Giải pháp hoàn thiện hệ thống kênh phân phối sản phẩm (xăng dầu, dầu mỡ nhờn, gas và phụ kiện) tại công ty xăng dầu B12

cáo, khuyến mãi, cắt giảm giá bán chỉ có lợi thế trong ngắn hạn, bởi các doanh nghiệp khác cũng nhanh chong làm theo khiến cho các chiến lược này mất tác dụng. Cạnh tranh bằng hệ thông phân phối là xu thế của kinh tế thị trường. Nghiên cứu, phát triển hệ thống phân phối rộng khắp và tiếp cận được thị trường mục tiêu không những tạo được lợi thế cạnh tranh lớn trên thương trường mà còn đạt được lợi thế giài hạn trong canh tranh Công ty xăng dầu B12 là một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc tổng công ty xăng dầu việt nam (petrolimex) chuyên tiếp nhận xăng dầu để phân phối cho nhu cầu của khu vực phía bắc gồm các sản phẩm xăng dầu, dầu mỡ nhờn, gas và phụ kiện. Công ty kết thừa hệ thông phân phối chuyên sâu và rộng khắp và đây cũng là vũ khí canh tranh khá hiệu quả để củng cố và phát triển vị thế của công ty trên thương trường. Tuy nhiên trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt cũng như những biến đổi và tác động từ các yếu tố của môi trường kinh doanh, hệ thống phân phối của công ty đã có những bất cập, ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh. Trên cơ sở những kiến thức đã được học tại trường ĐHKTQD và trong thời gian tìm hiểu hoạt động kinh doanh tại công ty xăng dầu B12. Với mục tiêu tìm hiểu những ưu nhược điểm từ hệ thống phân phối đó và ứng dụng tham số phân phối Marketing – mix có thể đưa ra một số giải pháp nâng cao hiệu quả phân phối và khắc phục những nhược điểm còn tồn tại. Chính vì vậy qua quá trình thực tập tại công ty, cùng với sự giúp đỡ của GS TS trần chí thành em đã thực hiên bài chuyên đề thực tập với đề tài: “Giải pháp hoàn thiện hệ thống kênh phân phối sản phẩm (xăng dầu, dầu mỡ nhờn, gas và phụ kiện) tại công ty xăng dầu B12” CHƯƠNG I: VAI TRÒ VÀ NỘI DỤNG CỦA KÊNH PHÂN PHỐI TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI I. VAI TRÒ CỦA PHÂN PHỐI TRONG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1. Khái niệm phân phối trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Như chúng ta đã biết hình ảnh của một doanh nghiệp dược tạo nên bởi rất nhiều yếu tố như sau: sản phẩmhàng hoá, dịch vụ của doanh nghiệp, chất lượng của chúng, giá cả và thái độ phục vụ khách hàng của từng cán bộ công nhân viên trong Công ty , uy tín của nó trên thương trường…Nhưng cách thức đưa hàng hoá tới tay người tiêu dùng như thế nào; nhỏ lẻ hay rộng khắp? gần hay xa? Chính là một trong những yếu tố cơ bản tạo nên sự khác biệt giữa các doanh nghiệp. Ngày nay môi trường cạnh tranh trở nên vô cùng khốc liệt, việcđạt được những lợi thế cạnh tranh trên thương trường ngày càng trở nên khó khăn. các chiến lược cắt giảm bán không chỉ nhanh chóng và dễ dàng bị bắt chước bởi các đối thủ cạnh tranh mà còndẫn đến sự giảm sút và mất khả năng thu lợi nhuận. Các chiến lược quảng cáo và xúc tiến chỉ có kết quả trong ngắn hạn. vì thế, dễ hiểu là các doanh nghiệp hiện nay để tìm ra cái mà các chiến lược Marketing phải dựa vào đó để cạnh tran. Hệ thống phân phối hàng hoá của doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp thương mại nói riêng là cơ sở cho sự cạnh tranh có hiệu quả trên thương trường. Cho đến nay có rất nhiều khái niệm về phân phối, tuỳ theo quan điểm và mục đích nghiên cứu, ứng dụng. Nếu đứng trên khía cạnh sở hữu, thị phân phối hàng hoá như là một dãy quyền sở hữu hàng hoá khi chuyển qua các tổ chức khác nhau. Nếu đứng trên khía cạnh người tiêu dùng thì phân phối hàng hoá được hiểu đơn giản như là di chuyển hàng hoá qua nhiều người trung gian đứng giữa họ và người sản xuất sản phẩm. Trong bài viết này khái niệm phân phối được hiểu trên giác độ quản trị hoc “ phân phối hàng hoá là quá trình tổ chức và quản lý việc đưa hàng hoá từ nhà sản xuất hoăc tổ chức đầu nguồn tới tận tay người tiêu dùng”. Các tổ chức khác nhau được hiểu là các Công ty hay tổ chức, những người có liên quan tới chức năng Marketing đàm phán đưa hàng hoá và dịch vụ từ tổ chức đầu nguồn đến người tiêu dùng cuối cùng. Chức năng đàm phán bao gồm hoạt động mua bán hàng, chuyển quyền sở hữu hàng hoá và dịch vụ. Như vậy, các Công ty hay tổ chức nào có liên quan đến chức năng này mới là thành viên của hệ thống phân phối. Các Công ty hay tổ chức khác thường là các tổ chức làm thuận lợi cho việc phân phối như công ty vận tải, kho hàng, bảo hiểm,ngân hàng, đại lý quảng cáo…. thực hiệ các chức năng ngoài đàm phánkhông nằm trong mạng phân phối. Người trung gian thực hiện chức năng chuyển giao hàng hoá từ tổ chức các đầu nguồn tới người tiêu dùng, bao gồm các nhà bán buôn, bán lẻ, đại lý, môi giới thương mại và nhà phân phối Nhà bán buôn là những trung gian bán hàng hoá và dịch vụ cho các trung gian khác, có thê là nhà bán lẻ hoặc khách hàng công nghiệ. Nhà bán lẻ là các trung gian bán hàng hoá dịch vụ trực tiếp cho người tiêu dùng cuối cùng. Đại lý và môi giới là trung gian có quyền hợp pháp thay mặt cho nhà sản xuất hay tổ chức đầu nguồn. Nhà phân phối là các trung gian thực hiện các chức năng phân phối trên thị trường. 2. Vai trò của phân phối trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Đối với một doanh nghiệp, tiêu thụ hàng hoá luôn là một vấn đề quan trọng, quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Đặc biệt là trong giai đọan hiện nay cạnh tranh ngày càng khốc liệt, hàng hoá phải được tiêu chuẩn hoá thì vấn đề chất lượng hàng hoá đưa ra thị trường phải được đảm bảo là điều tất nhiên. Việc tiêu thụ hàng hoá phân phối của doanh nghiệp và thực hiện các chiến lược, kế hoạch phân phối đó. Hãng ô tô Nissan đã đưa ra nhận định hết sức thực tế về vai trò quan trọng của Marketing hiện đại “ vấn đề không chỉ là anh đưa cho người tiêu dùng cái gì mà còn là anh đưa nó như thế nào sẽ quyết định thành công trên thương trường”. Khi sản xuất với công nghệ hiện đại và thách thức tổ chức quản lý khoa hoc, doanh nghiệp sẽ thành công trong khâu này, số lượng và chất lượng sản phẩm được đảm bảo nhưng rất có thể doanh nghiệp chỉ thành công ở đây nếu khâu tiếp theo là phân phối không được thực hiện tốt. Phân phối hàng hoá hiệu quả thì mới có thể thu được tiền hàng để chi trả những chi phí trong các khâu của quá trình sản xuất kinh doanh. Ngược lại, phân phối hàng hoá không hiệu quả sẽ dẫn tới những ách tắc trong kinh doanh và có thể doanh nghiệp không chi trả được chi phí dẫn tới phá sản. Thực tế này không chỉ đặt ra đối với doanh nghiệp sản xuất mà cả doanh nghiệp thương mại loại hình doanh nghiệp hoạt động trong khâu phân phối lưu thông hàng hoá. Ngoài ra, các Công ty còn nhận thấy rằng cạnh tranh thành công, họ không phải chỉ cung cấp sản phẩm và dịch vụ tốt hơn đối thủ cạnh tranh mà cònphải thực hiện tốt hơn khả năng sẵn sàng ở Công ty : ở đâu? khi nào? và như thế nào đối với nhu cầu thường trực và không thường trực của người tiêu dùng. Doanh nghiệp chỉ có thể thực hiện được mục tiêu an toàn, lợi nhuận và vị thế khi công việc phân phối hàng hoá của mình được thực thi một cách có hiệu quả cao. II. NỘI DUNG KÊNH PHÂN PHỐI 1. Xác định địa điểm tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp Lựa chọn địa điểm liên quan đến các nội dung xác định thị trường của doanh nghiệp theo tiêu thức địa lý và khách hàng đồng thời cụ thể hoá các yếu tố này trong chiến lược phân phối. Doanh nghiệp tham gia sản xuất kinh doanh trên thị trường phải giải quyết rất nhiều vấn đề, đặc biệt các tham số sản phẩm, giá cả và xúc tiến phải được xây dựng trên cơ sở lựa chọn đúng các yếu tố liên quan đến địa điểm,. Danh mục sản phẩm kinh doanh, chính sách giá cả, chính sách xúc tiến chỉ có thể có hiệu quả cao khi tiến hành xây dựng trên các đặc điểm của tham số địa điểm ( phân phối) và các tham số còn lại của marketing hỗn hợp. Các doanh nghiệp thương mại nên lựa chọn địa điểm theo các tiêu thức cơ bản sau đây: Xác định địa điểm theo tiêu thức địa lý ở đâu? Xác định địa điểm theo tiêu thức khách hàng cho ai? 1.1. Xác định địa điểm tiêu thụ theo yếu tố địa lý ở đâu? Lưa chọn điạ điêm theo yếu tố địa lý thực chất là xác định thị trường thích hợp của doanh nghiệp theo tiêu thức địa lý va phân đoạn thi trường thích hợp thành các đơ vị kiểm soát tương ứng vơí các đơn vị thành viên của doanh nghiệp. Giới hạn địa lý độ rộng của thị trường và khoảng cách từ nguồn cung cấp đến người mua là vấn đề đầu tiên cần được xem xét khi lựa chọn địa điểm tiêu thụ.về cơ bản, có ba giới hạn địa lý cần được xác định: + Giới hạn tổng quát: xác định cho toàn doanh nghiệp + Giới hạn khu vực: xác định cho đơn vị thành viên + Giới hạn địa điểm: xác định cho địa điểm bán hàng Các quyết định về kích thước thị trường thích hợp (giới hạn tổng quát về mặt địa lý); phân chia thị trường thích hợp thành

Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp http://luanvan84.com PHẦN MỞ ĐẦU Phân phối tham số Marketing quan trọng bên cạnh tham số khác sản phẩm, giá xúc tiến hỗn hợp. Thông qua phân phối doanh nghiệp thiết lập lợi cạnh tranh doanh nghiệp tổ chức tốt khâu phân phối tảng mạnh nhân tố thành công doanh nghiệp ngành hàng. Doanh nghiệp có tổ chức tốt khâu phân phối thông qua chế khuyến khích, giải thoả đáng xung đột kênh phân phối nội kênh thi doanh nghiệp thiết lập mối quan hệ bền vững doanh nghiệp hệ thống phân phối việc hướng tới thoả mãn tối đa khách hàng Thực tế cho thấy kinh doanh giai đoạn chiến lược : quảng cáo, khuyến mãi, cắt giảm giá bán có lợi ngắn hạn, doanh nghiệp khác nhanh chong làm theo khiến cho chiến lược tác dụng. Cạnh tranh hệ thông phân phối xu kinh tế thị trường. Nghiên cứu, phát triển hệ thống phân phối rộng khắp tiếp cận thị trường mục tiêu tạo lợi cạnh tranh lớn thương trường mà đạt lợi giài hạn canh tranh Công ty xăng dầu B12 doanh nghiệp nhà nước trực thuộc tổng công ty xăng dầu việt nam (petrolimex) chuyên tiếp nhận xăng dầu để phân phối cho nhu cầu khu vực phía bắc gồm sản phẩm xăng dầu, dầu mỡ nhờn, gas phụ kiện. Công ty kết thừa hệ thông phân phối chuyên sâu rộng khắp vũ khí canh tranh hiệu để củng cố phát triển vị công ty thương trường. Tuy nhiên bối cảnh cạnh tranh ngày gay gắt biến đổi tác động từ yếu tố môi trường kinh doanh, hệ thống phân phối công ty có bất cập, ảnh hưởng tới hiệu kinh http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp http://luanvan84.com doanh. Trên sở kiến thức học trường ĐHKTQD thời gian tìm hiểu hoạt động kinh doanh công ty xăng dầu B12. Với mục tiêu tìm hiểu ưu nhược điểm từ hệ thống phân phối ứng dụng tham số phân phối Marketing – mix đưa số giải pháp nâng cao hiệu phân phối khắc phục nhược điểm tồn tại. Chính qua trình thực tập công ty, với giúp đỡ GS/ TS trần chí thành em thực hiên chuyên đề thực tập với đề tài: “Giải pháp hoàn thiện hệ thống kênh phân phối sản phẩm (xăng dầu, dầu mỡ nhờn, gas phụ kiện) công ty xăng dầu B12” http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp http://luanvan84.com CHƯƠNG I: VAI TRÒ VÀ NỘI DỤNG CỦA KÊNH PHÂN PHỐI TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI I. VAI TRÒ CỦA PHÂN PHỐI TRONG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1. Khái niệm phân phối hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Như biết hình ảnh doanh nghiệp dược tạo nên nhiều yếu tố sau: sản phẩm-hàng hoá, dịch vụ doanh nghiệp, chất lượng chúng, giá thái độ phục vụ khách hàng cán công nhân viên Công ty , uy tín thương trường… Nhưng cách thức đưa hàng hoá tới tay người tiêu dùng nào; nhỏ lẻ hay rộng khắp? gần hay xa? Chính yếu tố tạo nên khác biệt doanh nghiệp. Ngày môi trường cạnh tranh trở nên vô khốc liệt, việcđạt lợi cạnh tranh thương trường ngày trở nên khó khăn. chiến lược cắt giảm bán không nhanh chóng dễ dàng bị bắt chước đối thủ cạnh tranh mà còndẫn đến giảm sút khả thu lợi nhuận. Các chiến lược quảng cáo xúc tiến có kết ngắn hạn. thế, dễ hiểu doanh nghiệp để tìm mà chiến lược Marketing phải dựa vào để cạnh tran. Hệ thống phân phối hàng hoá doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp thương mại nói riêng sở cho cạnh tranh có hiệu thương trường. Cho đến có nhiều khái niệm phân phối, tuỳ theo quan điểm mục đích nghiên cứu, ứng dụng. Nếu đứng khía cạnh sở hữu, thị phân phối hàng hoá dãy quyền sở hữu hàng hoá chuyển qua tổ chức khác nhau. Nếu đứng khía cạnh người tiêu dùng phân phối hàng hoá hiểu đơn giản di chuyển hàng hoá qua nhiều người trung gian đứng họ người sản xuất sản phẩm. http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp http://luanvan84.com Trong viết khái niệm phân phối hiểu giác độ quản trị hoc “ phân phối hàng hoá trình tổ chức quản lý việc đưa hàng hoá từ nhà sản xuất hoăc tổ chức đầu nguồn tới tận tay người tiêu dùng”. Các tổ chức khác hiểu Công ty hay tổ chức, người có liên quan tới chức Marketing đàm phán đưa hàng hoá dịch vụ từ tổ chức đầu nguồn đến người tiêu dùng cuối cùng. Chức đàm phán bao gồm hoạt động mua bán hàng, chuyển quyền sở hữu hàng hoá dịch vụ. Như vậy, Công ty hay tổ chức có liên quan đến chức thành viên hệ thống phân phối. Các Công ty hay tổ chức khác thường tổ chức làm thuận lợi cho việc phân phối công ty vận tải, kho hàng, bảo hiểm,ngân hàng, đại lý quảng cáo…. thực hiệ chức đàm phánkhông nằm mạng phân phối. Người trung gian thực chức chuyển giao hàng hoá từ tổ chức đầu nguồn tới người tiêu dùng, bao gồm nhà bán buôn, bán lẻ, đại lý, môi giới thương mại nhà phân phối Nhà bán buôn trung gian bán hàng hoá dịch vụ cho trung gian khác, có thê nhà bán lẻ khách hàng công nghiệ. Nhà bán lẻ trung gian bán hàng hoá dịch vụ trực tiếp cho người tiêu dùng cuối cùng. Đại lý môi giới trung gian có quyền hợp pháp thay mặt cho nhà sản xuất hay tổ chức đầu nguồn. Nhà phân phối trung gian thực chức phân phối thị trường. 2. Vai trò phân phối hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp, tiêu thụ hàng hoá vấn đề quan trọng, định tồn phát triển doanh nghiệp. Đặc biệt giai đọan cạnh tranh ngày khốc liệt, hàng hoá phải tiêu chuẩn hoá vấn đề chất lượng hàng hoá đưa thị trường phải đảm bảo điều tất nhiên. Việc tiêu thụ hàng hoá phân phối doanh nghiệp thực chiến lược, kế hoạch phân phối đó. Hãng ô tô Nissan đưa nhận định thực tế vai trò quan trọng Marketing đại “ http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp http://luanvan84.com vấn đề không anh đưa cho người tiêu dùng mà anh đưa định thành công thương trường”. Khi sản xuất với công nghệ đại thách thức tổ chức quản lý khoa hoc, doanh nghiệp thành công khâu này, số lượng chất lượng sản phẩm đảm bảo doanh nghiệp thành công khâu phân phối không thực tốt. Phân phối hàng hoá hiệu thu tiền hàng để chi trả chi phí khâu trình sản xuất kinh doanh. Ngược lại, phân phối hàng hoá không hiệu dẫn tới ách tắc kinh doanh doanh nghiệp không chi trả chi phí dẫn tới phá sản. Thực tế không đặt doanh nghiệp sản xuất mà doanh nghiệp thương mại- loại hình doanh nghiệp hoạt động khâu phân phối lưu thông hàng hoá. Ngoài ra, Công ty nhận thấy cạnh tranh thành công, họ cung cấp sản phẩm dịch vụ tốt đối thủ cạnh tranh mà cònphải thực tốt khả sẵn sàng Công ty : đâu? nào? nhu cầu thường trực không thường trực người tiêu dùng. Doanh nghiệp thực mục tiêu an toàn, lợi nhuận vị công việc phân phối hàng hoá thực thi cách có hiệu cao. II. NỘI DUNG KÊNH PHÂN PHỐI 1. Xác định địa điểm tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp Lựa chọn địa điểm liên quan đến nội dung xác định thị trường doanh nghiệp theo tiêu thức địa lý khách hàng đồng thời cụ thể hoá yếu tố chiến lược phân phối. Doanh nghiệp tham gia sản xuất kinh doanh thị trường phải giải nhiều vấn đề, đặc biệt tham số sản phẩm, giá xúc tiến phải xây dựng sở lựa chọn yếu tố liên quan đến địa điểm,. Danh mục sản phẩm kinh doanh, sách giá cả, sách xúc tiến có hiệu cao http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp http://luanvan84.com tiến hành xây dựng đặc điểm tham số địa điểm ( phân phối) tham số lại marketing hỗn hợp. Các doanh nghiệp thương mại nên lựa chọn địa điểm theo tiêu thức sau đây: Xác định địa điểm theo tiêu thức địa lý- đâu? Xác định địa điểm theo tiêu thức khách hàng- cho ai? 1.1. Xác định địa điểm tiêu thụ theo yếu tố địa lý đâu? Lưa chọn điạ điêm theo yếu tố địa lý thực chất xác định thị trường thích hợp doanh nghiệp theo tiêu thức địa lý va phân đoạn thi trường thích hợp thành vị kiểm soát tương ứng vơí đơn vị thành viên doanh nghiệp. Giới hạn địa lý độ rộng thị trường khoảng cách từ nguồn cung cấp đến người mua vấn đề cần xem xét lựa chọn địa điểm tiêu thụ.về bản, có ba giới hạn địa lý cần xác định: + Giới hạn tổng quát: xác định cho toàn doanh nghiệp + Giới hạn khu vực: xác định cho đơn vị thành viên + Giới hạn địa điểm: xác định cho địa điểm bán hàng Các định kích thước thị trường thích hợp (giới hạn tổng quát mặt địa lý); phân chia thị trường thích hợp thành phân đoạn thị trường (giới hạn khu vực) xác định địa điểm bán hàng ( giới hạn điểm) sở cho việc định chiến lược phân phối doanh nghiệp. 1.2 Xác định địa điểm tiêu thụ doanh nghiệp thương mại theo yếu tố khách hàng Lựa chọn địa điểm theo yếu tố địa lý nghiên cứu phân tích cách độc lập để làm rõ vấn đề chi phí bán hàng khoảng cách vận chuyển. Nhưng chiến lược phân phối khía cạnh. để xây dựng chiến lược phân phối hiệu quả, cần hoàn thiện định lựa chọn địa điểm theo yếu tố khách hàng. http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp http://luanvan84.com Một thị trường xác định theo tiêu thức địa lý bao hàm số lượng chủng loại khách hàng khác (với nhu cầu họ) sinh sống hoạt động lĩnh vực đó. Chính khách hàng với nhu cầu họ nguồn hấp dẫn chu yếu khiến cho doanh nghiệp quan tâm đến : số lượng khách hàng tiềm (ảnh hưởng đến doanh số bán), nhu cầu đa dạng khách hàng (ảnh hưởng đến danh mục mặt hàng) thu nhập họ (ảnh hưởng đến số lượng chất lượng hàng hoá bán được). đặc điểm khách hàng khu vực khu vực thị trường theo tiêu thức địa lý thường khác như: dân số, mật độ dân số, mức độ tập trung phân tán dân cư, thu nhập phân phối thu nhập, nghề nghiệp, văn hoá …Sự khác biệt ảnh hưởng lớn đến khả bán hàng. Bởi vậy, để địa điểm,doanh nghiệp phhải trả lời câu hỏi “bán cho ?”một cách xác.Điều có nghĩa phải xác định phương thức vận chuyển đưa hàng hoá đến cho họ cách có hiệu quả. C ác nhóm khách hàng với tư cách điểm đến sản phẩm đặc điểm nhóm khách hàng mà doanh nghiềp muốn bán cho họ định vấn đề cần giải trình định phân phối. Vệc nghiên cứu lựa chọn địa điểm theo yếu tố địa lý hay yếu tố khách hàng cách tương đối độc lập làm rõ khía cạnh khác liên quan đến câu hỏi “ai”,ở “đâu” chiến lược phân phối.Nhưng giải vấn thuôc nội dung phân phối doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp thương mại cần phải kết hợp chúng cách bịên chứng cách hiệu có quả. 2.Lựa chọn xác định phân phối sản phẩm doanh nghiệp 2.1.Khái niệm kênh phân phối Trong hoạt động bán hàng doanh nghiệp tồn dòng vận động yếu tố, nghiệp vụ liên quan đến như:dòng vật chất,dòng dịch vụ,dòng quyền sở hữu,dòng toán,dòng thông tin,dòng khuyến http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp http://luanvan84.com mại…Kênh phân phối chủ yếu trình bày dòng vận động hàng hoávật chất,dịch vụ trình bán hàng doanh nghiệp ,hàng hoá vật chất dịch vụ chuyển từ tổ chức đầu nguồn đến người sử dụng(khách hàng công nghiệp người tiêu thụ cuối cùng)như nào? Một kênh phân phối hiểu tập hợp có hệ thống phần tử tham gia vào trình chuyển đưa hàng hoá từ nhà sản xuất tổchức đầu nguồn đến người sử dụng.Một cách tổng quát mô tả dạng kênh phân phối doanh nghiệp theo sơ đồ sau: Hình 1: dạng kênh phân phối (1) Lực lượng bán hàng doanh nghiệp Người Lực lượng bán hàng doanh nghiệp sản Người bán lẻ (2) Người sử xuất Lực lượng bán hàng (tổ Người bán buôn Của doanh nghiệp Người bán lẻ (3) chức dụng sản đầu nguồn) Lực lượng bán hàng doanh nghiệp Người bán buôn C1 Người bán buôn C2 Người bán lẻ (4) phẩm 2.2 dạng kênh phân phối Các dạng kênh phân phối mà doanh nghiệp sử dụng thường phân loại lựa chọn theo tiêu thức trực tiếp /gián tiếp hay dài ngắn. 2.2.1 Theo tiêu thức trực tiếp / gián tiếp Theo tiêu thức này, có dạng kênh mà doanh nghiệp lựa chọn để đưa vào phương án thiết kế kênh phân phối mình. + Kênh phân phối trực tiếp. Trong dạng kênh doanh nghiệp thương mại không sử dụng người mua trung gian để phân phối hàng hoá. Lực lượng bán hàng doanh nghiệp (kể đại lý hoa hồng) chịu trực tiếp bán hàng đến người sử dụng http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp http://luanvan84.com hàng hoá (người mua công nghiệp người sản xuất người tiêu thụ cuối tư liệu tiêu dùng). Có thể mô tả dạng kênh sau: Hình2: Dạng kênh phân phối trực tiếp Doanh nghiệp Lực lượng bán hàng doanh nghiệp đại lý Khách hàng (người sử dụng) + Kênh phân phối gián tiếp Là dạng kênh phân phối hàng hoá mà doanh nghiệp bán hàng thông qua người trung gian (nhà buôn cấp/ nhà bán lẻ). Tuỳ theo trường hợp, khách hàng trực tiếp doanh nghiệp nhà bán buôn bán lẻ. Doanh nghiệp trực tiếp bán hàng cho người sử dụng hàng hoá. Hình 3: dạng kênh phân phối dán tiếp Doanh nghiệp Đại lý Lực lượng bán hàng doanh nghiệp Các người mua trung gian Khách hàng (người sử dụng) http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 10 Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp http://luanvan84.com + Kênh phân phối hỗn hợp Đây dạng kênh phân phối xác lập dựa sở sử dụng đồng thời hai dạng kênh phân phối trực tiếp gián tiếp. Doanh nghiệp vừa tổ chức bán hàng đến tận tay người sử dụng, vừa khai thác lợi hệ thống phân phối người mua trung gian. Dạng kênh mô tả sau: Hình 4: Dạng phân phối hỗn hợp Doanh nghiệp Đại lý Lực lượng bán hàng doanh nghiệp Người mua trung gian Khách hàng Khách hàng 2.2.2 Theo tiêu thức dài ngắn Để thiết kế kênh phân phối hàng hoá doanh nghiệp lựa chọn dạng kênh dài kênh ngắn phối hợp hai dạng để có phương án kênh phù hợp . + Kênh phân phối ngắn dạng kênh phân phối trực tiếp từ doanh nghiệp đến người sử dụng sản phẩm có sử dụng người mua trung gian nhiều người trung gian xen khách hàng(người sử dụng) doanh nghiệp . + Kênh phân phối dài http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 11 Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp http://luanvan84.com hợp lựa chọn điều phối hàng kênh phân phối công cụ giúp đắc lực. 2.3 Kênh phân phối phải góp phần tạo cạnh tranh công ty ngành hàng việc đáp ứng thị trường mục tiêu. Việc phân phối hàng hoá tới khách hàng cách tốt đối thủ cạnh tranh nhân tố định tính cạnh tranh doanh nghiệp. Để làm điều này, trước tiên công ty cần khai thác lợi uy tín tạo lập ngành hàng, mạng lưỡi phân phối rộng khắp tỉnh Quảng Ninh, Hải Dương, Hưng Yên. khả tài chính, quan hệ chặt chẽ với quan từ Trung ương đến địa phương, hệ thống cầu cảng kho tiếp nhận, kho chứa vị trí chiến lược… 2.4. Kênh phân phối phải thiết kế nhằm phát huy sức mạnh tổng hợp sở tận dụng mạnh khắc phục điểm yếu toàn hệ thống. Để cung cấp tới khách hàng theo cách tốt công ty ngành hàng, doanh nghiệp phải giải tốt xung đột giưã phận hệ thống phân phối từ thiết kế vận hàng hệ thống. 2.5. Kênh phân phối phải có khả tự thích ứng với thay đổi môi trường cách linh hoạt. Sự linh hoạt kênh phân phối thể khả thích ứng với thay đổi thị trường linh hoạt thực thi sách doanh nghiệp ứng phó với sách đối thủ cạnh tranh. Sự thay đổi thị trường bao gồm nhu cầu khách hàng, thay đổi sách cách thức phân phối hàng hoá tới khách hàng, quy định Nhà nước việc tổ chức phân phối hàng hoá, thay đổi nguồn cung ứng. Trong thiết kế kênh phân phối, công ty phải ý tới thay đổi quan trọng môi trường kinh doanh thời gian gần đây. http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 42 Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp http://luanvan84.com 2.6. Việc thiết kế hệ thống phân phối phải gắn với việc xây dựng hệ thống sở hạ tầng công ty. Cơ sở hạ tầng phải mạnh có khả đảm bảo nguồn mặt số lượng thời gian. Khả đảm bảo mặt số lượng ngành hàng xăng dầu, dầu mỡ nhờn, gas vủa công ty. Bao gồm: sức chứa, khả tiếp nhânh, khả chuyên chở. Khả đáp ứng mặt thời gian thể vị trí bố trí sở hạ hậu cần. Để có hệ thống sở hậu cần mạnh, công tác quy hoạch phải đầu phải xuất phát từ nhu cầu thị trường, chiên lược kinh doanh công ty. Trong công tác quy hoạch cần tránh chi phí đầu tư không cần thiết xem xét cẩn thận yếu tố hệ thống phân phối phương hướng chuyển đổi hệ thống phân phối điều kiện mới, khả cắt giảm theo hướng giành lợi trước đối thủ cạnh tranh khu vực thị trường việc tổ chức cung cấp phân phối hàng hoá tới khách hàng. 2.7. Đảm bảo cạnh tranh lành mạnh kênh kênh phân phối cách hợp lý nhằm đẩy mạnh sản lượng bán ra. Sự cần thiết cạnh tranh thể tình trạnh tiếp tục có thêm nhiều sở kinh doanh ngành hàng này. nhiên, cạnh tranh phải nằm kiểm soạt công ty . II. NHỮNG BIỆN PHÁP CHỦ YẾU NHẰM HOÀN THIỆN KÊNH PHÂN PHỐI Ở CÔNG TY XĂNG DẦU B12 1. Xây dựng chiến lược sách quán với việc cung cấp sản phẩm tới thị trường mục tiêu. Hiện nay, công ty xăng dầu B12 cần có chiến lược sách quán làm sở cho phát triển hệ thống phân phối. Chiến lược sách nàyphải xây dựng phân tích kỹ lưỡng thị trường công ty giai đoạn, đặc biệt ý tới nhu cầu thay đổi nhu cầu tiêu dùng khách hàng, cách thức phân phối đối thủ cạnh http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 43 Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp http://luanvan84.com tranh tận dụng lợi có công ty hệ thống trực thuộc công ty. Các chiến lược sách không mang tính cứng nhắc mà phải điều chỉnh với thay đổi môi trường kinh doanh. Sự phù hợp loại hàng, đối tượng nhấn mạnh trình hoạch định chiến lược sách kinh doanh theo hướng khách hàng công nghiệp thương mại nên theo kênh ngắn, khách hàng dân dụng áp dụng nhiêù loại kênh tính linh hoạt cần nhấn mạnh. Các chiến lược sách công ty kênh phân phối phải bao quát nội dung: Các khu vực thị trường phải tập trung phát triển, bao gồm mặt ngắn hạn dài hạn. Định hướng đầu tư xây dựng sở hậu cần khu vực xác định tiềm năng, khu vực chiến lược gồm thành phố, khu công nghiệp. Loại kênh chủ yếu, tiên chuẩn lựa chọn đơn vị vào kênh Mối liên kết chủ yếu kênh, phận kênh, phân định thị trường hoạt động, tiêu thức cạnh tranh chủ yếu cam kết bản. Hệ thống thông tin quản lý nội kênh toàn hệ thống. Kế hoạch, chương trình đào tạo cho phận thuộc hệ thống kênh phân phối. Các giải pháp mang tính phòng ngừa trước công đối thủ định kênh phân phối công ty nên theo bứơc sau: giao nhiệm vụ cho nhóm phụ trách phân phối. Nhóm phải tập trung phân tích môi trường kinh doanh quan tâm tới yếu tố thuộc nội doanh nghiệp, xác địn điểm mạnh , điểm yếu hội thách thức hệ thống phân phối vủa doanh nghiệp. Từ việc phân tích trên, nhóm phải hình thành chiến lược, sách phương án tổ chức hệ thống phân phối trình ban lãnh đạo công ty. http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 44 Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp http://luanvan84.com Nhóm có trách nhiện phối hợp với đơn vị phía để thực phương án sách kênh phân phối phê duyệt. Trong trình này, nhóm phải thu thập thông tin phản hồi từ thị trường. Đánh giá hiệu phương án tổ chức bán hàng toàn hệ thống, sản lượng, hợp tác kênh phận thuộc kênh. Đây quan trọng để thực điềuchỉnh cần thiết. Ngoài hiệu trình bày, việc hình thành chiến lược sách kinh doanh quán quan trọng mang tính định hướng cho công ty trình tổ chức phân phối hàng hoá thị trường. 2. Hoàn thiện máy quản lý hệ thống phân phối Kinh doanh thị trường chủ yếu tỉnh quảng ninh, hải dương, hưng yên đòi hỏi công ty phải có máy quản lý thống hệ thông phân phối. Chỉ có công ty có khả kiểm tra giám sát điều chỉnh kịp thời cho phù hợp với thay đổi từ môi trường kinh doanh. Hệ thống phân phối công ty, chi nhánh, xí nghiệp trực thuộc phong kinh doanh đảm nhiệm. Tại công ty, phòng kinh doanh thực nhiều chức nhiệm vụ kinh doanh, điều dẫn tới hiệu quản lý chưa cao, không phát huy hết ưu điểm, mạnh hệ thống kênh phân phối công ty. Các vấn đề tồn đọng hệ thống phân phối mâu thuẫn kênh, nội kênh trình phân phối Sản phẩm thị trường, việc phản ứng chậm hệ thống trước đối thủ cạnh tranh, số thị trường thu hẹp chưa có hiệu quả, mức độ liên kết kênh hệ thống phân phối chưa theo dõi cách tập trung có hệ thống. Việc xây dựng hoàn thiện máy quản lý hệ thống phân phối điều cấp thiết. Có thể thiết lập phận, giao kiêm nhiệm cho phận khác theo dõi hoạt động kênh phân phối. Phụ trách 45 http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp http://luanvan84.com phận trưởng phòng kinh doanh chi nhanh, xí nghiệp hay công ty đảm nhiệm phó giám đốc phu trách mảng kinh doanh hay hay công ty đảm nhiệm phó giám đốc phu trách mảng kinh doanh hay marketing. Đây mô hình tổ chức hiệu công ty lớn coca hay pepsi…trong việc theo dõi giám sát bán hàng khu vực quản lý phân phối. Đối với việc kiểm tra giám sát điều chỉnh hệ thống kênh phân phối phận có chức nhiệm vụ sau: Giám sát thực hoạt động điều chỉnh hệ thống kênh phân phối cho phù hợp với môi trường kinh doanh. Kiểm tra giám sát công tác mở rộng phát triển kênh phân phối. Xây dựng hệ thống kênh thông tin thông suốt hệ thống kênh phân phối để thu thập thông tin từ trị trường, cách thức tổ chức kênh phân phối sách đối thủ cạnh tranh. Đánh giá hiệu kênh phân phối để xác định kênh phân phối trọng tâm cho nhóm khách hàng. Xây dựng sách khuyến khích phận thuộc kênh phân phối tạo môi trường cạnh tranh với tiêu thức khách quan bình đẳng. Kiểm tra giám sát vận hành kế hoạch phân phối vật. Phối hợp với phong kinh doanh đẩy mạnh công tác mở rộng thị trường vào khu vực có tiềm năng. 3. hoàn thiện việc quản lý kênh phân phối 3.1 lựa chọn thành viên kênh. Hiện để thực thành công chiến lược “bao phủ thị trường” công ty phải tìm cách trì thị trường truyền thống, đẩy mạnh số lượng sản phẩm bán nhiều cách thức khác thông qua công cụ marketing-mix, đặc biệt tham số phân phối. Trong hệ thống phân phối, trung gian phân phối có vai trò quan trọng tạo nên sức mạnh chuỗi mắt xích đưa dòng chảy 46 http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp http://luanvan84.com kênh hoạt động nhịp nhàng hiệu quả. việc lựa chọn thành viên kênh yếu tố tiên bảo đảm cho kênh hoạt động tốt. Nhìn chung việc thiết lập thêm tổng đại lý hay đại lý phải vào tiêu sau: - Mật độ dân cư. - Thu nhập bình quân đầu người. - Mức đô thị hoá. Lựa chọn thành viên kênh phải đảm bảo vừa đủ để đáp ứng nhu cầu thị trường, tạo liên kết chống cạnh tranh lấp đầy khoảng trống thị trường. Nếu thành lập nhiều dễ gây chồng chéo, làm cho tổng đại lý không phát huy hết khả đồng thời lựa chọn đại lý phải xem xét lực đại lý đó. 3.2 khuyến kích thành viên kênh phân phối. Các thành viên kênh phân phối cần kích thích thường xuyên để làm việc với mức tốt nhất. Việc khuyến khích không đơn kích thích vật chất mà công ty nên tiếp tục đẩy mạnh việc thực công đoạn sau: Thứ nhất, tìm nhu cầu trở ngại thành viên kênh tổng đại lý, đại lý, lực lượng bán hàng hữu cơ, khách hàng. Việc tiến hành nghiên cứu phía công ty, công ty nghiên cứu marketing từ phía trung gian phân phối. Nếu chọn cách cuối cần thiết lập hội đồng phân phối bao gồm đại diện quản lý cấp cao từ phía công ty tổng đại lý,đại lý. Thứ hai, tiến hành giúp đỡ thành viên hệ thông phân phối mà thực chất hình thức xúc tiến thương mại. Có nhiều hình thức cụ thể thực từ phía công ty đến tổng đại lý đại lý như: hỗ trợ chi phí trưng bày cửa hiệu, cử người diễn thuyết giới thiệu sản phẩm, giúp nghiên cứu địa điểm, tặng vật kỷ niệm, đào tạo nhân viên http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 47 Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp http://luanvan84.com bán hàng kỹ thuật, trả phần lương cho nhân viên bán hàng, đề cập tên cửa hiệu quảng cáo công ty. 3.3 xây dựng hệ thống đánh giá thành viên kênh. Với trung gian hay lưc lượng bán hàng thuộc công ty, chi nhanh, xí nghiệp, lưu hành danh sách doanh số đạt thành viên, đồng thời có so sánh tỷ lệ tăng trưởng trung bình, thị phần đạt để làm tiêu đánh giá Đây sở cho việc áp dụng mức thưởng, phạt cách công nhất. 3.4 điều chỉnh kênh thành viên kênh. Trong trình đưa Sản phẩm vật chất, dịch vụ đến khách hàng, có nhiều nguyên nhân khiến chúng dịch chuyển theo dạng kênh khác nhau. Quá trính phân tích thực trạng thấy dạng kênh (1) (2) trì phát triển nhằm phát triển tối đa nhóm khách hàng tiêu dùng dân dung khách hàng có nhu cầu nhỏ lẻ, kênh (3) (4) khách hàng công nghiệp. 4. Hoàn thiện hệ thống marketinh-mix hệ thống phân phối Sản phẩm. Các định sách Sản phẩm, xúc tiên, giá sở để tổ chức tốt trình phân phối hàng hoá cách có hiệu quả. 4.1. Hoàn thiện sách sản phẩm. Xuất phát từ nhu cầu thị trường đòi hỏi chất lượng Sản phẩm ngày cao, chủng loai Sản phẩm ngày phong phú sách sản phẩm công ty cần đồng thời phát triển theo hai hướng: chiều sâu (chất lượng) bề rộng (chủng loại). Thứ nhất, theo hướng nâng cao chất lượng Sản phẩm, công ty cần có Sản phẩm có chất lượng cao với sản phẩm loại đối thủ cạnh tranh thông qua nghiên cứu Sản phẩm , nhập Sản phẩm , đổi công nghệ http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 48 Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp http://luanvan84.com Dòng thông tin Sản phẩm hệ thống kênh phân phối cần công ty quan tâm mức. Thông tin cần thu thập từ tất điểm chốt kênh phân phối không riêng từ phía khách hàng mà từ trung gian, lực lượng hữu. Thứ hai, theo hướng đa dạng Sản phẩm. Thực chất chiến lược kinh doanh then chốt công ty, công ty nên tiến hành đa dạng hoá theo hình thức sau: - Đa dạng hoá chủng loại xăng dầu, dầu mỡ nhờn, gas phụ kiện. - Đa dạng hoá phẩm cấp. 4.2Hoàn thiện sách đinh giá Sản phẩm. Định giá kênh phân phối xem việc xác định phần tương ứng mà thành viên hệ thông kênh phân phối nhận tiêu thụ Sản phẩm. Các định giá công ty cụ thể cần có phản hồi cụ thể từ phía khách hàng toàn phần tử hệ thống kênh. Hiện cấu thành giá Sản phẩm : xăng dầu,dầu mỡ nhờn, gas phu kiện, chi phí vận chuyển chiếm tỷ lệ lớn. Vì lựa chọn phương án vận chuyển hợp lý tạo thuận lợi lớn trình định giá. Nhìn chung công ty áp dụng thang giá linh hoạt đến nhóm khách hàng, đến khu vực địa lý, theo phương thức bán, theo khối lượng bán, theo mối quan hệ, theo thời gian phương thức toán, đồng thời có tính đến yêú tố cạnh tranh, nhu cầu quy định giá tối đa, giá tối thiểu tổng công ty xăng dầu việt nam. 4.3 hoàn thiện sách xúc tiến. Ngày công ty đa quốc gia giới dành từ 5%-15% ngân sách danh cho quảng cáo, nguyên nhân thành công nhiều công ty. Với công ty xăng dầu B12 tỷ lệ 3% tổng doanh thu bán hàng. http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 49 Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp http://luanvan84.com Chính sách xúc tiến bao gồm: - Quảng cáo - Bán hàng cá nhân - Tuyên truyền - Xúc tiến bán hàng Một số lớn sách xúc tiến đòi hỏi tham gia thành viên kênh phân phối. Công ty cần ý vào việc trợ giúp phát triển lực lượng bán hàng thành viên kênh phân phối việc triển khai hoạt động xúc tiến khác. Để tăng cường hoạt động xúc tiến kênh phân phối. công ty cần quan tâm tới việc triển khai kiểm tra hoạt động xúc tiến nhân viên bán hàng khu vực như: Ngoài tiêu doanh thu, cần quan tâm tới hiệu triển khai hoạt động xúc tiến nhân viên bán hàng khu vực thị trường đó. Phân chia ngân sách xúc tiến cho khu vực thị trường cách xác dựa sở thực tế thị trường không đơn dựa vào doanh thu thị trường đó. Phân chia ngân sách cho thị trường cách xác dựa sở thực thực tế thị trường không đơn dựa vào doanh thu thị trường đó. Trong thời gian công ty cần xây dựng chiến lược quảng cáo cụ thể. Các kế hoạch quảng cáo phải phục vụ cho mục tiêu bán hàng công ty. Các phương tiện quảng cảo cần đa dạng với nhiều cách thức phong phú hơn. cần đẩy mạnh chiến lược quảng cáo đẩy kênh. 5. Tổ chức điều khiển phân phối hàng hoá vào kênh phân phối Xác định kế hoạch tổ chức thực kế hoạch cung ứng hàng hoá cho hệ thống phân phối hai nội dụng quan phải tiến hành nhanh chóng kịp thời, tránh tồn đọng hay thiếu hàng hoá kênh phân phối. Trên sở đơn hàng, công ty , chi nhánh, xí nghiệp phát lệnh bán 50 http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp http://luanvan84.com theo đường ống điều động đến đội xe tiến hành giao hàng. Với mạng lưới bán hàng rộng khắp ba tỉnh việc cung ứng hàng hoá thời hạn cần thiết việc không đơn giản. việc thực mua đứt bán đoạn, việc dự trữ bảo quản hàng hoá kho tổng đại lý, cửa hàng tổng đại lý phải đảm nhiệm. mặt khác, kinh doanh tổng đại lý muốn tối thiểu chi phí thông qua gian hàng tồn kho, chí hàng hoá rải trực tiếp đến đại lý, cửa hàng tổng đại lý phía công ty B12 đảm nhiệm, không nắm bắt kế hoạch bán hàng tổng đại lý gây khó khăn việc vận chuyển công ty. Các kế hoạch phân phối đáp ứng yêu cầu cụ thể kênh phân phối mối liên hệ với toàn hệ thống kênh về: danh mục hàng hoá vận đông kênh, khối lượng hàng hoá kênh, thời gian xuất phát dịch chuyển hàng hoá kênh, nguồn hàng địa điểm giao hàng hoá kênh. Các kế hoạch phân phối nhìn chung sở kế hoạch kinh doanh công ty bất biến, phải thường xuyên có kiểm tra giám sát điều chỉnh kịp thời. Thu thập thông tin nguồn hàng cách xác, ý tới yêu tố thời gian địa điểm giao nhận hàng hoá kênh phân phối. 5.2. Lựa chọn phương án vận chuyển hợp lý hợp lý kênh phân phối phương án vận chuyển hàng hoá định thời gian địa điểm cung cấp hàng hoá thuận tiện cho khách hàng chi phí. Công ty sử dụng phương án vận chuyển hỗn hợp: giao hàng tận nơi khách hàng tự vận chuyển. Tuy nhiên đẩy mạnh giao tận nơi cho khách hàng chủ yếu lợi ích đến hai phía. Có mâu thuẫn việc đáp ứng đầy đủ nhu cầu vận chuyển chi phí vận chuyển công ty giới hạn địa lý phương tiện chuyên chở. Vì nên chọn phương án vận chuyển cho có khả đáp ứng mức độ hợp lý hầu hết mục tiêu phân phối công ty. Hơn 51 http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp http://luanvan84.com nữa, để thực chiến lược “ bao phủ thị trường” thời gian tới công ty cần nghiên cứu thiết kế đẩy mạnh phương án vận chuyển chuyên môn hoá hướng vào tiêu chí giao hàng tận nơi, kịp thời thời gian cho hầu hết khách hàng mục tiêu. cần phải coi vận chuyển công cụ cạnh tranh, tạo khác biệt với đối thủ cạnh tranh. Có thể kết hợp vận chuyển loại hàng hoá mà công ty kinh doanh đóng góp phần giảm chi phí kinh doanh. Trước mắt lâu dài loại hình vận chuyển đường ống chiếm ưu đáp ứng yêu cầu kỹ thuật, kinh tế , thời gian tính chủ động. 5.3. Dự trữ hàng hoá hợp lý kênh phân phối Khẳng định dự trữ tất yếu doanh nghiệp có chức thương mại công ty xăng dầu B12 cần phải ý thức phần chi phí kinh donh. Giảm dự trữ đến mức hợp lý đồng nghĩa với giảm chi phí kinh doanh đồng thời đảm bảo cho công ty sản xuất kinh doanh liên tục thường xuyên. công ty có hệ thống kho chứa với trữ lượng lớn cảng dầu B12 chi nhánh, xí nghiệp cửa hàng. Trong xu hường lâu dài công ty cần đẩy mạnh việc chuyển dự trữ phía khách hàng sách khác nhau. Công ty cần có theo dõi, đánh giá thường xuyên tác động dự trữ đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty nói chung hệ thống phân phối nói riêng, từ có phương án điều chỉnh phù hợp. II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỖ TRỢ CHO HOẠT ĐỘNG KÊNH Hệ thống phân phối hoạt động có hiệu cao nhận trợ giúp cần thiết từ lĩnh vực khác. Do vậy, công ty cần không ngừng nâng cao công tác nghiên cứu thị trường, môi trường kinh doanh, quản trị vốn, công tác quản trị tiền lương, nhân sự, công tác hạch toán kinh doanh, vấn đề rủi ro biện pháp phòng ngừa, quản trị xuất nhập 52 http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp http://luanvan84.com khẩu… nhằm đạt mục tiêu chung tăng trưởng, vị thế, lợi nhuận đồng thơì tác động tốt đến khâu phân phối. IV. KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC VÀ CƠ QUAN QUẢN LÝ CẤP TRÊN 1. Kiến nghị với tổng công ty xăng dầu Việt Nam Tổng công ty cần có chiến lược quảng cáo gây tiếng vang rầm rộ mạnh nhằm nâng cao thương hiệu Petrolimex thị trường với biểu tượng chữ “P”. Có chiến lược chung cấp tổng công ty, quy định cụ thể thành viên để tạo thành tập đoàn kinh tế mạnh. Có trợ giúp đặc biệt vốn,về đào tạo nhân lực kỹ thuật công ty xăng dầu B12. Tạo điều kiện mở rộng bạn hàng nước mở rộng hợp tác kinh doanh với nước. Chỉ đạo phối hợp chặt chẽ công ty xăng dầu việc kinh doanh với công ty xăng dầu B12 2. Những kiến nghị với nhà nước Hiện công ty phải tham gia kinh doanh sản phẩm xăng dầu, dầu mỡ nhờn, gas phụ kiện, liên tục bao phủ thị trường điều kiện biến động. Trong đó, doanh nghiệp khác tham gia vào thời điểm vùng thuận lợi. Vì vậy. để công kinh doanh đề nghị với Nhà nước có ưu đãi cho đơn vị kinh doanh họ làm nhiệm vụ trị kinh doanh có lãi. Tiếp theo sách thuế nhập nhà nước cần cải tiến để đảm bảo hợp lý công sản phẩm sản xuất nước sản phẩm nhập khẩu. Hiện chênh lệch cao tạo bất hợp lý giá thành loại sản phẩm nước nhập ngoại. Tạo môi trường pháp lý thuận lợi, quy định tiêu chuẩn sản phẩm nhằm đảm bảo lợi ích cho doanh nghiệp làm ăn chân chính. http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 53 Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp http://luanvan84.com MỤC LỤC Lời nói đầu CHƯƠNG I. VAI TRÒ VÀ NỘI DUNG CỦA KÊNH PHÂN PHỐI TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP .2 I.Vai trò phân phối hoạt động sản xuất kinh doanh . 1. Khái niệm phân phối hoạt động sản xuất .2 2. Khai trò phân phối hoạt động sản xuất II. Nội dung kênh phân phối 1. Xác định địa điểm tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp .4 Lựa chọn xác định phân phối sản phẩm doanh nghiệp .6 3. Tổ chức điều khiển trình phân phối vật .14 http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 54 Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp http://luanvan84.com III.Các nhân tố ảnh hưởng đến kênh phân phối .17 1.Các nhân tố ảnh hưởng 17 2. Một số tiêu đánh giá 18 CHƯƠNG II. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG HỆ THỐNG KÊNH PHÂN PHỐI TẠI CÔNG TY XĂNG DẦU B12 I. Khái quát công ty xăng dầu B12 .19 1. Lịch sử hình thành .19 2.Chức nhiệm vụ 20 3. Cơ cấu tổ chức 20 II. Mặt hàng môi trường kinh doanh .24 1. Sản phẩm kinh doanh công ty 24 2. Khái quát thị trường kinh doanh công ty 24 III. Phân tích thực trạng hoạt động hệ thống kênh phân phối 1.Một số tiêu khái quát tình hình hoạt động doanh nghiệp 25 2. Phân tích kết hoạt động công ty .27 3. Tình hình xuất nhập tồn kho công ty 28 4. Tình hình chi phí vận chuyển tiêu thụ hàng hoá .29 5. Thực trạng kênh phân phối công ty xăng dầu B12 .29 III. Một số nhận xét trình phân tích 35 CHƯƠNG III. NHỮNG GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM HOÀN THIỆN 36 http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 55 Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp http://luanvan84.com I. Mục tiêu quan điểm hoàn thiện .36 1. Mục tiêu hệ thống phân phối 36 2. Quan điểm hoàn thiện 37 II. Những giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện kênh phân phối 40 1. Xây dựng chiến lược sách quán 40 2. Hoàn thiện máy quản lý hệ thống phân phối .42 3. Hoàn thiện việc quản lý kênh phân phối .43 4. Hoàn thiện hệ thống marketinh – mix hệ thống phân phối . .45 5. Tổ chức điều khiển phân phối hàng hoá vào kênh phân phối 47 III. Một số giải pháp hỗ trợ kênh 49 IV. Kiến nghị với nhà nước quan cấp 49 1. Kiến nghị với tổng công ty xăng dầu việt nam .49 2. Những kiến nghị với nhà nước 50 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.GS Nguyễn Đình Bác, TS Lương Xuân Quỳnh –Marketing lý luận ứng xử kinh doanh-NXB đại học giáo dục chuyên nghiệp năm19921 2.PGS.TS Trần dũng-phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp thương mại dịch vụ-NXB giáo dục 1999 http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 56 Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp http://luanvan84.com 3.TS phạm công đoàn , PTS nguyễn thừa lộc-quản trị doanh nghiệp thương mại-NXB giáo dục 1999 4.TS nguyễn bách khoa-marketing thương mại –NXB giáo dục 1999 5.phạm vũ luận –quản trị doanh nghiệp thương mại –NXB LĐTBXH năm 1997 6. nguyễn hải san-quản trị doanh nghiệp –NXB thống kê 1996 7. tài liệu công ty xăng dầu B12 http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 57 [...]... 30,089 30,089 6803,543 6800,231 0,538 2,774 Gas và phụ kiện Dầu mỡ nhờn 2.ban ttvà quađlý XD chính Gas và phụ kiện Dầu mỡ nhờn 3.Bán buôn cho đl XD chính Gas và phụ kiện Dầu mỡ nhờn 4.bán lẻ XD chính Gas và phụ kiện Dầu mỡ nhờn 4.Tái xuất XD chính 5.Xuất nội bộ XD chính Gas và phụ kiện Dầu mỡ nhờn 6.Xuất hao hụt XDchính 7 Xuất khác XD chính Gas và phụ kiện Dầu mỡ nhờn *) 2001 So sánh 16,830 46,642 336,273... (2002) Vì vậy công ty xăng dầu B12 cần có giải pháp thích hợp nhằm củng cố trong kênh tái xuất +Tiếp tục nhìn vào bảng tổng xuất 3 năm trong “tổng xuất chung” ta thấy tất cả các sản phẩm xăng dầu, gas và phụ kiện, dầu mỡ nhờn đều tăng, đặc biệt gas và phụ kiện, dầu mỡ nhờn đều tăng rất mạnh, (gas và phụ kiện: năm 2001tăng 158,4% , năm 2002 tăng 140,1%; dầu mỡ nhờn: năm 2001 tăng 290,6% và 2002 tăng 97,2%)... ĐỘNG HỆ THỐNG KÊNH PHÂN PHỐI TẠI CÔNG TY XĂNG DẦU B12 I KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY XĂNG DẦU B12 1 Lịch sử hình thành Công ty tiếp nhận xăng dầu Quảng Ninh( tiền thân của Công ty xăng dầu B12) được thành lập và chính thức hoạt động ngày 27/06/1975 http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 21 Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com Là Công trình đường ống dẫn dầu đầu... dạng kênh khác nhau và đòi hỏi đáp ứng yêu câu từ phía khách hàng để lựa chọn kênh phân phối một cách khách quan và khoa học 2.3 Thiết kế hệ thống kênh phân phối của doanh nghiệp thương mại Thiết kế hệ thống kênh phân phối là quá trình kết hợp các quyết định về địa điểm theo yếu tố địa lý và khách hàng để xác định và xây dựng phương án kênh phân phối của doanh nghiệp Để thiết kế được hệ thống kênh phân. .. chỉnh hệ thống kênh phân phối Hệ thống kênh phân phối không phải là bất biến Các doanh nghiệp thường sử dụng hệ thống kênh phân phối với các thành viên trong kênh như là một truyền thống và ít quan tâm đến khả năng điều chỉnh kênh để đạt đến một hiệu quả cao hơn Điều này có thể ảnh hưởng đến khả năng phát triển bán hàng và hiệu quả mong đợi của doanh nghiệp Sau khi đã đưa các kênh phân phối vào hoạt... chủ nghĩa, thì ngành xăng dầu nói chung và Công ty xăng dầu B12 nói riêng cũng chuyển đổi một cách căn bản từ chỗ xăng dầu nhập khẩu theo kế hoạch từ Liên Xô cũ theo hiệp định hoặc nghị định giữa hai nước chuyển sang nhập khẩu theo kinh tế thị trường Từ đó Công ty xăng dầu B12 nói riêng và tổng Công ty nói chung được quyền chọn nguồn hàng và phân phối theo quy định của tổng Công ty và Bộ Thương mại Tổng... mục tiêu đưa sản phẩm đến tận tay người tiêu dùng của công ty xăng dầu B12 Thực chất đây là dạng kênh phân phối dài của công ty nhằm kéo dài tầm với của công ty đến khách hàng mọi khu vực trên thị trường Với dạng kênh này có một số đặc điểm sau: + Các chi nhánh xí nghiệp này trực thuộc công ty, hoạt động kinh doanh chịu sự giám sát trực tiếp của công ty trong chiến lược phân phối sản phẩm, hoạch toán... chuẩn kênh cụ thể 2.3.3 Xác định kênh và phượng án kênh phân phối của doanh nghiệp thương mại Từ các dạng kênh phân phối cơ bản và ưu nhược điểm của từng dạng kênh đó ; từ các kết quả nghiên cứu về các yếu tố ảnh hưởng đến yêu cầu và khả năng thiết kế kênh phân phối ; kết hợp vơí các mục tiêu và tiêu chuẩn kênh phân phối đã được xác định, doanh nghiệp có thể sẽ lựa chọn các loại kênh phân phối sẽ... của công ty GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC p kinh doanh p p p p p p p p tổchức lao động TL quản lý kỹ thuật xd hành chính và ĐS tin học kế toán tài vụ quản lý kỹ thuật xây dựng cơ bản than h tra bảo vệ Cảng dầu B12 Xí nghiệp XN xăng dầu QN XN xăng dầu K13! và đàu tư Chi nhánh XN xăng dầu A318 CN xăng dầu HD Cửa hàng CN xăng dầu HY II MẶT HÀNG VÀ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY ẢNH HƯỞNG ĐẾN KÊNH PHÂN PHỐI... vì vậy công ty cần đầu tư hơn nữa vào việc quảng cáo tiếp thị sản phẩm của công ty để củng cố và mở rộng thị trường, tìm khách hàng đối tác mới 5 Thực trạng của kênh phân phối ở công ty xăng dầu B12 5.1 Tình hình tổng xuất của công ty trong 3 năm Bảng tổng xuất trong 3 năm theo kênh phân phối http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 32 Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com . ĐỘNG HỆ THỐNG KÊNH PHÂN PHỐI TẠI CÔNG TY XĂNG DẦU B12 I. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY XĂNG DẦU B12 1. Lịch sử hình thành Công ty tiếp nhận xăng dầu Quảng Ninh( tiền thân của Công ty xăng dầu B12) được. tập tại công ty, cùng với sự giúp đỡ của GS/ TS trần chí thành em đã thực hiên bài chuyên đề thực tập với đề tài: Giải pháp hoàn thiện hệ thống kênh phân phối sản phẩm (xăng dầu, dầu mỡ nhờn, gas. phẩm xăng dầu, dầu mỡ nhờn, gas và phụ kiện. Công ty kết thừa hệ thông phân phối chuyên sâu và rộng khắp và đây cũng là vũ khí canh tranh khá hiệu quả để củng cố và phát triển vị thế của công ty