Kết quả kinh doanh chủ yếu của Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh Thăng Long

MỤC LỤC LÊI NÓI ĐẦU 1 I. Sơ lược lịch sử và quá trình hình thành và phát triển của Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn chi nhánh Thăng Long. 2 1. Sơ lược lịch sử hình thành và phát triển của Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam. 2 2. Sơ lược lịch sử hình thành và phát triển của chi nhánh Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Thăng Long. 2 II. Cơ cấu tổ chức nhân sự. 2 III. Các đặc điểm kinh tế xã hội ảnh hưởng tới hoạt động của ngân hàng 2 1. Yếu tố bên trong 2 2. Yếu tố bên ngoài 2 IV. Kết quả kinh doanh chủ yếu của Ngăn hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Thăng Long. 2 1.Cho vay ở chi nhanh Ngăn hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Thăng Long 2 2. Cơ cấu đầu tư qua các năm của Ngăn hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Thăng Long. 2 3.Nợ quá hạn của chi nhánh qua các năm 2 KẾT LUẬN 2

Lời nói đầu Trong kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa Ngân hàng coi tổ chức tài quan trọng kinh tế. Trong xu toàn cầu hoá lĩnh vực Ngân hàng, Ngân hàng ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam nói chung Ngân hàng ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn chi nhánh Thăng Long nói riêng không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ đồng thời tái cấu lại đạt nhiều kết đáng khích lệ mà phần thưởng xứng đáng danh hiệu anh hùng thời kỳ đổi Đảng Nhà nước trao tặng. Với đặc thù riêng ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Chi nhánh Thăng Long thực trở thành động lực thúc đẩy ổn định phát triển kinh tế. Xuất phát từ lý ưm định chọn chi nhánh ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Thăng Long địa điểm thực tập mình. Qua thời gian đầu thực tập Ngân hàng báo cáo thực tạp tổng hợp em chia thành phần : Phần I:Sơ lược lịch sử hình thành phát triển chi nhánh ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Thăng Long. Phần II:Cơ cấu tổ chức nhân chi nhánh ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Thăng Long. Phần III:Các đặc điểm kinh tế xã hội ảnh hưởng tới hoạt động ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn chi nhánh Thăng Long. Phần IV:Kết kinh doanh sở báo cáo tài ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn chi nhanh Thăng Long. Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo –TS Trần Đăng Khâm cô anh chị ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn chi nhánh Thăng Long giúp em hoàn thành báo cáo này. I. Sơ lược lịch sử trình hình thành phát triển Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn chi nhánh Thăng Long. 1. Sơ lược lịch sử hình thành phát triển Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam. Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam doanh nghiệp nhà nước cấp vốn tự có, tự chủ hoàn toàn tài từ khâu lùa chọn phương thức huy động vốn, lùa chọn phương án đầu tư đến định mức lãi suất với quan hệ cung cầu thị trường vốn. Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam quyền kinh doanh tổng hợp đa vừa làm chức kinh doanh thực sù vừa làm chức dịch vụ tài trung gian cho Chính Phủ tổ chức kinh tế xã hội nước quốc tế. Đối tượng phục vụ chủ yếu nông dân doanh nghiệp hoạt động kinh doanh có liên quan đến lĩnh vực nông nghiệp nông thôn. Trong năm qua Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam không ngừng vươn lên để phục vụ đắc lực có hiệu cho nghiệp công nghiệp hoá đại hoá nông nghiệp nông thôn. Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam trưởng thành gắn bó chặt chẽ với chuyển đổi chế chung còng nh chế hoạt động ngành ngân hàng. Quá trình phân làm ba thời kỳ. - Thời kỳ trước 1988: Ngân hàng nông nghiệp phận Ngân hàng nhà nước hoạt động hoàn toàn mang tính chất hành bao cấp - Thời kỳ 1988 - 1990: Với nghị định số53/HĐBT ngày 26/03/1998 Hội đồng trưởng tách hệ thống Ngân hàng từ cấp thành hai cấp Ngân hàng nông nghiệp ngân hàng chuyên doanh. Trên 80% vốn vay Ngân hàng nông nghiệp vốn vay Ngân hàng nhà nước. Đối tượng cho vay doanh nghiệp kinh tế quốc doanh cấp huyện, tỉnh số hợp tác xã theo mô hình cũ. - Thời kỳ 1990 đến nay: Chính phủ ban hành định công nhận Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam doanh nghiệp nhà nước xếp hạng đặc biệt. Đây bước ngoặt quan trọng để Ngân hàng nông nghiệp thực trở thành Ngân hàng thương mại có tư cách pháp nhân. Ngân hàng có52 chi nhánh cấp tỉnh, thành phố, 447 chi nhánh cấp huyện thị, xã, 193 phòng giao dịch 7000 đại lý làm uỷ nhiệm huy động vốn tiết kiệm nông thôn, 78 cửa hàng kinh doanh vàng bạc 32000 nhân viên quản lý, với 1561 tỷ đồng vốn nhận từ thời kỳ bao cấp bàn giao có dư nợ doanh nghiệp nhà nước chiếm 92%, hợp tác xã nông nghiệp có 6%, cá thể 2%. Qua năm tháng vật lộn với chế thị trường, vượt qua khó khăn chồng chất, phấn đấu không ngừng đổi Ngăn hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam trở thành Ngân hàng thương mại quốc doanh đa có quy mô vào loại lớn Việt Nam. 2. Sơ lược lịch sử hình thành phát triển chi nhánh Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Thăng Long. Sở giao dịch phận trung tâm Òu hành Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam chi nhánh hệ thống Ngân hàng nông nghiệp có trụ sở số đường Phạm Ngọc Thạch, quận Đống Đa, Hà Nội. Sở giao dịch I – Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn thành lập theo định số 15/TCCB ngày 16/03/1991 tổng giám đốc Ngân hàng nông nghiệp Việt Nam với chức chủ yếu đầu mối để quản lý ngành nông lâm ngư nghiệp thực thí Óm văn bản, chủ trương ngành trước áp dụng cho toàn hệ thống, trực tiếp thực cho vay địa bàn Hà Nội, cho vay công ty lớn nông nghiệp như: Tổng công ty rau quả, công ty thức ăn gia súc. Ngày 01/04/1991 sở giao dịch I thức vào hoạt động. Lúc thành lập sở giao dịch I có hai phòng ban: phòng tín dụng phòng kế toán tổ kho quỹ. Năm 1992 sở giao dịch I uỷ nhiệm Tổng giám đốc ngân hàng nông nghiệp tiến hành thêm nhiệm vụ quản lý vốn, Òu hoà vốn, thực toán tài cho 23 tỉnh thành phố phía bắc (từ Hà Tĩnh trở ra). Trong năm từ 1992 đến 1994 thực tốt nhiệm vụ sở giao dịch I giúp thực tốt chế thúc đẩy hoạt động kinh doanh 23 tỉnh thành phố phía bắc. Từ cuối 1994 sở giao dịch I thực nhiệm vụ điều chỉnh vốn theo lệnh Ngân hàng nông nghiệp thực kinh doanh tiền tệ địa bàn Hà Nội cách huy động tiền nhàn rỗi dân cư tổ chức kinh tế nội tệ, ngoại tệ sau cho vay để phát triển sử dụng kinh doanh thành phần kinh tế. Ngoài sở giao dịch I làm nhiệm vụ tư vấn đầu tư, bảo lãnh thực chiết khấu thương phiếu, nghiệp vụ toán, nhận cầm cố chấp tài sản, mua bán kinh doanh ngoại tệ, vàng bạc đá quý, tài trợ xuất ngày khẳng định tầm quan trọng hệ thống Ngân hàng nông nghiệp Việt Nam. Từ ngaỳ 14/04/2003 sở giao dịch I đổi tên thành chi nhánh Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Thăng Long. Còng nh chi nhánh khác, chi nhánh Thăng Long thành lập nhằm thực chức huy động vốn nhàn rỗi kinh tế, cho vay, kinh doanh ngoại hối, cung cấp dịch vụ tài tiền tệ. a, Huy động vốn Khai thác nhận tiền gửi tiết kiệm không kỳ hạn, có kỳ hạn tiền toán tổ chức cá nhân thuộc thành phần kinh tế nước nước Việt Nam ngoại tệ. Phát hành chứng tiền gửi, trái phiếu kỳ phiếu ngân hàng thực hình thức huy động vốn khác theo qui định Ngân hàng nông nông nghiệp. - Tiếp nhận nguồn vốn tài trợ, vốn uỷ thác Chính phủ, quyền địa phương tổ chức kinh tế, cá nhân nước theo quy định Ngân hàng nông nghiệp. - Được phép vay vốn ngắn trung dài hạn tổ chức tài nước theo quy định Ngân hàng nông nghiệp. b, Cho vay Cho vay ngắn hạn, trung dài hạn Việt Nam đồng ngoại tệ tổ chức kinh tế. Cho vay ngắn hạn trung dài hạn Việt Nam với cá nhân, hộ gia đình thuộc thành phần kinh tế. c, Kinh doanh ngoại hối Chi nhánh phép huy động vốn cho vay mua bán ngoại tệ toán quốc tế dịch vụ khác ngoại hối theo sách quản lý ngoại hối Chính phủ, Ngân hàng nhà nước Ngân hàng nông nghiệp. d, Các dịch vụ tài khác Thu chi tiền mặt, mua bán vàng bạc, máy rút tiền tù động, dịch vụ thẻ tín dụng, két sắt, nhận cất giữ, chiết khấu loại giấy tờ có giá, thẻ toán, nhận uỷ thác cho vay tổ chức tín dụng, tổ chức cá nhân nước Ngân hàng nông nghiệp cho phép. Ngoài chi nhánh thực chức cân đối, điều hoà vốn kinh doanh nội tệ chi nhánh Ngân hàng nông nghiệp trực thuộc địa bàn, hạch toán kinh doanh phân phối thu nhập theo quy định Ngân hàng nông nghiệp, đầu tư theo hình thức: hùn vốn, liên doanh số chức nhiệm vụ khác theo quy định Ngân hàng NNVN. II. Cơ cấu tổ chức nhân sự. Chi nhánh Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Thăng Long phần lớn cán trẻ, có trình độ học vấn đại học sau đại học.Vì trình độ chuyên môn khả hoàn thành công việc họ tốt.Ở số lượng nam nữ đồng nên tạo cho họ môi trường làm việc thuận tiện không khí làm việc nhiệt tình hiệu quả. Mặt khác bố trí công việc cho người phòng ban phù hợp, người có lực kinh nghiệm bầu lên làm cấp lãnh đạo quản lý. Các cán ngân hàng đào tạo quy từ trường đại học khối kinh tế nói chung chuyên ngành Ngân hàng nói riêng. Cơ cấu tổ chức nhân sau: (Sơ đồ trang bên) Cơ cấu tổ chức chi nhánh Thăng Long gồm 11 phòng nghiệp vụ, chi nhánh cấp II, hai phòng trực thuộc chi nhánh cấp I, phòng giao dịch thuộc chi nhánh cấp II. Trong năm 2004 mở thêm phòng giao dịch trực thuộc chi nhánh cấp I, phòng giao dịch trực thuộc chi nhánh cấp II. Việc mở rộng màng lưới chi nhánh, phòng giao dịch góp phần cải thiện dần tỷ trọng nguồn vốn huy động trực tiếp từ dân cư bước nâng cao tiện Ých để phục vụ khách hàng. Tuy nhiên, hầu hết chi nhánh phòng giao dịch khai trương vào hoạt động vài năm gần đây, nên gặp nhiều khó khăn trụ sở, trang thiết bị làm việc cán bộ. Hiện chi nhánh phòng giao dịch trực thuộc chi nhánh phân bổ sau: Chi nhánh Thăng Long có 05 chi nhánh Ngân hàng cấp II loại 4; 04 chi nhánh Ngân hàng cấp II loại 5; 02 phòng giao dịch trực thuộc chi nhánh NHNH& PTNT Thăng Long 03 phòng giao dịch trực thuộc chi nhánh cấp II loại bố trí sau: - Chi nhánh NHNN&PTNT Tây Sơn: gồm 18 cán nhân viên. Trụ sở số 57 Phố Tây Sơn, phường Quang Trung, quận Đống Đa, Hà Nội. - Chi nhánh NHNN&PTNT Láng Thượng : Gồm 16 cán bộ. Trụ sở số 61 đường Trần Duy Hưng, phường Trung Hoà, quận Cầu Giấy, Hà Nội - Chi nhánh NHNH&PTNT Chợ Mơ: Gồm 27 cán bé. Trụ sở số 486 phố Bạch Mai, phường Trương Định, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội. - Chi nhánh NHNH&PTNT Láng Thượng: Gồm 16 cán bộ. Trụ sở phố Chùa Láng, phường Láng Thượng, quận Đống Đa, Hà Nội. - Chi nhánh NHNH&PTNT Định Công: Gồm 21 cán bộ. Trụ sở nhà CT5, Khu đô thị Định Công, huyện Thanh Trì, Hà Nội. - Chi nhánh NHNH&PTNT Lê Văn Hưu: Gồm 11 cán bộ. Trụ sở số phố Hàm Long, Phan Chu Trinh, Hoàn Kiếm, Hà Nội. - Chi nhánh NHNH&PTNT Nguyễn Khuyến: Gồm 12 cán bộ. Trụ sở 16A, phố Nguyễn Khuyến, phường Văn Miếu, quận Đống Đa, Hà Nội. - Chi nhánh NHNH&PTNT Nguyễn Đình Chiểu: Gồm 15 cán bộ. Trụ sở 23B, Nguyễn Đình Chiểu, phường Nguyễn Du, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội. - Chi nhánh NHNH&PTNT Phan Đình Phùng: Gồm 13 cán bộ. Trụ sở 17A Phan Đình Phùng, phường Quán Thánh, quận Ba Đình, Hà Nội. - Phòng giao dịch Hàng Gà: Gồm 10 cán bộ. Trụsở 41 Hàng Gà, phường Hàng Bồ, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội - Phòng giao dịch Trương Định trực thuộc chi nhánh NHNH&PTNT chợ Mơ. Trụ sở số ngõ Kim Đồng, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội. - Phòng giao dịch số trực thuộc chi nhánh NHNH&PTNT Định Công. Trụ sở số 55 phố Hoàng Văn Thái, quận Thanh Xuân, Hà Nội. Chi nhánh Thăng Long kinh doanh có hoạt động kinh doanh có hoạt động địa bàn quận, huyện thuộc thành Hà Nội. Đối tượng cho vay chủ yếu hộ sản xuất kinh doanh số doanh nghiệp nhà nước, đối tượng huy động vốn huy động tiền gửi tiết kiệm dân cư, tiền gửi tầng líp kinh tế. Số lượng cán bộ: 241 người, tăng 12 người so với năm 2003. * Chức nhiệm vụ phòng ban Hiện chi nhánh có phòng ban: Phòng tín dụng Phòng kế toán - ngân quỹ Phòng hành Phòng tổ chức cán Phòng kiểm tra kiểm toán nội Còng nh chi nhánh Ngân hàng khác, phòng ban chi nhánh thực chức nhiệm vụ theo quy định NHNN NHNN Việt Nam III. Các đặc điểm kinh tế xã hội ảnh hưởng tới hoạt động ngân hàng 1. Yếu tố bên Từ thuận lợi cấu tổ chức nhân phần làm cho ngân hàng có tảng vững dội ngò nhân viên phục vụ Ngân hàng. Mối quan hệ cấp quản lý với đội ngò nhân viên giữ mực, thời gian làm việc nghỉ ngơi nghiêm túc tạo cho họ không khí làm việc hiệu quả. Các cấp quản lý xếp thời gian làm việc nghỉ ngơi buổi giao lưu phòng ban chuyên môn, văn hoá văn nghệ phần giúp cho họ hiểu biết thêm ngành nghề tâm tư nguyện vọng họ. Những yếu tố bên ảnh hưởng tới hoạt động Ngân hàng. a, Lương Ngân hàng có chế độ trả lương hợp lý cho người theo định kỳ hàng tháng. Những người có thâm niên phục vụ lâu năm ngành, cấp quản lý, nhân viên vào, nhân viên thử việc khác nhau. Ngoài Ngân hàng bắt đầu khuyến khích trả lương cho người làm việc thêm giê, người có sáng kiến hay. Chính điều thu hót lượng nhân viên có trình độ vào Ngân hàng ngày nhiều hơn. b, Thưởng Chế độ thưởng mối quan tâm Ngân hàng nông nghiệp nói chung Ngân hàng nông nghiệp chi nhánh Thăng Long nói riêng. Ngân hàng thường trọng đến người có công việc tìm kiếm khách hàng uy tín, người tham gia vào việc thẩm định dự án đầu tư có hiệu quả. Ngoài Ngân hàng thưởng cho cán trẻ làm việc có lực, tức đầu tư cho tương lai. Ngân hàng có chế khuyến khích cho vay với lãi suất thấp hộ nghèo, chế tăng lãi suất tiền gửi thu hót nhiều khách hàng. c, Mức lãi suất Lãi suất công cụ quan trọng sách tài tiền tệ quốc gia. Hiện Ngân hàng Nông nghiệp phát triển nông thôn Thăng Long sử dụng khung lãi suất thống với tất Ngân hàng thương mại quốc doanh Ngân hàng nhà nước quy định. Lãi suất Ngân hàng chuyển dịch khung lãi suất để đảm bảo tốt mục tiêu mà Ngân hàng đặt thời điểm định. Vì Ngân hàng có sách riêng rẽ lãi suất phù hợp với điều kiện kinh doanh Ngân hàng để tồn phát triển thu hót khách hàng đồng thời thực sách mà nhà nước ban hành. d, Công tác tổ chức Ngân hàng Ngân hàng có cấu tổ chức khoa học hợp lý đảm bảo phối hợp chặt chẽ, nhịp nhàng giám đốc nhân viên phòng ban Ngân hàng, Ngân hàng với ngân hàng khác, đáp ứng kịp thời, nhanh chóng cho nhu cầu khách hàng vốn cho sản xuất kinh doanh, tránh chồng chéo công việc. Vì Ngân hàng có cấu tổ chức hợp lý tiết kiệm thời gian, tiền bạc việc thẩm định dự án, đồng thời hoạt động cho vay thực chặt chẽ vừa đảm bảo mặt thời gian, vừa đảm mặt không gian, lại sơ hở làm cho vay nâng cao chất lượng từ nâng cao nghiệp vụ Ngân hàng. e, Chất lượng đội ngò nhân viên Nguồn nhân lực nhắc tới nhiều thành công loại hình doanh nghiệp. Ngăn hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Thăng Long có đội ngò nhân viên trẻ động nhiệt tình cán quản lý có chuyên môn cao giàu kinh nghiệm. Vì đội ngò cán có trình độ, đạo đức nghề nghiệp cố gắng Ngân hàng không đạt kết ý muốn, đặc biệt chi nhánh Ngân hàng có uy tín thị trường. Trong kinh tế thị trường tự cạnh tranh, mà quan hệ kinh tế ngày phức tạp gay gắt đòi hỏi đội ngò nhân viên có chuyên môn nghiệp vụ giỏi, có đạo đức, có lực. Khi có đội ngò nhân viên giỏi tận tâm với nghề việc thẩm định hồ sơ xin vay, đánh giá tài sản chấp, maketing ngân hàng số công việc khác giúp Ngân hàng ngăn ngõa rủi ro xảy góp phần tạo cho Ngân hàng mạnh để thắng cạnh tranh. g, Trang thiết bị phục vụ Ngân hàng Ngăn hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Thăng Long có hệ thống trang thiết bị tương đối đại. Các phòng tín dụng, toán quốc tế, thẩm định dự án… hoạt động hệ thống máy móc đại tạo điều kiện cho Ngân hàng giảm bớt chi phí thời gian tiền bạc nhanh tìm lời nói chung hiệu khách hàng Ngân hàng. 2. Yếu tố bên a, Môi trường kinh tế Vì Ngân hàng có trụ sở số – Phạm Ngọc Thạch – quận Đống Đa, Hà Nội. Đống Đa quận tiếng địa bàn Hà Nội số lượng dân cư, trình độ học vấn phát triển ngành nghề. Đây quận nằm khu vực trung tâm Hà Nội, quận có nhà máy, xí nghiệp, bệnh viện tiếng. Vì môi trường kinh tế yếu tố ảnh hưởng lớn tới hiệu hoạt động Ngân hàng, thể thông qua sức mạnh tài thành viên kinh tế. Với môi trường kinh tế khác lại tác động chủ thể khác nhau, môi trường kinh tế thuận lợi làm cho tất thành viên kinh tế hài lòng khách hàng có môi trường để hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu qua tuân thủ cách xác cam kết với Ngân hàng. Khi môi trường kinh tế không thuận lợi làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh ngừng trệ vốn Ngân hàng không lưu thông gây ứ đọng vốn hoạt động Ngân hàng không đạt hiệu quả. Thực chẳng hạn lạm phát xảy kinh tế lãi suất không thay đổi theo lãi suất thực khoản tín dụng âm, khách hàng trở thành người có lợi vay vốn. Nh Ngăn hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Thăng Long phần có môi trường kinh tế thuận lợi giúp cho hoạt động Ngân hàng ngày phát triển. b, Môi trường pháp lý Vì hoạt động thành viên xã hội nói chung ngân hàng nói riêng chịu giám sát lớn chế độ sách nhà nước. Môi trường pháp lý đựoc hiểu hệ thống luật văn quy phạm pháp luật liên quan đến hoạt động nói chung hoạt động ngân hàng nói riêng. Trong kinh tế hoat độn kinh tế cần thiết xác lập nguyên tắc mà pháp luật quy định, chịu điều hành nguyên tắc Êy. Vì đòi hái phải có môi trường pháp lý chặt chẽ rõ ràng xác, đồng bé. Ở Ngân hàng nhà nước đưa văn pháp luật hoàn thiện quy định quyền nghĩa vụ bên tham gia kí kết hợp đồng tín dụng, quy định đảm bảo tiền vay, lãi suất, tổ chức điều hành hoạt động ngân hàng. Tuy nhiên hệ thống văn chưa đồng bộ. Luật tổ chức tín dụng nhiều sơ hở chưa đồng với văn khác làm ảnh hưởng tới hoạt động ngân hàng. c, Môi trường kinh tế trị. Ở Ngăn hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Thăng Long có môi trường kinh tế trị, xã hội tương đối thuận lợi. Vì nằm trung tâm có môi trường nh nên ngân hàng thu hót doanh nghiệp mạnh dạn đầu tư vốn, đầu tư dài hạn cho hoạt động kinh doanh. Nhà nước muốn phát triển ngành nghề phục vụ cho mục tiêu trị xã hội có ưu đẫi thời gian, số lượng lãi suất doanh nghiệp vay vốn ngân hàng từ phát triển nghiệp vụ tín dụng nói riêng ngân hàng dịch vụ khác nói chung. Người dân có trình độ học vấn có sống đảm bảo nên họ có xu hướng gửi tiền vào ngân hàng dẫn đến nghiệp vụ tín dụng ngân hàng hoạt động tốt. Về mặt xã hội, ngân hàng hoạt động sở niềm tin, uy tín ngân hàng có nhiều tín nhiệm thu hót khách hàng lớn ngược lại. Qua phân tích đặc điểm tình hình kinh tế trị xã hội yếu tố bên ngân hàng thấy phần Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Thăng Long. Từ giúp cho Ngân hàng xây dựng chiến lược phát triển cho riêng ngắn hạn dài hạn, đảm bảo thực mục tiêu gia tăng lợi nhuận cho thân Ngân hàng mà đảm bảo an toàn cao với đồng vốn kinh doanh. IV. Kết kinh doanh chủ yếu Ngăn hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Thăng Long. 1.Cho vay chi nhanh Ngăn hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Thăng Long (Đơn vị: Tỷ đồng) Chỉ tiêu Năm 2003 Năm 2004 Năm2005 Số Tăng Số Tăng Số Tăng tiền trưởng tiền trưởng tiền trưởng Doanh sè cho vay 3787 32% 9063 139% 6608 -27.08% Ngắn hạn 3030 6791 122% 5384 -20.12% Trung hạn 534 1305 144% 966 -25.92% Dài hạn 223 1017 356% 257 -74.73% Doanh sè thu nợ 2877 7565 163% 7326 -3.16% Ngắn hạn 2615 5599 114% 6051 8.1% Trung hạn 205 1113 444% 1028 -7.64% Dài hạn 58 853 137% 246 -71.14% 57% (Nguồn: Báo cáo kết kinh doanh chi nhánh Thăng Long) Nhìn vào bảng số liệu trên, thấy doanh sè cho vay năm 2004 cao so với đầu năm 2003 năm 2005. Cụ thể so với năm 2003 doanh sè cho vay tăng 139% cao so với năm 2005 27.08%. Bên cạnh doanh sè thu nợ tương tự. Năm 2004 tăng so với năm 2003 57% năm 2005 3.16%. Nh chi nhánh hoạt động không ổn định. 2. Cơ cấu đầu tư qua năm Ngăn hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Thăng Long. Chỉ tiêu Tổng dư nợ Theo thành phần kinh tế Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Số Tỷ Số Tỷ Số Tỷ 184 tiền trọng 3343 tiền trọng 2675 tiền trọng DNNN 111 60.5 1652 49.4 984 36,8% DNNQD 381 20.7 1106 33 0% Hé gia đình cá thể 219 11.8 200 506 18,9% Ngắn hạn 1095 59.3 2215 66.3 1657 -25.18 Trung hạn 426 23 606 18.1 611 0.67 Dài hạn 324 17.7 521 15.6 407 -21.96 Theo thời gian (Nguồn: Báo cáo kết kinh doanh tín dụng năm) Tổng dư nợ tín dụng giảm mạnh qua năm, nhiên tốc độ tăng năm 2005 giảm so với năm 2004. Xét cấu dư nợ chi nhánh ta thấy khách hàng chủ yếu chi nhánh doanh nghiệp, chi nhánh hoạt động địa bàn thành phố, phục vụ chủ yếu cho nhu cầu vay vốn doanh nghiệp, tỷ lệ nợ doanh nghiệp Nhà nước giảm dần qua năm, với doanh nghiệp quốc doanh lại tăng qua năm. Tỷ lệ nợ trung dài hạn chiếm tỷ lệ thấp nhiều so với dư nợ ngắn hạn, hạn chế tín dụng chi nhánh, làm cấu tín dụng chi nhánh không ổn định. Năm 2004, tỷ lệ nợ ngắn hạn chiếm 66% tổng dư nợ, dẫn đến lãi suất bình quân đầu không cao, nhiên lại hạn chế rủi ro, quay vòng vốn nhanh. Tổng vốn huy động từ 2003 – 2005 (tỷ đồng) Chỉ tiêu Tổng nguồn vốn Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Số Tỷ Số Tỷ Số Tỷ tiền trọng tiền trọng tiền trọng 6695 8253 7451 1, Phân loại theo thời gian Tiền gửi không kỳ hạn 3680 52.6% 3797 46% 378 Tiền gửi có kỳ hạn 12T 897 27% 107 12.8% 2261 2, Phân theo đồng tiền 50,8% 14,4% Nội tệ 5797 86.6% 7130 86% 628 Ngoại tệ 898 14% 1165 15,6% 13.4% 1123 84,4% 3, Phân theo thành phần KT Dân cư 1102 16.5% 993 12% 1156 15,5% Tổ chức kinh tế xã hội 2912 43.5% 4227 51% 3879 52,1% Tiền gửi, tiền vay khác 1537 17% 1783 22% 2416 32,4% Vốn ủy thác đầu tư 1143 23% 1250 15% (Nguồn: Báo cáo kết kinh doanh chi nhánh Ngăn hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Thăng Long) Qua bảng ta thấy tình hình huy động vốn chi nhánh qua năm có tăng trưởng đáng mừng. Đi Òu có nghĩa tình hình huy động vốn chi nhánh nâng cao số lượng chất lượng. 3.Nợ hạn chi nhánh qua năm Chỉ tiêu Năm 2003 Năm 2004 Tổng dư nợ 1845 3343 Dư nợ hạn 32852 24275 Nợ hạn/Tổng dư nợ 1.78% 0.73% (Nguồn: Báo cáo hoạt động tín dụng qua năm) Thực trạng dư nợ thị phần tín dụng thành phần kinh tế Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Thăng Long năm 2005. Tổng dư nợ chi nhánh Ngăn hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Thăng Long: 2.674.697 tỷ. * Tín dụng doanh nghiệp nhà nước: - Tổng số doanh nghiệp nhà nước địa bàn Hà Nội: - Doanh nghiệp nhà nước có quan hệ tín dụng với chi nhánh Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Thăng Long: 44 doanh nghiêp, tỷ lệ dư nợ 44.22%. - Dư nợ số thành phần kinh tế có quan hệ tín dụng lớn với chi nhánh Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Thăng Long. + Ngành công nghiệp khai thác má:74.489 triệu đồng. + Ngành thuỷ sản: 86.216 triệu đồng. + Ngành xây dựng: 142.269triệu đồng. + Ngành khách sạn nhà hàng:406.785 triệu đồng. + Ngành khác: 1.964.938 triệu đồng. - Tín dụng doanh nghiệp quốc doanh: Tổng dư nợ doanh nghiệp quốc doanh chi nhánh Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Thăng Long là: 984.848 triệu đồng. Trong việc đầu tư tín dụng doanh nghiệp quốc doanh việc đánh giá kết hoạt động kinh doanh khách hàng khó khăn nhất. Vì doanh nghiệp quốc doanh thường chấp hành không chế độ pháp lệnh thống kê kế toán, việc phản ánh kết sản xuất kinh doanh không xác. Nếu cấp ngành, đặc biệt Bộ tài thường xuyên kiểm tra sát đôn đốc doanh nghiệp quốc doanh thực chế độ kế toán, kiểm toán báo cáo tài đơn vị, đầu tư cho đối tượng hiệu hơn. - Tín dụng ngoại tệ (mở L/C cho vay) + Sè mở L/C: 275 mãn Trong số nhận nợ 270 món, tổng nhận nợ: 81 triệu đôla - Nghiệp vụ bảo lãnh: + Bảo lãnh thuộc thẩm quyền tổng giám đốc Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam: không + Bảo lãnh không thuộc thẩm quyền chi nhánh Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Thăng Long: 195 món, tổng số tiền 175.652 triệu đồng. Trong đó: Bảo lãnh dự thầu: 86 món, số tiền 10.274 triệu đồng, dư 2.312 triệu đồng. Bảo lãnh thực hợp đồng: 50 mãn, số tiền: 154.073 triệu đồng, dư 24.076 triệu đồng. Bảo lãnh bảo hành: 53 món, số tiền 4.747 triệu đồng. Bảo lãnh hoàn toán 02 món, số tiền 633 triệu đồng, dư 145 triệu đồng. Bảo lãnh khác: món, số tiền: 5.925 triệu đồng, dư nợ: + Tổng số phải cho vay bắt buộc: không + Sè nợ cho vay bắt buộc tồn đọng: Không Khó khăn nghiệp vụ bảo lãnh: Phần lớn bảo lãnh vốn tự có, kí quỹ 100% đảm bảo an toàn, khách hàng tài sản đảm bảo, vốn tự kí quỹ không thực phát hành bảo lãnh được. Năm 2005 - Những việc chưa làm được, nguyên nhân, biện pháp khắc phục. - Đối với doanh nghiệp nhà nước, tài sản đảm bảo chấp chưa đủ điều kiện pháp lý để chấp doanh nghiệp có quyền sử dụng quyền sở hữu. Vì giấy tờ tài sản bảo đảm không đủ dự án lớn. Việc thực pháp lệnh thống kê kế toán doanh nghiệp quốc doanh chưa nghiêm túc. Số liệu phản ánh chưa xác tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, chưa thực việc kiểm toán báo cáo tài chính. Vì ngân hàng khó đánh giá xem xét hoạt động cho vay. - Việc tiếp cận khách hàng lớn nắm giữ ngành kinh tế chủ yếu nhà nước có nhiều mạnh ngoại tệ, tài thường có cạnh tranh lớn nhiều tổ chức tín dụng. - Công tác tiếp thị quan tâm chưa khắp thường xuyên tới phòng, tổ quan. * Biện pháp: Về sách đề nghị nhà nước giao quyền tài sản cho doanh nghiệp nhà nước để doanh nghiệp có đủ điều kiện chấp tài sản. Đối với doanh nghiệp quốc doanh đề nghị nhà nước, ban ngành, Bộ Tài phải sâu sát kiểm tra đôn đốc hướng dẫn đơn vị thực pháp lệnh kế toán để Ngân hàng dễ tiếp cận. Chi nhánh cần quan tâm thường xuyên tới công tác tiếp thị, xếp lại đội ngò cán bộ, bố trí cán học chuyên ngành ngân hàng vào làm công việc tiếp tục đào tạo, đào tạo lại để nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ. * Định hướng giải pháp hoạt động năm 2006 Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Thăng Long. - Mục tiêu định hướng hoạt động năm 2006. + Nguồn vốn huy động tăng 18% đến 20% so với năm 2005; + Tổng dư nợ tăng 14% đến 16% so với năm 2005; + Tỷ lệ nợ xấu 5%; + Tỷ lệ cho vay trung dài hạn 40% tổng dư nợ; + Tỷ lệ cho vay doanh nghiệp: 65%; + Thực phân loại nợ trích lập dự phòng rủi ro theo quy định. - Giải pháp cho năm 2006: Trong năm tới để thực tốt đề án mở rộng kinh doanh địa bàn đề án chiến lược khách hàng, tăng cường tiếp thị tìm kiếm khách hàng lớn kinh doanh có hiệu quả. Có sách ưu đãi khách hàng tín nhiệm, mở rộng cho vay thị phần dân doanh, mở rộng triển khai thực nghiệp vụ phát hành thẻ, cho vay doanh nghiệp quốc doanh, mở rộng đầu tư trung dài hạn kết hợp với điều kiện khách hàng có tài sản đảm bảo tiền vay. Rủi ro hoạt động kinh doanh khách hàng thường keo theo rủi ro hoạt động tín dụng Ngân hàng. Vì để nâng cao chất lượng tín dụng, ngăn ngõa hạn chế rủi ro hoạt động tín dụng nói riêng hoạt động khác nói chung Ngân hàng phải thực tốt việc nắm giữ quy trình cho vay. Phải phân tích kiểm tra trước cho vay, sau cho vay, giám sát chặt chẽ việc sử dụng tiền vay. Phân tích đánh giá phân loại khách hàng vay vốn, tìm kiếm bảo đảm tiền vay yêu cầu khách hàng cần có tài sản đảm bảo, tài sản bảo lãnh cho tiền vay, nhằm nâng cao chất lượng tín dụng để có sách đầu tư hợp lý sách ưu đãi phù hợp. Sắp xếp lại đội ngò cán đặc biệt cán tín dụng phải cán học chuyên ngành ngân hàng. Cử cán cũ trực tiếp hướng dẫn kèm cặp cán thẩm định cho vay, tiếp tục đào tạo đào tạo lại (cử cán học líp ngắn hạn thẩm định dự án, phân tích tài chính…) để nâng cao nghiệp vụ cho cán thẩm định cho vay đào tạo chuyên môn hoá để nắm quy trình công nghệ ngành, từ đáp ứng nhu cầu khách hàng tiết kiệm giảm chi phí thẩm định cho vay. Có sách động viên khuyến khích cán giỏi khen thưởng cho thăm quan… Kết luận Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn chi nhánh Thăng Long khẳng định vị trí kinh tế thị trường nay. Là ngân hàng lớn Nhà nước trọng phát triển đầu tư chất lượng máy móc đội ngò nhân lực đầu vào. Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn chi nhánh Thăng Long góp phần vào phồn thịnh hệ thống Ngân hàng Nhà nước Việt Nam. Nằm vị trí trung tâm thành phố Hà Nội – nơi có xí nghiệp, bệnh viện lớn, người dân có đời sống tương đối cao góp phần làm cho chi nhánh ngân hàng có sở phát triển toàn diện. Bên cạnh đội ngò nhân viên trẻ động nhiệt tình chuyên môn cao giúp Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn chi nhánh ngày nâng cao uy tín thị trường.Cảm ơn TS. Trần Đăng Khâm ban giám đốc Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn chi nhánh Thăng Long tận tình hướng dẫn cung cấp số liệu cho em hoàn thành báo cáo này. MỤC LỤC Lời nói đầu I. Sơ lược lịch sử trình hình thành phát triển Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn chi nhánh Thăng Long .2 1. Sơ lược lịch sử hình thành phát triển Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam .2 2. Sơ lược lịch sử hình thành phát triển chi nhánh Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Thăng Long .3 II. Cơ cấu tổ chức nhân .5 III. Các đặc điểm kinh tế xã hội ảnh hưởng tới hoạt động ngân hàng 10 1. Yếu tố bên .10 2. Yếu tố bên .12 IV. Kết kinh doanh chủ yếu Ngăn hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Thăng Long .14 1.Cho vay chi nhanh Ngăn hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Thăng Long 14 2. Cơ cấu đầu tư qua năm Ngăn hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Thăng Long 16 3.Nợ hạn chi nhánh qua năm .17 Kết luận 22 [...]... 10 1 Yếu tố bên trong 10 2 Yếu tố bên ngoài 12 IV Kết quả kinh doanh chủ yếu của Ngăn hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Thăng Long .14 1.Cho vay ở chi nhanh Ngăn hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Thăng Long 14 2 Cơ cấu đầu tư qua các năm của Ngăn hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Thăng Long 16 3.Nợ quá hạn của chi nhánh qua... nông nghiệp phát triển nông thôn chi nhánh Thăng Long 2 1 Sơ lược lịch sử hình thành và phát triển của Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam .2 2 Sơ lược lịch sử hình thành và phát triển của chi nhánh Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Thăng Long .3 II Cơ cấu tổ chức nhân sự .5 III Các đặc điểm kinh tế xã hội ảnh hưởng tới hoạt động của ngân hàng. .. yếu tố bên trong của ngân hàng thấy được phần nào về Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Thăng Long Từ đó giúp cho Ngân hàng xây dựng chi n lược phát triển cho riêng mình trong ngắn hạn và dài hạn, đảm bảo thực hiện mục tiêu gia tăng lợi nhuận cho chính bản thân Ngân hàng mà đảm bảo an toàn cao với những đồng vốn kinh doanh IV Kết quả kinh doanh chủ yếu của Ngăn hàng nông nghiệp và phát triển. .. triển nông thôn Thăng Long: 2.674.697 tỷ * Tín dụng của doanh nghiệp nhà nước: - Tổng số doanh nghiệp nhà nước trên địa bàn Hà Nội: - Doanh nghiệp nhà nước đang có quan hệ tín dụng với chi nhánh Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Thăng Long: 44 doanh nghiêp, tỷ lệ dư nợ 44.22% - Dư nợ một số thành phần kinh tế có quan hệ tín dụng lớn với chi nhánh Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn. .. giúp Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh ngày càng nâng cao uy tín của mình trên thị trường.Cảm ơn TS Trần Đăng Khâm cùng ban giám đốc Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh Thăng Long đã tận tình hướng dẫn và cung cấp số liệu cho em hoàn thành báo cáo này MỤC LỤC Lời nói đầu 1 I Sơ lược lịch sử và quá trình hình thành và phát triển của Ngân hàng nông. .. lượng và chất lượng 3.Nợ quá hạn của chi nhánh qua các năm Chỉ tiêu Năm 2003 Năm 2004 Tổng dư nợ 1845 3343 Dư nợ quá hạn 32852 24275 Nợ quá hạn/Tổng dư nợ 1.78% 0.73% (Nguồn: Báo cáo hoạt động tín dụng qua các năm) Thực trạng dư nợ và thị phần tín dụng của các thành phần kinh tế Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Thăng Long năm 2005 Tổng dư nợ của chi nhánh Ngăn hàng nông nghiệp và phát triển. .. lượng máy móc cũng như đội ngò nhân lực đầu vào Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh Thăng Long góp phần vào sự phồn thịnh của hệ thống Ngân hàng Nhà nước Việt Nam Nằm ở vị trí khá trung tâm của thành phố Hà Nội – nơi có các xí nghiệp, bệnh viện lớn, người dân có đời sống tương đối cao góp phần làm cho chi nhánh ngân hàng có được cơ sở phát triển toàn diện Bên cạnh đó đội ngò nhân viên... chính của đơn vị, thì đầu tư cho đối tượng này hiệu quả hơn - Tín dụng ngoại tệ (mở L/C và cho vay) + Sè món mở L/C: 275 mãn Trong đó số món nhận nợ là 270 món, tổng nhận nợ: 81 triệu đôla - Nghiệp vụ bảo lãnh: + Bảo lãnh thuộc thẩm quyền của tổng giám đốc Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam: không + Bảo lãnh không thuộc thẩm quyền của chi nhánh Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông. .. nghệ của các ngành, từ đó đáp ứng nhu cầu của khách hàng tiết kiệm giảm chi phí thẩm định cho vay Có chính sách động viên khuyến khích cán bộ giỏi như khen thưởng cho đi thăm quan… Kết luận Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh Thăng Long luôn khẳng định vị trí của mình trong nền kinh tế thị trường hiện nay Là một trong những ngân hàng lớn được Nhà nước chú trọng phát triển và đầu... (Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh tín dụng các năm) Tổng dư nợ tín dụng giảm khá mạnh qua các năm, tuy nhiên tốc độ tăng của năm 2005 là giảm so với năm 2004 Xét cơ cấu dư nợ của chi nhánh ta thấy khách hàng chủ yếu của chi nhánh là doanh nghiệp, đó là do chi nhánh hoạt động trên địa bàn thành phố, phục vụ chủ yếu cho nhu cầu vay vốn của các doanh nghiệp, trong đó tỷ lệ nợ đối với doanh nghiệp Nhà nước . thành và phát triển của chi nhánh ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Thăng Long. Phần II:Cơ cấu tổ chức nhân sự của chi nhánh ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Thăng Long. Phần. của chi nhánh Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Thăng Long. Sở giao dịch 1 bộ phận của trung tâm đi Òu hành Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam và là một chi nhánh. nợ và thị phần tín dụng của các thành phần kinh tế Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Thăng Long năm 2005. Tổng dư nợ của chi nhánh Ngăn hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Thăng