Thực trạng về sử dụng lao động và một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Xí Nghiệp Xây lắp 141 (kèm ppt báo cáo).doc

Thực trạng về sử dụng lao động và một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Xí Nghiệp Xây lắp 141 (kèm ppt báo cáo

LỜI MỞ ĐẦU

Trong xu thế hội nhập v to n cà toàn c à toàn c ầu hoá nền kinh tế như hiện nay, các doanh nghiệp luôn phải tự ho n thià toàn c ện mình để có thể đối mặt với sự cạnh tranh từ nhiều phía v à toàn c để tạo được một thế vững chắc trên thị trường Chính vì điều n y m buà toàn c à toàn c ộc doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao, đổi mới, đặc biệt l khâu quà toàn c ản lý sao cho doanh nghiệp có một cơ cấu tổ chức bộ máy gọn nhẹ, linh hoạt, thích ứng với những thay đổi của thị trường v à toàn c đồng thời hiệu quả sản xuất kinh doanh được nâng cao Chính vì lẽ đó m vià toàn c ệc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động l mà toàn c ột trong những công việc có ý nghĩa đặc biệt quan trọng v chính l à toàn c à toàn c đòn bẩy kinh tế trong hoạt động kinh doanh của một doanh nghiệp Tuy nhiên trong điều kiện hiện nay, việc sử dụng các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động phải hết sức năng động, thường xuyên phải được điều chỉnh phù hợp với những thay đổi ở bên trong doanh nghiệp v bên ngo i thà toàn c à toàn c ị trường để tạo ra kết quả kinh doanh tốt nhất.

Nhận thấy được tầm quan trọng của công tác nâng cao hiệu quả sử dụng lao động sẽ trực tiếp tác động v o nà toàn c ăng suất lao động v hià toàn c ệu quả sản xuất kinh doanh, đồng thời góp phần l m tà toàn c ăng thế mạnh của đơn vị trên thị trờng thị trường Vì vậy việc nghiên cứu v tìm ra à toàn c được các biện phỏp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động l mà toàn c ột trong những công việc cần thiết và toàn c được các doanh nghiệp luôn chú ý v quan tâm hà toàn c ơn hết.

Thấy rõ được tầm quan trọng của công tác nâng cao hiệu quả sử dụng lao động của một doanh nghiệp, em đã nghiên cứu v chà toàn c ọn đề t i: à toàn c

Thực trạng về sử dụng lao động và một số biện phápnhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Xí NghiệpXây lắp 141"

Nội dung kết cấu đề tài gồm 3 chơng

Chơng I Cơ sở lý luận chung về lao động và việc sử dụng lao động trong Doanh nghiệp

Chơng II: Thực trạng sử dụng lao động của Xí Nghiệp Xây lắp 141 Chơng III:Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Xí Nghiệp Xây lắp 141

Chơng I

Cơ sở lý luân chung về lao động và

việc sử dụng lao độngI Lao động và nguồn lao động

1 Lao động

Lao động là hành động của con ngời diễn ra giữa ngời với tự nhiên, nh Mác đã nói: “Lao động trớc hết là một quá trình diễn ra giữa con ngời với tự nhiên, một quá trình trong đó bằng hoạt động của chính mình con ngời làm trung gian điều tiết và kiểm tra sự trao đổi chất giữa họ với tự nhiên”.

Ngày nay khái niệm lao động đã đợc mở rộng Lao động là hoạt động có mục đích, có ích của con ngời tác động lên giới tự nhiên, xã hội nhằm mang lại của cải vật chất cho bản thân và xã hội Bất kỳ một xã hội nào muốn tồn tại và phát triển đều phải không ngừng phát triển sản xuất, điều đó có nghĩa là không thể thiếu lao động Lao động là nguồn gốc và là động lực phát triển của xã hội Bởi vậy xã hội càng văn minh thì tính chất, hình thức và phơng pháp tổ chức lao động ngày càng tiến bộ.

Đối với Việt Nam, khi đất nớc đang thực hiện Công nghiệp hoá - Hiện đại hoá đất nớc với nền kinh tế vận hành theo cơ chế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc thì lý luận lao động phải đợc đánh giá ở nhiều khía cạnh mới, cụ thể là:

ớc hết , lao động vẫn đợc coi là phơng thức tồn tại của con ngời, nh-ng vấn đề đặt ra là lợi ích của con nh-ngời phải đợc coi trọnh-ng Bởi vì lao độnh-ng biểu hiện bản chất của con ngời còn lợi ích của ngời lao động là vấn đề nhạy cảm nhất, là nhân tố thấm sâu, phức tạp trong quan hệ giữa con ngời với con ngời, quan hệ cá nhân với xã hội.

Thứ hai, trong nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần với phơng thức sản xuất kinh doanh xã hội chủ nghĩa thì lao động đợc xem xét trên các khía cạnh năng suất, chất lợng và hiệu quả.

Thứ ba, là bất cứ một hình thức lao động của cá nhân, không phân biệt thuộc thành phàn kinh tế nào, nếu đáp ứng đợc nhu cầu của xã hội tạo ra sản phẩm hoặc công dụng nào đó, thực hiện đợc lợi ích, đảm bảo nuôi sống mình, không ăn bám vào ngời khác, vào xã hội, lại có thể đóng góp cho xã hội một phần lợi ích thì lao động đó đợc coi là có ích.

2 Nguồn nhân lực và nguồn lao động

Nguồn nhân lực là một bộ phận của dân số trong độ tuổi nhất định theo quy định của pháp luật có khả năng tham gia lao động Nguồn nhân lực đợc biểu hiện trên hai mặt số lợng và chất lợng Về số lợng đó là tổng số

ng-ời trong độ tuổi lao động và thng-ời gian làm việc có thể huy động đợc của họ Việc quy định cụ thể độ tuổi lao động của mỗi nớc ( kể cả cận trên và cận d-ới) rất khác nhau tuỳ theo yêu cầu của trình độ phát triển của nền kinh tế xã hội trong từng giai đoạn ở Việt Nam, theo quy định của Bộ luật Lao động, dân số trong độ tuổi lao động là những ngời đủ từ 15 đến 60 tuổi đối với nam và đủ từ 15 đến 55 tuổi đối vơí nữ Về chất lợng nguồn nhân lực, đó là trình độ học vấn, trình độ chuyên môn kỹ thuật, sức khoẻ và phẩm chất của ngời lao động.

Nguồn lao động (hay lực lợng lao động ) là một bộ phận dân số trong độ tuổi quy định thực tế có tham gia lao động (đang có việc làm) và những ngời không có việc làm nhng đang tích cực tìm việc làm Cũng nh nguồn nhân lực, nguồn lao động đợc biểu hiện trên hai mặt số lợng và chất lợng Nh vậy, theo khái niệm nguồn lao động thì có một số ngời đợc tính vào nguồn nhân lực nhng không phải là nguồn lao động Đó là những ngời lao động không có việc làm nhng không tích cực tìm việc làm; những ngời đang đi học, những ngời đang làm nội trợ trong gia đình và những ngời thuộc tình trạng khác (ngời nghỉ hu trớc tuổi theo quy định)

Theo khái niệm mở rộng dùng trong thống kê lao động - việc làm Việt Nam thì lực lợng lao động còn bao gồm những ngời ở ngoài độ tuổi lao động ( lao động cao tuổi) thực tế đang làm việc trong các ngành kinh tế.

3.Vai trò của nguồn lao động trong quá trình phát triển kinh tế xã hội.

a Nguồn lao động là yếu tố hàng đầu, năng động và quyết định sự phát triểncủa lực lợng sản xuất.

Trong quá trình lao động con ngời luôn tìm tòi, suy nghĩ, năng động, sáng tạo, không chỉ sáng chế ra những t liệu lao động có năng suất cao mà còn kết hơp t liệu lao động với đối tợng lao động nhằm tạo ra những sản phẩm theo mục đích đã định Nhờ con ngời mà các t liệu sản xuất đợc hoàn thiện từng bớc và chỉ thông qua hoạt động của con ngời, các t liệu sản xuất mới phát huy đợc tác dụng, thúc đẩy lực lợng sản xuất và nền kinh tế phát triển.

Trong giai đoạn hiện nay, với sự phát triển mạnh mẽ của khoa học công nghệ, con ngời đợc đặt vào một quá trình lao động hết sức phức tạp, đòi hỏi năng lực sáng tạo, trình độ chuyên môn cao, ý thức trách nhiệm lớn cả trong lao động cơ bắp, lao động kỹ thuật và lao động quản lý Có nh vậy, lực

lợng vật chất to lớn mới đợc sử dụng một cách hợp lý, có hiệu quả, góp phần thúc đẩy kinh tế xã hội ngày càng phát triển.

b Lợi ích của nguồn lao động là động lực to lớn trong quá trình phát triểnkinh tế xã hội.

Nhu cầu cuộc sống là động lực cơ bản nhất của con ngời Bất kỳ hoạt động nào của con ngời cũng bắt nguồn từ những nhu cầu cuộc sống Thoả mãn các nhu cầu chính là bảo đảm lợi ích của con ngời Vì lợi ích mà con ngời hoạt động Lợi ích của con ngời bao gồm lợi ích vật chất và lợi ích tinh thần, trong đó lợi ích vật chất đống vai trò quan trọng Ngời lao động dù làm việc ở đâu, dới hình thức nào cũng đều nhằm đạt đợc lợi ích của mình Lợi ích càng cao, càng tạo nên sức hấp dẫn để con ngời hoạt động có hiệu quả hơn nh vậy chính lợi ích là nhu cầu trở thành động cơ của hành động Thoả mãn lợi ích chính đáng của ngời lao động là động lực kinh tế trực tiếp thúc đẩy nền kinh tế xã hội phát triển.

II Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động.

1 Sử dụng số lợng lao động:

Liên quan đến việc sử dụng lao động ta xét 2 khái niệm sau:

Thừa tuyệt đối:

Là số ngời đang thuộc danh sách quản lý của doanh nghiệp nhng không đợc bố trí việc làm, là số nguời đôi ra ngoài định biên của từng khâu công việc, từng bộ phân sản xuất kinh doanh Theo thống kê hiện nay ở nhiều doanh nghiệp hiện tợng thừa tuyệt đối vẫn là phổ biến do kỹ thuật sản xuất lạc hậu không làm chủ thị trờng, cha chíêm đợc lòng tin nơi khách hàng.

hừa tuyệt đối:

Là những ngời lao động đã đợc cân đối trên dây chuyền sản xuất của

doanh nghiệp và các khâu công tác nhng không đủ làm việc cho cả ca làm việc do nhiều nguyên nhân khác nhau nh thiếu nguyên vật liệu, máy hỏng, sản phẩm không bán đợc…

Nhiều nớc gọi trờng hợp trên là "thất nghiệp ngay trong các doanh

nghiệp" Đây cũng không phải là một hiện tợng cá biệt ở nớc ta mà nó xuất

hiên ở nhiều nơi trên thế giới Tác hại nó gây ra là lãng phí sức lao động,

giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh Để giảm hiện tợng d thừa lao động trong các doanh nghiệp ta áp dụng các biện pháp sau:

- Phân loại lao động, trên cơ sở đó sắp xếp lại lực lợng lao động cho hợp lý, loại bỏ những ngời thừa không đủ tiêu chuẩn.

- Mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, tích cực tìm kiếm thị trờng để giải quyết việc làm cho số lợng lao động dôi ra.

- Cho nghỉ hu, thôi việc ,nghỉ chế độ do nhà nớc quy định

- Cho đi đào tạo lại, bồi dỡng nâng cao nghiệp vụ cho những ngời có năng lực và triển vọng.

2 Sử dụng thời gian lao động:

Hầu hết mọi ngời đều mong muốn đợc làm việc, tận dụng hết thời gian và thu nhập cao Vì vậy doanh nghiệp một mặt phải có các biện pháp sử dụng tối đa thời gian theo chế độ, mặt khác phải trả thù lao thích đáng với công sức họ bỏ ra.Ta sử dụng chỉ tiêu số ngày làm việc theo chế độ bình quân trong một năm và số giờ làm việc theo chế độ bình quân trong một ngày để đánh giá hiệu quả sử dụng lao động

- Số ngày làm việc theo chế độ của một ngời trong một năm đợc tính nh sau:

Ncd = N- (L + T + C + F)Trong đó:

Ncd :Số ngày làm viẹc theo chế độ năm N: Số ngày trong năm(365 ngày)

- Số giờ làm việc: Theo quy định chung hiện nay là 8 giờ Sau từng thời kỳ nhất định doanh nghiệp tổ chức phân tích tình hình sử dụng thời gian lao động cho từng loại lao động trực tiếp, gián tiếp, cho từng phòng ban, tổ đội sản xuất Trên cơ sở đó phân tích số giờ làm việc thực tế để tìm ra những tồn tại, nguyên nhân và biện pháp khắc phục cho thời gian tới.

Tận dụng thời gian và sử dụng thời gian lao động hợp lý là một bộ phân quan trọng của doanh nghiệp, góp phần nâng cao hiệu quả trong sản xuất kinh doanh.

3 Sử dụng chất lợng lao động.

Sử dụng chất lợng lao động đợc hiểu là sử dụng đúng ngành nghề, bậc thợ, chuyên môn, sở trờng và kỹ năng, kỹ sảo.Thờng thì chất lợng lao động đợc thể hiện qua bằng cấp: Sơ cấp, trung cấp, cao đẳng, đại học,trên đại học, hoặc thể hiện ở bậc thợ: bậc cao, thấp, trung bình… Khi đánh giá chất l -ợng ngơì lao động, ngời ta không chỉ căn cứ vào bằng cấp mà còn căn cứ vào khả năng thực hành, kỹ xảo của họ Để đánh giá hiệu quả sử dụng lao động theo trình độ thành thạo ngời ta thờng so sánh các cấp bậc công việc bình quân của nhân viên đẻ đánh giá mức độ hợp lý trong việc sử dụng nhân viên theo trình độ thành thạo của họ.

Đối với ngời lao động quản lý công tác đánh giá thông qua các yếu

Trong lao động khoa học kỹ thuật, lao động quản lý giỏi là tài sản quý giá của doanh nghiệp Doanh nghiệp cần quan tâm đến việc sử dụng có hiệu quả tài sản này.

Để sử dụng tốt chất lợng lao động, các doanh nghiệp cần nghiên cú và áp dụng các hình thức phân công và hiệp tác lao động trong doanh nghiệp Có 3 hình thức phân công:

- Phân công lao động theo tính chất phức tạp của công việc: có nghĩa là công việc càng phức tạp, đòi hỏi phải bố trí lao độngcó trình đội càng cao đảm nhận và ngợc lại Nói cách khác, là đảm bảo cấp bậc công việc phù hợp với cấp bậc công nhân.

- Phân công lao động theo tính chất công nghệ( theo nghề): là sắp xếp những ngời lao động cùng chuyên môn cùng một ngành nghề thành từng nhóm chế tạo ra một sản phẩm, chi tiết sản phẩm hay một bớc công việc nào đó

Doanh nghiệp không nên sử dụng trái ngành nghề, vừa gây ra lãng phí lao động, vừa gây khó khăn cho việc hoàn thành công việc của ngời lao động - Phân công lao động theo chức năng công việc chính và công việc phụ Công việc chính là công việc sản xuất ra sản phẩm Công việc phụ là công việc không trực tiếp sản xuất ra sản phẩm và đợc bố trí cho công nhân phụ đảm nhận.

Mục đích của phân công lao động là nhằm chuyên môn hoá lao độngbảo đảm cho ngời lao động hoàn thành công việc, tăng năng suất lao động.

4 Sử dụng cờng độ lao động.

Cờng độ lao động là mức khẩn trơng khi làm việc, là sự hao phí sức lực, trí óc trong một đơn vị thời gian Cờng độ lao động có ảnh hởng đến năng suất lao động, đến hiệu suất và chất lợng công tác Nếu cờng độ lao động nhỏ hơn mức trung bình sẽ làm cho cơ thể mau mẹt mỏi Vì vậy doanh nghiệp cần duy trì trình độ lao động cho hợp lý Chỉ tiêu quan trọng để đánh giá cờng độ lao động là hoàn thành định mức kinh tế kỹ thuật tiên tiến hoàn thành nhiệm vụ đợc giao.

5 Năng suất lao động:

Có rất nhiều chỉ tiêu để đánh giá năng suất lao động cảu nời lao động Đây là một chỉ tiêu thờng đợc các doanh nghiệp áp dung:

L: Lợng lao động bình quân trong kỳ

Đây là một chỉ tiêu quan trọng, nó ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nó phản ánh rõ nét trình độ sử dụng lao động trong kinh doanh.

Năng suất lao động là động lực đem lại hiệu quả kinh tế, lợi nhuận cho doanh nghiệp, tiết kiệm số lao động, và làm tăng thu nhập cho ngời lao động.

- Ưu điểm: đơn giản, dễ tính toán.

- Nhợc điểm: Phụ thuộc vào sự biến đổi của giá cả, do đó nhiều khi không

phản ánh đúng năng lực sản xuất Mặt khác khi doanh nghệp thay đổi mặt hàng sản xuất kinh doanh hoặc tỷ lệ sản phẩm hợp tác với nớc ngoài…sẽ làm thay đổi doanh thu, do đó sẽ làm thay đổi năng suất lao động Do đó khi phân tích cần loạ trừ ảnh hởng của các nhân tố đó.

Tăng năng suất lao động trong doanh nghiệp là một chỉ tiêu chất lợng tổng hợp, phản ánh kết quả quá trình sản xuất trong các doanh nghiệp, do đó các biện pháp làm tăng năng suất lao động khá rộng và phong phú, ta có thể chia làm 3 nhóm biện pháp lớn:

- Nhóm 1: Các biện pháp thuộc về kỹ thuật nh việc phát huy sáng kiến, cải

tiến kỹ thuật, áp dụng kỹ thuật mới và công nghệ tiên tiến.

Nhóm 2: Những biện pháp làm tăng thời gian có ích trong ngày và trong

ý nghĩa: Đây là chỉ tiêu phản ánh mức độ cống hiến của mỗi ngời lao động trong việc tạo ra tích luỹ để tái sản xuất mở rộng, nó cho biết mỗi ngời lao động đợc sử dụng tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuân trong một thời kỳ nhất

P:Lợi nhuận ròng

Qtl: Tổng quỹ lơng và các khoản tiền lơng cho ngời lao động trong kỳý nghĩa: Chỉ tiêu này cho biết bỏ ra một đồng chi phí cho lao động sống thì

đem lại bao nhiêu đồng lợi nhuận

Chơng II:

Thực trạng về công tác sử dụnglao động tại Xí Nghiệp Xây lắp 141

I Quá trình hình thành và phát triển của Xí Nghiệp Xây lắp 141

1.1 Sự hình thành của Xí Nghiệp Xây lắp 141

Xí nghiệp xây lắp 141 một trong những đơn vị hạch toán phụ thuộc Công ty mẹ là Tổng công ty Thành An (Binh đoàn 11) Tổng cục Hậu Cần -Bộ Quốc Phòng đợc đổi tên theo quyết định số 65/QĐ-BQP ngày 06/07/2007 của Bộ trởng Bộ Quốc phòng, có Trụ sở và con dấu riêng.

Địa chỉ đóng quân: số 2 Bạch Đằng - Phờng Hạ Lý - Quận Hồng1.2 Các giai đoạn phát triển của Xí Nghiệp Xây lắp 141:

Sau gần 40 năm xây dựng và trởng thành, kể từ khi đợc thành lập từ ngày 13 tháng 5 năm 1970 lấy tên là Xởng X10 trực thuộc Cục Kiến thiết cơ bản - Tổng cục Hậu cần chuyên sản xuất, gia công các mặt hàng cơ khí nh vì

kèo sắt, giờng tủ sắt, bàn ăn cho bộ đội, gia công lắp dựng dàn giáo, cốp pha định hình, các trang, thiết bị phục vụ nhu cầu của Quân đội, sửa chữa súng pháo phục vụ chiến đấu và phục vụ cho các đơn vị trong toàn Quân Sau đó đến tháng 6 năm 1982 về trực thuộc Binh đoàn 11 (Tổng công ty Thành An), đợc đổi tên thành Xởng cơ khí 141, do yêu cầu xây dựng chủ nghĩa xã hội sau khi kết thúc chiến tranh đơn vị chuyển hẳn sang sản xuất, gia công các mặt hàng cơ khí để phục vụ xây dựng đất nớc, xây dựng các đơn vị Quân đội Đến tháng 8 năm 1994 do yêu cầu nhiệm vụ và chuyển đổi ngành nghề, X-ởng cơ khí 141 về trực thuộc Công ty xây lắp 524 - Binh đoàn 11 (Tổng công ty Thành an), đợc đổi tên thành Xí nghiệp cơ khí và xây dựng 141, lúc này đ-ợc bổ sung thêm nghành nghề kinh doanh mới, đáp ứng nhiệm vụ chung của

toàn Quân về kiến thiết, xây dựng phát triển Quân đội theo hớng " chính quy,

tinh nhuệ từng bớc hiện đại", với chức năng ngành nghề kinh doanh chủ yếu

là xây dựng các công trình công nghiệp và dân dụng, sản xuất gia công và kinh doanh hàng cơ khí, kinh doanh vật t , kim khí phục vụ cả trong và ngoài Quân đội Đến tháng 11 năm 2003 do yêu cầu sắp xếp lại các doanh nghiệp, xí nghiệp lại trở về trực thuộc Tổng công ty Thành an (Binh đoàn 11) sau khi có quyết định sát nhập Công ty xây lắp 524 với Công ty xây dựng công trình 56, ngày 06 tháng 4 năm 2007 một lần nữa đơn vị đợc đổi tên thành Xí nghiệp xây lắp 141 trực thuộc Công ty mẹ (Tổng công ty Thành an) theo quyết định số 65/QĐ-BQP của Bộ trởng Bộ quốc phòng, do đồng chí đại t-ớng Phùng Quang Thanh ký quyết định Là đơn vị hạch toán phụ thuộc Công ty mẹ nhng càng về sau chức năng và ngành nghề kinh doanh của xí nghiệp ngày càng đợc mở rộng và phát triển không ngừng vơn tới các thị trờng cả về quy mô và hình thức kinh doanh.

3 Nghành nghề kinh doanh chủ yếu hiện nay:

Căn cứ quyết định số 65/QĐ-BQP của Bộ trởng Bộ quốc phòng ngày 06 tháng 04 năm 2007 và quyết định số 628/QĐ-TCLĐ của Tổng giám đốc Tổng công ty Thành An ngày 29 tháng 05 năm 2007 về quy định và bổ sung nghành nghề kinh doanh cho xí nghiệp xây lắp 141, với các chức năng kinh doanh nghành nghề chủ yếu sau:

- Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, công trình cấp thoát nớc các công trình công cộng, hạ tầng đô thị và khu công nghiệp

- Xây dựng các công trình giao thông: đờng bộ, đờng sắt đờng thủy, cầu đ-ờng bộ, cầu đđ-ờng sắt, công trình ngầm, hầm, sân bay, nhà ga, bến cảng, hệ

- Thi công nạo vét và san lấp mặt bằng

- Lắp đặt thiết bị cơ, điện, nớc, công trình, trang trí nội ngoại thất và hoàn thiện công trình

- Trùng tu, tôn tạo di tích lịch sử văn hóa.

- Sản xuất cơ khí, sửa chữa thiết bị và các sản phẩm cơ khí phục vụ xây dựng và tiêu dùng.

- Dịch vụ nhà khách - Đại lý xăng dầu.

1.4 Xí nghiệp có những nhiệm vụ chủ yếu sau:

- Tự chủ động khai thác và tổ chức thực hiện có hiệu quả quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh theo đúng chức năng và khả năng cuả xí nghiệp - Đợc phép liên kết, liên doanh với các đơn vị trong toàn Quân để kinh doanh nghành nghề, lĩnh vực đợc cho phép, tuân thủ đúng pháp luật và các quy định đối với các đơn vị làm kinh tế trong Quân đội

- Thực hiện các nhiệm vụ do cấp trên giao về xây dựng các công trình Quốc phòng an ninh, sẵn sàng tham gia, phục vụ các mặt công tác phục vụ chiến đấu và chiến đấu khi có tình huống xảy ra

- Quản lý sử dụng có hiệu quả nguồn vốn nhà nớc giao và phục vụ tốt việc phát triển kinh tế xã hội trên địa bàn.

- Củng cố ổn định tổ chức đa các đơn vị thành viên của xí nghiệp vào sản xuất kinh doanh có nề nếp hiệu quả, mở rộng quy mô sản xuất với mục đích phát triển nhằm nâng cao vị thế của xí nghiệp trong nền kinh tế thị trờng - Chấp hành nghiêm chỉnh các chế độ chính sách pháp luật của nhà nớc, thực hiện đúng cam kết của mình với các đối tác bảo đảm sự tín nhiệm của Tổng công ty và các Chủ đầu t, đối tác và bạn hàng của xí nghiệp

II Cơ cấu tổ chức

Biểu 1: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý

(Nguồn: Ban Hành chính-Chính trị)

+ Giám đốc: Là ngời đứng đầu, đại diện t cách pháp nhân của Xí nghiệp có

trách nhiệm quản lý chỉ đạo chung, chịu trách nhiệm trớc cấp trên và pháp luật về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị Đồng thời chịu trách nhiệm gián tiếp về quyết định của các phó giám đốc liên quan đến việc thực hiện nhiệm vụ của đơn vị, ủy quyền cho các Phó giám đốc chỉ đạo một số công việc, giám đốc còn chỉ đạo trực tiếp thông qua các Trởng ban của Xí nghiệp, giám đốc là ngời hoạch định các chính sách phát triển của doanh nghiệp, chịu trách nhiệm về công tác chỉ đạo, khai thác vốn.

+ Phó giám đốc kế hoạch - kỹ thuật: chịu trách nhiệm về công tác kế hoạch

kỹ thuật trớc giám đốc xí nghiệp và cấp trên, điều hành về công tác tổ chức sản xuất, thực hiện các kế hoạch sản xuất, chỉ đạo công tác đấu thấu, giúp giám đốc giải quyết các công việc theo nhiệm vụ thuộc lĩnh vực đợc phân công, sẵn sàng thay thế giám đốc điều hành các hoạt động của đơn vị khi giám đốc đi vắng, chịu trách nhiệm trớc giám đốc về những công việc đợc giao, chỉ đạo, điều hành trực tiếp mọi mặt hoạt động của Ban Kế hoạch-Kỹ

+ Phó giám đốc Chính trị: Chịu trách nhiệm về công tác Đảng, công tác

chính trị trong toàn đơn vị trớc giám đốc và cấp trên, chỉ đạo, tổ chức các hoạt động thi đua, theo dõi thi đua và các hoạt động văn hóa tinh thần trong đơn vị, nắm, quản lý tình hình t tởng của cán bộ, chiến sĩ, công nhân viên và ngời lao động, bàn bạc trao đổi với chỉ huy để kịp thời động viên kích lệ tinh thần của họ trong học tập công tác, lao động sản xuất, đồng thời phải là trung tâm đoàn kết, giải quyết các vấn đề nội bộ của đơn vị, nắm, quản lý về công tác tổ chức, bố trí xắp xếp, đề nghị bổ nhiệm, đề bạt cán bộ, chăm lo đến đời sống của cán bộ công nhân viên trong toàn Xí nghiệp, bảo đảm quyền lợi và nghĩa vụ cho ngời lao động, chỉ đạo trực tiếp đối với Ban Hành chính-Chính trị.

+ Ban Kế hoạch-Kỹ thuật: Thực hiện chức năng tham mu cho Đảng ủy, chỉ

huy Xí nghiệp về công tác kỹ thuật trong kinh doanh xây dựng, kế hoạch sản xuất kinh doanh tuần, tháng, quý và cả năm, tham mu cho Chỉ huy Xí nghiệp về công tác tiếp thị, mở rộng thị trờng Tổ chức làm bài thầu, đấu thầu, lựa chọn phơng án đầu t, đổi mới các qui trình kỹ thuật, nâng cao chất lợng, tăng năng suất lao động, xây dựng định mức kinh tế kỹ thuật, các hợp đồng kinh tế, các dự án đầu t phát triển, thanh lý hợp đồng nội bộ, xây dựng giá thành sản phẩm, kế hoạch lao động, hội thi tay nghề, duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp, công tác an toàn vệ sinh lao động, công tác tổ chức tiền lơng, thởng công tác chế độ chính sách đối với ngời lao động

+ Ban Tài chính: Tham mu cho Đảng ủy, chỉ huy Xí nghiệp xây dựng các

phơng án quản lý kinh tế, lập kế hoạch đảm bảo vốn cho sản xuất kinh doanh Quản lý khai thác có hiệu quả các nguồn vốn và bảo toàn phát triển các nguồn vốn đó là cơ quan thay mặt nhà nớc quản lý, nắm sử dụng tiền, tài sản của nhà nớc, phải thờng xuyên nắm, quản lý, sử dụng nguồn vốn, tài sản có hiệu quả, đề xuất, giúp giám đốc nắm quản lý công tác thu chi đúng quy định Thực hiện đầy đủ chế độ kế toán thống kế, đảm bảo đúng mọi chế độ qui định của nhà nớc ban hành theo dõi tình hình sản xuất kinh doanh, cung cấp kịp thời, chính xác các số liệu, kế hoạch thu chi để chỉ huy Xí nghiệp nắm bắt kịp thời chỉ đạo sản xuất kinh doanh Cuối kỳ lập báo cáo tài chính với cấp trên đúng thời gian qui định Thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ thu nộp với cấp trên và với nhà nớc theo qui định hiện hành

+ Ban Hành chính – Chính trị Chính trị: Triển khai toàn diện các mặt về hoạt động công tác Đảng, công tác chính trị, hớng dẫn, theo dõi các hoạt động thi đua, tổ chức tuyên truyền các chủ trơng chính sách của đảng, pháp luật của nhà n-ớc, tham mu đề xúât với lãnh đạo chỉ huy các biện pháp, chủ trơng quản lý, nắm bắt tình hình t tởng của cán bộ, đảng viên trong đơn vị, xây dựng các kế hoạch về công tác kiểm tra, phát triển đảng viên trong đơn vị, công tác tổ chức cán bộ, công tác giáo dục chính trị t tởng làm tốt công tác t tởng đoàn kết nội bộ, thanh kiểm tra, giải quyết các khiếu nại trong toàn Xí nghiệp H-ớng dẫn việc sinh hoạt thờng kỳ của các đoàn thể quần chúng, chỉ đạo hoạt động của tổ chức Công đoàn, đề xuất thực hiện các phong trào thi đua trong đơn vị, giải quyết các mối quan hệ với địa phơng nơi Xí nghiệp đóng trụ sở và nơi đơn vị thi công, điều động trang bị các phòng ban sao cho phù hợp, quản lý điều hành công tác văn th bảo mật, giải quyết các thủ tục về hành chính, quản lý đất đai, nắm lịch, điều hành các công việc phục vụ chỉ huy và

công tác hậu cần đời sống trong đơn vị

Toàn Xí nghiệp có 07 Đội xây lắp đợc giao nhiệm vụ cụ thể: Các đội trực tiếp quản lý chỉ đạo thực hiện thi công các công trình mà Xí nghiệp giao khoán nội bộ cho từng đội theo đúng hồ sơ và dự toán thiết kế mà Xí nghiệp đã ký kết với chủ đầu t Các đội phải thực hiện đúng tiến độ, bảo đảm chất l-ợng, kỹ, mỹ thuật công trình, hiệu quả kinh tế trong quá trình thi công Giữ tốt mối quan hệ với chủ đầu t, huy động thêm nguồn lao động tại chỗ, trong sản xuất phải đảm bảo an toàn cho ngời lao động, chuẩn bị vật t, máy móc, thiết bị để thi công công trình Công trình thi công phải đảm bảo việc thu hồi vốn nhanh, làm đến đâu thanh toán đến đó, các đội phải tự chịu trách nhiệm các hoạt động sản xuất, duy trì các chế độ nề nếp của đơn vị và cấp trên quy tăng 29% so với kết quả thực hiện năm 2004.

+ Doanh thu đạt: 72,269 tỷ đồng = 112% kế hoạch năm.

 Trong đó:

Doanh thu năm 2005 đạt: 64,97 tỷ đồng = 87% Giá trị SX Doanh thu năm trớc chuyển sang: 7,299 tỷ đồng

+ Thu nộp đạt: 9,5 tỷ đồng = 118% kế hoạch năm + Tạo nguồn bổ sung ngân sách: 375,9 triệu đồng + Thu hồi công nợ thờng xuyên đạt: 65,528 tỷ đồng + Tiền lơng bình quân đạt: 1.603.000 đồng/ngời/tháng.

- Năm 2006

+ Giá trị sản xuất: 64,25 tỷ đồng/63,54 tỷ đồng = 101% kế hoạch năm + Doanh thu năm 2007: 50,8 tỷ đồng/57,3 tỷ đồng = 89% Kế hoạch

+ Thu hồi công nợ thờng xuyên: 79,038 tỷ đồng = 73,2 % Số phải thu + Thu nhập bình quân: 1.663.000 đồng/ngời/tháng

- Năm 2007

+ Giá trị sản xuất đạt: 88,2 tỷ đồng/ 81 tỷ đồng =109% KH năm (tăng

17% so với kết quả thực hiện năm 2005)

+ Doanh thu đạt: 73 tỷ đồng = 83% kế hoạch năm (tăng 9% so với

năm 2005)

 Trong đó:

Doanh thu năm 2006 đạt : 70,5 tỷ đồng = 80% giá trị sản xuất Doanh thu năm trớc chuyển sang: 2,5 tỷ đồng

+ Thu nộp đạt: 10,4 tỷ đồng = 107% kế hoạch năm (trong đó nộp TCT

Xí nghiệp xây lắp 141 đợc Đảng và Nhà nớc tặng thởng 3 Huân chơng chiến công hạng nhất, nhì, ba các năm 1980, 1982, 1987, Đảng ủy QSTW tặng cờ về thành tích xây dựng Đảng bộ trong sạch vững mạnh 5 năm liền (2001-2005), đợc Bộ LĐTB&XH tặng cờ đơn vị an toàn VSLĐ- PCCN năm

2005, đợc Bộ Xây dựng tặng cờ công trình chất lợng cao năm 2006, đợc Bộ Quốc phòng tặng bằng khen về thành tích xây dựng đơn vị xuất sắc trong 2 năm 2005-2006, nhiều năm liền đơn vị đạt danh hiệu đơn vị quyết thắng cấp Tổng Cục Hậu cần, các tổ chức Công đoàn cơ sở, Đoàn thanh niên, Hội Phụ nữ cơ sở đợc trên công nhận vững mạnh xuất sắc, nhiều năm liền đợc cấp trên tặng bằng khen, đơn vị đợc cấp trên công nhận là đơn vị có môi trờng văn hóa tốt, đợc cấp trên khen thởng về công tác dân vận trong thời kỳ đổi mới, hàng năm đơn vị đều tổ chức cho cán bộ, công nhân viên đi tham quan nghỉ mát và thực hiện đầy đủ các chế độ phúc lợi cho ngời lao động về khám chữa bệnh Trong 2 năm qua đơn vị đợc các báo, đài truyền hình đăng tải trên các phơng tiện thông tin đại chúng nh báo Lao động trang 3 số ra ngày 25/9/2006 viết về công tác an toàn lao động, vệ sinh công nghiệp, phòng chống cháy nổ, báo QĐND trang 2 số ra ngày 21/6/2007 viết về hoạt động văn hóa văn nghệ xây dựng đơn vị, tạp chí Văn Hiến số 1 ra ngày 05/01/2007 viết về doanh nghiệp trong thời kỳ đổi mới, số 4 ra ngày 10/04/2007 viết về công tác xây dựng thơng hiệu của đơn vị và số 6 ra ngày 10/06/2007 đăng tải các nội dung quảng bá thơng hiệu, nhãn hiệu doanh nhân tâm tài, truyền hình trên VTV1 đa tin về công tác bảo đảm an toàn của đơn vị trong thi công, xí nghiệp đợc trao cúp vàng thơng hiệu và nhãn hiệu, đồng chí giám đốc xí nghiệp đợc tôn vinh danh hiệu doanh nhân tâm tài trong chơng trình bình chọn cúp vàng thơng hiệu và nhãn hiệu lần thứ II/2007 truyền hình trực tiếp trên VTV1 tại Hà Nội ngày 15/7/2007 Kết quả đó là sự kết tinh trong công tác lãnh đạo, chỉ huy của cán bộ, công nhân viên và ngời lao động trong đơn vị, tạo sự chuyển biến sâu sắc cả về số và chất l-ợng, đáp ứng yêu cầu đòi hỏi trong thời kỳ đổi mới Công tác đóng góp ủng hộ giúp đỡ ngời nghèo, gia đình chính sách đợc đơn vị quan tâm, năm 2002 đã xây tặng nhà tình nghĩa cho một mẹ Việt nam anh hùng tại thôn An áo-An Lão-Vĩnh Bảo-Hải phòng, năm 2006 xây dựng nhà tình nghĩa cho gia đình chính sách tại Khe sanh-Quảng trị Trong 3 năm gần đây với tổng số tiền quyên góp, ủng hộ lên đến trên 500 triệu đồng, đơn vị đợc tặng bằng khen về thành tích công tác dân vận năm 2006

2.2 Đặc điểm chủ yếu ảnh hởng đến sử dụng lao động của Xí Nghiệp.

a, Phơng thức trả lơng.

Với cán bộ nhân viên của Xí Nghiệp Xây lắp 141, tiền lơng là nguồn thu nhập chính và chủ yếu của họ, các doanh nghiệp sử dụng tiền lơng làm đòn bẩy kinh tế để khuyến khích tinh thần tích cực lao động, là nhân tố tích cực để tăng năng suất lao động Trong công tác, tiền lơng luôn tuân thủ nguyên tắc: làm công việc nào hởng theo công việc đó, căn cứ vào số lợng, chất lợng và hiệu quả công việc, từ đó khắc phục những t tởng cũ nh bao cấp, quân bình chủ nghĩa hay áp dụng việc trả lơng một cách máy móc thiếu căn cứ khoa học.

Đối với doanh nghiệp, tiền lơng, tiền thởng trả cho ngời lao động là một bộ phận chi phí cấu thành nên giá trị sản phẩm, dịch vụ Vì vậy việc hoạch toán phân bổ chính xác tiền lơng vào giá thành sản phẩm tính đủ và thanh toán kịp thời tiền lơng cho ngời lao động sẽ góp phần đa doanh nghiệp đi vào nề nếp, thúc đẩy ngời lao động chấp hành tốt kỷ luật lao động, tăng năng suất và hiệu quả lao động.

Căn cứ vào kết quả thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của xí nghiệp Nguồn quỹ tiền lơng đợc xác định theo tỷ lệ % trên giá trị doanh thu do Xí nghiệp xây dựng trong năm và đợc Tổng Công ty phê duyệt giao đơn gía tiền lơng Phần giá trị sản xuất vợt kế hoạch trên giao không tính vào nguồn trả lơng cho khối gián tiếp cơ quan Xí nghiệp và chi phí quản lý của xí nghiệp Xí nghiệp tính bằng 2% trên giá trị sản xuất vợt kế hoạch dùng để bù đắp tồn đọng, đa vào các quỹ và phục vụ chi phí chung của toàn đơn vị - Quỹ lơng hợp lệ dùng để trả cho cán bộ công nhân viên trong danh sách của xí nghiệp là quỹ lơng xác định theo đơn giá tiền lơng chung của doanh nghiệp Trong phạm vi quỹ lơng đó, xí nghiệp đợc quyền lựa chọn hình thức và phơng pháp trả lơng cho ngời lao động trên cơ sở quy chế trả lơng của doanh nghiệp

Việc trả lơng cho ngời lao động phải đảm bảo nguyên tắc: - Phân phối theo lao động (không phân phối bình quân)

- Quỹ lơng chỉ dùng cho mục đích trả lơng, không đợc dùng vào mục đích khác

- Để đảm bảo quĩ tiền lơng không vợt chi so với quĩ tiền lơng đợc hởng, tránh tình trạng dồn chi quĩ tiền lơng vào các tháng cuối năm, hoặc dự phòng quĩ tiền lơng quá lớn vào năm sau Xí nghiệp phân bổ để sử dụng.

- Quỹ tiền lơng trong doanh nghiệp là toàn bộ tiền lơng của doanh nghiệp dùng để trả lơng và tất cả các khoản có tính chất tiền lơng cho toàn bộ ngời lao động trong doanh nghiệp thuộc doanh nghiệp quản lý sử dụng.

Căn cứ vào kết quả thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp xác định quỹ tiền lơng tơng ứng để trả cho ngời lao động.

Để đảm bảo quỹ tiền lơng không vợt chi so với quỹ tiền lơng đợc hởng có thể phân chia tổng quỹ lơng cho các quỹ sau:

+ Quỹ tiền lơng trả trực tiếp cho ngời lao động theo lơng sản phẩm, lơng thời gian" ít nhất bằng 76% tổng quỹ lơng".

+ Quỹ khen thởng từ quỹ lơng đối với ngời lao động có năng xuất chất lợng cao, có thành tích trong công tác (tối đa không quá 10% tổng quỹ lơng) + Quỹ khuyến khích ngời lao động có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao tay nghề giỏi (tối đa không vợt quá 2% tổng quỹ lơng).

+ Quỹ dự phòng cho năm sau (tối đa không vợt quá 12% tổng quỹ lơng) Trong quỹ lơng của doanh nghiệp còn có các khoản trợ cấp BHXH cho công nhân viên trong thời gian đau ốm, thai sản, tai nạn lao động

Việc qui định trả lơng cho từng bộ phận, cá nhân ngời lao động theo quy chế chủ yếu phụ thuộc vào chức năng, chất lợng, hiệu quả công việc, giá trị cống hiến của từng bộ phận, cá nhân ngời lao động, không phân phối bình quân Đối với ngời lao động có trình độ, chuyên môn kỹ thuật cao, giữ vai trò và đóng góp quan trọng trong công việc hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của đơn vị mình thì mức tiền lơng phải đợc trả một cách thoả đáng Đối với ngời lao động làm công việc chuyên môn nghiệp vụ giản đơn phổ biến thì mức lơng đợc trả cần cân đối với mức lơng đợc trả của lao động cùng loại trên địa bàn, không tạo sự chênh lệch thu nhập bất hợp lý

b, Tiền lơng cao và ổn định.

Tiền lơng của cán bộ công nhân viên của Xí Nghiệp Xây lắp 141 chủ yếu dự vào chế độ công khoán, đó là giao toàn bộ khối lợng công việc hoàn thành trong thời gian nhất định Chế độ công khoán đã khuyến khích công nhân của Xí Nghiệp Xây lắp 141 hoàn thành nhiệm vụ đợc giao một cách nhanh chóng mà vẫn đảm bảo đợc chất lợng của các công trình thi công So

với các doanh nghiệp khác tiền lơng của cán bộ công nhân viên của Xí

(Nguồn: Phòng Kế hoạch - kỹ thuật)

Qua bảng ta thấy thu nhập của cán bộ công nhân viên trong Xí nghiệp đã tăng qua các năm và thu nhập bình quân một ngời/tháng là khá cao,tuy rằng mỗi vị trí có cách trả lơng tuỳ thuộc vào hệ số lơng của mỗi ngời và thâm niên làm việc của họ.

Nhìn vào mức tiền lơng trên ta cha thể nói mức lơng đó sẽ đảm bảo cho ngời lao đông có cuộc sống sung túc nhất là trong giai đoạn giá cả leo thang nh hịên nay nhng trong giai đoạn từ 2005 đến 2007 thì mức lơng nh thế cũng phần nào làm cho ngời lao động yên tâm công tác từ đó phát huy

năng lực ,nâng cao năng suất lao động và góp phần cải thiện đời sống cho ngời lao động

c, Nhu cầu về lao động

Xuất phát từ đặc điểm sản xuất của xí nghiệp đòi hỏi đội ngũ cán bộ kỹ thuật, giám sát, nhân viên cơ quan phải có trình độ chuyên môn cao, nắm vững nghiệp vụ, đối với đội ngũ thợ cần có trình độ, tay nghề nhất định Việc tuyển chọn lao động của xí nghiệp đợc thực hiện theo phơng thức hợp đồng ngắn hạn, dài hạn và nguồn do điều động của cấp trên theo đó chấp hành đầy đủ các qui định về ký kết hợp đồng lao động với từng thành viên trong xí nghiệp và thực hiện nghiêm chỉnh về mức lao động đợc áp dụng theo qui chế của Nhà nớc, Quân đội từ đó đa ra các định mức tiên tiến phù hợp với yêu cầu thực tế Xí nghiệp hàng năm bố trí cho ngời lao động đi đào tạo và gửi chỉ tiêu đào tạo một số ngành nghề, để phát triển lực lợng lao động, kế thừa những lớp thế hệ đi trớc không đủ khả năng công tác do độ tuổi ngày càng cao.

- Căn cứ nhu cầu thực tế của đơn vị và chỉ tiêu của cấp trên, hàng năm xí nghiệp phải xây dựng kế hoạch quân số bảo đảm thực hiện các nhiệm vụ chuyên môn kỹ thuật theo quân số biên chế từ đó xây dựng quỹ lơng cho doanh nghiệp đáp ứng yêu cầu thực tế, số lợng chỉ áp dụng cho đội ngũ trong biên chế từ hạ sĩ quan, chiến sĩ, công nhân quốc phòng, quân nhân chuyên nghiệp và sĩ quan Trong những năm vừa qua biến động quân số của đơn vị lớn cả về lao động hợp đồng và chính thức, do sự phát triển ngày càng cao của đơn vị nên tình hình quân số cũng dần tăng lên, trình độ và tay nghề cũng đợc quan tâm ngày một tốt hơn với nhiều hình thức, biện pháp đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ trong những năm qua lực lợng lao động có bậc thợ chuyên môn tăng thể hiện ở bảng sau:

Biểu 3: Bảng biến động lao động thời kỳ

Năm 2003 2004 2005 2006 2007

(Nguồn: Phòng kế hoạch -kỹ thuật)d, Lao động nam chiếm tỷ lệ cao hơn lao động nữ.

Do đặc thù công việc của Xí Nghiệp Xây lắp 141 là công ty xây dựng Toàn đơn vị có 07 đội xây lắp đựơc giao nhiệm vụ cụ thể , những đội này trực tiếp chỉ đạo thi công các công trình mà Xí nghiệp giao khoán nội bộ cho từng đội theo đúng hồ sơ và dự toán thiết kế mà Xí nghiệp đã kí kết với chủ đầu t Các đội phải thực hiện đúng tiến độ, bảo đảm chất lợng kỹ, mỹ thuật công trình , hiệu quả kinh tế trong thi công Công việc xây dựng đòi hỏi nhiều sức lực của nam giới, ngời có sức khoẻ tốt có thể thích nghi với môi trờng và điều kiên làm việc, ngời có khả năng làm những công việc nặng hay trèo cao …những công việc mà phụ nữ không làm đợc hoặc có thể làm đợc nhng không hiệu quả cao nh nam giới Hơn nữa do các công trình của Xí nghiệp không tập trung ở một nơi mà phân bố khắp mọi nơi trên đất nớc nên đòi hỏi thờng xuyên có những chuyến công tác xa nhà, việc chăm lo gia đình chủ yếu dạ vào phụ nữ Do đó mà hiện tại công ty chỉ có hơn 100 lao động là nữ trong tổng số hơn 700 lao động Vì lẽ đó mà tất cả nhng công nhân , đặc biệt là công nhân nữ ở công trờng luôn nhận đợc sự quan tâm chu đáo,sát thực của đơn vị để giúp chị em có thể yên tâm công tác.

Biểu 4: Cơ cấu lao động theo giới tính tại Xí Nghiệp Xây lắp 141

Nguồn: Phòng Kế hoạch -kỹ thuật

Qua biểu đồ ta nhận thấy trong những năm qua lao động nam luôn chiếm tỷ lệ cao hơn lao động nữ rất nhiều.Chủ yếu do đặc thù công việc nên đơn vị mới có kết cấu lao động nh vậy.Đơn vị đã xây dựng một số chiến lợc sử dụng lao động hợp lý và tạo điều kiện nâng cao kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh.

e, Lao động phân tán.

Xí Nghiệp Xây lắp 141 là đơn vị hạch toán phụ thuộc Công ty mẹ là Tổng công ty Thành An, đợc công ty mẹ giao quyền chủ động ký kết các hợp đồng kinh tế có giá trị từ 10 tỷ đồng trở xuống,đợc tự vay vốn để phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh với mức hạn vay ngân hàng không quá 30 tỷ đồng ,đồng thời phải tự chịu trách nhiệm về thực hiện các nghĩa vụ pháp lý,tìm kiếm việc làm bảo đảm vật chất đời sống tinh thần cho ngời lao động, các nhiệm vụ do công ty mẹ giao.Do đó muốn tồn tại ,phát triển đứng vững trên thị trờng Xí Nghiệp phải linh hoạt trong quá trình mở rộng thị phần trong và ngoài Quân đội.Hiện tại đơn vị đang đảm nhiệm một số công trình quan trọng ở các tỉnh miền Bắc nh Hải Phòng , Phú Thọ ,Quảng Ninh,Hà Nội….và nhiều thị phần ở các tỉnh miền Nam nh Thành Phố Hồ Chí Minh, Thanh Hoá, Dung Quất…Để đảm bảo tiến độ thi công Xí nghiệp phải thờng xuyên huy động một lực lơng lao động lớn không chỉ trong Xí nghiệp mà còn phải huy động thêm lực lợng lao động bên ngoài.

Biểu 5: Địa điểm công việc của Xí Nghiệp Xây lắp 141

Thi công công trình Hội trờng Vùng I -Hải Quân tại vùng I-Thuỷ Nguyên -HảI Phòng

(Nguồn: Kế hoạch - Kỹ thuật)

III.Thực trạng về hiệu quả sử dụng lao động tại Xí Nghiệp Xây lắp 141 1, Sử dụng số lợng lao động.

Phân tích về đặc điểm lao động tại Xí Nghiệp Xây lắp 141 có thể thấy lao động tại đây chủ yếu là lao động trực tiếp Đội ngũ cán bộ công nhân viên đợc tổ chức gọn nhẹ,mang laị hiêu quả lao động cao Tai Xí Nghiệp Xây lắp 141 phòng Kế hoạch -Kỹ thuật làm công tác về lập kế hoạch nhân sự

cho đơn vị , căn cứ vào chức năng nhiệm vụ của các phòng ban và trình độ chuyên môn, năng lực của mỗi ngời lao động, nói cách khác là việc so sánh mức độ phức tạp của công việc với trình độ chuyên môn của từng ngời để bố trí công việc khi có nhu cầu

Lao động của Xí Nghiệp Xây lắp 141 đợc chia ra làm 2 bộ phận rõ rệt đó là : lao động trực tiếp và lao động gián tiếp.Hiện tại nhu cầu về lao động của đơn vị đợc thể hiện qua bảng sau.

Biểu 6: Tổng số lao động của Xí Nghiệp Xây lắp 141

Chỉ TiêuHiện cóNhu cầuChênh lệch

Do làm tốt công tác tiếp thị, đấu thầu Xí nghiệp đã thắng thầu nhiều công trình ở nhiều nơi với giá trị hợp đồng lớn ,có thể kể đến nh dự án Bể bơi Việt Trì , chủ đầu t là Ban quản lý các dự án Văn Hoá Xã Hội tỉnh Phú Thọ, công trình Mỹ Đình 2-141 …Vì lẽ đó số lợng lao động trong những năm qua không ngừng tăng lên, phù hợp với việc đảm bảo khai thác tốt thời gian và cờng độ lao động.Nhu cầu lao động của đơn vị cần tăng thêm 7 Trong đó lao động trực tiếp thêm 5 ngời, lao động gián tiếp là3, do yêu cầu lao động tại các công trờng là đảm bảo tiến độ thi công mà chủ đầu t đa ra nên trong những năm gần đây số lợng lao động của công ty không ngừng tăng lên Trong thời gian tới số lợng lao động cần bổ xung thêm 2 ngời,còn lao động gián tiếp thì đang cần bổ xung thêm một lợng lớn lao động là 5 ngời để đáp ứng cho việc thi công tại các công trờng vì vậy Xí nghiệp cần có kế hoạch về nhu cầu cụ thể về lực lợng lao động tại các công trờng trong thời gian tới để đảm bảo tiến độ thi công mà đơn vị đã kí kết với chủ đầu t.

Biểu7: Nhu cầu lao động tại các phòng ban tai Xí Nghiệp Xây lắp 141

STT Tên phòng ban Hiện có Nhu cầu chênh lệch

(Nguồn: Kế hoạch- Kỹ thuật)

Nhu cầu lao động tại các phòng ban,các đội xây lắp là khác nhau do từng đơn vị có tính chất công việc và yêu cầu công việc là không giống nhau dựa vào những báo cáo nhu cầu lao động của các bộ phận ,phong Kế hoạch - Kỹ thuật của đơn vị sẽ tiến hành kiểm tra,đánh giá mức độ nhu cầu, lên kế hoạch và đa ra giải pháp thích hợp Nhìn vào bảng nhu cầu trên ta có thể đánh giá nhu cầu về lao động tại các phòng ban là khác nhau,tuy nhiên dựa vào bảng nhu cầu trên và kết quả phân tích về công việc của Xí nghiệp thì kế hoạch về nhu cầu lao động của đơn vị sẽ có giải pháp thích hợp

Qua bảng trên ta thấy, tại Xí Nghiệp Xây lắp 141 thì việc sử dụng lao động là tơng đối tốt và có hiệu quả Số lợng lao động d thừa là không đáng kể, không có hiện tợng lao động nhàn rỗi mặc dù vẫn có bộ phận thiếu ngời và thừa ngời Xí nghiệp nên thờng xuyên có các biện pháp nhăm nâng cao hiệu quả trong việc sử dung lao động với mục đích mang lại hiệu quả cao nhất nh việc thờng xuyên kiểm tra, thống kê , lu trữ thông tin về tình hình sử dụng lao động tại các phòng ban ,đội xây lắp, ban quản lý dự án ….của đơn vị để nhằm hoàn thiện hơn công tác sử dụng lao động tại của Xí nghiệp sao cho thích hợp và đạt hiệu quả cao Với những bộ phận thừa lao động Xí nghiệp cần có giải pháp thuyên chuyển lao động sang bộ phận còn thiếu sao cho các bộ phận ở cùng lĩnh vực tơng đơng Và một vấn đề nữa đặt ra đó là ngời lao động phải đảm bảo đủ các tiêu chuẩn nh về kỹ năng, nghiệp vụ để có thể đảm bảo đợc chất lợng của công việc trong tơng lai.

2, Chất lợng lao động

2.1 Cơ cấu lao động và mối tơng quan với kết quả sản xuất kinh doanhtrong những năm gần đây.

a, Cơ cấu lao động theo trình độ

Chất lợng lao động là mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp hiện nay Chất lợng lao động phản ánh quá trình nguồn lao động.Để đánh giá chất lợng lao động của Xí Nghiệp Xây lắp 141 ta xem xét bảng sau:

Biểu 8: Bảng cơ cấu theo trình độ lao động của Xí Nghiệp Xây lắp 141

( Trong đó : dấu (+) thể hiện mức tăng; dấu (-) thể hiện mức giảm)(Nguồn: Số liệu phòng Kế hoạch-Kỹ thuật- Tính đến ngày 30/09/2007)

Qua biểu trên ta thấy chất lợng lao động trong 3 năm gần đây của Xí Nghiệp Xây lắp 141 có xu hớng ngày càng tiến bộ ,cụ thể là lực lơng lao động đào tạo tăng lên từ năm 2005 đến năm 2007 Lao động có trình độ đại học tăng lên từ 8,8% năm 2005 lên 12,3 % năm 2006 và13,49% năm2007 Lao động có trình độ cao đẳng cũng tăng lên từ 5,42 % năm 2005 lên 5,6% năm 2006 và 6,06% năm 2007 Lao động có trình độ trung cấp cũng tăng lên rõ rệt.Điều đáng nói tới ở đây là sự tăng lên không chỉ là tăng về số tơng đối mà còn tăng về cả số lợng tuyệt đối qua từng năm một điêù đó cho thấy chất lợng mặt bằng của đợn vị đang tăng lên tơng đối toàn diện mà không chịu ảnh hởng của số lợng lao động có chuyen môn cao đã về hu Đội ngũ lao động sơ cấp,lao động phổ thông là lực lợng quan trọng trên các công trờng song mỗi năm lực lợng này có xu hớng giảm đi Năm 2005 số lao động này là 405 ngời chiếm tỷ lệ 75,68% nhng đến năm 2007 tỷ lê này giảm xuống 68,79 ngời, Năm 2006 so với năm 2005 tỷ lệ giảm là 4,92% năm 2007 so với năm 2006 tỷ lệ giảm là 1,97% Việc giảm quân số không phải do Xí nghiệp không có kế hoạch về sử dụng lao động mà trên thực tế Xí nghiệp đã quan tâm nhiều hơn đến việc tuyển chọn lao động có tay nghề, chuyên môn kỹ thuật cao để có thể đảm bảo tiến độ thi công cũng nh chất l-ợng công trình

Vì thế vấn đề nâng cao chất lợng lao động của đơn vị luôn đợc ban lãnh đạo đơn vị rất quan tâm Muốn cho Xí nghiệp phát triển ổn định thì cần

có đội ngũ lao động có chất lợng để có thể đáp ứng đợc nhiêm của Tổng công ty giao cho,cung nh đảm bảo uy tín năng lực của đơn vị mình,đảm bảo nhu cầu của nền kinh tế thị trờng Vì vậy công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực luôn cần đợc đẩy mạnh và phát triển toàn diện hơn nữa ,nhất là việc nâng cao năng lực cho đội ngũ cán bộ quản lý ở tất cả các bộ phận của Xí nghiệp nhằm phát huy mọi tiềm năng , lợi thế về nhân sự Nếu đội ngũ cán bộ quản lý giỏi có trình độ chuyên môn vững vàng cộng với lòng nhiệt tình của tất cả anh chị em trong đơn vị Xí nghiệp thì chắc chắn một điều là tất cả các hoạt động của tất cả các bộ phận trong Xí nghiệp sẽ từng b-ớc đợc giải quyết.

b, Cơ cấu lao động theo ngành nghề.

Để đa đơn vị hoạt động một cách ổn định và vững mạnh đòi hỏi cần phải có đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn kỹ thụât cao, có năng lực Đó là đòi hỏi tất yếu của mỗi doanh nghiệp Xí Nghiệp Xây lắp 141 là một đơn vị hoạt động tỏng lĩnh vực xây dựng vì vậy nguồn lực lao động ở đây rất cần những ngời có chuyên môn, có kỹ năng, hiểu sâu về lĩnh vực xây dựng để có thể đáp ứng và đảm bảo chất lợng của các công trình và hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ mà cấp trên giao cho Để tìm hiểu rõ hơn ta xem xét, tìm hiểu bảng cơ cấu lao động theo ngành nghề dới đây của đơn vị.

Biểu 9: Cơ cấu lao động theo ngành nghề của Xí Nghiệp Xây lắp 141

(Nguån: KÕ ho¹ch - Kü thuËt)