MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU 1 1. Sơ lược lịch sử hình thành và phát triển của công ty 2 1.1 Giới thiệu về công ty TNHH nhà nước 1 thành viên Cơ khí Hà Nội 2 1.2 Sơ lược lịch sử hình thành và phát triển của công ty 2 2. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý và tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH nhà nước một thành viên cơ khí Hà Nội. 5 2.2 Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận trong bộ máy quản lý 7 2.2 Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận trong bộ máy quản lý 8 2.3 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty TNHH nhà nước một thành viên Cơ khí Hà Nội. 12 2.3.1 Qui trình công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty 12 2.3.2 Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán và công tác kế toán của công ty TNHH nhà nước một thành viên Cơ khí Hà Nội 15 3. Đánh giá thực trạng tổ chức hạch toán kế toán tại công ty TNHH nhà nước một thành viên Cơ khí Hà Nội. 27 3.1 Ưu điểm 27 3.1.1 Về bộ máy kế toán. 28 3.1.2 Về việc sử dông hệ thống tài khoản kế toán. 28 3.1.3 Về việc phương pháp hạch toán kế toán. 29 3.1.4 Về hệ thống chứng từ và sổ sách kế toán. 29 3.1.5 Về hạch toán CPSX và tính GTSP. 30 3.2.Mét số tồn tại trong công tác kế toán ở Công ty Cơ khí Hà Nội. 30 3.2.1. Về việc sử dụng máy vi tính . 30 3.2.2. Về việc luân chuyển chứng từ. 30 KẾT LUẬN 32 TÀI LIỆU THAM KHẢO 33
LỜI NÓI ĐẦU Kế toán là một công cụ quan trọng trong quản lý kinh tế tài chính không chỉ đối với các doanh nghiệp, các tổ chức kinh tế xã hội mà cả trong việc chỉ đạo điều hành, kiểm soát mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, chỉ tiêu tài chính của các cơ quan quản lý vĩ mô nền kinh tế. Trong nền kinh tế thị trường, mỗi doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển phải có những phương án sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Để làm được điều đó, các doanh nghiệp phải luôn cải tiến và nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm các yếu tố đầu vào, hạ giá thành sản phẩm. Do đó công tác quản lý và hạch toán được coi là nhiệm vụ quan trọng của mỗi doanh nghiệp. Sau khi gia nhập WTO, cuộc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp, các thương hiệu trong nước với các doanh nghiệp, thương hiệu nước ngoài càng trở lên gay gắt. Trong bối cảnh đó, để có thể tồn tại và phát triển, mỗi doanh nghiệp Việt Nam cần kiện toàn bộ máy quản lý của mình bằng việc sử dụng những công cụ hỗ trợ một cách hiệu quả. Một trong những công cụ hỗ trợ đắc lực cho việc quản lý các tài sản, nguồn vốn và sự lưu chuyển các nguồn lực bên trong đơn vị chớnh là công tác kế toán. Thông tin kinh tế, tài chớnh do bộ máy kế toán tổng hợp và xử lý là căn cứ quan trọng cho việc hình thành các quyết định của nhà quản lý. Bởi vậy, bộ phận kế toán là một bộ phận quan trọng và luôn được đặt lên hàng đầu của mỗi doanh nghiệp hiện nay 1. Sơ lược lịch sử hình thành và phát triển của công ty 1.1 Giới thiệu về công ty TNHH nhà nước 1 thành viên Cơ khí Hà Nội Công ty TNHH nhà nước 1 thành viên Cơ khí Hà Nội có tên giao dịch là Hanoi Mechanical Company ( viết tắt là HAMECO) Là doanh nghiệp nhà nước thuộc Tổng công ty Máy và thiết bị Công nghiệp, Bộ Công nghiệp. Công ty được thành lập ngày 12/04/1958 Địa chỉ: Số 74 Nguyễn Trãi, Quận Thanh Xuân, thành phố Hà Nội Điện thoại: 04.8584349, 04.8584475 Fax: 04.8583268 Email: HAMECO@HN.VNN.VN Website: WWW.HAMECO.COM Công ty TNHH nhà nước một thành viên Cơ khí Hà Nội là công ty sản xuất cơ khí lớn nhất ở nước ta. Từ khi đi vào sản xuất công ty đã cho ra đời nhiều loại sản phẩm là các máy công cụ, các loại phụ tùng, các loại thiết bị cho các nghành như thiết bị cho nhà máy Mía đường, thiết bị cho ngành Xi măng, thiết bị cho ngành Thủy điện, thiết bị cho ngành Giao thông, bơm nước cỡ lớn… 1.2 Sơ lược lịch sử hình thành và phát triển của công ty Ngày 26/11/1955, nhà nước đó cú quyết định cho phép xây dựng một nhà máy cơ khí có qui mô lớn nhất và công nghệ hiện đại nhất ở Việt Nam. Công trình này do Liờn Xụ tài trợ, xây dựng và thiết kế nhằm thiết kế các loại máy công cụ phục vụ cho sản xuất toàn quốc. Nhà máy nằm trên trục đường Nguyễn Trãi, cạnh đường Láng. Vì thế có một vị thế thương mại độc đáo. Tổng diện tích của công ty là 127.976 m 2 . Số lượng lao động hiện có là 1050 người. Các giai đoạn hình thành và phát triển của công ty gồm: -Từ năm 1958-1965: Ngày 12/4/1958, qua hơn 2 năm xây dựng, Nhà máy đã được khánh thành và bàn giao cho Bộ Công nghiệp với tên gọi ban đầu là “ Nhà máy cơ khí Hà Nội”. Sau khi nhà máy được bàn giao, quá trình bàn giao công nghệ đã hoàn thành, các chuyên gia Liờn Xụ rút về nước. Cán bộ công nhân viên hết sức bỡ ngỡ vì đứng trước nhà máy có qui mô lớn và công nghệ hiện đại, đa số cán bộ quản lý là công nhân chuyển nghành, chưa qua đào tạo thực tiễn. Vì vậy trình độ hiểu biết về công nghệ còn lạc hậu. Từ đó việc tổ chức sản xuất ban đầu gặp rất nhiều khó khăn, phức tạp. Nhưng với tinh thần quyết tâm vừa học, vừa làm, hăng say sản xuất, Nhà máy đã thực hiện được kế hoạch và nhiệm vụ đề ra, đồng thời vinh dự được đún Bỏc Hồ tới thăm. Giai đoạn 1966-1975: Là giai đoạn Nhà máy vừa sản xuất, vừa chiến đấu,ngoài chế tạo máy móc còn chế tạo ống phóng hỏa tiễn C36 phục vụ chiến trường. Giai đoạn 1976-1985: Thời kì khôi phục nền kinh tế nghèo nàn, kiệt quệ sau chiến tranh. Vì vậy nhiệm vụ nhà máy là mở rộng qui mô sản xuất, đẩy mạnh phong trào thi đua sản xuất, phát huy sáng kiến, cải tiến kĩ thuật, nâng cao năng suất lao động Kết quả sản lượng Nhà máy tăng cao rõ rệt. Bên cạnh đó Nhà máy còn nghiên cứu và chế tạo thành công các loại máy như máy khoan cần K550, máy tiện T6 M20, máy mài M130. Giai đoạn 1986-1989: Là thời kì đổi mới từ nền sản xuất kế hoạch hóa quan liêu bao cấp sang nền sản xuất kinh tế thị trường có sự quản lý của nhà nước. Vì vậy Nhà máy đã tổ chức sắp xếp lại bộ máy quản lý và lao động, đào tạo và đào tạo lại nhằm nâng cao trình độ quản lý, tay nghề. Đồng thời chỉnh sửa, hoàn thiện các cơ chế quản lý mới cho phù hợp để thúc đẩy phát triển sản xuất và kinh doanh. Kết quả sản xuất tăng trưởng hằng năm là 24.45%, đã được nhà nước tặng thưởng Huân chương lao động hạng 2. Giai đoạn 1990-1994: Thời kì nền kinh tế thị trường tác động tới sản xuất kinh doanh của Nhà máy. Trên thị trường có nhiều loại máy móc, thiết bị có chức năng nhiều hơn, chất lượng cao hơn được nhập khẩu, kể các loại máy móc dạng “ Second hand” có giá cả rất cạnh tranh xuất hiện. Đồng thời các nhà đầu tư nước ngoài đã đầu tư liên doanh sản xuất ở Việt Nam các mặt hàng cạnh tranh với Nhà máy. Đứng trước tình hình trên, Nhà máy phải thực hiện hàng loạt các biện pháp mạnh mẽ và kiên quyết như chính sách cải cách hành chính, chính sách cho nghiên cứu khoa học, đổi mới công tác quản lý, sắp xếp lại bộ máy quản lý và lao động theo hướng tinh giảm, gọn nhẹ, hiệu quả. Tất cả vì mục tiêu nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm, đa dạng hóa sản phẩm. Từ đó kết quả sản xuất vẫn giữ vững và đều tăng trưởng qua các năm, sản phẩm của nhà máy giữ vững được uy tín với khách hàng. Ngày 22/5/1993, Bộ công nghiệp đã quyết định đổi tên “Nhà máy cơ khí Hà Nội” thành “Nhà máy chế tạo công cụ số 1”. Năm 1995-1999: Ngày 30/10/1995, Bộ công nghiệp đã quyết định đổi tên “Nhà máy chế tạo công cụ số 1” thành “Cụng ty Cơ khí Hà Nội”. Đây là thời kì công ty tích cực tìm kiếm thị trường, đổi mới chính sách Marketing và tìm đối tác để liên doanh, liên kết. Năm 1998, công ty đã vay nhà nước 159 tỷ đồng để đầu tư chiều sâu, đổi mới công nghệ, đổi mới thiết bị sản xuất, nhằm mục đích nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng cường sức mạnh cạnh tranh và mở rộng thị trường. Từ năm 2000 đến nay: Với năng lực công nghệ và kinh nghiệm của công ty, công ty đã phát triển nhanh chóng và tăng trưởng ổn định, đáp ứng được nhu cầu khắt khe của cơ chế thị trường. Công ty đã hợp đồng và xây dựng thành công nhà máy xi măng Lưu Xá với công suất 12.000 tấn/ năm. Công ty đã cung cấp cho thị trường nhiều loại sản phẩm có hàm lượng chất xám cao, với mức độ chính xác cao, độ bền cao, nhiều thiết bị, máy móc có chất lượng cao hơn hàng ngoại nhập. Vì vậy sản phẩm của công ty đã được khách hàng chấp nhận, sử dụng thường xuyên: đã chế tạo và lắp đặt cho 30/44 nhà máy đường ở nước ta, cung cấp cho các ngành công nghiệp nhiều thiết bị, máy móc. Các phụ tùng, phụ kiện cũng được tiêu thụ mạnh. Công ty đã thắng thầu nhiều công trình quốc tế. Ngoài ra còn mở rộng thị trường sang các nước như xuất khẩu sang Mỹ, Nhật Bản, Hàn Quốc và Châu Âu Bảng 1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty: ĐV: 1000đ TT Chỉ tiêu thực hiện 2004 2005 2006 1 Giá trị tổng sản lượng (tấn) 47.442.800 51.003.000 74.381.000 2 Tổng doanh thu (đồng) 63.412.000 74.625.000 104.125.000 - Doanh thu sản xuất công nghiệp 57.587.000 65.597.000 94.107.000 - Doanh thu thương mại 5.825.000 9.027.000 10.018.000 3 Nộp ngân sách (đồng) 2.859.000 3.413.000 4.744.000 4 Thu nhập bình quân đầu người (triệu) 1250 1525 1675 Ngoài ra, công ty còn áp dụng hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm ISO 9002 nhằm nâng cao trình độ quản lý về chất lượng sản phẩm. 2. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý và tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH nhà nước một thành viên cơ khí Hà Nội. 2.1 Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý. Công ty hiện có 13 phòng ban, 3 trung tâm và 10 xưởng sản xuất. Cơ cấu lao động của công ty bao gồm: Bảng 2: Cơ cấu lao động của công ty TT Chỉ tiêu Số người Ghi chú 1 Tổng số CBCNV 998 Trong đó nữ 233 2 Tuổi bình quân 39.7 3 Phân loại theo trình độ - Trên đại học 02 - Đại học, Cao đẳng 203 - Trung cấp 101 4 Số cán bộ quản lý 78 5 Nhân viên 237 6 Công nhân kĩ thuật 611 7 Lao động phổ thông 81 8 Phân loại theo bậc thợ - Bậc 7 115 - Bậc 6 173 - Bậc 5 89 - Bậc 4 66 - Từ bậc 3 trở xuống 268 Như vậy, Công ty có đội ngũ CBCNV với trình độ năng lực cao, vì vậy kết quả sản xuất kinh doanh đạt được hiệu quả cao và ổn định, đặc biệt là tiến bộ ở những năm gần đây, , thể hiện qua kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong các năm ở trên. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty tổ chức theo mô hình trực tuyến- chức năng. Quyết định quản lý được đưa từ trên xuống, các bộ phận chức năng có trách nhiệm thực hiện và triển khai đến đối tượng thực hiện. Mỗi bộ phận chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn cụ thể được qui định bằng văn bản. Bộ máy tổ chức quản lý theo mô hình quản lý trực tuyến, chia thành hai cấp quản lý, cấp một từ Ban giám đốc tới các đơn vị, cấp hai từ các đơn vị đến các đơn vị sản xuất. Sơ đồ số 1: Tổ chức bộ máy quản lý tại công ty TNHH nhà nước một thành viên Cơ khí Hà Nội BAN GIÁM ĐỐC Tổng Giám đốc công ty Phó tổng GĐ phụ trách sản xuất Phó tổng GĐ kỹ thuật Phó Tổng GĐ nội chính Xưởng cơ khí chế tạo Xưởng cơ khí chính xác Xưởng cơ khí lớn Xưởng bánh răng Xưởng lắp ráp Xưởng kết cấu thép Xưởng đúc Xí nghiệp vật tư XN Gia công áp lực và nhiệt luyện XN lắp đặt sửa chữa thiết bị TT kĩ thuật điều hành SX TT thiết kế - tự động hoá Phòng KCS Thư viện Phòng tổ chức Văn phòng công TV Phòng Kế toán Phòng kinh doanh Phòng QL DA Trường Trung học CN Trung tâm XDCB Phòng bảo vệ Phòng Y tế Trường mầm non hoa sen 2.2 Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận trong bộ máy quản lý * Tổng Giám đốc Công ty: Chịu trách nhiệm trước pháp luật về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Đề ra phương hướng sản xuất, xây dựng bộ máy tổ chức, đào tạo và qui hoạch cán bộ, tuyển dụng lao động. Chỉ đạo và điều hành trực tiếp về: Tổ chức nhân sự, kế toán thống kê tài chính, dự án đầu tư, kinh doanh, kí kết các hợp đồng kinh tế, các văn bản pháp lý. Đưa ra chính sách chất lượng sản phẩm của công ty * Phó tổng Giám đốc: Là người giúp tổng Giám đốc và chịu trách nhiệm trước tổng Giám đốc về lĩnh vực mà mình phụ trách. Trực tiếp lãnh đạo và kiểm tra các xưởng, xí nghiệp sản xuất. Xây dựng phương án sản xuất, quyết định các phát sinh trong sản xuất. Quản lý, điều hành tổ chức thực hiện các nhiệm vụ sản xuất. Có quyền kí kết các hợp đồng kinh tế có giá trị tới 100 triệu đồng. * Phó tổng Giám đốc kĩ thuật: - Giúp tổng Giám đốc về các mặt: Nghiên cứu, ứng dụng kĩ thuật, khoa học và công nghệ môi trường. - Trực tiếp quản lý về chất lượng sản phẩm, quyết định các biện pháp kĩ thuật phục vụ sản xuất. - Được kí hợp đồng trị giá đến 100 triệu đồng. * Phó tổng Giám đốc nội chính: Chịu trách nhiệm về công tác nội chính, xây dựng cơ bản, Công đoàn, Thanh niên, Quân sự và mối liên hệ với địa phương. * Trợ lý tổng Giám đốc: Giúp Giám đốc về các lĩnh vực: Theo dõi các hợp đồng đó kớ kết về tiến độ sản xuất, tiến độ giao hàng. Quản lý điều hành sản xuất, kí lệnh sản xuất. Kớ các văn bản, qui định, qui chế về vật tư, sản xuất Xây dựng đề án tổ chức sắp xếp lao động. * Văn phòng Công ty: Lập chương trình làm việc của ban Giám đốc hàng tuần và chuẩn bị hội nghị. Tập hợp các văn bản pháp lý và thông tin từ bên trong, bên ngoài công ty rồi phân loại báo cáo cho lãnh đạo có chức năng giải quyết, truyền đạt ý kiến chỉ đạo tới các bộ phận hoặc cá nhân bằng văn bản. Tổ chức bảo quản, lưu trữ, luân chuyển văn bản mà văn phòng quản lý * Phòng kế toán: Tổ chức bộ máy kế toán, thống kê, phản ánh đầy đủ, kịp thời chính xác và trung thực các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong công ty. Trích nộp các khoản nộp ngân sách, trích nộp các khoản theo qui định của Nhà nước đầy đủ, đúng và kịp thời. Thanh toán tiền vay đúng thời hạn, theo dõi và đôn đốc các khoản nợ phải thu, nợ phải trả. Phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và đề ra các biện pháp giúp lãnh đạo ra quyết định. Tiến hành kiểm kê tài sản định kì và đưa ra biện pháp xử lý. Kiểm tra, xét duyệt báo cáo kế toán thống kê của các đơn vị cấp dưới. Tổ chức hạch toán kinh tế theo qui chế quản lý và lập các báo cáo tài chính theo qui định. Tổ chức lưu trữ các văn bản, tài liệu thống kê, kế toán. * Phòng kinh doanh: Xây dựng chiến lược Marketing và tổ chức thực hiện Xây dựng phương hướng sản xuất kinh doanh, chiến lược sản phẩm. Thiết kế các loại hợp đồng và theo dõi tình hình thực hiện hợp đồng đó kớ kết Quản lý thành phẩm nhập kho và xuất hàng hoá của công ty * Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu: Theo dõi các hợp đồng mua bán, liên doanh, liên kết với nước ngoài Thực hiện các thủ tục, giấy phép xuất nhập khẩu hàng hoá. Thực hiện các hoạt động xuất nhập khẩu uỷ thác hoặc trực tiếp dưới sự chỉ đạo của tổng Giám đốc công ty * Trung tâm kĩ thuật điều hành sản xuất: Điều tra, nghiên cứu áp dụng các biện pháp khoa học kĩ thuật vào sản xuất. Đề ra các định mức kinh tế kĩ thuật của các loại sản phẩm, làm căn cứ cho Xí nghiệp vật tư có kế hoạch cung ứng vật tư, thiết bị Đề ra phương hướng, nội dung và chiến lược cụ thể cho từng sản phẩm về vấn đề khoa học kĩ thuật Xây dựng kế hoạch tác nghiệp, phân công sản xuất, đề ra các biện pháp giải quyết vướng mắc trong sản xuất Được sử lý hàng sai hỏng theo qui định của công ty * Phòng tổ chức nhân sự: Giúp tổng Giám đốc ra quyết định, qui chế, nội qui, thủ tục về tổ chức nhân sự, lao động tiền lương và chính sách xã hội. Liên hệ với các cơ quan, làm thủ tục giải quyết chế độ chính sách cho mọi đối tượng trong công ty và giải quyết các vấn đề xã hội khác theo qui định. Dự thảo các văn bản khác về tổ chức nhân sự, qui chế lao động tiền lương, tuyển dụng, điều động, đào tạo, miễn nhiệm, bổ nhiệm * Phòng KCS: Tham gia xây dựng chính sách chất lượng sản phẩm Kiểm tra, kiểm soát, theo dõi chất lượng sản phẩm trong sản xuất kinh doanh và quá trình tiêu thụ. * Xí nghiệp vật tư: Mua sắm vật tư, thiết bị theo kế hoạch của trung tâm điều hành sản xuất, bảo đảm đúng số lượng, chất lượng, chủng loại và kịp thời phục vụ sản xuất. Chịu trách nhiệm bảo quản vật tư, thiết bị, hàng hoá, cấp phát vật tư, thiết bị máy móc cho sản xuất theo qui định. * Xí nghiệp đúc: gồm 2 phân xưởng [...]... chính xác, công tác kế toán chắc chắn và chặt chẽ hơn Kế toán căn cứ vào các chứng từ gốc để vào các sổ chi tiết, cuối tháng vào bảng kê và nhật kí chứng từ tương ứng Sổ tổng hợp theo đúng mẫu biểu của nhà nước ban hành gồm: Sổ cái tài khoản: 11 1, 11 2, 13 1, 13 3, 13 8, 14 1, 14 2, 14 4, 15 2, 15 3, 15 4, 15 5, 15 6, 15 7, 211 , 214 , 311 , 313 , 3 31, 333, 334, 335, 336, 338, 3 41, 342, 411 , 4 31, 4 61, 532, 511 , 6 21, 622,... 6 41, 642, 635, 511 , 512 , 515 , 711 , 811 ,… 3 Đánh giá thực trạng tổ chức hạch toán kế toán tại công ty TNHH nhà nước một thành viên Cơ khí Hà Nội 3 .1 Ưu điểm Công ty Cơ khí Hà Nội là một doanh nghiệp Nhà nước thuộc Tổng công ty máy và Thiết bị Công nghiệp có quy mô sản xuất lớn với ưu thế sản xuất các mặt hàng máy công cụ truyền thống và các hệ thống thiết bị đồng bộ Cùng với sự phát triển của ngành công. .. 4 31, 4 61, 532, 511 , 6 21, 622, 627, 632, 6 41, 642, 711 , 811 , 911 Bảng kê: Bảng kê số 1, số 2, số 4, số 5, số 6, số 8, số 10 , số 11 Bảng phân bổ số 1, số 3 Nhật kí chứng từ: Nhật kí chứng từ số 1, số 2, số 4, số 5, số 6, số 8, số 10 Sổ chi tiết theo đúng mẫu biểu của chế độ kế toán ban hành gồm: Sổ chi tiết tài khoản 11 1, 11 2, 13 1, 14 1 ,15 2, 15 3, 15 5, 15 6, 211 Sổ chi tiết và sổ tổng hợp luôn được đối... hợp số liệu rồi tính toán và phân bổ chi phí Trên cơ sở đú tớnh giá thành công xưởng và giá thành toàn bộ cho từng loại sản phẩm, từng đơn đặt hàng, từng hợp đồng rồi nhập kho, phụ trách tài khoản 15 5, 15 4 + 1 thủ quĩ: Quản lý tiền mặt, theo dõi xuất nhập quĩ tiền mặt Sơ đồ số 3: Tổ chức bộ máy kế toán của công ty TNHH nhà nước một thành viên Cơ khí Hà Nội: Kế toán trưởng Phó kế toán trưởng Thủ quỹ Kế... chi tiết các tài khoản cấp 2, cấp 3: + Tài khoản 15 21 : Nguyên vật liệu chính + Tài khoản 15 22 : Nguyên vật liệu phụ @ Tài khoản 15 3 “Cụng cụ, dụng cụ”: Phản ánh trỡ giỏ hiện có và tình hình biến động tăng, giảm các loại công cụ, dụng cụ của Công ty Ngoài ra, công ty còn sử dụng các TK khác như: TK 11 1, TK 11 2, TK 14 1, TK 3 31, TK 13 3, TK 6 21, TK 13 81 ♦ Kế toán tiền lương và các khoản trích lập theo... đặt và sửa chữa thiết bị: Gồm 2 đơn vị: Đơn vị cơ điện: Sửa chữa, quản lý hệ thống điện nước của công ty và xây dựng kế hoạch tổ chức sửa chữa, bảo dưỡng các loại máy của công ty Đơn vị lắp đặt thiết bị công nghiệp: Lắp đặt các thiết bị theo yêu cầu của khách hàng 2.3 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty TNHH nhà nước một thành viên Cơ khí Hà Nội Qui trình sản xuất kinh doanh được tuân thủ... ngân hàng, phụ trách tài khoản 11 2, 3 41, 311 + 3 kế toán vật tư: Theo dõi tình hình xuất, nhập vật tư, công cụ, dụng cụ, bán thành phẩm về số lượng, giá trị, chủng loại Hướng dẫn thủ kho mở thẻ kho, hàng ngày theo dõi trên sổ xuất, nhập và rút số tồn kho cuối mỗi ngày Phụ trách tài khoản 15 2, 15 3, 15 4 và mở các tiểu khoản phân loại hàng hóa + 1 kế toán TCSĐ, xây dựng cơ bản: Phụ trách tài khoản 211 , 214 ... toán của công ty TNHH nhà nước một thành viên Cơ khí Hà Nội 2.3.2 .1 Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán - Bộ máy kế toán của công ty gồm 16 người thực hiện các phần hành kế toán khác nhau và được thực hiện theo mô hình tập trung, các nghiệp vụ kinh tế phát sinh được cập nhật, ghi chép, phản ánh và tập hợp tại phòng kế toán - Trưởng phòng kế toán: Là người giúp tổng Giám đốc về công tác tổ chức, điều hành,... các công cụ khác nhau, trong đó kế toán là công cụ quan trọng và hữu hiệu nhất Cùng với xu thế hội nhập, mở cửa của nền kinh tế, đặc biệt là sau khi Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại Thế giới WTO, công ty TNHH nhà nước 1 thành viên Cơ khí Hà Nội cũng đã không ngừng học hỏi, mở rộng sản xuất, tỡm kiếm bạn hàng từ nhiều nước Qua đó làm tăng doanh thu của đơn vị, cải thiện đời sống cán bộ công nhõn viên. .. TK 211 được chi tiết để theo dõi tình hình biến động của từng loại TSCĐ hữu hình như : TK 211 -1 Nhà cửa, vật kiến trỳc” TK 211 -2 “Mỏy múc, thiết bị” TK 211 -3 “Phương tiện vận tải, truyền dẫn” … @ TK 213 “TSCĐ vụ hỡnh”: Phản ánh giá trị hiện có và tình hình tăng giảm của TSCĐ vô hình của DN theo nguyên giá TK 213 cũng được chi tiết thành TK cấp 2 : TK 213 -1 “Quyền sử dụng đất” TK 213 -2 “Quyền phát hành” . của nhà nước ban hành gồm: Sổ cái tài khoản: 11 1, 11 2, 13 1, 13 3, 13 8, 14 1, 14 2, 14 4, 15 2, 15 3, 15 4, 15 5, 15 6, 15 7, 211 , 214 , 311 , 313 , 3 31, 333, 334, 335, 336, 338, 3 41, 342, 411 , 4 31, 4 61, 532,. lịch sử hình thành và phát triển của công ty 1. 1 Giới thiệu về công ty TNHH nhà nước 1 thành viên Cơ khí Hà Nội Công ty TNHH nhà nước 1 thành viên Cơ khí Hà Nội có tên giao dịch là Hanoi Mechanical. tên Nhà máy cơ khí Hà Nội thành Nhà máy chế tạo công cụ số 1 . Năm 19 95 -19 99: Ngày 30 /10 /19 95, Bộ công nghiệp đã quyết định đổi tên Nhà máy chế tạo công cụ số 1 thành “Cụng ty Cơ khí Hà Nội .