IV. NhẪn tộ ảnh hỡng Ẽến hiệu quả sữ dừng lao Ẽờng cũa XÝ Nghiệp XẪy l¾p
3. NẪng cao trỨnh Ẽờ lao Ẽờng
XÝ Nghiệp XẪy l¾p 141 luẬn nhận thấy rằng phải đầu tư v o giÌo dỏ ục v ỏ đỏo tạo. Thực tế trong những năm qua, cẬng tÌc đỏo tạo, bồi dưỡng nẪng cao trỨnh độ lao động của XÝ nghiệp đọ được phÌt huy tÌc dụng rĩ rệt. Để thực hiện tốt cẬng tõc nẪng cao trỨnh độ lao động ,XÝ Nghiệp cần thực hiện theo hướng sau:
Biểu 18: Bảng ẼÌnh giÌ năng lực thực hiện cẬng việc của CBCNV Tàn nhẪn viàn Chức danh cẬng việc Thang điểm đÌnh giÌ 1 2 3 4 5 CÌc yếu tố đÌnh giÌ Khối lượng cẬng việc 1 2 3 4 5 Chất lượng cẬng việc 1 2 3 4 5 Mức độ ho n th nhỏ ỏ cẬng việc 1 2 3 4 5 ý thức kỷ luật 1 2 3 4 5 Khả năng hợp tÌc 1 2 3 4 5 TrÌch nhiệm cẬng việc 1 2 3 4 5 SÌng kiến 1 2 3 4 5 Tổng hợp số điểm 1 2 3 4 5
Kết quả ẼÌnh giÌ đạt Xuất
sắc Giỏi Trung bỨnh Dưới TB KÐm Từ kết quả đạt được XÝ nghiệp sẽ cọ biện phÌp đỏo tạo nhằm nẪng cao trỨnh độ cho cÌn bộ cẬng nhẪn viàn cũa ẼÈn vÞ
Với lao động quản lý cần cọ lớp chuyàn tu về lĩnh vực quản trị kinh doanh để đÌp ứng những thay đổi mới trong thị trường hiện nay.
Nàn bồi dưỡng cÌc trưởng phịng, phọ phịng để cọ đội ngũ kế nhiệm đội ngũ phọ GÝam đốc m trỏ ước hết l cỏ ử đi học bồi dưỡng về lý luận chÝnh trị v ỏđi học ngoại ngữ nếu cọ điều kiện.
CÌc cÌn bộ quản lý, nhẪn viàn cÌc phịng, đội trưởng cÌc Ẽờ xẪy l¾p cũng được đỏo tạo bằng hỨnh thức l cữ ỏ đỏo tạo tại ẼÈn vÞ bàn ngo i vỏ ề nghiệp vụ dự bÌo thị trường, học nẪng cao về vi tÝnh, tin học…
Với lao động trực tiếp, XÝ nghiệp luẬn phải nẪng cao tay nghề. XÝ nghiệp cọ thể Ìp dụng hỨnh thức đỏo tạo nẪng bậc như vẫn lẾm hẾng nẨm.
Đối với lao động trực tiếp cọ khả năng, cọ mong muốn phÌt triển nghề,XÝ nghiệp cọ thể cho đi học thàm về chuyàn ngẾnh, tạo điều kiện cho họ thể khỊng ẼÞnh nẨng lỳc cũa bản thẪn trong tập thể lao Ẽờng.
Biểu 19: Kế hoỈch nẪng cao trỨnh Ẽờ cÌn bờ cẬng nhẪn viàn XÝ nghiệp
STT HỨnh thức đỏo tạo Tần số
1 Bổi dưỡng nghiệp vụ 1 lần/ năm 2 Đỏo tạo cÌn bộ quản lý 2 lần/ năm
3 Lý luận chÝnh trị 1 lần/ năm
4 Học tin học,dự bÌo thị trởng Theochương trỨnh
5 NẪng cao tay nghề 2 lần/ năm
6 Thi bậc thợ 1 lần / năm
NẪng cao trỨnh độ lao động l mỏ ột cẬng việc cần thiết v thỏ ường xuyàn được chụ trọng v quan tẪm. Chỏ ất lượng lao động l nhẪn tỏ ố quyết định ảnh hưởng tới hiệu quả cẬng việc trong XÝ nghiệp.Nếu chất lượng lao động được nẪng cao thỨ việc sử dụng lao động sẽ dễ d ng v hiỏ ỏ ệu quả hơn. TrÌi lại, trỨnh độ lao động bị giảm sụt thỨ hiệu quả sử dụng lao động sẽ kÐm
4.NẪng cao hiệu quả về cẬng tÌc tỈo Ẽờng lỳc về tinh thần, Ẽ·i ngờ ngởi lao Ẽờng.
Con ngÈi lẾ mờt thỳc thể cọ tỨnh cảm, cọ cảm xục. Do Ẽọ chì Ẽảm bảo về mỈt vật chất cha Ẽũ Ẽể ngởi lao Ẽờng toẾn tẪm toẾn ý gọp sực xẪy dỳng cho ẼÈn vÞ. Muộn hồ hẨn say vợi cẬng việc ,dẬc hết bầu nhiệt huyết trung thẾnh tẪn tuþ vợi cẬng việc cũa XÝ nghiệp thỨ sỳ quan tẪm về tinh thần lẾ rất quan trồng. ưiàu Ẽọ thể hiện ỡ sỳ quan tẪm, chẨm sọc cũa ban l·nh ẼỈo XÝ nghiệp Ẽội vợi cÌn bờ vẬng nhẪn viàn,nhứng chÝnh sÌch về bảo hiểm x· hời, bảo hiểm y tế vẾ cẬng tÌc chẨm lo cuờc sộng gia ẼỨnh cho ngởi lao Ẽờng XÝ nghiệp cọ thể bỗ sung cÌc hoỈt Ẽờng sau Ẽể gọ phần mỈnh mé trong cẬng tÌc tỈo Ẽờng lỳc trong lao Ẽờng cho CBCNV.
XÝ nghiệp cọ thể tỗ chực cÌc chÈng trỨnh thể dừc thể thao, vui chÈi giải trÝ, tỗ chực thi Ẽấu cho cÌn bờ cẬng nhẪn viàn, giụp ngởi lao Ẽờng cọ thởi gian th gi·n, nghì ngÈi vẾ cúng Ẽể tẨng tÝnh ẼoẾn kết trong ẼÈn vÞ.
Trù cấp chế Ẽờ nghì hu ngoẾi chế Ẽờ quy ẼÞnh XÝ nghiệp cọ thể tặng quẾ, vật phẩm lu niệm hoặc tiền mặt,
CẬng tÌc chẨm sọc sực khoẽ ngởi lao Ẽờng Ẽùc thỳc hiện tÝch cc hÈn, bỗ sung thàm y tÌ,bÌc sýphừc vừ cẬng tÌc chẨm sọc cho toẾn ẼÈn vÞ.
Do Ẽặc Ẽiểm sản xuất kinh doanh cũa ẼÈn vÞ lẾ lao Ẽờng phẪn tÌn.Do vậy cần Ẽảm bảo Ẽiều kiện về nhẾ ỡ, Ẽiều kiện sinh hoỈt Ẽi lỈi hùp lý.ưổng thởi cọ sỳ chẨm lo Ẽến ngởi lao Ẽờng Ẽể hồ yàn tẪm cẬng tÌc.
Thỳc hiện nhứng cẬng tÌc nẾy sé giụp ngởi lao Ẽờng yàn tẪm trong cẬng tÌc, kÝch thÝch ngởi lao Ẽờng hẨng say trong cẬng việc. XÝ Nghiệp XẪy l¾p 141 cần quan tẪm vẾ thỳc hiện mờt cÌch cọ hiệu quả cẬng tÌc nẾy nhÍm Ẽa hiệu quả sữ dừng lao Ẽờng ngẾy mờt tẨng làn gọp phần giụp XÝ nghiệp hoẾn thẾnh tột nhiệm vừ Ẽùc giao.
Trong cẬng việc quản lý XÝ nghiệp, Ẽể lẾ mờt nhẾ quản trÞ tẾi ba lẾ phải biết quan tẪm Ẽụng mực tợi con ngởi, nếu Ẽặt con ngởi vẾo Ẽụng vÞ trÝ cũa hồ thỨ sé nhận Ẽùc sỳ cộng hiến, vẾ lịng tin cũa ngởi Ẽọ. ưẪy chÝnh lẾ cÈ sỡ Ẽể nẪng cao hiệu quả sữ dừng lao Ẽờng cũa mờt doanh nghiệp. Việc tỗ chực mờt bờ mÌy lao Ẽờng lẾ yếu tộ quan trồng quyết ẼÞnh sỳ thẾnh cẬng hay thẾnh bỈi cũa doanh nghiệp. Tỗ chực bờ mÌy lao Ẽờng tột vẾ nẪng cao Ẽùc hiệu quả sữ dừng lao Ẽờng sé giụp doanh nghiệp phÌt huy Ẽùc lùi thế cỈnh tranh mỨnh tràn thÞ tr- ởng. VỨ vậy việc nẪng cao hiệu quả sữ dừng lao Ẽờng trong quản trÞ nhẪn sữ trỡ nàn cọ ý nghịa sộng cịn Ẽội vợi mối doanh nghiệp . ưùc thẾnh lập gần 40 nẨm. ưÈn vÞ Ẽ· vùt qua rất nhiều khọ khẨn thữ thÌch, vẾ luẬn lố lỳc hết mỨnh Ẽẽ ẼỈt Ẽùc nhứng thẾnh tỳu ẼÌng tỳ hẾo vẾ liàn từc phÌt triển trong nhứng nẨm qua. XÝ Nghiệp XẪy l¾p 141 Ẽ· trỡ thẾnh mờt doanh nghiệp mỈnh vẾ cọ vÞ trÝ trong ngẾnh. XÝ nghiệp luẬn biết phÌt huy tội Ẽa nhứng lùi thế về nguổn lỳc cũa mỨnh Ẽể ẼỈt Ẽùc hiệu quả cao nhất trong sản xuất kinh doanh, mang lỈi lùi nhuẪn về cho XÝ nghiệp. Việc nẪng cao hiệu quả sữ dừng lao Ẽờng luẬn Ẽùc XÝ nghiệp quan tẪm. Trong nhứng nẨm qua, củng vợi sỳ giụp Ẽớ cũa ban l·nh ẼỈo XÝ nghiệp phịng Kế hoỈch ký thuật lao Ẽờng Ẽ· hoẾn thẾnh xuất s¾c quản trÞ nhẪn sỳ, gọp phần khẬng nhõ vẾo cẬng cuờcphÌt triển XÝ nghiệp trong thởi ẼỈi mợi .
NẪng cao hiệu quả sữ dừng lao Ẽờng tỈi mờt doanh nghiệp mẾ nhất lẾ mờt nhất lẾ mờt ẼÈn vÞ chuyàn về lịnh vỳc xẪy dỳng vợi quy mẬ rờng thỨ Ẽọ lẾ mờt cẬng việc khẬng hề ẼÈn giản.Tuy nhiàn vợi sỳ giụp Ẽớ nhiệt tỨnh cũa cÌc cẬ cÌc chụ, cÌc anh chÞ trong phịng Kế hoỈch - Ký thuật, cÌc cẬ chụ trong cÌc phịng ban khÌc vẾ sỳ hợng dẫn tận tỨnh chì bảo cũa thầy giÌo,ThỈc sị TrÈng Trung Dúng vẾ ThỈc sị TrÞnh ThÞ Kim Liàn,chuyàn Ẽề " " cũa em Ẽ· thẾnh cẬng tột Ẽẹp.
Trong chuyàn Ẽề nẾy em xin mỈnh dỈn Ẽề nghÞ mờt sộ ý kiến hi vồng cọ thể gọp phần nhõ bÐ vẾo sỳ thẾnh cẬng vẾ phÌt triển cũa XÝ nghiệp trong nhứng
nẨm tợi. Tuy nhiàn do kiến thực tỳc tế cọ hỈn, trỨnh Ẽờ hỈn chế, thởi gian tiếp cận vợi ẼÈn vÞ cha Ẽùc dẾi nàn chuyàn Ẽề cũa em cịn nhiều thiếu sọt. Em kÝnh mong nhận Ẽùc sỳ quan tẪm chì bảo hÈn nứa cũa thầy cẬ giÌo, cÌc cẬ cÌc chụ, cÌc anh chÞ chuyàn trÌch trong lịnh vỳc nẾy Ẽể kiến thực cũa em ngẾy mờt hoẾn thiện hÈn.
Em xin trẪn thẾnh cảm Èn!
Hải Phịng, thÌng 04 nẨm 2008.
