IV. NhẪn tộ ảnh hỡng Ẽến hiệu quả sữ dừng lao Ẽờng cũa XÝ Nghiệp XẪy l¾p
a. Quý tiền lÈng trả cho sộ lao Ẽờng trỳc tiế p: Q
2.2 KÝch thÝch tinh thần
Tạo cừng ăn việc lỏm ổn định cho người lao động lỏ một cừng việc mỏ ban lọnh đạo cừng ty luừn chỷ trọng vỏ được đặt lởn vị trợ hỏng đầu. Ban lọnh đạo Cừng ty luừn luừn quan tĩm vỏ tớm cõch tạo cừng ăn việc lỏm cho người lao động đảm bảo được nguồn thu nhập cho họ đồng thời tăng lợi nhuận cho Cừng ty giỷp Cừng ty ngỏy cỏng lớn mạnh. .Trong nẨm 2007 XÝ nghiệp Ẽ· trụng thầu gần 20 cẬng trỨnh lợn nhõ. Nhứn nố lỳc cũa XÝ nghiệp Ẽ· gọp phần giảI quyết cẬng Ẩn việc lẾm cho ngởi lao Ẽờng, giụp hồ ỗn Ẽinhi trong cẬng việc vẾ g¾n bọ lẪu dẾi vợi ẼÈn vÞ.
2.2.2 XẪy dỳng bầu khẬng khÝ tẪm lý x· hời, tỈo Ẽiều kiện cho ngởi lao Ẽờng trong XÝ nghiệp hoẾn thẾnh tột cẬng việc.
Ngo i viỏ ệc tÝch cực điều chỉnh v ho n thiỏ ỏ ện cẬng tÌc trả lương đảm bảo cẬng ăn việc l m ỏ ổn định cho cÌn bộ cẬng nhẪn viàn XÝ Nghiệp XẪy l¾p 141 luẬn quan tẪm đến đời sống tinh thần, giụp họ thực sự yàn tẪm thoải mÌi trong cuộc sống cũng như trong cẬng việc. XÝ nghiệp luẬn chụ trọng đến việc xẪy dựng bầu khẬng khÝ tẪm lý x· hội, đảm bảo cuộc sống cho người lao động, gi nh thỏ ời gian, kinh phÝ cho việc chăm sục sức khoẻ. Mỗi năm XÝ nghiệp đều tổ chức cho CBCNV đi tham quan du lịch, gÝup họ nghỉ ngơi, thư gịan sau những ng y l m viỏ ỏ ệc căng thẳng. Hơn nữa qua những chuyến đi n yỏ khiến người lao động hiểu nhau hơn, gần nhau hơn, tạo bầu khẬng khÝ vui tươi, gắn kết trong XÝ nghiệp v hỏ ơn hết l tỏ ạo hiệu quả tột hÈn trong cẬng việc.
Cọ thể nọi rÍng cẬng tÌc xẪy dựng bầu khẬng khÝ tẪm lý x· hội, tạo điều kiện cho người lao động ho n th nh tỏ ỏ ốt cẬng việc được giao đọ được XÝ Nghiệp XẪy l¾p 141 thực hiện chu đÌo, tạo động lực rất lớn cho họ, khiến họ hăng say lao động, gọp sức mỨnh v o sỏ ự nghiệp phÌt triển của XÝ nghiệp
2.2.3 Tỗ chực tột cÌc phong trẾo thi Ẽua khuyến khÝch thẾnh tÝch lao Ẽờng ẼỈt kết quả cao.
H ng nỏ ăm XÝ nghiệp thường xuyàn tổ chức Ýac cuộc thi cho CBCNVC như: Thi thợ cọ tay nghề giỏi, thi nẪng bậc thợ, thi người quản lý giỏi, nhằm khuyến khÝch tinh thần học hỏi, tÝch luỹ kinh nghiệm của CBCNV. NẪng cao bậc thợ, tay nghề giỏi cũng l nẪng cao thu nhỏ ập, điều n y ho n to n phủ hỏ ỏ ỏ ợp với nhu cầu của người lao động.
Ngo i ra XÝ nghiệp cúng thỏ ường xuyàn tổ chức cÌc phong tr o thỏ ể dục thể thao để nẪng cao sức khoẻ cho CBCNV, tăng cường giao lưu giữa cÌc bộ phận, khối văn phịng, Ẽời xẪy l¾p …
Biểu16:Sộ lùng xin thi nẪng bậc thù nẨm 2008
STT ưội tùng hồc Sộ ngẾy Xin thi nẪng bậc nẨm 2008 Dỳkiến kinhphÝ Nguổn kinh phi Ẽảm bảo I Bổidớng nẪng bậc thù 74 1 2 3 4 5 6 7 10.500.000 ưÈn vÞ tỳ Ẽảm bảo 1 Thù nề 22 5 2 2 2 3.300.000 ưÈn vÞ tỳ Ẽảm bảo 2 LÌi xe 8 2 2 1.200.000 ưÈn vÞ tỳ Ẽảm bảo
3 LÌi cẩu 4 2 600.000 ưÈn vÞ tỳ
Ẽảm bảo 4 Thùsữachứa +Ẽiện nợc 8 2 1.200.000 ưÈn vÞ tỳ Ẽảm bảo 5 Thù hẾn 16 1 2.400.000 ưÈn vÞ tỳ Ẽảm bảo 6 Thù nguời 16 5 3 2.400.000 ưÈn vÞ tỳ Ẽảm bảo
2.2.4 ưÌnh giÌ cÌc biện phÌp nẪng cao hiệu quả sữ dừng lao Ẽờng tỈi XÝ Nghiệp XẪy l¾p 141.
Gần 40 mÈi năm phÌt triển XÝ Nghiệp XẪy l¾p 141 đ· cọ rất nhiều th nh cẬng trong sỏ ản xuất kinh doanh v tỏ ạo vị trÝ của mỨnh. V mỏ ột th nhỏ cẬng khẬng kÐm phần quan trọng v cọ ý nghỏ ĩa quyết định đến năng suất lao động v hiỏ ệu quả kinh doanh của doanh nghiệp đọ l viỏ ệc gắn kết người lao động l m viỏ ệc hăng say vỨ lợi Ých của bản thẪn mỨnh nọi riàng v vỨ lỏ ợi Ých của XÝ nghiệp nọi chung.
Củng với việc nẪng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, ban l·nh đạo XÝ Nghiệp XẪy l¾p 141 đ· luẬn quan tẪm đến việc tạo ra sự gắn bọ v hoỏ ỏ hợp với người lao động, đặc biệt l lao ỏ động trực tiếp, tạo điều kiện cho người lao động phÌt huy được sức sÌng tạo của mỨnh. Đặc biệt XÝ nghiệp cọ CẬng đo n vỏ ững mạnh - đẪy chÝnh l bỏ ộ phận quan trọng gọp phần bảo vệ quyền lợi v nghỏ ĩa vụ cho người lao động, v ỏ đẪy cũng l bỏ ộ phận gọp phần giÌn tiếp v o tỏ ăng hiệu quả lao động trong XÝ nghiệp. ThẬng qua CẬng đo n luẬn cọỏ nghĩa vụ đứng ra bảo vệ người lao động về: việc l m, ỏ đảm bảo đụng hợp động lao động đ· ký, thời gian l m viỏ ệc, nghỉ ngơi, nghỉ trưa từ 11h30 đến 1h; quy định về tiền lương, tiền thưởng, .. an to n vỏ ệ sinh lao động, đọng gọp BHXH, BHYT theo quy định, phục lợi x· hội,..Những cẬng việc n y ỏ được ban l·nh đạo cẬng đo n XÝ nghiệp l m rỏ ỏ ất tốt, tạo cho người lao động trong XÝ nghiệp yàn tẪm l m viỏ ệc. V ỏ đẪy cũng cÝinh l ỏ động lực gọp phần nẪng cao hiệu quả lao động v tỏ ừ đọ hiệu quả sử dụng lao động của ban l·nh Ẽạo XÝ nghiệp cọ kết quả rĩ rệt.
Ban l·nh đạo XÝ nghiệp đ· cọ những phương phÌp sử dụng lao động hợp lý, đặc biệt l viỏ ệc bố trÝ lao động theo từng vị trÝ v trỨnh ỏ độ của họ, đảm bảo tăng hiệu quả cẬng việc v ho n th nh nhiỏ ỏ ỏ ệm vụ được giao. ĐẪy l mỏ ột cẬng việc rất phực tỈp, vỨ để sắp xếp từng vị trÝ l m viỏ ệc cho từng người vỏ vừa phải tạo được hiệu quả cao, họ lại phải phÌt huy được "sức mạnh" của mỨnh l mỏ ột cẬng việc rất khọ khăn. Với số lượng hơn 700 con người, để tạo
được một sức mạnh tập thể vững chắc cần phải cọ những phương phÌp dủng người đụng cÌch v ban l·nh ỏ đạo XÝ Nghiệp XẪy l¾p 141 đ· l m ỏ được điều đọ.
CẬng việc chũ yếu cũa hầu hết cẬng nhẪn tỈi XÝ Nghiệp XẪy l¾p 141 lẾ việc xẪy dỳng tràn cÌc cẬng trỨnh vỨ vậy cẬng việc cũng rất nhiều v vỏ ất vả. Sau những giở lao động đọ, ai cũng cần cọ những giờ phụt nghỉ ngơi. Nắm bắt được nhu cầu đọ, ban l·nh đạo XÝ nghiệp v CẬng ỏ đo n XÝ nghiệp ỏ đ· thường xuyàn tổ chức cho cÌn bộ cẬng nhẪn viàn cẬng ty đi: Tham quan, nghỉ mÌt, tham gia cÌc hoạt động văn nghệ, thể thao ( cầu lẬng, bọng đÌ, bọng chuyền), tổ chức thi giữa cÌc bộ phận của XÝ nghiệp trong những ng y lỏ ễ lớn của đất nước như ng y quỏ ốc tế lao động, ng y Quỏ ốc khÌnh, ng y tỏ ết dương lịch nhằm khuyến khÝch, cổ động tinh thần l m viỏ ệc của anh chị em trong XÝ nghiệp, tạo điều kiện phục hồi sức khoẻ, cọ cơ hội hiều thàm về nhẪn viàn của mỨnh, đồng thời thể hiện sự quan tẪm đối với người lao động. Từ đọ mối quan hệ giữa ban l·nh đạo XÝ nghiệp v ngỏ ười lao đờng được thắt chặt, chất lượng lao động từ đọ được nẪng cao v hiỏ ệu quả lao đờng đọ được thể hiện rĩ rệt, đẪy chÝnh l nhỏ ững th nh cẬng bỏ ước đầu trong việc nẪng cao hiệu quả sử dụng lao động của ban l·nh đạo XÝ Nghiệp XẪy l¾p 141