PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SXKD của công ty may nhà bè

Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế và Quản lý PHẦN I : GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY MAY NHÀ BÈ. 1.1. Quá trình hình thành và phát triển. Công ty may Nhà Bè là một doanh nghiệp nhà nước chuyên sản xuất kinh doanh hàng may mặc thuộc tôngr Công ty Dệt may Việt Nam (Vinatex). Tên giao dịch quốc tế của công ty là Nha Be Coament Inport- Export company gọi tắt Nhabeco. Hiện tại Công ty may Nhà Bè có văn phòng đại diện chính tại Tân Thuận Đông - Quận 3 – TP.Hồ Chí Minh và có website là http://www.nhabe-textile.com. Công ty may Nhà Bè có lịch sử phát triển từ nhiều năm nay và chính thức thành lập vào đầu năm 1975. Ngày 30/4/1975 hai xưởng may đầu tiên cơ bản được hình thành là Ledine và Jeansymi do cổ đông Đài Loan Và Hồng Kông đầu tư mở đầu quá trình phát triển hùng mạnh của Nhabeco. Nơi đây trước năm 1975 có tên gọi là khu chế xuất Sài Gòn-tiền thân của Công ty may Nhà Bè-được xây dựng từ năm 1972. Bộ đã quyết định thành lập Công ty may Nhà Bè do sự lớn mạnh và phát triển không ngừng của ngành may còng nh đáp ứng yêu cầu quản lý phù hợp với một đơn vị đang phát triển. Công ty may Nhà Bè từ ngày thành lập không ngừng phát triển và mở rộng quy mô về cơ sở vật chất và quy mô thị trường. Từ hai xí nghiệp may ban đầu đến nay Công ty may Nhà Bè mở rộng thêm 22 xí nghiệp trong đó có các xí nghiệp thành viên đặt tại phía bắc nh Nam Định, Hưng Yên…và thành lập hai liên doanh và chi nhánh tại phía bắc. 1 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế và Quản lý Bảng 1. Quá trình phát triển theo quy mô. Năm Số xí nghiệp Liên doanh và chi nhánh 30/4/1975 2 10/1994 9 Công ty Creapro International (LD Pháp) 1997 9 Chi nhánh phía bắc (28-Tràng Tiền). 2000 15 Công ty may An Giang 2003 22 4 Nguồn : Văn phòng chi nhánh 28-Tràng Tiền. Công ty may Nhà Bè đã và đang quyết tâm phấn đấu tăng nhanh sản lượng xuất khẩu mở rộng thị trường nội địa. Trong nhiều năm Công ty đã đạt được mức tăng trưởng bình quân 35%. Với cơ sở hạ tầng ngày càng hoàn thiện, hệ thông máy móc thiết bị hiện đại được nhập từ Nhật, Ý, Đức Công ty may Nhà Bè được đánh giá là một trong không nhiều những doanh nghiệp may có khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế. Trong chiến lược mở rộng và thâm nhập thị trường trong nước Công ty may Nhà Bè đã quyết định thành lập chi nhánh tại Hà Nội. Sau hai năm gặp rất nhiều khó khăn và chỉ đến năm 1997 chi nhánh mới thực sự phát triển. Ban lãnh đạo cùng 20 nhân viên quyết tâm rất nhiều để xây được một chi nhánh tương đối phát triển như ngày nay với 5 cửa hàng và 60 đại lý. 1.2. Chức năng nhiệm vụ. Công ty may Nhà Bè sau ngày thành lập hoạt động trong cơ chế quan liêu bao cấp, sản lượng và chủng loại hàng hoá hoàn toàn phụ thuộc vào kế hoạch của cấp trên nên không phát huy được tính năng động sáng tạo trong 2 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế và Quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh. Ngay từ khi bắt đầu bước vào hoạt động trong nền kinh tế thị trường, Công ty phải cạnh tranh với nhiều doanh nghiệp trong ngành trong việc tìm kiếm thị trường xuất khẩu và phải không ngừng đổi mới để thích ững với thị trường xuất khẩu. Từ những ngày đầu sản xuất những sản phẩm có mẫu thiết kế đơn giản và sản xuất trên những chất liệu thô, kém chất lượng thì nay Công ty đã dần bắt kịp với những đổi thay của thị trường. Những sản phẩm hiện nay Công ty may Nhà Bè đang sản xuất dựa trên những thiết bị máy móc và dây truyền hiện đại với các sản phẩm cao cấp như: Các loại áo sơ mi cao cấp, các loại jacket, veston, bộ đồ thể thao, bộ trượt tuyết, các loại quần, T-shirt, pullover… Tháng 10/1994 liên doanh giữa Công ty may Nhà Bè với Công ty Creapro International của Pháp được thành lập mang tên Nhà Bè SaPa. Công ty may Nhà Bè bắt đầu đầu tư tham gia vào một lĩnh vực kinh doanh mới là các sản phẩm phục vụ du lịch nh dù du lịch, bàn ghế bằng gỗ và nhựa… Toàn thể cán bộ công nhân viên Công ty may Nhà Bè đã không ngừng quyết tâm phấn đấu đem về những thàng công về cho chính công ty mình, luôn hoàn thành tốt các nghĩa vụ với Nhà nước, đóng góp vào sự phát triển chung của xã hội. 1.3. Công nghệ sản xuất của một số sản phẩm của Công ty. Quy trình công nghệ sản xuất bao gồm nhiều công đoạn khác nhau và với từng loại sản phẩm lại có một vài công ddoạn khác nhau. Tuy nhiên ta có thể phân chúng ra thành một số công đoạn nh sau : 3 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế và Quản lý Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất chung của Công ty may Nhà Bè. Kho NVL Viết số phối kiện Kho bán TP Giao cho P.KH Đo, đếm vải Cắt, gọt, phá May Kho TP Phân khổ Xoa phấn, đục dấu Là Đóng kiện Phân bàn Đo, đếm vải Bổ túi lông Xếp hộp Nguồn : Phòng KTCN Các công đoạn được phân chia dựa trên đặc điểm tính chất công việc riêng của từng công đoạn, được tính toán khoa học đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng, đồng bộ. Từ khâu 1 đến khâu 4 là công đoạn chuẩn bị cho sản xuất do phòng kế hoạch sản xuất phụ trách. Có nhiệm vụ tiếp nhận nguyên liệu, đưa vào kho, kiểm tra, đo đếm, phân bố vải và phân bàn chuẩn bị cắt. Từ khâu 5 đến khâu 12 là công đoạn cắt, do các xí nghiệp may quản lý. Có nhiệm vụ cắt, lắp ráp sản phẩm, là gấp, kiểm tra và chuyển sang đóng gói. Từ khâu 13 đến khâu 16 do phòng kinh doanh đảm nhận. Đây là những công đoạn cuối cùng nhằm đưa sản phẩm đến nơi phân phối. Ví dụ với sản phẩm áo sơ mi, các công đoạn sản xuất nh sơ đồ sau : 4 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế và Quản lý Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất áo sơ mi ThiÕt kÕ mÉu gi¸c s¬ ®å mÉu Cắt Thuê In May Giặt mềm Giặt mài Thùa đính Là Bao gãi Kiểm tra chất lợng sp Nhập kho thành phẩm Nguồn: Phòng KTCN 1.4. Hình thức tổ chức sản xuất và kết cấu sản xuất của Công ty. 1.5. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty. 5 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế và Quản lý 1.5.1. Số cấp quản lý. Công ty may Nhà Bè tổ chức bộ máy quản lý theo kiểu trực tuyến chức năng. Các cấp quản lý được chia theo 2 cấp : - Cấp công ty : gồm Tổng giám đốc và các trợ lý thực hiện chức năng hoạch định, kiểm tra, kiểm soát toàn bộ chiến lược phát triển của Công ty. - Cấp xí nghiệp : Thực hiện các nhiệm vụ chiến lược phát triển của Công ty do câp trên giao cho. 1.5.2. Mô hình tổ chức cơ cấu bộ máy quản lý. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Công ty may Nhà Bè. 6 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế và Quản lý Nguồn : Phòng TCHC TỔNG GIÁM ĐỐC P.TGĐ phụ trách nội chính P.TGĐ phụ trách KD-XNK P.TGĐ phụ trách sản xuất P. kế toán P.kinh doanh P. quản trị chất lợng P. hành chính P. xuất nhập khẩu P. Kỹ thuật công nghệ P. kế hoạch sản xuất Giám đốc điều hành Liên doanh Chi nhánh Bộ phận chuẩn bị sản xuất Đại lý phía bắc Cửahàng rưởng Kho hàng hoá Tổ sản xuất Nhân viên bán hàng P. cơ điện P. bảo vệ P. y tế 7 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế và Quản lý 1.5.3. Chức năng, nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận quản lý của Công ty. • Tổng giám đốc : - Chức năng : Điều hành mọi hoạt động của công ty. - Nhiệm vô : + Xây dựng chiến lược, kế hoạch phát triển hàng năm, dài hạn và các dự án đầu tư. + Báo cáo với các cơ quan chức năng kết qủa hoạt động sản xuất kinh doanh theo quy định của nhà nước. + Đề ra chính sách, mục tiêu, trách nhiệm xã hội thích hợp cho từng thời kỳ. + Đại diện công ty thương lượng ký kết hợp đồng và chịu trách nhiệm trước khách hàng về sản phẩm của công ty. + Xây dựng kế hoạch sử dụng nguồn lực và các điều kiện khác nhằm thực hiện việc quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9002 và tiến tới tiêu chuẩn SA 8000. • Phó tổng giám đốc phụ trách nội chính : - Chức năng : Điều hành, kiểm soát các nguồn lực của công ty. - Nhiệm vô : + Xây dựng kế hoạch và chỉ đạo việc thực hiện phân bổ, sử dụng các nguồn lực. + Tổ chức việc tiếp nhận, đào tạo nguồn nhân lực. 8 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế và Quản lý + Chỉ đạo việc thực hiện trách nhiệm với các thành viên trong Công ty về lương, thưởng và các trách nhiệm xã hội cho các thành viên trong Công ty. • Phó tổng giám đốc phụ trách kinh doanh xuất nhập khẩu : - Chức năng : Điều hành công tác nghiên cứu tìm hiểu thị trường, xác định nhu cầu và thực hiện các hợp đồng. - Nhiệm vô : + Chỉ đạo việc thực hiện các chiến lược phát triển thị trường. + Chỉ đạo việc thực hiện tiêu thụ sản phẩm và tổ chức thực hiện các hợp đồng kinh doanh. + Giám soát thực hiện các dịch vụ chăm sóc khách hàng. • Phó tổng giám đốc phụ trách sản xuất : - Chức năng : Quản lý điều hành các lĩch vực sản xuất. - Nhiệm vô : + Chỉ đạo công tác nghiên cứu, thiết kế kỹ thuật, mẫu thời trang. + Xây dựng kế hoạch và tổ chức, thực hiện các kế hoạch sản xuất. + Xây dựng các chiến lược nhằm thực hiện tiêu chuẩn ISO 9002 và hướng tới xây dựng tiêu chuẩn SA 8000. + Kiểm soát việc thực hiện các tiêu chuẩn kỹ thuật. • Giám đốc điều hành : - Chức năng : Điều hành thực hiện các kế hoạch sản xuất tại các phân xưởng. 9 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế và Quản lý - Nhiệm vô : + Chỉ đạo các bộ phận phòng ban tại phân xưởng nhằm thực hiện các kế hoạch sản xuất của Công ty. + Đảm bảo các điều kiện ( an toàn, vật tư…) phục vụ công tác sản suất tại các phân xưởng. • Phòng kế toán : - Chức năng : Thực hiện công tác kiêmt toán tài chính của Công ty nhằm sử dụng nguồn lực hợp lý, đúng mục đích, đúng chế độ, đảm bảo nguồn lực thực hiện quá trình sản xuất kinh doanh. - Nhiệm vô : + Quản lý nguồn vốn và các quỹ của Công ty. + Kiểm tra phân tích kết qủa hoạt động sản xuất kinh doanh, lập các báo cáo tài chính. + Tính lương, thưởng cho các cán bộ công nhân viên. + Thực hiện các nghĩa vụ tài chinh với Nhà nước và thanh toán với khách hàng. • Phòng kinh doanh và xuất nhập khẩu : - Chức năng : Tìm kiếm khách hàng, phát triển thị thị trường trong và ngoài nước, thực hiện các hợo đồng và duy trì các mối quan hệ với các đối tác của Công ty. - Nhiệm vô : + Nghiên cứu đánh giá thị trường. + Tiếp nhận và thực hiện tốt các đơn đặt hàng. + Báo cáo với cấp trên việc thực hiện các hợp đồng. 10 [...]... tế và + Chỉ đạo thực hiện quá trình hoạt động kinh doanh, mở rộng thâm nhập thị trường Phần II : PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SXKD CỦA DOANH NGHIỆP 2.1 Phân tích các hoạt động marketing của Công ty 2.1.1 Các loại sản phẩm của công ty : tính năng, công dụng, mẫu mã và các yêu cầu về chất lượng Công ty may Nhà Bè chuyên sản xuất các mặt hàng may mặc cao cấp theo hình thức gia công (CMP) hoặc mua nguyên liệu, bán... ty May Đức Giang, Công ty may Thăng Long…Xét trên từng loại sản phẩm mà mỗi công ty có một thế mạnh riêng Trong năm qua Công ty may Nhà Bè đạt doanh thu là 650 tỷ VND, trong khi đó Công ty may Việt Tiến đạt được mức doanh thu trên 800 tỷ VND, Công ty may 10 đạt doanh thu 535,7 tỷ VND Năm 2003 Công ty may Nhà Bè có tổng số 8000 công nhân viên, trong khi đó Công ty May 10 chỉ có 6005 công nhân viên Tại... chính của Công ty Trong những năm vừa qua Công ty may Nhà Bè đã quyết tâm không ngừng cải tiến và đổi mới từ công tác tổ chức quản lý, đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân viên cho đến đổi mới máy móc thiết bị, giây truyền công nghệ Nhằm khẳng định vị trí của mình trong ngành may và cạnh tranh với một số công ty có uy tín cao trong ngành như Công ty may Việt Tiến, Công ty May 10, Công ty May Đức... tác marketing của Công ty Công ty may Nhà Bè sau gần 30 năm hoạt động trong ngành may mặc đã nỗ lực khắc phục những yếu kém chung của ngành như năng lực cạnh tranh trên thị trường quốc tế còn nhiều hạn chế và những yếu kém về cơ sở vật chất của mình để có được những thành công đáng kể Trong nhiều năm qua Công ty may Nhà Bè luôn đạt được mức tăng trưởng cao, đặc biệt trong năm 2003 Công ty đã đạt được... gian lao động của Công ty Hiện nay Công ty may Nhà Bè đang thực hiện 2 phương pháp xác định mức thời gian lao động nh sau : - Phương pháp kinh nghiệm : Mức lao động được xác định dựa trên kinh nghiệm đã được tích luỹ của các cán bộ định mức Phương pháp này giúp cho Công ty dễ dàng thích ứng nhanh với sự thay đổi nhanh về mẫu của các sản phẩm may đơn giản - Phương pháp phân tích : Mức lao động được... năm đầu của thập niên 90 thị trường xuất khẩu đã có nhiều biến đổi, Công ty may Nhà Bè đã tích cực đổi mới công nghệ, đa dạng hoá sản phẩm nhằm thích ứng với sự cạnh tranh khốc liệt hơn tại các thị trường quốc tế và phát triển thị trường trong nước Tại thị trường trong nước sản phẩm của Công ty may Nhà Bè đã được phân phối qua rất nhiều các đại lý, các nhà buôn, các nhà bán lẻ và đặc biệt Công ty đang... của Công ty may Nhà Bè chủ yếu sản xuất nhằm xuất khẩu ra các thị trường quốc tế, gía trị xuất khẩu chiếm tỷ trọng lớn trong tổng doanh thu ( năm 2003 giá trị xuất khẩu chiếm 93,8%) Bên cạnh đó Công ty may Nhà Bè cũng tổ chức các kênh phân phối khác nhằm tiêu thụ trên thị trường nội địa; qua các cửa hàng chưng bày và bán sản phẩm, các đại lý, các nhà bán buôn và các nhà bán lẻ Đến nay Công ty may Nhà. .. quần âu của Công ty may Thăng Long cũng được đánh giá cao Công ty may Nhà Bè với một giây truyền sản xuất veston hiện đại vào loại bậc nhất của Việt Nam Sản phẩm veston xét trên cả thị trường trong nước và xuất khẩu Công ty may Nhà Bè được đánh giá rất cao và chiếm tỷ phần bộ veston khá cao 20 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Quản lý Khoa Kinh tế và 2.1.8 Phân tích và nhận xét tình hình tiêu thụ và công tác... tiến tiêu thụ mà Công ty đã tiến hành Tuy nhiên những thành công mà Công ty đã đạt được cũng một phần do tình hình tăng trưởng chung của ngành may trong năm qua và những trợ giúp khích lệ đáng kể của các bộ ngành Điều này cho thấy để duy trì những thành công liên tiếp này trong những năm tới Công ty may Nhà Bè sẽ phải không ngừng nỗ lực phấn đấu Một mặt tìm biện pháp tăng hiệu quả của công tác quản lý,... phẩm của Công ty may Nhà Bè nói riêng và của cả ngành may nói chung Ngoài những thị trường xuất khẩu truyền thống trên Công ty may Nhà Bè đang nỗ lực tìm kiếm và khai thác các thị trường khác Đây cũng là một đòi hỏi tất yếu để tham gia vào lĩnh vực xuất khẩu và là một yếu tố quan trọng thúc đẩy ngành may mặc nước ta có thể đứng vững trên thị trường quốc tế để cạnh tranh với nhiều nước xuất khẩu hàng may . nhập thị trường. Phần II : PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SXKD CỦA DOANH NGHIỆP 2.1. Phân tích các hoạt động marketing của Công ty. 2.1.1. Các loại sản phẩm của công ty : tính năng, công dụng, mẫu mã và các. pullover… Tháng 10/1994 liên doanh giữa Công ty may Nhà Bè với Công ty Creapro International của Pháp được thành lập mang tên Nhà Bè SaPa. Công ty may Nhà Bè bắt đầu đầu tư tham gia vào một lĩnh. CHUNG VỀ CÔNG TY MAY NHÀ BÈ. 1.1. Quá trình hình thành và phát triển. Công ty may Nhà Bè là một doanh nghiệp nhà nước chuyên sản xuất kinh doanh hàng may mặc thuộc tôngr Công ty Dệt may Việt