GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU ĐỒ GỖ GIA DỤNG VIỆT NAM SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN.PDF

B GIỄOăDCăVẨăẨOăTO TRNGăI HC KINH T TP. H CHệăMINH TRNăVNăC GIIăPHỄPăY MNH XUT KHU  G GIA DNG VIT NAM SANG TH TRNG NHT BN LUNăVNăTHCăSăKINHăT TP. H CHệăMINHăậ NMă2012 B GIỄOăDCăVẨăẨOăTO TRNGăI HC KINH T TP. H CHệăMINH TRNăVNăC GIIăPHỄPăY MNH XUT KHU  G GIA DNG VIT NAM SANG TH TRNG NHT BN ChuyênăngƠnh : Qun tr kinh doanh Mƣăs : 60340102 LUNăVNăTHCăSăKINHăT NGIăHNG DN KHOA HC TS. NGUYNăVNăDNG TP. H CHệăMINHăậ NMă2012 LIăCAMăOAN Tôiăxinăcamăđoanăđ tƠiălunăvnăắ GiiăPhápăđy mnh xut khuăđ g gia dng Vit Nam sang th trng Nht Bn ”ălƠăcôngătrìnhănghiênăcu caăriêngă tôi. Mi s liu, bn biuăđc tríchădn trong lunăvnăđuăcóăngun gcărõărƠng.ă Miăsaiătráiătôiăxin hoƠnătoƠnăchuătráchănhim. TP.H ChíăMinh,ăngƠyă25ăăthángă12ănmă2012 Ngi thc hin lunăvn TRNăVNăC MC LC DANH MCăCỄCăT VIT TT DANH MCăCỄCăBNGăVẨăHỊNHăV M U 1 CHNGă 1.ăCă S Lụă THUYT V XUT KHUăVẨă BẨIă HC KINH NGHIM V XUT KHUă  G GIA DNG SANG TH TRNG NHT BN 4 1.1. Kháiănim v xut khuăvƠăvaiătròăca xut khu 4 1.1.1. Khái nim v xut khu 4 1.1.2. Vai trò ca xut khu 4 1.2. .Kháiănim li th cnhătranhăvƠămôăhìnhăkimăcngăca M.Porter 5 1.2.1. Khái nim li th cnh tranh 5 1.2.2. Mô hình kim cng Porter 5 1.3. Nghiênăcuăcácăyu ttătácăđngăđn doanh nghip 7 1.3.1. Các yu t môi trng bên ngoài tác đng đn doanh nghip 7 1.3.2. Các yu t môi trng bên trong tác đng đn doanh nghip XK đ g gia dng 9 1.4. Kháiănim v đ g gia dngăvƠăđcăđim chng loiăcácănhómăđ g gia dng 11 1.4.1. Khái nim v đ g gia dng 11 1.4.2. c đim và chng loi các nhóm đ g gia dng 11 1.5. Tng quan v th trngăđ g Nht Bn 13 1.5.1. Tim nng và qui mô ca th trng đ g Nht Bn 13 1.5.2. Ngun nhp khu đ g gia dng ca Nht Bn 15 1.5.3. Các kênh phân phi đ g gia dng nhp khu ca Nht Bn 16 1.5.4. Nhng đnh ch và đòi hi ca th trng đ g Nht Bn 17 1.5.5. Chính sách thu quan 19 1.5.6. Th hiu ca ngi tiêu dùng Nht Bn đi vi đ g gia dng 19 1.5.7. Mt s tiêu chun c bn cn lu ý v th trng Nht Bn 21 1.6. BƠiăhc kinh nghim xut khuăđ g sang th trng Nht Bn ca cácădoanhănghipăƠiăLoanăFDI 24 CHUNGă2.ăPHÂNăTệCHăTHC TRNG LI TH XUT KHUă G GIA DNG VIT NAM SANG TH TRNG NHT BN 27 2.1. Tng quan v hin trngăngƠnhăxut khuăđ g Vit Nam 27 2.1.1. Th trng tiêu th và kim ngch xut khu 27 2.1.2. C cu các đn v ch bin đ g theo loi hình doanh nghip 30 2.1.3. Hin trng phân b DN ch bin đ g theo các vùng và tiu vùng 30 2.2. Kim ngch xut khu g gia dng Vit Nam sang Nht Bn trong thi gian qua t nmă1999ăđn 2012 31 2.3. Phơnătích cácăyu t nhăhngăđn xut khuăđ g gia dng sang th trng Nht Bn 33 2.3.1. Phân tích môi trng bên ngoài 33 2.3.2. Phân tích môi trng bên trong doanh nghip 45 2.4. Phơnătíchăthc trng li th xut khuăđ g gia dng Vit Nam sang th trng Nht Bn so viăcácănc trong khu vc 53 2.4.1. Phân tích đim mnh v li th cnh tranh đ g gia dng Vit Nam 53 2.4.2. Phân tích đim yu v li th cnh tranh đ g gia dng Vit Nam 54 2.5. ánhăgiáăchungăthc trng li th xut khuăđ g gia dng Vit nam sang th trng Nht Bn 55 2.5.1. Nhng thun li 55 2.5.2. Nhng khó khn 57 2.5.3. Nhng tn ti 58 2.5.4. Nhng thách thc 60 CHNGă 3.ă GIIă PHỄPă Y MNH XUT KHUă  G GIA DNG VIT NAM SANG TH TRNG NHT BN 62 3.1. Căs xơyădngăcác giiăphápăvƠăđnhăhngăphátătrinăngƠnhăg xut khu VitănamăvƠăXKăsangăth trngăNhơtăBn 62 3.1.1. C s xây dng các gii pháp đy mnh xut khu đ g gia dng Vit Nam sang th trng Nht Bn 62 3.1.2. Mc tiêu và đnh hng quy hoch ngành ch bin đ g xut khu Vit Nam đn nm 2025 62 3.1.3. Trin vng xut khu đ g gia dng vit nam sang th trng Nht Bn 64 3.2. Giiăphápăđy mnh xut khuăđ g gia dng vit nam sang th trng Nht Bn 65 3.2.1. Gii Pháp phát huy th mnh đ g gia dng có gía tr m thut cao so vi các nc trong khu vc 65 3.2.2. Gii pháp phát trin th trng: 66 3.2.3. Gii pháp phát trin sn phm 69 3.2.4. Gii pháp v giá 72 3.2.5. Gii pháp v qung bá, tip th 73 3.2.6. Gii pháp v liên kt gia các doanh nghip 74 3.3. Nhómăcácăgiiăphápăchungăh tr 76 3.3.1. Gii pháp tuyn chn nhà cung cp QAV1 ca khách hàng Nht yêu cu 76 3.3.2. Gii pháp n đnh ngun nguyên liu g sn xut 76 3.3.3. Gii pháp v ngun vn cho sn xut 77 3.3.4. Gii pháp v ngun nhân lc 78 3.3.5. Gii pháp nâng cao, đi mi công ngh sn xut 79 3.3.6. Gii pháp phát trin các ngành công nghip ph tr 80 3.4. Kin ngh 81 3.4.1. Kin ngh tao ngun nguyên liu cho sn xut 81 3.4.2. Kin ngh v vn và kh nng cnh tranh cho doanh nghip 82 3.4.3. Kin ngh v phát trin ngun nhân lc 82 3.4.4. Kin ngh đi vi Hip hi g và Lâm sn Vit Nam, các Hi  đa phng 83 3.4.5. Kin ngh v phát trin logistic và c s h tng phc v cho xut khu 84 KT LUN 85 DANH MCăTẨIăLIU THAM KHO PH LC DANH MCăCỄCăT VIT TT XK : Xut khu KNXK : Kim ngch xut khu KNNK : Kim ngch nhp khu QAV 1 : Quality Assurance visit 1: Vingăthmăđm bo chtălng lnăđu 5 S : SƠngălc, sp xp, sch s,ăsnăsócăvƠăsnăsƠng(ă5ăSătheoătiêuăchun Nht Bn) PQCT : ProcessăQualityăControlăTable:ăSăđ qunălýăchtălng theo tng côngăđon sn xut BSL : i viăcácăsn phmăkhôngăthuc phmăviăđiu chnh ca lut JAS vƠălut JIS. CIF: Cost Insurance and freight (tinăhƠng,ăbo himăvƠă ccăphíăvn ti) CN : Côngănhơn CP :ăChínhăph CSHT :ăCăs h tng. DN : Doanh nghip K :ăiu kin EU :ăEuropeanăUnionă(LiênăMinhăChơuăÂu) EFE : External factor evaluation (ma trnăđánhăgiáăcácăyu t bênăngoƠi)ă EXPO : Hi ch đ g vƠăth côngăM ngh FSC : Forest Stewardship Council (Hiăđng qun tr rng th gii) FOB :ăFreeăonăBoardă(ăgiaoăhƠngăquaălanăcanătƠu) FDI : Foreign direct investment: uătătrc tipăncăngoƠi. GDP : Gross domestic product: (tng thu nhp quc ni) IFE : Internal factor evaluation (ma trnăđánhăgiáăcácăyu t bênătrong) JAS : Lut V tiêuăchunăhoáăvƠădánănhƣnăcácănôngălơmăsn (vit ttălƠăJAS)ăca Nht Bn JIS : Lut v tiêuăchunăcăbnătrongăcôngănghip (JIS) ca Nht Bn KT : Kinh t NXB : NhƠăxut bn NB : Nht Bn NL :ăNguyênăliu NC : Nghiênăcu PT :ăPhátătrin QL : Qunălý NC : Nghiênăcu PT :ăPhátătrin QL : Qunălý DANH MCăCỄCăBNGăVẨăHỊNHăV Biuăđ 2.1 KNXK sn phm g bìnhăquơnăquaăgiaiăđonătngătrng 27 Bng 2.2: KNXK sn phm g VNăgiaiăđon 2000-2012 28 Bng 2.3 : Kim ngch xut khu sn phm g sangăcácăth trngăchínhăgiaiăđon 2003 ậ 2010: 29 Bng 2.4. KNXKăđ g Vit nam sang th trng Nht Bnăgiaiăđon 2003-2011 31 Bng 2.5: Kim ngch xut khuăđ g gia dngămƣăHSă9403ăca Vit Nam sang Nht Bnăgiaiăđon 1999-2004 32 Bng 2.6: Bngă doanhă sô,ă s lngă kháchă hƠngăvƠă s caă hƠngă giaătngă hƠngă nmăca Nitori 39 Bng 2.7: Th trng nhp khu g vƠăsn phm g thángă5/2011ăvƠă5ăthángăđu nmă2011 41 Bng 2.8. Ma trnăEPEăđánhăgíaăcácăyu t tácăđng t môiătrngăbênăngoƠi 43 Bng 2.9 Ma trnăIPEăđánh giáămôiătrngăbênătrong Doanh NghipăXKăđ g 52 Bng 3.1: Danhă sáchă cácă VPDă xut khu caă kháchă hƠngă Nht Bn ti TP.HCM 67 1 M U 1. Lýădoăchnăđ tƠi:ă Xu th toƠnăcuăhóaăđangădin ra mtăcáchămnh m,ătácăđngăđn mi quc gia,ăcácă lnhă vcă vƠă cácă ngƠnh sn xut, nhtălƠă xut khu. Vit Nam cngă nm trong qu đoăđóăvƠăđƣăthc s đtăđc nhiuăthƠnhătu ni bt trong xut khu gópăphnăvƠoăs phátătrin ca nn kinh t trongăncăvƠăkhuăvc.Vi kim ngch xut khuăgiaătngăliênătc trong nhngănmăgnăđơyăcƠngăkhngăđnh v th ca Vitănamătrênătrng quc t,ăngƠnhăxut khuăđƣăđemăli nhiuăthƠnhătu ln cho nn kinh t đtăncătrongăđóăcóăxut khuăđ g ca Vit nam sang ba th trng xut khu ln ca vitănamălƠăM,ăăÂuăvƠăNht Bn.Hin Nht BnălƠăncăđng th ba chim khon hnă20%ăv KNXKăđ g ca Vit Nam sang Nht. Vi nhngănétăgnătngăđng v vnăhóa,ăNht BnăđcăxemălƠăth trng cóănhiu timănngăđi vi VităNam,ăđc bitălƠănc nhp khu lnăđ g t Vt Nam. MtădùăKNXKăđ g sang Nhtăđu giaătngătrongănhngănmăgnăđơyănhngă nhìnăchungăvnăcònăthpăhnăKNXKăsangăNht caăcácănc M,ăÂu. Mt trong nhngătrnătr vƠătơmăhuyt caătácăgiƣăkhiăquytăđnh chnăđ tƠiă nƠyălƠătrongăthc t quanăsát,ăkhoăsátăvƠăkinhănghimălƠmăvic tiăcôngătyăNht Bn cóăliênăquanătrc tipăđnălnhăvc XK đ g gia dng Vit Nam sang th trng Nht Bn.ăNgoƠiănhng doanh nghip ch binăđ g gia dng Vitănamăđƣătip cn vƠă xut khuă đ g gia dng sang th trng Nht, ti sao vnă cònă nhiu doanh nghip xut khuăđ g Vit nam vnăcònăyu th hnăsoăviăcácădoanhănghipăƠiă Loan, Trung Quc khi tip cn th trng Nht BnăvƠăhuănhăkh nngăđ cácă doanh nghip VităNamăđcăcácăcôngătyănhp khu Nht Bn chnălƠmănhƠăcungă cpăđ g xut khu vnăcònăyuăhnăsoăviăcácădoanhănghip xut khuăđ g Ơiă Loană vƠă Trungă Quc.ă NgoƠiă nhngă nguyênă nhơnă kháchă quană vƠă ch quan, phi chngălƠăcácădoanhănghip VităNamănóiăriêngăvƠăngƠnhăxut khuăđ g Vit Nam vnăchaăcóăcácăgii chinălcăhoƠnăthinăđ xúcătinăvƠăđy mnh xut khuăđ g gia dng Vit Nam sang th trng Nht Bn.ChínhăvìăvyămƠăemăquytăđnh chn đ tƠiănghiênăcu ắăGiƣiăPhápăđy mnh xut khuăđ g gia dng Vit Nam sang th trng Nht Bn” . [...]... kh t xu t kh g gia d ng sang th n n t ng b -P ng Nh t B n c a i c tr ng l i th xu t kh sang th i th c nh tranh ng Nh t B n c g gia d ng Vi t Nam p Vi t Nam so v c trong khu v c - xu i y m nh xu t kh g gia d ng Vi t Nam sang th ng Nh t B n 3 u: S n ph m g gia d ng xu t kh u c a Vi t Nam sang th Th c tr ng l i th xu t kh sang th 4 ng Nh t B n g gia d ng c p Vi t Nam ng Nh t B n trong th i gian qua Ph m... khe g gia d ng nh p kh u c a Nh t B n g gia d ng Vi t Nam xu t kh t kh u- ng Nh t B i p kh u trung gian - t kh u- thi t k , t- t kh u- , p kh u Nh t B th i l n g gia d ng Vi xu t kh uT thi t k l t a Nh t s nh p kh u p s n xu XK ph t- g Vi t Nam v i cho nhi ph n r i c g l n s ti t ki iv c g gia d ng Vi n n ph m g gia d ng Vi t i t kh u Vi t Nam il n nh p kh u Nh t B n Nh t B n g gia d ng Vi t Nam s... quan h gi 1.4 mv g gia d ph m ch ng lo g gia d ng 1.4.1 mv g gia d g gia d ng n ph c s n xu t ra ph c v cho nhu c u s d ng i th c s n xu t t r ng tr ng ig , t qu n ng, k ti vi, t b p, 1.4.2 ng lo i i s n ph m g ph m g Vi t Nam xu t kh n nh g gia d ng g c ch y i g gia d ng gia d ng n i th Hi n ph m g d c u t o s n ph m song th c t , mv n ph m g n xu ng m i ng, theo 12 g gia d ng : g m g gia d ng n i th... xu t kh u g Vi t Nam sang Nh t B n v ng Nh t chi k t qu th g ng KNXK Sau kh ng ho ng kinh t th gi n th g c a Vi t Nam u ph t B n, g n li n v n kinh t c g gia d ng n, Nh t B n s th m h a ik t di n ra r c ch n t u nh p kh ts r tl n g d ng Vi t Nam sang th cv c i thu n l ng Nh t B n V i s bi g gia ng v tranh ch p qu gi a Nh t B p Nh t B u ng t Trung Qu c sang vi l p xu t kh g Vi t nam sang th g Vi n xu... kh u c a qua b nv i kh mc xu t kh u g 7 C u: p ch bi g gia d ng B c cc T V XU T KH NGHI M XU T KH G GIA D NG SANG TH C KINH NG NH T B N C TR NG L I TH XU T KH U GIA D NG VI T NAM SANG TH NG NH T B N Y M NH XU T KH VI T NAM SANG TH G NG NH T B N G GIA D NG 4 T V XU T KH C KINH NGHI M V XU T KH G GIA D NG SANG TH NG NH T B N 1.1 m v xu t kh 1.1.1 a xu t kh u m v xu t kh u Kinh doanh xu t nh p kh ch v gi... g gia d n Nh t B d ng l n g xu t kh u n m p kh u Nh t B th ng c g gia p kh u tr c ti p s n ph m g t g gia d ng Vi t Nam, Lu n ngh c c i thi p Vi t Nam n Nh t B g Vi t Nam d p nh cung c p khi h ki 6 n l a ch P Thu th u: li p XK c c p c p 3 duy v t bi n ch ng, th Kh Vi t Nam ct t ng h p s li u, d p ch bi t s doanh nghi Tham kh g gia d ng xu t kh u c a qua b nv i kh mc xu t kh u g 7 C u: p ch bi g gia. .. nghi Loan FDI ti p c gia d ng XK sang th g t B n ch g ng Nh t B d ng c i thi n QAV 1( Quality Assurrance visit ) t m d m b o ch ng l c tB u 27 TH C TR NG L I TH XU T KH G GIA D NG VI T NAM SANG TH NG NH T B N 2.1 T ng quan v hi n tr 2.1.1 t kh Th g Vi t Nam ch xu t kh u Trong nh bi t kh u s n ph m g t b c, v i kim ng ch xu t kh m ng ng cao c i n t xu t kh sang xu t kh u s n ph m g gia d ng nhi y u k... th nh c ng xu t kh il g gia ng Nh t b n so v i th ng M g gia d ng, n u so v s ng M tuy nhi p Nh t b n nh p kh s g n n mb u g Vi t nam, s nhi m hay th n xu tr p xu t kh n xu g trang c ngu n l c chu n b cho vi c s n xu m nh nh ph kh ng ho ng khan hi m, ng bi 1.5.2 Ngu n nh p kh Ngu n nh p kh * m g gia d ng c a Nh t B n g gia d ng c a Nh t B g gia d ng cao c p: c nh p t hai ngu g gia d ng cao c p ch y u... s B th ng c a c XK sang th ng Nh t c ti p Nh t B n theo h ainer c a i d ng g gia d Hi n Nh t B kho ng 6000 c g c nh a, v i di n h th ng c c nh th ng h p v i nh l n c a Nh t B n Nh t nh p kh ng v ng M t trong p kh u Nh t B th g gia d ng tr c ti p t Trung Qu i 17 t Nam ph i k t B n v i h th ng g gia d i ( DC ) v i m nhi u i kh 300 c c Nh th ng Nh t B Trung Qu p kh Vi t Nam y v h th gia d t kh ng t y m... ch, M c bi c nh p kh u t g gia d ng M t B n do ki p, ch t ng t * g gia d Loan : c nh p kh u t Trung Qu c ASEAN g gia d ng nh p t n ph m s n xu p kh t i n ph i d ng c a Nh i u v thi t k so v n ph m s n xu t t i Nh t g gia d ng nh p kh u t Trung Qu g gia d ng nh p kh u t Hi Qu nh trong nh Lan, Indonesia, Vi g gia d Lan, t B n d u g m Trung 16 g XK c tB n b r t nhi u v ch t g gia d ng c a nh p kh c khi . khu đ g gia dng vit nam sang th trng Nht Bn 64 3.2. Gii pháp đy mnh xut khuăđ g gia dng vit nam sang th trng Nht Bn 65 3.2.1. Gii Pháp phát huy th mnh đ g gia dng. Bng 2.4. KNXKăđ g Vit nam sang th trng Nht Bnăgiaiăđon 2003-2011 31 Bng 2.5: Kim ngch xut khuăđ g gia dngămƣăHSă9403ăca Vit Nam sang Nht Bnăgiaiăđon 1999-2004 32 Bng. tipăđnălnhăvc XK đ g gia dng Vit Nam sang th trng Nht Bn.ăNgoƠiănhng doanh nghip ch binăđ g gia dng Vit nam đƣătip cn vƠă xut khuă đ g gia dng sang th trng Nht, ti