Công ty TNHH May Long Thành được thành lập ngày 30/11/2001, địa chỉ tại tiểu khu Phú Mỹ,thị trấn Phú Xuyên,huyện Phú Xuyên,Hà Nội.
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 MỤC LỤC I Giới thiệu Công ty TNHH May Long Thành Đôi nét công ty .3 Lịch sử hình thành phát triển 3 Quá trình hình thành Nhiệm vụ Các hoạt động cơng ty May Long Thành II Khái quát tình hình sản xuất-kinh doanh doanh nghiệp từ năm 2005 đến năm 2009 Mặt hàng sản phẩm Thống kê số lượng lao động bình quân Đặc điểm tình hình tài chính: tài sản, vốn vay, vốn chủ sở hữu tiêu tài khác Số lượng sản phẩm .8 Đóng góp cho nhà nước .8 III Đặc điểm tổ chức hệ thống sản xuất,quy trình cơng nghệ sản xuất Đặc điểm hệ thống sản xuất Quy trình cơng nghệ sản xuất 11 IV Công tác tổ chức sản xuất kết cấu sản xuất doanh nghiệp .12 Tổ chức sản xuất 12 Kết cấu sản xuất doanh nghiệp 12 V Đặc điểm tổ chức máy quản lý công ty 13 Sơ đồ tổ chức máy quản lý 13 Chức năng, nhiệm vụ phận máy quản lý .15 VI Khảo sát, phân tích yếu tố “đầu vào”, “đầu ra”của công ty 18 Khảo sát phân tích yếu tố “đầu vào” 18 Khảo sát phân tích yếu tố “đầu ra”: 22 VII Môi trường kinh doanh doanh nghiệp 24 Môi trường vĩ mô 24 Nguyễn Thị Nhung(87)-Lớp K15KT2 - - Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 2 Môi trường ngành: 27 VIII Thu hoạch sinh viên qua giai đoạn thực tập tổng quan 29 IX Tài liệu tham khảo 29 Nguyễn Thị Nhung(87)-Lớp K15KT2 - - Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MAY LONG THÀNH I Giới thiệu Công ty TNHH May Long Thành Đơi nét cơng ty - Tên cơng ty: CƠNG TY TNHH MAY LONG THÀNH - Tên tiếng Anh: LONG THANH GARMENT COMPANY LIMITED - Tên viết tắt: LONG THANH GARMENT CO.,LTD - Địa chỉ: Tiểu khu Phú Mỹ,thị trấn Phú Xuyên,huyện Phú Xuyên,Hà Nội - Điện thoại: 04 2347 6776-01686868286 - Email: ngocluong@gmail.com - Mã số thuế: 0500572245 - Tài khoản số: 019704060061127 ngân hàng Vibank Hà Đông - Hình thức pháp lý: Cơng ty TNHH Chủ sở hữu chịu trách nhiệm vô hạn với số vốn Cơng ty May Long Thành có tư cách pháp nhân, có dấu riêng, có quyền nghĩa vụ dân theo luật định, tự chịu trách nhiệm toàn hoạt động kinh doanh số vốn công ty, mở tài khoản Ngân hàng theo quy định Pháp luật Việt Nam Lịch sử hình thành phát triển Công ty TNHH May Long Thành thành lập ngày 30/11/2001, địa tiểu khu Phú Mỹ,thị trấn Phú Xuyên,huyện Phú Xuyên,Hà Nội Sau thời gian đầu thành lập q trình kinh doanh khơng thuận lợi Công ty sở Kế Hoạch Đầu tư Hà Tây (Hà Nội) cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0104006788 ngày 10/06/2004 Quá trình hình thành - Tháng 3/2003 Khởi cơng xây dựng nhà máy - Ngày 21/3/2004 hoàn thành hạng mục thức bàn giao cơng trình cho nhà máy quản lý điều hành - Tháng 3/2004 Đầu tư xây dựng văn phòng làm việc, nhà ăn, nhà để xe cho công nhân viên Nguyễn Thị Nhung(87)-Lớp K15KT2 - - Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Tháng 4/2004 Đầu tư mua máy móc, trang thiết bị phục vụ cho sản xuất - Cuối năm 2004 nhà máy hồn thiện Chính thức vào sản xuất - Từ ngày đầu vào hoạt động sản xuất kinh doanh, Cơng ty có bước phát triển định với máy móc thiết bị tiên tiến Năm 2008, công ty đầu tư mở thêm phân xưởng sản xuất đồ da, máy móc thiết bị nhập nhiều khiến cho tổng giá trị tài sản cố định dài hạn công ty tăng cao 32,4tỷ đồng - Cùng với việc tài sản cố định dài hạn tăng lên Nguồn vốn Cơng ty tăng lên đáng kể Sự đầu tư giai đoạn dự án phát triển mở rộng sản xuất Công ty Tăng quy mô vốn chứng tỏ Cơng ty q trình phát triển, xâm nhập kinh tế thị trường Nhiệm vụ Cũng công ty khác, Công ty TNHH May Long Thành đời với mục đích thu nhiều lời nhuận tốt bên cạnh Với đặc điểm nghành nghề kinh doanh, cơng ty có nhiệm vụ tạo nhiều cơng ăn việc làm cho nhân dân địa phương, ngày nâng cao thu nhập cho cơng nhân Góp phần cải thiện đời sống an sinh xã hội Các hoạt động công ty May Long Thành - Gia công, thiết kế sản xuất sản phẩm may mặc đồ da áo Jacket, áo gió, áo thể thao - Hoạt động xuất khẩu: Tất loại hàng hoá sản xuất dùng để xuất - Thị trường xuất chủ yếu Công ty Đài Loan, Hồng Kông, Singapore, Mỹ, Hàn Quốc, Nhật, - Hoạt động nhập khẩu: Công ty trọng tới việc nhập máy móc, trang thiết bị phục vụ cho ngành Dệt may (như máy may công nghiệp, máy thêu, máy nhuộm, máy là, máy cắt) Thị trường nhập chủ yếu Công ty Nhật Bản, Hồng Kông, Đài Loan, Mỹ, Nga Nguyễn Thị Nhung(87)-Lớp K15KT2 - - Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Hoạt động tạm nhập tái xuất: bơng thơ, sợi, hố chất thuốc nhuộm, ngun phụ liệu may (khuy, khoá, ren, ) - Xây dựng kế hoạch phát triển đầu tư, tạo nguồn vốn đầu tư sản xuất II Khái quát tình hình sản xuất-kinh doanh doanh nghiệp từ năm 2005 đến năm 2009 Mặt hàng sản phẩm Mặt hàng chủ yếu Công ty quần áo may sẵn, quần áo thể thao, đồ da, sản phẩm Công ty sau sản xuất đóng gói xuất trực tiếp cho nước đặt hàng Thống kê số lượng lao động bình quân Năm 2005 2006 2007 2008 2009 Số lượng lao động bình quân 200 250 310 470 512 Vì từ năm 2007,doanh nghiệp có mở rộng quy mô sản xuất sản phẩm da,quần áo thời trang,…nên doanh nghiệp bắt đầu có chiến lược phải tuyển dụng thêm nhiều nhân công ,do số lượng lao động bình quân tăng đáng kể năm cuối Đặc điểm tình hình tài chính: tài sản, vốn vay, vốn chủ sở hữu tiêu tài khác Từ ngày đầu vào hoạt động sản xuất kinh doanh, Cơng ty có bước phát triển định với máy móc thiết bị tiên tiến Năm 2009, công ty đầu tư mở thêm phân xưởng sản xuất đồ da, máy móc thiết bị nhập nhiều khiến cho tổng giá trị TSCĐ dài hạn công ty tăng cao 22,42 tỷ đồng Qua bảng cấu tài sản ta có nhận xét: - Tài sản ngắn hạn Công ty tăng nhanh năm phát triển bình quân 200,70% năm 2009 Cơng ty có mua kỳ phiếu ngắn hạn ngân hàng tỉ làm tăng tài sản ngắn hạn Nguyễn Thị Nhung(87)-Lớp K15KT2 - - Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Tiền khoản tương đương tiền tăng nhanh với tốc độ phát triển bình quân 386.45% giúp cho việc tốn cách nhanh chóng dễ dàng chuyển đổi , tiện lợi cho tất hoạt động.tuy nhiên , tiền khoản tương đương tiền nhiều gây ứ đọng vốn hôị cho hoạt động đầu tư khác gửi ngân hàng lãi xuất tiền gửi không đem lại nhiều doanh thu cho Công ty Tiếp đến khoản phải thu ngắn hạn tăng nhanh , phải thu khách hang, trả trước cho người bán , phải thu nội ngắn hạn khoản phải thu khác chiếm tỉ trọng lớn khoản phải thu ngắn hạn Nhất năm 2008 với tốc độ phát triển liên hồn 389,05% khoản phải thu khác phải thu khách hàng nhanh chóng - Hàng tồn kho chiếm tỉ trọng lớn tổng tài sản ngắn hạn có xu hướng tăng lên với tốc độ phát triển bình quân 160,93% khoản tiền tồn kho tức không lưu chuyển đựơc thành tiền bán hàng Công ty Hàng tồn kho Công ty chủ yếu nguyên vật liệu tồn kho chi phí sản xuất kinh doanh dở dang Sở dĩ hai khoản mục chiếm tỉ trọng cao đặc thù sản xuất kinh doanh Công.Tài sản dài hạn Công ty năm 2008 so với năm 2007 giảm không đáng kể, năm 2009 so với năm 2008 tăng nhanh với tốc độ phát triển bình quân năm 114,68% Ngun nhân năm 2007 cơng ty có tiến hành hoàn thiện nhiều hạng mục dở dang, đến năm 2008 hoàn thành đưa vào sử dụng Năm 2009 tài sản cố định tăng năm 2008 tiến hành xây dựng nhà thi đấu thể thao đến hoàn thành đến năm 2009 hoàn thành đưa vào sử dụng - Tỉ trọng tài sản dài hạn Công ty giảm nhanh qua năm nguyên nhân tài sản ngắn hạn Công ty qua năm tăng nhanh , năm 2009 nên tài sản dài hạn chiếm 28,87% tổng tài sản Tài sản cố định hữu hình có tỉ lệ lớn tài sản dài hạn tăng chủ yếu xây dựng phân xưởng hồn thành , cịn máy móc thiết bị phương tiện vận tải tăng chậm nên tổng tài sản cố định hữu hình tăng không nhanh so với tốc độ tăng tài Nguyễn Thị Nhung(87)-Lớp K15KT2 - - Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 sản ngắn hạn Cùng với việc tài sản cố định dài hạn tăng lên Nguồn vốn Công ty tăng lên đáng kể Sự đầu tư giai đoạn dự án phát triển mở rộng sản xuất Công ty Tăng quy mô vốn chứng tỏ Công ty trình phát triển, xâm nhập kinh tế thị trường - Tổng nguồn vốn Công ty qua năm tăng nhanh so với tốc độ phát triển bình qn 158,89% tăng lên chủ yếu vốn chử sở hữu có tốc độ tăng nhanh tốc độ tăng tổng nguồn vốn, tốc độ phát triển bình quân vốn chủ sở hữu 189,89% Trong cấu nguôn vốn Công ty vốn chủ sở hữu ngày chiếm tỉ trọng cao so với nợ phải trả có tỉ trọng cao 66,72% tổng nguồn vốn Công ty - Khoản nợ phải trả có tăng song tăng chậm so với tốc độ phát triển bình quân 125,57% khoản nợ ngắn hạn năm Công ty không vay nợ dài hạn Nợ ngắn hạn khoản Công ty vay ngắn hạn ngân hàng, phải trả cho người bán , vay công nhân viên Công ty , chiếm dụng khoản tiền người mua trả trước để trả tiền nguyên vật liệu khoản phải trả , phải nộp ngắn hạn khác Trong có khoản phải trả , phải nộp ngắn hạn khác chiếm tỉ trọng lớn Nợ ngắn hạn Công ty dùng tiền để kinh doanh huy động tối đa nguồn vốn nhàn dỗi tồn cơng nhân viên Cơng ty cho đóng cổ phần giảm lãi xuất ngân hàng - Vốn chủ sở hữu tăng nhanh năm 2009 so với 2008 với tốc độ phát triển liên hồn 196,65%, phải kể đến vốn đâu tư chủ sơ hữu tăng năm 2009 với tốc độ liên hoàn 165,53% cịn năm 2008 so với 2007 khơng thay đổi , nguyên nhân năm 2009 Công ty phát hành thêm cổ phiếu làm tăng thêm vốn điều lệ Cơng ty làm vốn đầu tư chủ sở hữu tăng lên Quỹ đầu tư phát triên tăng nhanh với tốc độ phát triển bình qn 385.93% , quỹ trích từ lợi Công ty - Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu chiếm tỉ trọng nhỏ tổng nguồn vốn Cơng ty, quỹ quỹ dự phịng trợ cấp, việc làm khơng quan trọng Công ty Nguồn vốn đâu tư xây dựng Nguyễn Thị Nhung(87)-Lớp K15KT2 - - Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 năm không nguyên nhân Công ty sử dụng hết nguồn vốn nguồn vốn để đầu tư xây dựng Chi nhánh gia cầm Miền Trung - Trong vốn chủ sở nguồn kinh phí quỹ khác chiếm tỷ trọng nhỏ.Năm 2009 năm 2007 quỹ nhỏ nhu cầu sử dụng nhiều Như tổng nguồn vốn Công ty tăng nhanh đáp ứng nhu cầu vốn ngày cao Công ty Trong nguyên nhân vốn chủ sở hữu tăng cao , điều chứng tỏ Công ty sử dụng tiền để kinh doanh là an toàn chắn , lãi suất kinh doanh cao lãi s uất ngân hàng Số lượng sản phẩm Hồ nhịp với tiến trình phát triển chung công ty Tổng doanh thu hàng năm cơng ty tăng 31,5% Theo số lượng sản phâm chất lượng sản phẩm không ngừng nâng cao Có kết phải kể tới nỗ lực phấn đấu không ngừng ban lãnh đạo cơng ty tồn thể cơng nhân viên Vì mục tiêu chung cơng ty phát triển ổn định bền vững Doanh thu Công ty thời gian từ năm 2005 đến năm 2009 Đơn vị: tỉ đồng Năm 2005 2006 2007 2008 2009 Doanh thu 8,5 9,9 12,91 24,23 35,55 Sở dĩ năm gần đây,doanh nghiệp có tốc độ tăng trưởng ổn định bền vững đo từ doanh nghiệp mở rộng SXKD với sản phẩm đồ da.Đồ da ln khách hàng lựa chọn sang trọng,lịch sự,bền đẹp không sợ lỗi mốt Đóng góp cho nhà nước Trong năm gần Công ty TNHH May Long Thành gặp không khó khăn khách quan chủ quan lợi nhuận công ty không ngừng Nguyễn Thị Nhung(87)-Lớp K15KT2 - - Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 tăng Lợi nhuận tăng phản ánh đóng góp Cơng ty TNHH May long Thành vào ngân sách Nhà Nước tăng Sự tăng lên lợi nhuận phần Công ty TNHH May Long Thành có lượng sản phẩm tiêu thụ ln tăng, phần năm qua Công ty TNHH May Long Thành có đầu tư đổi cơng nghệ, làm cho chi phí sản xuất khẳ tiết kiệm nguyên vật liệu, nhiên liệu công ty tăng dẫn tới giá thành sản xuất giảm Bảng nộp Ngân sách lợi nhuận cơng ty Đơn vị tính:nghìn đồng Năm 2005 2006 2007 2008 2009 Lợi nhuận 1.446.000 2.300.000 3.200.000 4.500.000 7.760.000 Nộp ngân sách 5.293.000 3.100.000 4.252.000 4.800.000 6.805.000 Trong năm 2006 cơng ty đóng góp vào ngân sách Nhà Nước 3,174 triệu đồng sang năm 2007 cơng ty đóng góp cho ngân sách Nhà Nước 4,252 triệu đồng tăng 134% so với năm trước Trong năm 2008 công ty đóng góp vào ngân sách 4800 triệu đồng sang năm 2009 số 6805 triệu đồng Cịn lợi nhuận Cơng ty TNHH May Long Thành năm gần tăng tương đối cao năm 2005 lợi nhuận 1,446 tỉ đồng kết thúc năm 2009 số 7,761 triệu đồng Sự tăng lên Lợi nhuận đóng góp vào ngân sách Nhà Nước Cơng ty TNHH May Long Thành tăng năm gần khảng định điều công ty có bước đắn vũng chăc, khẳng định cố gắng nỗ lực cán công nhân viên Công ty TNHH May Long Thành III Đặc điểm tổ chức hệ thống sản xuất,quy trình cơng nghệ sản xuất Đặc điểm hệ thống sản xuất Công ty TNHH May Long Thành chủ yếu gia công hàng may mặc xuất Mặt hàng gia công Công ty áo Jacket lớp, lớp, áo quần thể thao, áo khoác với số lượng, chủng loại, mẫu mã chủ yếu phụ thuộc vào yêu cầu khách hàng, dựa vào Hợp đồng ký kết Các sản phẩm xuất đảm bảo yêu cầu như: yếu tố kỹ thuật, kiểu dáng, chất lượng mà khách hàng đưa Hàng may mang Nguyễn Thị Nhung(87)-Lớp K15KT2 - - Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 10 tính thời trang, đáp ứng thị hiếu người tiêu dùng, đóng gói theo yêu cầu khách hàng theo chất lượng sản phẩm Vì ngồi đầu tư dây chuyền cơng nghệ, Cơng ty cịn phải tuyển dụng đội ngũ cơng nhân có tay nghề cao, có kinh nghiệm, khéo léo, cẩn thận Nguyên vật liệu ngành may vải (khoảng 80%) lại chỉ, cúc, khố, mex, mac Hiện nay, ngun vật liệu Cơng ty chủ yếu khách hàng nước ngồi đưa đến, phần nhỏ nhập cơng ty dệt may nước Quy trình cơng nghệ ngành may tương đối phức tạp, có nhiều khâu, khâu lại có nhiều bước thực Cơng ty TNHH May Long Thành loại hình gia cơng hàng may mặc dây chuyền công nghiệp đại, sản phẩm sản xuất hàng loạt theo đơn đặt hàng khách hàng Khi có đơn đặt hàng, Bộ phận kỹ thuật có trách nhiệm xem mẫu vẽ chọn nguyên vật liệu Sau đưa sang phịng Cắt để cắt mẫu may, in thêu hoàn chỉnh sản phẩm mẫu Sản phẩm đưa lại cho bên đặt hàng kiểm tra, bắt đầu vào sản xuất Sơ đồ : Sơ đồ quy trình sản xuất đặt hàng Đơn Phòng mẫu Phòng Cắt Phòng May Là, dập cúc Hoàn thiện Nguyễn Thị Nhung(87)-Lớp K15KT2 - 10 Đóng gói Phịng In thêu Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 15 Chức năng, nhiệm vụ phận máy quản lý - Giám đốc: Người có quyền hạn, trách nhiệm cao Công ty mặt sản xuất kinh doanh, đại diện cho trách nhiệm quyền lợi Công ty trước pháp luật quan hữu quan, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Nhiệm vụ Giám đốc: + Nhận vốn đầu tư, đất, tài nguyên nguồn lực khác Hội đồng quản trị Nhà nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam giao để xây dựng, sử dụng phát triển Công ty nguyên tắc bảo toàn phát triển vốn; + Xây dựng chiến lược phát triển, kế hoạch dài hạn, phương án đầu tư liên doanh, đề án tổ chức quản lý Công ty Tổ chức điều hành hoạt động ban hành định mức kinh tế, kỹ thuật, tiêu chuẩn sản phẩm, đơn giá tiền lương phù hợp với quy định Công ty + Báo cáo kết sản xuất kinh doanh Cơng ty trước tồn cán công nhân viên, quan hữu quan khác theo quy định; Chịu kiểm tra giám sát tổ chức giám sát Hội đồng quản trị bầu phủ, Cơ quan Nhà nước có thẩm quyền quy định theo pháp luật - Phó Giám đốc: Có nhiệm vụ giúp đỡ Giám đốc điều hành công việc Công ty theo phân công nhiệm vụ Giám đốc, chịu trách nhiệm trước Giám đốc Hội đồng quản trị công việc giao Cơng ty May Long Thành có ba Phó giám đốc: Phó giám đốc sản xuất điều hành công việc liên quan đến sản xuất Công ty; Phó giám đốc kinh doanh điều hành cơng việc liên quan đến tình hình kinh doanh tiêu thụ sản phẩm Cơng ty; Phó giám đốc quản lý chung Các Phó giám đốc có nhiệm vụ: + Trực tiếp phụ trách sản xuất, quản lý đạo sản xuất theo kế hoạch hàng năm, hàng tháng, lô hàng phải đảm bảo số lượng, chất lượng thời gian giao hàng v.v + Giám sát quản lý kỹ thuật, định mức sản xuất, xây dựng tổ chức việc duyệt đơn giá Nguyễn Thị Nhung(87)-Lớp K15KT2 - 15 - Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 16 + Tổ chức kiểm tra nâng cao tay nghề cơng nhân hàng năm, quản lý thiết bị, có kế hoạch định kỳ bảo dưỡng máy móc thiết bị Cơng tác an ninh, an tồn lao động, phịng cháy chữa cháy v.v + Nhận nhiệm vụ, uỷ quyền Giám đốc Có quyền điều hành phịng ban, phân xưởng, giao quyền cho giám đốc phân xưởng trưởng phòng ban chức - Các phòng ban chức năng: Phịng Hành chính: tham mưu cho Giám đốc công việc sau: + Xây dựng nội quy quy chế quản lý cơng ty, kiện tồn máy quản lý, tuyển dụng lao động, giao tiếp với khách hàng, hướng dẫn họ đến phận khách hàng + Tiếp nhận thủ tục hành tổ chức kiểm tra tổ bảo vệ, phòng cháy chữa cháy bảo vệ an ninh Công ty, tổ chức theo dõi chấm công, bấm để xây dựng đơn giá tiền lương, tính lương kịp thời theo chế độ nhà nước, toán chế độ nghỉ hưởng bảo hiểm xã hội cho công nhân + Quản lý tốt tài liệu, văn bản, hồ sơ cán công nhân viên Bảo quản tốt tài sản khối hành chính, tài sản chung Cơng ty, thường xuyên tu sửa có dự trù mua sắm + Nghiên cứu xem xét thủ tục cần thiết như: định tiếp nhận hợp đồng lao động, sổ lao động bảo hiểm y tế trình giám đốc phê duyệt báo cáo cho quan có thẩm quyền - Phịng Kế tốn: Giúp giám đốc đạo tổ chức, thực cơng tác kế tốn, thống kê Công ty nhiệm vụ theo quy định pháp luật: + Quản lý, theo dõi xác vốn nguồn vốn Sử dụng tốt vốn Công ty nguyên tắc bảo toàn phát triển + Tham mưu giúp Giám đốc ký Hợp đồng kinh tế Mở sổ sách phù hợp với mơ hình kinh doanh Công ty, làm tốt công tác ghi chép ban đầu, định khoản xác hạch tốn theo quy định nhà nước Chứng từ Nguyễn Thị Nhung(87)-Lớp K15KT2 - 16 - Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 17 nhập xuất vật tư hàng hoá cập nhật sổ sách theo định kỳ, thường xuyên có luân chuyển, đối chiếu phận + Thanh toán Hợp đồng kinh tế phát sinh Phân tích hoạt động kinh tế năm lần sau toán xong Quản lý chặt chẽ khoản công nợ, tiền mặt theo dõi khoản tiền gửi Ngân hàng + Các phiếu thu, chi tiền phải đồng ý giám đốc kế toán trưởng Kiểm tra chứng từ giả mạo, chi phí khơng hợp lệ trước trình duyệt Lập báo cáo thuế, báo cáo tài liên quan, báo cáo kế toán theo định kỳ - Phịng Xuất nhập khẩu: Có chức sau + Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm, hàng quý, đơn đặt hàng Tham mưu giúp Giám đốc ký kết hợp đồng với đối tác + Làm thủ tục đăng ký hải quan để tiếp nhận nguyên vật liệu thủ tục xuất sản phẩm theo định khách hàng Kết thúc hợp đồng phải làm toán với hải quan nơi đăng ký mở tờ khai - Phòng Kỹ thuật: Giúp Giám đốc thực việc quản lý kỹ thuật + Nghiên cứu sáng tạo mẫu chào hàng Sao chép mẫu mã theo yêu cầu khách hàng May sản phẩm mẫu để hướng dẫn công nhân may chuyền giải chuyền, xây dựng quy trình cơng nghệ hợp lý + Tổ chức kiểm tra chất lượng dây chuyền may Xây dựng tiêu kinh tế kỹ thuật cho mã hàng tổ chức đội ngũ kiểm tra chất lượng sản phẩm, kiểm hàng lần cuối trước xuất hàng Nghiên cứu định mức tiêu hao vật tư, lao động cho sản phẩm công đoạn, giúp cho việc khảo sát tính lương xác + - Lựa chọn đào tạo đội ngũ cán kỹ thuật nịng cốt cho Cơng ty Phịng Kinh doanh phát triển thị trường: có chức sau + Tiếp nhận Hợp đồng kinh tế, đơn đặt hàng khách hàng, xem xét đơn đặt hàng xem Cơng ty có đáp ứng nhu cầu khách hàng không Tham mưu cho Giám đốc ký kết Hợp đồng kinh tế Nguyễn Thị Nhung(87)-Lớp K15KT2 - 17 - Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 + 18 Tìm hiểu phát triển thị trường tiềm Tiếp nhận ý kiến phản hồi khách hàng chất lượng, mẫu mã sản phẩm - Bộ phận kho: + Quản lý vật tư, hàng hoá, sản phẩm nhập hay xuất kho phải có hố đơn, chứng từ cụ thể Quản lý kho thông qua hệ thống thẻ kho, sổ kho + Sản phẩm hàng hoá phải kiểm tra thường xuyên liên tục để biết thiếu thừa, thông báo cho ban quản lý khách hàng để giải kịp thời + Theo dõi chặt chẽ nguyên vật liệu (vải) nhà cắt để quản lý lượng vải thiếu thừa, tiết kiệm định mức công ty - Bộ phận Sản xuất: Bộ phận sản xuất Công ty TNHH May Long Thanh gồm phân xưởng phân xưởng da phân xưởng vải Trong phân xưởng có phịng: phịng mẫu, phòng cắt, phòng in, xưởng thêu, dây chuyền may, phận hồn thiện, đóng gói sản phẩm Các phận hệ thống quản lý doanh nghiệp co mối quan hệ khăng khít với nhau,hỗ trợ nhau.bộ phận làm tốt hỗ trợ tốt cho phận VI Khảo sát, phân tích yếu tố “đầu vào”, “đầu ra”của công ty Khảo sát phân tích yếu tố “đầu vào” - Yếu tố đối tượng lao động(nguyên vật liệu lượng) + Nguyên vật liệu để sản xuất sản phẩm công ty bao gồm nguyên vật liệu sợi, vải:cotton, polyester, poly tafeta, jacquard, thun single cvc, thun lạnh,…và đồ da; nguyên vật liệu phụ, phụ liệu: may, thêu,cúc, phecmangtuya, ghim, thùng cảton, túi nilon, phấn,…Do công ty TNHH May Long Thành công ty nhận gia công,thiết kế đóng gói nên ngun vật liệu bên khách hàng cung cấp,doanh nghiệp tự cung cấp nguyên vật liệu phụ phần lớn khách hàng cung cấp theo Định mức,cũng có số mua nước.Hải quan vào Bảng định mức nầy cho bạn Nhập khẩu( miển thuế), toán sau kết thúc hợp đồng, thiếu cho nhập thêm, thừa có chọn lựa : tái xuất, bán phần thừa thị Nguyễn Thị Nhung(87)-Lớp K15KT2 - 18 - Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 19 trường nội địa, phải chịu thuế nhập Về lượng sử dụng doanh nghiệp thi chủ yếu sử dụng lượng điện để xưởng may hoạt động hoạt động khác.Năng lượng điện sử dụng nhiều cho hệ thống chiếu sáng tính chất sản phẩm may mặc gồm nhiều chi tiết nhỏ - Yếu tố lao động: + Nguồn lao động: Do đặc điểm nghành nghê sản xuất, lao động công ty chủ yếu người dân địa phương Có tới 90% lao động nữ lại nam Trong số khoảng 10% lao động có tay nghề bậc 3/7 cịn lại lao động phổ thông tự đào tạo Khi bắt đầu vào sản xuất cơng ty có 180 cơng nhân Qua năm liên tục mở rộng quy mô tổng số lao động trực tiếp cơng ty 530 Trình độ lao động: Có 95% lao động trực tiếp tốt nghiệp cấp 3, số lao động cú tay nghề chuyển công tác từ nơi khác làm việc Đa phần lại lao động chưa có tay nghề, phải qua trình đạo tào kết hợp sản xuất + Cơ cấu lao động: tính chất công ty TNHH may Long Thành la công ty gia cơng,thiết kế,đóng gói sản phẩm may mặc nên lao động phận sản xuất chiếm đa số với 77,3% lao động phận chức chiếm 22,7% + Công tác đào tạo,bồi dưỡng nguồn nhân lực: nhiều doanh nghiệp lý kinh phí hạn hẹp, điều kiện thời gian khơng cho phép, cố tình né tránh bỏ qua khâu đào tạo nghề cho người lao động có tổ chức khơng tới nơi tới chốn, khiến nhiều lao động khơng khơng đào tạo tay nghề thích hợp mà sẵn sàng bị sa thải làm hỏng việc Đặc biệt, lao động ngành xây dựng, giao thông vận tải, nông nghiệp, dịch vụ, may mặc, khu vực ngồi quốc doanh , tính chất thời vụ biến động nên khơng hạn chế trình độ tay nghề mà cịn bất cập trình độ văn hóa Chưa kể nhiều lao động trẻ có tư tưởng an bài, ngại học tập nâng cao trình độ Đây nguyên Nguyễn Thị Nhung(87)-Lớp K15KT2 - 19 - Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 20 nhân gây nên tình trạng thiếu thợ giỏi ngành sản xuất.Nhận thức rõ điều này,ban lãnh đạo công ty trọng đào tạo nâng cao tay nghề người lao động Công ty có 70% số cơng nhân bậc cao (5/6 6/6) Năm 2005, nhiều công nhân trực tiếp sản xuất tham gia học tập lý thuyết, thực hành để thi tay nghề nâng bậc lương Ngoài tham gia lớp học ngắn hạn, dài hạn, cơng đồn cịn phối hợp với trường đào tạo để mở lớp đào tạo chỗ cho người lao động Mặt khác, thông qua phong trào luyện tay nghề - thi thợ giỏi, bàn tay vàng, phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, doanh nghiệp tạo sân chơi bổ ích giúp người lao động tự củng cố tay nghề, kỹ làm việc chứng tỏ lực trình xét nâng lương, nâng bậc Nguyễn Thị Nhung(87)-Lớp K15KT2 - 20 - Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - 21 Yếu tố vốn Chỉ tiêu Năm2007 Năm2008 Năm2009 So sánh So sánh 2008/2007 (%) 138,38 138,38 2009/2008 (%) 19,28 19,28 183,36 180,02 177,23 177,23 Tỉ lệ(%) 53,3 53,3 46,7 46,7 Tỉ lệ(%) 46,26 46,26 53,74 52,76 Tỉ lệ(%) 33,28 33,28 66,72 66,102 58,7 36,82 38,479 100 65,52 vốn CP 3.Quỹ ĐTPT 1,48 4.Quỹ dự 3,294 1,255 8,729 354,84 134,56 0,923 0,583 198,76 8,892 15,97 -90,41 -166,77 2,831 1,087 304,51 -119,33 0,979 0,6181 100 100 100 159,39 93,06 A.Nợ phải trả I.Nợ ngắn hạn II.Nợ dài hạn B.Vốn CSH I Vốn CSH 1.Vốn đầu tư CSH 2.Thặng dư phòng 5.Quỹ tài 0,74 khen thưởng PL -15,7 6.Lợi nhuận chưa phân phối 1,48 II.Nguồn kinh phí khác Tổng quỹ nguồn vốn(A+B) + Tổng nguồn vốn Công ty qua năm tăng nhanh so với tốc độ phát triển bình quân 158,89% tăng lên chủ yếu vốn chử sở hữu có tốc độ tăng nhanh tốc độ tăng tổng nguồn vốn, tốc độ phát triển bình quân vốn chủ sở hữu 189,89% Trong cấu nguôn vốn Cơng ty vốn chủ sở hữu ngày chiếm tỉ trọng cao so với nợ phải trả có tỉ trọng cao 66,72% Nguyễn Thị Nhung(87)-Lớp K15KT2 - 21 - Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 22 tổng nguồn vốn công ty Khoản nợ phải trả có tăng song tăng chậm so với tốc độ phát triển bình quân 125,57% khoản nợ ngắn hạn năm Công ty không vay nợ dài hạn Nợ ngắn hạn khoản Công ty vay ngắn hạn ngân hàng, phải trả cho người bán, vay công nhân viên công ty, chiếm dụng khoản tiền người mua trả trước để trả tiền nguyên vật liệu khoản phải trả , phải nộp ngắn hạn khác Trong có khoản phải trả , phải nộp ngắn hạn khác chiếm tỉ trọng lớn Nợ ngắn hạn Cơng ty dùng tiền để kinh doanh huy động tối đa nguồn vốn nhàn dỗi tồn cơng nhân viên Cơng ty cho đóng cổ phần giảm lãi xuất ngân hàng Vốn chủ sở hữu tăng nhanh năm 2009 so với 2008 với tốc độ phát triển liên hồn 196,65%, phải kể đến vốn đâu tư chủ sơ hữu tăng năm 2009 với tốc độ liên hồn 165,53% cịn năm 2008 so với 2007 không thay đổi , nguyên nhân năm 2009 Công ty phát hành thêm cổ phiếu làm tăng thêm vốn điều lệ Cơng ty làm vốn đầu tư chủ sở hữu tăng lên Quỹ đầu tư phát triên tăng nhanh , quỹ trích từ lợi Cơng ty Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu chiếm tỉ trọng nhỏ tổng nguồn vốn Công ty , quỹ quỹ dự phịng trợ cấp, việc làm không quan trọng Công ty Nguồn vốn đâu tư xây dựng năm không nguyên nhân Công ty sử dụng hết nguồn vốn nguồn vốn để đầu tư xây dựng Chi nhánh gia cầm Miền Trung Trong vốn chủ sở nguồn kinh phí quỹ khác chiếm tỷ trọng nhỏ.Năm 2009 năm 2007 quỹ nhỏ nhu cầu sử dụng nhiều Như tổng nguồn vốn Công ty tăng nhanh đáp ứng nhu cầu vốn ngày cao Công ty Trong nguyên nhân vốn chủ sở hữu tăng cao , điều chứng tỏ Công ty sử dụng tiền để kinh doanh Đây là an toàn chắn, lãi suất kinh doanh cao lãi suất ngân hàng Khảo sát phân tích yếu tố “đầu ra”: + Đối thủ cạnh tranh cơng ty cơng ty may thêu khác việt nam kể đây: Công ty TNHH may thêu Minh Phương; công ty may thêu Sơn Hà,công ty TNHH Ngọc Đỉnh, công ty may Đức Giang… Nguyễn Thị Nhung(87)-Lớp K15KT2 - 22 - Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 23 + Khách hàng chủ yếu công ty thị trường Nhật Bản bên cạnh cơng ty cịn xuất sang số nước khác như: Hàn Quốc, Hồng Kông, Đài Loan, Mỹ, Nga …Đây thị trường khó tính địi hỏi cao chất lượng sản phâm Phịng kế hoạch XNK chịu trách nhiệm tìm kiếm thị trường, khách hàng tiếp nhận đơn hàng đối tác Qua trình xử lý đơn hàng, phòng kế hoạch xem xét tới khả hồn thành đơn hàng kí tiếp nhận đơn hàng + Doanh thu theo thị trường Đơn vị : nghìn đồng Năm 2005 2006 2007 2008 2009 Tổng Doanh thu 38.013.806,45 45.22.419,35 58.651870,97 65.596.774,19 92.268.903,23 Doanh thu nước 3.537.867 6.797.527 7.808.336 8.615.569 9.218.553 Doanh thu xuất 13.216.279,45 19.689.552,35 22.569.534,97 30.445.205,19 35.050.350,23 Để có số doanh thu doanh nghiệp nỗ lực mở rộng thị trường đồng thời mở rộng mặt hàng tiêu thụ Những mặt hàng sau đóng góp tích cực vào thành tích doanh nghiệp Trong tất năm, doanh thu sản phẩm áo jackét quần áo thể thao lúc dứng đầu tất mặt hàng đem lại doanh thu cho doanh nghiệp Trong năm 2009 doanh thu sản phẩm áo jackét 479.361 triệu đồng tương đương 34% tổng doanh thu, sản phẩm quần áo thể thao 309.821 triệu đồng tương đương 22% tổng doanh thu cảu tồn cơng ty Sự thay đổi nhu cầu định hướng tiêu dùng người tiêu dùng thúc đẩy Công ty TNHH May Long Thành thay đổi cấu sản phẩm không sản xuất loại quần sooc,quần lửng mà thay vào sản phẩm quần áo bị, da Điều xác sản phẩm quần sooc,lửng Công ty TNHH May Long Thành không phù hợp với nhu cầu thị trường sản phẩm làm từ vải bò,da lại người tiêu dùng ưa chuộng Nguyễn Thị Nhung(87)-Lớp K15KT2 - 23 - Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 24 Công ty TNHH May Long Thành cốt lõi công ty sản xuất gia cơng chủ yếu Số trường hợp cơng ty phải tiêu thụ hàng hố đối tác huỷ đơn hàng hàng hố có sai hỏng dẫn tới đối tác trả lại Các hoạt động marketting, xúc tiến bán hàng quảng cáo khơng có Điểm mấu chốt tiêu thụ sản phẩm công ty Đảm bảo hàng hố xuất khơng bị trả lại, cơng ty phải đáp ứng nghiêm ngặt yêu cầu từ phía đối tác sản xuất sản phẩm Sản phẩm công ty chủ yếu đối tác tiêu thụ nước ngồi (chủ yếu Nhật Bản) VII Mơi trường kinh doanh doanh nghiệp Môi trường vĩ mô Môi trường vĩ mô doanh nghiệp nơi mà doanh nghiệp phải bắt đầu tìm kiếm hội mối đe dọa xuất hiện, bao gồm tất nhân tố lực lượng có ảnh hưởng đến hoạt động kết thực Doanh nghiệp - Môi trường kinh tế: Năm 2009,nhu cầu tiêu dùng giảm sút ảnh hưởng kinh tế tồn cầu,cơng ty áp dụng sách kích câu nhà nước nhằm ổn định tình hình kinh tế doanh nghiệp Theo nhận định Hiệp hội dệt may Việt Nam, năm 2010, kim ngạch xuất ngành đạt 10,5 tỷ USD, cao năm 2009 1,3 tỷ USD phấn đấu lọt vào top nước xuất dệt may lớn giới Năm 2009, ngành may mặc vượt qua khó khăn cách ngoạn mục, ngành dẫn đầu kim ngạch xuất nước Bước sang năm 2010, doanh nghiệp may mặc nhận định "cánh cửa" rộng mở Đầu năm 2009 không thấy đặt hàng, tranh xuất xám xịt, Ban giám đốc công ty phải họp liên tục để điều chỉnh phương án sản xuất Lợi nhuận công ty TNHH May Long Thành lúc đẩy xuống hàng thấp nhất, ưu tiên số trì việc làm cho cơng nhân Đầu năm 2010, tình hình khác hẳn, cơng ty ký hàng loạt đơn hàng lớn Thị trường Mỹ năm ngối bị sụt giảm nhiều, cơng ty phải nhận đơn hàng lẻ để làm nên vất vả việc Nguyễn Thị Nhung(87)-Lớp K15KT2 - 24 - Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 25 tìm kiếm hợp đồng Năm thị trường phục hồi kinh tế giới có cải thiện hơn, cơng ty khơng cịn cảnh khan đơn hàng để sản xuất Hiện công ty có quyền lựa chọn khách hàng.cơng ty chủ động chuẩn bị nguyên phụ liệu ổn để đảm bảo cho sản xuất Công nhân công ty năm không lo thiếu việc làm.Thủ tướng chinh phủ phê duyệt Chiến lược phát triển số chế, sách hỗ trợ thực Chiến lược phát triển ngành dệt - may Việt Nam đến năm 2010: Phát triển ngành dệt - may trở thành ngành công nghiệp trọng điểm, mũi nhọn xuất khẩu; thoả mãn ngày cao nhu cầu tiêu dùng nước; tạo nhiều việc làm cho xã hội; nâng cao khả cạnh tranh, hội nhập vững kinh tế khu vực giới - Môi Trường cơng nghệ: Để tăng suất, giảm chi phí sản xuất, nâng cao khả cạnh tranh , ứng dụng CNTT giải pháp cần thiết ngành dệt may Việt Nam, kinh nghiệm từ số doanh nghiệp tiên phong tiếp cận công nghệ thông tin cho thấy cịn có khả tăng suất lao động cao Công ty TNHH May Long Thành sau năm ứng dụng công cụ quản lý vào quy trình sản xuất điều hành đạt kết ngồi mong đợi Số nhân cơng đơn vị giảm giá trị sản phẩm xuất lại tăng tới 30% phịng Kỹ thuật Cơng nghệ công ty cho biết : “Năng suất tất cơng đoạn quy trình may tăng không công đoạn tăng 40%” Công ty cịn sử dụng đồng loại máy cơng nghệ cao phục vụ ngành may mặc,may công nghệ : Ví dụ: Những máy bản: - Máy cắt, khắc laser - Máy dán đường may - Máy ép nhiệt, ép điểm - Máy cao tần - Môi trường tự nhiên: Công ty TNHH May Long Thành trọng đến việc tiết kiệm chi phí lượng khơng sách quốc gia Nguyễn Thị Nhung(87)-Lớp K15KT2 - 25 - Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 26 mà cịn giảm chi phí cho cơng ty Theo kết kiểm tốn lượng Bộ Công Thương chuyên viên thuộc Trung tâm Tiết kiệm lượng TPHCM, tiềm tiết kiệm ngành công nghiệp sản xuất Việt Nam lớn cụ thể ngành dệt, may mặc 30% Về mặt quản lý, cơng ty có kế hoạch sản xuất hợp lý sản xuất dự phòng, tránh dừng máy đột ngột để đổi sản phẩm theo đơn hàng Mỗi lần khởi động lại, máy phải gia nhiệt từ số tiêu hao nhiên liệu gấp 1,5 lần so với chạy liên tục Một yếu tố quan trọng giải pháp tiết kiệm lượng yếu tố người, từ ban lãnh đạo, phận gián tiếp đến công nhân trực tiếp sản xuất Kinh nghiệm công ty TNHH May Long Thành hàng tháng, phịng kế tốn có thống kê chi tiết chi phí cho chủng loại sản phẩm, để có mức thưởng - phạt xác Từ 1/1/2010, ngành Dệt may Việt Nam phải đối mặt với rào cản kỹ thuật thị trường Mỹ - thị trường xuất (XK) hàng dệt may lớn Việt Nam: Đó đạo luật bảo vệ mơi trường cho người tiêu dùng Mỹ Đây thách thức lớn, đòi hỏi ngành dệt may gấp rút chạy đua với thời gian để kịp đáp ứng Theo đạo luật này, lơ hàng XK vào Mỹ phải có giấy kiểm nghiệm bên thứ xác nhận sản phẩm sử dụng nguyên liệu đảm bảo cho sức khỏe người tiêu dùng Nhà sản xuất phải chịu trách nhiệm thiệt hại gây cho người tiêu dùng p lực khiến ngành Dệt may phải xây dựng hệ thống tiêu chuẩn sản phẩm dệt may phù hợp hài hòa với tiêu chuẩn quốc tế Đồng thời đầu tư nâng cấp trung tâm giám định, kiểm tra chất lượng sản phẩm dệt may để hỗ trợ cho doanh nghiệp quản lý chất lượng khắc phục rào cản kỹ thuật.về vấn đề co lẽ công ty TNHH May Long Thành cần phải có kế hoạch để đáp ứng nhu cầu - Mơi trường văn hóa xã hội: Trong hội nhập tồn cầu hóa giao thoa văn hóa diễn thường xun hơn.Ví xu hướng thời trang,thẩm mỹ giới trẻ hay trung niên nước ta có ảnh hưởng từ Hàn Quốc nhiều.Chính vậy,các cơng ty,doanh nghiệp may mặc nói chung,công ty Nguyễn Thị Nhung(87)-Lớp K15KT2 - 26 - Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 27 TNHH May Long Thanh nói riêng phải chu ý đến xu hướng giao thoa văn hóa này.Ngồi ra, phải ý tới đặc điểm xã hội:thu nhập trung bình,các quản điểm thẩm mỹ, tâm lý sống,…thì ngày đáp ứng nhu cầu khách hàng - Môi trường quốc tế: Khi giới diễn xu hướng toàn cầu hóa sức ép canh tranh ngành may mặc.Điều địi hỏi cơng ty,doanh nghiệp may mặc nói chung ,cơng ty TNHH May Long Thành nói riêng phải có điều chỉnh với lợi so sánh,phân cơng lao động Ngày có nhiều hội chợ triển lãm quốc tế máy móc cơng nghiệp dệt may nguyên phụ liệu, phụ kiện ngành dệt may,xu hướng thời trang tạo điều kiện cho công ty may mặc nước phát triển theo kịp với nước giới Môi trường ngành: - Đối thủ cạnh tranh: Hiện nay,nước ta có ngày nhiều công ty gia công,may mặc thành lập nên số lượng đối thủ cạnh tranh lớn Đối thủ cạnh tranh công ty TNHH May Long Thành kể đến cơng ty TNHH Ngọc Đỉnh,công ty may thêu Minh Phương,… - Cạnh tranh tiềm ẩn: ảnh hưởng suy thoái kinh tế, người tiêu dùng Nhật chuyển từ hàng tiêu dùng cao cấp sang hàng sản phẩm thấp cấp hơn, sản phẩm giá thấp, chất lượng có lợi thị trường Nhật Đây hội cho doanh nghiệp dệt may nước nói chung,cơng ty TNHH May Long Thành nói riêng tăng xuất mặt hàng dệt may sang Nhật Hiện Nhật Bản chiếm 10% tổng thị phần hàng dệt may xuất Việt Nam - Áp lực nhà cung ứng: Ngành công nghiệp dệt may Việt Nam ngành xuất chủ lực Việt Nam Hiện nay, nhu cầu nguyên liệu nhập để bảo đảm sản xuất cần đến 95% xơ bông, 70% sợi tổng hợp, 40% sợi xơ ngắn, 40% vải dệt kim 60% vải dệt thoi Qua đó, thấy ngành công nghiệp dệt may gần hồn tồn phụ thuộc vào nước ngồi Vì để sản xuất ổn định, công ty ngành dệt may Nguyễn Thị Nhung(87)-Lớp K15KT2 - 27 - Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 28 phải chấp nhận gia cơng cho đối tác nước ngồi, dù lợi nhuận thấp Bởi gia công, đối tác cung ứng kịp thời, đầy đủ nguyên phụ liệu Còn sản xuất theo dạng FOB (mua đứt, bán đoạn), lợi nhuận cao hơn, bù lại phải chịu khó tự tìm nguồn nguyên phụ liệu cách nhập 70% nguyên phụ liệu dệt may VN phải nhập Giá trị thu từ xuất dệt may thấp, dệt may VN chủ yếu gia công cho nhà nhập nước ngồi Theo Phó Chủ tịch Hội Dệt may-Thêu đan, ngành dệt may Việt Nam đáp ứng 30% nhu cầu nguyên phụ liệu điều khơng có nghĩa lực ngành kém, không đủ sức sản xuất Về bản, phụ liệu nội địa đáp ứng đủ nguyên liệu nội địa đáp ứng đến 70% nhu cầu sản xuất; yêu cầu thành phẩm đối tác nước cao, nguyên phụ liệu Việt Nam chưa đáp ứng được, tất phải nhập từ nước ngồi.Việt Nam chưa có đội ngũ thiết kế kiểu dáng nguyên liệu (vải) chuyên nghiệp - Áp lực khách hàng: Với dệt may, đơn hàng xuất giảm tới 30 50% giá bán sản phẩm giảm 20% - 30% Mức tiêu dùng hàng dệt may cao cấp suy giảm mạnh khi, lại phân khúc thị trường có tỷ trọng cao xuất dệt may Việt Nam Các thị trường xuất chủ lực dệt may Việt Nam Mỹ, EU sụt giảm mạnh, thị trường Mỹ giảm nhập hàng dệt may Việt Nam 15% Trong bối cảnh này, doanh nghiệp xuất dệt may Việt Nam phải cạnh tranh gay gắt với nhà xuất lớn Trung Quốc, ấn Độ, Bangladesh, Indonesia Việc quay trở lại thị trường nội địa doanh nghiệp gian nan không Các doanh nghiệp dệt may lớn phải chịu cạnh tranh với sở tư nhân Lợi so sánh không với sở may cơng nghiệp chi phí cao so với may đơn lẻ - Sản phẩm thay thế:khi thị trường có xu hướng thời trang hay sản phẩm không đáp ứng thị hiếu người tiêu dùng lúc cơng ty nên có sản phẩm thay thế.Đối với công ty TNHH Nguyễn Thị Nhung(87)-Lớp K15KT2 - 28 - Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 29 May Long Thành thay sản phẩm quần sooc với sản phẩm đồ da VIII Thu hoạch sinh viên qua giai đoạn thực tập tổng quan Qua trình thực tập tổng quan công ty TNHH May Long Thành, em nhận thức nhiều kiến thức thực tế bổ ích so với trình học Từ việc hiểu rõ hoạt động công ty gia công may mặc từ nguyên tắc,bộ máy lãnh đạo,tổ chức sản xuất, kết cấu sản xuất;những yếu tố bên ngồi cơng ty tác động đến công ty môi trường vĩ mô,môi trường ngành,…đến kiến thức liên quan đến chuyên ngành kế toán em là:đặc điểm,chức năng,nhiệm vụ phận kế tốn máy cơng ty;sơ lược quy trình hạch tốn kế tốn nghiệp vụ nói chung kế tốn chi phí sản xuất tính giá thành nói riêng mà lí thuyết em lĩnh hội cách máy móc - Ưu điểm công ty TNHH May Long Thành sử dụng cấu quản lý trực tuyến: phù hợp với việc sản xuất liên tục;tạo thuận lợi cho việc thực chế độ thủ trưởng,người lãnh đạo phải chịu trách nhiệm hoàn tồn kết cơng việc người quyền - Nhược điểm: cấu tổ chức trực tuyến đòi hỏi người lãnh đạo phải có kiến thức tồn diện, tổng hợp; hạn chế việc sử dụng chuyên gia có trình độ cao mặt quản trị; cần phối hợp,hợp tác công việc hai đơn vị,hoặc cá nhân ngang quyền thuộc tuyến khác việc báo cáo,thơng tin,… phải đường vịng theo kênh liên hệ quy định IX Tài liệu tham khảo - Tài liệu công ty TNHH May Long Thành - Giáo trình “Quản trị kinh doanh” Viện ĐH Mở Hà Nội - Giáo trình “Pháp luật kinh tế”,NXB Ha Nội 2008 - Các tạp chí Tài chính,tạp chí Kinh tế phát triển,tạp chí Kế tốn - Các website Bộ Tài Chính(http:www.mof.gov.vn) Nguyễn Thị Nhung(87)-Lớp K15KT2 - 29 - ... đầu tư sản xuất II Khái quát tình hình sản xuất-kinh doanh doanh nghiệp từ năm 2005 đến năm 2009 Mặt hàng sản phẩm Mặt hàng chủ yếu Công ty quần áo may sẵn, quần áo thể thao, đồ da, sản phẩm... ổn định bền vững Doanh thu Công ty thời gian từ năm 2005 đến năm 2009 Đơn vị: tỉ đồng Năm 2005 2006 2007 2008 2009 Doanh thu 8,5 9,9 12,91 24,23 35,55 Sở dĩ năm gần đây ,doanh nghiệp có tốc độ... vào thành tích doanh nghiệp Trong tất năm, doanh thu sản phẩm áo jackét quần áo thể thao lúc dứng đầu tất mặt hàng đem lại doanh thu cho doanh nghiệp Trong năm 2009 doanh thu sản phẩm áo jackét