thù lao cho tổng giám đốc

Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, nguồn nhân lực là yếu tố rất quan trọng cho sự thành công của mỗi doanh nghiệp.

Lời mở đầu

Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, nguồn nhân lực là yếu tố rất quan trọng cho sự thành công của mỗi doanh nghiệp để đưa doanh nghiệp của mình phát triển các nhà quản trị cần phải tạo động lực cho nhân viên của mình thông qua nhu cầu,

sở thích, đam mê , lòng nhiệt tình … vấn đề quan trọng nhất để thúc đẩy động lực

là thù lao cho lao động và tổng giám đốc ( chief executive officer – CEO ) cũng là một lao động làm thuê, nhưng ở một trình độ cao hơn và giữ vai trò đặc biệt hơn như sắp xếp công ty, nội bộ và bên ngoài Tạo điều kiện cho kinh doanh bên ngoài của công ty Vì có vai trò đặc biệt quan trọng với hoạt động của doanh nghiệp nên việc trả thù lao cho CEO cho hợp lý không đơn giản như các nhân viên bình thường khác

Trên thực tế, việc trả lương cho CEO thế nào cho hợp lý là vấn đề hóc búa mà các doanh nghiệp đều quan tâm

Với bài tiểu luận “ thù lao cho tổng giám đốc ( CEO compensation ) ” em xin làm rõ khái niệm thù lao, thực tế thù lao của tổng giám đốc hiện nay, một số biện pháp để trả thù lao hợp lý cho tổng giám đốc

Nội dung của bài :

I Khái niệm thù lao là gì ?

II Thực tế thù lao các tổng giám đốc hiện nay

III Một số biện pháp để trả thù lao hợp lý cho tổng giám đốc

IV Tài liệu tham khảo

I Khái niệm và cơ cấu thù lao :

Theo nghĩa hẹp thù lao lao động là tất cả các khoản mà người lao động nhận được thông qua mối quan hệ thuê mướn giữa họ và tổ chúc

Cơ cấu lao động gồm 3 thành phần : thù lao cơ bản, các khuyến khích, các phúc lợi

1 Thù lao cơ bản

Là phần thù lao mà người lao động nhận được một cách thường kì dưới dạng tiền lương hay tiền công Nó được trả dựa trên cơ sở loại công việc cụ thể, thời gian thực hiện công việc, trình độ và thâm niên người lao động

2 Các khuyến khích

Là khoản thù lao ngoài tiền công hay tiền lương để trả cho người lao động thực hiện tốt công việc

Loại thù lao này gồm : tiền hoa hồng, các loại tiền thưởng, phân chia năng suất, phân chia lợi nhuận

3 Các phúc lợi

Là phần thù lao gián tiếp được trả dưới dạng hỗ trợ cuộc sống của người lao động như : bảo hiểm sức khỏe, bảo hiểm xã hội, tiền lương hưu, tiền trả cho những ngày nghỉ, nghỉ lễ, nghỉ phép, các chương trình giải trí … và các phúc lợi khác gắn liền với quan hệ làm việc hoặc thành viên trong trong tổ chức

Ngoài 3 thành phần trên , theo nghĩa rộng thù lao lao động còn bao gồm các yếu tố phi tài chính Đó là các yếu tố thuộc nội dung công việc và môi trường làm việc

II Thực tế thù lao của tổng giám đốc hiện nay

Không ít doanh nghiệp hiện nay trích một khoản kha khá trong lợi nhuận của mình

để trả cho tổng giám đốc của mình Vì tổng giám đốc được xem như “ chìa khóa ”

để tạo nên sự chuyên nghiệp cho sự hoạt động trong tổ chức như CEO của Computer Associates, Charles B Wang từng giành vị trí đầu tiên trong danh sách những người kiếm được nhiều tiền nhất năm 2000 do Forbes bình chọn Tổng thu nhập của Wang trong năm đó là 650 triệu USD, bao gồm cả 1 triệu USD lương trách nhiệm CEO Joseph P Nacchio của Qwest Communications là người có thu nhập cao thứ nhì trong lĩnh vực viễn thông Mỹ, với tổng số tiền 101,9 triệu USD, bao gồm cả khoản thù lao 24,4 triệu USD nhờ sự tăng trưởng giá trị của cổ phiếu

giám đốc ngân hàng thương mại nhà nước được quy định không quá 40 triệu đồng/tháng còn lương của một tổng giám đốc ngân hàng thương mại cổ phần thấp nhất ở thời điểm hiện nay là hơn 100 triệu đồng/tháng Có tổng giám đốc ngân hàng cổ phần đang nhận mức lương 500 triệu đồng/tháng

III Một số giải pháp để trả thù lao hợp lý cho tổng giám

đốc

• Thứ nhất, mức lương dành cho các tổng giám đốc có thể nói là một trong những công cụ nhằm thúc đẩy khuyến khích người tài Nên doanh nghiệp cần đánh giá công việc mà họ đã thực hiện, có thể dựa vào lợi nhuận hàng năm để trả thù lao Hay dựa trên mức độ tăng giá trị của doanh nghiệp, thể hiện ở mức tăng giá cổ phiếu, để hội đồng quản trị trả thù lao cho tổng giám đốc

Thù lao phải khiến các nhà quản lý quan tâm đến lợi ích ngắn hạn và dài hạn của doanh nghiệp

• Thứ hai, phải đảm bảo mức lương luôn đi đôi với hiệu quả làm việc của họ

vì cơ chế thù lao dễ ảnh hưởng đến hành vi của tổng giám đốc Và do thù lao gắn với giá trị doanh nghiệp và giá trị cổ phiếu nên còn phải đảm bảo mức

độ rủi ro cho doanh nghiệp nên ở nhiều nước phát triển chính phủ cũng đã kêu gọi các công ty phải giữ bí mật về mức lương trong nội bộ

Tóm lại, không phải lúc nào mức thù lao cho tổng giám đốc cao cũng là tốt nó có thể là tiền đề cho các vụ bê bối tài chính Vì thế, khi doanh nghiệp nên có những biện pháp phù hợp để trả lương Đồng thời có những mức thưởng, phúc lợi xã hội nhằm khuyến khích sự nỗ lực của họ

IV Tài liệu tham khảo :

[1] http://en.wikipedia.org/wiki/Executive_pay

[2] http://dantri.com.vn/c133/s133-54420/tra-luong-cao-cho-giam-doc-chua-han-la-tot.htm

[3] tạp chí Forbes Số ngày 11/05/2005

[4] Managing in The Next Society ; NXB Truman Talley Books, 2002

[5] http://tailieu.vn/xem-tai-lieu/tra-thu-lao-cho-giam-doc-the-nao-la-hop-ly-.2813.html