MỤC LỤC I. Giới thiệu chung về Công ty cổ phần may Đức Giang 1 1. Vị trí địa lý của Công ty: 1 2.Quá trình hình thành và phát triển. 1 3. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty cổ phần may Đức Giang: 3 3.1. Đặc điểm sản phẩm sản xuất. 3 3.2. Chức năng của Công ty. 4 3.3.Quyền và nhiệm vụ của công ty. 5 4. Cơ cấu tổ chức của công ty. 6 5. Đặc điểm về lao động của Công ty: 9 6. Cơ sở vật chất và trang thiết bị của Công ty. 9 7. Kết quả thực hiện nhiệm vụ. 10 8. Nhận xét về tình hình hoạt động của Công ty: 14 8.1 Thuận lợi: 14 8.2. Khó khăn: 14 II. Chiến lược phát triển may Đức Giang 2005 – 2010. 15 1. Một số chỉ tiêu chính: 15 2. Những nhiệm vụ cụ thể: 17 2.1. Đẩy mạnh công tác kế hoạch hoá: 17 2.2. Đẩy mạnh năng suất lao động: 17 2.3. Đẩy mạnh làm tốt công tác cổ phần hoá Đức Giang. 18 2.4. Củng cố và phát triển hệ thống phân phối hàng dệt may của Công ty 18 2.5. Đẩy mạnh công tác quản lý chất lượng 18
I. Giới thiệu chung Công ty cổ phần may Đức Giang 1. Vị trí địa lý Công ty: Vị trí địa lý có ảnh hưởng lớn đến công tác tiêu thụ sản phẩm còng nh việc nắm bắt thông tin thị trường. Công ty cổ phần may Đức Giang nằm thị trấn Đức Giang – Gia Lâm – Hà Nội, cách trung tâm Hà Nội Km. Công ty có mặt rộng rãi với diện tích 4,5 ha, nơi tập trung đông dân cư doanh nghiệp công nghiệp khác. Đức Giang thị trấn có nhiều đầu mối giao thông lớn: Đi Hải Phòng, Bắc Giang, Bắc Ninh, Quảng Ninh, Thái Nguyên…nên thuận tiện việc mua bán, trao đổi nguyên vật liệu sản phẩm hoàn thành. Công ty có cửa hàng, chi nhánh nước nhằm giới thiệu, bán sản xuất sản phẩm: 1.Sè Ngô Gia Tù – Thị trấn Đức Giang – Gia Lâm – Hà Nội 2. Cửa hàng Công ty 3. Cửa hàng tổ – Khối 2A – Thị trấn Đức Giang – Gia Lâm – Hà Nội 4. Cửa hàng 53 Trần Xuân Soạn 5. Cửa hàng kiốt – Khách sạn Kim Liên – Hà Nội 6. Cửa hàng 37 Ngô Quyền – Hà Nội 7. Văn phòng đại diện cộng hoà Liên Bang Đức Nga 2.Quá trình hình thành phát triển. Công ty cổ phần may Đức Giang doanh nghiệp sản xuất kinh doanh sản phẩm may mặc, trực thuộc tổng công ty dệt may- Bộ công nghiệp . Trô sở công ty đặt 59 –Thị trấn Đức Giang – Gia Lâm– Hà Nội. Tên giao dịch quốc tế: DUGARCO ( DUC GIANG IMPORT – EXPORT GARMENT COMPANY) Địa chỉ: 59 thị trấn Đức Giang – Gia Lâm – Hà Nội Điện thoại: 8271344 / 8773534 / 8271621 / 8272900 Fax: 8271896 – 8274619 Email: dugarco@ln.vnn.vn Năm 1989, trước tình hình đổi chế quản lý kinh tế, nhiều doanh nghiệp bị giải thể phá sản không thích ứng với vận động chế mới. Từ chỗ nắm bắt xu hướng phát triển kinh tế giới kinh tế nước nhà, với điều kiện có, ngày 02-05-1989 phân xưởng may thành lập diện tích tổng kho vật tư – Liên hiệp may thị trấn Đức Giang ngày nay. Lúc phân xưởng may có 50 người, nhà kho, hai dãy nhà cấp 4. Năm 1990, phân xưởng may Bộ công nghiệp nhẹ tổ chức thành “ Xí nghiệp sản xuất dịch vụ may Đức Giang” theo định số 102 / CN – TCLĐ ngày 23/2/1990 Bộ trưởng Bộ công nghiệp nhẹ Năm 1992, trước yêu cầu thực tế quan hệ với bạn hàng, Bộ công nghiệp nhẹ cho “xí nghiệp sản xuất dịch vụ may Đức Giang” đổi tên thành “Công ty may Đức Giang” theo định 1274/QDCN – TCLĐ ngày 12/12/1992. Tháng /1993 Bộ trưởng Bộ công nghiệp nhẹ có định số 211/ CN – TCLĐ v/v thành lập doanh nghiệp nhà nước. Nghị định 388/HĐBT ngày 20/11/1991 chủ tịch HĐBT thủ tướng phủ , theo định Công ty may Đức Giang trở thành doanh nghiệp nhà nước có dấu riêng. Tháng 4/1993 Công ty cấp giấy phép kinh doanh XNK sè 1021046 Bộ trưởng thương mại 6/9/1993. Từ đó, Công ty may Đức Giang lấy tên giao dịch “ Công ty xuất – nhập may mặc Đức Giang” (DUC GIANG IMPORT – EXPORT GARMENT COMPANY) nh ngày nay. Từ pháp lý trên, Công ty phép xuất nhập trực tiếp, hợp tác liên doanh, liên kết với bạn hàng nước. Ngày 28/11/1994 Bé trưởng Bộ công nghiệp nhẹ có định số 1579 / CN – TCLĐ v/v chuyển đổi tổ chức máy quản lý cấu sản xuất máy công ty. Với điều hành máy nỗ lực toàn cán công nhân viên, công ty hoàn thành tiêu sản xuất kinh doanh. Năm 1996, Bộ trưởng thương mại có văn số 12901/ TM – XNK, ngày 14/12/1996 việc “ Bổ sung ngành kinh doanh XNK chuyển đổi loại giấy phép ”. Nh vậy, đến năm 1996, Công ty may Đức Giang trở thành công ty hoạt động lĩnh vực sản xuất kinh doanh tổng hợp. Tuy nhiên, sản phẩm may mặc chủ yếu. Năm 1996: Liên doanh may xuất Việt Thành ( Bắc Ninh) Năm 1997: Liên doanh may xuất Việt Thái ( Thái Nguyên) Liên doanh may xuất Việt Thanh ( Thanh Hoá) Tháng 3/1998, Công ty tổng công ty Dệt may, Bộ công nghiệp cho phép sát nhập Công ty may Hồ Gươm vào. Dừ đó, qui mô Công ty mở rộng nhiều so với năm 1997. Năm 1999: Liên doanh may xuất Hưng Nhân ( Thái Bình). Tháng 4/2003 khánh thành nhà máy may công nghệ cao khu công nghiệp Nguyễn Đức Cảnh - Thị xã Thái Bình. Để trình sản xuất kinh doanh thuận tiện hoạt động có hiệu hơn, ngày 1/1/2006, với đồng ý thủ tướng phủ, Công ty may Đức Giang chuyển tên thành “ Công ty cổ phần may Đức Giang”. Trước đòi hỏi khắt khe chế thị trường, tập thể cán công nhân viên Công ty cổ phần may Đức Giang trì ý chí phấn đấu vươn lên. Ban Giám đốc tận tuỵ với công việc, lãnh đạo tài tình, động giải công việc Công ty. Chính vị Công ty may Đức Giang ngày củng cố ngày may Việt Nam thị trường giới. 3. Chức năng, nhiệm vụ Công ty cổ phần may Đức Giang: 3.1. Đặc điểm sản phẩm sản xuất. Trong điều kiện cạnh tranh chế thị trường, Công ty cổ phần may Đức Giang sản xuất – kinh doanh theo phương thức đa dạng hoá sản phẩm để tạo sù linh hoạt, thích ứng nhanh chóng với nhu cầu người tiêu dùng nhằm thâm nhập thị trường đồng thời mở rộng thị trường truyền thống mình. Hiện nay, Công ty sản xuất 20 chủng loại sản phẩm may mặc khác nhau. Tuy nhiên, Công ty xác định sản phẩm chủ chốt : áo sơ mi nam, quần âu, áo veston, áo Jacket. Áo Jacket: Đây mặt hàng truyền thống Công ty. Nói đến áo Jacket Việt Nam phải kể đến áo Jacket Công ty cổ phần may Đức Giang. Áo Jacket sản xuất gia công từ nhiều nguyên liệu, phụ liệu khác nhau. Đây mặt hàng đòi hỏi kỹ thuật cao, song đặc điểm dễ dàng phân biệt, so sánh chất lượng cạnh tranh may Đức Giang Công ty may nước. Đặc điểm tiêu thụ áo Jacket phần lớn sản phẩm xuất treo giá container đòi hỏi thực tốt công tác vệ sinh công nghiệp giao hàng Áo sơ mi nam: Đây còng mặt hàng truyền thống công ty. Về qui trình sản xuất có đơn giản áo Jacket yêu cầu kĩ thuật còng đòi hỏi tương áo Jacket. Đây mặt hàng mạnh Công ty chất lượng, qui trình công nghệ, thị trường tiêu thụ. Chủng loại áo sơ mi đa dạng, phong phú, áo sơ mi vải 100% cotton, vải Jeans, visco. Hiện nay, với máy móc thiết bị đại, sản phẩm áo sơ mi Công ty sáng bóng, hấp dẫn đạt tiêu chuẩn quốc tế. Áo sơ mi nam mặt hàng Công ty dự định tăng đầu tư thiết bị chuyên dùng nhằm mở rộng thị trường xuất chiếm lĩnh thị trường nội địa. Áo veston: Áo veston loại hàng đòi hỏi kĩ thuật cao, đặc biệt phận vai thân áo. Công ty đầu tư máy Ðp thân, tới đầu tư thêm số máy chuyên dụng để nân cao chất lượng sản phẩm. Quần âu, quần Jeans: Hàng năm Công ty may Đức Giang xuất hàng chục nghìn quần. Sau may xong quần Jeans đưa xuống phân xưởng giặt mài tạo nên giá thương mại cao. Để chuyển sang bán FOB quần âu vào năm tới Công ty đầu tư thiết bị chuyên dùng : máy mổ tói, máy ống, máy đính bọ… 3.2. Chức Công ty. Thực việc sản xuất kinh - doanh thuộc lĩnh vực may mặc. Công ty sản xuất, gia công loại sản phẩm nhà nước cho phép theo lĩnh vực hoạt động Công ty đăng ký. Thực hoạt động sản xuất nhập theo định số 1021046/ GP Bộ thương mại ngày 17/4/1993. Công ty đơn vị sản xuất xuất nhập trực tiếp mặt hàng thực dịch vụ may. Chức hạch toán kinh doanh độc lập, Công ty thực việc hạch toán kinh doanh độc lập, có tài khoản dấu riêng để thực việc giao dich theo pháp luật. 3.3.Quyền nhiệm vụ công ty. Quyền công ty: − Công ty cổ phần may Đức Giang có quyền tự chủ sản xuất kinh doanh tự chủ tài chính, chịu ràng buộc quyền lợi nghĩa vụ với Tổng Công ty. − Công ty cổ phần may Đức Giang quản lý, sử dụng phát triển vốn, đất đai nguồn lực khác Tổng Công ty giao cho theo qui định pháp luật. Công ty có quyền giao lại cho đơn vị thành viên nguồn lực mà Công ty nhận từ Tổng công ty. Công ty có quyền tổ chức quản lý, tổ chức sản xuất kinh doanh phù hợp với mục tiêu cuẩ Tổng Công ty giao cho, có quyền đặt văn phòng, chi nhánh đại diện nước theo qui định. − Công ty quyền kinh doanh ngành nghề phù hợp với mục tiêu, nhiệm vụ mở rộng qui mô sản xuất theo khả công ty theo yêu cầu thị trường. Công ty có quyền khai thác mở rộng thị trường nước nước ngoài, có quyền tuyển chọn, thuê mướn, đào tạo, sử dụng, sa thải, lùa chọn hình thức trả lương người lao động, không trái với qui định Bộ luật lao động. − Công ty có quyền từ chối tố cáo tổ chức hay cá nhân vào đòi cung cấp nguồn lực không pháp luật cho phép. Nhiệm vụ Công ty: Công ty có nhiệm vụ cụ thể nhằm đạt mục tiêu mình: − Xây dựng chiến lược phát triển, kế hoạch năm, năm phù hợp với mục tiêu Công ty. − Ký kết tổ chức thực hợp đồng ký kết với đối tác. − Đổi đại hoá công nghiệp phương thức quản lý. − Thực nhiệm vụ người lao động theo định luật lao động, luật công đoàn. − Thực qui định nhà nước bảo vệ môi trường, bảo vệ tài nguyên thiên nhiên, an ninh quốc gia. − Thực báo cáo thống kê kế toán, báo cáo định kỳ theo qui định Tổng Công ty nhà nước, chịu trách nhiệm tính sát thực nó. Chịu kiểm tra Tổng Công ty, tuân thủ qui định tra quan tài quan có thẩm quyền. − Công ty có nghĩa vụ thực chế độ qui định quản lý vốn, tài sản, quĩ, kế toán, chế độ kiểm toán chế độ khác nhà nước qui định. Chịu trách nhiệm tính sát thực hoạt động tài chính. Công ty phải công bố công khai báo cáo tài hàng năm. Các thông tin phải đắn, khách quan để đánh giá hoạt động Công ty theo qui định phủ . − Chịu trách nhiệm nép thuế nghĩa vụ tài có theo qui định pháp luật. 4. Cơ cấu tổ chức công ty. Công ty cổ phần may Đức Giang thực mô hình tổ chức quản lý thành viên công ty sở phân cấp hợp lý nội dung công việc điều kiện để giảm nhẹ khối văn phòng Công ty. Mô hình quản lý Công ty may Đức Giang gồm: 01 tổng giám đốc 03 phó tổng giám đốc chịu trách nhiệm ba lĩnh vực khác nhau, là: Phó tổng giám đốc kinh doanh Phó tổng giám đốc xuất nhập Phó tổng giám đốc sản xuất Các phòng ban công ty có chức khác nhau: Phòng tài kế toán: Có chức chuẩn bị quản lý nguồn tài phục vụ cho sản xuất kinh doanh khoản lương cho cán công nhân Công ty. Phòng tài kế toán cung cấp thông tin kết sản xuất kinh doanh, tài sản doanh nghiệp thời kỳ, năm kế hoạch. Phòng tài kế toán có nhiệm vụ hạch toán chi phí, tính giá thành sản phẩm, thực chế độ hành nhà nước. Văn phòng tổng hợp (Phòng tổ chức tiền lương, trạm y tế, đội bảo vệ phòng cháy chữa cháy…): Có nhiệm vụ tham mưu cho Tổng giám đốc nhân sự, có nhiệm vụ tuyển dụng lao động, bố trí lao động, bố trí đào tạo cán công nhân viên, thực chế độ công tác tiền lương, bảo hiểm xã hội cho cán công nhân viên. Phòng kế hoạch: Có chức tham mưu cho giám đốc điều hành kế hoạch sản xuất Công ty, báo cáo tình hình thực kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty. Phòng kế hoạch có nhiệm vụ nắm vững tình hình vật tư, suất lao động, lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tiến hành điều độ sản xuất cho linh hoạt kịp thời. Phòng kỹ thuật: Có nhiệm vụ lên kế hoạch định mức nguyên phụ liệu chuẩn bị điều kiện kỹ thuật cho xí nghiệp may vào sản xuất mã hàng. Phòng xuất nhập khẩu: Có chức theo dõi ký kết hợp đồng với khách hàng, tiếp nhận hồ sơ, tài liệu, văn theo mẫu mã mà khách hàng cung cấp . Lên kế hoạch xuất nhập hàng hóa, phối hợp phòng kế hoạch thực tốt tiến độ sản xuất. Phòng thời trang: Có chức nghiên cứu thị trường, thiết kế loại mẫu mốt, chịu trách nhiệm tham gia giới thiêu sản phẩm Công ty hội chợ thương mại Phòng ISO: Có chức tham mưu cho giám đốc quản lý chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn ISO 9002. Hướng dẫn trực tiếp tới người lao động văn kỹ thuật qui định nội qui sản xuất chất lượng sản phẩm Các xí nghiệp may: Công ty có xí nghiệp may, xí nghiệp mài, xí nghiệp thêu điện tử phân xưởng bao bì carton trang bị đại theo qui trình công nghệ khép kín, thống nhất, đảm bảo từ khâu đầu đến khâu cuối. Sơ đồ máy tổ chức quản lý Công ty cổ phần may Đức Giang 5. Đặc điểm lao động Công ty: Công ty cổ phần may Đức Giang từ đầu thực chất có vài chục người Tổng Công ty Dệt may cử xuống. Sau vài năm thành lập, đến năm 1993 số cán công nhân viên chức lên đến 1300 người, đến năm 2000đã 2628 người hết năm 2004 số cán công nhân viên chức 2835 người. Thu nhập bình quân năm 1999 đạt 960.000 VNĐ/ người/ tháng, năm 2000 956.000 VNĐ/ người/ tháng, năm 2004 990.000 VNĐ/người/tháng dự tính năm 2006 1.100.000 VNĐ/người/ tháng. Hâu hết cán quản lý tốt nghiệp đại học, cao đẳng, số tốt nghiệp cao học. Các lao động sản xuất có tay nghề bậc cao. Điều tác động lớn tới sản xuất suất lao động Công ty 6. Cơ sở vật chất trang thiết bị Công ty. Để mở rộng thị trường Công ty phải ý đến đầu tư vào sở vật chất kỹ thuật nhằm tăng suất nâng cao chất lượng sản phẩm. Đến Công ty có tổng 2018 máy may công nghiệp thiết bị chuyên dùng. Trong có đến 80% thiết bị đại gồm máy JUKI Nhật, máy PEAFF Đức. Đặc biệt Công ty có đầu máy thêu TAJIMA đại trị giá hàng triệu USD Nhật Bản phục vụ sản xuất sản phẩm cao cấp nh áo Jacket, áo khoác nữ… để xuất khẩu. Công ty có máy móc phục vụ : Hệ thống máy nén khí, máy thổi form áo Jacket, máy Ðp mex, máy lộn cổ sơ mi, máy Ðp cổ, máy Ðp séc, máy Ðp thân hệ thống băng chuyền tự động dây chuyền gấp gói sơ mi. Hiện công ty có xí nghiệp sản xuất may 1, may 2, may 4, may 6, may 8, may 9, xí nghiệp giặt mài, xí nghiệp thêu điện tử, phân xưởng bao bì carton. Tháng năm 1998 Công ty sát nhập tài sản nhân lực Công ty may Hồ Gươm theo định Tổng Công ty Dệt may Việt Nam. Điều góp phần vào phát triển chiều sâu lẫn chiều rộng Công ty. Với mét nỗ lực không ngừng cán quản lý toàn tập thể công nhân viên, Công ty may Đức Giang trở thành Công ty may hàng đầu Việt Nam với kim ngạch xuất riêng năm 2000 đạt triệu USD sau Công ty may 10, may Việt Tiến, may Nhà Bè. Tăng trưởng hàng năm Công ty đạt 125 – 130 %. Khi thành lập Công ty nhận 1,2 tỷ đồng tiền vốn nhà nước cấp đến năm 2000 số tiền 50,4 tỷ đồng tăng so với năm 1999 24,4%. Ta thấy qua bảng số liệu sau: Vốn Công ty cổ phần may Đức Giang Năm TT Chỉ tiêu 1995 1996 1997 1998 1999 2000 23,5 26,9 30.4 37.8 40,5 50,4 Trong đó: vốn cố định 16,1 21,7 25,9 32.3 39.9 42,3 Tổng giá trị vốn vốn đầu tư dài hạn 7. Kết thực nhiệm vụ. Phát huy thành tích đạt năm 2003 với thắng lợi 35.5 % thắng lợi toàn diện mặt công tác khác bước vào năm 2004 tình hình sản xuất có nhiều thuận lợi xí nghiệp may Công ty kiện toàn, ổn định, công nhân sản xuất điều kiện môi trường thuận lợi, xí nghiệp liên doanh tập trung vào khai thác chiều sâu, lượng hàng cung cấp cho đơn vị sản xuất từ đầu năm tương đối đồng đảm bảo đủ số lượng sản xuất dừng chuyền, đứt chuyền. Đặc biệt, với đạo động, sáng tạo, liệt mặt công tác lãnh đạo Công ty, đồng chí Tổng Giám đốc nhận nhiệm vụ lãnh đạo Công ty sáng suốt lùa chọn phương án ổn định tổ chức máy, lắng nghe ý kiến đóng góp người động viên khích lệ kịp thời nên tạo thành khối đoàn kết thống cao, CBCNV yên tâm, tin tưởng vào lãnh đạo Đảng, quyền công ty, năm qua phòng, ban, xí nghiệp tổ chức thực tốt số việc, cụ thể là: Công tác khai thác tìm kiếm thị trường Công ty đặc biệt trọng quan tâm với chủ trương tiếp tục trì khách hàng truyền thống Levy, Textyle, Seidensticker, Mangharams, Dalimex, Sino Lanka nhằm ổn định sản xuất sử dụng tối đa lượng hạn ngạch cấp đồng thời tiếp tục tìm kiếm khách hàng, mở rộng thị trường, kết năm qua có nhiều khách hàng đến đặt hàng sản xuất Công ty New M, Jaio, ASC, Mango, Gatway… đặc biệt công ty triển khai sản xuất mặt hàng sơ mi đạt tiêu chuẩn chất lượng xuất vào thị trường Nhật với khách hàng Sumikin Intochu góp phần khắc phục tình trạng thiếu hụt quato. Do làm tốt công tác kế hoạch thị trường nên năm qua đảm bảo sản xuất 12 tháng liên tục cho may Đức Giang Công ty Liên doanh may Việt Thành, may Hưng Nhân, may Việt Thanh đơn vị vệ tinh khác. Công tác kế hoạch, sản xuất cung ứng nguyên phu liệu có nhiều tiến bộ, cán theo dõi mặt hàng bám sát tiến độ sản xuất xí nghiệp. Đã có kế hoạch sản xuất, giao hàng cho xí nghiệp hàng ngày, tuần, tháng, cung ứng kịp thời nguyên phụ liệu cho sản xuất. Các đơn vị có phối hợp nhịp nhàng nh phòng Kỹ thuật phòng Kinh doanh – XNK xí nghiệp may nên năm qua trì sản xuất liên tục, tránh tình trạng đứt chuyền. Song việc tổng hợp kết sản xuất chưa kịp thời, chưa có dự báo sớm để lãng đạo công ty có biện pháp sử lý. Kho nguyên liệu có tình trạng mở kiện chưa kịp thời, quản lý vật tư chưa sâu sát, tượng báo thiếu vật tư thực tế hàng có kho. Năng suất lao động: Công tác quản lý suất lao động ngày bám sát với tình hình sản xuất, hàng ngày có mức khoán cho phận, người công nhân giê lấy kết để phát tuyên truyền nên tạo động lực thi đua chuyền sản xuất, đồng thời ứng dụng nhiều loại cữ gá chuyên dùng dưỡng bổ tói, dưỡng may nẹp, may nắp tói, máy bổ tói tự động, máy vắt sổ tự động, máy may nhãn, máy may băng gai tự động… nên suất tổ tăng lên rõ rệt. Mặt hàng sơ mi Xí nghiệp may đạt mức tăng suất bình quân từ 18 đến 20 chiếc/ người/ ca, cá biệt có tổ sản xuất đạt suất 22 chiếc/ người/ ca, tổ 22, tổ 18 đạt mức 1100 áo sơ mi/ tổ/ ca sản xuất. Xí nghiệp may may Thái Bình sản xuất mặt hàng sơ mi năm qua có tháng đạt mức sản lượng cao 143066 chiếc/ tháng. Mặt hàng Jacket đạt mức suất – chiếc/ người/ ca sản xuất nh Xí nghiệp may 4, Xí nghiệp may 6… tổ đạt mức suất cao nh tổ 6, tổ 7, tổ 13, tổ 14. Các Xí nghiệp có mức suất thấp nh : may Việt Thành ( Bắc Ninh), Việt Thanh ( Thanh Hoá). − Chất lượng sản phẩm ngày có uy tín thị trường nh mặt hàng áo sơ mi, áo Jacket. Đặc biệt sản phẩm áo Jacket Công ty tặng huy chương vàng hội chợ thời trang tổ chức cuối năm 2004 Trung tâm triển lãm Giảng Võ Hà Nội. Nhiều xí nghiệp khách hàng đánh giá có chất lượng ổn định tốt nh may 2, may 4, may 6. Một số xí nghiệp có chuyển biến tích cực chất lượng khách hàng đánh giá cao nh may Hưng Nhân ( Thái Bình), may Việt Thanh. − Công tác phục vụ đánh giá khách hàng: Công ty coi trọng công tác đánh giá khách hàng, coi mặt công tác năm. Do trì hệ thống nh ISO 9000, ISO 14000 SA 8000 nên đáp ứng yêu cầu mà khách hàng đặt ra. Tuy nhiên số khách hàng lớn, khó tính đòi hỏi phải có tiêu chuẩn cao rành mạch chưa đáp ứng được, cần phải cải tiến lại cho phù hợp. − Công tác quản lý điều hành giám đốc xí nghiệp ngày có kinh nghiệm nên hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất mà công ty giao cho, doanh thu xí nghiệp tăng từ 10% đến 20% so với 2003 , xí nghiệp may sản xuất áo sơ mi đạt mức doanh thu bình quân 108803 USD/ tháng, xí nghiệp may sản xuất áo Jacket đạt mức doanh thu bình quân 87419 USD / tháng, xí nghiệp giặt mài doanh thu 2004 đạt 317613 USD. Xí nghiệp bao bì carton xí nghiệp thêu điện tử phối hợp với xí nghiệp may phục vụ kịp thời cho sản xuất, may Việt Thành đạt 100693 USD/tháng, đặc biệt xưởng sơ mi Thái Bình đạt mức doanh thu tháng cao 130202 USD/ tháng, xí nghiệp may 9, may may cải thiện cuối năm, doanh thu ổn định hơn. Mặc dù gặp nhiều khó khăn song Đảng Công ty may Đức Giang nỗ lực, phấn đấu, hoàn thành vượt mức tiêu kinh tế với mức tăng trưởng toàn diện, cụ thể tổng kết bảng sau: Kết thực tiêu chủ yếu ( từ năm 2001 - 2005). TT A Chỉ tiêu chủ yếu B Tăng trưởng Năm Năm Năm Năm Năm 2001 2002 2003 2004 2005 87113 112033 146363 170417 194522 122,5 Tr đồng 180528 262868 357656 509831 565192 133, Tr đồng 98740 160622 248212 368105 419180 144,8 Tr đồng 2329 3831 4564 2690 3137 114,8 1000 USD 13471 16433 21493 30696 33885 126,5 1247 1590 1559 1572 1638 107,8 2912 3200 3400 3354 3450 104,5 ĐVT C bình quân năm (%) Giá trị SX công nghiệp Tổng doanh thu Trong đó: doanh thu bán FOB Nép ngân sách Giá trị kim ngạch XK Thu nhập BQ CNV Tổng sè CNV Tr đồng 1000 đ/ng/tháng Người Đầu tư XDCB Lợi nhuận Tr đồng Tr đồng 42413 43305 43546 4100 5000 7525 7656 3277 5058 6210 105,3 Qua bảng tổng kết ta thấy tình hình sản xuất kinh doanh Công ty ngày phát triển. Năm 2005 thu kết từ đầu năm Công ty xác định mục tiêu chiến lược “ không ngừng nâng cao suất lao động, coi trọng chất lượng sản phẩm, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh”. Công ty tích cực, chủ động tìm biện pháp để phát huy tiềm sẵn có, khai thác hết lực sản xuất, mạnh dạn đầu tư hướng, đổi máy móc, thiết bị . Với chiến lược tiêu điểm vào chất lượng nên năm 2005 Công ty thu hót nhiều khách hàng đến quan hệ ký kết hợp đồng sản xuất gia công nh : HABITEX, FLEXCON, LEISURE… Đặc biệt năm 2005 Công ty chiếm ưu chương trình làm hàng trả nợ phủ cho CHLB Nga. Nâng cao đáng kể hiệu sản xuất kinh doanh đưa tỷ trọng thu bán FOB lên 30 % tổng doanh thu. Đây thắng lợi lớn khẳng định vị trí may Đức Giang “ làng may Việt Nam” thị trường may mặc giới. 8. Nhận xét tình hình hoạt động Công ty: 8.1 Thuận lợi: Được sù quan tâm lãnh đạo sát Đảng, phủ đạo cán ban ngành TW, Đảng uỷ khối nhiều thị, nghị quyết, chế, sách, tạo hành lang pháp lý cho Công ty cổ phần may Đức Giang phát triển. Sự ủng hộ phối kết hợp chặt chẽ cấp uỷ, quyền địa phương nước, hợp tác tích cực bạn hàng nước Dưới lãnh đạo Đảng uỷ, Hội đồng quản trị điều hành lãnh đạo Công ty, đội ngò cán bộ, đảng viên, CNVC – LĐ đoàn kết thống nhất, tâm cao, khát khao vươn lên, tâm huyết, trách nhiệm lòng dũng cảm, kiên trì, bền bỉ phấn đấu, Công ty cổ phần may Đức Giang đạt thành tựu đáng khích lệ tạo bước tiến quan trọng sản xuất kinh doanh, đầu tư xây dựng sở vật chất kỹ thuật, công nghệ, cải tiến đổi tổ chức quản lý, tăng cường đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ, lực, tay nghề cho đội ngò lao động. Toàn Công ty có tâm xây dựng phát triển Công ty lớn mạnh, có trình độ công nghệ tiên tiến, tạo chỗ đứng vững vàng cho Công ty “ làng may ” Việt Nam còng giới. 8.2. Khó khăn: Tỷ trọng bán FOB có tăng, song chủ yếu phụ thuộc hoàn toàn giá nguyên liệu nhập ngoại theo mẫu khách hàng, hiệu chưa cao. Nguyên nhân chưa chủ động khai thác thị trường nguyên phụ liệu đáp ứng yêu cầu khách hàng. Chưa lường hết khó khăn giới xoá bỏ hoàn toàn hạn ngạch dệt may Việt Nam áp dụng hạn ngạch. Trung Quốc vào tổ chức thương mại quốc tế (WTO) nên chưa có biện pháp liệt để vượt qua. Chưa chủ động ứng phó nguồn lao động thiếu hụt tù nhiên biến động Hà Nội còng nh địa phương. Việc quản lý kĩ thuật yếu dẫn đến suất lao động thấp, chất lượng sản phẩm chưa ổn định, dẫn đến cạnh tranh chưa cao. Nguyên nhân đội ngò kỹ thuật thiếu, yếu, không bản, chưa có hệ thống tiêu chuẩn hướng dẫn kỹ thuật, công nghệ từ sản xuất đến KCS. Còn lãng phí quản lý sản xuất dẫn đến sức cạnh tranh kém, phối hợp phòng, ban, phận đơn vị công tỵ chưa nhịp nhàng. Sự trao đổi thông tin chưa đầy đủ, cán quản lý đạo chưa liệt, tinh thần trách nhiệm chưa cao. Công tác dịch vụ thương mại hướng ban đầu lĩnh vực hoạt động đa ngành, đội ngò cán thiếu, khó khăn quan hệ đối tác thị trường… thiếu tính chuyên nghiệp kết hạn chế. Những hạn chế thách thức với Công ty bước vào hoạt động theo mô hình hoạt động sản xuất kinh doanh theo chế tổ chức trình hội nhập với khu vực giới. II. Chiến lược phát triển may Đức Giang 2005 – 2010. 1. Một số tiêu chính: Tình hình giới có nhiều biến động, nước EU Canada xoá bỏ hạn ngạch dệt – may với Việt Nam nên nhiều hội làm ăn với nước ngoài. Song bên cạnh gặp nhiều khó khăn cạnh tranh ngày gay gắt, đòi hỏi phải sản xuất sản phẩm có chất lượng cao, giá gia công nhiều khách hàng yêu cầu giảm từ 10 – 15 % , thời gian giao hàng ngày khắt khe hơn, mặt khác rào cản đánh giá nhà máy khách hàng ngày đòi hỏi cao phải giảm giê làm, phải trả lương cho người lao động đảm bảo mức tối thiểu . Vấn đề đặt Công ty cần phát huy mạnh mẽ nguồn lực tiềm để phát triển bền vững, trọng tâm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, đầu tư chất lượng phát triển, mục tiêu phấn đấu năm 2006 “ năm hiệu quả” , toàn Công ty tâm phấn đấu năm 2006 đạt tốc độ tăng trưởng từ 20 – 25% trở lên. Để đạt tiêu đó, đơn vị phải đạt mức khoán cụ thể sau: STT Đơn vị Xí nghiệp may Mặt hàng Sơ mi Sản lượng Doanh thu (chiếc) 2028000 USD 1620000 10 11 12 13 14 15 XÝ nghiệp may XÝ nghiệp may (Nguyễn Đức Cảnh) Xí nghiệp may Xí nghiệp may May Việt Thành Xí nghiệp may Xí nghiệp may May Gia Bình May Hưng Nhân Xí nghiệp may (Nguyễn Đức Cảnh) May Việt Thanh Xí nghiệp thêu Xí nghiệp giặt mài Xí nghiệp bao bì Sơ mi 1497600 1195000 Jacket 1684800 1345000 Jacket Jacket Jacket Jacket Jacket Jacket Jacket 349440 349440 474240 399360 474240 449280 340080 1080000 1080000 1350000 1080000 1080000 1185000 1215000 Jacket 636480 850000 Jacket 350430 1590000 72000 360000 4,8tỷ VNĐ Kinh doanh nội địa 15 tỷ VNĐ 2. Những nhiệm vụ cụ thể: 2.1. Đẩy mạnh công tác kế hoạch hoá: Về sản xuất kinh doanh đạt mục đích phấn đấu tăng trưởng 20 -25% hết 2006. Từ 2007 – 2010 tăng trưởng chậm lại khoảng 10% đầu tư đáng kể thêm. Công tác kế hoạch cần ý thức phòng ban, nhà máy xưởng sản xuất nhằm nâng cao ý thức thực tìm biện pháp để thực hiện, phát huy hiệu 2.2. Đẩy mạnh suất lao động: Phân tích ta thấy suất lao động tăng cao ( khoảng 40 50% liên doanh suất lao động thấp) sở đổi bước công nghệ sản xuất thông qua đầu tư chiều sâu, đổi quản lý cấp Công ty, chọn lọc nâng cao tay nghề công nhân sở chuyên môn hoá, hợp tác hoá ngày cao. Có thực kế hoạch hoá nâng cao suất lao động giảm giê làm, đảm bảo thu nhập giữ người lao động có tay nghề. 2.3. Đẩy mạnh làm tốt công tác cổ phần hoá Đức Giang. Đẩy mạnh công tác đánh giá giá trị doanh nghiệp chuẩn bị tốt điều kiện hoàn thành công tác cổ phần hoá. Đẩy mạnh hiệu sản xuất kinh doanh tạo tiền đề tốt cho Công ty cổ phần để đảm bảo Công ty vào hoạt động ổn định từ bắt đầu. 2.4. Củng cố phát triển hệ thống phân phối hàng dệt may Công ty: cô thể phải đẩy mạnh kinh doanh FOB, kinh doanh nội địa, tăng cường thiết kế thời trang tiến hành hoạt động kinh doanh khác mang tính đa ngành. 2.5. Đẩy mạnh công tác quản lý chất lượng: Môi trường trách nhiệm xã hôi để đảm bảo đạt yêu cầu đánh giá khách hàng, tăng uy tín cho thương hiệu công ty, trì công ăn việc làm đặn. MỤC LỤC I. Giới thiệu chung Công ty cổ phần may Đức Giang 1. Vị trí địa lý Công ty: 2.Quá trình hình thành phát triển 3. Chức năng, nhiệm vụ Công ty cổ phần may Đức Giang: 3.1. Đặc điểm sản phẩm sản xuất .4 3.2. Chức Công ty .5 3.3.Quyền nhiệm vụ công ty .5 4. Cơ cấu tổ chức công ty 5. Đặc điểm lao động Công ty: .10 6. Cơ sở vật chất trang thiết bị Công ty 11 7. Kết thực nhiệm vụ .12 8. Nhận xét tình hình hoạt động Công ty: .16 8.1 Thuận lợi: .16 8.2. Khó khăn: 17 II. Chiến lược phát triển may Đức Giang 2005 – 2010 18 1. Một số tiêu chính: 18 2. Những nhiệm vụ cụ thể: .20 2.1. Đẩy mạnh công tác kế hoạch hoá: 20 2.2. Đẩy mạnh suất lao động: 20 2.3. Đẩy mạnh làm tốt công tác cổ phần hoá Đức Giang 21 [...]... của Công ty may Hồ Gươm theo quyết định của Tổng Công ty Dệt may Việt Nam Điều đó càng góp phần vào sự phát triển cả chiều sâu lẫn chiều rộng của Công ty Với mét sự nỗ lực không ngừng của cán bộ quản lý và toàn bộ tập thể công nhân viên, Công ty may Đức Giang đã trở thành một trong những Công ty may hàng đầu Việt Nam với kim ngạch xuất khẩu riêng năm 2000 đạt 8 triệu USD chỉ sau các Công ty may 10, may. .. Đẩy mạnh công tác quản lý chất lượng: Môi trường và trách nhiệm xã hôi để đảm bảo đạt yêu cầu đánh giá của khách hàng, tăng uy tín cho thương hiệu công ty, duy trì công ăn việc làm đều đặn MỤC LỤC I Giới thiệu chung về Công ty cổ phần may Đức Giang 1 1 Vị trí địa lý của Công ty: 1 2.Quá trình hình thành và phát triển 1 3 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty cổ phần may Đức Giang: ... của Công ty .5 3.3.Quyền và nhiệm vụ của công ty 5 4 Cơ cấu tổ chức của công ty 7 5 Đặc điểm về lao động của Công ty: 10 6 Cơ sở vật chất và trang thiết bị của Công ty 11 7 Kết quả thực hiện nhiệm vụ .12 8 Nhận xét về tình hình hoạt động của Công ty: 16 8.1 Thuận lợi: 16 8.2 Khó khăn: 17 II Chiến lược phát triển may. .. khẩu Công ty cũng có các máy móc phục vụ như : Hệ thống máy nén khí, máy thổi form áo Jacket, 6 máy Ðp mex, máy lộn cổ sơ mi, máy Ðp cổ, máy Ðp séc, máy Ðp thân và hệ thống băng chuyền tự động của dây chuyền gấp gói sơ mi Hiện nay công ty có 9 xí nghiệp sản xuất như may 1, may 2, may 4, may 6, may 8, may 9, xí nghiệp giặt mài, xí nghiệp thêu điện tử, phân xưởng bao bì carton Tháng 3 năm 1998 Công ty. .. xuất tại Công ty như New M, Jaio, ASC, Mango, Gatway… đặc biệt công ty đã triển khai sản xuất mặt hàng sơ mi đạt tiêu chuẩn chất lượng xuất vào thị trường Nhật với khách hàng Sumikin và Intochu đã góp phần khắc phục tình trạng thiếu hụt quato Do làm tốt công tác kế hoạch thị trường nên trong năm qua đã đảm bảo sản xuất 12 tháng liên tục cho may Đức Giang và các Công ty Liên doanh may Việt Thành, may Hưng... bước công nghệ sản xuất thông qua đầu tư chiều sâu, đổi mới quản lý ở các cấp của Công ty, chọn lọc và nâng cao tay nghề công nhân trên cơ sở chuyên môn hoá, hợp tác hoá ngày càng cao Có thực hiện được kế hoạch hoá và nâng cao năng suất lao động thì mới có thể giảm giê làm, đảm bảo thu nhập và giữ được người lao động có tay nghề 2.3 Đẩy mạnh làm tốt công tác cổ phần hoá Đức Giang Đẩy mạnh công tác... Đẩy mạnh công tác đánh giá giá trị doanh nghiệp và chuẩn bị tốt các điều kiện hoàn thành công tác cổ phần hoá Đẩy mạnh hiệu quả sản xuất kinh doanh tạo tiền đề tốt cho Công ty cổ phần để đảm bảo Công ty đi vào hoạt động ổn định ngay từ khi bắt đầu 2.4 Củng cố và phát triển hệ thống phân phối hàng dệt may của Công ty: cô thể là phải đẩy mạnh kinh doanh FOB, kinh doanh nội địa, tăng cường thiết kế thời... 8 triệu USD chỉ sau các Công ty may 10, may Việt Tiến, may Nhà Bè Tăng trưởng hàng năm của Công ty luôn đạt 125 – 130 % Khi thành lập Công ty chỉ nhận được 1,2 tỷ đồng tiền vốn do nhà nước cấp nhưng đến năm 2000 số tiền đó đã là 50,4 tỷ đồng và đã tăng so với năm 1999 là 24,4% Ta có thể thấy qua bảng số liệu sau: Vốn của Công ty cổ phần may Đức Giang Năm TT Chỉ tiêu 1 2 1995 1996 1997 1998 1999 2000...6 Cơ sở vật chất và trang thiết bị của Công ty Để mở rộng thị trường thì Công ty phải luôn chú ý đến đầu tư vào cơ sở vật chất kỹ thuật nhằm tăng năng suất và nâng cao chất lượng sản phẩm Đến nay Công ty đã có tổng 2018 máy may công nghiệp và các thiết bị chuyên dùng Trong đó có đến 80% là thiết bị hiện đại gồm máy JUKI của Nhật, máy PEAFF của Đức Đặc biệt Công ty có 4 đầu máy thêu TAJIMA hiện đại nhất... và điều hành của lãnh đạo Công ty, đội ngò cán bộ, đảng viên, CNVC – LĐ đã đoàn kết thống nhất, quyết tâm cao, khát khao vươn lên, tâm huyết, trách nhiệm và lòng dũng cảm, kiên trì, bền bỉ phấn đấu, Công ty cổ phần may Đức Giang đã đạt được những thành tựu đáng khích lệ và tạo được những bước tiến quan trọng về sản xuất kinh doanh, đầu tư xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật, công nghệ, cải tiến đổi mới . phủ, Công ty may Đức Giang chuyển tên thành “ Công ty cổ phần may Đức Giang . Trước những đòi hỏi khắt khe của cơ chế thị trường, tập thể cán bộ công nhân viên trong Công ty cổ phần may Đức Giang. trình công nghệ khép kín, thống nhất, đảm bảo từ khâu đầu đến khâu cuối. Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý Công ty cổ phần may Đức Giang 5. Đặc điểm về lao động của Công ty: Công ty cổ phần may Đức Giang. của công ty. Quyền của công ty: − Công ty cổ phần may Đức Giang có quyền tự chủ trong sản xuất kinh doanh và tự chủ về tài chính, chịu sự ràng buộc về quyền lợi và nghĩa vụ với Tổng Công ty. −