Tình hình hoạt động kinh doanh và hoạt động đầu tư của PGD Hai Bà Trưng 20

Tài chính, ngân hàng là huyết mạch, là phong vũ biểu phản ánh sức khoẻ của mỗi nền kinh tế.

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 MỤC LỤC MỤC LỤC 1 LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG I. TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN .2 I. Khái quát về Ngân hàng No&PTNT Việt Nam .2 1. Quá trình hình thành và phát triển .2 1.1 Giai đoạn 1988-1990 .2 1.2. Giai đoạn 1990-1996 3 1.3. Giai đoạn 1996-đến nay 5 2. Sơ đồ cơ cấu tổ chức .9 II. Khái quát về Ngân hàng No&PTNT Hà Nội và PGD Hai Bà Trưng .10 1. Khái quát về Ngân hàng No&PTNT Hà Nội 10 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Ngân hàng No&PTNT Hà Nội .10 1.2. Mô hình tổ chức Ngân hàng No&PTNT Hà Nội .13 2. Sự hình thành và phát triển của Phòng giao dịch Ngân hàng No&PTNT Hai Bà Trưng 14 2.1. Sự hình thành và phát triển của Phòng giao dịch Ngân hàng No&PTNT Hai Bà Trưng .14 2.2. Nhiệm vụ của PGD Hai Bà Trưng 15 2.3. Cơ cấu tổ chức Phòng giao dịch Hai Bà Trưng 16 2.4. Các sản phẩm-dịch vụ .19 Chương II. Tình hình hoạt động kinh doanh và hoạt động đầu tư của PGD Hai Bà Trưng 20 I. Tổng quan về tình hình hoạt động kinh doanh .20 1. Hoạt động huy động vốn .20 2. Hoạt động tín dụng 22 SV: Lê Thị Minh Ngọc Lớp: Đầu tư 47A Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 3. Hoạt động thanh toán quốc tế 23 4. Hoạt động thẩm định dự án vay vốn .25 4.1. Quy trình thẩm định 25 4.2. Phương pháp thẩm định dự án vay vốn .25 4.3. Nội dung thẩm định .26 5. Hoạt động đánh giá và quản lý rủi ro các dự án vay vốn 29 6. Hoạt động đầu tư 29 II. Đánh giá hoạt động kinh doanh và hoạt động đầu tư của PGD Hai Bà Trưng 30 1. Kết quả đạt được .30 2. Tồn tại và các nguyên nhân tồn tại 31 2.1. Tồn tại .31 2.2. Nguyên nhân .32 Chương III. Phương hướng và giải pháp nhằm nâng cao hoạt động kinh doanh và hoạt động đầu tư của PGD Hai Bà Trưng 33 I. Phương hướng và mục tiêu hoạt động .33 1. Phương hướng và mục tiêu hoạt động của Agribank .33 2. Phương hướng và mục tiêu hoạt động của PGD Hai Bà Trưng 34 II. Thuận lợi và khó khăn 34 1. Thuận lợi .34 2. Khó khăn .35 III. Một số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động kinh doanh và hoạt động đầu tưcủa PGD Hai Bà Trưng 35 KẾT LUẬN 37 TÀI LIỆU THAM KHẢO .38 SV: Lê Thị Minh Ngọc Lớp: Đầu tư 47A Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS. Trần Mai Hoa LỜI MỞ ĐẦU Tài chính, ngân hàng là huyết mạch, là phong vũ biểu phản ánh sức khoẻ của mỗi nền kinh tế. Đối với Việt nam - nền kinh tế đang trong giai đoạn chuyển đổi, hệ thống tài chính, ngân hàng càng có vai trò quan trọng hơn, đặc biệt trong huy động, khai thác mọi nguồn lực nhàn rỗi để đầu tư hiệu quả vào các lĩnh vực, các ngành kinh tế đóng góp cho tăng trưởng kinh tế nhanh và bền vững. Trong bối cảnh tình hình kinh tế thế giới và trong nước biến động rất phức tạp, khó lường, thậm chí vận động theo những xu hướng trái chiều, hoạt động kinh doanh của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn nói chung và của PGD Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Hai Bà Trưng nói riêng vẫn khá là ổn định. Thực hiện phương hướng và mục tiêu của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn cấp trên, PGD Hai Bà Trưng vừa có đóng góp tích cực cho nỗ lực chung của toàn xã hội trong kiềm chế lạm phát ở các tháng đầu năm và chủ động ngăn ngừa nguy cơ suy giảm kinh tế trong các tháng cuối năm vừa hoàn thành các nhiệm vụ kinh doanh. Mặc dù, có nhiều khó khăn, thách thức, song đội ngũ cán bộ PGD Hai Bà Trưng vẫn luôn nỗ lực phấn đấu nhằm mang lại hiệu quả kinh doanh và hiệu quả đầu tư cao nhất. Được sự giúp đỡ của Ngân hàng No&PTNT Hà Nội, em được thực tập tại PGD Hai Bà Trưng. Trong quá trình thực tập tổng hợp, em đã nhận được sự hướng dẫn tận tình của ThS. Trần Mai Hoa, sự giúp đỡ tận tình của các cán bộ, nhân viên PGD Hai Bà Trưng. Em xin chân thành cảm ơn ThS. Trần Mai Hoa và các cán bộ, nhân viên PGD Hai Bà Trưng đã tận tình hướng dẫn để em hoàn thành bản báo cáo thực tập tổng hợp này. Do giới hạn về kiến thức, tài liệu, bản báo cáo không tránh khỏi những sai sót, em rất mong được sự đóng góp của các thầy, cô giáo, các cán bộ, nhân viên PGD Hai Bà Trưng và các bạn. SV: Lê Thị Minh Ngọc Lớp: Đầu tư 47A 1 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS. Trần Mai Hoa CHƯƠNG I. TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN I. Khái quát về Ngân hàng No&PTNT Việt Nam 1. Quá trình hình thành và phát triển 1.1 Giai đoạn 1988-1990 Năm 1988, Ngân hàng Phát triển Nông nghiệp Việt Nam được thành lập theo nghị định số 53/HĐBT ngày 26/03/1988 của Hội đồng Bộ trưởng (nay là Chính phủ) về việc thành lập các ngân hàng chuyên doanh, trong đó có Ngân hàng Phát triển Nông nghiệp Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn. Ngân hàng Phát triển Nông nghiệp hình thành trên cơ sở tiếp nhận từ Ngân hàng Nhà nước: tất cả các chi nhánh Ngân hàng Nhà nước huyện, Phòng Tín dụng Nông nghiệp, quỹ tiết kiệm tại các chi nhánh Ngân hàng Nhà nước tỉnh, thành phố. Trụ sở Ngân hàng Phát triển Nông nghiệp Việt Nam: số 7, Lê Lai, Hoàn Kiếm, Hà Nội. Ngân hàng Phát triển Nông nghiệp Việt Nam ra đời trong bối cảnh kinh tế- xã hội hết sức khó khăn. Do hậu quả của hơn 30 năm chiến tranh, chính sách cấm vận của Mỹ và đóng cửa biên giới của Trung Quốc từ năm 1979, cũng với cơ chế tập trung bao cấp, nền kinh tế đã rơi vào khủng hoảng. Khi thành lập, Ngân hàng Phát triển Nông thôn Việt Nam đã có nhiều khó khăn. Cơ sở vật chất, công cụ làm việc rất nghèo nàn lạc hậu. Ở các tỉnh, thành phố, Trụ sở Ngân hàng Phát triển Nông nghiệp Việt Nam thường phải ở các vị trí xa trung tâm, nhà cửa chật chội. Khi Ngân hàng Phát triển Nông thôn Việt Nam ra đời, kiến thức và kinh nghiệm về Ngân hàng thương mại hiện đại hoạt động theo cơ chế thị trường hầu như chưa có. Đội ngũ cán bộ nhân viên được tiếp nhận trên 36.000 người, phần đông có trình độ thấp. Lúc đó, toàn hệ thống Ngân hàng Phát triển Nông thôn Việt Nam chỉ có 2 phó tiến sỹ, 10% số cán bộ có trình độ đại học, cao đẳng, khoảng 50% trung cấp, còn lại SV: Lê Thị Minh Ngọc Lớp: Đầu tư 47A 2 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS. Trần Mai Hoa là sơ cấp và chưa được đào tạo. Số người biết tiếng Anh ở mức giao dịch giản đơn chỉ đếm được trên đầu ngón tay. Tuy đã hình thành hệ thống, có tư cách pháp nhân, con dấu, vốn riêng nhưng trong giai đoạn 1988-1990, tổ chức bộ máy và cơ chế hoạt động của Ngân hàng Phát triển Nông nghiệp Việt Nam vẫn do Ngân hàng Nhà nước điều hành trực tiếp, hoạt động tín dụng vẫn nặng bao cấp, cho vay theo chỉ định chủ yếu kinh tế quốc doanh và tập thể. Song Ngân hàng Phát triển Nông nghiệp Việt Nam bước đầu đã có những giải pháp để chuyển hoạt động theo hướng Ngân hàng thương mại tự chủ: tập trung cho vay kinh doanh lương thực chủ yếu ở đồng bằng sông Cửu Long; thí điểm cho vay trực tiếp hộ nông dân tại một số chi nhánh An Giang, Hà Sơn Bình, Vĩnh Phú, Cần Thơ…; thiết lập cơ chế tài chính nội bộ theo nguyên tắc có thu mới có chi thay cho cấp phát. Tuy nhiên, vẫn phải thực hiện cơ chế lãi suất âm. Trong bối cảnh kinh tế- xã hội, ngân hàng như trên, Ngân hàng Phát triển Nông thôn Việt Nam gặp rất nhiều khó khăn, nhưng đã đứng vững và tạo dựng nền móng để tồn tại và phát triển. 1.2. Giai đoạn 1990-1996 Ngày 14/11/1990, Chủ tịch Hội đồng Bộ trưởng (nay là Thủ tướng chính phủ) đã ký Quyết định số 400/CT về việc thành lập Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam thay thế Ngân hàng Phát triển Nông nghiệp Việt Nam. Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam có trụ sở: số 4, Phạm Ngọc Thạch, Đống Đa, Hà Nội. Ngân hàng Nông nghiệp là Ngân hàng thương mại đa năng, hoạt động chủ yếu trên lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn, là một pháp nhân, hạch toán kinh tế độc lập, tự chủ, tự chịu trách nhiệm về hoạt động của mình trước pháp luật. Năm 1991, sau gần 5 năm thực hiện công cuộc đổi mới, nền kinh tế nước ta đã có khả quan hơn trước. Tuy nhiên, nền kinh tế vẫn còn nhiều khó khăn. Nhiều xí nghiệp làm ăn thua lỗ, lao động thiếu việc làm, sản phẩm ứa đọng. Trong nông nghiệp, các hợp tác xã phá sản, tự tan rã. Tình trạng nợ nần dây dưa, nợ đọng ngân hàng lớn không có khả năng thanh toán. Trong hoạt động ngân hàng, do việc cấp SV: Lê Thị Minh Ngọc Lớp: Đầu tư 47A 3 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS. Trần Mai Hoa phép và quản lý lỏng lẻo, nhiều quỹ tín dụng được thành lập không đủ điều kiện, hoạt động chạy theo lợi nhuận, bị lợi dụng, dẫn đến mất khả năng chi trả, đổ vỡ hàng loạt vào các năm 1990-1991, gây xao động không nhỏ trong xã hội và ảnh hưởng tới hoạt động ngân hàng. Từ cơ chế bao cấp chuyển sang hạch toán kinh doanh phải giải quyết một loạt vấn đề lớn. Vào thời điểm đó, ban lãnh đạo nhận rõ rằng Ngân hàng Nông nghiệp, ngoài ưu thế có mạng lưới chi nhánh rộng và đội ngũ cán bộ nhân viên đông, chiếm lĩnh được thị trường nông thôn, thì Ngân hàng Nông nghiệp vẫn là ngân hàng có nhiều khó khăn nhất trong hệ thống ngân hàng do chi phí quá lớn vì phải tiếp nhận toàn bộ bộ máy cũ với hơn 32.000 người. Để xây dựng ngân hàng có hiệu quả, việc đầu tiên phải làm là sắp xếp tổ chức, tinh giảm bộ máy, biên chế. Đây là một việc rất khó khăn, nhưng chỉ trong vòng hơn một năm (1992-1993) đã giảm được trên 10.000 người. Về tín dụng đã chuyển mạnh sang cho vay trực tiếp hộ nông dân. Trên cơ sở đề xuất của Ngân hàng Nông nghiệp, Chính phủ đã ban hành Chỉ thị 202/CT ngày 28/06/1991 và Nghị định 14/CP ngày 02/03/1993, xác định cho vay hộ nông dân là chính sách lớn của Nhà nước. Ngày 02/09/1993, Tổng Giám đốc Ngân hàng Nông nghiệp đã ban hành Quy định số 499A/NHNo-TDNT về biện pháp nghiệp vụ cho vay hộ sản xuất, đặt dấu ấn quan trọng trong hoạt động tín dụng của Ngân hàng Nông nghiệp. Từ đó đến nay, hộ nông dân được Ngân hàng Nông nghiệp tập trung cho vay với tốc độ tăng trưởng bình quân trên 50%/năm. Từ năm 1992, Ngân hàng Nông nghiệp mở ra hoạt động kinh doanh đối ngoại gồm cả cho vay ngoại tệ và thanh toán quốc tế, đồng thời là ngân hàng thương mại đầu tiên thực hiện dự án của các tổ chức quốc tế. Ngân hàng Nông nghiệp đã thực hiện những thay đổi căn bản trong cơ chế tài chính theo hướng kinh doanh thương mại, kích thích mọi đơn vị và cá nhân kinh doanh có lãi. Năm 1992, Ngân hàng Nông nghiệp bắt đầu áp dụng cơ chế lãi suất thực dương, cả đối với cho vay hộ nông dân. Nhờ vậy, từ năm 1993, bắt đầu kinh doanh có lãi. SV: Lê Thị Minh Ngọc Lớp: Đầu tư 47A 4 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS. Trần Mai Hoa Cũng trong giai đoạn này, Thống đốc Ngân hàng Nhà nước đã có Quyết định số 18/NH-QĐ ngày 01/03/1991 thành lập Văn phòng đại diện Ngân hàng Nông nghiệp tại Thành phố Hồ Chí Minh và Văn bản số 439/CV-TCCB chấp thuận cho Ngân hàng Nông nghiệp được thành lập văn phòng miền Trung tại Thành phố Quy Nhơn- tỉnh Bình Định. Ngày 22/12/1992, Thống đốc Ngân hàng Nhà nước có Quyết định số 603/NH- QĐ về việc thành lập chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp các tỉnh thành phố trực thuộc Ngân hàng Nông nghiệp gồm có 3 Sở giao dịch ( Sở giao dịch I tại Hà Nội, Sở giao dich II tại Văn phòng đại diện khu vực miền Nam và Sở giao dịch III tại Văn phòng miền Trung) và 43 chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp tỉnh, thành phố. Chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp quận, huyện, thị xã có 475 chi nhánh. Là ngân hàng thương mại, nhưng Ngân hàng Nông nghiệp rất quan tâm đến đầu tư cho hộ nghèo, đóng góp tích cực vào sự nghiệp xoá đói giảm nghèo. Năm 1994, Ngân hàng Nông nghiệp thành lập Quỹ cho vay ưu đãi hộ nghèo. Trên cơ sở những kết quả tốt đẹp của Quỹ cho vay ưu đãi hộ nghèo, Ngân hàng Nông nghiệp tiếp tục đề xuất kiến nghị lập Ngân hàng phục vụ người nghèo. Đề xuất được Chính phủ, Ngân hàng Nhà nước chấp thuận. Ngày 31/08/1995 Thủ tướng Chính phủ ban hành Quyết định số 525/TTg thành lập Ngân hàng phuc vụ người nghèo trực thuộc Ngân hàng Nông nghiệp. Ngân hàng phục vụ người nghèo được Đảng, Nhà nước và nhân dân đánh giá cao, từ năm 2003 chuyển thành Ngân hàng Chính sách Xã hội. 1.3. Giai đoạn 1996-đến nay Ngày 15/11/1996, được Thủ tướng Chính phủ uỷ quyền, Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam ký quyết định số 280/QĐ-NHNN đổi tên Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam thành Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam. Trụ sở chính Ngân hàng No&PTNN Việt Nam: số 2, Láng Hạ, Ba Đình, Hà Nội. SV: Lê Thị Minh Ngọc Lớp: Đầu tư 47A 5 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS. Trần Mai Hoa Ngân hàng No&PTNT Việt Nam hoạt động theo mô hình Tổng công ty 90, là doanh nghiệp nhà nước hạng đặc biệt, hoạt động theo Luật các tổ chức tín dụng và chịu sự quản lý trực tiếp của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam. Với tên gọi mới, ngoài chức năng của một ngân hàng thương mại, Ngân hàng No&PTNT Việt Nam được xác định thêm nhiệm vụ đầu tư phát triển đối với khu vực nông thôn thông qua việc mở rộng đầu tư vốn trung và dài hạn để xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật cho sản xuất nông, lâm nghiệp, thủy hải sản…góp phần thực hiện thành công sự nghiệp công nghiệp hóa-hiện đại hóa nông nghiệp nông thôn. Ngân hàng No&PTNT Việt Nam được khẳng định là ngân hàng chủ đạo, chủ lực trong thị trường tài chính nông thôn, đồng thời là Ngân hàng thương mại đa năng, giữ vị trí hàng đầu trong hệ thống Ngân hàng thương mại Việt Nam. Trong năm 1998, Ngân hàng No&PTNT Việt Nam đã tập trung nâng cao chất lượng tín dụng, xử lý nợ tồn đọng cũ và quản lý chặt chẽ hơn công tác thẩm định, xét duyệt các khoản cho vay mới, tiến hành các biện pháp phù hợp để giảm nợ thấp quá hạn. Năm 1999, Chính phủ Việt Nam đặc biệt quan tâm và tập trung đầu tư phát triển nông nghiệp nông thôn. Luật Ngân hàng Nhà nước và Luật các tổ chức tín dụng có hiệu lực thi hành, tạo hành lang pháp lý cho hoạt động ngân hàng. Ngân hàng No&PTNT đã chú trọng tới việc đẩy mạnh huy động vốn trong và ngoài nước, chú trọng tiếp nhận, thực hiện tốt các dự án nước ngoài uỷ thác, cho vay các chương trình dự án lớn có hiệu quả, đồng thời mở rộng cho vay hộ sản xuất, hợp tác sản xuất. Ngày 25/05/1999, Chủ tịch Hội đồng quản trị ban hành Quyết định số 234/HĐQT-08 về quy định quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh ngoại hối trong hệ thống Ngân hàng No&PTNT Việt Nam. Nội dung chính của Quyết định là tập trung thanh toán quốc tế về Sở giao dịch Ngân hàng No&PTNT Việt Nam, thay cho việc một ngân hàng có 2 đầu mối thanh toán quốc tế làm phá vỡ tính thống nhất, tập trung trong quản lý, điều hành vốn. Tài khoản NOSTRO tập trung về Sở giao dịch Ngân hàng No&PTNT Việt Nam, thay cho trước đây phải duy trì 2 tài khoản NOSTRO làm phân tán tiền gửi ngoại tệ của Ngân hàng No&PTNN Việt Nam. Tất cả các chi nhánh đều nối mạng SWIFT trực tiếp với Sở giao dịch. Các chi nhánh tỉnh, SV: Lê Thị Minh Ngọc Lớp: Đầu tư 47A 6 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS. Trần Mai Hoa thành phố đều được thực hiện các nghiệp vụ kinh doanh đối ngoại. Quyết định 234/HĐQT-08 đã thực sự mở ra cuộc cách mạng trong kinh doanh đối ngoại. Năm 2000, cùng với việc mở rộng kinh doanh trên thị trường trong nước, Ngân hàng No&PTNT tích cực mở rộng quan hệ quốc tế và kinh doanh đối ngoại, nhận được sự tài trợ của các tổ chức tài chính tín dụng quốc tế như: WB, ADB, IFAD, ngân hàng tái thiết Đức… đổi mới công nghệ, đào tạo nhân viên. Tiếp nhận và triển khai có hiệu quả 50 dự án nước ngoài với tổng số vốn trên 1300 triệu USD chủ yếu đầu tư vào khu vực kinh tế nông nghiệp nông thôn. Ngoài hệ thống thanh toán quốc tế qua mạng SWIFT, Ngân hàng No&PTNT đã thiết lập được hệ thống thanh toán chuyển tiền điện tử, máy rút tiền tự động ATM trong toàn hệ thống, tiến hành đổi mới toàn diện mô hình tổ chức, mạng lưới kinh doanh theo hướng tinh giảm trung gian, tăng năng lực cho các đơn vị trực tiếp kinh doanh. Năm 2001 là năm đầu tiên Ngân hàng No&PTNT triển khai thực hiện đề án tái cơ cấu với các nội dung chính là cơ cấu lại nợ, lành mạnh hoá tài chính, nâng cao chất lượng tài sản có, chuyển đổi hệ thống kế toán hiện hành theo chuẩn mực quốc tế, đổi mới sắp xếp lại bộ máy tổ chức theo mô hình ngân hàng thương mại hiện đại, tăng cường đào tạo và đào tạo lại cán bộ tập trung đổi mới công nghệ ngân hàng, xây dựng hệ thống thông tin hiện đại. Năm 2002, Ngân hàng No&PTNT Việt Nam tiếp tục tăng cường quan hệ quốc tế. Đến cuối năm 2002, Ngân hàng No&PTNT Việt Nam đã trở thành thành viên của APRACA, CICA và ABA. Trong đó, Tổng Giám đốc Ngân hàng No&PTNT là thành viên chính thức Ban điều hành của APRACA và CICA. Năm 2003, Ngân hàng No&PTNT Việt Nam đã đẩy nhanh tiến độ thực hiện Đề án Tái cơ cấu nhằm đưa hoạt động của ngân hàng phát triển với quy mô lớn, chất lượng cao. Với những thành tích đặc biệt xuất sắc trong thời kỳ đổi mới, đóng góp tích cực vào sự nghiệp phát triển kinh tế xã hội của đất nước, sự nghiệp CNH-HĐH nông nghiêp-nông thôn, Chủ tịch nước CHXHCNVN đã ký quyết định số 226/2003/QĐ/CTN ngày 07/05/2003 phong tặng danh hiệu Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới cho Ngân hàng No&PTNT Việt Nam. SV: Lê Thị Minh Ngọc Lớp: Đầu tư 47A 7 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS. Trần Mai Hoa Tính đến năm 2004, sau 4 năm triển khai thực hiện Đề án tái cơ cấu giai đoạn 2001-2010, Ngân hàng No&PTNT đã đạt được những kết quả đáng khích lệ: tình hình tài chính đã được lành mạnh hơn qua việc cơ cấu lại nợ và tăng vốn điều lệ, xử lý trên 90% nợ tồn đọng. Mô hình tổ chức từng bước được hoàn thiện nhằm tăng cường năng lực quản trị điều hành. Bộ máy lãnh đạo từ trung ương đến chi nhánh được củng cố, hoàn thiện, quyền tự chủ trong kinh doanh được mở rộng hơn. Từ năm 2006, bằng những giải pháp mang tính đột phá và cách làm mới, Ngân hàng No&PTNT Việt Nam (Agribank) đã thực sự khởi sắc. Đến cuối năm 2007, tổng tài sản đạt 325.802 tỷ đồng tương đương với 20 tỷ USD gấp gần 220 lần so với ngày đầu thành lập. Tổng dư nợ cho vay nền kinh tế đạt 242.102 tỷ đồng trong đó cho vay nông nghiệp nông thôn chiếm trên 70% với trên 10 triệu hộ gia đình. Tổng nguồn vốn 295.048 tỷ đồng và gần như hoàn toàn là vốn huy động. Năm 2008 là năm ghi dấu chặng đường 20 năm xây dựng và trưởng thành của Agribank và cũng là năm có tính chất quyết định trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế theo chủ trương của Đảng, Chính phủ. Trong chiến lược phát triển của mình, Agribank sẽ trở thành một tập đoàn tài chính đa ngành, đa sở hữu, hoạt động đa lĩnh vực. Sáng ngày 03/01/2009, Agribank vinh dự đứng thứ 2 trong số 104 doanh nghiệp được nhận giải “Doanh nghiệp phát triển bền vững”. SV: Lê Thị Minh Ngọc Lớp: Đầu tư 47A 8 [...]... đắc lực cho hoạt động của PGD trong việc thực hiện các nghiệp vụ Đầu tư tài chính là hoạt động đầu tư khá khiêm tốn của PGD Hai Bà Trưng Cho đến năm 2008, PGD mới đầu tư hơn 938 triệu VNĐ vào trái phiếu chính phủ, trái phiếu do NHNN phát hành, công trái giáo dục và một số trái phiếu do các tổ chức tài chính khác phát hành II Đánh giá hoạt động kinh doanh và hoạt động đầu tư của PGD Hai Bà Trưng 1 Kết... Minh Ngọc Lớp: Đầu tư 47A Báo cáo thực tập tổng hợp 20 GVHD: ThS Trần Mai Hoa Chương II Tình hình hoạt động kinh doanh và hoạt động đầu tư của PGD Hai Bà Trưng I Tổng quan về tình hình hoạt động kinh doanh Những năm qua, PGD Hai Bà Trưng đã không ngừng mở rộng quan hệ khách hàng, đầy mạnh công tác tín dụng, chủ động tìm kiếm khách hàng tiềm năng, các dự án, các phương án sản xuất kinh doanh khả thi,... Lê Thị Minh Ngọc Lớp: Đầu tư 47A Báo cáo thực tập tổng hợp 33 GVHD: ThS Trần Mai Hoa Chương III Phương hướng và giải pháp nhằm nâng cao hoạt động kinh doanh và hoạt động đầu tư của PGD Hai Bà Trưng I Phương hướng và mục tiêu hoạt động 1 Phương hướng và mục tiêu hoạt động của Agribank Với phương châm vì sự thịnh vượng và phát triển bền vững của khách hàng và ngân hàng, mục tiêu của AGRIBANK là tiếp tục... giữa Việt Nam và các nước trên thế giới, Hoạt động kinh doanh ngoại tệ của PGD Hai Bà Trưng có xu hướng tăng SV: Lê Thị Minh Ngọc Lớp: Đầu tư 47A Báo cáo thực tập tổng hợp 25 GVHD: ThS Trần Mai Hoa Bảng 3: Hoạt động kinh doanh ngoại tệ của PGD Hai Bà Trưng Đơn vị: triệu VNĐ Chỉ tiêu Doanh số mua Doanh số bán 2005 83549 83415 2006 2007 91201 111472 91107 111424 2008 42489 42336 Doanh số mua và bán từ năm... cầu vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của tổ chức, cá nhân, doanh nghiệp Bên cạnh đó, PGD Hai Bà Trưng luôn duy trì và củng cố đội ngũ khách hàng truyền thống, nâng cao chất lượng tín dụng, tạo niềm tin và uy tín đối với khách hàng 1 Hoạt động huy động vốn Vốn là yếu tố đặc biệt quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của các thành phần kinh tế Bất kỳ một tổ chức nào muốn hoạt động tốt, đem... trung và dài hạn SV: Lê Thị Minh Ngọc Lớp: Đầu tư 47A Báo cáo thực tập tổng hợp 22 GVHD: ThS Trần Mai Hoa 2 Hoạt động tín dụng Huy động và cho vay là hai nhiệm vụ đặc biệt quan trọng của các ngân hàng thương mại Với trọng tâm hàng đầu là đẩy mạnh cho vay, đi đôi với nâng cao chất lượng tín dụng, hoạt động tín dụng tại PGD Hai Bà Trưng đã có nhiều khởi sắc Bảng 2: Tình hình dư nợ tín dụng của PGD Hai Bà. .. triển kinh tế nông nghiệp, góp phần vào việc đổi mới nông thôn ngoại thành Hà Nội, PGD Hai Bà Trưng đã nhanh chóng khai thác nguồn vốn để đầu tư cho các thành phần kinh tế mà trước hết là đầu tư cho nông nghiệp Bên cạnh việc huy động vốn để đáp ứng nhu cầu vốn cho các doanh nghiệp phát triển sản xuất kinh doanh, từ năm 1995, PGD Hai Bà Trưng đã bắt đầu triển khai nghiệp vụ thanh toán quốc tế, góp phần vào... Minh Ngọc Lớp: Đầu tư 47A Báo cáo thực tập tổng hợp 24 GVHD: ThS Trần Mai Hoa quốc tế hiện đại Hoạt động thanh toán quốc tế của Agribank nói chung và của PGD Hai Bà Trưng nói riêng ngày càng trở nên sôi nổi hơn Mặc dù năm 2004, hoạt động kinh doanh ngoại tệ còn là một loại hình mới đưa vào thực hiện tại một chi nhánh cấp 2 trực thuộc đơn vị thành viên Nhưng trong mấy năm gần đây, PGD Hai Bà Trưng đã đạt... Công ty In thương mại và dịch vụ ngân hàng, Công ty kinh doanh mỹ nghệ Vàng bạc Đá quý, Công ty Vàng bạc Đá quý TP.HCM, Công ty du lịch thương mại Agribank, Công ty kinh doanh lương thực và đầu tư phát triển và 1800 chi nhánh trên toàn quốc II Khái quát về Ngân hàng No&PTNT Hà Nội và PGD Hai Bà Trưng 1 Khái quát về Ngân hàng No&PTNT Hà Nội 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Ngân hàng No&PTNT... dân cư, PGD Ngân hàng No&PTNT Hai Bà Trưng đã có những thuận lợi bước đầu Song ngay từ SV: Lê Thị Minh Ngọc Lớp: Đầu tư 47A Báo cáo thực tập tổng hợp 15 GVHD: ThS Trần Mai Hoa khi mới thành lập, PGD Hai Bà Trưng đã sớm phải hoạt động trong môi trường cạnh tranh với các Ngân hàng, các chi nhánh Ngân hàng khác đã có bề dày hoạt động kinh doanh Nhận rõ trách nhiệm của mình trong sự nghiệp xây dựng và đổi . nhân...............................................................................32 Chương III. Phương hướng và giải pháp nhằm nâng cao hoạt động kinh doanh và hoạt động đầu tư của PGD Hai Bà Trưng......................................................33. ................................................................................29 II. Đánh giá hoạt động kinh doanh và hoạt động đầu tư của PGD Hai Bà Trưng....................................................................................................30