Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh của công ty

Thế kỉ 21 là thế kỉ của hội nhập và phát triển mang tính toàn cầu.

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Lời Mở Đầu Thế kỉ 21 là thế kỉ của hội nhập và phát triển mang tính toàn cầu. Cho nên, phát triển kinh tế luôn được coi là mục tiêu hàng đầu của mỗi quốc gia trên thế giới vì kinh tế không chỉ ảnh hưởng đến sự phát triển của mỗi quốc gia mà nó còn ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của quốc tế của các doanh nghiệp. Trong xu thế hội nhập và phát triển đó, nền kinh tế Việt Nam không chỉ những bước chuyển mình rất mạnh mẽ mà các chính sách kinh tế cũng trở nên thông thoáng hơn để tạo mọi điều kiện cho các doanh nghiệp phát triển và hấp dẫn các nhà đầu tư trong và ngoài nước. Nhờ có đường lối và quan điển đúng đắn của Đảng và nhà nước ta đã làm cho đất nước ta từ một nước nghèo nàn lạc hậu vươn lên trở thành một trong những quốc gia có tỷ lệ tăng trưởng cao nhất trong khu vực. Trong sự thành công đó phải kể đến sự đóng góp và sự lỗ lực không ngừng của các doanh nghiệp trong nền kinh tế quốc dân. Công ty Cổ phần Pin Hà Nội là một trong những công ty đó. Từ buổi ban đầu công ty đã áp dụng công nghệ tiên tiến và hiện đại vào sản xuất đã làm cho năng suất và chất lượng không ngừng tăng lên. Sản phẩm của công ty hiện nay được phân phối khắp cả nước thậm trí còn được xuất khẩu sang nước bạn: Lào, Cămpuchia. Nhờ có sự lỗ lực không ngừng của ban lãnh đạo cũng như toàn thể nhân viên trong công ty đã làm cho công ty đạt rất nhiều thành công và thành tích do nhà nước trao tặng trong đó có danh hiệu “Anh hùng lực lượng vũ trang nhân dân”. Em học chuyên ngành quản trị kinh doanh. Công ty Cổ phần Pin Hà Nội, em đã được biết đến từ lâu là công ty mạnh nhất trong lĩnh vực sản xuất pin của cả nước, nên em đã tham gia thực tập tại công ty để em cố thể học hỏi và định hướng cho em cách có thể lãnh đạo công ty vững mạnh như Công ty Cổ phần Pin Hà Nội 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Báo cáo gồm các phần: 1. Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Pin Hà Nội. 2. Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh của công ty 3. Công nghệ sản xuất của công ty 4. Tổ chức sản xuất và kết cấu sản xuất của doanh nghiệp 5. Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần Pin Hà nội. 6. Khảo sát, phân tích các yếu tố “đầu vào”, “đầu ra” của doanh nghiệp 7. Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp 8. Thu hoạch của sinh viên 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 1. Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Pin Hà Nội. 1.1. Tên doanh nghiệp: Ha Noi battery joint stock company. 1.2. Giám đốc hiện tại của doanh nghiệp: Phạm Văn Nghĩa. 1.3. Địa chỉ: Đường Phan Trọng Tuệ - Văn Điển - Thanh Trì - Hà Nội. Tel: (04)8615365. Fax: (04)8612549 Website: www.HABACO.com.vn. Email:Habaco@fpt.vn 1.4. Cở sở pháp lý của công ty: Công ty Cổ phần Pin Hà Nội được thành lập theo số 207/2003/QĐ-BCN ngày 03/12/2003 của Bộ trưởng Bộ công nghiệp và chính thức đi vào hoạt động từ 01/01/2004. Vốn pháp định: 11 tỷ đồng Vốn điều lệ: 14 tỷ đồng 1.5. Hình thức sở hữu: Công ty cổ phần. Đơn vị chủ quản: Tổng công ty hóa chất Việt Nam - Bộ công nghiệp. 1.6. Chức năng và nhiệm vụ của công ty. Trước năm 1986, hoạt động sản xuất của công ty được thực hiện theo chỉ tiêu pháp lệnh do nhà nước giao. Từ khi chuyển đổi sang cơ cấu kinh tế, công ty đã xây dựng kế hoạch sản xuất, mua sắm vật tư, thiết bị, bán hàng theo giá cả và quan hệ cung cầu trên thị trường. Nhiệm vụ sản xuất chính của Công ty Cổ phần Pin Hà Nội là sản xuất kinh doanh các loại pin để cung cấp cho thị trường trong nước và xuất khẩu sang các nước bạn: Lào và Cămpuchia. Bên cạnh đó, công ty còn đảm bảo các chức năng sau: 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - Công ty đã xây dựng các kế hoạch ngắn hạn và dài hạn về sản xuất kinh doanh theo đúng quy định của pháp luật và Tổng công ty hóa chất Việt Nam. - Công ty cũng luôn tuân thủ theo mọi chế độ cũng như chính sách về việc quản lý và sử dụng các nguồn lực, thường xuyên hạch toán kinh tế, bảo toàn và phát triển vốn đồng thời thực hiện nghĩa vụ đối với Nhà nước. - Công ty cũng đã xây dựng các phương án sản xuất kinh doanh theo kế hoạch, mục tiêu và chiến lược của Đại hội công nhân viên chức đề ra. - Trong quá trình hoạt động, công ty đã không ngừng nghiên cứu để nâng cao năng suất lao động, áp dụng tiến bộ khoa học, kĩ thuật hiện đại và không ngừng cải tiến công nghệ. Tất cả nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm để phù hợp với thị hiếu của khách hàng. - Công ty cũng luôn luôn coi trọng công tác đào tạo và phát triển đội ngũ cán bộ công nhân viên chức, nhân viên quản trị nhằm nâng cao trình độ quản lý. Đồng thời, công ty cũng không ngừng chăm lo đời sống của tất cả người lao động trong công ty và luôn tạo điều kiện thuận lợi nhất để họ có thể phát huy năng lực hiện có của mình. - Công ty cũng đã có xây dựng chính sách cho việc bảo vệ môi trường, giữ gìn an ninh chính trị, an toàn xã hội theo đúng quy định của nhà nước thuộc phạm vi quản lý của công ty mình. 1.7. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Pin Hà Nội Công ty Cổ phần Pin Hà Hội (trước đây là Nhà máy Pin Văn Điển) trực thuộc Tổng công ty hóa chất Việt Nam - Bộ công nghiệp. Được xây dựng từ năm 1958 đến tháng 1/1960 trên diện tích 3 ha tại Thị Trấn Văn Điển - Huyện Thanh Trì - Hà Nội. Toàn bộ máy móc thiết bị công nghệ ban đầu do Trung Quốc giúp đỡ với thiết kế ban đầu là 5 triệu chiếc pin/năm. Sản phẩm là các loại pin thuộc thế hệ MnO2/NH4Cl/Zn môi trường điện ly là công nghệ 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 chưng hồ - loại công nghệ cổ điển, lạc hậu. Dây chuyền thiết bị mang tính thủ công vì nguyên vật liệu, vật tư ban đầu toàn bộ do nước bạn cung cấp. Từ 1/1/1960, Nhà máy chính thức đi vào hoạt động theo kế hoạch. Toàn bộ đầu vào, đầu ra đều do nhà nước cung cấp và tiêu thụ (chủ yếu phục vụ cho phát triển kinh tế và quốc phòng). Để chủ động trong sản xuất và hạ giá thành sản phẩm, công ty đã tích cực tiến hành đẩy mạnh công tác nghiên cứu và tìm kiếm để thay thế vật liệu nhập ngoại bằng vật liệu sẵn có trong nước. Năm 1962 và năm 1979, Nhà nước cho phép nhà máy mở rộng khai thác quặng măng gan thiên nhiên tại Cao Bằng và Hà Tuyên. Từ tháng 10/2002, toàn bộ dây chuyền sản xuất pin hóa hồ được thay thế bằng dây chuyền thiết bị sản xuất pin tẩm hồ. Chính nhờ có sự thay thế này đã làm cho năng suất năng động cao hơn so với những năm trước đây như: trước đây công ty có tới 1200 lao động sản xuất chỉ đạt 5 triệu chiếc pin/năm, nhưng đến năm 2005, chỉ với hơn 400 cán bộ công nhân viên đã sản xuất và tiêu thụ đạt trên 160 triệu chiếc/năm. Chính điều này đã làm cho đời sống vật chất và tinh thần của CBCNV không ngừng được nâng cao và đạt được nhiều thành công: Công ty đã được nhà nước phong tăng rất nhiều huân huy chương trong lao động sản xuất. 2. Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh của công ty 2.1. Đặc điểm về sản phẩm Công ty Cổ phần Pin Hà Nội là người đi tiên phong trong quá trình đầu tư đổi mới công nghệ, thiết bị. Vì từ khi đi vào hoạt động cho đến nay công ty cũng không ngừng tìm kiếm trên thị trường những công nghệ, thiết bị tiên tiến và hiện đại để đưa vào sản xuất. Chính điều này đã làm cho công ty trở thành đơn vị sản xuất và cung cấp pin lớn nhất cả nước và các sản phẩm mà công ty sản xuất ra không thua kém gì các nước trong khu vực. 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Bảng 1: Các loại sản phẩm chính của công ty STT Loại sản phẩm Đơn vị 1 Pin đại R20C Chiếc 2 Pin tiểu R6P Chiếc 3 Pin trung R14 Chiếc 4 Pin cối R40 Chiếc 5 Pin kiềm LR6, LR03 Chiếc 6 Pin bình BTO45V Bình 7 Pin bình PO227V Bình Nguồn: Phòng kế hoạch vật tư 2.2. Sản lượng từng mặt hàng: Công ty còn có thị trường tiêu thụ rộng khắp cả nước vì nhờ có hệ thống phân phối và có kế hoạch phân phối và tiếp cận thị trường có hiệu quả. 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Bảng 2: Số lượng sản phẩm sản xuất của công ty từ năm 2003 – 2007 STT Sản phẩm Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Số lượng (chiếc) T ỷ trọng (%) Số lượng (chiếc) T ỷ trọng (%) Số lượng (chiếc) T ỷ trọng (%) Số lượng (chiếc) T ỷ trọng (%) Số lượng (chiếc) T ỷ trọng (%) 1 Pin 20C 60,854,955 50,2 68,500,518 48,17 72,653,412 49,5 90,133,000 59,6 90,303,131 53,8 2 Pin R6P 59,753,132 49,3 72,103,650 50,7 73,490,789 50,1 60,500,000 40 76,900,084 45,8 3 Pin 14 405,789 0,33 290,150 0,2 300,018 0,2 322,590 0,2 326,358 0,2 4 Pin R40 280,851 0,23 300,900 0,21 250,314 0,17 260,675 0,2 295,995 0,2 5 Pin LR6 6,598 0,005 6,870 0,005 9,986 0,007 0 0 0 0 6 Pin BTO 45V 5,895 0,005 5,990 0,004 6,130 0,004 8,175 0,005 8,373 0,005 7 Pin PO2 27V 1,930 0,002 1,985 0,001 2,010 0,001 2,620 0,002 2,877 0,002 8 Tổng 121,309,170 100 142,210,063 100 146,712,659 100 151,227,060 100 167,836,818 100 Nguồn: Phòng kế hoạch vật tư Hoàng Thị Hương K13QT1 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Qua bảng số lượng sản xuất sản phẩm của công ở trên ta thấy tất cả các loại pin sản xuất của công ty đều có xu hướng tăng dần lên theo các năm kéo theo tổng lượng sản xuất năm 2007 tăng 45,8% so với năm 2006, sự gia tăng này chính là do nhu cầu của người dân ngày càng tăng lên. Nhưng tăng nhiều nhất là hai loại pin: Pin 20C và Pin R2P có số lượng sản xuất nhiều nhất năm 2007 sản xuất gấp53,8% so với năm 2006 vì đây chính là hai loại hàng chủ lực của công ty được khách hàng ưa chuộng nhất. 2.3. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty Bảng 3: Báo cáo kết quả kinh doanh của công ty từ năm 2003 - 2007 Đơn vị: Triệu đồng Năm Chỉ tiêu 2003 2004 2005 2006 2007 So sánh (lần) 2007/2006 1.Tổng doanh thu 80,306 97,532 121,000 135,437 140,332 4.895 2.Các khoản giảm trừ 105,7 126,84 153 186,4 213,8 27,4 3.Doanh thu thuần 80200,3 97405,16 120.847 135250,6 140118,2 4867,6 4.Giá vốn hàng bán 68.508 88.239 109.000 120.800 124.530 3.730 5.Lãi gộp 11692,3 9166,16 11.847 14450,6 16588,2 2137,6 6.Chi phí bán hàng 4.158 2895,771 3643,58 4372,3 5246,7 874,4 7.Chi phí quản lý doanh nghiệp 3.633 2947,607 3423,12 4107,7 4.929 821,3 8.Lợi nhuận trước thuế của 3901,3 3322,782 4780,3 5970,6 6412,5 441,9 Hoàng Thị Hương K13QT1 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 HĐKD 9.Doanh thu hoạt động tài chính 959,763 501,466 814,8 977,76 1104,87 127,1 10.Chi phí hoạt động tài chính 104,587 135,093 447,5 537 644,4 107,4 11.Lợi nhuận trước thuế của hoạt động tài chính 855,176 366,373 367,3 440,76 460,47 19,71 12.Doanh thu khác 743,418 707,607 811,8 974,16 1064,2 90,04 13.Chi phí khác 72,325 68,605 96,3 115,56 204,8 89,24 14.Lợi nhuận trước thuế của hoạt động khác 671,093 639,002 715,5 858,6 859,4 0,8 15.Tổng lợi nhuận trước thuế 5427,569 4328,157 5863,1 7269,96 7732,37 462,41 16.Thuế thu nhập doanh nghiệp 1519,719 1211,884 1641,7 2035,6 2156,06 120,46 17.Lợinhuận sau thuế 3907.85 3116.273 4221.4 5234.36 5567.31 332.95 Nguồn: Phòng tài chính kế toán Từ bảng vẽ trên ta có thể thấy rõ nhất tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng làm ăn phát đạt. Điều đó thể hiện rõ nhất qua doanh thu của công ty đã tăng rất nhanh qua các năm; năm 2007 gấp 4.895 lần so với năm 2006 kéo theo lợi nhuận sau thuế cũng tăng lên năm 2007 đã tăng 332,95 lần so với năm 2006. Có được thành công đó là do công ty đã đầu tư khá mạnh cho chi phí bán hàng để thúc đẩy công tác tiêu thụ, quảng bá sản phẩm của mình: năm 2007 lớn hơn 874,4 lần năm 2006 và thực hiện công tác quản lý có hiệu quả để tiết kiệm chi phí trong quá trình sản xuất. Hoàng Thị Hương K13QT1 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 2.4. Các chỉ tiêu về giá trị TSCĐ, Vốn lưu động, Số lao động, Tổng chi phí sản xuất Bảng 4: Chỉ tiêu về giá trị TSCĐ, Vốn lưu động, Số lao động, Tổng chi phí sản xuất Năm Chỉ tiêu Đơn vị 2003 2004 2005 2006 2007 So sánh 2007/2006 Giá trị TSCĐ Trđ 10522,77 8745,13 7812,12 7656,25 7280,86 -375,39 Vốn lưu động Trđ 567 1.734 2.972 3.366 3.842 476 Số lao động Người 420 420 420 403 340 -63 Tổng chi phí Trđ 76744,212 94286.076 116610,5 129932,56 135554,9 5622,34 Nguồn: Phòng tài chính kế toán Giá TSCĐ bình quân năm: 8383,426 triệu đồng Vốn lưu động bình quân năm: 2.533 triệu đồng Số lao động bình quân năm: 401 người Tổng chi phí sản xuất bình quân năm: 110625,65 triệu đồng Từ bảng trên ta thấy số lao động cần thiết cho sản xuất của công ty có xu hướng giảm xuống: năm 2007 giảm xuống tới 63 người so với năm 2006 vì công ty đã tăng cường đầu tư giá trị của TSCĐ để giảm sức lao động cơ bắp xuống: bình quân mỗi năm doanh nghiệp trích ra 8383,426 triệu đồng để đầu tư cho TSCĐ. Điều này không những làm cho doanh thu không hề giảm đi mà còn tăng lên rất cao qua các năm. Hoàng Thị Hương K13QT1 10 [...]... vật tư 4 Tổ chức sản xuất và kết cấu sản xuất của doanh nghiệp 4.1 Tổ chức sản xuất: 4.1.1 Loại hình sản xuất của công ty: Công ty Cổ phần Pin Hà Nội kết hợp cả 3 loại hình sản xuất: sản xuất đơn chiếc, sản xuất hàng loạt và sản xuất khối lượng lớn Các loại hình sản xuất này nó phụ thuộc vào đặc điểm của từng loại phẩm và khối lượng đơn đặt hàng mà doanh nghiệp áp dụng các loại hình sản xuất trên cho... định quy mô sản xuất, cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ công ty b Giám đốc Là người đứng đầu công ty chỉ huy toàn bộ bộ máy quản lý của công ty, chịu trách nhiệm cao nhất về mọi hoạt động, điều hành sản xuất kinh doanh của công ty Giám đốc có chức năng và nhiệm vụ sau: - Điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày của Công ty theo Nghị quyết của HĐQT, Điều lệ của Công ty và Luật doanh nghiệp... hoả… Công ty còn tích cực trồng cây xanh tại công ty để đảm bảo cho môi trường trong sạch 3.2.4 Máy móc thiết bị của công ty: Những máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất của công ty là: Bảng 5: Các máy móc thiết bị phục vụ chủ yếucho sản xuất của công ty STT 1 2 3 4 Các máy móc thiết bị phục vụ chủ yếu cho sản xuất Số lượng Dây chuyền sản xuất pin sản xuất ra pin R20 4 Dây chuyền thiết bị sản xuất. .. điểm công nghệ sản xuất 3.2.1 Công nghệ sản xuất của công ty: Trong các doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh thì việc áp dụng những công nghệ sản xuất tiên tiến và máy móc thiết bị hiện đại có ý nghĩa vô cùng to lớn vì nó sẽ quyết định trực tiếp đến năng suất lao động, chất lượng của sản phẩm và vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp trên thương trường Từ khi đi vào thành lập cho đến nay, Công ty Cổ... kì sản xuất và kết cấu chu kì sản xuất: Doanh nghiệp bỏ tiền ra mua nguyên nhiên vật liệu: kẽm thỏi, ZnO, ZnCl dung dịch, Muối Anmôn, giấy crap, giấy lót khay… về để sản xuất ra các loại pin sau đó đem bán trên thị trường để thu lợi nhuận 4.2 Kết cấu sản xuất của doanh nghiệp + Bộ phận sản xuất chính của Công ty Cổ phần Pin Hà Nội là sản xuất ra các loại pin: pin 20C, pin R6P, pin 14 + Bộ phận sản xuất. .. các quyết của HĐQT - Ký kết các hợp đồng kinh tế, các báo cáo, văn bản, chứng từ của Công ty và chịu trách nhiệm trước pháp luật nội dung các văn bản đã kí kết - Hàng quý phải báo cáo trước HĐQT tình hình và kết quả sản xuất kinh doanh của công ty c Phó giám đốc Phó giám đốc công ty do hội đồng quản trị bổ nhiệm, nhiễm nhiệm theo đề nghị của giám đốc công ty Phó giám đốc làm việc theo sự phân công nhiệm... lượng cuả công ty Cổ phần Pin Hà Nội đã tăng gấp 3 lần so với sản lượng các loại pin trong những năm trước Công ty Cổ phần Pin Hà Nội sản xuất sản phẩm chính là các loại pin theo công nghệ tẩm hồ Pin tẩm hồ là loại pin có nhiều ưu điểm: năng xuất cao và ít bị ô nhiễm với công nghệ chủ yếu là: - Công nghệ sản xuất pin bằng giấy tẩm hồ - Công nghệ sản xuất pin kiềm là công nghệ thuộc loại hiện đại - Công. .. tổng số lao động của công ty vì sản xuất pin phải qua rất nhiều các công đoạn phức tạp cho nên phải cần nhiều số lao động có trình độ kĩ thuật cao Và điều đặc biệt mà tôi thấy ở Công ty Cổ phần Pin Hà Nội là số lao động trong công ty được bố trí rất hợp lý đúng với trình độ chuyên môn của họ - Các chính sách đối với người lao động của công ty Các chính sách đối với người lao động tại Công ty Cổ phần Pin... này là do công ty đã nâng cao công tác đào tạo và sử dụng rất nhiều phương pháp khuyến khích khác nhau để khuyến khích mọi người nâng cao năng xuất và chất lượng của sản phẩm 6.1.3 Yếu tố vốn Nói đến vốn trong doanh nghiệp sản xuất kinh thì người cũng mường tượng ngay ra tầm quan trọng của nó đối với mỗi doanh nghiệp: là yếu tố hàng đầu và mang ý nghĩa sống còn đối với hoạt động sản xuất kinh doanh nói... ích của sản phẩm đối với cuộc sống + Nghiên cứu, đánh giá và khảo sát mở rộng thị trường tiêu thụ trong nước cũng như nước ngoài 5.3 Mối quan hệ giữa các bộ phận trong hệ thống quản lý của doanh nghiệp Trong công ty đứng đầu là hội đồng quản trị có quyền hành cao nhất đưa ra chiến lược phát triển và kế hoạch kinh doanh của công ty, rồi uỷ quyền cho giám đốc công ty điều hành mọi hoạt động kinh doanh