Một doanh nghiệp muốn thành công trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình thì cần có nhiều các yếu tố, như sự sử dụng có hiệu quả vốn đầu tư, năng suất lao động…ngoài ra cần phải biết cách sử dụng các nguồn lực hiện có một cách tiết kiệm và hiểu quả.Và một trong các nguồn lực đầu tiên phải kể đến là nguồn nhân lực. Để làm được điều đó thì điều quan tâm hàng đầu của doanh nghiệp là phải làm tốt công tác quản lý lao động và tiền lương trong tổ chức. Lao động là nguồn lực quan trọng hàng đầu cuả doanh nghiệp, là yếu tố trung tâm của mọi hoạt động trong doanh nghiệp. Còn tiền lương là một phần chi phí chiếm tỷ trọng lớn của doanh nghiệp, có ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm và kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Tiền lương còn là điều kiện thúc đẩy người lao động làm việc tốt hơn, tăng năng suất lao động. Nếu chọn được hình thức trả lương hợp lý sẽ tạo động lực cho người lao động tăng năng suất lao động, tiết kiêm nguyên vật liệu làm giảm chi phí sản xuất kinh doanh. Ngược lại, nếu hình thức trả lương không hợp lý sẽ khiến người lao động không thoả mãn, do đó năng suất lao động sẽ không tăng, không tiết kiệm được vật tư làm cho chi phí tăng gây ảnh hưởng xấu đến hoạt động sản xuất kinh doanh. Nếu biết tổ chức kết hợp tốt giữa công tác quản lý lao động và tiền lương trong doanh nghiệp sẽ phát huy khả năng sang tạo của người lao động, nâng cao trách nhiệm, tăng năng suất lao động, hiệu quả sản xuất kinh doanh. Nhận thức rõ tầm quan trọng của vấn đề đó,em chọn đề tài: “Quản lý tiền lương trong doanh nghiệp”.Trong quá trình hoàn thiện đề án,kiến thức, kinh nghiệm của bản thân còn hạn chế cho nên không tránh khỏi những hạn chế, thiếu sót. Em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của cô!
Gv hướng dẫn: TS.Bùi Thị Hồng Việt Đề án môn học MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU .1 2.3 Những nguyên tắc quản lý tiền lương 3.1 Hiệu số tốc độ tăng tiền lương tốc độ tăng NSLĐ 3.2 Đánh giá hiệu quản lý tiền lương theo doanh thu 10 3.3 So sánh quỹ tiền lương kế hoạch quỹ tiền lương thực tế 10 LỜI MỞ ĐẦU Một doanh nghiệp muốn thành công hoạt động sản xuất kinh doanh cần có nhiều yếu tố, sử dụng có hiệu vốn đầu tư, suất lao động…ngoài cần phải biết cách sử dụng nguồn lực có cách tiết kiệm hiểu quả.Và nguồn lực phải kể đến nguồn nhân lực Để làm điều điều quan tâm hàng đầu doanh nghiệp phải làm tốt công tác quản lý lao động tiền lương tổ chức Lao động nguồn lực quan trọng hàng đầu cuả doanh nghiệp, yếu tố trung tâm hoạt động doanh nghiệp Cịn tiền lương phần chi phí chiếm tỷ trọng lớn doanh nghiệp, có ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tiền lương điều kiện thúc đẩy người lao động làm việc tốt hơn, tăng suất lao động Nếu chọn hình thức trả lương hợp lý tạo động lực cho người lao động tăng suất lao động, tiết kiêm nguyên vật liệu làm giảm chi phí sản xuất kinh doanh Ngược lại, hình thức trả lương khơng hợp lý khiến người lao động khơng thoả mãn, suất lao động không tăng, không tiết kiệm vật tư làm cho chi phí tăng gây ảnh hưởng xấu đến hoạt động sản xuất kinh doanh Sv: Hà Huy Thanh -1- Lớp QLKT51B Gv hướng dẫn: TS.Bùi Thị Hồng Việt Đề án môn học Nếu biết tổ chức kết hợp tốt công tác quản lý lao động tiền lương doanh nghiệp phát huy khả sang tạo người lao động, nâng cao trách nhiệm, tăng suất lao động, hiệu sản xuất kinh doanh Nhận thức rõ tầm quan trọng vấn đề đó,em chọn đề tài: “Quản lý tiền lương doanh nghiệp”.Trong q trình hồn thiện đề án,kiến thức, kinh nghiệm thân cịn hạn chế khơng tránh khỏi hạn chế, thiếu sót Em mong nhận đóng góp ý kiến cơ! NỘI DUNG Các khái niệm 1.1 Khái niệm tiền lương cấu trúc tiền lương 1.1.1.Tiền lương Hiện có nhiều khái niệm tiền lương, Quốc gia khác lại có tên gọi khái niệm khác đặc trưng cho chế độ xã hội trị Quốc gia Ở Pháp, “ Tiền lương hiểu trả công, lương bổng bản, bình thường hay tối thiểu thứ lợi ích, phụ khoản khác, trả trực tiếp hay gián tiếp tiền hay vật, mà người sử dụng lao động trả cho người lao động theo việc làm người lao động” (Chương V giáo trình Quản Trị Doanh Nghiệp-GV Trương Hịa Bình,Võ Thị Tuyết) Ở Đài Loan “ Tiền lương khoản thu lao mà người công nhân nhận làm việc; dùng tiền lương, lương bổng, phụ cấp có tình chất Sv: Hà Huy Thanh -2- Lớp QLKT51B Gv hướng dẫn: TS.Bùi Thị Hồng Việt Đề án môn học lương, tiền thưởng dung danh nghĩa khác để trả cho họ theo giờ, ngày, tháng, theo sản phẩm” (Chương V giáo trình Quản Trị Doanh Nghiệp-GV Trương Hịa Bình,Võ Thị Tuyết) Ở Nhật Bản, “ Tiền lương, gọi tiền lương, lương bổng, tiền chia lãi tên gọi khác, thù lao cho lao động mà người sử dụng lao động chi trả cho cơng nhân” (Chương V giáo trình Quản Trị Doanh Nghiệp-GV Trương Hịa Bình,Võ Thị Tuyết) Theo tổ chức lao động quốc tế (ILO): “ Tiền lương trả công thu nhập, tên gọi hay cách tính nào, mà biểu tiền ấn định thoả thuận người sử dụng lao động người lao động, pháp luật, pháp quy Quốc gia, người sử dụng lao động phải trả cho người lao động theo hợp đồng lao động viết hay miệng, cho công việc thực hay hay phải thực hiện, cho dịch vụ làm phải làm” (Chương V giáo trình Quản Trị Doanh Nghiệp-GV Trương Hịa Bình,Võ Thị Tuyết) Ở Việt Nam, tiền lương có tên gọi khác thu nhập lao động hay thù lao Dù tên gọi tiền lương thể mối quan hệ người sử dụng lao động người lao động thoả thuận hai bên hợp đồng lao động, số tiền trả cho người lao động cách cố định thường xuyên theo đơn vị thời gian, theo suất lao động, chất lượng hiệu công việc Theo quan điểm cải cách năm 1993, “Tiền Lương giá sức lao động, hình thành qua thoả thuận người sử dụng lao động người lao động phù hợp với quan hệ cung cầu sức lao động kinh tế thị trường” Sv: Hà Huy Thanh -3- Lớp QLKT51B Gv hướng dẫn: TS.Bùi Thị Hồng Việt Đề án mơn học (Chương V giáo trình Quản Trị Doanh Nghiệp-GV Trương Hịa Bình,Võ Thị Tuyết) -Tiền lương danh nghĩa tiền lương thực tế: +Tiền lương danh nghĩa: hiểu số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động.số tiền hay nhiều phụ thuộc vào suất hiệu làm việc người lao động +Tiền lương thực tế: Cùng khối lượng tiền tệ thời điểm khác hay vùng địa lý khác khối lượng hàng hóa hay dịch vụ mua khác Như Tiền lương thực tế khối lượng hàng hóa hay dịch vụ mà người lao động nhận thông qua tiền lương danh nghĩa (Chương VII giáo trình quản trị nguồn nhân lực) Trong xã hội,tiền lương thực tế mục đích trực tiếp người lao động hưởng lương.Đó đối tượng trực tiếp sách thu nhập đời sống -Tiền lương tối thiểu: Tiền lương tối thiểu gọi mức lương tối thiểu, có nhiều quan điểm khác nhau, theo mức chung tiền lương tối thiểu coi ngưỡng cuối cùng,thấp để làm sở xây dựng mức lương khác,làm để định sách tiền lương.cho nên mức lương tối thiểu yếu tố quan trọng sách tiền lương 1.1.2 Cấu trúc tiền lương - Tiền lương Sv: Hà Huy Thanh -4- Lớp QLKT51B Gv hướng dẫn: TS.Bùi Thị Hồng Việt Đề án môn học Là tiền lương xác định sở tính đủ nhu cầu sinh học, xã hội học, độ phức tạp mức độ tiêu hao lao động điều kiện lao động trung bình ngành nghề, công việc Khái niệm tiền lương sử dụng rộng rãi doanh nghiệp Nhà nước hay khu vực hành nghiệp xác định thông qua thang lương, bảng lương Nhà nước -Phụ cấp lương Là tiền trả công lao động ngồi tiền lương Nó bổ sung cho lương bản, bù đắp thêm cho người lao động họ phải làm việc điều kiện không ổn định khơng thuận lợi mà chưa tính đến xác định lương Trong khu vực kinh tế Nhà nước có nhiều loại phụ cấp phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp độc hại, phụ cấp khu vực… Cịn khu vực phi quốc doanh khơng có loại phụ cấp này, tính sở đánh giá ảnh hưởng khơng thuận lợi môi trường làm việc tới người lao động -Tiền thưởng Tiền thưởng thực chất khoản tiền bổ xung cho tiền lương nhằm quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp.Là loại kích thích vật chất có tác dụng lớn người lao động việc phấn đấu thực cơng việc tốt Cách tính tiền thưởng đa dạng thưởng suất, chất lượng; thưởng tiết kiệm; thưởng sang kiến; thưởng cho nhân viên tìm khách hàng Sv: Hà Huy Thanh -5- Lớp QLKT51B Gv hướng dẫn: TS.Bùi Thị Hồng Việt Đề án môn học - Phúc lợi Là hoạt động thể quan tâm doanh nghiệp đến đời sống người lao động, có tác dụng kích thích nhân viên trung thành, gắn bó với doanh nghiệp Các loại phúc lợi gồm: Bảo hiểm xã hội bảo hiểm y tế; Hưu trí; Nghỉ phép, nghỉ lễ; Ăn trưa doanh nghiệp tài trợ; Các khoản trợ cấp cho nhân viên khó khăn; Quà tặng cho nhân viên vào dịp lễ, cưới hỏi… Các khoản tính theo quy định Nhà nước theo mức lương người lao động Hình 1: Cơ cấu tiền lương Lưong Phụ cấp Cơ cấu hệ thống tiền lương Thưởng Phúc lợi (Nguồn: chương V giáo trình Quản Trị Doanh Nghiệp) 1.2.Quản lý tiền lương Cũng khái niệm tiền lương quản lý tiền lương có nhiều khái niệm theo chế độ trị xã hội theo quốc gia Nhưng nhìn chung Sv: Hà Huy Thanh -6- Lớp QLKT51B Gv hướng dẫn: TS.Bùi Thị Hồng Việt Đề án môn học quản lý tiền lương hiểu biện pháp, công cụ mà tổ chức áp dụng để quản lý tiền lương cho người lao động cách hợp lý, đảm bảo công cho người lao động, phát triển tổ chức thịnh vượng xã hội 2.Vai trò quản lý tiền lương yêu cầu quản lý tiền lương 2.1 Vai trò Quản lý tiền lương đóng vai trị quan trọng tổ chức nói riêng tồn xã hội nói chung Quản lý tiền lương hiệu tạo động lực cho người lao động làm việc hiệu quả, doanh nghiệp đạt mục tiêu hoạt động sản xuất, xã hội thịnh vượng Nên tất yếu đòi hỏi đặt phải quản lý tốt tiền lương, thu nhập ngày hoàn thiện chế quản lý tiền lương, thu nhập doanh nghiệp nhằm mục đích: + Đưa tiền lương trở thành thước đo giá trị sức lao động tiền lương gắn với suất, chất lượng hiệu công viêc Thực triệt để "tiền tệ hoá" tiền lương khu vực sản xuất kinh doanh + Tiền lương đảm bảo tái sản xuất sức lao động, tiền lương trở thành thu nhập chính, kích thích người lao động làm việc phát huy với khả tiềm tàng người Từ nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, phát huy vai trò đòn bẩy kinh tế tiền lương + Đảm bảo phân phối công bằng, hợp lý Tiền lương phải trả theo lao động, chống phân phối bình quân đảm bảo quan hệ hợp lý thu nhập nghề, ngành Sv: Hà Huy Thanh -7- Lớp QLKT51B Gv hướng dẫn: TS.Bùi Thị Hồng Việt Đề án môn học + Khắc phục hạn chế chế quản lý cũ, để từ Nhà nước quản lý kiểm sốt tiền lương thu nhập công cụ điều tiết thích hợp, củng cố trật tự kỷ cương pháp luật Nhà nước 2.2 Yêu cầu quản lý tiền lương - Đảm bảo tái sản xuất lao động, không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần người lao động.Đây yêu cầu quan trọng nhằm đảm bảo chức vai trò tiền lương đời sống xã hội - Năng suất lao động không ngừng nâng cao, đạt hiệu kinh doanh.Đây yêu cầu phát triển nâng cao trình độ kỹ người lao động - Đảm bảo tính đơn giản, rõ ràng, dễ hiểu 2.3 Những nguyên tắc quản lý tiền lương - Nguyên tắc 1: Trả lương ngang cho lao động Đây nguyên tắc quan trọng việc khuyến khích đồn kết nội bộ, đảm bảo cơng trả lương Theo nguyên tắc lao động không phân biệt giàu nghèo, nam hay nữ, già hay trẻ, khu vực hay ngành nghề sản xuất phải thống trả theo lao động -Nguyên tắc 2: Đảm bảo suất lao động tăng nhanh lương bình quân Năng suất lao động không ngừng tăng quy luật, khơng kỹ làm việc mà cịn cơng nghệ máy móc ngày đại Năng suất lao động tăng nhanh đồng thời tiền lương bình quân người lao động tăng theo, đời sống người lao động nâng cao Năng suất lao động tiền lương có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, tăng suất lao động Sv: Hà Huy Thanh -8- Lớp QLKT51B Gv hướng dẫn: TS.Bùi Thị Hồng Việt Đề án môn học mục tiêu tổ chức nào, tiền lương điều cốt yếu doanh nghiệp để trì phát triển doanh nghiệp -Nguyên tắc 3: Đảm bảo mối quan hệ hợp lý tiền lương ngành, nghề Nguyên tắc dựa sở sau: +Trình độ lành nghề bình quân người lao động ngành; + Điều kiện lao động; +Ý nghĩa ngành kinh tế quốc dân; + Sự phân bổ theo khu vực sản xuất; -Nguyên tắc 4: Đáp ứng yêu cầu pháp luật: + Quy định mức lương tối thiểu; + Quy định thời gian điều kiện lao động; + Quy định lao động trẻ em; + Các khoản phụ cấp lương; + Các quy định phúc lợi xã hội bảo hiểm xã hội, ốm đau, thai sản, tai nạn lao động 3.Các tiêu đánh giá hiệu quản lý tiền lương 3.1 Hiệu số tốc độ tăng tiền lương tốc độ tăng NSLĐ Để hoạt động có hiệu tổ chức phải thực tốt nguyên tắc: tốc độ tăng suất phải nhanh tốc độ tăng tiền lương bình qn Điều có nghĩa muốn hoạt động tốt tổ chức phải tăng suất lao động đơi với giảm chi phí sản xuất Tăng suất lao động lợi nhuận tăng, khoản trích lương tăng tiền lương bình qn tăng theo Nhưng tiền lương Sv: Hà Huy Thanh -9- Lớp QLKT51B Gv hướng dẫn: TS.Bùi Thị Hồng Việt Đề án mơn học chi phí đầu vào, đơi với giảm chi phí Tức mức tăng suất lao động phải lớn mức tăng tiền lương bình quân 3.2 Đánh giá hiệu quản lý tiền lương theo doanh thu ∆TR Ta xét công thức: I TR/TL = ∆Qtl với ∆ TR: mức tăng doanh thu ∆ Qtl : mức tăng quỹ lương Vậy muốn I khơng đổi ta tăng quỹ lương lên mức doanh thu tăng lên nhiêu Doanh thu tiêu đánh giá hiệu sử dụng tiền lương doanh nghiệp 3.3 So sánh quỹ tiền lương kế hoạch quỹ tiền lương thực tế Quỹ tiền lương kế hoạch đóng vai trị quan trọng hoạt động phát triển quỹ tiền lương thực tế Tiền lương kế hoạch lập vào số liệu thực kỳ trước sở đánh giá, nhận xét, rút kinh nghiệm kỳ tới, đề tiêu kế hoạch cần đạt năm tới Để so sánh kỳ kế hoạch thực tế ta xét tiêu tỷ lệ % quỹ lương thực quỹ lương kế hoạch: Trong đó: Qth I TH/KH= Qkh x 100% Qth: quỹ lương thực năm sản xuất Qkh: quỹ lương kế hoạch xây dựng đầu năm Để đánh giá sử dụng quỹ tiền lương có hiệu hay khơng ta phải tính tiêu cho lớn 100% Từ hệ số ta có Sv: Hà Huy Thanh - 10 - Lớp QLKT51B Gv hướng dẫn: TS.Bùi Thị Hồng Việt Đề án mơn học xếp vào cấp bậc Nhà nước có tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật thống nghế chung, áp dụng cho tất xí nghiệp Các xí nghiệp khơng có quyền ban hành tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật mà vào để xếp cấp bậc cho công nhân Bảng 1: Hệ thống thang bảng lương cơng nhân ngành dầu khí Bậc Nhóm 1 1.78 2.13 2.56 3.06 3.67 4.40 Nhóm 1.85 2.24 2.71 3.28 3.97 4.80 Nhóm 2.05 2.48 2.99 3.62 4.37 5.28 ( Nguồn: theo Nghị định số 205/2004/NĐ-CP Chính phủ ban hành ngày 14 tháng 12 năm 2004) * Thang lương công nhân trực tiếp sản xuất Sv: Hà Huy Thanh - 18 - Lớp QLKT51B Gv hướng dẫn: TS.Bùi Thị Hồng Việt Đề án mơn học Thang lương gồm có 20 bảng theo nghề bảng lương cho chuyên gia, nghệ nhân Bảng lương áp dụng cho công nhân làm việc nghề mà tiêu chuẩn cấp bậc phân chia nhiều mức độ rõ rệt đặc điểm công việc phải bố trí cơng nhân viên theo cương vị, trách nhiệm cơng việc Mỗi chức danh bảng lương xác định trình độ định ứng với nội dung công việc cụ thể Bậc thể yêu cầu đào tạo ban đầu nghề Các bậc sau xác định tương quan với quan hệ tiền lương doanh nghiệp Ứng với nghề có tiêu chuẩn để làm xét nâng lương * Bảng lương viên chức chuyên môn nghiệp vụ, thừa hành phục vụ doanh nghiệp Thang lương gồm có ngạch, xây dựng theo trình độ tương ứng với ngạch chuyên môn nghiệp vụ công nhân viên chức Nhà nước khu vực hành nghiệp Mỗi ngạch lương tương ứng với tiêu chuẩn nghiệp vụ, có hệ số mức lương chuẩn số bậc lương thâm niên Mức lương chuẩn ngạch doanh nghiệp xác định cân đối hợp lý với khu vực hành nghiệp Tuy nhiên, bậc lương thâm niên cao số bậc ngạch cân đối hợp lý với cán quản lý công nhân viên trực tiếp sản xuất Sv: Hà Huy Thanh - 19 - Lớp QLKT51B Gv hướng dẫn: TS.Bùi Thị Hồng Việt Đề án môn học Bảng 2: Hệ số lương viên chức chuyên môn nghiệp vụ doanh nghiệp Nhà nước Chức danh Hệ số lương tương ứng ngạch 2.Viên chức 5.58 5.92 6.26 6.60 3.Viên chức 4.00 4.33 4.66 4.99 5.32 4.Cán sự, kỹ thuật viên 2.34 2.65 5.65 2.96 3.27 3.58 văn thư 1.80 1.99 2.18 2.37 phục vụ 1.35 1.53 1.71 1.00 1.18 1.36 10 11 12 3.89 4.20 4.51 2.56 2.75 2.94 3.13 3.32 3.51 3.70 3.89 1.89 2.07 2.25 2.43 2.61 2.79 2.97 3.15 3.33 1.54 1.72 1.90 2.08 2.26 2.44 2.62 2.80 2.98 1.Viên chức cao cấp (Nguồn: Nghị định 204/2004NĐ-CP Chính Phủ ban hành năm 2004) Sv: Hà Huy Thanh - 21 - Lớp QLKT51B Gv hướng dẫn: TS.Bùi Thị Hồng Việt Đề án môn học *Thang lương chức vụ quản lý doanh nghiệp Thang, bảng lương áp dụng cho chức danh: giám đốc, phó giám đốc kế tốn trưởng, có hệ số mức lương tương ứng với mức phân hạng doanh nghiệp Doanh nghiệp có hạng: đặc biêt hạng khác Bảng 3: lương giam đốc doanh nghiệp khu vực quốc doanh Hạng DN Hệ số Đặc biệt 6.72 -7.06 5.72-6.03 4.98-5.26 4.32-4.60 3.66-3.94 (Nguồn: Thông tư 01/2005/TT-BLĐTBXH hướng dẫn chuyển xếp lương cũ sang lương Tổng giám đốc, Giám đốc, Phó Tổng giám đốc, Phó Giám đốc, Kế tốn trưởng công nhân, viên chức, nhân viên trong công ty nhà nước theo Nghị định 205/2004/NĐ-CP) Khi DN bị lỗ tiền lương cán quản lý trả tương ứng với mức độ thực ngân sách Nhà nước Tiền thưởng cán quản lý xác định theo hiệu sản xuất kinh doanh thực nghĩa vụ Nhà nước, không vượt 100% tiền lương chức vụ 4.4.Ấn định loại phụ cấp - Phụ cấp thâm niên vượt khung Là khoản tiền trả cho cán công chức,viên chức xếp bậc lương cuối ngạch lương chức danh chuyên môn nghiệp vụ giữ,đã có đủ thời gian giữ bậc lương cuối ngạch chức danh đạt đủ tiêu chuẩn hưởng phụ cấp thâm niên vượt khung - Phụ cấp chức vụ lãnh đạo Là khoản tiền trả cho người lao động hưởng lương theo ngạch,bậc lương chuyên môn nghiệp vụ họ giữ chức vụ lãnh đạo tổ chức.nhằm bù đắp cho hao phí lao động tăng thêm,do phải lãnh thêm trách nhiệm quản lý mà yếu tố chưa xác định mức lương Sv: Hà Huy Thanh - 22 - Lớp QLKT51B Gv hướng dẫn: TS.Bùi Thị Hồng Việt Đề án môn học - Phụ cấp kiêm nhiệm chức danh lãnh đạo Là phụ cấp nhằm bù đắp hao phí lao động tăng thêm cho người giữ chức danh lãnh đạo quan,đơn vị,đồng thời bổ nhiệm, bầu cử kiêm nhiệm chức danh lãnh đạo đứng đầu quan,đơn vị khác mà quan đươn vị bố trí chuyên trách người đứng đầu hoạt động kiêm nhiệm - Phụ cấp khu vực Là khoản tiền bồi thường cho người sống,làm việc vùng có khí hậu xấu,xa xơi,hẻo lánh,cơ sở hạ tầng thấp kém,đi lại sinh hoạt khó khăn nhằm góp phần ổn định thu hút lao động - Phụ cấp thu hút Là loại loại phụ cấp nhằm khuyến khích công nhân, viên chức,công chức đến làm việc vùng kinh tế mới,cơ sỏ kinh tế đảo xa đất liền có điều kiện sinh hoạt đặc biệt khó khăn xa xôi,hẻo lánh,xa khu dân cư… - Phụ cấp lưu động Là loại phụ cấp nhằm bù đắp cho người làm số nghề công việc phải thường xuyên thay đổi chỗ nơi làm việc,điều kiện sinh hoạt khơng ổn định,gặp nhiều khó khăn - Phụ cấp độc hại nguy hiểm Là loại phụ cấp nhằm bù đắp cho người làm việc điều kiện nặng nhọc-độc hại-nguy hiểm, chưa xác định xác định chưa đủ mức lương - Phụ cấp trách nhiệm công việc Là loại phụ cấp nhằm bù đắp cho người trực tiếp sản xuất,hoặc làm công tác chuyên môn nghiệp vụ,vừa kiêm nhiệm công tác quản lý không thuộc chức vụ lãnh đạo bầu cử, bổ nhiệm người làm nghề,cơng việc địi hỏi tinh thần trách nhiệm cao chưa xác định mức lương - Phụ cấp đặc biệt Là loại phụ cấp bù đắp cho người làm việc địa bàn hải đảo xa đất liền vùng biên giới có điều kiện sinh hoạt đặc biệt khó khăn 4.5 Các hình thức trả lương 4.5.1 Hình thức trả lương theo thời gian Hình thức trả lương theo thời gian có nghĩa tiền lương người lao động tính tốn dựa sở mức tiền công xác định cho công việc số đơn vị thời gian (giờ, ngày, tuần, tháng năm) thực tế làm việc, Sv: Hà Huy Thanh - 23 - Lớp QLKT51B Gv hướng dẫn: TS.Bùi Thị Hồng Việt Đề án môn học với điều kiện họ phải đáp ứng tiêu chuẩn thực công việc tối thiểu xây dựng trước muốn tiếp tục nhận mức tiền lương cho cơng việc Tiền lương trả theo thời gian thường áp dụng cho cơng việc sản xuất khó xác định mức cụ thể; cơng việc địi hỏi chất lượng cao, công việc mà suất, chất lượng phụ thuộc chủ yếu vào máy móc, thiết bị hay hoạt động tạm thời, sản xuất thử ->Ưu điểm hình thức dễ hiểu, dễ quản lý, tạo điều kiện cho người quản lý người lao động tính tốn cách dễ dàng ->Nhược điểm hình thức tiền cơng mà người lao động nhận không liên quan trực tiếp đến đóng góp lao động họ chu kỳ thời gian cụ thể Tuy nhiên nhược điểm hình thức trả lương theo thời gian khắc phục thông qua chế độ thưởng hợp lý Do vậy, hình thức trả lương theo thời gian chia làm chế độ: - Trả lương theo thời gian đơn giản: theo số ngày thực tế làm việc mức tiền công ngày công việc - Trả cơng theo thời gian có thưởng: gồm tiền lương theo thời gian đơn giản cộng với tiền thưởng Tiền thưởng tính cho tất sản phẩm sản xuất, tính cho số sản phẩm vượt mức cho mức độ thực cơng việc xuất sắc 4.5.2 Hình thức trả lương theo nhân viên Khi nhân viên có trình độ lành nghề, kỹ khác nhau, lĩnh vực khác họ phải có mức lương khác phù hợp, có khuyến khích tận dụng hết nguồn lao động họ Có thể chia thành hình thức trả lương theo loại thị trường lao động bản: Sv: Hà Huy Thanh - 24 - Lớp QLKT51B Gv hướng dẫn: TS.Bùi Thị Hồng Việt Đề án môn học - Thị trường lao động cơng nhân nhân viên văn phịng: Thường cơng nhân trả lương theo sản phẩm, nhân viên văn phòng trả lương theo thời gian Ở nước ta nay, khu vực quốc doanh, khoảng cách chênh lệch mức lương trung bình người có thu nhập thấp với người có thu nhập cao nhân viên hành chính, văn phịng khoảng lần, công nhân trực tiếp sản xuất lần - Thị trường lao động cán chuyên môn, kỹ thuật: tiền lương thường trả theo thời gian Các cán chuyên môn, kỹ thuật thường phân thành nhiều đẳng cấp sơ với nhóm cơng nhân nhân viên văn phịng Tuỳ theo ngành nghề khác phân thành bốn, năm, sáu bảy, tám đẳng cấp Khoảng cách mức lương trung bình nhóm có thu nhập cao so với nhóm có thu nhập thấp khoảng bốn, năm lần Do đó, người kỹ sư vào nghề nhận tiền lương ¼ 1/5 so với kỹ sư giàu kinh nghiệm Ở nước ta nay, doanh nghiệp Nhà nước, hệ số lương kỹ sư trường 1.65, chuyên viên cao 6.78 Riêng cơng chức Nhà nước, có bảng lương chun gia cao cấp với hệ số lương 8.8, 9.4, 10 áp dụng chuyên gia đầu ngành Trong khu vực phi quốc doanh, đặc biệt doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi, chưa xác định số liệu xác khoảng cách lớn, thường vượt 10 lần - Thị trường lao động quản trị gia: thu nhập quản trị gia bao gồm: lương theo thời gian; thưởng năm bao gồm khoản thưởng tiền tiền trả cho cổ phiếu xác định theo hiệu hoạt động kinh doanh năm; thưởng dài hạn sử dụng để kích thích quản trị gia quan tâm đến hoạt động lâu dài tổ chức; bổng lộc đặc biệt từ chức vụ Khoảng cách mức lương trung bình quản trị cấp thấp cấp điều hành rộng, thường 10 lần, nhiều đến 50-100 lần Sv: Hà Huy Thanh - 25 - Lớp QLKT51B Gv hướng dẫn: TS.Bùi Thị Hồng Việt Đề án môn học 4.5.3 Hình thức trả lương theo sản phẩm Đây hình thức trả lương với mục tiêu khuyến khích tăng suất lao động Tiền công người lao động phụ thuộc trực tiếp vào số lượng đơn vị sản phẩm sản xuất đơn giá trả công cho đơn vị sản phẩm ->Ưu điểm trả lương theo sản phẩm có tác dụng khuyến khích tài người lao động, thúc đẩy họ nâng cao suất lao động, đặc biệt người có mong muốn mạnh mẽ nâng cao thu nhập ->Nhược điểm phương thức dẫn tới tình trạng người lao động quan tâm đến đảm bảo chất lượng sản phẩm, tiết kiệm nguyên vật liệu sử dụng hợp lý máy móc thiết bị Nhiều trường hợp người lao động khơng muốn làm cơng việc địi hỏi trình độ lành nghề cao khó vượt mức lao động Trong trường hợp công việc bị ngừng trệ lý từ phía tổ chức người lao động hưởng tiền lương theo thời gian lượng tiền lương sản phẩm trung bình mà đáng họ kiếm khoảng thời gian Hình thức trả lương theo sản phẩm thực theo nhiều chế độ khác nhau, tuỳ thuộc vào đối tượng trả lương Chủ yếu chế độ sau: Chế độ trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân: thường áp dụng cơng nhân sản xuất mà cơng việc họ mang tính độc lập tương đối, định mức kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm cách cụ thể riêng biệt mức tăng tiền lương đảm bảo tính cơng tương quan với công việc khác Sv: Hà Huy Thanh - 26 - Lớp QLKT51B Gv hướng dẫn: TS.Bùi Thị Hồng Việt Đề án môn học ->Ưu điểm chế độ trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân mối quan hệ tiền lương công nhân nhận kết lao động thể rõ rang, kích thích cơng nhân cố gắng nâng cao suất ->Nhược điểm làm cho công nhân quan tâm đến việc sử dụng tốt máy móc, thiết bị, tiết kiệm ngun vật liệu, chăm đến công việc chung tập thể Chế độ trả lương theo sản phẩm tập thể: thường áp dụng cơng việc cần nhóm cơng nhân, địi hỏi phối hợp cơng nhân suất lao động chủ yếu phụ thuộc vào đóng góp nhóm lắp ráp thiết bị, sản xuất phận làm việc theo dây chuyền, trông nom máy liên hợp Chế độ trả công theo sản phẩm gián tiếp: thường áp dụng cho công nhân phụ mà công việc họ có ảnh hưởng nhiều đến kết lao động cơng nhân hưởng tiền cơng theo sản phẩm Đặc điểm chế độ thu nhập họ lại phụ thuộc vào kết sản xuất cơng nhân chính.Chế độ khuyến khích cơng nhân phụ phục vụ tốt cho cơng nhân chính, tạo điều kiện nâng cao suất lao động Chế độ trả lương theo sản phẩm có thưởng: thực chất chế độ trả lương theo sản phẩm nói kết hợp với chế độ thưởng Toàn sản phẩm áp dụng theo đơn giá cố định, tiền thưởng vào trình độ hồn thành hoàn thành vượt mức tiêu số lượng chế độ tiền thưởng quy định Chế độ trả cơng khốn: áp dụng cho cơng việc giao chi tiết, phận khơng có lợi mà phải giao tồn khối lượng cho cơng nhân hoàn thành thời gian định Thường áp dụng chủ yếu xây dựng số công việc nông nghiệp Sv: Hà Huy Thanh - 27 - Lớp QLKT51B Gv hướng dẫn: TS.Bùi Thị Hồng Việt Đề án môn học Chế độ khuyến khích cơng nhân hồn thành nhiệm vụ trước thời hạn mà đảm bảo chất lượng công việc quan hợp đồng giao khoán chặt chẽ Một dạng khác trả cơng khốn chế độ trả lương theo chuẩn: xác định số tiêu chuẩn để thực công việc mức tiền công làm việc Theo dạng thay xác định đơn giá cho đơn vị sản phẩm lại xác định đơn giá cho làm Vì thế, người lao động hưởng tồn chi phí lao động trực tiếp tiết kiệm tăng suất lao động Trên số hình thức trả lương chủ yếu thường áp dụng Trong thực tế khơng có biện pháp tối ưu mà phải sử dụng kết hợp hình thức theo tổ chức, tình thực tế 5.Các yếu tố ảnh hưởng tới tiền lương 5.1 Nhóm yếu tố thuộc thân công việc - Sự phức tạp công việc: Các công việc phức tạp địi hỏi trình độ kỹ cao có khả giải buộc phải trả lương cao Thông thường công việc phức tạp gắn liền với yêu cầu đào tạo, kinh nghiệm ảnh hưởng đến mức lương Sự phức tạp cơng việc phản ánh mức độ khó khăn yêu cầu cần thiết để thực công việc Sự phức tạp công việc phản ánh qua khía cạnh sau : + Yêu cầu trình độ học vấn đào tạo; + Yêu cầu kỹ cần thiết để hoàn thành cơng việc; +Các phẩm chất cá nhân cần có; +Trách nhiệm công việc -Tầm quan trọng công việc: Phản ánh giá trị công việc Các công việc có tầm quan trọng cao có ảnh hưởng mạnh mẽ đến hiệu hoạt động tổ chức; Sv: Hà Huy Thanh - 28 - Lớp QLKT51B Gv hướng dẫn: TS.Bùi Thị Hồng Việt Đề án môn học - Điều kiện để thực công việc: Các điều kiện khó khăn nguy hiểm đương nhiên hưởng mức lương cao so với điều kiện bình thường Sự phân biệt để bù đắp tốn hao sức lực tinh thần cho người lao động động viên họ bền vững với công việc 5.2 Nhóm yếu tố thuộc thân nhân viên - Trình độ lành nghề người lao động; - Kinh nghiệm thân người lao động: kinh nghiệm coi yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến lương bổng cá nhân Hầu hết quan tổ chức giới dựa vào yếu tố để tuyển chọn trả lương - Mức hồn thành cơng việc: thu nhập tiền lương người cịn phụ thuộc vào mức hồn thành công việc họ Cho dù lực mức độ hồn thành cơng việc khác tiền lương phải khác Đó phản ánh tất yếu tính cơng sách tiền lương - Thâm niên công tác: ngày nhiều tổ chức yếu tố thâm niên khơng phải yếu tố định cho việc tăng lương Thâm niên yếu tố giúp cho đề bạt, thăng thưởng nhân viên - Sự trung thành: người trung thành với tổ chức người gắn bó làm việc lâu dài với tố chức Trả lương cho trung thành khuyến khích nhân viên lịng tận tụy tận tâm phát triển tổ chức Sự trung thành thâm niên có mối quan hệ với phản ánh giá trị khác - Tiềm nhân viên: người có tiềm người chưa có khả thực cơng việc khó ngay, tương lai họ có tiềm thực việc Trả lương cho tiềm Sv: Hà Huy Thanh - 29 - Lớp QLKT51B Gv hướng dẫn: TS.Bùi Thị Hồng Việt Đề án môn học coi đầu tư cho tương lai giúp cho việc giữ chân phát triển tài cho tiềm tương lai Có thể có người trẻ tuổi trả lương cao họ có tiềm trở thành nhà quản trị cấp cao tương lai 5.3.Nhóm yếu tố thuộc mơi trường Cơng ty - Chính sách tiền lương Công ty; - Khả tài Cơng ty; - Năng suất lao động; 5.4.Nhóm yếu tố thuộc môi trường xã hội - Tình hình cung cấp sức lao động thị trường; - Mức sống trung bình dân cư; - Tình hình giá sinh hoạt; - Sức mua cơng chúng; - Cơng đồn ; - Nền kinh tế; - Luật pháp KẾT LUẬN Sv: Hà Huy Thanh - 30 - Lớp QLKT51B Gv hướng dẫn: TS.Bùi Thị Hồng Việt Đề án môn học Hiện công tác quản lý tiền lương nước ta nhiều điều chưa hợp lý, đặc biệt doanh nghiệp Nhà nước Tiền lương chưa động lực thúc đẩy họ làm việc, cống hiến cho cơng việc Nó mang tính ổn định để thúc đẩy người ta ạt xin vào chân biên chế, hợp đồng dài hạn để hưởng phúc lợi Nhưng vào khơng phải cố gắng, làm việc theo lực Vì khơng thực thu hút người trẻ tuổi có lực, khơng trì nhân viên giỏi Vì khơng có chế quản lý tiền lương hiệu tổ chức Nhà nước mà sinh nạn tham ô, hối lộ… số phận không nhỏ công nhân viên chức Nhà nước Quản lý kỷ 21 nhấn mạnh yếu tố người với tư cách tiềm xã hội, có ý thức, có đạo đức, có nhân cách, cần tơn trọng phát huy tiềm người Thực tế cho thấy hầu hết doanh nghiệp thành công thập kỷ doanh nghiệp trọng đến yếu tố người, đặc biệt quan tâm việc làm, điều kiện làm việc, nghỉ ngơi Để làm điều phải có cấu quản lý tiền lương hợp lý để đảm bảo kích thích người lao động hăng say làm việc, tăng suất, hiệu làm việc cho tổ chức Như vậy, quản lý tiền lương đóng vai trị quan trọng tổ chức nói riêng tồn xã hội nói chung Quản lý tiền lương hiệu tạo động lực cho người lao động làm việc hiệu quả, doanh nghiệp đạt mục tiêu hoạt động sản xuất, xã hội thịnh vượng TÀI LIỆU THAM KHẢO Sv: Hà Huy Thanh - 31 - Lớp QLKT51B Gv hướng dẫn: TS.Bùi Thị Hồng Việt Đề án môn học ● Giáo trình “Quản Trị Doanh Nghiệp”- GV Trương Hịa Bình,Võ Thị Tuyết ● Tập giảng “Quản trị tiền lương loại hình doanh nghiệp”- 2009GV Trần Đình Vinh ● Giáo trình “tiền lương tiền cơng” - PGS-TS Nguyễn Tiệp(Chủ biên), TS Lê Thanh Hà (Nhà xuất Lao động – Xã hội 2006) ● Các văn quy định chế độ tiền lương – Bảo hiểm xã hội- Tập 1,2,3 năm 2005 (Nhà xuất Lao Động - Xã Hội) ● Tài liệu tập huấn nghiệp vụ Lao động – Tiền lương trình hội nhập kinh tế quốc tế (Nhà xuất Lao Động – Xã hội năm 2006) ● Bộ luật lao động nước cộng hòa Xã Hội Chũ Nghĩa Việt Nam (Nhà xuất Chính trị Quốc gia – 2007) Sv: Hà Huy Thanh - 32 - Lớp QLKT51B ... Cơ cấu tiền lương Lưong Phụ cấp Cơ cấu hệ thống tiền lương Thưởng Phúc lợi (Nguồn: chương V giáo trình Quản Trị Doanh Nghiệp) 1.2 .Quản lý tiền lương Cũng khái niệm tiền lương quản lý tiền lương. .. vượng xã hội 2.Vai trò quản lý tiền lương yêu cầu quản lý tiền lương 2.1 Vai trị Quản lý tiền lương đóng vai trị quan trọng tổ chức nói riêng tồn xã hội nói chung Quản lý tiền lương hiệu tạo động... ta tăng quỹ lương lên mức doanh thu tăng lên nhiêu Doanh thu tiêu đánh giá hiệu sử dụng tiền lương doanh nghiệp 3.3 So sánh quỹ tiền lương kế hoạch quỹ tiền lương thực tế Quỹ tiền lương kế hoạch