Hoàn thiện công tác trả lương tại công ty cổ phần Kinh doanh xi măng Miền Bắc

luận văn về Hoàn thiện công tác trả lương tại công ty cổ phần Kinh doanh xi măng Miền Bắc

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 5 CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH XI MĂNG MIỀN BẮC .1 1.1 Giới thiệu chung về công ty 1 1.1.1. Vài nét sơ lược về công ty cổ phần Kinh doanh xi măng Miền Bắc .1 1.1.2. Chức năng nhiệm vụ của công ty .1 1.1.3 Qúa trình hình thành và phát triển của công ty .1 1.1.4 Các lĩnh vực hoạt động của công ty 1 1.2. Cơ cấu tổ chức của công ty 2 1.2.1. Sơ đồ (trang bên) 2 1.2.2. Chức năng nhiệm vụ của bộ máy tổ chức .2 1.3 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng tới công tác trả lương 4 1.3.1. Đặc điểm sản phẩm và thị trường của công ty .4 1.3.1.1 Đặc điểm sản phẩm .4 1.3.1.2. Đặc điểm kinh doanh .5 1.3.2 Đặc điểm lao động trong công ty 6 1.3.2.1. Cơ cấu lao động theo giới tính .6 1.3.2.2. Cơ cấu lao động theo tuổi .6 1.3.2.3 Cơ cấu lao động theo trình độ .7 1.4 Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Kinh doanh xi măng Miền Bắc .7 CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH XI MĂNG MIỀN BẮC 9 2.1. Thực trạng công tác trả lương của công ty 9 2.1.1. Căn cứ để thực hiện công tác tiền lương .9 2.1.1.1. Nguyên tắc trả lương của công ty .9 2.1.1.2. Xác định tiền lương tối thiểu của công ty .10 2.1.2 Xác định kế hoạch quỹ lương của công ty 11 Mã Đề Thuấn Lớp: 1032 2.1.2.1 Xác định nguồn hình thành quỹ lương .11 2.1.2.2 Phương pháp xác định quỹ tiền lương kế hoạch .11 2.1.3. Tình hình thực hiện quỹ lương .19 2.1.3.1. Đánh giá mức độ thực hiện quỹ tiền lương 19 2.1.3.2. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng quỹ tiền lương .20 2.1.3.3 Phân tích hiệu quả công tác tiền lương công ty .21 2.1.4 Phân tích hình thức trả lương của Công ty Cổ phần Kinh doanh xi măng Miền Bắc 22 2.1.4.1 Hình thức trả lương theo sản phẩm tập thể .22 2.1.4.2 Hình thức trả lương theo thời gian: .27 2.2 Đánh giá thực trạng công tác trả lương tại công ty .28 2.2.1 Ưu điểm: 28 2.2.2. Nhược điểm: .29 CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH XI MĂNG MIỀN BẮC .30 3.1. Một số giải pháp hoàn thiện công tác trả lương .30 3.1.1.Hoàn thiện xác định đơn giá tiền lương .30 3.1.2. Hoàn thiên một số chế độ trả lương khác .32 3.1.2.1 Tiền lương khi chuyển làm công việc khác .32 3.1.2.2. Trả lương cho những người đi học .32 3.1.2.3. Trả lương trong thời gian ốm đau, khám chữa bệnh, thai sản .32 3.1.2.4.Trả lương thời gian nghỉ để điều trị do bị tai nạn lao động 32 3.1.2.5 Trường hợp trong thời gian nghỉ chờ hưu trí 33 3.1.3 Các giải pháp khác 33 3.1.3.1. Phân tích công việc .33 3.1.3.2. Hoàn thiện đánh giá công việc .33 3.1.3.3 Đào tạo và bồi dưỡng cán bộ tiền lương trong công ty .35 3.1.3.4. Nâng cao hiệu quả của bộ máy quản lý và công tác tuyển dụng 35 3.2. Bổ sung hình thức tiền lương có thưởng khi hoàn thành vượt mức kế hoạch .35 KÊT LUẬN 37 Mã Đề Thuấn Lớp: 1032 TÀI LIỆU THAM KHẢO 38 Mã Đề Thuấn Lớp: 1032 LỜI CẢM ƠN Em xin chân thành cảm ơn ThS Vũ Trọng Nghĩa đã hướng dẫn em thu thập tài liệu và hoàn chỉnh Luận văn tốt nghiệp. Em cũng xin chân thành cảm ơn các anh chị phòng Tổ Chức Lao Động của Công ty Cổ phần kinh doanh xi măng Miền Bắc đã tạo điều kiện và hướng dẫn tận tình chỉ bảo em và cung cấp tài liệu cho em hoàn chỉnh Luận văn tốt nghiệp. Hà nội, ngày 05 tháng 6 năm 2009 Sinh viên Mã Đề Thuấn Lớp: 1032 LỜI MỞ ĐẦU Công tác quản lý tiền lương là một trong những chức năng quan trọng trong công tác quản trị doanh nghiệp. Nó có quan hệ mật thiết với các hoạt động sản xuất kinh doanh trong các doanh nghiệp. Tiền lương là một yếu tố chi phối sản xuất quan trọng, là một bộ phận cấu thành giá thành sản phẩm của doanh nghiệp nhưng lại là nguồn thu chủ yếu của người lao động. Các đặc điểm trên đòi hỏi khi tổ chức công tác tiền lương doanh nghiệp phải tuân theo những nguyên tắc và những chính sách, chế độ đối với người lao động Vì vậy, trong doanh nghiệp việc xây dựng thang lương, bảng lương, quỹ lương, định mức lương, lựa chọn các hình thức trả lương phù hợp đảm bảo sự phân phối công bằng cho mọi người lao động trong quá trình làm việc, làm cho tiền lương thực sự là động lực cho người lao động làm việc tốt hơn, không ngừng đảm bảo cải thiện đời sống vật chất tinh thần của người lao động và gia đình họ là một việc cần thiết và cấp bách. Sau thời gian thực tập khảo sát tại công ty cổ phần Kinh doanh xi măng Miền Bắc với sự giúp đỡ của các anh chị trong phòng kinh doanh và đặc biệt là sự hướng dẫn của thầy ThS.Vũ Trọng Nghĩa em đã chọn đã chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác trả lương tại công ty cổ phần Kinh doanh xi măng Miền Bắc ” Với mục đích dùng những vấn đề lý luận về tiền lương, em phân tích và đánh giá tình hình thực hiện công tác tổ chức tiền lương tại Công ty cổ phần Kinh doanh xi măng Miền Bắc, những tồn tại cần khắc phục để đưa ra những phương hướng, giải pháp cho công tác tổ chức xây dựng các hình thức trả lương có hiệu quả. Bố cục đề tài bao gồm ba phần: Chương 1: Tổng quan về công ty Chương2: Thực trạng về các hình thức trả lương tại công ty cổ phần Kinh doanh xi măng Miền Bắc. Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác trả lương tại công ty Do thời gian có hạn và những kiến thức về lí luận và thực tiễn, nội dung của chuyên đề không tránh khỏi những thiếu sót nhất định. Kính mong sự đóng góp ý kiến của thầy cô giáo để chuyên đề của em được hoàn thiện hơn . Mã Đề Thuấn Lớp: 1032 Luận văn tốt nghiệp CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH XI MĂNG MIỀN BẮC 1.1 Giới thiệu chung về công ty 1.1.1. Vài nét sơ lược về công ty cổ phần Kinh doanh xi măng Miền Bắc - Tên công ty : Công ty Cổ phần Kinh doanh xi măng Miền Bắc - Tên giao dịch: Công ty Cổ phần Kinh doanh xi măng Miền Bắc - Tên giao dịch quốc tế: NORTH TRADE IN CEMENT CORPORATION - Công ty chính thức đi vào hoạt động dưới hình thức Công ty cổ phần từ ngày 24/04/2006 theo giấy Chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103011963 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Hà Nội cấp. - Tên viết tắt: NORCEMCO., CORP - Trụ sở chính: 21B- Cát Linh- Đống Đa- Hà Nội - Telephone: (04) 8232882 (04) 7332308 - Fax: (04) 8457186 1.1.2. Chức năng nhiệm vụ của công ty Công ty cổ phần Kinh doanh xi măng Miền Bắc là một thành viên của tổng công ty xi măng với nhiệm vụ chính là cung cấp vật tư chủ yếu là than cho các công ty xi măng như công ty xi măng Hoàng thạch, Bỉm Sơn, Hải Phòng, Bút Sơn, Tam Điệp, …. Công ty còn tiến hành kinh doanh vận tải tiến hành chuyên chở hàng hóa, vật tư cho các đơn vị khách hàng. Công ty đang có hệ thống sà lan để chuyên chở theo đường biển. Công ty còn tiến hành kinh bất động sản cho thuê và bán nhà và cho thuê các bãi, văn phòng và nhà kho. 1.1.3 Qúa trình hình thành và phát triển của công ty Công ty Kinh doanh xi măng Miền Bắc là doanh nghiệp nhà nước hoạch toán kinh tế độc lập,Trực thuộc tổng công ty xi măng Việt Nam .Được thành lập theo quyết định số 842 / BXD -TCCB ngày 03/12/1990 của bộ trưởng bộ xây dựng trên cơ sở hợp nhất xí nghiệp cung ứng vật tư thiết bị xi măng và Công ty Vận Tải - Bộ xây dựng . Công ty chính thức đi vào hoạt động kể từ ngày 05/01/1991. Ngày 12/02/1993 Bộ trưởng bộ xây dựng ban hành quyết định số 022A/BXD- TCLD Thành lập lại công ty Kinh doanh xi măng Miền Bắc. Ngày 22/02/2006 Bộ trưởng đã có quyết định số 280/QD-BXD về việc chuyển doanh nghiệp nhà nước Công ty Kinh doanh xi măng Miền Bắc thuộc Tổng công ty xi măng Việt Nam thành Công ty Cổ phần Kinh doanh xi măng Miền Bắc. Công ty chính thức đi vào hoạt động dưới hình thức Công ty cổ phần từ ngày 24/04/2006 theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103011963 do sở kế hoạch đầu tư Hà Nội cấp. Với tổng vốn điều lệ 65.000.000 (đ) trong đó nhà nước chiếm giữ hơn 50% cổ phần (55,37%). 1.1.4 Các lĩnh vực hoạt động của công ty Công ty hoạt động trong các lĩnh vực như: - Kinh doanh các loại vật tư dùng cho ngành xi măng. - Kinh doanh các vật tư xây dựng, nhiên liệu (xăng, dầu, khí đốt). - Kinh doanh vận tải và dịch vụ vận tải. - Kinh doanh phụ tùng ô tô và bảo dưỡng sử chữa ô tô. Mã Đề Thuấn Lớp: 1032 1 Luận văn tốt nghiệp - Kinh doanh khai thác, chế biến các loại phụ gia cho sản xuất xi măng và các nhu cầu khác của xã hội. - Kinh doanh cho thuê văn phòng, nhà kho, cửa hàng và bến bãi. - Kinh doanh các ngành nghề khác phù hợp với quy định của pháp luật. - Lập dự án đầu tư, xây dựng các dự án nhà ở, văn phòng, trung tâm thương mại, siêu thị, khu đô thị mở, khu kinh tế, khu công nghệ cao và khu giải trí cao cấp (không bao gồm dịch vụ thiết bị công trình). - Kinh doanh bất động sản, dịch vụ tư vấn quản lý, quảng cáo bất động sản. - Kinh doanh vận tải biển trong nước và quốc tế. - Cung ứng cho thuê tầu biển. - Kinh doanh dịch vụ vui chơi, giải trí, nhà hàng, khách sạn (Không bao gồm kinh doanh quán Bar, Phòng hát Karaoke, Vũ trường). 1.2. Cơ cấu tổ chức của công ty. 1.2.1. Sơ đồ (trang bên) 1.2.2. Chức năng nhiệm vụ của bộ máy tổ chức - Công ty Cổ phần Kinh doanh xi măng Miền Bắc được tổ chức và hoạt động tuân thủ theo Luật doanh nghiệp đã được Quốc hội nước Cộng Hoà Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam khoá XI kỳ họp thứ 8 thông qua ngày 29/11/2005 có hiệu lực thi hành từ ngày 01/07/2006. Các hoạt động của Công ty tuân thủ Luật doanh nghiệp, các Luật khác có liên quan và Điều lệ Công ty đợc Đại hội cổ đông nhất trí thông qua. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty như sau: Đại hội đồng cổ đông - Đại hội đồng cổ đông là cơ quan quyền lực có thẩm quyền cao nhất của Công ty gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, họp mỗi năm ít nhất 01 lần. ĐHĐCĐ quyết định những vấn đề được Luật pháp và điều lệ Công ty quy định. Đặc biệt, ĐHĐCĐ sẽ thông qua các báo cáo tài chính hàng năm của Công ty và ngân sách tài chính cho năm tiếp theo, sẽ bầu hoặc bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát của Công ty. Hội đồng quản trị - Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến hoạt động của Công ty trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông. Hiện tại HĐQT của công ty có 05 thành viên. Người đại diện theo pháp luật của Công ty là Giám đốc công ty. - Quyết định chiến lược của công ty; Thông qua kết quả sản xuất hàng năm của công ty: Tổng lỗ, tổng lãi, chi phí của toàn công ty và văn phòng công ty; Đưa ra quy chế trả lương để thông qua đại hội đồng cổ đông. Ban kiểm soát - Ban kiểm soát là cơ quan trực thuộc Đại hội đồng cổ đông, do Đại hội đồng cổ đông bầu ra. Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm soát mọi mặt hoạt động quản trị và điều hành sản xuất của Công ty. Hiện Ban kiểm soát Công ty gồm 03 thành viên. Ban kiểm soát hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị và Ban Giám đốc. Giám đốc - Giám đốc do HĐQT bổ nhiệm là người điều hành hoạt động hàng ngày của Công ty và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao; Là chủ tài khoản của công ty; Trực tiếp phụ trách các phòng ban, giúp Hội Đồng Quản Trị đưa ra các quyết định về thi đua khen thưởng, nâng bậc, tăng lương; Trực tiếp quyết định tuyển dụng và kí kết hợp đồng trong quyền hạn cho phép. Mã Đề Thuấn Lớp: 1032 2 Luận văn tốt nghiệp Bảng 1: Cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần Kinh doanh xi măng Miền Bắc ( Nguồn: phòng tổ chức lao động) Mã Đề Thuấn Lớp: 1032 BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN TÀU BIỂN ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG BAN KIỂM SOÁT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC PHÒNG KINH DOANH PHÒNG TỔ CHỨC LAO ĐỘNG PHÒNG KẾ TOÁN THỐNG KÊ TÀI CHÍNH PHÒNG KINH TẾ - KẾ HOẠCH, PHÒNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN PHÒNG KỸ THUẬT VĂN PHÒNG CÔNG TY ĐOÀN VẬN TẢI CHI NHÁNH TẠI PHẢ LẠI CHI NHÁNH TẠI QUẢNG NINH CHI NHÁNH TẠI HOÀNG THẠCH CHI NHÁNH TẠI HẢI PHÒNG CHI NHÁNH TẠI HÀ NAM CHI NHÁNH TẠI NINH BÌNH CHI NHÁNH TẠI BỈM SƠN VĂN PHÒNG ĐẠI DIỆN TAI PHÚ THỌ CHI NHÁNH TẠI HOÀNG MAI VĂN PHÒNG ĐẠI DIỆN TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TTKD VÀ DỊCH VỤ TỔNG HỢP BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ 3 Luận văn tốt nghiệp Phó giám đốc - Trực tiếp giúp giám đốc phụ trách một số lĩnh vực hoạt động của công ty và khi giám đốc đi vắng, phó giám đốc thay mặt giám đốc điều hành giải quyết những công việc chung do giám đốc ủy quyền. - Văn phòng Công ty: Là đơn vị quản lý hành chính quản trị; hậu cần an ninh; an toàn cơ quan; mua sắm và quản lý các tài sản thuộc cơ quan công ty; phục vụ và chăm lo điều kiện làm việc, sinh hoạt cho cán bộ công nhân viên trong toàn công ty. - Phòng Kinh tế - Kế hoạch: Tham mưu cho Hội đồng quản trị, Giám đốc công ty và tổ chức thực hiện các quyết định về công tác kế hoạch hóa, công tác quản lý sản xuất kinh doanh phự hợp với chiến lược phát triển của công ty, đảm bảo hiệu quả kinh doanh. Phòng chịu trách nhiệm kinh doanh mặt hàng than cám. Giúp Giám đốc công ty tổng hợp thông tin về tình hình sản xuất kinh doanh, đề xuất các biện pháp điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. - Phòng Kỹ thuật: Tham mưu cho Giám đốc công ty và tổ chức thực hiện công tác quản lý về chất lượng sản phẩm hàng hóa, quản lý kỹ thuật xe máy, thiết bị máy múc; quản lý chi nhánh tuyển xỉ Phả Lại; tham mưu quản lý toàn bộ hệ thống định mức kỹ thuật, quy định giao nhận, hao hụt vật tư, định mức sử dụng nguyên nhiên vật liệu, vật tư trong công ty; nghiờn cứu cải tiến kỹ thuật, công nghệ trong sản xuất kinh doanh. - Phòng Đầu tư và phát triển: Tham mưu cho Giám đốc công ty và tổ chức thực hiện các công tác thuộc lĩnh vực xây dựng cơ bản, đầu tư, nghiên cứu phát triển đa dạng hóa ngành nghề của công ty. - Phòng Kinh doanh vận tải: Tham mưu cho Giám đốc công ty về công tác vận tải và kinh doanh vận tải nhằm đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh của công ty; tổ chức thực hiện công tác vận tải và kinh doanh vận tải. - Phòng Tổ chức lao động: Tham mưu cho Giám đốc công ty về cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý trong công ty, công tác lao động tiền lương và thực hiện chế độ chính sách đối vơi người lao động theo quy định của Nhà nước và công ty. - Phòng Kế toán thống kê tài chính: Tham mưu cho Giám đốc công ty và chịu trách nhiệm trước Giám đốc công ty trong việc tổ chức chỉ đạo toàn bộ công tác kế toán – thống kê – tài chính trong toàn công ty theo đúng Luật Kế toán. Khối chi nhánh - Tham mưu cho giám đốc trong việc lập kế hoạch, tổ chức thực hiện các nhiệm vụ và cung ứng trực tiếp các loại hàng hóa phục vụ cho quá trình sản xuất của công ty xi măng. 1.3 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng tới công tác trả lương 1.3.1. Đặc điểm sản phẩm và thị trường của công ty 1.3.1.1 Đặc điểm sản phẩm - Công ty cổ phần Kinh doanh xi măng Miền Bắc là doanh nghiệp thương mại dịch vụ, đóng vai trò ở giữa, trung gian giữa các hình thức thu mua và giao nhận vận chuyển hàng hóa vật tư. Chẳng hạn công ty lấy than từ Tổng công ty than Việt Nam và tiến hành giao, bán hay vận chuyển cho công ty xi măng. - Ngoài ra công ty còn tiến hành quá trình sản xuất phục vụ cho quá trình chế biến nguyên liệu thu mua về như dây truyền xỉ và sản xuất tro bay ở Phả Lại. - Hiện nay công ty kinh doanh các mặt hàng chủ yếu là than cám cho các công ty xi măng và các loại phụ gia cho quá trình chế biến xi măng như: đá banzan, đá silic, clinke, thạch cao… Mã Đề Thuấn Lớp: 1032 4 Luận văn tốt nghiệp 1.3.1.2. Đặc điểm kinh doanh Kinh doanh than - Công ty tiến hành thu mua than của Tổng Công ty than Việt Nam tại các mỏ than thuộc tỉnh Quảng Ninh. Than được vận chuyển bằng đường biển và giao nhận trực tiếp cho các nhà máy xi măng tại cảng như Xi măng Hải Phòng, Xi măng Hoàng Thạch; đối với các nhà máy xi măng khác, Công ty tiến hành kết hợp vận chuyển bằng cả đường thủy; đường bộ bằng ô tô và đường sắt. - Hiện nay khách hàng của Công ty là các nhà máy xi măng lớn trong cả nước, bao gồm: Xi măng Hải Phòng, Xi măng Hoàng Thạch, Xi măng Bút Sơn, Xi măng Hoàng Mai, Xi măng Tam Điệp và Xi măng Hà Tiên 2. Công ty là đơn vị duy nhất cung cấp 100% nhu cầu than cho tất cả các nhà máy xi măng nêu trên. Chủng loại than cung cấp của công ty là loại 3B, 3C Kinh doanh các loại phụ gia xi măng - Ngoài than, Công ty còn tiến hành kinh doanh các loại vật liệu phụ gia xi măng khác phục vụ cho việc sản xuất xi măng của các nhà máy như đá Bô xít, đá Bazan, đá đen, đá silíc, quặng sắt. Tương tự như kinh doanh than, các loại phụ gia này được Công ty tiến hành thu mua, tổ chức vận chuyển và bán lại cho các nhà máy sản xuất xi măng. Kinh doanh vận tải - Công ty hiện có một đội 03 sà lan với trọng tải 800 tấn/1 sà lan chuyên vận tải đường thủy. Đối với các hợp đồng vật tải lớn. Công ty tiến hành thuê thêm các ph- ương tiện vận tải ngoài. Công ty chủ yếu thực hiện dịch vụ vận tải cho Công ty Xi măng Vật liệu Xây dựng Xây lắp Đà Nẵng (đây cũng là một công ty con của Tổng Công ty xi măng Việt Nam, chịu trách nhiệm phân phối và tiêu thụ xi măng tại thị tr- ờng khu vực miền Trung). Công ty tiến hành vận chuyển Xi măng từ các nhà máy phía Bắc như Bút Sơn, Hoàng Thạch vào các cảng miền Trung bằng đường thủy. - Ngoài ra, Công ty còn tiến hành thực hiện các dịch vụ vận chuyển khác như: Vận chuyển Clinker giữa các nhà máy xi măng, thực hiện dịch vụ trung chuyển than từ cảng ra các tàu lớn phục vụ mục đích xuất khẩu than. Sản xuất và kinh doanh xỉ - Công ty có một Xí nghiệp Tuyển xỉ Phả Lại đặt tại Chí Linh, Hải Dương. Xí nghiệp có nhiệm vụ thu mua xỉ phế liệu của nhà máy nhiệt điện Phả Lại, tiến hành phân loại thành than phế liệu và xỉ, sấy và đóng bao. Các sản phẩm xỉ này đ- ợc sử dụng làm chất phụ gia chế tạo bê tông, chủ yếu cung cấp phục vụ cho việc xây dựng các nhà máy thủy điện tại miền Trung. Kinh doanh kho bãi - Công ty hiện đang tiến hành kinh doanh dịch vụ kho bãi tại khu vực Trung Hòa - Nhân Chính Hà Nội trên diện tích khoảng 6.500 m 2 trong thời gian tới, Công ty sẽ có kế hoạch nhằm tận dụng tốt hơn diện tích kho bãi nêu trên. Kinh doanh bất động sản - Công ty hiện đang tiến hành xây dựng dự án tòa nhà ở Trung Hòa- Nhân Chính. Đây là dự án có quy mô lớn công ty đang có kế hoạch bán và cho thuê nhà. Mã Đề Thuấn Lớp: 1032 5 [...]... PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH XI MĂNG MIỀN BẮC 3.1 Một số giải pháp hoàn thiện công tác trả lương Công ty hoạt động chính là cung cấp vật tư vận tải cho các công xi măng công việc đòi hỏi rất đúng hẹn Công ty sử dụng 2 hình thức trả lương là trả lương theo sản phẩm tập thể và trả lương theo thời gian mà không có hình thức trả lương sản phẩm có thưởng Theo em công ty. .. trạng công tác trả lương tại công ty Công tác trả lương của công ty có những ưu điểm và nhược điểm chính 2.2.1 Ưu điểm: Trong quá trình thực tập thu thập và phân tích công tác trả lương trả thưởng Mã Đề Thuấn Lớp: 1032 29 Luận văn tốt nghiệp của công ty em đã có được cái nhìn khá cụ thể về công tác trả lương của công ty, qua đó em thấy công ty có những ưu điểm sau: Thứ nhất: Công tác trả lương của công. .. Lớp: 1032 9 Luận văn tốt nghiệp CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH XI MĂNG MIỀN BẮC 2.1 Thực trạng công tác trả lương của công ty 2.1.1 Căn cứ để thực hiện công tác tiền lương 2.1.1.1 Nguyên tắc trả lương của công ty Công ty đã áp dụng các nguyên tắc sau: Nguyên tắc 1: Trả lương ngang nhau cho lao động như nhau Trả công ngang nhau cho lao động như nhau xuất phát từ... lương sai và trả lương không đúng Sau khi chuyển sang cổ phần hóa Công ty Cổ phần kinh doanh Xi măng Miền Bắc đã có cải tổ về tổ chức bộ máy quản lý và có những thay đổi về mảng tiền lương Nhìn chung từ năm 2007 trở lại đây công tác trả lương và lập kế hoạch tiền lương của công ty là tốt Việc xây dựng kế hoạch tiền lương là khá chính xác đã hoàn thành kế hoạch thực hiện quỹ tiền lương Cán bộ tiền lương. .. cách chia lương theo sản phẩm tập thể em xin trình bày chia lương của của Chi nhánh Công ty Cổ phần Kinh doanh xi măng Miền Bắc tại Kiên Giang (Phụ lục 4) 2.1.4.2 Hình thức trả lương theo thời gian: Công ty áp dụng hình thức trả lương theo thời gian đó là trả lương cho cán bộ công nhân viên vào những ngày nghỉ lễ, nghỉ tết và ngày nghỉ thứ bảy chủ nhật Đầu mỗi kỳ công ty xác định quỹ tiền lương kế hoạch... năm 2008 Dựa trên cơ sở dự kiến kế hoạch sản xuất kinh doanh và dịch vụ tự khai thác của công ty năm 2008 và kế hoạch định hướng của Tổng công ty Xi măng Việt Nam giao Công ty Cổ phần Kinh doanh xi măng Miền Bắc Xác định số lao động cần thiết cho việc thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Căn cứ từng công đoạn và quy trình sản xuất kinh doanh, việc phân công, bố trí lao động cần thiết cho từng đơn vị... thấy năm 2008 công ty không hoàn thành kế hoạch vì công ty đã làm tăng giá thành lên 0,00093(%) so với tổng giá thành Mã Đề Thuấn Lớp: 1032 22 Luận văn tốt nghiệp 2.1.4 Phân tích hình thức trả lương của Công ty Cổ phần Kinh doanh xi măng Miền Bắc 2.1.4.1 Hình thức trả lương theo sản phẩm tập thể Trước tiên ta sẽ xác định quỹ tiền lương thực hiện của đơn vị trong tháng a Xác định quỹ tiền lương thực hiện... học công ty là rất cao chiếm đến 45%, tổng số lao động tốt nghiệp cao đẳng chiếm đến 20% Công ty có tỷ lệ lao động có trình độ chiếm tỷ trọng cao Công ty có đội ngũ lao động có trình độ vì vây công ty cần phải có các chính sách tiền lương phù hợp để có thể giữ chân đội ngũ lao động này cũng như thu hút nguồn lao động khác từ bên ngoài công ty 1.4 Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Kinh doanh. .. trong trả lương, phân biệt theo điều kiện lao động, công ty sử dụng các loại phụ cấp về điều kiện lao động để trả cho lao động ở những công việc có điều kiện làm việc rất khác nhau 2.1.1.2 Xác định tiền lương tối thiểu của công ty Xác định tiền lương tối thiểu là một công việc cần làm trong quá trình thực hiện công tác trả lương trong doanh nghiệp Tiền lương tối thiểu không những là mốc, danh giới để doanh. .. tiền lương của công ty nhìn chung rất tốt Các Hình thức trả lương theo sản phẩm tập thể của công ty đã phân phối đảm bảo công bằng cho người lao động Công tác xay dựng hệ số lương công việc cho người lao động rất phù hợp nó có 3 mức trong một công việc Qua đó đã tạo động lực cho người lao động phấn đấu học tập rèn luyện để nâng lương Thứ ba: Quá trình các định quỹ tiền lương cho giám đốc của công ty