Bài giảng học phần Quản trị sản xuất Chương 4: Quản lý kỹ thuật

Bài giảng học phần Quản trị sản xuất Chương 4: Quản lý kỹ thuậtBài giảng học phần Quản trị sản xuất Chương 4: Quản lý kỹ thuật trình bày các ý nghĩa của quản lý kỹ thuật, nội dung của quản lý kỹ thuật, bảo trì máy móc thiết bị. Hi vọng đây sẽ là một tài liệu hữu ích dành cho các bạn sinh viên dùng làm tài liệu tham khảo phục vụ học tập và nghiên cứu.

Chương 4

QUẢN LÝ KỸ THUẬT

9/12/2015 60

I Ý NGHĨA CỦA QUẢN LÝ KỸ

THUẬT

Quản lý kỹ thuật thực chất là tổng hợp các hoạt động nhằm nâng cao chất lượng của quá trình

sản xuất

Mục tiêu của quản lý kỹ thuật trong xí nghiệp

là không ngừng cải tiến sản phẩm, phát triển

sản phẩm mới bảo đảm cho sản xuất liên tục, an

toàn, đạt hiệu quả cao.

II NỘI DUNG CỦA QUẢN LÝ KỸ THUẬT

 Kỹ thuật sản phẩm

 Kỹ thuật sản xuất

 Kỹ thuật máy móc thiết bị

9/12/2015 62

III BẢO TRÌ MÁY MÓC THIẾT BỊ

1 Phạm vi của công tác bảo trì

 Các chức năng chính gồm:

1 Bảo trì các thiết bị hiện có của nhà máy.

2 Bảo trì nhà xưởng và mặt bằng của nhà máy.

3 Kiểm tra và vô dầu mỡ các thiết bị.

4 Phát và phân phối năng lượng.

5 Thay đổi và lắp đặt mới.

 Các chức năng phụ (quản lý kho tàng, quản lý

bất động sản, chống ô nhiễm và tiếng ồn, ).

III BẢO TRÌ MÁY MÓC THIẾT BỊ

2 Những quan điểm khi xây dựng CS bảo trì

1 Lợi dụng các HĐ với bên ngoài vào những

thời kỳ cao điểm

2 HĐ với bên ngoài cho những d/vụ chuyên

môn cao ở những MMTB đặc biệt hay các thiết bị chuyên dùng

3 Tạm gác các công việc bảo trì đến những thời

kỳ ít việc

9/12/2015 64

III BẢO TRÌ MÁY MÓC THIẾT BỊ

3 Các kiểu bảo trì

Hao mòn theo thời gian

Điểm g/hạn

T/gian sử dụng Mức độ

hao mòn

9/12/2015 66

Tỷ lệ sự cố trong các g/đoạn

của chu kỳ sống

Sự cố th/đặt

&

mới SD

Sự cố “t/chuẩn” Sự cố

do h/mòn

Tỷ lệ

sự cố

C/kỳ sống của th/bị

Theo dõi mức báo động

Báo động cao

Báo động thấp

9/12/2015 68

Cân nhắc chính sách bảo trì dự phòng

Mức bảo trì

Bảo trì

dự phòng

Sửa chữa hỏng hóc

Tổng CP

CP

Cân nhắc chi phí bảo trì.