Các hoạt động chính của phòng hành chính nhân sự công ty cổ phần KTC Việt Nam
Trang 1Lời mở đầu
Đất nớc ta đang trên con đờng công nghiệp hoá hiện đại hóa Nền kinh
tế chuyển dịch mạnh từ nông nghiệp sang công nghiệp và dịch vụ Đặc biệt kể
từ khi đất nớc chúng ta gia nhập WTO thì xu thế hội nhập hoá toàn cầu ngày càng lớn Điều này đòi hỏi áp lực cạnh tranh giữa các doanh nghiệp cùng nghành trong nền kinh tế cũng ngày càng mạnh hơn Công ty cổ phần KTC Việt Nam cũng không nằm ngoài guồng quay đó Công ty mới bắt đầu đi vào hoạt động đến nay đã đợc gần 4 năm do vậy trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty có nhiều mặt thuận lợi và cũng gặp không ít những khó khăn Qua bản báo cáo tổng hợp trên chúng ta sẽ biết rõ thêm về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần KTC Việt Nam
Trang 2I Giới thiệu tổng quát về Công ty cổ phần KTC Việt Nam
1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
Công ty cổ phần KTC Việt Nam đợc sở kế hoạch và đầu t thành phố Hà Nội cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh Công ty cổ phần số 0103007688 lần đầu vào ngày 12 tháng 05 năm 2005
Tên giao dịch: K.T.C VietNam Joint stock company
Tên viết tắt : K.T.C CO.,JSC
Trụ sở chính của công ty đặt tại: 227- Hà Huy Tập- thị trấn Yên Viên- Gia Lâm- Hà Nội
Nhng sau đó để thuận tiện cho hoạt động kinh doanh công ty đã chuyển trụ sở chính về tại: thôn Du Ngoại- xã Mai Lâm- Đông Anh- Hà Nội theo thay
đổi đăng ký kinh doanh lần 2 vào ngày 12 tháng 05 năm 2006
Tuy mới trải qua gần 04 năm hoạt động nhng công ty đã từng bớc khẳng định thơng hiệu của mình trên thị trờng trong nớc
Trong quá trình xây dựng và phát triển, công ty đã không ngừng đầu t và
mở rộng công ty Từ chỗ chỉ có một trụ sở chính đặt tại Mai Lâm- Đông
Anh-Hà Nội thì nay công ty còn mở rộng thêm ra cả các chi nhánh ở thành phố Hải Dơng và thêm một văn phòng giao dịch ở Nguyễn Trãi- Thanh Xuân- Hà Nội Các chi nhánh này ngoài việc phát triển mạng lới khách hàng cho công ty mà còn có nhiệm vụ chính là thực hiện chức năng tuyển dụng nhân viên cho công ty
Kế hoạch trong những năm tới, song song với việc giữ vững và phát triển thị trờng đã có sẵn, công ty tiếp tục phát triển ra nhiều tỉnh thành phố trong cả nớc nhằm làm tăng số lợng khách hàng và ngày càng khẳng định
th-ơng hiệu của công ty hơn nữa
Trang 32 Lĩnh vực kinh doanh và mục tiêu hoạt động của Công ty cổ phần KTC Việt Nam
Lĩnh vực kinh doanh của công ty là:
T vấn, lắp đặt hệ thống chống trộm, báo cháy
Kinh doanh dịch vụ bảo vệ
Dịch vụ vệ sinh công nghiệp
Sản xuất, thiết kế thời trang, hàng may mặc
Buôn bán văn phòng phẩm
Dịch vụ ăn uống (không bao gồm kinh doanh quán bar)
T vấn, lắp đặt máy bộ đàm
Thi công các công trình dân dụng, giao thông cơ sở hạ tầng
Vận chuyển hành khách, vận tải hàng hoá
Cho thuê xe du lịch
T vấn đầu t (không bao gồm t vấn pháp luật)
Dịch vụ thu hồi nợ
Mặc dù công ty đăng ký kinh doanh trên nhiều lĩnh vực nh vậy nhng nhiệm vụ chính của công ty ngay từ những ngày đầu mới thành lập là cung cấp dịch vụ bảo vệ chuyên nghiệp, bao gồm:
- Bảo vệ con ngời: Bao gồm các hoạt động về bảo vệ sự an toàn về tính mạng, sức khoẻ, danh dự, nhân phẩm của ngời đợc thuê bảo vệ theo hợp
đồng
- Bảo vệ về tài sản và hàng hoá: tức là đảm bảo sự an toàn cho tài sản, hàng hoá hợp pháp của các tổ chức, cá nhân đợc thuê bảo vệ theo hợp
đồng
- Bảo vệ an toàn cho các cơ quan doanh nghiệp Nhà nớc, t nhân trong nớc
- Bảo vệ an toàn cho các hội chợ, các điểm vui chơi giải trí theo hợp
đồng…
Công ty sẽ trực tiếp tuyển dụng nhân viên, tự đào tạo họ có nghiệp vụ bảo vệ thành thạo rồi từ đó cung cấp cho các khách hàng có nhu cầu thuê bảo vệ
Trang 4Những năm trớc đây thì loại hình kinh doanh này còn khá mới mẻ ở nớc ta, nhng trong hai, ba năm gần đây thì loại hình kinh doanh này trở lên khá phổ biến Điều này đòi hỏi sự cạnh tranh trên thị trờng ngày càng khốc liệt
Đứng trớc thách thức đó, công ty luôn đề ra mục tiêu rõ ràng cụ thể là phải luôn cung cấp chất lợng dịch vụ tốt nhất cho khách hàng, không ngừng phát triển mạng lới kinh doanh khắp các tỉnh, thành phố trong cả nớc nhằm tối đa hoá lợi nhuận cho các cổ đông, cải thiện điều kiện làm việc và nâng cao thu nhập cho ngời lao động
3 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty
Mô hình tổ chức bộ máy quản lý của công ty:
Bảng 1.1 Mô hình tổ chức bộ máy quản lý của công ty
Từ sơ đồ trên ta thấy cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty cổ phần KTC Việt Nam là theo mô hình trực tuyến chức năng Với mô hình này
đã cho thấy sự phân chia nhiệm vụ giữa các phòng ban, tận dụng các cá nhân giỏi trong từng lĩnh vực, tuy nhiên với mô hình này vẫn cần một đội ngũ cán
bộ quản lý giỏi, trình độ chuyên môn cao để có thể điều hành quản lý công ty
có hiệu quả
* Hội đồng quản trị quản lý chỉ đạo việc thực hiện các hoạt động kinh doanh
và các công việc của công ty trong phạm vi nhiệm vụ của mình Hội đồng quản trị là cơ quan có đầy đủ quyền hạn thực hiện tất cả các quyền nhân danh công ty
* Ban lãnh đạo công ty là bộ phận lãnh đạo quản lý trực tiếp mọi hoạt động của công ty, bao gồm tổng giám đốc, phó tổng giám đốc công ty
Hội đồng quản trị
Ban lãnh đạo công ty
Phòng
Hành
chính-Nhân Sự
Phòng Kinh Doanh
Phòng
Kế Toán
Phòng nghiệp vụ
Ban Thanh Tra
Các chi nhánh
Trang 5- Tổng giám đốc công ty do Hội đồng quản trị bổ nhiệm và miễn nhiệm Tổng giám đốc là ngời đại diện của công ty trớc pháp luật, thay mặt công ty chịu trách nhiệm trớc pháp luật và trớc hội đồng quản trị về việc thực hiện nhiệm
vụ và quyền hạn đợc giao Tổng giám đốc phải trực tiếp phát triển thị trờng, xúc tiến và ký kết các hợp đồng kinh tế, thiết lập đờng hớng kinh doanh, đờng hớng đối ngoại và chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động kinh doanh của công ty.Tổng giám đốc cũng là ngời vạch kế hoạch công tác cho từng tháng, quý, năm, giao nhiệm vụ và chỉ đạo sát xao để các bộ phận hoàn thành tốt nhiệm vụ
- Phó tổng giám đốc đợc tổng giám đốc uỷ quyền thực hiện một số lĩnh vực cụ thể của công ty nh: phụ trách mọi hoạt động tài chính của công ty, đảm bảo nguồn tài chính ổn định, giải quyết các chế độ và quyền lợi của ngời lao động theo đúng quy định hiện hành của công ty Chịu trách nhiệm trớc pháp luật và trớc tổng giám đốc về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ đợc giao
* Phòng hành chính nhân sự: gồm có trởng phòng và các nhân viên trong phòng Đây là bộ phận có chức năng quản lý hành chính nhân sự, quản lý và
l-u trữ các hồ sơ dữ liệl-u, công văn đi đến, văn bản ll-u, ql-uản lý hồ sơ nhân sự, con dấu Phòng hành chính nhân sự tổ chức thực hiện các hoạt động tuyển dụng nhân sự, mua sắm sửa chữa các trang thiết bị phục vụ công việc, quản lý
và đề xuất thực hiện các quy định về phúc lợi cho toàn thể cán bộ nhân viên trong công ty, chịu trách nhiệm trớc Ban giám đốc về kết quả làm việc của phòng mình
* Phòng Kinh doanh: gồm trởng phòng và các nhân viên dới quyền Đây là bộ phận có nhiệm vụ lập kế hoạch chiến lợc kinh doanh cho công ty và các kế hoạch cụ thể cho từng giai đoạn cụ thể trong chiến lợc phát triển của công ty.Tổ chức thực hiện tốt công tác tiếp thị với khách hàng, quan hệ chặt chẽ với phòng Nghiệp vụ để lên phơng án bảo vệ cụ thể cho từng mục tiêu, tham mu cho lãnh đạo trong các cuộc đàm phán với khách hàng Chịu trách nhiệm trớc Ban giám đốc về kết quả làm việc của phòng mình
* Phòng kế toán: gồm trởng phòng và các nhân viên dới quyền Đây là bộ phận có chức năng quản lý vấn đề tài chính của công ty Quyết toán thuế theo quy định, báo cáo hàng tháng tới Phó Giám Đốc một cách trung thực, chính xác, theo dõi thu chi chặt chẽ chỉ xuất tiền khi đã có đầy đủ chữ ký, đôn đốc công nợ với khách hàng, làm lơng và trả lơng cho cán bộ nhân viên chính xác
và đúng ngày Giải quyết các chế độ Bảo hiểm xã hội và Bảo hiểm y tế cho
Trang 6ngời lao động, giải quyết các chế độ cho các bộ phận khác theo sự chỉ đạo của Ban giám đốc, tham mu cố vấn các khoản chi phí bất hợp lý cho lãnh đạo Chịu trách nhiệm trớc Ban giám đốc về kết quả làm việc của phòng mình
* Phòng nghiệp vụ: gồm 01 trởng phòng, 02 phó phòng trong đó 01 phó phòng phụ trách về nghiệp vụ làm việc tại mục tiêu và 01 phó phòng phụ trách việc đào tạo nghiệp vụ ban đầu cho nhân viên, và các nhân viên trong phòng
Đây là bộ phận trực tiếp quản lý Chỉ huy trởng tại các mục tiêu (các điểm mà khách hàng thuê bảo vệ), đôn đốc chỉ đạo sát xao việc thực hiện các nhiệm vụ
và duy trì nội quy kỷ luật của công ty Trực tiếp có mặt tại mục tiêu để chỉ đạo giải quyết các vụ việc phát sinh trong quá trình cung cấp dịch vụ Bộ phận này cũng đảm nhiệm công tác đào tạo cho các nhân viên mới vào về các mặt nghiệp vụ nh: Nội quy lao động công ty, Điều lệnh vũ trang, Võ thuật, Ngoại ngữ giao tiếp, Phòng cháy chữa cháy, Pháp luật chính trị, Nghiệp vụ bảo vệ Quản lý nhân viên chặt chẽ trong thời gian huấn luyện Chịu trách nhiệm trớc Ban giám đốc về kết quả làm việc của phòng mình
* Ban thanh tra: gồm 05 ngời- trởng ban và các thanh tra viên Đây là bộ phận kiểm tra giám sát, đôn đốc toàn bộ các hoạt động của nhân viên tại mục tiêu
để phát hiện xử lý, uốn nắn, nhắc nhở với những nhân viên vi phạm Có quyền
đình chỉ bất cứ nhân viên nào nếu xét thấy mức độ hành vi có thể gây nguy hại cho công ty Tham gia công tác xét khen thởng, kỷluật và các nhiệm vụ khác theo sự chỉ đạo của công ty Chịu trách nhiệm trớc Ban giám đốc về kết quả làm việc của phòng mình
* Các chi nhánh: hiện nay công ty mới có 01 chi nhánh ở TP.Hải Dơng và 01 văn phòng đại diện ở Thanh Xuân Các đơn vị trực thuộc này hoạt động trên cơ sở tuân thủ nội quy của công ty và tuân thủ theo pháp luật, có chức năng chính là thực hiện việc tuyển dụng nhân sự đầu vào cho công ty, bên cạnh đó phát triển thơng hiệu mạng lới kinh doanh cho công ty, chịu trách nhiệm trớc Tổng giám đốc và trớc pháp luật về tình hình hoạt động của đơn vị mình
4 Đặc điểm nguồn vốn của công ty
Ngay từ ngày đầu thành lập số vốn điều lệ của công ty là: 5.000.000.000 đồng (Năm tỷ đồng việt nam) Trải qua quá trình hoạt động kinh doanh và để đáp ứng sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị trờng thì hiện nay số vốn điều lệ của công ty đã lên 9.500.000.000 đồng (Chín tỷ năm trăm triệu đồng việt nam) Trong đó 100% vốn thuộc sở hữu các cổ đông sáng lập và góp vốn
Trang 75 Đặc điểm sản phẩm và cơ cấu lao động của công ty
* Đặc điểm sản phẩm:
Điểm khác biệt so với các công ty ngoài nghành đó là sản phẩm sản xuất kinh doanh của công ty không phải là hàng hoá có thể mua bán trao đổi trên thị trờng mà sản phẩm của công ty là những nhân viên đợc đào tạo bài bản và có trình độ nghiệp vụ bảo vệ chuyên nghiệp nhất Quá trình cung cấp nhân viên tới khách hàng đợc tiến hành nh sau:
Đầu tiên cán bộ tuyển dụng sẽ đi tuyển mộ nhân viên từ khắp các tỉnh thành trong cả nớc, sau đó thực hiện việc sơ tuyển (xem có đủ chiều cao,cân nặng hay không?), nếu đạt hình thức nhân viên sẽ nộp hồ sơ và tham gia khoá
đào tạo về nghiệp vụ bảo vệ trong vòng 2 đến 3 tháng, kết thúc khoá học toàn
bộ nhân viên sẽ làm bài kiểm tra cuối khóa, nếu đạt nhân viên sẽ đợc ra mục tiêu thực tập một tuần, rồi sau đó nhận công việc chính thức
* Đặc điểm cơ cấu lao động:
Lao động của công ty đều có sự thay đổi qua các năm:
Chỉ tiêu Năm 2006(ngời) Năm 2007(ngời) Năm 2008 (ng-ời)
1 Trình độ
2 Độ tuổi
3 Giới tính
Bảng I.2 Cơ cấu lao động công ty
Nguồn: Phòng Hành chính- nhân sự Qua bảng số liệu trên ta thấy quy mô nguồn nhân lực của công ty đều tăng dần qua các năm, điều này rất phù hợp với tình hình phát triển của công
ty trong mỗi giai đoạn Bởi khi số lợng nhân viên tăng lên thì chứng tỏ số lợng nhân viên cung cấp tới khách hàng cũng tăng theo, có nghĩa với việc công ty ngày càng ký kết nhiều hợp đồng, làm doanh thu tăng cao, cho thấy công ty
đang phát triển rất tốt Số lợng nhân viên có trình độ Đại học – Cao đẳng
Trang 8cũng tăng qua các năm, chủ yếu những nhân viên này làm công tác văn phòng, quản lý và điều hành Một điểm mạnh của công ty là số lợng nhân viên
đã qua đào tạo bảo vệ chuyên nghiệp đến làm đều tăng dần, điều này chứng tỏ công ty ngày càng phát triển và đã thu hút đợc lực lợng lao động ở các công ty khác chuyển đến làm Nh vậy công ty đã giảm thiểu đợc đáng kể chi phí đào tạo cho những nhân viên mới này
Tuy nhiên cũng nh các công ty khác trong cùng lĩnh vực kinh doanh dịch vụ bảo vệ thì số lợng nhân viên cha qua đào tạo vẫn chiếm một tỷ lệ khá cao ở cả 3 năm (Năm 2006 chiếm 68.96% tổng số lao động, Năm 2007 chiếm 46.87% tổng số lao động, Năm 2008 chiếm 37.97% tổng số lao động)
Về cơ cấu lao động theo độ tuổi của công ty thì độ tuổi từ 18- 30 tuổi chiếm tỷ lệ cao nhất trong tổng số lao động của công ty trong cả 3 năm Năm
2006 là: 68.96%, năm 2007 là: 70.31%, năm 2008 là 65.4%
Nhóm tuổi từ 31-50 tuổi chiếm khoảng gần 30% tổng số lao động trong cả 3 năm Đội ngũ lao động này dày dặn kinh nghiệm và có thể kèm cặp chỉ bảo những nhân viên mới vào làm
Nh vậy ta thấy đội ngũ lao động của công ty khá trẻ Đây là lực lợng nòng cốt tơng lai của công ty, họ sẽ rất năng động, sáng tạo, khả năng tiếp thu kiến thức và kinh nghiệm nhanh Do đó họ có thể cống hiến sức lực cũng nh trí tuệ cho công ty nhiều hơn và vì thế công ty cũng cần có những chế độ đào tạo và đãi ngộ thích hợp
Do đặc điểm nghành nghề lĩnh vực kinh doanh của công ty chủ yếu là bảo vệ các nhà máy, xí nghiệp, các công ty do đó tỷ lệ lao động nam là chủ yếu Lao động nữ chiếm tỷ lệ rất thấp (Năm 2008 chỉ ở mức 10.5%) Điều này cũng rất phù hợp với lĩnh vực kinh doanh của công ty
Nh vậy kể từ khi thành lập đến nay, mặc dù đã trải qua gần 04 năm
nh-ng gần nh khônh-ng có sự biến độnh-ng nhiều về nh-nguồn nhân lực của cônh-ng ty Điều này tạo điều kiện rất thuận lợi cho sự phát triển của công ty, công ty sẽ không phải lo vấn đề nguồn nhân lực đầu vào mà Ban lãnh đạo sẽ yên tâm phát triển mạng lới kinh doanh
II Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm vừa qua và phơng hớng phát triển của công ty trong thời gian tới
1 Tình hình kinh doanh của công ty từ năm 2006 đến tháng 6 năm 2008
Chúng ta có thể theo dõi thực trạng hoạt động của công ty qua bảng sau:
Trang 9Đơn vị tính: Đồng Việt Nam
1 Doanh thu bán hàng, DV
2 Các khoản giảm trừ DT
3 Doanh thu thuần 2.167.926.560 3.501.286.834 2.059.297.033 4.Giá vốn hàng bán 1.248.696.205
5 Lợi nhuân gộp 919.230.355 3.501.286.834 2.059.297.033 6.Doanh thu hoạt động TC
7 Chi phí tài chính 9.889.692 20.121.292 15.576.694
8 Chi phí quản lý KD 852.822.548 3.453.734.030 2.026.000.000
9 Lợi nhuận thuần từ HĐSXKD 56.518.225 27.431.512 17.720.339
11 Chi phí khác
12 Lợi nhuận khác 683.643 1.144.439 500.093 13.Tổng LN trớc thuế 57.201.758 28.575.951 18.220.432 14.Chi phí thuế TNDN 16.016.492 8.001.266 5.101.721
15 Lợi nhuận sau thuế TNDN 41.185.266 20.574.685 13.118.711
Bảng II.1: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh từ 2006- 6/2008
Nguồn: Phòng kế toán
Do sự hội nhập hoá và toàn cầu hóa của nền kinh tế đang ngày càng cao, nền kinh tế chuyển dịch mạnh từ nông nghiệp sang công nghiệp và dịch
vụ do đó ngày càng nhiều doanh nghiệp chuyển sang kinh doanh các lĩnh vực dịch vụ Đặc biệt là lĩnh vực kinh doanh dịch vụ bảo vệ chuyên nghiệp Tuy mới thành lập gần 04 năm nhng công ty đã nỗ lực phát triển rất nhiều
Qua bản báo trên cho thấy tình hình hoạt động kinh doanh của công ty
đang ngày càng phát triển Từ năm 2006 đến 06 tháng đầu năm doanh thu thuần đều tăng nhanh, năm 2006 là: 2.167.926.560 đồng nhng đến năm 2007
đã là: 3.501.286.834 đồng, tăng lên những 61.5% Trong khi đó lợi nhuận trớc thuế giảm đã kéo theo lợi nhuận sau thuế giảm từ 41.185.266 đồng xuống còn 20.574.685 đồng Doanh thu của công ty tăng cao chứng tỏ hoạt động kinh doanh của công ty đang rất thuận lợi, số lợng khách hàng của công ty ngày càng nhiều, điều này đồng nghĩa với việc số lợng nhân viên bảo vệ cung cấp cho khách hàng ngày càng nhiều Điều này cũng đòi hỏi công ty phải mua sắm trang thiết bị đi kèm để phục vụ nhân viên nh: quần áo đồng phục, dây
l-ng, cầu vai, còng số 8, doi sắt….đồng thời việc trả lơng cho nhân viên cũng
Trang 10tăng cao do đó làm tăng chi phí quản lý kinh doanh năm 2006 đến 2007 tăng
từ 852.822.548 đồng lên 3.453.734.030 đồng
6 tháng đầu năm 2008, công ty vẫn giữ đợc mạng lới kinh doanh rộng khắp, vẫn giữ chân nhiều khách hàng do vậy doanh thu thuần của công ty tăng là: 2.059.297.033 đồng, bằng 58.8% doanh thu cả năm 2007 Trong khi đó chi phí quản lý kinh doanh vẫn còn ở mức khá cao là: 2.026.000.000 đồng, bằng 98.3% doanh thu, làm lợi nhuận sau thuế giảm nhiều chỉ còn là: 13.118.711
đồng Điều này cho thấy sang năm 2008 công ty vẫn tiếp tục tăng lơng cho nhân viên, tiếp tục đầu t mua sắm trang thiết bị phục vụ nhân viên và văn phòng nhiều
Nh vậy đến cuối năm 2008 và trong những năm tiếp theo công ty một mặt phải không ngừng đẩy mạnh doanh thu bằng cách đẩy mạnh hoạt động kinh doanh, làm tăng số lợng khách hàng Mặt khác công tác quản lý cần phải thắt chăt hơn nữa để làm sao giảm thiểu tối đa mọi chi phí nhng vẫn phảI đảm bảo đời sống cho nhân viên bảo vệ
2 Quy chế về quản lý lao động và cán bộ công ty
Ngời lao động là một trong những nhân tố quan trọng quyết định tới sự thành công hay thất bại trong hoạt động kinh doanh của công ty Điều này còn quan trọng hơn nữa khi đây lại là một công ty kinh doanh chủ yếu về con ngời chứ không phải hàng hoá nh những công ty khác Do vậy việc ban hành quy chế quản lý lao động và cán bộ công ty là cực kỳ cần thiết với kế hoạch phát triển hoạt động của công ty Nội dung của quy chế quản lý lao động và cán bộ của công ty cổ phần KTC việt Nam liên quan đến vấn đề tuyển dụng, đào tạo
và bố trí phân công công tác đối với nhân viên bảo vệ; tổ chức thực hiện việc quản lý, sử dụng và phân công phân cấp quản lý nhân viên bảo vệ, giám sát việc thực hiện công việc của nhân viên bảo vệ, nhận xét đánh giá, bổ nhiệm miễn nhiệm, điều động, hạ bậc nâng bậc lơng cho cán bộ và nhân viên bảo vệ, khen thởng kỷ luật lao động, kiểm tra công tác cán bộ lao động giải quyết khiếu nại, tố cáo…
Quy chế quy định rõ các nghĩa vụ, quyền và lợi ích ngời lao động đợc hởng Đối với cán bộ trong quy chế có chỉ ra sự phân cấp quản lý cán bộ: thẩm quyền của Hội đồng quản trị công ty, của tổng giám đốc công ty, trởng các phòng ban Thẩm quyền của các cấp quản lý này vẫn theo nguyên tắc đó
là những vấn đề về đánh giá bố trí, sử dụng, bổ nhiệm, luân chuyển, khen th-ởng kỷ luật cán bộ phải do Tổng giám đốc quyết định sau khi tham khảo ý