Giai phap nang cao hieu qua kinh doanh cho cong ty cp tam phong giai doan 2008-2010.doc

Giai phap nang cao hieu qua kinh doanh cho cong ty cp tam phong giai doan 2008-2010.

KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH

TRẦN KIM PHÁT

GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN TAM PHONG

GIAI ĐOẠN 2011 - 2015Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh

CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC

Long Xuyên, tháng 04 năm 2011

ĐẠI HỌC AN GIANG

CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC

GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN TAM PHONG

GIAI ĐOẠN 2011 - 2015Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh

Người hướng dẫn: Thạc sĩ NGUYỄN VŨ THÙY CHI Sinh viên thực hiện: TRẦN KIM PHÁT

Lớp: DH8QT1 – Mã số sinh viên: DQT073389

Long Xuyên, tháng 04 năm 2011

LỜI CẢM ƠN

Qua bốn năm học tại trường và đặc biệt là ở giai đoạn làm chuyên đề tốt nghiệp tôi thật sự cảm nhận được sự tận tình truyền đạt những kiến thức cơ bản cũng như kiến thức chuyên ngành của các thầy cô trường Đại học An Giang nói chung và các thầy cô khoa Kinh Tế-Quản Trị Kinh Doanh nói riêng đã giúp cho tôi có được vốn kiến thức quý báu để làm hành trang vững bước mai sau Vì vậy, mong các thầy cô của trường và đặc biệt là cô Nguyễn Vũ Thùy Chi là người đã trực tiếp hướng dẫn tôi hoàn thành chuyên đề này và xin cô nhận nơi tôi lòng biết ơn sâu sắc

Và tiếp theo, cho tôi gửi lời cảm ơn chân thành đến các cô chú trong Công ty Cổ Phần Tam Phong và nhất là chú Đặng Văn Đức- Kế toán trưởng của công ty đã tạo điều kiện thuận lợi cho tôi thu thập thông tin, dữ liệu liên quan đến chuyên đề cũng như tạo cho tôi một môi trường thực tập thân thiện, vui vẽ trong suốt khoảng thời gian thực tập tại công ty Do vậy đã giúp cho tôi hoàn thành được luận văn, đồng thời học hỏi và tích lũy được những kinh nghiệm làm việc thực tiển sau này Một lần nữa, tôi xin chân thành cảm ơn và gửi lời chúc sức khỏe, thành đạt đến các thầy cô của trường, các cô chú trong công ty, cha mẹ và tất cả bạn bè của tôi

Trần Kim Phát

ii

Ở nước ta, nông nghiệp là ngành mũi nhọn của cả nước và đặc biệt là mãng xuất nhập khẩu lương thực và thủy sản là một ngành chiếm thế mạnh Đối với Đồng bằng sông Cửu Long thì xuất khẩu lương thực là ngành mang lại hiệu quả cao cho khu vực, góp phần vào giải quyết lao động nông nghiệp và phát triển kinh tế của vùng

Tuy nhiên, đối với các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xuất nhập khẩu lương thực thì chịu nhiều yếu tố tác động đến hiệu quả hoạt động kinh doanh, từ những yếu vĩ mô, vi mô và yếu tố của ngành mang lại và cả yếu tố nội tại của doanh nghiệp,

Vì vậy các doanh nghiệp này phải luôn biến đổi liên tục để thích nghi với điều kiện kinh doanh và điểm chính là phải biết tự đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp và tìm ra được các giải pháp để nâng cao hiệu quả hoạt động trong tương lai

Để điểm qua vấn đề này, ta thử tìm hiểu xem Công ty CP Tam Phong, một trong những công ty xuất nhập khẩu lương thực ở An Giang đã hoạt động sản xuất kinh doanh như thế nào, hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp này ra sao để có những giải pháp gì để thích nghi với diễn biến chóng mặt của nền kinh tế Việt Nam nói riêng và nền kinh tế toàn cầu nói chung Đặt biệt là qua giai đoạn khũng hoảng lương thực và khũng hoảng tài chính thế giới tác động mạnh mẽ đến tình hình kinh doanh lương thực của nhiều nước.

iii

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT vi

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU 1

CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN 3

2.1 Các khái niệm được sử dụng trong nghiên cứu: 3

2.1.1 Khái niệm hiệu quả hoạt động kinh doanh: 3

iv

Hình 3.1 Sơ đồ tổ chức của công ty Error: Reference source not found

Hình 4.1 Biểu đồ cơ cấu tổng tài sản của công ty giai đoạn 2008 – 2010 Error: Reference source not found

Hình 4.2 Biểu đồ cơ cấu nguồn vốn của công ty giai đoạn 2008 – 2010 Error: Reference source not found

Hình 4.3 Biểu đồ kết quả hoạt động của công ty giai đoạn 2008 – 2010 Error: Reference source not found

Hình 4.4 Tỷ trọng cơ cấu doanh thu Error: Reference source not found

Hình 4.5 Lợi nhuận của công ty giai đoạn 2008 – 2010 (Đơn vị: triệu đồng) Error: Reference source not found

Hình 4.6 Biểu đồ tỷ số thanh toán hiện hành Error: Reference source not found

Hình 4.7 Biểu đồ tỷ số thanh toán nhanh Error: Reference source not found

Hình 4.8 Tỷ số lãi ròng Error: Reference source not found

Hình 4.9 Tỷ suất sinh lợi trên vốn chủ sở hữu Error: Reference source not found

DANH MỤC BẢNG

Bảng 4.15 Nhóm tỷ suất sinh lợi Error: Reference source not found

Bảng 4.14 Hiệu quả sử dụng tài sản cố định Error: Reference source not found

Bảng 4.13 Nhóm tỷ số về khả năng thanh toán Error: Reference source not found

Bảng 4.12 Lợi nhuận từ hoạt động tài chính của công ty giai đoạn 2008 – 2010

Error: Reference source not found

Bảng 4.11 Tình hình chi phí công ty giai đoạn 2008 - 2010 Error: Reference source not found

Bảng 4 10 Xác định hiệu quả sử dụng chi phí của doanh nghiệp. Error: Reference source not found

Bảng 4.9 Doanh thu, chi phí theo kế hoạch và thực hiện Error: Reference source not found

Bảng 4.8 Tình hình biến động doanh thu của công ty giai đoạn 2008 - 2010 Error: Reference source not found

Bảng 4.7 Khái quát kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2008 -2010 Error: Reference source not found

v

source not found

Bảng 4.3 Bảng kê nguồn vốn và sử dụng vốn năm 2009 Error: Reference source not found

Bảng 4.4 Phân tích biến động nguồn vốn năm 2009Error: Reference source not found

Bảng 4.5 Bảng kê nguồn vốn và sử dụng vốn năm 2009 Error: Reference source not

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU

1.1 Cơ sở hình thành đề tài

Hiệu quả hoạt động kinh doanh là mục tiêu hàng đầu của các doanh nghiệp Hiệu quả đó được đánh giá qua nhiều tiêu chí khác nhau như: doanh thu, lợi nhuận, chi phí…Trong những tiêu chí đó có thể tùy theo chiến lược của công ty mà tầm quan trọng của nó khác nhau theo từng thời điểm

Để một doanh nghiệp hoạt động hiệu quả và ngày càng phát triển thì nhà quản lý cần đánh giá đúng hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp và từ đó tìm ra các nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động và có những giải pháp kịp thời nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp Ngoài việc thông qua các chỉ số tài chính để đánh giá hiệu quả hoạt động của công ty thì cần phải phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình hoạt động của công ty như: các yếu tố vĩ mô, các yếu tố vi mô và yếu tố nội tại của doanh nghiệp để thấy rõ hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.

Hiện tại Công ty Cổ Phần Tam Phong đang hoạt động kinh doanh ở nhiều lĩnh vực như: mua bán nông sản, mua bán lương thực, nuôi trông thủy sản,…Việc tìm ra những giải pháp để nhằm giúp công ty này kinh doanh hiệu quả hơn trong giai đoạn diễn biến phức tạp của các ngành lương thực thực phẩm là rất cần thiết, đặt biệt là đối với công ty xuất nhập khẩu phải chịu sự tác động của tình hình biến động lương thực của thế giới.

Vậy hiệu quả hoạt động của Công ty Cổ Phần Tam Phong ra sao, có những giải pháp gì để nâng cao hiệu quả hoạt động hơn nữa trong tương lai, những vấn đề đó cho thấy tầm quan trọng của việc đánh giá lại hiệu quả hoạt động và tìm ra những giải pháp để nâng cao hiệu quả

hoạt động của doanh nghiệp là một vấn đề quan trọng Chính vì thế đề tài “Giải pháp nâng cao

hiệu quả kinh doanh cho Công ty Cổ Phần Tam Phong giai đoạn 2011–2015” là đề tài rất

cần thiết cho công ty này.

1.2 Mục tiêu nghiên cứu:

• Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ Phần Tam Phong trong giai đoạn 2008–2010

• Đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ Phần Tam Phong trong giai đoạn 2011-2015

1.3 Phạm vi nghiên cứu:

• Dữ liệu nghiên cứu là các chỉ số như: doanh thu, chi phí, lợi nhuận, các chỉ tiêu hiệu quả và các tỷ số tài chính của công ty trong 3 năm 2008, 2009, 2010.

• Về không gian: đề tài được nghiên cứu tại công ty CP Tam Phong số 290/14, tỉnh lộ 943, ấp Thanh Niên, thị trấn Phú Hòa, huyện Thoại Sơn, tỉnh An Giang.

• Đối tượng nghiên cứu: hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ Phần Tam Phong trong giai đoạn 2008–2010.

• Thời gian nghiên cứu: chuyên đề được thực hiện từ tháng 1/2011 đến tháng 4/2011.

GVHD: ThS Nguyễn Vũ Thùy Chi 1 SVTH: Trần Kim Phát

1.4 Phương pháp nghiên cứu:

Phương pháp thu thập dữ liệu:

• Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp: bằng cách tham khảo ý kiến của nhân viên phòng kế toán và phòng kinh doanh.

• Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp là thông qua các bản báo cáo tài chính từ các phòng ban của công ty để so sánh qua các năm, tổng hợp lại để phân tích và nhận xét đưa ra các giải pháp

Phương pháp xử lý dữ liệu: là các phương pháp thống kê mô tả, phương pháp so sánh để cho thấy xu hướng biến đổi của chỉ tiêu hiệu quả sản xuất và các chỉ số tài chính nhằm xác định nguyên nhân và tìm ra biện pháp để công ty sản sản xuất kinh doanh hiệu quả hơn và có những biện pháp nhằm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp

1.5 Ý nghĩa của đề tài nghiên cứu:

Đề tài này một phần nhỏ giúp ích cho ban lãnh đạo công ty trong việc đánh giá hiệu quả hoạt động của công ty và quan trọng là tìm ra những giải pháp để nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2008-2010 và có những hướng hoạt động phù hợp hơn trong tương lai.

Bên cạnh đó việc đánh giá hiệu quả hoạt động của công ty cũng nhằm xem xét việc thực hiện các chỉ tiêu kinh tế như thế nào, những mục tiêu đặt ra được thực hiện đến đâu, rút ra những tồn tại, tìm ra những nguyên nhân khách quan, chủ quan và đề ra biện pháp khắc phục và để tận dụng hiệu quả các thế mạnh của doanh nghiệp.

1.6 Kết cấu báo cáo nghiên cứu

Bài nghiên cứu được thực hiện với các nội dung chính như sau:

Chương 1: Giới thiệu

Chương này giới thiệu về cơ sở hình thành đề tài, mục tiêu nghiên cứu, phạm vi nghiên cứu, phương pháp nghiên cứu, ý nghĩa nghiên cứu và kết cấu báo cáo nghiên cứu.

Chương 2: Cơ sở lý luận

Chương này tập trung tìm hiểu các khái niệm về hiệu quả hoạt động kinh doanh, doanh thu, chi phí, lợi nhuận; nội dung, vai trò, ý nghĩa, nhiệm vụ, đối tượng và mục đích của phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh; các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp và các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh.

Chương 3: Tổng quan về Công ty Cổ phần Tam Phong

Bao gồm các nội dung: giới thiệu về công ty, ngành nghề kinh doanh, sơ đồ tổ chức, tình hình hoạt động của công ty giai đoạn 2008-2010, những thuận lợi và khó khăn, định hướng của công ty trong thời gian tới.

Chương 4: Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Tam Phong

Ở chương này gồm các nội dung: khái quát hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2008 - 2010, phân tích doanh thu, chi phí, lợi nhuận, cơ cấu vốn và đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh cho công ty.

Chương 5: Kết luận và kiến nghị

Kết luận về kết quả nghiên cứu thu được từ công trình nghiên cứu và những kiến nghị để thực hiện đề tài trong thực tế.

GVHD: ThS Nguyễn Vũ Thùy Chi 2 SVTH: Trần Kim Phát

CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN

2.1 Các khái niệm được sử dụng trong nghiên cứu:1

2.1.1 Khái niệm hiệu quả hoạt động kinh doanh:

Khái niệm hiệu quả hoạt động kinh doanh: hiệu quả hoạt động kinh doanh là một

phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực sẵn có của đơn vị cũng như của nền kinh tế để thực hiện mục tiêu đặt ra Hiệu quả hoạt động là thước đo chất lượng phản ánh thực trạng sản xuất, tổ chức quản lý kinh doanh của doanh nghiệp mà còn là vấn đề sống còn của một doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường.

Hiệu quả kinh doanh = Kết quả kinh doanh/ Chi phí kinh doanh

Hiệu quả kinh doanh bao gồm hai mặt là hiệu quả kinh tế (phản ánh trình độ sử dụng các nguồn nhân tài, vật lực của doanh nghiệp hoặc của xã hội để đạt kết quả cao nhất với chi phí thấp nhất) và hiệu quả xã hội (phản ánh những lợi ích về mặt xã hội đạt được từ quá trình hoạt động kinh doanh), trong đó hiệu quả kinh tế có ý nghĩa quyết định.

2.1.2 Khái niệm doanh thu:

Khái niệm doanh thu: Doanh thu là toàn bộ thu nhập nói chung, kể cả vốn lẫn lãi do

viec kinh doanh đưa lại trong một thời kỳ nhất định2 Doanh thu là chỉ tiêu tài chính quan trọng của doanh nghiệp, chỉ tiêu này không những có ý nghĩa quan trọng đối với doanh nghiệp mà còn có ý nghĩa đối với nền kinh tế quốc dân

Doanh thu của doanh nghiệp gồm có:

 Doanh thu bán hàng: là doanh thu về bán sản phẩm hàng hóa thuộc hoạt động sản xuất kinh doanh và doanh thu về cung cấp dịch vụ cho khách hàng theo chức năng hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

 Doanh thu thuần từ hoạt động kinh doanh: là toàn bộ số tiền bán hàng hóa, cung cấp dịch vụ sau khi trừ đi các khoản giảm trừ doanh thu (chiết khấu hàng bán, giảm giá hàng bán, hàng bán bị trả lại, thuế tiêu thụ đặc biệt, thuế xuất khẩu) và được khách hàng chấp nhận thanh toán.

 Doanh thu từ hoạt động tài chính: là các khoản thu nhập từ hoạt động tài chính của doanh nghiệp như vốn góp liên doanh, cho thuê tài sản…

 Doanh thu từ hoạt động khác: là các khoản thu nhập không thường xuyên, thu nhập khác thường của doanh nghiệp mà ngoài các khoản thu nhập trên.

2.1.3 Khái niệm lợi nhuận:

Khái niệm lợi nhuận: Lợi nhuận của doanh nghiệp được xem xét là lợi nhuận sau thuế

(lãi ròng, thực lãi thuần), nó bao gồm lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh và lợi nhuận từ các hoạt động khác.3

 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp: thu được từ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Được tính bằng cách lấy doanh thu thuần trừ cho tổng của ba yếu tố: giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp

1 Nguyễn Tấn Bình, 2005, Phân tích hoạt động doanh nghiệp Nhà xuất bản thống kê.

2 Khang Việt, 2009, Từ điển Tiếng Việt Nhà xuất bản từ điển Bách Khoa.

3 Vũ Duy Hào, 2009, Quản trị tài chính doanh nghiệp Nhà xuất bản Bộ Giao Thông Vận Tải.

GVHD: ThS Nguyễn Vũ Thùy Chi 3 SVTH: Trần Kim Phát

 Lợi nhuận từ hoạt động tài chính: nó phản ánh hiệu quả hoạt động tài chính của doanh nghiệp, là khoản chênh lệch giữa thu nhập tài chính và chi phí tài chính  Lợi nhuận khác: là các khoản thu nhập mà doanh nghiệp không dự tính trước hoặc

có dự tính nhưng ít có khả năng xảy ra Những khoản lợi nhuận khác có thể do chủ quan hoặc khách quan Được tính bằng hiệu của thu nhập khác và chi phí khác.

2.1.4 Khái niệm chi phí:

Khái niệm: Chi phí nói chung là sự hao phí thể hiện bằng tiền trong quá trình kinh

doanh với mong muốn mang về một sản phẩm, dịch vụ hoàn thành hoặc một kết quả kinh doanh nhất định

Phân loại chi phí:

 Giá vốn hàng bán: là biểu hiện bằng tiền toàn bộ chi phí của doanh nghiệp để hoàn thành việc sản xuất và tiêu thụ một loại sản phẩm.

 Chi phí bán hàng: các chi phí phát sinh trong quá trình tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa, đưa sản phẩm đến với người tiêu dùng.

 Chi phí quản lý doanh nghiệp: các chi phí liên quan đến việc tổ chức, quản lý, điều hành hoạt đống ản xuất kinh doanh Nó bao gồm các loại chi phí như: chi phí nhân viên quản lý, chi phí vật liệu, dụng cụ,…

 Chi phí tài chính: các khoản chi phí hoặc các khoản lỗ liên quan đến hoạt động đầu tư tài chính, chi phí đi vay vốn

2.2 Nội dung, vai trò, ý nghĩa, nhiệm vụ, đối tượng và mục đích của phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh 4

2.2.1 Nội dung của phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh

Là phân tích các hiện tượng kinh tế, quá trình kinh tế đã hoặc sẽ xảy ra trong một đơn vị hạch toán kinh tế độc lập dưới sự tác động của nhiều nhân tố chủ quan và khách quan khác nhau Các hiện tượng quá trình này được thể hiện dưới một kết quả sản xuất kinh doanh cụ thể được thể hiện bằng các chỉ tiêu kinh tế.

Kết quả hoạt động kinh doanh có thể là kết quả của từng giai đoạn riêng biệt như kết quả bán hàng, tình hình lợi nhuận Nội dung phân tích chủ yếu là các chỉ tiêu kết quả hoạt động kinh doanh như doanh thu bán hàng, lợi nhuận

Khi phân tích cần hiểu rõ ranh giới giữa chỉ tiêu số lượng và chỉ tiêu chất lượng Chỉ tiêu số lượng phản ánh lên qui mô kết quả hay điều kiện kinh doanh như doanh thu, lao động, vốn, diện tích Ngược lại, chỉ tiêu chất lượng phản ảnh lên hiệu suất kinh doanh hoặc hiệu suất sử dụng các yếu tố kinh doanh như: giá thành, tỷ suất chi phí, doanh lợi, năng suất lao động,

Phân tích kinh doanh không chỉ dừng lại ở việc đánh giá kết quả kinh doanh thông qua các chỉ tiêu kinh tế mà còn đi sâu nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh biểu hiện trên các chỉ tiêu đó Các nhân tố ảnh hưởng có thể là nhân tố chủ quan hoặc khách quan.

2.2.2 Vai trò của việc phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh

Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh chiếm một vị trí quan trọng trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp Đó là một trong những công cụ quản lý kinh tế có hiệu quả mà các doanh nghiệp đã sử dụng từ trước tới nay

4 Phùng Thị Thanh Thủy, 2000, Phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp, NXB Thống kê.

GVHD: ThS Nguyễn Vũ Thùy Chi 4 SVTH: Trần Kim Phát

Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải thường xuyên kiểm tra, đánh giá đầy đủ, chính xác mọi diễn biến trong hoạt động của mình: những mặt mạnh, mặt yếu của doanh nghiệp trong mối quan hệ với môi trường xung quanh và tìm những biện pháp không ngừng nâng cao hiệu quả kinh tế.

Phân tích hoạt động kinh doanh nhằm đánh giá, xem xét việc thực hiện các chỉ tiêu kinh tế như thế nào, những mục tiêu đặt ra thực hiện đến đâu, rút ra những tồn tại, tìm ra nguyên nhân khách quan, chủ quan và đề ra biện pháp khắc phục để tận dụng một cách triệt để thế mạnh của doanh nghiệp.

Phân tích hoạt động kinh doanh gắn liền với quá trình hoạt động của doanh nghiệp và có tác dụng giúp doanh nghiệp chỉ đạo mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh Thông qua phân tích từng mặt hoạt động của doanh nghiệp như công tác chỉ đạo sản xuất, công tác tổ chức lao động tiền lương, công tác mua bán, công tác quản lý, công tác tài chính giúp doanh nghiệp điều hành từng mặt hoạt động cụ thể với sự tham gia cụ thể của từng phòng ban chức năng, từng bộ phận đơn vị trực thuộc của doanh nghiệp.

2.2.3 Ý nghĩa của việc phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh

 Giúp doanh nghiệp tự đánh giá mình về thế mạnh, thế yếu để củng cố phát huy hay khắc phục, cải tiến quản lý.

 Phát huy mọi tiềm năng thị trường, khai thác tối đa các nguồn lực của doanh nghiệp nhằm đạt hiệu quả cao nhất trong kinh doanh.

 Phân tích kinh doanh giúp dự báo, đề phòng và hạn chế những rủi ro bất định trong kinh doanh

2.2.4 Nhiệm vụ của việc phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh

Đánh giá giữa kết quả thực hiện so với kế hoạch hoặc so với tình hình thực hiện kỳ trước, các doanh nghiệp tiêu thụ cùng ngành hoặc chỉ tiêu bình quân nội ngành và các thông số thị trường Phân tích những nhân tố nội tại và khách quan đã ảnh hưởng đến tình hình thực hiện kế hoạch Phân tích hiệu quả phương án đầu tư hiện tại và các dự án đầu tư dài hạn Xây dựng kế hoạch dựa trên kết quả phân tích.

Phân tích dự báo, phân tích chính sách và phân tích rủi ro trên các mặt hoạt động của doanh nghiệp Lập báo cáo kết quả phân tích, thuyết minh và đề xuất biện pháp quản trị các báo cáo được thể hiện thành lời văn, biểu bảng và bằng các loại đồ thị hình tượng thuyết phục.

2.2.5 Đối tượng và mục đích của phân tích hoạt động kinh doanh

Đối tượng của phân tích hoạt động kinh doanh suy đến cùng là kết quả kinh doanh Nội dung phân tích tài chính là quá trình tìm cách lượng hóa những yếu tố đã tác động đến kết quả kinh Đó là những yếu tố của quá trình cung cấp, sản xuất, tiêu thụ và mua bán hàng hóa, thuộc các lĩnh vực sản xuất, thương mại, dịch vụ.

Phân tích hoạt động kinh doanh còn nghiên cứu tình hình sử dụng các nguồn lực: vốn, vật tư, lao động và đất đai; những nhân tố nội tại của doanh nghiệp hoặc khách quan từ phía thị trường và môi trường kinh doanh, đã trực tiếp ảnh hưởng đến hiệu quả của các mặt hoạt động doanh nghiệp.

Phân tích hoạt động kinh doanh đi vào những kết quả đã được, những hoạt động hiện hành và dựa trên kết quả phân tích đó để ra các quyết định quản trị kịp trước mắt ngắn hạn hoặc xây dựng kế hoạch chiến lược dài hạn.

GVHD: ThS Nguyễn Vũ Thùy Chi 5 SVTH: Trần Kim Phát

Lợi nhuận gộp

2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 2.3.1 Nhóm nhân tố thuộc môi trường vĩ mô5

Môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến tất cả các ngành kinh doanh, nhưng không nhất thiết phải theo một cách nhất định

Mục tiêu của việc phân tích môi trường vĩ mô: Phân tích ảnh hưởng của môi trường vĩ mô tập trung vào việc nhận diện và đánh giá tác động của các yếu tố của môi trường có thể mang lại lợi ích cho doanh nghiệp (các cơ hội) và các yếu tố có thể gây bất lợi cho doanh nghiệp (các đe dọa).

 Môi trường kinh tế: có tác động trực tiếp và năng động đến doanh nghiệp đồng thời có

ảnh hưởng trực tiếp đến sức hút của các chiến lược khác nhau Môi trường kinh tế bao gồm nhiều yếu tố như: xu hướng của GDP/GNP, Lãi suất và xu hướng lãi suất, lạm phát, phân phối thu nhập, hệ thống thuế và mức thuế Những sự thay đổi của các yếu tố đó có ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.

 Môi trường văn hoá và xã hội: Các ảnh hưởng văn hóa bao gồm: nền văn hóa, nhánh

văn hóa và giai tầng xã hội.Các ảnh hưởng xã hội: có rất nhiều yếu tố xã hội ảnh hưởng đến môi trường kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm các nhóm chuẩn mực, vai trò và địa vị, phong tục tập quán, truyền thống, quan niệm về đạo đức và thẩm mỹ, lối sống, nghề nghiệp, những quan tâm và ưu tiên của xã hội, trình độ nhận thức và học vấn chung của xã hội, lao động nữ.

 Môi trường chính trị - pháp luật: Ảnh hưởng của chính trị và pháp luật: Các yếu tố

chính trị và pháp luật có ảnh hưởng ngày càng lớn đến hoạt động của các doanh nghiệp Doanh nghiệp phải tuân thủ theo các quy định về thuê mướn, an toàn, giá, quảng cáo… Nhìn chung các doanh nghiệp hoạt động được là vì điều kiện xã hội cho phép Chừng nào xã hội không còn chấp nhận các điều kiện và bối cảnh thực tế nhất định thì xã hội sẽ rút lại sự cho phép đó bằng cách đòi hỏi chính phủ can thiệp bằng chế độ, chính sách hoặc thông qua hệ thống pháp luật.

 Môi trường tự nhiên: Điều kiện tự nhiên bao gồm: vị trí địa lý, khí hậu, cảnh quang

thiên nhiên, đất đai, sông, biển, khoáng sản trong lòng đất, môi trường nước và không khí,…Điều kiện tự nhiên có ảnh hưởng rất lớn đến đời sống và con người cũng như hoạt động của doanh nghiệp Nó cũng là yếu tố đầu vào quan trọng của nhiều ngành kinh tế như: nông nghiệp, công nghiệp, khai thác khoáng sản, dịch vụ, vận tải Trong nhiều trường hợp điều kiện tự nhiên góp phần hình thành nên lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.

2.3.2 Nhóm nhân tố thuộc môi trường vi mô6

 Nhà cung cấp: người cung cấp bao gồm các đối tượng: người bán vật tư thiết bị, cộng

đồng tài chính, nguồn lao động Khi người cung cấp có ưu thế họ có thể gây áp lực mạnh và tạo bất lợi cho doanh nghiệp.

 Người cung cấp có thể đe dọa các công ty trong ngành bằng các hành động: tăng giá bán, giảm chất lượng sản phẩm cung ứng, thay đổi phương thức thanh toán Hậu quả là chi phí của công ty tăng lên làm giảm lợi nhuận.

 Khách hàng: Khách hàng là một phần không thể tách rời của công ty Sự tín nhiệm của

khách hàng là tài sản có giá trị nhất của công ty Một vấn đề qan trọng khác liên quan đến khách hàng là khả năng trả giá của họ Người mua có ưu thế có thể làm cho lợi nhuận của ngành giảm xuống bằng cách: Ép giá người bán, đòi hỏi người bán nâng cao

5,6 Huỳnh Phú Thịnh,2009, Giáo trình chiến lược kinh doanh, Trường Đại Học An Giang

GVHD: ThS Nguyễn Vũ Thùy Chi 6 SVTH: Trần Kim Phát

Lợi nhuận gộp

* 100 %

Lợi nhuận ròng

Lợi nhuận ròng

chất lượng phục vụ, đòi hỏi người bán cung cấp nhiều dịch vụ hơn, làm cho các công ty trong ngành chống lại nhau.

 Đối thủ cạnh tranh: Áp lực từ các đối thủ cạnh tranh là loại áp lực thường xuyên và đe

dọa trực tiếp tới sự tồn tại và phát triển tới tất cả các công ty trong ngành.

Các công ty cần phân tích đối thủ cạnh tranh để nắm và hiểu được các hành động mà họ có thể thực hiện Các nội dung chủ yếu của việc phân tích đối thủ cạnh tranh như sau: Mục tiêu tương lai của đối thủ: nó giúp công ty biết được mức độ hài lòng với kết quả tài chính và vị trí hiện tại của đối thủ cạnh tranh, và từ đó dự báo khả năng thay đổi chiến lược của đối thủ Biết được mức độ phản ứng của đối thủ cạnh tranh trước những diễn biến bên ngoài hoặc sự thay đổi về chiến lược của các công ty khác trong ngành Giải thích được ý nghĩa của các hành động chiến lược mà đối thủ tiến hành.

2.3.3 Nhóm nhân tố chủ quan ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp6

Một số nhân tố chủ quan ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp là:

 Bộ máy quản trị của doanh nghiệp: có vai trò đặc biệt quan trọng đối với sự tồn tại và

phát triển của doanh nghiệp, nhiệm vụ của bộ máy này là xây dựng các chiến lược kinh doanh và từ đó đề ra các kế hoạch kinh doanh cho doanh nghiệp, tổ chức thực hiện kế hoạch, kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh các quá trình trên.

 Lao động và tiền lương: lao động là một trong các yếu tố đầu vào quan trọng, nó tham

gia vào mọi hoạt động, mọi giai đoạn, mọi quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Bên cạnh đó thì tiền lương và thu nhập của người lao động cũng ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp vì tiền lương là một bộ phận cấu thành lên chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đồng thời nó còn tác động tói tâm lý người lao động trong doanh nghiệp.

 Tình hình tài chính của doanh nghiệp: Khả năng tài chính của doanh nghiệp góp

phần quan trọng trong việc đảm bảo hoạt động kinh doanh và khả năng đầu tư đổi mới công nghệ và áp dụng kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất nhằm làm giảm chi phí, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm.

 Môi trường làm việc trong doanh nghiệp: môi trường làm việc trong doanh nghiệp

góp phần tác động trực tiếp lên nhân viên và đội ngũ lao động, tạo tâm lý dễ chịu trong khi làm việc là điều quan trọng ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của từng cá nhân Ngoài ra môi trường thông tin cũng góp phần quan trọng cho sự phát triển của doanh nghiệp, thông tin từ bộ phận này sang bộ phận khác tạo sự phối hợp trong công việc, sự hiểu biết lẫn nhau, bổ sung những kinh nghiệm, những kiến thức và sự am hiểu về mọi mặt cho nhau một cách thuận lợi nhanh chóng và chính xác là điều kiện cần thiết để doanh nghiệp thực hiện có hiệu quả các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.

2.4 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh7

• Tỷ lệ lãi gộp: được tính bằng cách lấy tổng lợi nhuận gộp chia cho doanh thu Công

thức tính tỷ lệ lãi gộp như sau:

Chỉ số này cho biết mỗi đồng doanh thu thu về tạo ra được bao nhiêu đồng thu nhập Tỷ lệ lãi gộp là một chỉ số rất hữu ích khi tiến hành so sánh các doanh nghiệp trong cùng một 6 Lê Thanh Tùng, 2011, Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Đọc từ:

Thư viện học liệu mở Việt Nam http://voer.edu.vn/content/m23945/latest/ Đọc ngày 24/03/20117Trần Ngọc Thơ, 2005, Tài chính doanh nghiệp hiện đại NXB Thống Kê.

Lê Thị Phương Hiệp (2001), Phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp, Nhà xuất bản Khoa học và kỹ thuật

GVHD: ThS Nguyễn Vũ Thùy Chi 7 SVTH: Trần Kim Phát

Doanh thu thuần

Tỷ suất lãi gộp = Lợi nhuận gộp * 100 %

Vòng quay toàn bộ tài sản =

Vòng quay các khoản phải thu =

ngành.Doanh nghiệp nào có hệ số biên lợi nhuận gộp cao hơn chứng tỏ doanh nghiệp đó có lãi hơn và kiểm soát chi phí hiệu quả hơn so với đối thủ cạnh tranh của nó.

Tỷ lệ lãi gộp được biểu hiện bằng con số phần trăm (%), ví dụ nếu tỷ lệ lãi gộp là 20% tức là một công ty sẽ tạo ra được 0.2 đồng thu nhập trên mỗi đồng doanh thu bán hàng Chỉ đơn thuần nhìn vào thu nhập của một doanh nghiệp sẽ không thể nắm hết được toàn bộ thông tin về doanh nghiệp đó Thu nhập tăng là dấu hiệu tốt nhưng điều đó không có nghĩa là tỷ lệ lãi gộp của doanh nghiệp đang được cải thiện.

• Tỷ lệ lãi thuần hoạt động kinh doanh trước thuế: Đo lường trong một đồng doanh

thu thuần sẽ được bao nhiêu đồng lợi nhuận trước thuế.

• Sức sinh lời của tài sản: đo lường một đồng tài sản cố định tạo ra được bao nhiêu đồng

tiền lời

• Sức sinh lời của TSLĐ: đo lường một đồng tài sản cố định tạo ra được bao nhiêu đồng

tiền lời, tỷ số này giúp đánh giá được hiệu quả mang lại của việc đầu tư vào tài sản cố định.

• Tỷ suất sinh lợi trên vốn cổ phần (ROE): Đây là chỉ số mà các nhà đầu tư rất quan

tâm vì nó cho thấy khả năng tạo lãi của một đồng vốn mà họ bỏ ra để đầu tư vào công ty Khả năng sinh lời của vốn chủ sở hữu là chỉ tiêu phản ánh khái quát nhất hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp Khi xem xét ROE, các nhà quản lý biết được một đơn vị vốn chủ sở hữu đầu tư vào kinh doanh đem lại mấy đơn vị lợi nhuận sau thuế.

• Tỷ suất sinh lợi trên tổng tài sản (ROA): Đo lường khả năng sinh lợi trên một đồng

vốn đầu tư vào Công ty Khả năng sinh lời của tài sản phả ánh hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp, nó thể hiện trình độ quản lý và sử dụng tài sản và cho biết bình quân một đơn vị tài sản trong quá trình kinh doanh tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận trước thuế, trị số của chỉ tiêu cao thì hiệu quả sử dụng càng lớn và ngược lại.

GVHD: ThS Nguyễn Vũ Thùy Chi 8 SVTH: Trần Kim Phát

Vốn cổ phần

Tỷ suất sinh lợi trên VCP = Lợi nhuận ròng * 100 %

Tổng tài sản

Tỷ suất sinh lợi trên TTS = Lợi nhuận ròng * 100 %

Vòng quay toàn bộ tài sản =

Vòng quay các khoản phải thu =

• Vòng quay tài sản cố định: cho biết một đồng tài sản cố định tạo ra được bao nhiêu

đồng doanh thu thuần, tỷ số này cao thì tốt Nhưng khi đánh giá về hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp phải so sánh với các doanh nghiệp cùng ngành hoặc với các kỳ trước.

• Vòng quay toàn bộ tài sản:

Đo lường một đồng tài sản tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh sẽ tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu

• Vòng quay khoản phải thu:

Số vòng quay các khoản phải thu được sử dụng để xem xét cẩn thận việc thanh toán các khoản phải thu v.v Khi khách hàng thanh toán tất cả các hóa đơn của họ, lúc đó các khoản phải thu quay được một vòng.

• Vòng quay hàng tồn kho: Là một tiêu chuẩn đánh giá công ty sử dụng hàng tồn kho

của mình hiệu quả như thế nào Phản ánh hàng tồn kho của doanh nghiệp quay bao nhiêu lần một năm, chỉ số này đánh giá khả năng quản lý hàng tồn kho của nhà quản trị vì thế việc dự trữ hàng tồn kho phải đủ để đảm bảo hoạt động sản xuất của doanh nghiệp và nhu cầu của khách hàng.

• Tỷ số nợ trên tổng tài sản: Tỷ số này cho biết bao nhiêu phần trăm tài sản của công

ty được tài trợ bằng vốn vay.

• Tỷ số tự tài trợ: phản ánh một đồng tài sản thì công ty có bao nhiêu đồng vốn chủ sở

hữu Tỷ số này càng cao chứng tỏ khả năng tự tài trợ về nguồn vốn của công ty càng mạnh Công ty có thể chủ động đáp ứng nhu cầu về vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Đồng thời nó cũng phản ánh mức độ ổn định về tài chính của công ty trong niên khóa tài

Vòng quay toàn bộ tài sản = Doanh thu thuần Toàn bộ tài sản

Vòng quay các khoản phải thu = Các khoản phải thuDoanh thu thuần

• Hệ số tự tài trợ TSCĐ: Đánh giá khả năng tài trợ và tự tài trợ tài chính của doanh

nghiệp đối với các dự án mà doanh nghiệp đang triển khai hoặc dự kiến triển khai.

• Hệ số đảm bảo nợ dài hạn: Hệ số này phản ánh công ty có đầy đủ khả năng thanh toán

các khoản công nợ dài hạn, hoạt động tài chính của công ty là hết sức khả quan và lành mạnh Hệ số này càng lớn thì khả năng đảm bảo nọ dài hạn của công ty càng cao.

GVHD: ThS Nguyễn Vũ Thùy Chi 10 SVTH: Trần Kim Phát

CHƯƠNG 3: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TAM PHONG

3.1 Giới thiệu về công ty8

 Tên công ty viết bằng tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN TAM PHONG

 Giấy Chứng nhận ĐKKD và Đăng ký thuế số 1600890934 do Phòng ĐKKD-Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh An Giang cấp lại ngày 10/03/2009)

 Tên công ty viết bằng tiếng nước ngoài: TAM PHONG JOINT STOCK COMPANY Tên công ty viết tắt: TPC

 Địa chỉ trụ sở chính: Số 290/14, tỉnh lộ 943, ấp Thanh Niên, thị trấn Phú Hòa, huyện Thoại Sơn, tỉnh An Giang.

Bốc xếp hàng hóa, chế biến, bảo quản thủy sản và các sản phẩm từ thủy sản, trồng lúa, mua bán nông sản, mua bán lương thực, mua bán thực phẩm, chế biến và bảo quản rau quả, nấm rơm, sản xuất thức ăn gia súc, gia cầm và thủy sản, nuôi trồng thủy sản, mua bán phân bón, chế phẩm sinh học, sản xuất thức ăn thủy sản, mua bán thức ăn và nguyên liệu chế biến thức ăn gia súc, gia cẩm và thủy sản, chế biến các hàng nông sản, thực phẩm, sản xuất, cung cấp con giống, cho thuê kho bãi, gia công đóng gói thực phẩm, hàng nông sản, mua bàn giấy, giấy phế liệu, mua bán dầu cá, bột cá và nguyên liệu sản xuất thức ăn thủy sản, chăn nuôi và kinh doanh gia súc gia cầm, mua bán máy móc thiết bị, vật tư trò chơi giải trí ngoài trời.

8 Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp Công ty CP Tam Phong

GVHD: ThS Nguyễn Vũ Thùy Chi 11 SVTH: Trần Kim Phát

GIÁM ĐỐC

3.3 Sơ đồ tổ chức của công ty

Hình 3.1 Sơ đồ tổ chức của công ty

Nguồn: Phòng kế toán Công ty Cổ phần Tam Phong.

3.4 Chức năng và nhiệm vụ của một số bộ phận:3.4.1 Hội đồng quản trị

HĐQT là tổ chức quản lý cao nhất của công ty, nhân danh công ty quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích và quyền lợi của công ty Các thành viên HĐQT nhóm họp và bầu ra chủ tịch HĐQT Hiện tại số thành viên hội đồng quản trị của công ty là 3 thành viên Nhiệm kỳ tối đa mỗi thành viên là 5 năm.

3.4.2 Chi nhánh tại Thành phố Hồ Chí Minh

Phụ trách xuất nhập hàng tại cảng TP Hồ Chí Minh Quan hệ với hải quan, hảng tàu, cơ quan kiểm dịch,…Quản lý hàng của công ty gởi tại các kho khu vực TP Hồ Chí Minh Làm cầu nối giữa khách hàng tại TP Hồ Chí Minh (cả trong và ngoài nước) với văn phòng chính tại An Giang.

3.4.3 Phòng kinh doanh xuất khẩu

Phòng kinh doanh xuất khẩu giúp việc cho Tổng Giám Đốc công ty và thực hiện các công việc sau:

Theo dõi tiến độ xuất nhập khẩu theo yêu cầu đơn đặt hàng.Thực hiện công tác xuất nhập khẩu và quản lý các bộ hồ sơ chứng từ xuất nhập của công ty Quản lý, điều phối công tác vận chuyển đường bộ và đường biển phục vụ công tác xuất nhập hàng hóa công ty Quản lý hồ sơ tài liệu liên quan đến các tranh chấp thương mại Thống kê, phân tích, báo cáo định kỳ các nghiệp vụ phát sinh theo quy định của công ty.

3.4.4 Phó giám đốc kinh doanh

Có nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất kinh doanh thực hiện công tác thu mua, xây dựng chiến lược cho công ty, thực hiện các hoạt động về tiếp thị, quảng bá sản phảm giới thiệu sản phẩm của công ty, tìm kiếm các thông tin về thị trường và khách hàng, tạo mối quan hệ với khách hàng và xúc tiến các công việc liên doanh với các doanh nghiệp.

3.4.5 Phó giám đốc Sản xuất-Tài chính

Điều hành hoạt động sản xuất trong công ty, quản lý chất lượng sản phẩm, quản lý kho bãi và quá trình thu mua, giao nhận hàng hóa, nghiên cứu sản phẩm mới Điều hành các hoạt động, nghiệp vụ về tài chính kế toán của công ty như: công tác hoạch toán kế toán, lập báo cáo quyết toán do Bộ Tài Chính đề ra, chỉ đạo phòng quản lý tiền lương, thực hiện công tác kiểm soát nội bộ và chịu sự chỉ đạo trực tiếp từ Giám đốc công ty về việc quản lý an toàn tài sản trong công ty.

3.4.6 Trưởng phòng Hành chính – Nhân sự

Chịu trách nhiệm quản lý chất lượng đồng bộ, tuyển dụng và đào tạo nhân viên, quản lý và điều phối các hoạt động công đoàn, quản lý hệ thống thông tin và tìm kiếm công nghệ mới Soạn thảo, triển khai qui chế làm việc, lập dự thảo điều lệ hoạt động của công ty, quản lý nhân sự cho toàn công ty, xây dựng kế hoạch tiền lương, thưởng, kế hoạch đào tạo, bảo hộ lao động, y tế.

GVHD: ThS Nguyễn Vũ Thùy Chi 13 SVTH: Trần Kim Phát

3.5 Tình hình hoạt động của công ty

Công ty cổ phần Tam Phong có tiền thân là Xí nghiệp 892 thành lập vào năm 1984, trụ sở đặt tại doanh trại Thượng Đăng Lễ, thị xã Châu Đốc, An Giang Xí nghiệp 892 trực thuộc tỉnh đội An Giang Xí nghiệp 892 trực thuộc tỉnh đội An Giang và văn phòng Bộ tư Lệnh Quân khu 9 với hai thành viên sáng lập là ông Đỗ Văn Đôi và bà Đặng Thị Hồng.

Xí nghiệp 892 kinh doanh chế biến hàng nông sản xuất khẩu, các loại sản phẩm nguyên liệu dùng làm thức ăn chăn nuôi, da trâu, bò muối các loại,…và cung ứng cho công ty XNK An Giang, công ty Nông sản Thực phẩm XK Cần Thơ, Công ty XNK Thốt Nốt,…Xí nghiệp 892 đã góp phần không nhỏ vào kim nghạch xuất khẩu của tỉnh Cần Thơ, tỉnh An Giang trong giai đoạn 1984-1995.

Năm 1996, tỉnh đội An Giang trưng thu doanh trại, trụ sở xí nghiệp làm công tác quốc phòng nên xí nghiệp ngưng hoạt động.

Giai đoạn 2002-2006: Ông Đỗ Thành Đôi và bà Đặng Thị Hồng thành lập cơ sở kinh doanh hàng nông sản, lương thực, nguyên liệu sản xuất thức ăn chăn nuôi tại số 189 Lê Hông Phong, phường Trà Nóc, TP Cần Thơ, hoạt động trung gian giao nhận và cung ứng cho các công ty xuất khẩu lương thực, nông sản, các nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi tại khu vực miền tây Nam Bộ và Bình Dương.

Giai đoạn 2007 – 2009: quản lý theo mô hình tập trung từ chủ tịch HĐQT kiêm Giám đốc tới các bộ phận: kinh doanh, giao nhận và kế toán.

Đầu năm 2010: Công ty Tam Phong hình thành theo hướng chuyên môn hoá với Giám Đốc, Phó Giám Đốc sản xuất và Tài chính, Phó giám đốc kinh doanh, Chi nhánh Tp Hồ Chí Minh và các phòng nghiệp vụ: kinh doanh, kế toán, tổ chức hành chính, nhân sự, kỹ thuật Kế hoạch phát triển cơ cấu quản lý đến hết 2010 se hình thành Ban Quản Lý chất lượng, Phòng Đào Tạo, Phòng Marketing và phát triển thị trường nước ngoài.

3.6 Những thuận lợi và khó khăn

An Giang là một tỉnh có rất nhiều cửa khẩu tiếp giáp trực tiếp với nước bạn Campuchia nên nông sản thu mua từ các cửa khẩu này rất dồi dào Bên cạnh đó thế mạnh của An Giang nói riêng và ĐBSCL nói chung là vùng chuyên canh về lương thực.

Mặt khác theo định hướng phát triển của UBND tỉnh An Giang, huyện Thoại Sơn nói chung và khu công nghiệp Phú Hoà nói riêng thì đến năm 2015, Phú Hoà sẽ trở thành khu công nghiệp mũi nhọn về nông nghiệp và thức ăn chăn nuôi của tỉnh An Giang với quy mô trên 40 ha Thêm vào đó, công ty Tam Phong còn có được vị trí địa lý thuận lợi tiếp giáp tỉnh lộ 943 và kênh Long Xuyên - Rạch Giá (cho phép tàu đến 500 tấn cập cảng); máy móc thiết bị đầu tư cho nhà máy lương thực và hệ thống kho bãi, bến cảng tiên tiến về công nghệ; đội ngũ nhân sự trẻ và năng động, ban lãnh đạo giàu kinh nghiệm và có trình độ chuyên môn; có quy trình xây dựng những giá trị công ty tốt: chất lượng đồng bộ, phát triển con người; quan tâm đối tác bền vững và quan tâm môi trường, xã hội.

Về nhà cung cấp: Hiện nay nguồn nguyên liệu đầu vào cho công ty chưa ổn định cả về số lượng lẫn chất lượng Đặt biệt là đối với lúa, gạo, nguồn nguyên liệu dồi dào nhưng chủ yếu là các giống lúa chất lượng thấp, quá trình thu hoạch không đúng làm ảnh hưởng chất lượng nguyên liệu Công ty chịu nhiều biến động về giá, chất lượng nguyên liệu từ phía nhà cung cấp nước ngoài về các sản phẩm như: lúa mì, sắn lát, tinh bột mì,…đến từ một số nước như: Thổ Nhĩ Kỳ, Malaysia,…

Thị trường tiêu thụ các sản phẩm trong nước còn nhỏ lẽ, chủ yếu là bán các nguyên liệu làm thức ăn chăn nuôi cho một số khách hàng như: Gentraco, Vinafoof 1, công ty TNHH Sao Sáng,

GVHD: ThS Nguyễn Vũ Thùy Chi 14 SVTH: Trần Kim Phát