Đang tải... (xem toàn văn)
THÀNH CÔNG THẤT BẠIHọc Hỏi Thăng Tiến 4 nguyên nhân khiến bạn không thành công 7 câu hỏi chỉ đường tới thành công Đối mặt với những lời chê Đừng “lạc giữa dòng” sự nghiệp 5 cách làm tăng thu nhập của bạn Trong công việc: Làm gì sau khi phạm sai lầm? Vì sao bạn không hoàn thành công việc? 10 bí mật của sự thành công (phần 1) 10 bí mật của sự thành công (phần 2) Thành công từ kinh nghiệm của Marc Cenedella Chán việc – Dấu hiệu và giải pháp khắc phục Quyết đoán để thành công 14 nguyên tắc thành công Nguyên tắc 1. Một cuộc sống cân bằng.NGUYÊN TẮC 2: HÀNH XỬ VỚI LÒNG TỰ TRỌNG NGUYÊN TẮC 3: NUÔI DƯỠNG LÒNG TỰ TRỌNG NGUYÊN TẮC 4: TRAO QUYỀN CHO NGƯỜI KHÁCNGUYÊN TẮC 5: NGƯỜI BÁN HÀNG THÀNH CÔNGNGUYÊN TẮC 6: XÂY DỰNG HÌNH ẢNH BẢN THÂNNGUYÊN TẮC 7: TẠO NĂNG LƯỢNG CHO BẢN THÂNNGUYÊN TẮC 8: LÀ NHÀ LÃNH ĐẠO THỰC THỤNGUYÊN TẮC 9: TẬN DỤNG TỪNG PHÚT GIÂYNGUYÊN TẮC 10: ĐỐI MẶT VỚI NHỮNG BIẾN ĐỘNG TRONG CUỘC SỐNGNGUYÊN TẮC 11: QUẢN LÝ THỜI GIANNGUYÊN TẮC 12: SỨC MẠNH CỦA QUYỀN UYNGUYÊN TẮC 13: BIẾT ƯU TIÊN LÀM NHỮNG VIỆC QUAN TRỌNGNGUYÊN TẮC 14: SUY NGHĨ TÍCH CỰCNhững thói quen có lợi cho sự nghiệpTop 9 kỹ năng phát triển quan hệ5 câu nói từ các doanh nhân thành đạtBạn đang tự cản đường mình?10 kĩ năng dẫn đến thành công Bắt mạch cái bắt tay Bí quyết lấy lại sự tự tinBí quyết thành công của các tỷ phú (phần1) Bí quyết thành công của các tỷ phú (phần 2) 10 cách trị thói chán việcNghệ thuật sống với sếp để thành côngĐứng lên từ thất bại ư? Thực tế không giống như lý thuyếtTrở thành người quan trọng (phần 1) Trở thành người quan trọng (phần 2) Kinh nghiệm của các thiên tàiTiền và Thời gian, bạn chọn cái nào?
THÀNH CÔNG & THẤT BẠI Sự khác biệt thành công thất bại: Người thành công biết xác muốn, tin tưởng vào khả sẵn sàng cống hiến hết thời gian đời để đạt điều đó. Người thất bại mục đích cụ thể cho sống, tin thành công kết vận may thật bắt tay vào việc có tác động từ bên ngoài. Người thành công có khả ảnh hưởng đến người xung quanh hợp tác với họ thái độ thân thiện. Người thất bại tìm thấy khuyết điểm người khác. Người thành công bày tỏ ý kiến điều biết họ hoàn toàn thực điều cách khôn ngoan. Người thất bại phát biểu ý kiến vấn đề mà họ biết chút hoàn toàn chút kiến thức chúng. Người thành công dung hoà quan hệ với tất người mà không quan tâm đến lợi ích đạt được. Người thất bại nuôi dưỡng quan hệ với mà từ họ có thứ mà họ muốn. Người thành công trau dồi kiến thức mở rộng lòng khoan dung. Họ sống hướng đến quyền lợi chung cộng đồng. Người thất bại có trí tuệ hạn chế, vị kỷ chiến thắng lòng vị tha. Vì họ tách khỏi hội thuận lợi mối quan hệ thân thiện với xã hội. Người thành công theo kịp thời đại xem trách nhiệm quan trọng để biết điều diễn ra. Người thất bại quan tâm đến thân với nhu cầu trước mắt bất chấp thứ để thực hiện, không cần biết điều tốt hay xấu. Học Hỏi & Thăng Tiến nguyên nhân khiến bạn không thành công Gởi cho bạn bè Bản để in Phản Hồi Điều khiến bạn không thành công sống nghiệp? Hãy tham khảo viết để tìm hướng cho mình. Thứ : Sợ hãi thành công. Tại sao? Đó có người chưa thành công nên họ sợ từ thành công. Thứ hai : Lười biếng. Nhắc bạn nên luôn nhớ rằng: “Trước lười biếng tiêu diệt bạn, bạn cần tiêu diệt lười biếng”. Thứ ba : Không biết. Tại hội nghị APEC tổ chức Thượng Hải vừa qua, ngài Bill Gates nói: “Trong thời đại kinh tế tri thức nay, tri thức điều kiện để bạn phát triển thành công, đồng nghĩa với không thể.” Thứ tư: Thói quen xấu. Nếu bạn chọn chơi bài, xem ti vi, uống rượu, giao lưu với bạn xấu ngày thực tế bạn lựa chọn thất bại. Tôi muốn tặng người câu: “Khi bạn rời xa sợ hãi, rời xa lười biếng, rời xa không biết, rời xa thói quen xấu bạn mãi rời xa nghèo khó!". Thưa bạn, sống cần phải có mơ ước, cần phải có tin tưởng, cần phải có dũng khí. Thành công không định tuổi tác, học lực, bối cảnh xã hội, chí không định hôm bạn giàu hay nghèo, bạn có tiền. Mà thành công hay thất bại định định, có bạn đưa định đó. Các bạn thân mến, hoàn cảnh bạn nào, thuận lợi hay khó khăn vô tin rằng, người số có không 2. Mỗi người có tiềm bẩm sinh không tưởng tượng viễn cảnh huy hoàng bạn tương lai sao. Cuối cùng, thật lòng hy vọng ước mơ thành thực. Chỉ cần bạn có ước mơ, có mục tiêu, nỗ lực học tập, hành động không ngừng định bạn thành công. Chỉ cần bạn tin tưởng bạn làm định bạn làm được. Tôi xin chúc bạn sớm thực ước mơ mình! câu hỏi đường tới thành công Bạn tự đặt câu hỏi làm sau mục tiêu mà đặt chưa? Nếu chưa nguyên nhân khiến bạn bị thất bại thất bại không tính đến yếu tố gặp phải, thách thức chắn phải đối mặt đường tiến tới mục tiêu. Vì vậy, có mục tiêu, có nhiều tham vọng, từ bạn cân nhắc câu hỏi sau tập trung trả lời chúng thật tốt. Bởi chúng thiết kế không mục đích giúp bạn tập trung sâu vào mục tiêu đưa bạn tới thắng lợi. Mục tiêu gì? Mục tiêu rõ ràng phải thứ mà bạn muốn đạt tới. Nó thật cần phải rõ ràng, xác, tập trung ý tưởng phải có thời hạn. Xác định rõ bạn muốn đạt thời gian để đạt nó. Vì thế, rõ ràng mục tiêu kiểu "giảm cân" có tác dụng nhiều tới bạn mục tiêu cụ thể kiểu: "giảm 4kg vòng tuần". Mục tiêu có ý nghĩa nào? Thực tế câu hỏi bổ trợ cho câu hỏi đầu tiên, để đảm bảo bạn phải hiểu kỹ lưỡng mục tiêu tốt. Bạn mô tả kỹ lưỡng mục tiêu, bạn có nhiều hội đạt nó. Chẳng hạn, mục tiêu rõ ràng rành mạch như: "trước tháng 8, có vị trí làm việc nhà với công ty Fortune 100" tranh chi tiết cụ thể mà bạn muốn đạt tới. Tại mục tiêu lại quan trọng đến thế? Đôi đặt mục tiêu thứ mà nghĩ quan trọng, song lại chẳng có ý nghĩa với chúng ta. Vì thế, phải vạch rõ ràng bạn muốn đạt mục tiêu này. Khi có rõ ràng ý niệm câu trả lời này, bạn có động lực quan trọng để theo đuổi mục tiêu. Điều thay đổi đạt mục tiêu này? Một trả lời câu hỏi bạn mường tượng cách cụ thể chi tiết việc đạt mục tiêu ảnh hưởng tới sống bạn bạn có cần phải trả giá cho nó. Chẳng hạn bạn đặt mục tiêu giành vị trí cao phòng marketing với mức lương tăng gấp đôi. Thì điều có nghĩa bạn đạt mục tiêu, bạn có khả trả nợ từ hồi sinh viên vòng năm hay tăng thêm khoản đầu tư hàng tháng vài triệu . Phải có kế hoạch cụ thể, thời gian biểu chi tiết để đạt tới mục tiêu . Làm để đạt mục tiêu? Đây thực câu hỏi khó để trả lời việc làm ngay. Tuy nhiên đừng mà nản. Đặt mục tiêu vị trí tìm "phụ kiện" để đạt mục tiêu giúp mục tiêu bạn có nhiều triển vọng thành công hơn. Thêm nữa, trả lời câu hỏi, bạn nhận thứ cần phải cân nhắc kỹ lưỡng để có mục tiêu. Chẳng hạn, bạn có cần thuê chuyên gia riêng? Chi phí cho khoá học nào? Chi phí cho khoản phụ nào? . Cần thời gian để hoàn thành mục tiêu? Đây câu hỏi quan trọng mà bạn thiết phải cân nhắc tới. Bởi nhiều người đặt mục tiêu rất nhiều thời gian mà không tính đếm tới nhu cầu, công việc khác sống. Chẳng hạn, có thực tế không bạn đặt mục tiêu tập chạy marathon năm mà bạn phải tập trung để lấy Thạc sỹ chuẩn bị sinh em bé? Tốt lúc bạn nên lập kế hoạch chi tiết công việc cho mình, tính ngày cuối tuần. Hãy lịch có thời gian di chuyển, thời gian ngủ nghỉ, thời gian hẹn hò hay vấn đề cần đầu tư bạn. Từ lịch bạn biết bạn có thời gian rảnh rỗi để đạt tới mục tiêu. Từ có thời gian xác mà bạn sử dụng để giành mục tiêu ấy. Ai giúp đạt mục tiêu? Bạn có biết làm điều hay hiểu rõ mục tiêu này? Bây thời gian bạn rà soát lại mối quan hệ nhờ đến giúp đỡ họ. Biết đâu số họ biết chuyên gia giỏi mà bạn cộng tác. Và người khác giúp bạn liên hệ với công ty tìm người có kỹ bạn. Nên nhớ rằng, dành thời gian để trả lời câu hỏi việc thời gian vô bổ, cản trở bạn. Ngược lại, việc trả lời tốt chúng giúp bạn nhìn rõ mục tiêu khía cạnh. Và với việc dành thời gian để đặt câu hỏi lần muốn đạt mục tiêu, bạn có chuẩn bị tốt cho trở ngại gặp phải sẵn sàng vươn tới thành công. Đối mặt với lời chê Đã làm, bạn phải chấp nhận lời khen tiếng chê. Thái độ cách ứng xử bạn trước lời nhận xét sếp đồng nghiệp ảnh hưởng không nhỏ đến nghiệp bạn. Dưới lời khuyên bạn nên lưu tâm bạn cho bị đánh giá không thỏa đáng. Giữ bình tĩnh: Hallie Crawford, nhà tư vấn tình công việc cho hay “Đầu tiên trước nhất, bạn cần thở thư giãn”. Bạn cảm thấy bất ngờ, khó chịu, chí thất vọng, bình tĩnh lắng nghe hết người nhận xét bạn mà không phản ứng chừng. Hãy tập trung vào nội dung họ nói, bạn chí nên ghi nhớ vài điểm vào giấy. Với nhận xét có phần tiêu cực khiến bạn không thoải mái, nói thẳng “Tôi đánh giá cao thẳng thắn bạn, mong muốn nhận nhận xét mang tính xây dựng giúp định hướng để cải thiện chúng tốt hơn”. Bạn nên thể cho sếp đồng nghiệp thấy bạn hiểu vấn đề họ muốn nói với bạn điều bạn mong muốn giải pháp lời trích. Hành động không phản ứng: Nếu bạn có cảm giác đơn độc khả tự vệ bạn cảm giác tức giận, cố gắng dành chút thời gian nhìn nhận lại lời nhận xét trả lời trích bạn. Hãy nói với sếp bạn bạn dành ngày để lên thông tin chi tiết trả lời vấn đề đồng nghiệp đặt coi vấn đề quan trọng. Điều cho thấy bạn cố gắng tìm giải pháp cho vấn đề cách nhẹ nhành sếp đứng phía bạn. Nhìn nhận vấn đề cách khách quan: Bạn không nên ngồi nghe lời trích công việc bạn. Thực tế, bạn tranh luận vài điểm bạn cho chưa đúng. Crawford, chuyên gia tư vấn nói “bạn cần giữ thái độ lịch nhã nhặn tranh luận được. Hãy phản ứng lại với chi tiết bạn chắn bạn có lẽ họ nhận xét có phần khắt khe”. Điều quan trọng bạn cần đứng vị trí trung lập để nhìn nhận nhận xét đảm bảo điều bạn phản đối họ hoàn toàn đắn. Đối mặt với thực tế: Chấp nhận lời chê, vui vẻ nhận lỗi tìm hướng giải quyết. Đó thái độ nên có lời nhận xét tiêu cực bạn thật. Đừng tỏ ý hờn dỗi tỏ oan ức lòng bạn thừa nhận lỗi mình. Học hỏi từ sai lầm: Biết sửa sai đứng lên từ sai lầm, cách tốt để chứng tỏ mình. Thậm chí bạn ghi điểm nhiều người khen từ đầu. Vì vậy, đừng vội cho lời chê bai mang lại điều xấu. Hãy tự nhủ bạn may mắn người nhận xét thật lòng. Đừng “lạc dòng” nghiệp Nếu nhìn tổng thể lẫn chi tiết lập chiến lược thăng tiến, bạn trẻ dễ bị rối va chạm thực tiễn nghề nghiệp. Chuẩn bị chu đáo Việc chuẩn bị chu đáo cho thăng tiến phần giúp bạn tránh bị động va chạm thực tế. Đó mục đích loạt “Chiến lược thăng tiến” vừa rồi. Nhiều trường hợp ứng viên sau trả lời trôi chảy câu hỏi chuyên môn, tưởng chừng ghi “điểm 10” với nhà tuyển dụng, bị khựng lại trước câu hỏi: “Bạn biết doanh nghiệp chúng tôi?”. Không trả lời được, trả lời chung chung lạc đề dễ làm cho nhà tuyển dụng cảm thấy bạn chưa thực quan tâm tới công việc công ty mà bạn ứng tuyển. Nếu bạn bị loại lý thật đáng tiếc! Sự thăng tiến bạn rơi vào tình kiến thức kỹ bạn không xếp có trật tự chu đáo. Bạn trẻ dễ bỏ quên kiến thức, kỹ tưởng nhỏ nhặt lại quan trọng làm việc: kỹ Anh ngữ, kỹ sử dụng phần mềm máy tính, hiểu biết xã hội… Bên cạnh đó, để thành công, bạn trẻ không rèn luyêên kỹ mềm như: kỹ làm viêêc theo nhóm, kỹ sử dụng thời gian hiêêu quả, nghêê thuâêt xây dựng phát triển thương hiêêu cá nhân, nghêê thuâêt gây ảnh hưởng thu hút người khác… Ngoài ra, không bạn trẻ ôm đồm học tập rèn luyện vội vã chọn nghề dẫn đến có lúc bị rối tung mớ bòng bong kiến thức phương hướng nghề nghiệp. Có thể nói, tiếng Anh kỹ thiếu “hành trang” thăng tiến phát triển tri thức thời buổi hội nhập ngày nay. Cô Nguyễn Hồng Nhung, Giám đốc điều hành Trường Ngoại ngữ NewYork chia sẻ cách học Anh ngữ hiệu quả: “Bạn nên tập suy nghĩ nhớ tiếng Anh, tránh việc phải chuyển dịch tiếng Anh sang tiếng Việt ngược lại. Nếu có điều kiện, nên tham gia lớp học có phương pháp giảng dạy tiếng Anh hiệu phù hợp đặc thù học tiếng Anh mang tính thực tiễn cao, giúp học viên đạt kết định thời gian ngắn có thể. Nên chọn lớp có không khí học tập nghiêm túc không phần hóm hỉnh với chủ đề gần gũi với đời sống để bạn thấy thích thú mà học dễ dàng hơn. Nếu bận rộn bạn học Anh ngữ lúc ngày như: đọc báo tiếng Anh, xem phim nước ngoài, tham dự CLB tiếng Anh vào cuối tuần…” Theo đuổi mục tiêu Có mục tiêu cụ thể theo giai đoạn giúp người lao động trẻ tránh “đứng núi trông núi nọ” - chuyển công việc liên tục. Trước hết, bạn cần hiểu chọn nghề, tự đánh giá để định hướng nghề nghiệp xác định việc Cần trau dồi tiếng Anh để tự tin giao tiếp với làm khởi nghiệp. Từ đó, bạn cố gắng trở thành “thợ săn người nước ngoài - Ảnh chụp trường việc” cừ khôi, chọn công việc phù hợp với nghề nghiệp Ngoại Ngữ New York đeo đuổi. Bạn trẻ không nên vội nản lòng vị trí hay mức lương chưa cao trước chứng minh được: “Công việc cần có tôi!”. Như vậy, mục tiêu ngắn hạn hội nhập môi trường doanh nghiệp, tìm môi trường đem lại hội học tập chứng minh lực. Muốn khẳng định lực, cần hoà nhập vào môi trường làm việc kèm với “rèn kỹ làm việc”. Cần quan tâm hội nhập môi trường doanh nghiệp đừng nghĩ cần hoà đồng đủ hiệu công việc yếu tố định bạn trụ vững công ty hay không. Thăng tiến lên cấp quản trị đích tiếp theo, sau bạn trẻ khẳng định lực làm việc kỹ quản lý mình. Nhiều người làm việc tốt lại không thành công cương vị quản lý. Ngược lại, thiệt thòi hay đáng tiếc, quản lý mà nhân viên lành nghề chuyên gia thông thái. Bằng cách đó, bạn thành công với nghề nghiệp chọn, thay người quản lý tồi. cách làm tăng thu nhập bạn Hầu hết nhân viên cho họ hiểu rõ công việc mình, hoàn thành tốt, tiến độ… tức họ xứng đáng tăng lương; bổng lộc tự động “trút” lên đầu họ. Điều không hoàn toàn thực tế. Trong giới thực, chế lương bổng không đơn giản thế. Dưới chiêu giúp bạn tăng lương lợi ích khác cho mình: 1. Ưu tiên mối quan tâm sếp Xét từ địa vị sếp khoản tăng lương nhiều bổng lộc lớn đổ cho người ông/bà ta đánh giá cao không muốn họ. Đó người giúp sếp hoàn thành việc, đạt mục tiêu đặt nói chung ổn mặt. Nói ngắn gọn này, cống hiến đóng góp bạn mức tăng lương đem lại bạn ít, tất điều sếp. Đây lý chuyên gia nghiên cứu lãnh đạo Shambaugh, tác giả sách It's Not the Glass Ceiling, It's the Sticky Floor cho chiến dịch tìm cách tăng lương bạn nên bắt đầu việc khám phá sếp bạn coi trọng nhất. Hãy trò chuyện với sếp điều vừa nghiêm túc lẫn vui vẻ. Bạn trò chuyện với người nắm vấn đề quan trọng diễn công ty hiểu thêm vai trò sếp chuyện đó. “Các nhà lãnh đạo đánh giá cao người hiểu mong muốn họ, tập thể, người hiểu văn hoá công sở giúp họ đạt kết mong muốn”, bà Shambaugh nói. “Vì điều quan trọng tìm mối quan tâm sếp định hướng công việc nhiệm vụ nhóm xung quanh điều quanh điều thuộc lịch trình làm bạn lại ưu tiên sếp”. 2. Thể nói Phải để sếp người có vai trò quan trọng khác hiểu việc tốt bạn làm cho công ty. Đừng chờ tới có đánh giá tổng kết hàng năm họ biết điều đó. Chính tiếp xúc không thức suốt năm dịp để bạn xây dựng ấn tượng bạn bạn đáp ứng mong muốn sếp công việc tốt nào. Hãy gửi email cho sếp để xin lời khuyên để sếp biết tiến triển bạn thực phần việc sếp quan tâm nhiều cả. Khi bạn nhận email ghi nhận thành công bạn cảm ơn bạn giúp đỡ họ công việc chuyển tiếp đến sếp. Nếu phát biểu họp cách am tường công việc sếp quan tâm nhất. Khi bắt gặp sếp thang máy hay chỗ uống nước, sếp hỏi công việc bạn, bạn đừng nên áp dụng câu chuyện nhỏ mang tính chung chung, giao tế lịch thiệp. 3. Hiểu rõ bạn muốn Những bù đắp cho công sức bỏ làm việc lương. Do đó, tới thời điểm bàn thảo quyền lợi mình, bạn cần hiểu rõ muốn. Bạn cần biết người khác ngành với bạn nhận mức lương bao nhiêu, có bổng lộc khác mức lương cho công việc bạn công ty nào. Sau nghĩ xem điều quan trọng với bạn. Bạn cần tăng lương, cần tiền thưởng, cần có thêm cổ phần hay điều khác nhất? Hãy trò chuyện với người khác am hiểu sếp công ty bạn, hỏi họ phản hồi với đề xuất bạn với sếp. Theo bà Shambaugh, bạn cần biết trước điểm hỗ trợ sếp để chuẩn bị đề xuất. 4. Cần có kế hoạch B Nếu mong muốn tăng lương bạn đừng tay trắng, bà Shambaugh khẳng định. Trong trường hợp đó, “hãy đề nghị đào tạo thêm, tham dự hội nghị quan trọng nghỉ thêm buổi sáng thứ sáu, nói chung quyền lợi có ích với bạn”. Bạn nên đề xuất kế hoạch thảo luận lại vấn đề vài tháng tới. Nói “không” lúc có nghĩa không, từ chối thời điểm mà thôi. Nếu nguyên nhân việc tăng lương không thuộc vấn đề ngân sách bạn nói với sếp bạn muốn tăng lương ông/bà thiết lập ngân sách mới. Nếu sếp muốn bạn đạt dấu mốc công việc trước tăng lương cho bạn thoả thuận kế hoạch khoảng thời gian cần thiết để đạt điều đó. 5. Hiểu nên 14% số người hỏi điều tra công ty tư vấn nhân Blessing White, cho biết họ tính chuyện rời bỏ công ty năm nay. Họ nói nguyên nhân mong muốn tìm mức lương cao hơn. Số lượng gấp đôi số người cho biết họ lại hy vọng có mức lương thưởng tốt hơn. Trung thành với công ty vượt qua giai đoạn ngắn căng thẳng tài vài tháng lương tồn đọng không làm cho bạn bật lên. Nhưng thời điểm có lẽ phải cân nhắc bạn cần có thêm thu nhập bạn nhận thấy điều rõ ràng sếp đến bạn giá trị bạn đóng góp cho công ty. Nếu điều xảy ra, việc tìm kiếm “đồng cỏ xanh hơn” hoàn toàn cần thiết công việc người hiểu biết cần phải làm. Thậm chí bạn bắt đầu lại với ông chủ công ty tạo cho bạn tự cần thiết để chứng tỏ bạn tự tin nói giá trị bạn. Trong công việc: Làm sau phạm sai lầm? Sai lầm công việc gây hậu nghiêm trọng, ảnh hưởng đến tương lai, nghiệp bạn. Tuy nhiên bạn biết cách cư xử sau mắc sai lầm, bạn giảm thiểu hậu không mong muốn. Dưới việc bạn nên làm sau mắc lỗi: Thừa nhận sai lầm mình: Hãy nói cho sếp biết sai lầm bạn. Nếu không, bạn bị sa thải sai lầm ảnh hưởng tới công ty bị người khác phát hiện. Nếu lỗi không nghiêm trọng, bạn bị phạt không trung thực. Trình bày với sếp cách khắc phục sai lầm bạn: Khi đến phòng sếp để thú nhận sai lầm mình, bạn phải có kế hoạch để khắc phục chúng. Trình bày kế hoạch bạn cách rõ ràng, cụ thể: thời gian thực hiện, chi phí phát sinh, khả thành công… Không đổ lỗi cho người khác: Bạn người gây sai lầm bạn phải người chịu trách nhiệm. Đổ lỗi cho người khác hay cho hoàn cảnh làm sếp đồng nghiệp thêm thất vọng bạn. Xin lỗi không tự hạ thấp thân: Xin lỗi sai lầm điều nên làm, bạn không nên hạ thấp mắng nhiếc thân mình, đặc biệt chỗ đông người. Dành thời gian riêng để sửa sai: Bạn tranh thủ thời gian nghỉ trưa làm sớm để khắc phục sai lầm. Vì bạn không hoàn thành công việc? Có 1.001 lý khiến bạn không hoàn thành công việc. Tuy nhiên có lý mà tìm hiểu kỹ, bạn khắc phục. Dưới số gợi ý dành cho bạn: Bạn nhãng: Một thống kê gần Công ty nghiên cứu NFI cho thấy email thứ gây nhãng nơi công sở. Bên cạnh họp đột xuất, điện thoại, trang web, tin nhắn tiếng ồn . Bạn công cụ cần thiết: Người thợ mộc cần búa, kế toán hầu hết nhân viên công sở cần máy vi tính . Thông thường, nhân viên thứ họ cần để hoàn thành công việc. Tương tự vậy, đồng nghiệp không cung cấp cho bạn liệu bạn cần, công việc bạn gặp khó khăn. Bạn làm gì: Clayton Warholm, giám đốc marketing FabJob.com, chuyên gia giao tiếp nơi công sở, cho biết có hai lý khiến nhân viên không hiểu đầy đủ công việc: sếp giao việc không rõ ràng (nên bạn làm gì) bạn không đào tạo đầy đủ (nên bạn làm nào). Bạn có nhiều việc: Một số người có nhiều việc để làm hoàn thành việc danh sách việc cần làm kể họ làm việc 24 giờ/ngày, bảy ngày tuần. Bạn quản lý thời gian không tốt: Biết quản lý thời gian, bạn làm việc quan trọng nhất, ngược lại bạn phải tình trạng "vắt chân lên cổ" để theo kịp công việc. Bạn chần chừ: Có hai lý khiến bạn chần chừ. Một, bạn lo sợ không hoàn thành tốt công việc. Hai, bạn sợ không đem lại hài lòng cho sếp khách hàng. Bạn cảm thấy bị đánh giá thấp: Nếu bạn thấy không trả lương xứng đáng không đánh giá cao, bạn cảm thấy chán nản làm việc. Theo Louis V. Imundo, tác giả The effective supervisor's handbook, nhân viên cảm thấy bị đánh giá thấp, họ làm việc hiệu hơn, vắng mặt thường xuyên hơn, không quan tâm đến công việc có cảm giác có mặt công ty mà không. Công ty bạn thường xuyên thay đổi: Bạn làm dự án A yêu cầu tạm dừng việc thực dự án B, khiến bạn có cảm giác không hoàn thành công việc. Nếu phải làm việc môi trường thay đổi liên tục, bạn xem xét đến việc thay đổi chỗ làm. Bạn bị tải: Theo website Hiệp hội Tâm lý Mỹ, tải kết nhiều căng thẳng công việc. Đó môi trường làm việc nhiều cạnh tranh, lo sợ an ninh công việc, phải làm việc nhiều liên tục, thời hạn hoàn thành dự án gấp gáp . Nó dẫn tới tình trạng nguy hiểm suy nhược thần kinh hay bệnh tim. Được giao việc nhiều: Nhiều công ty "thưởng" cho nhân viên chăm giao nhiều công việc nữa. Thế là, thay nghỉ ngơi, họ phải làm nhiều việc hơn, dẫn đến động lực làm việc. 10 bí mật thành công (phần 1) Đã có nhiều nghiên cứu, viết giảng dạy thành công. Một điều hoàn toàn chắn: thành công người khác với thành công người khác người có quan niệm khác thành công. Tuy nhiên, thành công có bí mật nó. Sau 10 bí mật phổ biến thành công. 1. Đặt mục tiêu. Điều phải công nhận. Nếu bạn đến đâu, bạn không đến được. Chỉ đơn giản thôi. Người thành công biết họ đến đâu, họ định họ muốn, họ biết đặt mục tiêu. 2. Viết ra. Tôi không tán thành Sự lý thuyết suông, mà cần phải viết mục tiêu hàng ngày, nhiên tin việc viết chúng quan trọng. Vì hàng ngày có nhiều thứ lẩn quẩn quanh đầu nên không viết ra, khó để tập trung vào điều quan trọng. Bằng cách viết mục đích bạn, giữ chúng thật rõ ràng đầu bạn cho chúng trở thành phần suy nghĩ hàng ngày bạn. 3. Dùng chương trình. Sử dụng máy PDA (máy trợ lý cá nhân dùng kỹ thuật số), bút giấy thiết bị bấm giờ, thứ mà bạn cảm thấy phù hợp, bạn nên sử dụng nó. Việc lập chương trình buộc bạn phải suy nghĩ đến việc lập kế hoạch hỗ trợ bạn để đưa thứ nên làm. Nếu bạn đưa vào chương trình bạn sử dụng chương trình cách đặn bạn tăng hội thành công cho mình. 4. Mang theo nhật ký ý tưởng. Tôi bắt đầu sử dụng nhật ký ý tưởng hàng ngày cách không lâu. Tôi thấy sử dụng nhiều thu hiệu quả, làm được. Nó giúp ghi chép lại suy nghĩ đầu bạn giữ nơi an toàn. Thực hành giải phóng cho suy nghĩ bạn tập trung vào thứ khác. Quan trọng bạn giữ ý tưởng bạn tay để xem lại tiếp tục phát huy sau mà không sợ đánh chúng. 5. Học tập hàng ngày. Nghiên cứu cho thấy hầu hết người thành công người học tập suốt đời. Đa số họ đam mê đọc sách. Tận dụng lúc để học hỏi thứ. Đọc vài trang sách hay đọc tạp chí vào ngày, đọc lướt qua tạp chí thương mại đọc báo trực tuyến. Học hỏi kỹ thực hành chúng không sử dụng thường xuyên 10 bí mật thành công (phần 2) Trong sống nghiệp, mong muốn cố gắng để trở thành người thành đạt. Vì thành công đích đến người, cách nào? Hãy học hỏi 10 bí mật sau đây. Phần 6. Lập kế hoạch. Bạn cần đặt mục tiêu, bạn cần viết chúng bạn làm điều bạn cần phải bắt đầu trình vạch kế hoạch. Sự thành công đến từ việc lập kế hoạch cách cẩn thận. Bạn cần phải có một đường lối. Nó không đủ biết bạn đến đâu, bạn phải biết làm để có mặt đó. 7. Thực hiện. Một sách Ram Charan đặt tiêu đề: Thực phác thảo điều quan trọng thi hành kinh doanh. Bạn cần phải tạo đ ường lối riêng không đạt mục tiêu. Bạn cần phải thực kế hoạch bạn, thực đường lối. Đặt bạn vào hành động đo lường tiến bạn. 8. Ghi chép thành công bạn. Những bước nhỏ tiến tăng sở thành công thực sự. Mỗi thành công nhỏ tạo động lực để bạn tiến đến thành Theo nhà phân tích chiến lược công nghệ Steven Milunuovic Merrill Lynch việc dám đương đầu với mạo hiểm Dell siêu bóng rổ Micheal Jordan: tất người biết, hiểu không bắt chước anh. Theo Nguyễn Tuyết Mai dongtienkhon.com Bí thành công tỷ phú (phần 2) Bền bỉ, kiên nhẫn tỉnh táo nắm bắt thời cơ. Đó bí thành công người giàu giới. 5. Sức bền tính kiên nhẫn Trong số 500 người giàu giới năm 2004, có gần 30 người bỏ học chừng bạn bè gia đình can ngăn để theo đuổi sở thích làm giàu mình. Sam Walton, chủ tịch tập đoàn bán lẻ lớn nước Mỹ Wal- Mart, tiếng vai trò “Ông vua bán lẻ” nước Mỹ. Ông người bỏ học sớm để kiếm tiền. Khi thành công, Sam Walton lại gặp nhiều trích bánh trướng lớn mình, chí có nhiều người cố “moi móc” tật xấu Walton đề nhằm bôi nhọ ông. Tuy nhiên, Walton kiên nhẫn, phản ứng thái quá. Đối với ông, thành công Wal- Mart phần thưởng đáng giá đề bù đắp xoá tan trích. Sam Walton, chủ tịch tập đoàn bán lẻ lớn nước Mỹ Wal- Mart 6. Tỉnh táo tự tin Một nguyên nhân khiến Bill Gates giữ vị trí người giàu giới ông có khả quản lý đồng vốn đầu tư cách hợp lý sáng suốt. “Phải thắng nỗi sợ hãi vũ khí: Đó tự tin. Thành công tạo niềm tin, bạn thiếu tự tin, đưa mục tiêu. Sau nên công bố lễ kỷ niệm bạn đạt mục tiêu đó. Ví dụ gửi thông cáo báo chí cho tờ báo địa phương lượng hàng hóa bán vượt dự định, tin tức đăng gửi cho khách hàng quan tâm mình, Bill Gates nhận xét buổi nói chuyện với sinh viên Mỹ trường. 7. Khả suy tính phán đoán Phương thức lựa chọn tài sản hàng hoá để mua với giá rẻ tỷ phú không thiết đợi đến người cho giá xuống thấp mua. Trên thực tế, họ cho giá hành loại tài sản hạ xuống đến mức “giá tiềm tàng” thời tốt để nhập cuộc. Paul Getty, tỷ phú thị trường bất động sản Mỹ, lên nhờ áp dụng chiêu thức này. Khi số nhà đầu bất động sản chờ giá khách sạn Pierr đường số thành phố New York hạ xuống Paul Getty bất ngờ bỏ tiền mua khách sạn này. Mọi người cho Paul bỏ tiền sớm mà không ngờ sau mua lại khách sạn, ông tân trang lại tìm cách kéo người tiếng đến nghỉ với giá ưu đãi biến thành trung tâm giao lưu giới thượng lưu New York. năm sau, ông bán khách sạn với giá cao cấp 17 lần giá mua. 8. Bình tĩnh không nôn nóng để nắm bắt thời Trên thương trường, nhờ bình tĩnh không nôn nóng, tỷ phú thành công hoạt động đầu tư. Bill Gates nhận xét: “Chúng ta thoát khỏi thua lỗ, biến thành bạn đồng hành nỗ lực. Nôn nóng thua lỗ cảm giác xúc cảm người, song dẫn cho doanh nhân chớm lập kế hoạch hay làm ngưng trệ phát triển doanh nghiệp họ. Nếu bạn nhận thấy nơm nớp lo âu kinh doanh nhớ hầu hết doanh nhân thành đạt bình tĩnh nhiều lần, dù thua lỗ có níu kéo họ xuống chẳng bắt họ dừng lại”. 9. Tận dụng thời Warren Buffet nói: “Doanh nhân nắm bắt nhiều thông tin, dự đoán vận may tới với doanh nghiệp phút, tiếng ngày phải định ngay, chậm trễ bỏ lỡ hội quý giá. Điều đòi hỏi bãn lĩnh xử trí cao người chủ doanh nghiệp, đòi hỏi họ biết chấp nhận thua lỗ để giành phần thắng cho doanh nghiệp”. Tỷ phú Warren Buffet Các tỷ phú thành công ngày doanh nhân tận dụng tốt thời dù nhỏ nhất. Warren Buffet nói thêm: “Bạn có biết trước hổ muốn bắt loại hươu nai ngồi yên quan sát để nắm bắt thời thuận lợi vồ mồi. Vì kinh doanh để có định nhanh, táo bạo doanh nhân thành công người trước hết phải biết dự báo đúng, thông tin phải đầy đủ phải có khả marketing giỏi”. 10. Sự chuẩn xác nghiêm túc kinh doanh Hầu tỷ phú người tự do, ghét công thức gò bó coi trọng người có cá tính, họ lại tôn trọng pháp luật. Trong giao tiếp, làm ăn, tỷ phú thích xác, cụ thể, việc nói chuyện vòng vo bị coi làm thời gian. Một doanh nhân nước đối tác kinh doanh tỷ phú người Mỹ sơ suất không hiểu tâm lý này. Sau bàn bạc thống án hợp tác làm ăn, doanh nhân trẻ mời đối tác nhà tỷ phú người Mỹ chơi. Nhà tỷ phú người Mỹ hỏi: “Đi đâu?”. Doanh nhân nói: “Ông khắc biết”. Tỷ phú người Mỹ gặng hỏi: “Nhưng đâu chứ”. “Cứ quanh quẩn thấy vào”. Sau chuyến đó, tỷ phú người Mỹ trở nước … không thấy quay trở lại, ông cho đối tác ông người triển vọng người hoạt động mục đích đời thường kinh doanh kế hoạch, chiến lược cả. Theo Nguyễn Tuyết Mai Dongtienkhon.com 10 cách "trị" thói chán việc Trong công việc, bạn không tránh khỏi lúc chán nản, dẫn đến tình trạng ngày đờ đẫn văn phòng, tối mệt mỏi. Tình trạng tâm lý tiêu cực khiến bạn nảy sinh ý nghĩ: không muốn làm! Làm để loại bỏ ý nghĩ khỏi đầu khôi phục hứng thú với công việc để nâng cao hiệu công việc? 10 chiêu thức sau giúp bạn. 1. Lấy lại tự tin. Mất tự tin kẻ thù lớn công việc nên việc bạn cần làm để thay đổi tình tìm lại tự tin. Hãy tự nhắc nhở mình: “Tôi ., duyên dáng/xinh đẹp/đáng yêu, đào tạo ., sở thích .”. Hãy yêu quý thân mức, không bạn chẳng thể khiến người coi trọng minh được. 2. Kiên trì với lựa chọn mình. Đã lựa chọn công việc rồi, bạn cần khách quan nhận ưu, khuyết điểm để củng cố tâm theo đuổi nghiệp. Đừng dễ dàng từ bỏ công việc lí lặt vặt. 3. Nghỉ ngơi giảm áp lực. Làm việc với cường độ lớn thời gian dài không tránh khỏi mỏi mệt, nhàm chán. Hãy nghỉ ngơi mệt mỏi để sau làm việc tốt hơn. 4. Lấy khí thế. Phải tìm hiểu nguyên nhân tận gốc việc chán nản. Nếu nguyên nhân bắt nguồn từ thiếu tự tin thân, bạn cần phải lấy lại khí việc nâng cao kỹ tổng hợp thân. Đào tạo chuyên sâu hay học thêm kỹ tăng sức cạnh tranh công việc bạn lên, khiến bạn hăng hái công việc. 5. Tăng cường vận động tay chân. Tất người làm việc văn phòng lười vận động. Điều không làm tăng nguy béo phì mà dễ gây chứng mệt mỏi. Hãy dùng tập thể chất thích hợp để lấy lại sinh khí cho bạn. 6. Sống vui vẻ chan hòa. Học cách dung hòa mối quan hệ với đồng nghiệp làm bạn hứng thú với công việc hơn. Ngoài ra, cần củng cố mối quan hệ văn phòng để bạn có nhiều thú vui nữa. 7. 10 phút tự thư giãn. 10 phút đủ để bạn tự thưởng cho tách cafe, thay rèm cửa . Hãy đừng tiếc khoảng thời gian nho nhỏ dành cho bạn tránh giây phút căng thẳng bùng nổ. 8. Thay đổi hình tượng. Những thay đổi trang phục kiểu tóc không làm hình ảnh bạn mắt người mà thay đổi tích cực tâm trạng bạn. Hãy chi khoản tiền hợp lý để làm đẹp cho cho người nhé! 9. Chủ động tạo dựng môi trường. Hiệu suất công việc cao hay thấp có liên quan mật thiết đến môi trường làm việc. Hãy thêm sinh khí cho góc làm việc nhỏ xinh bạn thứ đồ trang trí vui mắt, bạn có tâm trạng tốt thôi. 10. Cần dứt khoát tìm chân trời mới. Nếu tất biện pháp vô nghĩa với bạn phải tỉnh táo thừa nhận rằng: công việc không phù hợp với bạn. Hãy bỏ tìm cho công việc thích hợp hơn. Chân trời rộng mở, nghĩ thoáng chút. (Theo VietNamNetJobs ) Nghệ thuật "sống" với sếp để thành công Một thực tế cho thấy người lãnh đạo giữ vai trò định công việc. Nếu bạn "hoà hợp" với sếp có nghĩa bạn nắm thành công tay bạn phát huy hết điểm mạnh mình. Chính thế, bạn cần nhận biết sếp thuộc mẫu người để làm cho công việc thuận lợi mong muốn. Dưới vài mẫu hình sếp “chìa khoá” để giúp bạn giải khó khăn. Sếp nguyên tắc Sếp mong chờ bạn thái độ làm việc chăm chỉ, chí làm tận nửa đêm phải có tinh thần nghiêm túc thực sự. Sếp không đặt giới hạn bạn mẫu người giới hạn việc vô cùng. Mỗi bạn hoàn thành công việc nhờ vào nỗ lực thực thân bạn cảm thấy thật hãnh diện với sếp điều lẽ đương nhiên thôi. Sếp không hình dung hành vi làm ảnh hưởng đến nhân viên nào. Một điều dễ nhận vị sếp tài liệu, thiết bị bàn làm việc luôn gọn gàng. Để giúp bạn giải toả xúc, căng thẳng trường hợp nên đưa giới hạn rõ ràng lực bạn giới hạn công việc. Bạn nên học cách chắt lọc cử nhỏ nhặt hàng ngày sếp, điều giúp bạn nhìn thấy xu hướng giải công việc sếp. Sếp vắng mặt Sếp thường xuyên vắng mặt, điều khiển công việc cách đưa vài lời bảo dường không cần biết bạn hoàn thành bạn bận tâm tới vấn đề gì. Một điều dễ nhìn thấy phong cách quản lý tiêu biểu thời buổi giám sát, mà vị sếp lại vắng mặt. Sếp bận tâm đến công việc trách nhiệm thân mình, khép kín, “xa lánh” người "nhúng tay" vào công việc từ xa. Người quản lý không chịu hiểu thiếu sót cách quản lý làm bạn khó khăn làm việc. Vì bạn nên nói thẳng thắn với sếp. Hãy đề nghị sếp gặp mặt có trao đổi vào tuần, tháng để bạn bày tỏ quan điểm cách thức truyền đạt thông tin cách đầy đủ nói lên khó khăn với cách quản lý sếp. Sếp ghê gớm kinh khủng Dường vị sếp cảm thấy vui vẻ đặt sống bạn địa ngục hành động không hay trước chốn đông người. Mẫu ông chủ đưa lời đe doạ với bạn việc tương tự mạt xát, xúc phạm bạn. Theo cách đó, bạn cần truyền đạt cho sếp điều để tiếp tục “hành hạ” bạn khiến bạn ê mặt nữa. Hãy giữ vững thái độ tự nhiên giao tiếp với sếp sếp người bao người khác mà thôi, có điểm yếu thiếu sót. Bạn tự nhiên đến mức buổi gặp gỡ, liên hoan, lồng vào câu chuyện thành công thái độ sếp hiểu thông cảm với bạn hơn. Chẳng sếp khen bạn, nên đừng vội khiêm tốn mà nhận lời khen với cảm ơn chân thành, lúc hết bạn cần phải tỏ rõ lĩnh mình. Sếp rất… xoi mói Mẫu ông chủ thích làm lại thứ mà bạn làm bạn làm không hoàn hảo ý muốn anh ta. Sếp xây dựng lòng tin khả bạn, “cập nhật” tốc độ làm việc bạn ngày trước “hỏi thăm” bạn. Nếu phải trao đổi trực tiếp với sếp vài chủ đề, bạn phải chuẩn bị cách kỹ lưỡng lựa chọn điểm xuất phát để tranh luận, nới lỏng quản lý mình. Sếp để ý đến thái độ bạn nên tốt việc bạn xin ý kiến sếp, cảm thấy quyền lực tôn trọng tuyệt đối. Sếp mềm yếu, nhu nhược Sếp không phản hồi ý kiến tới bạn kể buổi thảo luận mà bạn đứng dậy bạn có hành động "mạo hiểm" công việc. Mẫu người quản lý đem lại kết bạn thường xử không mức, lo lắng len lỏi vào tận gốc rễ suy nghĩ bạn khiến bạn hành động cỏi hơn. Hãy tạo cho ông chủ thoải mái với suy nghĩ đầy thiện chí “mình người bạn tốt sếp”. Bạn thường xuyên đòi hỏi phải có phản hồi với ý kiến bạn. Dễ đưa cho câu hỏi để lựa chọn, câu hỏi bảo đảm có câu trả lời rõ ràng, ví dụ “Hùng nói với tôi bắt đầu xuất với lời trích dẫn Tuấn lại nói với không nên vậy. Sếp nghĩ điều này? Sự xuất tốt cho tôi”. Sếp đặt công việc lên hàng đầu Sếp luôn bù đầu với công việc dường biết thái độ, đời sống riêng tư nhân viên . Sếp người tham vọng đứng phía bạn bạn tỏ thái độ tốt đẹp với anh ta. Sếp không cần biết thái độ, cách tiến hành công việc bạn sao, bạn hoàn thành công việc thật tốt được. Mẫu quản lý khó hiểu, không ngần ngại nói thứ với bạn để bạn làm việc tốt hơn. Hãy hài hoà quan hệ với sếp cách giao tiếp trao đổi thông tin cách rõ ràng, mạch lạc nhất. Muốn trình bày ý kiến hay kế hoạch với sếp bạn phải vạch rõ lợi ích yếu tố quan trọng kế hoạch đó. Khi bị sếp từ chối vấn đề công việc bạn đừng ngần ngại đưa với sếp quan điểm người quản lý có cấp bậc cao hơn, chắn phải xem xét lại. Chúc bạn thành công! Thanh Thủy Nguồn : 24H.COM.VN Đứng lên từ thất bại ư? Thực tế không giống lý thuyết Gần đây, thất bại kinh doanh thường đề cao đường để dẫn tới thành công; số chí đặt cho khái niệm tên “sự thất bại quý phái”. Gurus dùng thơ để diễn đạt khái niệm “Tận hưởng thất bại” “Sự dũng cảm đương đầu với thất bại.” Một tạp chí mạng có tên “Thất bại” ca ngợi trường hợp thất bại thời đại khứ. Để cho bạn biết tin mới: thất bại thực vô khó chịu. Bất kỳ trải qua thất bại kinh doanh nói cho bạn biết kết cục chẳng đẹp chút nào. Bạn ngập nợ nần (thường số tiền bạn mượn bạn bè người thân); Lòng tự trọng bạn xuống giá; Tương lai bạn ảm đạm tất người xung quanh bạn nhìn bạn thể bạn "người Voi" - phần thương hại, phần sợ hãi. Các câu hỏi khiến bạn đau đầu: Liệu lần ngồi lên ngựa hay không? Các chủ ngân hàng coi đáng tin cậy hay không? Những người tài có sẵn lòng đặt tương lai họ vào tay hay không? Trên thực tế, tình trạng thiếu chắn lòng từ trọng thường khiến người ta không đánh giá cao khoảng sáng phía sau đám mây tại. Thất bại không tặng học tốt cho Joe Allan, nhà kinh doanh sửa chữa máy cắt chăm sóc cỏ công ty French Lick, Ind. Tức giận đau xót sau nhà cao ốc bị chiếm hữu, ông tới trường bắn, bắt chết người trước tự sát. “Thất bại tệ hại” Nicholas Hall, người phản ứng tương đối tích cực trước cú thất bại đời kinh doanh, nói: “Ngay bạn nhận thấy giấc mơ chết, bạn bắt đầu cảm nhận tệ hại thất bại”. Hall đặt cược trải nghiệm vào trang web mang tên “thất bại”, nơi ông muốn để người yêu thích kinh doanh thất bại thương xót, học hỏi gượng đứng lên. Nhưng đoán xem điều xảy ra? Hầu hết câu chuyện kể trang web câu chuyện thành công hoàn toàn – hay câu chuyện cú thất bại - gượng dậy nhanh chóng. Một số câu chuyện đau buồn kinh nghiệm học sau thất bại đăng lên ẩn danh. Trong vấn, ông Hall dường có phần miễn cưỡng nhìn lại chi tiết buồn bã khứ. Ông khẳng định thất bại kinh doanh để lại đống đổ nát đáng kể tâm hồn. Ông kể trải nghiệm mình: “Tôi làm việc nhiều ngày tăng cân. Đó lý nhiều nhà kinh doanh ngại không muốn thử bắt đầu lần nữa. Trông họ kiệt quệ. Họ không ngủ được, tăng cân gây lộn với gia đình”. Quãng đời kinh doanh dạy ông không đầu tư nhiều thân vào dễ vỡ doanh nghiệp nữa. Vì ông xây dựng sống riêng đa dạng bao gồm gia đình, chơi golf tham gia buổi biểu diễn nhà hát địa phương. Ông cho biết: “Điều giúp không bị say mê công việc nghĩ nhiều ý tưởng mới”. Ông xây dựng tập hợp người bạn ủng hộ nhà cố vấn. Ông nói: “Nếu bạn người mà bạn nhờ cậy tới khó khăn. Trở ngại lớn thân bạn, khả tin tưởng vào thân lần nữa”. Thất bại không làm người dũng cảm hơn! Dave McClure vật lộn với giai đoạn khó khăn. Nhà doanh nghiệp Thung lũng Silicon thành lập công ty dịch vụ mạng sở liệu công ty đặt ông vào tình trạng nợ nần lợi nhuận thấp. Ông tìm cách bán công ty trước hoàn toàn phá sản, trải nghiệm với ông không vui vẻ chút nào. Ông kể lại: “Câu chuyện thất bại in trang bán hết sạch. Mọi người Thung lũng không tìm kiếm người thất bại nhiều lần”. Ông McClure, chuyên viên giỏi kinh nghiệm kinh doanh trước đây, thành lập Aslan Computing năm 1995 đạt tới doanh thu 1,8 triệu USD hai năm. Nhưng thật không may, công ty bị lỗ 50.000USD năm thứ hai chao đảo bên bờ phá sản ngân hàng không cho vay vốn nữa. Nợ tín dụng ông lên tới 120.000USD bạn bè khuyên ông nên bảo lãnh. Nhưng ông mắc chân vào đó, cố gắng xoay sở đủ tiền doanh thu để trả nợ. Ông nói: “Tôi biết nhiều người bắt đầu với khoản nợ tín dụng chẳng đạt điều cả. Thất bại với họ chẳng có dễ chịu cả”. Như vậy, theo truyền thống nhà doanh nghiệp Hoa Kỳ đầy lĩnh, ông McClure nhẩy lên lưng ngựa kinh doanh sẵn sàng phi tiếp. Nhưng thực tế không hoàn toàn vậy. Ông nói lúc ông cần nghỉ xả hơi. Vì ông sẵn lòng cung cấp dịch vụ tư vấn – kinh nghiệm khứ - cho người bắt đầu khởi nghiệp kinh doanh khác, với hy vọng ông ngăn họ khỏi bị “cú ngã điếng người”. Ông cho biết ngày ông lại tham gia vào chơi, thú nhận “hơi sợ.” Ông nói: “Tôi thích chân quản lý cao cấp công ty thành lập. Do chứng kiến nhiều doanh nghiệp thành lập húc đầu vào tường năm qua nên trở nên cẩn thận hơn”. Ảo mộng Ông Hall cho thất bại hệ doanh nghiệp Internet ngày nặng nề hy vọng họ thiếu thực tế nuôi dưỡng câu chuyện thành công thị trường chứng khoán công ty khởi nghiệp. Theo ông, bạn không cố gắng biến ý tưởng thành công ty đáng giá hàng triệu USD người sành sỏi Thung lũng Silicon nhìn bạn nửa mắt. Nhưng nhiều người phải trả giá để học nhiều ý tưởng đáng giá hàng triệu đô trôi khắp nơi. “Họ bị thất vọng. Ảo mộng thực tế khác xa nhau”. Công chúng, vốn chán ngán với kiêu ngạo khả làm thay đổi giới quảng cáo liên miên gọi viễn cảnh Internet, dường thích thú trước thất bại doanh nghiệp Silicon. Vì vậy, số chuyên gia thiếu thực tế mời bạn nếm thử ly thất bại, coi điều kiện để gặt hái thành công, từ chối cách lịch sự. (Theo Wall Street Journal), bwportal Trở thành người quan trọng (phần 1) Hãy nghĩ người mà bạn ngưỡng mộ nhất. Đó giáo viên, giám đốc tổ chức, nhà lãnh đạo xuất sắc, người huấn luyện người bạn có ảnh hưởng quan trọng đến đời bạn. Bạn nhớ đến họ điều họ làm cho bạn vào thời điểm bạn cần bảo họ nhất. Đối lập người với người thứ hai cho rằng: "Bạn làm việc hai cách, cách tôi, cách sai lầm khác". Trước đây, phong cách lãnh đạo chấp nhận gần giống với thái độ người thứ hai đó. Sử dụng phong cách lệnh, nhà điều hành đòi hỏi chiến lược tốt hơn, nhanh hơn, rẻ hơn, hiệu hơn, đẩy nhân viên tới tiêu chuẩn cao phê bình nhiều khen ngợi. Kết là, nhà lãnh đạo sa lầy, nhân viên từ chối tạo cam kết, ban lãnh đạo không thống tổ chức bị tổn hại. Thế giới thay đổi Các nhà lãnh đạo ngày phải đối mặt với thay đổi mà chưa thấy trước giới. Kỹ thuật mới, cạnh tranh toàn cầu, thông tin nhanh nhạy, trách nhiệm thử thách nhà lãnh đạo tạo thay đổi có định hướng mà phải thay đổi để trì cạnh tranh. Trong môi trường khắc nghiệt này, công việc nhà lãnh đạo - chèo lái thuyền tổ chức đạt đến tầm nhìn hướng tới kết vững trở nên khó khăn hết. Mẫu hình lãnh đạo thay đổi Rất nhiều nhà lãnh đạo quên triết lý việc lãnh đạo, thành công họ phụ thuộc vào thành công nhân viên đồng nghiệp. Các nhà lãnh đạo cao cấp hiểu họ đóng góp vào thành công cách làm cho công việc nhân viên dễ làm hơn, khiến cho nhân viên cảm thấy công việc họ có giá trị đối xử với họ cá nhân có kiến đề xuất hợp lý. Các nghiên cứu rằng, môi trường làm việc tổ chức, cách người nghĩ công việc có ảnh hưởng quan trọng lên biểu người. Cách mà nhân viên lĩnh hội việc lãnh đạo quản lý định hướng môi trường tổ chức biểu nhân viên. Trong tổ chức ngày nay, người cấp độ phải có nguyên tắc cá nhân tầm nhìn tổ chức. Các nhà lãnh đạo hiểu phần quan trọng công việc họ phát triển tổ chức nơi mà người muốn làm việc muốn làm tốt nhất. Giống người bạn ngưỡng mộ, nhà lãnh đạo ngày phát triển tầm quan trọng với người hợp tác với họ. Họ thích thú với chuyên nghiệp thành công cá nhân. Họ để lại ảnh hưởng không mở phai lên nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp điều họ làm tiếp tục làm. Trở thành nhà lãnh đạo quan trọng Hãy tự hỏi có xem bạn người hướng dẫn, người truyền cảm hứng cho họ họ nhớ đến đời. Câu hỏi khó trả lời tự thấy có ảnh hưởng quan trọng đến người khác. Hãy tự hỏi bao nhiều người đời muốn giúp đỡ bạn người bạn dành thời gian công sức để giúp họ. Nếu câu trả lời cho hai câu hỏi "rất người", bạn có sống thoải mái, bạn không phát triển tầm quan trọng mối quan hệ. Để tạo tầm quan trọng, bạn phải phát triển thái độ "trái tim phục vụ". Bạn phải hỏi bạn làm để giúp đỡ người. Điều đòi hỏi bạn phải nâng cao tập trung. Bạn phát triển "trái tim phục vụ" cách cống hiến vào thành công người giúp bạn giành thành công. Một người chăm chăm đến lướt qua thành công ông ta xây dựng móng yếu ớt. Bạn phải khắc ghi từ "làm cho cảm thấy đánh giá cao". Bạn, vai trò nhà lãnh đạo với trái tim phục vụ, phải hỏi làm bạn giúp người trở nên hiệu cảm thấy tầm quan trọng họ hơn. Bạn phải làm cho khách hàng, nhân viên người cung cấp hiểu bạn có lợi ích tốt họ cam kết bạn vô điều kiện. Tất khao khát đạt ước mơ mục tiêu chúng ta. Nhà lãnh đạo có trái tim phục vụ truyền cảm hứng cho người, giúp họ nhận lãnh đạo quan tâm đến họ muốn họ thành công cấp độ cá nhân. Khi người nhận họ đạt đến mục tiêu cá nhân thông qua việc giúp đỡ tổ chức đạt mục tiêu riêng nó, họ mang lại kết ấn tượng. Trở thành người quan trọng (phần 2) Giành thành công cá nhân thông qua việc giúp đỡ người khác việc làm không giới hạn thời gian. William Shakespeare nói: "Tôi cho nhiều, nhận nhiều". Nhà văn Ralph Walgo Emerson cho "một người giúp người khác mà không giúp mình, chí giúp nhiều hơn". Các thái độ dẫn tới tầm quan trọng Thông cảm, xem việc hiểu người khác, đặc điểm tảng dẫn tới tầm quan trọng. Có mức độ thông cảm là: - Có thể "đọc" cảm xúc người khác. - Hiểu đáp lại quan tâm cảm xúc không nói ra. - Hiểu vấn đề quan tâm nằm sau cảm xúc người khác. Mọi người có khả ý đến cảm xúc, biết lắng nghe, thể nhạy cảm hiểu tầm nhìn người khác. Bạn - nhà lãnh đạo biết cảm thông, phải hiểu nhu cầu người khác ủng hộ khả họ. Nhìn vào khứ để thấy bước tương lai biết làm để đến đó. Bạn muốn giúp cộng nhân viên xây dựng cá tính hình ảnh riêng họ để họ trở nên thành công bạn muốn họ nhận bạn làm tương tự vậy. Bạn - nhà lãnh đạo đích thực với cảm thông, đưa lời khuyên phù hợp cho người. Khi người ta hiểu bạn có mong muốn chân thành họ thành công, họ đáp lại bạn với nhiệt tình lớn. Trong tổ chức nơi người muốn làm hết mình, bạn giành kết lớn lao. Tạo thay đổi cá nhân không dễ dàng Bạn sử dụng vài bước để hỗ trợ bạn trở thành nhà lãnh đạo đích thực: Đầu tiên, bạn phải thừa nhận thái độ bạn trước bạn thay đổi chúng. Những người có khả tự nhận thức mạnh mẽ hiểu cảm xúc, sức mạnh, giới hạn, giá trị động cách sâu sắc. Họ trung thực với thân thân. Họ biết hướng mà họ muốn sống họ hướng theo lại vậy. Thứ hai, để tạo thay đổi cá nhân, bạn phải luyện tập hành động suy nghĩ mà bạn muốn phát triển. Trong thể thao, vận động viên điền kinh dành nhiều thời gian luyện tập biểu diễn. Tiger Wood - tay chơi golf huyền thoại phải tập luyện hàng trăm lần cho lần thi đấu. Ngược lại, thường thể mà không luyện tập. Để trở nên thành công hơn, phải luyện tập kỹ thái độ mà đưa thành công xa hơn. Khi bạn xây dựng cảm thông kỹ khác, bạn cần phải trở nên quan trọng sống người khác, bạn phải theo sát kỹ mới. Cuộc sống bận rộn làm cho việc khó khăn dễ bị trì hoãn hơn. Tuy nhiên, bạn giữ trách nhiệm, bạn trì mục tiêu tạo tiến để hướng tới mục tiêu. Cuối cùng, bạn tìm người huấn luyện hướng dẫn. Đôi khi, vào lúc bạn bất an, người bạn đáng tin cậy, đồng nghiệp người huấn luyện đưa cho bạn cách nhìn nhận công bằng, không thiên vị. Bằng việc giúp bạn vượt qua thời kỳ khó khăn này, họ giúp bạn trì tập trung vào mục tiêu. Cảnh báo Để xây dựng văn hoá tổ chức nơi người có tiếng nói hướng tổ chức, bạn không cần phải từ bỏ việc lãnh đạo. Một nhà lãnh đạo hiệu hiểu rõ tầm quan trọng việc xây dựng văn hoá mà trách nhiệm trông đợi. Một vài người phản đối, cho phối hợp với người tương phản với việc đưa định hướng cho tổ chức. Nhưng nhà lãnh đạo hiệu biết cách làm cho cá nhân tổ chức có trách nhiệm với bước để vươn tới tương lai mà họ mường tượng. Với nhà lãnh đạo này, nhân viên hiểu họ giúp tổ chức đáp ứng nhu cầu họ đạt mục tiêu riêng. Tầm quan trọng khái niệm vô tận Mọi người muốn cảm thấy đánh giá cao. Bạn nhớ người bạn ngưỡng mộ điều họ làm cho bạn. Khi bạn nhà lãnh đạo cảm thông, bạn để lại ảnh hưởng lên sống người khác. Bạn thực điều việc phát triển trái tim phục vụ, giúp đỡ họ thành công hơn. Trong tổ chức mạnh, người có tầm nhìn cá nhân tầm nhìn tổ chức. Nhà lãnh đạo hiệu phát triển tổ chức thành nơi người muốn làm cống hiến tốt nhất. Nhà lãnh đạo xây dựng trách nhiệm thành văn hóa tổ chức. Mọi người hiểu biểu hiểu biết mang lại kết to lớn. Để trở thành nhà lãnh đạo xuất sắc phát triển thành công bền vững, trở nên quan trọng. Hãy tạo ảnh hưởng không phai mờ đời người khác. Nguyệt Ánh Theo refresher Kinh nghiệm thiên tài Cho dù bạn chắn thiên tài, bạn sử dụng "chiến thuật" Aristotle hay Einstein để phát huy sức mạnh trí tuệ sáng tạo bạn tất nhiên, có tương lai sáng sủa hơn. biện pháp sau giúp bạn suy nghĩ tốt hơn, mà theo số học giả "đó biện pháp chung thiên tài sáng tạo khoa học, nghệ thuật, công nghiệp . lịch sử". 1. Nhìn vào vấn đề qua nhiều cách, nhiều khía cạnh khác nhau, tìm triển vọng mà chưa khác tìm (hay chưa khác công bố tìm ra!) Leonardo da Vinci nghĩ để hiểu biết thực vấn đề, bạn phải bắt đầu cách học "tái tổ chức" nhiều cách. Ông thừa nhận cách nhìn vào thứ gội "vấn đề" có thành kiến. Nhưng vấn đề "tái tổ chức" trở thành thứ mới, cải thiện. 2. Tưởng tượng Khi Einstein nghĩ vấn đề, ông thấy cần phải "công thức hoá" vấn đề nhiều tốt, kể sử dụng biểu đồ. Rồi ông tưởng tượng giải pháp, nghĩ vấn đề "công thức hoá" chẳng họ có vai trò quan trọng suy nghĩ ông. 3. Một tính cách tiêu biểu thiên tài sức "sản xuất" Thomas Edison có đến 1093 sáng chế. Ông đảm bảo sức "sản xuất" cách "khoán" cho trợ lý phải có ý tưởng. Khi nghiên cứu 2036 nhà khoa học suốt lịch sử, ông Dean Keith Simonton trường Đại học California thấy đa số nhà khoa học danh tiếng không đưa nhiều thành công, mà có nhiều phát minh . thất bại. Họ không sợ thất bại, không ngại ý tưởng "tầm thường" để đến phát minh lớn lao. 4. Cố gắng kết hợp thứ! Cho dù kỳ cục đến đâu Ŀịnh luật vỿ di truyền mà khoa học di truyền học đại phải lấy làm sở đưa G.Mendel. Ông kết hợp toán học sinh học để đưa khoa học mới. 5. Tạo mối quan hệ vấn đề khác Da Vinci đưa mối liên hệ âm chuông đá rơi xuống nước. Từ ông nghĩ mối liên hệ sóng âm sóng âm. 6. Nghĩ đến điều trái ngược Nhà vật lý học N.Bohr tin bạn ghép đối lập với nhau, suy nghĩ bạn tiến lên tầm cao mới, tạo ý tưởng độc đáo. 7. Nghĩ theo kiểu ẩn dụ Aristotle coi phép ẩn dụ dấu hiệu thiên tài, tin người có khả nhận biết tương đồng hai lĩnh vực riêng biệt liên kết chúng với nhau-người thiên tài. 8. Chuẩn bị đón nhận hội Cứ cố làm việc thất bại, thường làm việc khác. Thực ra, thất bại tích cực không "nhìn chằm chằm" vào kết đáng ghét. Thay vào đó: Hãy phân tích trình, nhân tố, làm bạn thay đổi chúng, để có kết khác đi. Ŀừng hỏi: "Tại lại thất bại?", hỏi: "Mình làm gì?". (Theo Jobketoan ) Tiền Thời gian, bạn chọn nào? - Ai muốn có thật nhiều tiền, mải mê kiếm tiêu tiền, bạn vô tình xài hết quỹ thời gian quý báu mình. Nhiều người không nhận rằng: thời gian cho tiền bạc tiền lại mua thời gian. Hãy tự hỏi xem, thời gian tiền bạc, bạn trọng nhé. 1. Nếu phải lựa chọn hai định: Đi làm thêm vào ngày nghỉ để kiếm thêm tiền thưởng nghỉ gia đình nơi “thần tiên”, bạn chọn làm gì? Nhiều người băn khoăn: làm kiếm tiền chơi, vừa không kiếm tiền, vừa thêm tiền chi phí du lịch. Đừng nghĩ thiển cận thế, người thành đạt người biết kiếm tiền tiêu tiền cách có ích hợp lý. Bạn định kiếm tiền đến tận lúc “mắt mờ chân chậm” hay sao? 2. Theo bạn, thuê làm việc cho để tiết kiệm thời gian hay bạn tự làm lấy tốt hơn? Tình đòi hỏi bạn phải cân nhắc kĩ lưỡng, tính toán cụ thể, bạn làm kinh doanh. Nếu thuê người khác làm, bạn có thời gian làm việc khác song lại phải tiền trả công. Nếu bạn tự làm lấy, bạn nhận công bạn không thời gian để làm việc khác. Hãy cân nhắc kỹ, doanh nhân tài ba không tự làm tất từ A đến Z. 3. Bạn nghĩ có nên “đổ” thời gian, tâm trí, sức lực vào dự án nhỏ, không giá trị tiền bạc lại đem lại cho bạn hội “kếch xù” sau không? Nếu bạn nghĩ không nên hẳn có nhiều người mừng đấy. Chỉ cần bạn thả “con săn sắt” ra, có nhiều đối thủ nhảy vào tranh giành nó, họ biết giá trị bạn. Hãy biết chấp nhận cá bé trước mắt để có hội bắt cá lớn sau này. 4. Vì lí bạn phải nghỉ làm. Bạn có thấy tiếc bị trừ ngày lương không hay nghĩ hội ngàn vàng để nghỉ ngơi? Bạn biết không, thời gian dành để phấn đấu cho việc làm giàu thời gian có ích, thời gian để cống hiến cho sức khỏe có ích đấy. Hãy biết nâng niu giá trị đích thực sống. Thật ra, với người, thời gian tiền bạc có giá trị khác nhau, phụ thuộc vào khát vọng sống họ. Song người kinh doanh thành đạt có lẽ người biết kiếm nhiều tiền khoảng thời gian ngắn nhất, biết trung hòa đâu thời gian dành cho nghiệp, đâu thời gian dành cho sống mình. Chúng bạn có lựa chọn đắn. Gia Nam Theo Entrepreneur Nguồn : Dân trí [...]... với công việc của mình Yếu tố thứ ba trong việc xây dựng lòng tự trọng chính là có được nhiều kinh nghiệm thành công Một khi bạn đã đặt ra mục đích và các tiêu chuẩn cho mình, thì việc có thể đo lường được chúng là điều quan trọng Như thế, bạn mới có thể tích lũy được những thành công của mình, cả thành công nhỏ lẫn thành công lớn Chính việc bạn đặt ra các mục tiêu, chia nhỏ chúng thành những công. .. hiện sự bất tài của các nhân viên trong những đóng góp và thành công của chính họ cho công ty Vì kết quả của công việc, họ thường dựa vào những ý kiến của người khác – thường là người quản lý – để định giá thành công của họ 3 phương pháp cải thiện Lencioni đưa ra ba bước để cải thiện mối quan hệ giữa sếp với nhân viên và khích lệ sự thỏa mãn trong công việc: 1 Tiếp cận sếp: “Hầu hết các nhà quản lý đều... bạn đang làm những việc quan trọng cho công ty của bạn Kiên quyết từ chối tham gia vào những trò tiêu khiển làm phí phạm thời gian của những người xung quanh bạn Hãy làm việc trong toàn bộ thời gian làm việc của bạn Hãy nhớ rằng để thành công, bạn phải trở thành người chuyên tâm đối với một mục tiêu Điều này luôn đúng trong xã hội cạnh tranh của chúng ta Để thành công trong nghề nghiệp, bạn phải làm... nhân viên biết quan tâm đến mong muốn của sếp trong công việc cũng như trong đời sống sẽ thăng tiến nhanh hơn những người chỉ biết đến những mong muốn của mình” Lencionni nói Hoặc bạn nên tìm cách để sếp biết được công việc và thành quả cảu sếp có ảnh hưởng tích cực như thế nào đến bạn Quyết đoán để thành công Bạn có biết cách phân biệt giữa một người thành đạt và một người “giậm chân tại chỗ” trong sự... thể chọn tự mình làm mọi việc, hoặc nhờ người khác giúp bạn một số việc Để đạt được thành công nhất, bạn phải đóng góp nhiều sức lực nhất có thể Bạn phải tập trung sức lực vào làm một công việc cụ thể nào đó để đạt được những tiến bộ mong muốn Nhưng để bạn có thể tập trung vào công việc, bạn phải có người khác giúp bạn làm những công việc còn lại Một số người không làm quản lý cho rằng vấn đề giao việc... gì trước, khả năng phân biệt việc quan trọng và không quan trọng trong cả núi công việc anh ta phải thực hiện trong ngày Thứ hai là tốc độ làm việc, khả năng hoàn thành công việc một cách nhanh chóng Nhà quản lý thường đánh giá cao những người biết sắp xếp công việc và hoàn thành công việc nhanh chóng Khả năng hoàn thành công việc chính là một trong những phẩm chất được đánh giá cao nhất Khi cấp trên... nỗ lực để trở thành chuyên gia trong lĩnh vực của mình, tận tâm để làm tất cả những gì bạn có thể, cố gắng hết sức để hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ Bạn tạo động lực cho chính mình và những người khác còn bằng việc luôn tìm cách giúp đỡ người khác sống tốt hơn và đạt được mục tiêu của họ Bạn sẽ trở thành người lãnh đạo như vậy nhờ việc người khác tôn trọng và muốn giúp đỡ bạn 14 nguyên tắc thành công (Phần... khích họ đưa ra phản hồi và nhận xét về công việc, như thế họ sẽ cảm thấy mình quan trọng và sẽ hoàn thành công việc tốt hơn Từ chúng ta đang đề cập khi nói về sự trao quyền trong công việc chính là từ “làm chủ.” Nhiệm vụ của bạn là phải chuyển quyền làm chủ cho nhân viên Khi nhân viên cảm thấy họ được làm chủ công việc, thấy được trách nhiệm phải hoàn thành tốt công việc nghĩa là anh ta đã thật sự được... nhìn thấy một công việc đã được hoàn thành, bạn đều nhận thấy có một tư tưởng hướng về một mục tiêu duy nhất” Sự chuyên tâm vào một mục tiêu hoặc một mục đích là điều kiện tiên quyết để thành công trong bất kỳ lĩnh vực nào trong một xã hội cạnh tranh Vậy thì đâu là giải pháp? Trong nhiều năm, tôi đã làm việc với hàng chục ngàn người, những người đã bỏ rất nhiều thời gian và công sức để đấu tranh cho.. .công vĩ đại hơn Sự tích lũy, tất cả những bước nhỏ đó được thêm vào và bất ngờ bạn sẽ muốn bạn đi đến đâu Đừng đánh giá thấp những thắng lợi nhỏ nhoi ấy, chúng chính là chất xúc tác cho những thành công to lớn hơn 9 Suy nghĩ về thời gian Cũng một nghiên cứu khá cẩn thận về bí mật của sự thành công đó là thời gian suy nghĩ Người thành công là người biết dừng lại đúng . ?)x!=>?FG<H =@!9!#" : - XA, - @R, - H5C - ? =@!'DJ 7>?#_!?+"'DHB!)C#?W. =C?)!=@!=G8?#,+H')H H/&=EcGA. - )+ B! ) - C8HTH B =-! "H/W?Y? (( * - )=B6c. cần thiết%H/ - D Z,')D -! )M R - HD?,DMH"'6 - =B +A(T?,)!=E+C'!JC