PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CÔNG TY cổ PHẦN VINACAFE BIÊN hòa

TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐỒNG NAI KHOA TỔNG HỢP NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH LỚP ĐH.QTKD A – KHÓA Môn học : Phân tích hoạt động kinh doanh ------------------ Đề tài : Phân Tích Hoạt Động Kinh Doanh Của Công Ty Cổ Phần VinaCafe Biên Hòa Giảng viên hướng dẫn : Tiến sĩ Phan Thành Tâm Nhóm thực : Lê Thị Ngọc Dung Võ Thanh Mỹ Hồ Thị Như Ngọc Biên Hòa, ngày tháng năm 2015 MỤC LỤC I/ Giới thiệu chung 1. Tổng quan công ty VinaCafe Biên Hòa 1.1. Thông tin 1.2. Lịch sử hình thành phát triển 1.3. Lĩnh vực kinh doanh 1.4. Bộ máy tổ chức 1.5. Vị công ty 1.6. Đối thủ cạnh tranh 1.7. Sứ mạng, tầm nhìn giá trị cốt lõi 1.8. Chiến lược phát triển đầu tư 2. Những sản phẩm thuộc công ty VinaCafe Biên Hòa 3. Những kết đạt trình kinh doanh II/ Kết hiệu sản xuất kinh doanh 1. Kết hoạt động sản xuất kinh doanh 2. Hiệu sản xuất kinh doanh Phân tích tình hình tài III/ Kết luận kiến nghị 1. Kết luận 2. Kiến nghị Tài liệu tham khảo www.facebook.com/Vinacafe-Biên-Hòa www.vinacafebienhoa.com I/ Giới thiệu chung : 1. Tổng quan công ty cổ phầnVinaCafe : 1.1. Thông tin bản: Tên công ty : CÔNG TY CỔ PHẦN VINACAFÉ BIÊN HÒA Tên quốc tế : Vinacafe Bien Hoa Joint Stock Company Tên viết tắt : Vinacafe B.H Trụ sở : Khu công nghiệp Biên Hòa I, phường An Bình, Tp. Biên Hòa, tỉnh Đồng Nai Điện thoại : 0613.836554 Fax : 0613.836108 Website: www.vinacafebienhoa.com Email : vnacafe@vinacafebienhoa.com Tên cổ phiếu : Công ty VinaCafe Biên Hòa Mã chứng khoán : VCF Vốn điều lệ: 265.791.350.000 đồng Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh : số 4703000186 Sở Kế hoạch - Đầu tư tỉnh Đồng Nai cấp lần đầu ngày 29/12/2004 thay đổi lần thứ 11 ngày 02/08/2014, mã số doanh nghiệp : 3600261626. 1.2. Lịch sử hình thành phát triển : Năm 1968 - Nhà máy cà phê CORONEL Ông Marcel Coronel, quốc tịch Pháp, vợ bà Trần Thị Khánh khởi công xây dựng Nhà máy Cà phê CORONEL Khu Kỹ nghệ Biên Hòa (nay Khu Công nghiệp Biên Hòa 1), tỉnh Đồng Nai với mục đích giảm thiểu chi phí vận chuyển cà phê Pháp. Nhà máy Cà phê CORONEL có công suất thiết kế 80 cà phê hòa tan/năm, với toàn hệ thống máy móc thiết bị nhập từ Đức. Nhà máy Cà phê CORONEL tự hào nhà máy chế biến cà phê hòa tan toàn khu vực nước Đông Dương. Năm 1975 - Nhà máy Cà phê Biên Hòa Khi Việt Nam thống nhất, gia đình Coronel trở Pháp. Họ bàn giao Nhà máy cho Chính phủ Lâm thời Cộng hòa Miền Nam Việt Nam. Nhà máy Cà phê Coronel đổi tên thành Nhà máy Cà phê Biên Hòa giao cho Tổng cục Công nghệ Thực phẩm quản lý. Tại thời điểm bàn giao, Nhà máy Cà phê Coronel chưa chạy thử thành công dù đam mê công việc, vốn kỹ sư nông nghiệp, ông Marcel Coronel chưa tìm cách “thuần phục” hệ thống dây chuyền phức tạp gồm nhiều máy móc, thiết bị chế biến cà phê hòa tan. Năm 1977 – Việt Nam sản xuất thành công mẻ cà phê hòa tan Vào dịp kỷ niệm năm ngày Việt Nam thống nhất, mẻ cà phê hòa tan lò trước vui mừng toàn thể cán công nhân viên Nhà máy. Trong suốt hai năm trước đó, tập thể kỹ sư, công nhân ngày đêm tìm tòi, nghiên cứu để vận hành thành công nhà máy. Năm 1977 đánh dấu cột mốc quan trọng Nhà máy cà phê Biên Hòa ngành cà phê Việt Nam: lần đầu tiên, Việt Nam sản xuất thành công cà phê hòa tan. Năm 1978 – Cà phê hoà tan Việt Nam xuất Theo Nghị định thư Việt Nam ký kết với nước hệ thống XHCN hàng đổi hàng, từ 1978, Nhà máy Cà phê Biên Hòa bắt đầu xuất cà phê hòa tan đến nước thuộc Liên Xô cũ Đông Âu. Năm 1983 – Thương hiệu VinaCafe đời Trong suốt năm 1980, Nhà máy Cà phê Biên Hòa vừa nghiên cứu cải tiến kỹ thuật để xây dựng quy trình sản xuất chuẩn, vừa sản xuất cà phê hòa tan xuất theo đơn đặt hàng nhà nước. Cùng với địa sản xuất ghi bao bì sản phẩm, tên “Vinacafé” bắt đầu xuất thị trường Đông Âu 1983, đánh dầu thời điểm đời thương hiệu Vinacafé. Năm 1990 – VinaCafe thức trở lại Việt Nam - Vào cuối năm 1980, đơn đặt hàng cà phê hòa tan Vinacafé ngày giảm, theo với tốc độ diễn biến bất lợi hệ thống XHCN Liên Xô Đông Âu. - Năm 1990, Vinacafé thức quay trở lại thị trường Việt Nam dù trước số sản phẩm Nhà máy Cà phê Biên Hòa tiêu thụ thị trường này. Khi quay lại Việt Nam, sản phẩm Nhà máy cà phê Biên Hòa khó tìm chỗ đứng, trước thị trường cà phê Việt Nam định hình thói quen uống cà phê rang xay pha tạp (hệ lụy từ sách ngăn sông cấm chợ dẫn đến thiếu hụt cà phê nguyên liệu, người ta phải độn ngô nhiều phụ gia khác vào cà phê). Năm 1993 – Ra đời cà phê hòa tan Cùng với bước chập chững Vinacafé, người Việt lần đến với cà phê hòa tan. Cà phê hòa tan Vinacafé đời thị trường đón nhận nhanh chóng. Giải pháp đưa đường bột kem vào cà phê đóng sẵn gói nhỏ giúp người Việt Nam lần thoả mãn thói quen uống cà phê với sữa mà chờ cà phê nhỏ giọt qua phin. Cà phê hòa tan thành công nhanh đến mức thương hiệu Vinacafé Nhà máy Cà phê Biên Hòa đăng ký sở hữu trí tuệ Việt Nam nhiều quốc gia giới. Năm 1998 – Khởi công nhà máy thứ hai Đánh dấu cột mốc quan trọng lớn mạnh vượt bậc. Nhà máy chế biến cà phê hòa tan thứ hai khởi công xây dựng khuôn viên nhà máy cũ. Nhà máy có công suất thiết kế 800 cà phê hòa tan/năm, lớn gấp 10 lần nhà máy cũ. Chỉ sau năm, nhà máy thức đưa vào vận hành để đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường nội địa xuất khẩu. Năm 2004 – Công ty cổ phần Vinacafé Biên Hòa Ngày 29 tháng 12 năm 2004, Nhà máy cà phê Biên Hòa chuyển đổi loại hình doanh nghiệp - từ doanh nghiệp nhà nước sang công ty cổ phần. Yêu quý đứa tinh thần, cộng với tiếng thương hiệu Vinacafé, cổ đông sáng lập (hầu hết người Nhà máy Cà phê Biên Hòa) đặt tên cho công ty là: Công ty Cổ phần VINACAFÉ BIÊN HÒA (Vinacafé BH). Đây thời điểm mở chương cho lịch sử Công ty mà hoạch định lại chiến lược phát triển, viết lại sứ mệnh, tầm nhìn xác định giá trị cốt lõi mình, bối cảnh Việt Nam hội nhập kinh tế quốc tế. Năm 2010 - Khởi công nhà máy thứ ba Long Thành, Đồng Nai - Ngày 15-12, Công ty cổ phần Vinacafé Biên Hòa khởi công xây dựng nhà máy chế biến cà phê hòa tan khu đất rộng gần KCN Long Thành, Đồng Nai. Nhà máy thứ có công suất 3.200 cà phê hòa tan nguyên chất/năm, gấp lần nhà máy thứ gấp 40 lần nhà máy thứ VinaCafe Biên Hòa công nghệ tiên tiến giới tính đến năm 2010. Khi nhà máy vào hoạt động, Việt Nam có thêm nửa cà phê hòa tan đưa vào thị trường quốc tế. Điều góp phần đẩy mạnh thương hiệu cà phê Việt Nam thị trường quốc tế. - Tháng 11/2010, đưa vào áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008. - Năm 2010, cấu trúc lại máy phòng ban thành lập phòng Cung ứng phòng Marketing sở từ phòng Kinh doanh. Năm 2011 - Niêm yết HOSE - Ngày 28/01/2011, toàn 26.579.135 cổ phiếu Công ty CP Vinacafé Biên Hòa , tương đương 100% vốn điều lệ 265.791.350.000 đồng chấp thuận Ủy Ban Chứng Khoán Nhà Nước Sở Giao Dịch Chứng Khoán tp.Hồ Chí Minh (HOSE) Công Ty Cổ Phần VinaCafe Biên Hòa nhận định niêm yết HOSE với mã chứng khoán VCF. Ngày 28/01/2011 ngày giao dịch thức cổ phiếu VCF Sở Giao Dịch Chứng Khoán Tp.Hồ Chí Minh. Trong ngày giao dịch đầu tiên, giá khởi điểm cổ phiếu VCF 50.000 đồng. - Tháng 9/2011, Công ty Cổ phần Hàng tiêu dùng Masan chào mua công khai cổ phiếu VCF. Đề nghị chào mua Masan Vinacafé Biên Hòa chấp thuận. Tính đến nay, Công ty Cổ phần Hàng tiêu dùng Masan nắm giữ 14.140.911 cổ phiếu VCF, tương đương 53.20% vốn điều lệ Vinacafé Biên Hòa. - Vào quý I/2012, hợp hai hệ thống phân phối công ty Vinacafé Biên Hòa Masan Consumer tạo thành hệ thống phân phối chung, phát triển lớn mạnh, rộng khắp hoạt động hiệu quả. - Quý 2/2012, phòng Nghiên cứu phát triển sản phẩm R&D thành lập sở từ phận Nghiên cứu sản phẩm phòng KCS đáp ứng hoạt động nghiên cứu phát triển sản phẩm mới. - Cũng năm này, quý 3/2012, Công ty triển khai hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp ERP bước đầu áp dụng hệ thống toàn hoạt động sản xuất kinh doanh. 2013: Chính thức đưa dây chuyền sản xuất cà phê hòa tan nhà máy Long Thành vào sản xuất - Vào quý 2/2013, Công ty thức đưa dây chuyền sản xuất cà phê hoà tan Nhà máy Long Thành vào hoạt động. - Tháng 5/2013, Ông Nguyễn Tân Kỷ thức Tổng Giám đốc Công ty. Nguyên Tổng Giám đốc Phạm Quang Vũ bầu làm Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty CP Vinacafé Biên Hoà. - Tháng 6/2013, Công ty thay đổi lớn cấu tổ chức Công ty, phòng, ban chức xếp phù hợp theo hướng chuyên môn hóa phân định rõ ràng chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn mối quan hệ công tác phòng, ban chức để phát huy tối đa hiệu suất hoạt động đáp ứng ngày cao yêu cầu công việc, đảm bảo đạo xuyên suốt cấp quản lý trực tiếp có thẩm quyền phù hợp mục tiêu phát triển chung Công ty. Tách, thành lập phòng ban Công ty gồm: Phòng Hành chính, phòng Nhân sự, phòng Pháp chế, phòng Nghiên cứu phát triển, phòng Quản lý chất lượng, phòng Kinh doanh xuất khẩu, phòng Kinh doanh nội địa, phòng Kinh doanh đặc biệt, phòng Kế hoạch, phòng Kho vận. Tập trung nguồn lực phát triển sản phẩm Công ty. - Năm 2013, sản phẩm Wake-up Sài Gòn- với công thức tái tung thị trường nhận ý đặc biệt tốc độ gia nhập nhanh chóng vào top 10 thương hiệu đồ uống hàng đầu Việt Nam sau mở rộng tầm bao phủ thêm 1,7 triệu hộ gia đình năm ngoái. Theo đó, Wake- up Sài Gòn hộ gia đình nông thôn lựa chọn 18 triệu lần (theo khảo sát Công ty Cổ phần Vinacafé Biên Hòa Báo cáo thường niên 2014 Trang 12 nhãn hiệu hàng tiêu dùng nhanh lựa chọn nhiều Kantar Worldpanel - tổ chức hàng đầu giới nghiên cứu thị trường dựa chương trình nghiên cứu hành vi người tiêu dùng). 2014: Khẳng định vị trí thương hiệu chủ lực : Vinacafé Wake-up. - Đầu tháng 3/2014, cách thay đổi diện mạo bao bì mới, Công ty tái giới thiệu sản phẩm cà phê sữa vàng truyền thống bao gồm: Cà phê hòa tan 3in1 Gold Original, Gold Gu đậm Gold Gu đậm hơn, qua đó, khẳng định vị trí số cà phê hòa tan thị trường nội địa (nguồn Nielsen 2014). Với mục tiêu đa dạng hóa sản phẩm, phát triển sản phẩm có nguồn gốc từ cà phê. - Vào ngày 30/3/2014, Vinacafé Biên Hòa tung sản phẩm nước tăng lực vị cà phê Wake-up 247, đánh dấu bước phát triển Công ty thức bước chân vào ngành hàng nước giải khát với thị trường có tiềm rộng lớn. Với thành công Wake-up 247 đời người tiêu dùng đón nhận nồng nhiệt. - Vào đầu tháng 9/2014, lại tiếp tục cho đời sản phẩm cà phê hòa tan 2in1 Wake-up café Đen đá với mục tiêu hướng tới phân khúc người tiêu dùng trẻ, động, mang tới sức sống cho ngành hàng cà phê. Wake-up thức trở thành nhãn hàng mạnh, mang lại doanh thu 1.200 tỷ đồng cho Công ty. - Tháng 10/2014, Vinacafé thương hiệu cà phê đại diện cho Việt Nam đồng hành chương trình Tàu niên Đông Nam Á Nhật Bản tôn vinh giá trị Việt. 2015 : - Từ tháng 01 năm 2015, Vinacafé thức lựa chọn để phục vụ chuyến bay VietNam Airlines. 1.3. Lĩnh vực kinh doanh: Ngành nghề kinh doanh chính:  Sản xuất, kinh doanh, xuất nhập sản phẩm đồ uống café sữa café hòa tan  Trồng, sản xuất, chế biến kinh doanh cà phê, chè, thức uống nhanh sản phẩm thực phẩm  Xuất sản phẩm thực phẩm đồ uống  Nhập máy móc trang thiết bị đại nhằm nâng cao suất chất lượng sản phẩm 1.4. Bộ máy tổ chức: BAN LÃNH ĐẠO - Tính đến thời điểm 31/12/2014, Ban lãnh đạo Công ty bao gồm 05 thành viên 1. Ông Nguyễn Tân Kỷ-Tổng Giám đốc 2. Ông Nguyễn Thanh Tùng-Phó Tổng Giám đốc phụ trách Hành 3. Ông Lê Hùng Dũng-Phó Tổng Giám đốc phụ trách Tài 4. Ông Lê Quang Chính-Phó Tổng Giám Đốc phụ trách xây dựng (đã nghỉ hưu từ ngày 01/7/2014) 5. Bà Trương Thị Hiếu -Kế toán trưởng. Hội đồng quản trị: Tính đến thời điểm 31/12/2014, Hội đồng quản trị Công ty bao gồm 12 thành viên: 1. Ông Phạm Quang Vũ -Chủ tịch Hội đồng quản trị 2. Ông Trương Công Thắng -Phó Chủ tịch Hội đồng quản trị 3. Ông Phạm Hồng Sơn-Thành viên Hội đồng quản trị 4. Ông Phạm Đình Toại-Thành viên Hội đồng quản trị 5. Ông Lê Trung Thành-Thành viên Hội đồng quản trị 6. Ông Lê Quang Chính-Thành viên Hội đồng quản trị. 7. Ông Lê Hùng Dũng- Thành viên Hội đồng quản trị 8. Bà Nguyễn Hoàng Yến-Thành viên Hội đồng quản trị 9. Ông Nguyễn Công Trung-Thành viên Hội đồng quản trị 10. Ông Nguyễn Văn Hà-Thành viên Hội đồng quản trị 11. Ông Tô Hải-Thành viên Hội đồng quản trị 12. Ông Đinh Quang Hoàn-Thành viên Hội đồng quản trị Ban Kiểm soát : - Tính đến thời điểm 31/12/2014, Hội đồng quản trị Công ty bao gồm 03 thành viên 1. Ông Đỗ Xuân Hậu -Trưởng ban Kiểm soát 2. Ông Huỳnh Thiên Phú- Thành viên Kiểm soát 3. Ông Nguyễn Ngọc Tuấn -Thành viên Kiểm soát. 1.5. Vị công ty : - Vinacafé BH nhà máy chế biến cà phê hòa tan khu vực Đông Dương thương hiệu lớn Việt Nam, lựa chọn vào chương trình Thương hiệu Quốc gia từ năm 2008. Hiện nhà máy chế biến cà phê Công ty có lực chế biến lớn Việt Nam với tổng công suất khoảng 1.200 cà phê hòa tan nguyên chất/năm. - Tính đến hết năm 2009 sản phẩm cà phê hòa tan Công ty chiếm 40% thị phần nội địa, chiếm thị phần lớn nước. (Nescafe chiếm 38%, lại G7 thương hiệu khác) - Công ty nghiên cứu sản xuất cà phê sâm Việt Nam. Sản phẩm tiêu thụ mạnh thị trường Hàn Quốc, Trung Quốc. - Công ty có hệ thống phân phối phủ kín 63 tỉnh thành nước. Thương hiệu "Vinacafé BH" đăng ký thương hiệu 70 nước (tất quốc gia theo thỏa ước Madrid, Cộng đồng Châu Âu, Châu Phi, Châu Á) sản phẩm xuất tới 40 quốc gia giới (Hoa Kỳ, Canada, Châu Âu, Pakistan, Nhật Bản, Hàn Quốc ). - Chính sách bán hàng Vinacafé ổn định đối thủ cạnh tranh. Hầu hết nguyên liệu Công ty sử dụng đặt mua theo tiêu chuẩn Công ty đưa nên bị biến động. 1.6. Đối thủ cạnh tranh: Sau giai đoạn tăng trưởng nóng với hàng loạt thương hiệu tham gia, thị trường cà phê hòa tan Việt Nam dần gói gọn lại tay ông lớn: Vinacafe Biên Hòa - Nestle - Trung Nguyên. Thị trường hấp dẫn, đào thải diễn khốc liệt. Nếu giai đoạn trước, thị trường có cạnh tranh nhiều tên tuổi Vinacafé (Vinacafe Biên Hòa), Nescafe (Nestle), G7 (Trung Nguyên), Moment, Vinamilk Cafe (Vinamilk) hay Maccoffee (Food Empire - Singapore) vài năm trở lại đây, chơi dần gói gọn lại Tam quốc phân tranh. Ba lực lớn bao gồm Vincafe Biên Hòa – Nestle - Trung Nguyên. 1.7. Sứ mạng, tầm nhìn giá trị cốt lõi Vinacafé BH 1.7.1. Sứ mạng Chỉ đem đến người tiêu dùng tinh tuý thiên nhiên. 1.7.2. Tầm nhìn Hơn 45 năm qua, Vinacafé đam mê sáng tạo mang đến tinh hoa thưởng thức cho người yêu cà phê. Với nhiệt huyết đó, tiên phong dẫn dắt phát triển ngành thức uống cà phê Việt Nam cách đem lại sản phẩm độc đáo đậm phong cách vượt thời gian Vinacafé Vinacafé Biên Hòa sở hữu thương hiệu mạnh đáp ứng giới người tiêu dùng sản phẩm thực phẩm đồ uống có chất lượng cao độc đáo sở thấu hiểu nhu cầu họ tuân thủ giá trị cốt lõi công ty. 1.7.3. Các giá trị cốt lõi - Duy trì sản phẩm cà phê hòa tan sản phẩm chính, đồng thời phát triển mặt hàng thức uống, nước giải khát có nguồn gốc từ cà phê. - Tìm cách áp dụng cách quán thông lệ quốc tế vào vấn đề quản trị doanh nghiệp. - Tiến hành hoạt động tài cách thận trọng, nhân thức việc quản lý rủi ro hiệu quả, bảo toàn tài sản trì khả khoản thiết yếu cho thành công chúng tôi. - Phát triển tiếp thị sản phẩm để đáp ứng nhu cầu khách hàng, xây dựng danh tiếng công ty mức giá cạnh tranh, chất lượng sản phẩm ổn định, dịch vụ khách hàng tốt với việc phát triển sản phẩm dịch vụ mới. - Đầu tư vào người, phát triển lực nhân viên tạo cho họ hội chia sẻ thịnh vượng chung doanh nghiệp. - Tôn trọng tiêu chuẩn an toàn thực phẩm môi trường. 1.8. Chiến lược phát triển đầu tư 1.8.1. Các mục tiêu chủ yếu công ty ● Duy trì vị trí dẫn đầu thị trường cà phê Việt Nam. ● Xuất cà phê chế biến đến thị trường trọng điểm. ● Từng bước thâm nhập thị trường đồ uống non- coffee sản phẩm thực phẩm khác. ● Đưa thị trường nhiều sản phẩm mới, làm cho cà phê trở thành thức uống ưa chuộng sử dụng hàng ngày khắp Việt Nam. ● Phát triển thương hiệu VINACAFÉ BH rộng khắp, lớn mạnh, đủ tầm phát triển. 1.8.2. Chiến lược phát triển trung dài hạn - Trong trung hạn: Công ty định hướng tập trung cao nguồn lực vào hoạt động sản xuất, nâng cao trình độ công nghệ lực sản xuất, xây dựng uy tín chất lượng. Lấy chất lượng sản phẩm làm tảng cho phát triển thương hiệu. Lấy thị trường nội địa làm bệ phóng cho xuất khẩu. - Trong dài hạn: Công ty đầu tư mạnh mẽ cho hoạt động marketing để phát triển khái niệm mới, sản phẩm xây dựng thương hiệu mạnh thị trường nội địa quốc gia xuất đến. 2. Những sản phẩm công ty VinaCafe Biên Hòa : - Cafe rang xay : Heritage Absolute, Heritage Blend, Heritage Crown, Vinacafe Black, Mundo Espresso, Vinacafe Select, Vinacafe Gold, Vinacafe Super, Vinacafe Natural. - Cafe hòa tan : Vinacafe nhãn xanh, Vinacafe nhãn vàng, Vinacafe nhãn đen. - Ngũ cốc dinh dưỡng Vinacafe. - Ngũ cốc dinh dưỡng Dế Mèn. 10 3. Kết đạt trình sản xuất kinh doanh : - Các danh hiệu nhà nước phong tặng: 1997 - Huân chương lao động hạng ba 2001 - Huân chương lao động hạng nhì 2007 - Danh hiệu anh hùng lao động - Danh hiệu người tiêu dùng bình chọn : 1997-2011 - Hàng Việt Nam chất lượng cao 14 năm liền 2001 - Đạt top thương hiệu thuộc ngành giải khát 2004 - Giải thưởng Thương hiệu quốc gia - thương hiệu cà phê bốn lần liên tiếp đạt danh hiệu Thương hiệu quốc gia cao quý. Là thương hiệu cà phê đồng hành Thanh niên Việt Nam chuyến tàu "Tàu Thanh Niên Đông Nam Á Nhật Bản" (SSEAYP) thực sứ mệnh Thương hiệu quốc gia hành trình tôn vinh văn hóa Việt, giá trị Việt. 2010 - Sản phẩm Việt Nam tốt nhất. - Danh hiệu tổ chức chứng nhận : 2007 - Giải thưởng Sao Vàng Đất Việt, doanh nghiệp xuất uy tín, thương hiệu mạnh Việt Nam 2008 - Được lựa chọn vào chương trình Thương hiệu quốc gia lần 1, giải thưởng Sao Vàng Đất Việt, thương hiệu mạnh Việt Nam 2009 - Thương hiệu mạnh Việt Nam, doanh nghiệp ứng dụng hiệu công nghệ thông tin, giải thưởng Sao Vàng Đất Việt, thương hiệu tiếng VCCI-Nielsan điều tra. 2011 - 2013 - năm liên tiếp xếp hạng Top 50 Công ty kinh doanh hiệu Việt Nam Báo Nhịp cầu- Đầu tư tổ chức 2014 - Xếp hạng Top 50 Công ty kinh doanh hiệu Việt Nam Báo Nhịp cầu- Đầu tư tổ chức, Giải bạc Chất lượng quốc gia. 11 II/ Kết hiệu sản xuất kinh doanh : 1. Kết hoạt động sản xuất kinh doanh : 1.1. STT Chỉ tiêu Tổng giá trị tài sản Doanh thu Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Năm 2014 % tăng giảm Năm 2013 1,613,351,977,902 2,488,792,776,692 54% 2,298,669,119,134 2,974,043,637,326 29% 410,747,688,713 52% 270,140,512,615 12 Lợi nhuận khác Lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận sau thuế STT 17,174,675,921 9,590,063,473 -44% 287,315,188,536 260,389,267,633 420,337,752,186 401,371,898,939 46% 54% Nội dung TH KH 2014 So sánh 2014 ĐVT Sản lượng Café 28,912 104% 30,103 Sản lượng Cereal 5,507 5,646 98% Sản lượng Nước ngàn giải khát lít Doanh thu Tỷ đồng 16,226 18,908 86% 3000 99% Lợi nhuận trước 2,974 420 Tỷ đồng thuế Lợi nhuận sau 400 thuế 1% 401 Tỷ đồng STT Chỉ tiêu Năm 2013 Chỉ tiêu khả toán + Hệ số toán ngắn hạn: (TS ngắn hạn/ Nợ ngắn hạn) Năm 2014 % tăng giảm 1.75 2.09 + Hệ số toán nhanh:(TS ngắn hạnhàng tồn kho)/nợ ngắn hạn -16% 1.42 -19% 1.74 Chỉ tiêu cấu vốn + Hệ số nợ/ tổng tài sản 30% 41% 11% 13 +Hệ số nợ/vốn chủ sở hữu 26% 69% 42% Chỉ tiêu lực hoạt động +Vòng quay hàng tồn kho = giá vốn hàng bán/hàng tồn 7.63 -5% 1.19 -16% 8.06 +Doanh thu thuần/ tổng tài sản 1.42 Chỉ tiêu khả sinh lời + Hệ số lợi nhuận sau thuế/ doanh thu 11% 13% 2% +Hệ số lợi nhuận sau thuế/ vốn chủ sở hữu 23% 4% 27% +Hệ số lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh/ doanh thu 12% + Hệ số lợi nhuận sau thuế/ tổng tài sản 16% 2% 14% 16% 0% Tình hình SXKD năm 2014 ĐVT: tỷ đồng 14 CHỈ TIÊU NĂM 2013 NĂM 2012 2014/2013 (%) 2013/2012 (%) 2.298 2.114 129,4 108,7 287 326 146,3 88 298 154,2 87,2 NĂM 2014 Doanh thu 2.974 Lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận sau thuế 420 401 260 Tỉ lệ LN/Doanh thu 14,1 11,3 13.4 Tỉ lệ LN/Vốn CSH 23 31,3 9.797 11.221 27 Thu nhập CP (ĐVT : đồng) 15.101 2014 2013 2012 Tổng doanh thu hoạt động kinh doanh 3,044,447 2,341,378 2,141,776 Các khoản giảm trừ doanh thu 72,246 42,709 27,117 Doanh thu 2,972,201 2,298,669 2,114,659 Giá vốn hàng bán 1,909,555 1,613,677 1,530,526 Lợi nhuận gộp 1,062,646 684,992 584,133 Doanh thu hoạt động tài 60,535 16,994 17,378 Chi phí tài 11,090 5,394 2,402 Chi phí bán hàng 599,818 390,265 254,800 Chi phí quản lý doanh nghiệp 99,275 36,187 41,612 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 412,998 270,141 302,698 Thu nhập khác 14,550 21,658 23,789 Chi phí khác 3,799 4,484 318 Lợi nhuận khác 10,751 17,175 23,471 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 423,749 287,315 326,169 15 Chi phí thuế TNDN hành 25,920 31,688 27,927 Chi phí thuế TNDN hoãn lại -6,954 -4,762 Chi phí thuế TNDN 18,966 26,926 27,927 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 404,783 260,389 298,242 16 [...]... 50 Công ty kinh doanh hiệu quả nhất Việt Nam do Báo Nhịp cầu- Đầu tư tổ chức 2014 - Xếp hạng 7 trên Top 50 Công ty kinh doanh hiệu quả nhất Việt Nam do Báo Nhịp cầu- Đầu tư tổ chức, Giải bạc Chất lượng quốc gia 11 II/ Kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh : 1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh : 1.1 STT Chỉ tiêu 1 2 3 Tổng giá trị tài sản Doanh thu thuần Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Năm 2014... nợ/vốn chủ sở hữu 26% 69% 42% 3 Chỉ tiêu về năng lực hoạt động +Vòng quay hàng tồn kho = giá vốn hàng bán/hàng tồn 7.63 -5% 1.19 -16% 8.06 +Doanh thu thuần/ tổng tài sản 1.42 4 Chỉ tiêu về khả năng sinh lời + Hệ số lợi nhuận sau thuế/ doanh thu thuần 11% 13% 2% +Hệ số lợi nhuận sau thuế/ vốn chủ sở hữu 23% 4% 27% +Hệ số lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh/ doanh thu thuần 12% + Hệ số lợi nhuận sau thuế/ tổng... 287 326 146,3 88 298 154,2 87,2 NĂM 2014 Doanh thu thuần 2.974 Lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận sau thuế 420 401 260 Tỉ lệ LN /Doanh thu 14,1 11,3 13.4 Tỉ lệ LN/Vốn CSH 23 31,3 9.797 11.221 27 Thu nhập trên mỗi CP (ĐVT : đồng) 15.101 2014 2013 2012 Tổng doanh thu hoạt động kinh doanh 3,044,447 2,341,378 2,141,776 Các khoản giảm trừ doanh thu 72,246 42,709 27,117 Doanh thu thuần 2,972,201 2,298,669 2,114,659... 2,114,659 Giá vốn hàng bán 1,909,555 1,613,677 1,530,526 Lợi nhuận gộp 1,062,646 684,992 584,133 Doanh thu hoạt động tài chính 60,535 16,994 17,378 Chi phí tài chính 11,090 5,394 2,402 Chi phí bán hàng 599,818 390,265 254,800 Chi phí quản lý doanh nghiệp 99,275 36,187 41,612 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 412,998 270,141 302,698 Thu nhập khác 14,550 21,658 23,789 Chi phí khác 3,799 4,484 318...3 Kết quả đạt được trong quá trình sản xuất kinh doanh : - Các danh hiệu do nhà nước phong tặng: 1997 - Huân chương lao động hạng ba 2001 - Huân chương lao động hạng nhì 2007 - Danh hiệu anh hùng lao động - Danh hiệu do người tiêu dùng bình chọn : 1997-2011 - Hàng Việt Nam chất lượng cao 14 năm liền 2001 - Đạt top 5 thương... doanh nghiệp xuất khẩu uy tín, thương hiệu mạnh Việt Nam 2008 - Được lựa chọn vào chương trình Thương hiệu quốc gia lần 1, giải thưởng Sao Vàng Đất Việt, thương hiệu mạnh Việt Nam 2009 - Thương hiệu mạnh Việt Nam, doanh nghiệp ứng dụng hiệu quả công nghệ thông tin, giải thưởng Sao Vàng Đất Việt, thương hiệu nổi tiếng do VCCI-Nielsan điều tra 2011 - 2013 - 3 năm liên tiếp được xếp hạng Top 50 Công ty. .. 9,590,063,473 420,337,752,186 401,371,898,939 46% 54% Nội dung TH KH 2014 So sánh 2014 ĐVT 1 Sản lượng Café 28,912 104% 30,103 tấn 2 Sản lượng Cereal 5,507 5,646 98% tấn 3 Sản lượng Nước ngàn giải khát Doanh thu thuần 4 16,226 Tỷ đồng 18,908 86% lít 3000 99% 5 Lợi nhuận trước 2,974 420 Tỷ đồng thuế 6 Lợi nhuận sau 400 thuế 1% 401 Tỷ đồng STT 1 Chỉ tiêu Năm 2013 Chỉ tiêu về khả năng thanh toán + Hệ số... toán trước thuế 423,749 287,315 326,169 15 Chi phí thuế TNDN hiện hành 25,920 31,688 27,927 Chi phí thuế TNDN hoãn lại -6,954 -4,762 0 Chi phí thuế TNDN 18,966 26,926 27,927 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 404,783 260,389 298,242 16 . quan công ty VinaCafe Biên Hòa 1.1. Thông tin cơ bản 1.2. Lịch sử hình thành và phát triển 1.3. Lĩnh vực kinh doanh Môn học : Phân tích hoạt động kinh doanh  Đề tài : Phân Tích Hoạt Động Kinh. : 1. Tổng quan công ty cổ phầnVinaCafe : 1.1. Thông tin cơ bản: Tên công ty : CÔNG TY CỔ PHẦN VINACAFÉ BIÊN HÒA Tên quốc tế : Vinacafe Bien Hoa Joint Stock Company Tên viết tắt : Vinacafe B.H Trụ. thuộc công ty VinaCafe Biên Hòa 3. Những kết quả đạt được trong quá trình kinh doanh II/ Kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh 1. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 2. Hiệu quả sản xuất kinh