GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU SẢN PHẨM DỆT MAY VIỆT NAM SANG THỊ TRƯỜNG MỸ.PDF

V ăho tăđ ngăxu tăkh u:ăM ălàăn căxu tăkh uăhàngăhóaăl nănh tăth ăgi i.ă Kimăng chăxu tăkh uăhàngăhóaăvàăd chăv ăăn mă2011ăc aăM ălàă2.103,367ăt ăUSDătrongăđóăxu tăkh uăhàngăhóaălàă1.497

TR NGă IăH CăKINHăT ăTP.ăH ăCHÍăMINHă



GI IăPHÁPă YăM NHăXU TăKH UăS Nă

PH MăD TăMAYăVI TăNAMăSANGăTH ă

LU NăV NăTH C S KINHăT

MÃăS :ă60.34.01.21

TP H ăCHÍăMINHă– N Mă2013

3.ăPh ngăphápănghiênăc u ii

4.ă iăt ng và ph m vi nghiên c u ii

5 Tính m i c aăđ tài ii

5.1 T ng quan tình hình nghiên c u ii

5.2 Tính m i c aăđ tài iii

6 B c c c aăđ tài iii

Ch ngă1: C ăs khoa h c và th c ti nầầầầầầầầầầầ 1

1.1ăC ăs khoa h c v s c n thi t ph iăđ y m nh xu t kh u hàng d t may Vi t Nam sang th tr ng M 2

1.1.1 Thuy t tr ngăth ng 2

1.1.2 H c thuy t v l i th so sánh c a D.Ricardo 3

1.1.3 Lý thuy tăth ngăm i hóa d aătrênăcácă“s n ph măđ c khác bi t” 3

1.1.4 Lý thuy t v th ngăhi u 4

1.2 T ng quan v th tr ng d t may M 5

1.2.1 Khái quát chung v n c M và th tr ng M 5

1.2.1.1 Vài nét v n c M và n n kinh t M 5

1.2.1.2ăăC ăch qu n lý c a M đ i v i hàng hóa nh p kh u 6

1.2.2 Th tr ng d t may M 12

1.2.2.1 Nhu c u nh p kh u hàng d t may c a M 12

1.2.2.2 M t s nhà cung c p hàng d t may ch y u cho th tr ng M 14

1.2.2.3 Th hi u tiêu dùng hàng d t may M 17

1.2.2.4 T ch c h th ng phân ph i hàng d t may c a M 20

1.2.3 Các chính sách c a M đ i v i hàng d t may 21

1.2.3.1 Chính sách b o h đ i v i hàng d tămayătrongăn c 21

1.2.3.2 Lu tăđi u ti t nh p kh u hàng d t may vào th tr ng M 21

1.3 Kinh nghi m c aăcácăn c xu t kh u s n ph m d t may sang th tr ng M 23

tr ng M 25

Ch ngă2: Phân tích tình hình xu t kh u s n ph m d t may Vi t Nam sang th tr ng M t n mă2006-2011ầầầầầầầầầầầầầầầ 28

2.1 T ng quan tình hình xu t nh p kh u c a Vi t Nam vào M 29

2.1.1 Kim ng ch xu t nh p kh u c a Vi t Nam vào M 29

2.1.2 C ăc u các s n ph m ch l c c a Vi t Nam vào M 30

2.2 Tình hình xu t kh u c a ngành d t may Vi t Nam 32

2.2.1 Kim ng ch xu t kh u s n ph m d t may c a Vi t Nam 32

2.2.2 C ăc u s n ph m d t may xu t kh u 34

2.2.3 Th tr ng xu t kh u c a s n ph m d t may Vi t Nam 36

2.3 Nh ng thành t uă đ tă đ c c a ngành d t may Vi t Nam khi xu t sang th tr ng M 39

2.3.1 Kim ng ch và th ph n xu t kh u c a d t may Vi t Nam vào th tr ng M 39

2.3.2 Các m t hàng d t may xu t kh u chính c a Vi t Nam vào th tr ng M 45

2.4 Th c tr ng v tình hình xu t kh u s n ph m d t may Vi t Nam t i th tr ng M ầầ 46

2.4.1 Gi i thi u v m u kh o sát 46

2.4.2 Ngu n nguyên li uăđ s n xu t hàng d t may xu t kh u sang M 47

2.4.3 M u mã và ch tăl ng c a hàng d t may Vi t Nam 48

2.4.4 Giá c c a hàng d t may Vi t Nam 50

2.4.5ăTh ngăhi u c a hàng d t may Vi t Nam t i th tr ng M 51

2.4.6 H th ng phân ph i s n ph m và xúc ti năth ngăm i 53

2.4.7 Ngu n nhân l c c a các doanh nghi p d t may Vi t Nam 55

2.4.8ăCácăkhóăkh năchungăđ i v i các doanh nghi p xu t kh u hàng d t may sang M 56

Ch ngă3:ăGi i pháp nh măđ y m nh xu t kh u s n ph m d t may Vi t Nam sang

3.2ăC năc đ xây d ng gi i pháp 59

3.2 Các gi i pháp 60

3.3.1 Gi i pháp v ngu n nguyên li u c a hàng d t may Vi t Nam 60

3.3.1.1 N i dung gi i pháp 60

3.3.1.2 M cătiêuăđ xu t gi i pháp 60

3.3.1.3ăCácăb c th c hi n 61

3.3.1.4 L i ích d ki n: 62

3.3.1.5ăKhóăkh n 63

3.3.2 Gi i pháp nâng cao ch tăl ng s n ph m hàng d t may xu t kh u 63

3.3.2.1 N i dung gi i pháp 63

3.3.2.2 M cătiêuăđ xu t gi i pháp 63

3.3.2.3ăCácăb c th c hi n gi i pháp 64

3.3.2.4 L i ích d ki n 65

3.3.2.5ăKhóăKh n 65

3.3.3 Gi i pháp v t ngăc ng công tác xúc ti năth ngăm i, qu ng bá s n ph m và xây d ngăth ng hi u 66

3.3.3.1 N i dung gi i pháp 66

3.3.3.2 M c tiêu th c hi n gi i pháp 66

3.3.3.3ăCácăb c th c hi n gi i pháp 66

3.3.3.4 L i ích d ki n 68

3.3.3.5ăKhóăkh n 68

3.3.4 Gi i pháp v ngu n nhân l c 69

3.3.4.1 N i dung gi i pháp 69

3.3.4.2 M cătiêuăđ xu t gi i pháp 69

3.3.4.3ăCácăb c th c hi n gi i pháp 70

3.3.4.4 L i ích d ki n 71

3.3.4.5ăKhóăkh n 71

K T LU Nầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầ 76

TÀI LI U THAM KH Oầầầầầầầầầầầầầầầầ 78

PHI UăTH MăDÒăụăKI N 81

DANHăSÁCHăCÁCăCÔNGăTYă C KH O SÁTầầầầầầ 84

KNNK: kim ng ch nh p kh u

KNXK: kim ng ch xu t kh u

NK: nh p kh u

XK: xu t kh u

CMT: cut, make and trim: gia công thu n túy

CPSC: consumer product safety commission: U Ban An Toàn Hàng Tiêu Dùng Hoa K

CPSIA: consumer product safety improvement act: c i ti n an toàn s n ph m tiêu dùng

EU: European Union: Liên Minh Châu Âu hay Liên Hi p Châu Âu

FDI: Foreign directăinvestment:ă uăt ătr c ti păn c ngoài

FOB: free on board: H păđ ng gia công tr n gói

GATT: general agreement on tariffs and trade: Hi pă c chung v thu quan và m u

d ch

WTO: World Trade Organization: T Ch căTh ngăM i Th Gi i

B ngă1.1:ăSáuănhómăhàngămayăm cănh păkh uăch ăy uăc aăM ăn mă2011ầ 14

B ngă 1.2:ă Cácă n că xu tă kh uă d tă mayă hàngă đ uă sangă M ă quaă cácă n mă

2006-2011 ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ .17

B ngă2.1:ăKimăng chăxu tănh păkh uăc aăVi tăNam- M ăt ăn mă2006-2011 30

B ngă2.2:ăT ătr ngăkimăng chăxu tăkh uăhàngăd tămayăVi tăNamătrongăt ngăgiáătr ă

xu tăkh uăhàngăhóa c aăVi tăNamầầầầầầầầầầầầầ 34

B ngă2.3:ăM tăs ăch ngălo iăvàăkimăng chăxu tăkh uăhàngăd tămayăc aăVi tăNamătrongăgiaiăđo nă2006- 2011ầầầầầầầầầầầầầầầầ 36

B ngă2.4:ăT ătr ngăxu tăkh uăc aăd tămayăVi tăNamăt iăth ătr ngăM ătrongăt ngăkimăng chăxu tăkh uăc aăd tămayăVi tăNamầầầầầầầầầ 42

B ngă2.5:ăTh ăph năhàngăd tămayăVi tăNamăt iăth ătr ngăM ầầ 43

B ngă2.6:ăCácăm tăhàngăd tămay ch ăy uăxu tăkh uăsangăM ăn mă2011 45

B ngă2.7:ăCácăkhóăkh năc aădoanhănghi pătrongăvi căxâyăd ngăth ngăhi uă ăth ă

tr ngăM ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ 52

B ngă2.8:ăCh tăl ngăngu nănhânăl cătrongăcácădoanhănghi păd tămay 56

Bi uăđ ă2.2:ăT ătr ngăm tăs ănhómăhàngăchínhăVi tăNamăxu tăkh uăsangăM n mă

Bi uăđ ă2.5:ăTh ăph năc aăhàngăd tămayăVi tăNamăt iăth ătr ngăM 44

Bi uăđ ă2.6:ăNgu năcungănguyênăv tăli uăchoăcácădoanhănghi păd tămayăVi tăNamătrongăn mă2011ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ 48

Bi uăđ ă2.7:ăT ăl ăhàngăđ tăch tăl ngăkhiăxu tăsangăth ătr ngăM 50

Bi uăđ ă2.8:ăPh ngăth cădoanhănghi păd tămayăVi tăNamăti păc nănhàănh păkh uă

M ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ 54

L IăM ă U

1 Ý ngh a và tính c p thi t c aăđ tài

Hi n nay, ngành d tămayăđangăgi m t vai trò quan tr ng trong n n kinh t

đ tăn c V i trên 2 tri uălaoăđ ng trong ngành, d t may hi nănayăđangăs d ng g n 5%ălaoăđ ng toàn qu c,ăh nă20%ălaoăđ ng trong khu v c công nghi p,ăđóngăgópă

16% giá tr xu t kh u công nghi p, kim ng ch xu t kh uăluônăđ ng hàng đ u và đóngăgópăh nă16%ătrongăkimăng ch xu t kh u c a c n c.ăTrongăh nă10ăn măqua,ă

ngành d t may Vi t Nam đưăđ tăt ngătr ng bình quân cao v nhi u m t và n ngăl c

s n xu tăvàăth ngăm i c aăngànhăđưăphátătri n m nh m Trong nh ngăn măqua,ă

ngành d t may Vi t Nam đưăđ tăđ c t căđ t ngătr ng xu t kh uăt ngăđ i cao và giaăt ngăkim ng ch xu t kh u trên nhi u th tr ng.ă c bi t là t i th tr ng M ,

n mă2002ăkimăng ch xu t kh u d t may vào M t ngătr ng m nh,ăđ t g n 900

S n ph m may m c Vi t Nam đ c h u h t các nhà nh p kh u l n trên th gi i đánhăgiáăcaoăvàăđưăcóăv th trên th tr ng n c ngoài Bên c nhăđó,ăcu c kh ng

ho ng kinh t th gi iăn mă2007-2009, d t may Vi t Nam không nh ng ti p t c tr

v ng trên c ba th tr ng chính là M , EU, Nh t B n mà còn có m tăb c ti n

v t b căkhiăv nălênăv trí th hai v th ph n t i M

Thêmăvàoăđó,ăn cătaăđangătrongăti n trình h i nh p m nh m vào n n kinh

t th gi iăvàăđưătr thành thành viên chính th c cu Hi p h iăcácăn că ôngăNamă

Á (ASEAN) t tháng 7/1995, thành viên c a Di năđànăKinhăt Châu Á Thái Bình

D ngă(APEC)ăt tháng 11/1998, là thành viên c a T ch căTh ngăm i th gi i

(WTO) t tháng 11/2006

óăchínhălàănh ng đi u ki n thu n l i cho hàng d t may Vi t Nam ti p t c

đ y m nh xu t kh u sang th tr ng M ăDoăđó,ătôiăđưăch n đ tài:ă“Gi iăphápăđ y

m nh xu t kh u s n ph m d t may Vi t Nam sang th tr ng M ” đ làmăđ tài

th c ti năđ i v iăl nhăv c công tác c a tôi

Ph m vi th iăgian:ăđ tàiăđ c nghiên c u d a trên tình hình xu t nh p kh u

c a các doanh nghi p d t may t i Vi t Nam xu t kh u hàng d t may sang M t

n mă2006-2011

Ph m vi không gian:

tài t p trung nghiên c u các doanh nghi p d t may t i Vi t Nam xu t

kh u hàng d t may Vi t Nam sang th tr ng M Thành ph H ChíăMinh,ă ng NaiăvàăBìnhăD ng

5 Tính m i c aăđ tài

5.1 T ng quan tình hình nghiên c u

Xu t kh u d tămayăđangălàăm t trong nh ngăđ tàiăđ c quan tâm trong quá

trình ho chă đ nh, phát tri n chính sách kinh t c aă đ tă n c,ă đ c bi t xu t kh u

h ng t i th tr ng M ,ăvìăđâyălàăm t trong nh ng th tr ng ti măn ng.ăDoăđóăđưă

có r t nhi uăđ tài vi t v v năđ này.ăTrongăđóăcóăth k đ năcácăđ tài sau:

- Chi nă l c xu t kh u m t hàng d t may cho các doanh nghi p TP.H Chí

Minh sang th tr ng M giaiăđo n 2006-2010, Hoàng Tu n Anh

- M t s gi i pháp nh mă đ y m nh xu t kh u hàng d t may Vi t Nam vào th

tr ng M , Nguy n Th Ng c Lan

nhóm tác gi tr ngă i H c Kinh T Qu c Dân

Nhìn chung, nh ngăđ tàiătrênăđ uăđ c păđ n th c tr ng xu t kh u hàng d t

may Vi t Nam sang th tr ng M nh ngăvi c nghiên c u còn h n ch vì các đ tài

đ u nghiên c u d a vào s li u th c p và s d ngăph ngăphápăth ng kê, mô t đ

t đóăđ aăraăcácăgi i pháp cho v năđ

So v i nh ngăđ tàiătrên,ăđ tài c a tác gi có nh ngăđi m m iănh ăsau

5.2 Tính m i c aăđ tài

xu t kh u c a s n ph m d t may Vi t Nam sang th tr ng M sauăgiaiăđo n bãi b

rào c năth ngăm i gi a Vi t Nam và M

Thông qua s li u th ng kê, kh o sát th c t t i doanh nghi păđ đánhăgiáă

th c tr ng tình hình xu t kh u c a s n ph m d t may Vi t Nam

T nh ng kh o sát th c t v th c tr ng xu t kh u c a các doanh nghi p d t may Vi t Nam, tác gi đ aăraănh ngăđ xu t nh ng gi i pháp nh m đ y m nh xu t

kh u s n ph m d t may Vi t Nam sang th tr ng M

may sang th tr ng M c a Trung Qu c, Campuchia cùng v i vi c ng d ng các

h c thuy t khoa h c v kinh t t đóăđ aăraăh ng phát tri n cho d t may Vi t Nam

trong th i gian t i

6 B c c c aăđ tài

Ngoài ph n m đ u và k t lu n, danh m c tài li u tham kh o, lu năv năđ c chiaălàmă3ăch ng,ăbaoăg m:

Ch ngă1:ăC ăs khoa h c và th c ti n

Ch ngă 2:ă Phân tích tình hình xu t kh u s n ph m d t may Vi t Nam sang th

th tr ng M

Ch ngă1:

C ăs ăkhoaăh căvà

th căti n

D t may là m t trong nh ng ngành tr ngăđi m c a ngành công nghi p Vi t

Nam c xem là ngành s n xu t m i nh n và có ti m l c phát tri n m nh m

Trong nh ngăn măg năđây,ăd t may Vi t Nam phát tri n v i t căđ năt ngăvàăđ aă

xu t kh u d t may Vi t Nam đ ng th n măv kim ng ch xu t kh u d t may trên

th gi i Và m t th tr ng có nhăh ng l năđ i v i n n kinh t th gi i nói chung

và n n kinh t khu v c nói riêng là th tr ng M M c dù, xu t kh u d t may Vi t

Nam sang th tr ng M v i kim ng ch ngày càngăt ngăquaăcácăn m,ănh ngăhàngă

d t may xu t kh u Vi t Nam v n ch chi m m t th ph n r t nh trong t ng kim

ng ch nh p kh u hàng d t may c a M Tuy nhiên, kim ng ch xu t kh u hàng d t may c a Vi t Nam vào th tr ng này v năch aăt ngăx ng v i ti măn ngăphátătri n

là m c tiêu mà các doanh nghi p d t may Vi t Nam h ng t i

1.1ăC ăs khoa h c v s c n thi t ph iăđ y m nh xu t kh u hàng d t may Vi t Nam sang th tr ng M

C ăs khoa h căđ kh ngăđ nh đ y m nh xu t kh u hàng d t may Vi t Nam

sang th tr ng M là m t t t y uăkháchăquanăvàăđ đ xu t m t s gi i pháp nh m

đ y m nh xu t kh u m t hàng này là d a trên các h c thuy t sau:

1.1.1 Thuy t tr ngăth ng

Thuy t tr ng th ng ra đ i Châu Âu, m nh m nh t Anh, Pháp vào

kho ng th k XV Theo thuy t tr ng th ng: s th nhăv ngăc a qu c gia đ c th

hi n qua kh iăl ng ti năt ămà qu c gia đó n m gi , đ c xem là tài s n qu c gia

m nh r ng xu t siêu là bi n pháp h u hi u nh t trong ho t đ ng ngo i th ng Ho t

đ ng ngo iă th ngăđ c hi u theo Lu t trò ch i b ng không (Zero – sum game)

ngh aălàăl i ích kinh t mà m t qu căgiaăthuăđ c là t ngu n l i c a qu c gia khác;

Th ngăm i qu c t không ch d a vào ti măn ngăc a m t qu c gia mà Chính ph đóngăm t vai trò quan tr ng thông qua các chính sách b o h m u d ch,ăđ c quy n

l i nhi u vàng b c cho qu c gia.[19]

H c thuy t này có nh ngănh căđi m nh tăđ nh vì n u mu n ngành d t may

Vi t Nam phát tri n b n v ng thì không nh ng ph iăt ngăs l ng hàng hóa xu t

kh u mà còn chú tr ngăđ n giá tr c a hàng d tămay.ăDoăđó,ăn u v n d ng sáng t o trongă đi u ki n hi n nay thì h c thuy t này v n mang l i hi u qu cao cho các

doanh nghi p xu t kh u nói riêng và ngành d t may Vi t Nam nói chung

1.1.2 H c thuy t v l i th so sánh c a D.Ricardo

David Riacrdo (1772 ậ 1823) là nhà kinh t ăh căn iăti ngăng iăAnh Theo

màămìnhăcóăl iăth ăsoăsánhăvàănh păkh uănh ngăs năph mămàămìnhăkhôngăcóăl iăth ăsoăsánhăthìăt tăc ăcácăqu căgiaăđ uăcóăl i.ăTuyănhiên, l iăth ăsoăsánhă ăđâyălàăd aăvàoătrìnhăđ ăphátătri năcácăy uăt ăs năxu tăc aăm iăqu căgia L iăth ăsoăsánhăthayă

đ iă tùyă thu că vàoă th iă giană vàă trìnhă đ ă phátă tri nă c aă m iă qu că gia hay đ aă

ph ng.[11]

V năd ngăh căthuy tănàyăc aăÔng,ăđ ăđ yăm nhăxu tăkh uăhàngăd tămayăVi tă

Nam thìăchúngătaăph iăt năd ngăl iăth ăv ăngu nălaoăđ ngăd iădào,ăgiáăr ăs năxu tăhàngăd tămayăxu tăkh u

1.1.3 Lý thuy tă th ngă m i hóa d aă trênă cácă ắs n ph mă đ c khác

bi t”

Thông th ng, m i qu c gia, m i đ a ph ng nhà s n xu t ch t p trung

làm nh ng s n ph m ph c v cho th hi u đa s i u này s t o ra kho ng tr ng

cho th hi u c a thi u s và th hi u này s đ c th a mãn m t cách h u hi u thông

qua con đ ng nh p kh u, vì s n ph m nh p kh u s có “s khác bi t”ăso v i s n

ph m trong n c H n th n a, s khác bi t c a s n ph m và l i th quy mô l i có

liên h m t thi t v i nhau C nh tranh kh c li t trên th tr ng qu c t bu c m i hãng s n xu t các n c ch t p trung s n xu t m t s lo i hàng hóa v i m t s

ki u dáng nh t đ nh đ t n d ng l i th quy mô và chi phí s n xu t cho m i đ n v

s n ph m th p nh t.[11]

V n d ng h c thuy t này tác gi rút ra nh n xét: đ đ y m nh xu t kh u hàng

d tămayăthì các doanh nghi p xu t kh u ph i làm theo đúng quy lu t kinh doanh, đó

s năph măd tămayăc aăVi tăNamăch ăs năxu tăđ iătrà,ătheoăm uămưăc aăkháchăhàngămàăch aăcóăkh ngăđ nhăđ căth ngăhi uăc ngănh ănh ngăs năph măđ cătr ngăc aămìnhătrênăth ătr ngăth ăgi iănóiăchungăvàăM ănóiăriêng

1.1.4 Lýăthuy tăv ăth ngăhi u

Th ngăhi uălàătên,ăd uăhi uănh năbi tăđ cătr ngănh mănh nădi năhàngăhóaăhayăd chăv ăc aăng iăbán,ăphânăbi tăchúngăv iăhàngăhóaăvàăd chăv ăc aăcácăđ iăth ă

c nhătranh.[2]

Th ngăhi uăđ c coi là tài s n vô hình c a doanh nghi p.ăQuaăđó,ăkháchă

hàng có th c m nh n,ăđánhăgiáăvàăphânăbi t gi a s n ph m và d ch v c a doanh

nghi p này v i doanh nghi p khác

l ng t phía nhà s n xu tăvàăđ căđ nh hình qua m t quá trình tr i nghi măvàăđúcă

k t khi s d ng s n ph m, d ch v mangăth ngăhi uăđó.ăTh ngăhi uăđ căcoiănh ă

s xác nh n c a doanh nghi păđ i v i khách hàng v ngu n g c và giá tr c a s n

ph m, d ch v cung c p.ăVàădoăđó,ăth ngăhi u giúp khách hàng gi m thi u nh ng

r i ro có th ph i gánh ch u khi mua s n ph m, d ch v c a doanh nghi pă nh ă

nh ng sai h ng v tínhăn ng, nh ng nguy h iăđ i v i s c kho , s l a g t v m t

giá tr , nh ng r i do v m t xã h i và nh ng phí t n v m t th i gian hao phí trong

tr ng h p s m ph măkhôngăđ m b o

i v i doanh nghi p, m tăth ngăhi u m nh là công c marketing h u hi u, đemăl i cho doanh nghi p nhi u l i th : giúp khách hàng nh n th c t tăh n,ăđ yăđ

h năv s n ph m d ch v , góp ph năduyătrìăvàăgiànhăđ c ni m tin c a khách hàng,

giúp doanh nghi păthuăđ c l i nhu n h p d năh n,ăgi m thi u nhăh ng c a các

đ i th c nh tranh, gi m thi uătácăđ ng x uătrongăđi u ki n kh ng ho ng th tr ng

và là s đ m b o t t có l i th trongăđàmăphán,ăh p tác kinh doanh Nh ngăth ngă

hi u m nhăcònălàăc ăs đ phát tri năcácăc ăh i qu ngăbáăkhácăc ngănh ăcóăgiáătr

th c bu căng i s d ng ph i mua b n quy năvàăđ c b o v v m t pháp lí tránh

kh i m i s xâm h i

Lý thuy t v th ngăhi u có giá tr cao trong vi c v n d ng vào th c t phát

tri n ngo iăth ngăđ i v i nh ng qu c gia có th m nh trong s n xu t hàng d t may

nh ngă cònă y u trong công tác marketing, ti p th s n ph mă vàă xâyă dungă th ngă

hi u

1.2 T ngăquanăv ăth ătr ngăd tămayăM

1.2.1 Khái quát chung v n c M và th tr ng M

1.2.1.1 VƠiănétăv ăn căM ăvƠăn năkinhăt ăM

H păCh ngăQu căHoaăK ăth ngăg iălàăM hayăn căM ălàăm tăqu căgiaăđaă

, l n th ăt ătrênăth ăgi iăsauăNga,ăCanadaăvàăTrungăQu căvàădânăs ătínhăđ năngàyă1ăthángă1ăn mă2012ălàă312,8ătri uăng iăchi măkho ngă4,47%ădână s ăth ăgi i.ăTrongăđóă ng iădaătr ngăchi mă80%ădânăs ,ăcònăl iălàădaămàu.ăM cădùăđangătrongăgiaiăđo năkh ngăho ngăkinhăt ănh ngăM ăv nălàăm tătrongănh ngăn căcóăn năkinhăt ăl nănh tătrênăth ă

gi i

N mă2011,ăGDPăc aăM ăđ tă15.094ăt ăUSD,ăchi măă21,57%ăGDPăc aăth ăgi i,ăGDPăbìnhăquânăđưăđ tă49.000ăUSD/ng i,ătrongăđóăcóăt i 40% dân có thu nh p trên 50.000ăUSD/n m,ăs c mua cao

M ălàăqu căgiaăcóăn năkinhăt ăh năh p,ăn iămàăcácăcôngăty,ăcácăt păđoànăl năvàăcácăcôngătyăt ănhânălàănh ngăthànhăph năchínhăc aăn năkinhăt ăviămô,ă nhăh ngă

đ nătoànăb ăn năkinhăt ăc aăM

S cătiêuădùngăc aăng iădânăM ăđ căxemălàăl nănh tăth ăgi i,ăcaoăh năh nă

Nh tăB năvàăEU.ăM ălàăth ătr ngătiêuăth ănhi uălo iăhàngăhóa,ăđaăd ngăv ăch ngă

lo iăvàăăch tăl ng

M ălàăn năkinhăt ăl năc aăth ăgi iăv iănhi uăngànhăngh ăđaăd ngăv iătínhăc nhătranhăcao,ăbaoăg mănhi uăl nhăv căt ăkhuăv căcóăgiáătr ăgiaăt ngăcaoăchoăđ nătrungăbình,ălàăn năkinhăt ăt ădoănh tăth ăgi i.ăM ăgi ăvaiătròăchiăph iăg nănh ătuy tăđ iă

trongăcácăt ăch cătàiăchính,ăkinhăt ăth ăgi iănh ăNgânăHàngăTh ăGi iă(WB),ăQ yă

Ti năT ăTh ăGi iă(IMF),ăT ăCh căTh ngăM iăTh ăGi iă(WTO)

V ăho tăđ ngăxu tăkh u:ăM ălàăn căxu tăkh uăhàngăhóaăl nănh tăth ăgi i.ă

Kimăng chăxu tăkh uăhàngăhóaăvàăd chăv ăăn mă2011ăc aăM ălàă2.103,367ăt ăUSDătrongăđóăxu tăkh uăhàngăhóaălàă1.497,406ăt ăUSD vàăd chăv ălàă605.961ăt ăUSD.ă

i uănàyăchoăth yăth ăm nhăc aăM ătrongăl nhăv căd chăv ăvàăcôngăngh ăcao.ăM ă

t pătrungăxu tăkh uănh ngăm tăhàngăt oăraăgiáătr ăgiaăt ngăcao,ăc nănhi uăcôngăngh ătinhăvi,ăph căt p

V ăho tăđ ngănh păkh u:ăM ăc ngălàăn căđ ngăđ uăth ăgi iăv i t ngăm că

nh păkh uăhàngăhóaăvà d chăv ălàă2.663,247ăt ăUSD.ăTrongăđóănh păkh uăhàngăhóaălàă2.235,819ăt ăUSD,ăd chăv ălàă427.428ăt ăUSD.ăNh ăv yătrongăl nhăv căkinhăt ă

M ălàăm tăn cănh păsiêuăhàngăhóaăh uăhìnhănh ngăl iălàăm tăn căxu tăsiêu trong

l nhăv căd chăv ăM ănh păkh uănh ngăhàngăhóaăcóăgiáătr ăkinhăt ăth păs ăd ngănhi uălaoăđ ngăt ăbênăngoàiănh măh ăgiáăthànhăs năph măph căv ăchoănhuăc uăc aă

ng iăthuănh păth păvàăt ngăl pătrungăl u.ăT ăăđóălàmăgi măl măphátăt ngăs cămuaăchoă ng iă dân.ă âyă chínhă làă m nhă đ tă màuă m ă choă hàngă d tă mayă c aă cácă n căđangăphátătri nănh ăVi tăNam v iăđ căđi măs ăd ngănhi uălaoăđ ngăvàăchiăphíăth păthâmănh p

Tómăl iăM ălàăm tăn căv iăn năkinhăt ăsiêuăc ngăchiăph iăc ăn năkinhăt ă

th ăgi i.ăLàăm tăth ătr ngăv iănh ngăphânăkhúcăđaăd ngăcóăth ăthuăhútăvàătiêuăth ănhi uăch ngălo iăhàngăhóaăkhácănhau.ăCóăth ănóiăM ălàăth ătr ngălỦăt ngăchoăvi că

xu tăkh uăhàngăhóaăc aăcácăcôngătyătrongăđóăđ căbi tălàăhàngăd tămayăVi tăNam

1.2 1.2ăăC ăch ăqu nălýăc aăM ăđ iăv iăhƠngăhóaănh păkh u

Ho tăđ ngănh păkh uăhàngăhóaăvàoăM ăch uăs ăđi uăti tăb iăh ăth ngălu tă

ch tăch ,ăchiăti tăvàăChínhăPh ăM ăthôngăquaă5ăc ăquanăc ăb năđ ăđi uăti tăn năngo iă th ngă c aă M Vi că n mă v ngă c ă ch ă qu nă lỦă c aă M ă choă phépă đ ă xu tă

nh ng gi iăphápănh măthâmănh păth ătr ngăM ăcóăhi uăqu

 H ăth ngălu tăc ăb năđi uăti tăho tăđ ngănh păkh uăvƠoăM :

+ăLu tăthu ăsu tăn mă1930:

Lu tănàyăraăđ iănh măđi uăti tăhàngăhóaănh păkh uăvàoăM ,ăb oăv ăch ngăl iă

vi cănh păkh uăhàng hóaăgi ,ălu tănàyăquyăđ nhăm căthu ăr tăcaoăđ iăv iăhàngănh pă

kh u nănay, nhi uăđi uăkho năc aălu tănàyăv năcònăhi uăl căsongăthu ăsu tăđưănhi uăl năs aăđ iăvàăh ăxu ngăr tănhi u

+ăLu tăbuônăbánăn mă1974:

Lu tănàyăđ nhăh ngăchoăcácăho tăđ ngăbuônăbán Lu tăcóănhi uăđi uăkho năchoăphépăđ năbùăcácăt năth tăchoăngànhăcôngănghi păM ăb ăc nhătranhăb iă hàng

nh păkh u Lu tănàyăgâyăr tănhi uăb tăl iăchoăhàng hóaănh păkh uăvìăhàng hóaăc aă

M ăđưăđ căChínhăph ăđ ngăsauăl ngăb oăh

+ăHi păđ nhăbuônăbánăn mă1979:

Baoăg măcácăđi uăkho năv ăs ăb oătr ăc aăchínhăph ăv ăcácăch ngăng iăk ăthu tătrongăbuônăbán,ăcácăs aăđ iăthu ăbùătr ăvàăthu ăch ngăhàngăth a,ă , m tălo iăthu ăđánhăvàoăcácălo iăhàngăhóaăb ăchoălàăcóătr ăgiáăho căbánăpháăgiá.ăHi păđ nhănàyă

đ căthôngăquaănh măm căđíchăth căhi năm tăb ălu tăđ căthôngăquaănh măm căđíchăth ngăl ngăt iăvòngăđàmăphánăTokyoăc aăGATT

+ăLu tăthu ăt ngăh păv ăbuônăbánăvàăc nhătranhăn mă1998:

Lu tănàyă yănhi măt ngăth ngăM ăthamăgiaăvòngăđàmăphánăUruguayăđ ngăth iăthi tă

l păth ăt căđ căbi tă(ăSuperă301)ăchoăphépăM ăápăd ngăcácăbi năphápătr ngăph tăđ iă

v iăcácăquy tăđ nhăkhôngăch uăm ăc aăchoăhàngăhóaăM ăvàoăvàăviăph măquy năs ă

h uătríătu ăc aăM

 M tăs ăt ăch căliênăquanăđ nălu tăth ngăm i

Lu tăth ngăm iăc aăM ăđ căthiăhànhăb iănhi uăt ăch c,ăc ăquanănh ngă

ch ăy uălàăn măc ăquanăsau:

+ă yăBanăTh ngăM iăqu căt ă(ITC)ăvàăPhòngăth ngăm iăqu căt ă(ITA) âyă làă c ă quană cóă liên quană đ nă đ nă vi că cóă đánhă thu ă hàng th aă ă hayă

không Trongăm tăv ăx ăki năch ngăhàng th aă ,ăITAăxácăđ nhăhàng nh păkh uăcóă

b bánăpháăgiáăhayăkhôngăcònăITCăgiámăđ nhăs ăt năh iăc aăvi căbánăpháăgiáăchoăcôngănghi păb năx

+ă iădi năth ngăm iăM ă(USTR)

că thànhă l pă theoă lu tă buônă bánă n mă 1974,ă làă n iă ti pă xúcă c aă nh ngă

ng iămu năđi uătraăv ăcácăviăph măHi pă nhăTh ngăM i

+ăC ăquanăqu nălỦăth căph măvàăthu cămenă(FDA)

Làăc ăquanăki mătraăvàăb oăđ măch tăl ngăth căph m,ăthu cămenănh păvàoăM

+ăC ăquanăb oăv ămôiătr ngă(EPA)

Làăc ăquanăthi tăl păvàăgiámăsátăcácătiêuăchu năch tăl ngăkhôngăkhí,ăn c,ăbanăhànhănh ngăquiăđ nh v ăch tăth iầ

+ăC căh iăquanăM ă(USCD)

Làăc ăquanăthu căB ăNgânăKh ăcóănhi măv ătínhăthu ăvàăthuăl ăphíăđánhăvàoăhàngănh păkh u,ăthiăhànhăcácălu tăvàăhi pă căth ngăm i,ăch ngăbuônăl uăvàăkhaiă

gian

 Thu ănh păkh uăhƠngăhoáăvƠoăM

Bi uăthu ănh păkh u: là n iădungăquanătr ngănh tătrongălu tăthu ăc aăM ă

Bi uăthu ănàyăcóăh nă1600ătrang,ăli tăkêăr tăchiăti tăcácălo iăhàngăhoáăvàăthu ăxu tă

nh pă kh uă trongă đóă c tă thu ă xu tă dànhă choă hàngă hoáă nh pă kh uă t ă nh ngă n căkhôngăcóăquiăch ăquanăh ăth ngăm iăbìnhăth ng (NTR)ăv iăM ăvàăc tăthu ădànhăchoăcácăn căcóăquiăch ă(NTR)

Cácălo iăthu ăh iăquanăđ căphânălo iăd aătrên:

đ cănh p

m tăs ăl ngăquiăđ nhătrênătr ngăl ngăđ năv ăho căcácăs ăđoăkhácăv ăs ăl ng

trênătr ngăl ngăc ngăthêmăph nătr măc aăgiáătr ă(ătheoăgiáă)

B ngăli tăkêăthu ăđưăđ căcông b ăchoăm iăn căcóăquanăh ăth ngăm iăv iă

M ănh ngănênăchúăỦălàăcácălo iăthu ăluônăch uăs ăthayăđ i

H năng chăthu ăquan: M ăápăd ngăh năng chăđ ăki măsoátăv ăkh iăl ngăhàngănh păkh uătrongăm tăth iăgianănh tăđ nh.ăPh năl năh năng chănh păkh uădoă

c căh iăquanăqu nălỦăvàăchiaălàmăhaiălo i:

H năng chăthu ăquan:ăQuiăđ nhăs ăl ngăđ iăv iălo iăhàngănàoăđóăđ cănh pă

kh uăvàoăM ăđ căh ngăm căthu ăth pătrongăm tăth iăgianănh tăđ nh,ăn uăv tăs ă

b ăđánhăthu ăcao

H năng chătuy tăđ i:ăLàăh năng chăv ăs ăl ng choăm tăch ngălo iăhàngăhoáănàoăđóăđ cănh păkh uăvàoăM ătrongăm tăth iăgianănh tăđ nh,ăn uăv tăs ăkhôngă

đ căphépănh păkh u.ăCóăh năng chătuy tăđ iămangătínhătoànăc u,ănh ngăcóăh nă

ng chătuy tăđ iăch ăápăd ngăđ iăv iăt ngăn căriêngăbi t

 Ápămưăthu ănh păkh u

Lu tăphápăM ăchoăch ăhàngăđ căch ăđ ngăx păng chăthu ăchoăcácăm tăhàng

nh păvàăn păthu ătheoăkêăkhai,ădoăđóăng iănh păhàngăc năph iăhi uănguyênăt căx pă

lo i

Tr căkhiăx păng chăthu ăph iăc ătìmăđ căs ămôăt ăchínhăxácăc aămónăhàng trongăbi uăthu ănh păkh u Trongătr ngăh pămónăhàngăcóă2-3 b ăph năcóămưăs ăthu ăkhácănhauăthìăph iăd aăvàoăđ cătínhăch ăy u c aămónăhàngăđ ăx pălo i

N uăd aăvàoăđ cătínhăch ăy uăc ngăkhôngăx pălo iăđ c thìăápăd ngănguyênă

t căx pălo iătheoăm tăhàngăg năv iăm tăhàngăđ cămôăt ănh tătrongăbi uăthu ăN uă

c ngăkhôngăđ căthìăx pălo iătheoăm căđíchăs ăd ngăc aăm tăhàng.ăTr ngăh păm tăhàngăcóănhi uăđ cătínhăs ăd ngăthìăx pălo iătheoăđ cătínhăs ăd ng chính

iăv iăv iăkhiăx pălo iăs ăápăd ngănguyênăt căcânăl ngă.Víăd ăv iăd căx pă

t ăhaiălo iăs iăcottonăvàăpolyester,ăn uăs iăcottonăchi măt ăl ăl năh năthìăx păvàoămưă

s ăthu ăc aăv iăcotton,ăng căl iăthìăx păvàoămưăs ăthu ăc aăpolyester

Trongătr ngăh păm tăhàngăcóănhi uăb ăph năkhácănhauăvàăcácăb ăph nănàyă

có th ătáchăraăđ s ăd ngăđ căl păthì ph iătáchăraăđ ă năđ nhămưăs ăthu ăchoăt ngă

lo iăriêng nhăgiáătínhăthu ăhàngănh păkh u:

Nguyênăt căchungălàăđánhăthu ătheoăgiáăgiaoăd ch,ănh ngăgiáăgiaoăd chă đâyăkhôngăph iălàăgiáătrênăhoá đ nămàăph iăc ngăthêmănhi uăchiăphíăkhácănh : ti năđóngă

gói,ăti năhoaăh ngăchoătrungăgianăn uăng iămuaăph iătr ,ăti nămáyămócăthi tăb ăc aănhàănh păkh uămuaăc păchoănhàăs năxu tăđ ăgiúpănhàăs năxu tălàmăraăđ cămónăhàngăc năđ t,ăti năl ăphíăb năquy n,ăti năth ngăthêmăchoăng iăbánăn uăcó Ngoài

ra, giáăgiaoăd chăđ ăđánhăthu ăkhôngătínhăphíăv năchuy năvàăphíăb oăhi mălôăhàng

Tuy nhiên, cóănhi uătr ngăh păkhôngăxácăđ nhăđ căgiáăgiaoăd chăho căH iăQuanăM ăkhôngăch pănh n giáăgiaoăd chăđ ăxácăđ nhăthu ăVíăd ,ăcôngătyăM ănh năhàngăc aă m tăcôngătyăconăc aă mìnhă ă Vi tă Nam,ăH iăQuanăs ăkhôngăch pănh nădùngăgiáăgiaoăd ch Khiă yăph iădùngăcácănguyênăt căđ nhăgiáăkhác.ăCóăb nănguyênă

t căđ nhăgiáăđ căH iăQuanăM ăápăd ngătheoăth ăt ă uătiên:

- Tính giá suyăng căngh aălàăgiáăbánăl ătrênăth ătr ngătr ăđiăcácăchiăphíăđ ătínhăgiáă

nh păkh u

- Xácăđ nhăgiáăthànhăngh aălàătínhătoánăcácăchiăphíăs năxu tăraămónăhàngăđ ăsuyăraăgiáăg năv iăgiáănh păkh u

- Bi năphápăt ngăh pănhi uăy uăt ăđ ăsuyăraăgiáănh p.ăTuy nhiênăbi năphápănàyăr tă

hi măkhiăs ăd ngăđ n

 Nh ngăquyăđ nhăđ iăv iăhƠngăhóaănh păkh uăvƠoăM

Quyăđ nhăv ăxu tăx ăhƠngăhóaănh păvƠoăM :

Vi căxácăđ nhăxu tăx ăr tăquanătr ngăvìăhàngănh păkh uă ănh ngăn căđangăphátătri năho cănh ngăn căđưăkỦăk tăhi păđ nh th ngăm iăv iăM ăs ăđ căh ngăthu ăxu tăth păh n

Xu tăx ăc aăm tăhàngăđ căxácăđ nhătheoănguyênăt căbi năđ iăph năl năv ăgiáătr ăvàăđ căđ nhăngh aănh ăsau:ăs năph măđ căxácăđ nhăvàoăn căg călàăn iă

cu iăcùngăs năxu tăraăs năph măvà s năph măđưăbi năd ngăđ ămangătênăm iăvàăcóă

đ cătínhăs ăd ngăm i.ăVíăd ăkhiăVi tăNam nh păkh uăv iăđ ămayăthànhăáoăxu tăkh uăsangăM ăthìăs năph mămangăxu tăx ăVi tăNam,ăvìăkhiă yătênăc aăs năph măm iălàăáoăvàăđ ăm căkhácăv iăs năxu tăđ cătínhăbanăđ uăc aăv i.ăHo căVi tăNam nh păkh uădaă v ă mayă m ă giày,ă r iă đ aă điă n că khácă đ ă g nă v iă đ ă thànhă giàyă hoànă ch nh,ă

tr ngăh pănàyăxu tăx ăc aăs năph măđ căghiălàăVi tăNam

Khiăxu tăkh uăvàoăM ,ămu năđ căh ngăthu ăxu tă uăđưiătheoăn căxu tă

x ,ălu tăM ăquyăđ nhătrênăs năph măph iăghiănhưnăc aăn căxu tăx ăS năph măxu tă

x ăt ăVi tăNam thìăph iăghiă“made in Vi tăNam” Quyăđ nhănàyăch ăb tăbu căv iă

s năph măhoànăch nhăkhiănh păvàoăM ăcóăth ăbánăth ngăchoăng iătiêuădùng

Cóăm tăquyăđ nhăđ căbi tălàăhàngăhoáăg căt ăM ăđ aăsangăn căkhácăđ ăs pă

x păl i,ăgiaăcôngăthêmăvàăđóngăgóiăkhiănh păkh uătr ăl iăM ăs ăkhôngăph iăđóngăthu ănh păkh uăchoăph nănguyênăli uăcóăg căt ăM ăD aăvàoăquyăđ nhănày,ă Vi tă

xu tăkh uătr ăl iăM ăs ăch ăph iăch uăthu ănh păkh uăđ iăv iăph năphíăgiaăcông

Quyăđ nhăv ănhưnăhi uăhƠngăhóaănh păvƠoăM

Quyăđ nh:ăM iăhàngăhoáănh păkh uăcóăxu tăx ăngo iăqu căph iăghiărõ ràng, khôngăt yăxoáăđ c,ă ăch d ănhìnăth yăđ cătrênăbaoăbìăxu tănh păkh u Tênăng iămuaăcu iăcùngă ăM ,ătênăb ngăti ngăAnhăn căxu tăx ăhàngăhoáăđó.ăHàngăđ nătayă

ng iămuaăcu iăcùngăthìătrênăcácăbaoăbì,ăv tăd ngăch aăđ ngăbaoăbìătiêuădùngăc aăhàngăhoáăc ngăph iăghiărõăn căxu tăx ăc aăhàngăhoáăbênătrong

Lu tăphápăM ăquyăđ nh: Cácănhưnăhi uăhàngăhoáăph iăđ căđ ngăkỦăt iăc căH iăQuanăM ăHàngăhoáămangănhưnăhi uăgi ăho căsaoăchép,ăb tăch căm tănhưnăhi uăđưă

đ ngăkỦăb năquy năc aăm tăcôngătyăM ăhayăm tăcôngătyăn căngoàiăđưăđ ngăb năquy năđ uăb ăc mănh păkh uăvàoăM ăB năsaoăđ ng kỦănhưnăhi uăhàngăhoáăph iăn păchoăc căH iăQuanăM ăvàăđ căl uăgi ătheoăquyăđ nhăhàngănh păkh uăvàoăM ăcóănhưnăhi uăgi ăs ăb ăt chăthuăsungăcông

Theo "Copyright RevisionăAct"ăc aăM ,ăhàngăhoáănh păkh uăvàoăM ătheoăcácăb năsaoăchépăcácăth ngăhi uăđưăđ ng kỦămàăkhôngăđ căphépăc aăng iăcóă

b nă quy nă làă viă ph mă lu tă b nă quy n,ă s ă b ă b tă gi ă vàă t chă thu,ă cácă b n sao các

th ngăhi uăđóăs ăb ăh y.ăCácăch ăs ăh uăb năquy nămu năđ căc căH iăQuanăM ă

b oăv ăquy năl iăthìăc năđ ngăkỦăkhi uăn iăb năquy năt iăv năphòngăb năquy nătheoăcácăth ăt căhi năhành

 X ălỦăviăph m:

Hàngănh păvàoăM ăkhôngătuânăth ăquyăđ nhătrênăs ăb ăph tăm că10%ăgiáătr ălôăhàngăvàăph iăth căhi năthêmăm tăs ăyêuăc uăn a Tuyănhiên,ăkhôngăph iăcóăngh aălàăng iănh păkh uăđ cămi năthiăhànhăngh aăv ăđưăquyăđ nh

Hàngănh păkh uăkhôngăđápă ngăđúngăyêuăc uăv ăghiămácămưăs ăb ăgi ăl iă ăkhuăv căH iăQuanăM ăchoăt iăkhiăng iănh păkh uăthuăx pătáiăxu tătr ăl i,ăpháăhu ăđiăho căt iăkhiăhàngăđ căxemălàăb ăđ ăchínhăph ăđ nhăđo tătoànăb ăho căt ngăph n

Ph nă304(h)ăLu tăthu ăc aăM ăquyăđ nhăaiăc ătìnhăviăph m,ăc ătìnhăcheăd uă

s ăb ăph măti nă5.000ăUSDăho căb ătùăd iă1ăn m

Tr ngăh păcóăs ăph iăh păv iăn căngoàiăđ ăthayăđ iăt yăxoáămácămưăv ăxu tăx ăhàngăhoáăthìăb ăph mă100.000 USDăv iăl năđ uăvàăcácăviăph măsauăđóălàă250.000

USD

1.2.2 Th ătr ngăd tămayăM

1.2.2.1ăNhuăc uănh păkh uăhƠngăd tămayăc aăM

Theo th ng kê c a phòng Th ng M i M , kim ng ch nh p hàng d t may

c a M n mă2000ăđưăđ t 76.396 tri uăUSD,ăt ngă12%ăsoăv iăn mă1999

N mă2001,ădoă nhăh ng c a s ki n kh ng b ngày 11 tháng 9, tr giá nh p

kh u hàng d t may c a M là 64.600 tri u USD và s ki n 11/9 đư làm cho n n

kinh t M thêm chaoăđ o và s suy s p c a các công ty dotcom trên th tr ng

ch ng khoán M ăChínhăvìăđi uăđóăđưălàmăchoăng i tiêu dùng M r t bi quan và

hoang mang nên th t ch t chi tiêu, k c chi tiêu cho hàng d t may

Trongăn mă2002, tr giá nh p kh u hàng d t may ti p t c gi m g n 11% so

v i cùng k n mă2001ăvàăcònă57.600 tri u USD

Tuy nhiên nh vào chính sách kinh t phù h p c a chính ph M nênăn mă

2003 kinh t M t ngătr ng tr l i,ăGDPăt ng,ăt l th t nghi p gi m Doăđóătiêuă

th hàng hóa c a M c ngăt ngălênăvàăkéoătheoăkimăng ch nh p kh u hàng d t may

c a M n mă2003ălàă62.600 tri u USD

N mă2004ălàăn măđánhăd u s giaăt ngăl n c a m t hàng d t may vào th tr ng

M v i kim ng ch 92.897ătri uăUSD và ti p t căt ngălênăăquaăcácăn măsauăđó.ăV i

kim ng ch nh p kh u hàng d t may c aăn c M n mă2005ălàă99.431 tri uăUSD,

n mă2006ălàă103.779ătri uăUSD,ăn mă2007ălàă107.323 tri uăUSD

Cu că kh ngă ho ngă tàiă chínhă bùngă phátă t iă M ă làmă choă n nă kinhă t ă M ă t ngă

tr ngăch măl i.ăKimăng chănh păkh uăhàngăd tămayăn mă2008ăgi măxu ngăcònă

93.187 tri u USD và nhăh ngăđ năcàăn mă2009ăv i kim ng ch là 81.006ătri uă

USD

N mă2010ăkinhăt M b tăđ uăt ngătr ng tr l i Theo báo cáo c a B Th ngă

M i M , kinh t M đưăt ngătr ng v i t căđ 3,2% trong quý cu i cùng c aăn mă

2009, caoăh năsoăv i m că2,6%ătrongăquỦătr c.ăDoăđóănhuăc u tiêu th hàng hóa

c a M c ngăt ngălàmăchoăkimăng ch nh p kh u hàng d t may c aăn mă2010 là

93.279 tri u USD

N mă2011,ăm c dù kinh t M c ngăb suy thoái không kém gì kinh t c a khu

nh p kh u hàng hóa v năt ngăcaoăsoăv iăn mă2011,ătrongăđóăkimăng ch nh p kh u

hàng d t may là 101.324 tri u USD

Theo th ng kê c a WTO, t ng tiêu th d t may trên th gi i hi nănayăđ t kho ng

350-400 t USD/ăn m.ăVàăv i kim ng ch nh p kh u x p x 100 t USD m iăn m,ă

M hi nălàăn c nh p kh u hàng d t may l n nh t th gi i.ă i u này có th th y

r ng th tr ngănàyăđư,ăđangăvàăs là m t th tr ngăđ y s c h p d n v i các nhà

xu t kh u hàng d t may trên th gi i

Trongăt ngăl ngăhàngăhóaăd tămayănh păkh u,ănhómăhàngănh păkh uăl nă

nh tălàăqu năáoămayăs n,ăchi măt ătr ngăl nănh t,ăkho ngă89%ăt ngăkimăng chănh pă

kh uăc aăM ăS năph mă mayă m că nh pă kh uăt ăn că ngoàiăvàoă M ăt ăkhuăv căChâuăÁăg măcó:ăTrungăQu c,ăVi tăNam,ă nă ,ăInđônêxia, ăCácănhómăhàngănh pă

kh uăvàoăM ăkháăđaăd ngăvàăphongăphúănh ngăch ăy u là sáuănhómăhàngăchínhănh ă

sau:

B ng 1.1:ăSáuănhómăhƠngămayăm cănh păkh uăch ăy uăc aăM ăn mă2011

338/339 Áoăs ămiăt s i cotton 4,22%

Ngu n: Th ng kê ngành, th tr ng Hoa K , Hi p H i D t May Vi t Nam [6]

1.2.2.2 M t s nhà cung c p hàng d t may ch y u cho th tr ng M

M ălàăm tăth ătr ngătiêuăth ăđ yătri năv ngăchoănhàăs năxu tănàoăbi tătìmă

hi uăvàăkhaiăthácăđ ăđápă ngănhuăc uăc aăng iătiêuădùngăM ăS ăl ngăhàngăd tămayănh păkh uăc aăM ăt ngăđ uăquaăcácăn m.ăN uănh ăn mă2006,ăM ănh păkh uăhàngăd tămayăgiáătr ănh păkh uălàă93.279ătri uăUSDăthìăsangăn mă2007ăconăs ănàyălênăđ nă96.410ătri uăUSD.ăV iănhuăc uănh păkh uăngàyăcàngăl nănh ăv y,ăM ăđưă

tr ăthànhăm tăđi mănóngăthuăhútăs ăchúăỦăc aăcácănhàăđ uăt ăvàăxu tăkh u.ăVàăđ nă

n mă2011,ăconăs ănàyăđưălênăđ n101.324ătri uăUSD.ăCácăđ iăth ăc nhătranhăchínhă

c aăVi tăNam trênăth ătr ngăd tămayăM ăcóăth ăs ăl cănh ăsau:

* Trung Qu c: trong nh ngăn măg năđây,ăTrungăQu c n i lên là qu căgiaăđ ngăđ u

v xu t kh u hàng d t may vào M và m t s th tr ng khác trên th gi i Kim

ng ch xu t kh u sang M t ng đ uăquaăcácăn m.ăN mă2006ălàă17.068ătri u USD và

đ năn mă2011ălàă40.658ătri u USD Trung Qu c ch y u xu t kh u sang M các

m t hàng c p th p, giá r nh măvàoăđ i b ph n dân s M , nh ngăng i có thu

nh p trung bình N u xem Trung Qu călàăđ i th c a Vi t Nam trongăl nhăv c xu t

kh u hàng d t may Vi t Nam thì v aăđúngămàăc ngăkhôngăđúng.ăN u ch xét trên

bình di n xu t kh u thì c haiăn căđangăc nh tranh th ph n v iănhau.ăNh ngăxétă

m t cách t ng quát thì Trung Qu c là ngu n cung c p nguyên li uăđ u vào cho d t

may Vi t Nam Vi t Nam g n gi ngănh ăm t phân nhánh s n xu t c a Trung Qu c

ch đ ngăđ c ngu n nguyên li u s n xu tăc ngănh ătr thành m tăđ i th th c

s c a d t may Trung Qu c là m t bài toán khóăđ i v i ngành d t may Vi t Nam

* nă : Trong cu c ch yăđuaăgiànhăth ph n thì Vi t Nam đưăv t qua nă khi

giành v trí th hai v kim ng ch xu t kh u d t may vào th tr ng M k t n mă

2008 Sau khi kim ng ch xu t kh u hàng d t may c a nă suy gi măvàăđ tu t

m t v trí á quân vào tay Vi t Nam thì kim ng ch xu t kh u hàng d t may c a n

ti p tuc s t gi m và ch đ t kim ng ch 4.600 tri u USD th tr ng M Tuy

nhiên, nă v n luôn là m tăđ i th n ng ký trong cu c ch yăđuaăgiànhăth ph n

xu t kh u d t may v i Vi t Nam.ă âyălàăn c có s xácăđ nh rõ ràng và phát huy

th m nh c a mình b ng vi c thành l p riêng B D tăMayăđ chuyên trách lo v

chính sách và th tr ng cho s n ph măm iănh n này Nh có s đ uăt ătíchăc c và

đ aăraăcácăquy t sách phù h p nên d t may nă đưăcóănh ngăb c kh i s c D t

may nă v n có m t th ph năt ngăđ i t i th tr ng M v i kim ng ch xu t

kh u c aăhaiăn mă2010ăvàă2011ăl năl t là 5.375 tri u USD và 5.935 tri u USD

* Bangladesh: uăth l n nh tălàăchiăphíăđ u t ăth p, tay ngh công nhân khá cao,

kinh nghi mălâuăn mătrongăvi c s n xu t hàng may m c xu t kh u Ngành d t may

Bangladesh có t căđ t ngătr ng m nhăch aăt ng có trong nh ngăn măg năđây,ă

chi m kho ng 75% t ng kim ng ch xu t kh u c a c n c Xu t kh u th i trang

may s n c aăn cănàyăt ngăt 643 tri uăUSDăvàoăn mă1990ălênă4.653ătri u USD vàoăn mă2011.ăChoăđ n nay, M và EU v nălàă2ăn c nh p kh u chính m t hàng

này c a Bangladesh

* Inđônêxia: D tămayăđ c coi là m t trong nh ng ngành kinh t quan tr ng c a

Inđônêxia.ăInđônêxiaăluônălàăn c d năđ u v giá tr xu t kh u hàng d t may trong

kh i Asean Kim ng ch xu t kh u hàng d t may c aăInđônêxiaăn mă2009ăđ t 9,26

v i cùng k và n mă2011ăxu t kh u d t may c a Inđônêxia đ t kim ng ch 12,1 t

USD Inđônêxia làăn c có l i th v ngu n nguyên li u d i dào Th tr ng xu t

kh u c aăInđônêxiaăkháăr ng t nh ng th tr ng truy n th ng c a Inđônêxia nh ă

M , EU, Nh t B năđ n nh ng th tr ng m iănh ăAsean,ăTrungă ôngăvàăChâuăM

hàng có giá tr giaăt ngăcaoăh nănh ăcácăm t hàng làm t s iăthiênănhiênănh ăl a

sách các qu c gia xu t kh uăhàngăđ u t i M v i kim ng chăn mă2011ălàă5.319ătri u

USD

Có th nói r ng các nhà cung c p hàng d t may t i th tr ng M là nh ng

đ i th c a d t may Vi t Nam M iă đ i th c a Vi t Nam có nh ngă đi m m nh

riêng có khác nhau i uăđó cho th y s c nh tranh trên th tr ng này r t quy t li t đòiăh i Vi t Nam ph i t n d ng và phát huy th m nh c aămìnhăc ngănh ăcóăchi n

l c kinh doanh phù h păđ đ ng v ngăc ngănh ăm r ngăh năn a th ph n c a

mình th tr ng M nói riêng và th gi i nói chung

* Vi t Nam: d a vào b ng 1.2 ta có th th y r ng kim ng ch xu t kh u d t may c a

Vi t Nam sang M t ngăm t cách khá năt ng.ăN mă2006,ăkimăng ch xu t kh u

d t may Vi t Nam sang M ch đ t 3.396 tri uăUSD,ăđ ng v th t ăv kim ng ch

xu t kh u hàng d t may vào M sau Trung Qu c, nă và Inđônêxia.ă năn mă

2007 là 4.558 tri u USD, d t may Vi t Nam đưăb căpháăv t qua Inđônêxia v nă

lên v trí th ba.ăN mă2008,ăd t may Vi t Nam đưătiênăm tăb c dài v t ngătr ng khiăv nălênăv trí th hai,ăv t qua nă vàăđ t kim ng ch 5.425 tri u USD khi

xu t kh u sang th tr ng M ăN mă2009,ăm c dù ch u nhăh ng c a kh ng ho ng

kinh t th gi iănh ngăkimăng ch xu t kh u c a d t may Vi t Nam sang th tr ng

M ch gi m nh Ti p t cătrongăhaiăn mă2010ăvàă2011, xu t kh u d t may Vi t

Nam sang M t ngătr ng liên t căvàăđ t kim ng ch 6.289 tri u USD và 7.196 tri u

USD và v ngăb c v i v trí th hai trên th tr ng M ă âyăchínhălàăthànhăqu r t đángăt hào c a ngành d t may Vi t Nam D t may Vi t Nam đưăđiălên t con s 0 trònătr nhătrênăb năđ d t may th gi i t nh ngăn mă90,ănh ngăđ n hôm nay, d t mayăchúngătaăđưălàăm t trong nh ngăn c xu t kh u l n trên th gi i.ăTuyănhiênăđ

ti p t c c ng c h năn a v th c a d t may Vi t Nam trên b năđ d t may th gi i

là m t ch ngăđ ngăđ yăgianănanăvàăđòiăh i ngành d t may Vi t Nam ph i c g ng

B ng 1.2:ăCácăn căxu tăkh uăd tămayăhƠngăđ uăsangăM ăquaăcácăn

1.2.2.3 Th hi u tiêu dùng hàng d t may M

Tr c h t ph i th y r ng, M là m t đ tăn c chu ng mua s m và tiêu dùng

H có tâm lý là càng mua s m nhi u thì càng kích thích s n xu t và d ch v t ngă

tr ng,ădoăđó,ăn n kinh t s phát tri n

Hàng hóa dù ch tăl ng cao hay v aăđ u có th đ c bán trên th tr ng M

vì các t ng l pădânăc ă n cănàyăđ u tiêu th nhi uăhàngăhoá.ăRiêngăđ i v i các

n căđangăphátătri n và Vi t Nam khi xu t hàng vào th tr ng M c n ph i l y giá

c làm y u t quan tr ng, m u mã có th không quá c u k ,ănh ngăph iăđa d ng và

h p th hi u

ng i tiêu dùng kh ng l vàăđaăd ng nh t th gi i Tài nguyên phong phú, không b nhăh ng n ng n c a hai cu c chi n tranh th gi i c ng v i chi năl c phát tri n

kinh t lâuădàiăđưăt o cho M m t s c m nh kinh t kh ng l và thu nh p cao cho

ng i dân V i thu nh păđó,ămuaăs măđưătr thành nét không th thi uătrongăv nă

hoá hi năđ i c aăn c này C aăhàngălàăn iăh đ n mua hàng, d oăch i,ăg p nhau

trò chuy n và m r ng giao ti p xã h i Qua th iăgianăng i tiêu dùng M có m t

ni m tin g nănh ătuy tăđ i vào h th ng các c aăhàngăđ i lý bán l c a mình, h có

s đ m b o v ch tăl ng, b oăhànhăvàăcácăđi u ki n v sinhăanătoànăkhác.ă i u này

c ngălàmăchoăh có n t ng r t m nh v i l n ti păxúcăđ u tiên v i các m t hàng

m i N u năt ng này là x u,ăhàngăhoáăđóăs khóăcóăc ăh i quay l i Vì v y, s

xâm nh p c a các nhà xu t kh uăđ năl th ng không m yăkhiăđeădo đ c s hi n

th ngăm i c a nh ngăng iăđ nătr c Conăđ ng mà các doanh nghi p Nh t B n đưăđiăth ng t n t 10-20ăn măđ có lòng tin gi đâyăph n nào không còn t ra

thích h p t i th tr ng M

i v iă đ dùngă cáă nhână nh ă qu n áo, may m c và giày dép, nói chung

ng i M thích s gi n ti n,ănh ngăhi năđ i, h p m t và v i y u t khác bi t,ăđ c đáoă thìă càngă đ că aă thíchă vàă đ c mua nhi u M iă ng i có th m că đ gì h

thích nh ng thành ph l n, nam gi iăth ng m c comple, n gi i m c váy ho c juypăkhiăđiălàm, trongăkhiăđóă nôngăthônăthìăth ngă năm c khá xuy nh xoàng;

qu n jean và qu n v i thô r t ph bi n Tuy v y, h u h tăng i M k c l n tu i,

ngoài gi làm vi căth ngă năm c tho i mái theo ý h

M không có các l c và tiêu chu n th m m xã h i m nh và b t bu c

nh ă cácăn c khác Các nhóm ng i khác nhau v n s ngătheoăv năhoá,ătônăgiáoă

c a mình và theo th i gian hòa tr n, nhăh ng l n nhau, t o s khác bi t trong thói

quen tiêu dùng M so v iăng i tiêu dùng cácăn c Châu Âu Cùng m t s đ

ng iătiêuădùngăcácăn c phát tri n khác V i s thayăđ iăluônănh ăv y, giá c l i

tr nên có vai trò r t quan tr ng i u này gi i thích t i sao hàng hóa tiêu dùng t

m t s n căđangăphátătri n ch tăl ngăkémăh nănh ngăv n có ch đ ng trên th

tr ng M vì giá bán th c s c nh tranh (trongăkhiăđi u này l i khó x y ra t i Châu

Âu)

Nói tóm l i, phân ph i, giá c và ch tăl ng là nh ng y u t uătiênăđ c bi t

trong th t cân nh c quy tăđ nh mua hàng c aăng i dân M

Các phân tích c th cho th y th hi uăng i tiêu dùng M r tăđaăd ng do

nhi u n năv năhoáăkhácănhauăđangăcùngăt n t i Ví d :ăNg i g c Châu Á chu ng

màu s căcácăđ dùng thiên v n năvàănhưăh năng i g c Châu Âu S thích v màu

s c khác nhau t mi n B c xu ng mi nă Nam.ă Ng i mi n B c chu ng màu m cúngănh ăđ ,ănâu ătrongăkhiăng i mi năNamăthíchăcácăgamămàuămátănh ăxanhă

d ng,ătr ng, nâu nh t

i lý r ng l n, phong c nhăđaăd ngăc ngăt oăchoăng i dân M m t thói

quen thích du l ch,ă aăkhámăpháătrongăvàăngoàiăn c T t c hàng hoá tiêu dùng liên quanăđ n các chuy n du l ch b ngăxeăh iăđ u có m t th tr ng h t s c r ng l n Cácăđ dùngăliênăquanăđ n th thao bán r t ch y v iăđ d i th tr ng t hàng r t

đ t cho gi i thu nh p cao hay hàng r cho dân nghèo

Xácăđ nhărõăphânăđo n th tr ng mình s thâm nh păđ xu t kh u là m t chìaăkhoáăđ điăđ n thành công, n u không, t t nh t nhà xu t kh u nên tham gia vào

m t h th ng phân ph i s n có và theo các tiêu chu n k thu tăc ngănh ăth ngăm i

mang tính toàn c u mà h đ ra

iăv iăm tăhàngăd tămay,ăth ăhi uăc aăng iătiêuădùngăM ăcóănh ngăđ căđi mă

nh ăsau:

* Có nhu c u mua s măđ nh k vào các d p l ho c cu iăn mă nh ngăđ t bán gi m

giá

* Thích ch ng lo iăđaăd ng

* Ki u m u phù h p th hi u th m m ,ăthayăđ i theo th i gian và khí h u

* S n ph măđ căđáoăvàănh y bén v i th i trang

1.2.2.4ăT ăch căh ăth ngăphơnăph iăhƠngăd tămayăc aăM

 Công ty chuyên doanh (Special store) g m h th ng các c a hàng chuyên kinh doanh m t nhóm s n ph m d t may có ch tăl ng cao, nhãn hi u n i ti ng,

giá bán m tăđ năv s n ph m có th r t cao

 C a hàng siêu th (departmemt store) là h th ng bán l t ng h p hàng tiêu

dùng,ătrongăđóăhàngăqu n áo và d ng c tiêu dùngăgiaăđìnhălàăch y u

 Công ty bán l qu c gia (chain store ho c National Account) g m các c a hàng chuyên bán hàng d tămayăđ c t ch c thành m t m ngăl i r ng kh p toàn

qu c

 C a hàng siêu th bìnhădână(Discountăstore)ăđ c t ch căt ngăt nh ăc a

hàng siêu th nh ngăquyămôăr t r ng và doanh s r t l năvìăbánăhàngătheoăgiáăđ i

chúng

 Các công ty bán hàng gi m giá (Off-Priceăstore)ăđ c t ch cănh ăc a hàng

siêu th bìnhădânănh ngăgiáăbánăhàngăr h năr t nhi u

ch c gi i thi u s n ph m qua catalogue, t qu ng cáo r iầnh năđ năđ t hàng và

giao hàng t nănhàăquaăđ ngăb uăđi n,ăđi n tho iầăđâyălàăhìnhăth c bán hàng

ngày càng phát tri n t i M vì tính ti n l i và nhanh chóng c a nó

 Các c a hàng bán l khácăth ng bán hàng v i giá r ch b ng 15-20% so

v i giá hàng bán các siêu th ,ăcóăcácăđ căđi m v ngu năhàngănh ăsau:

- Hàng không có nhãn hi u n i ti ng

bao bì và có th đ c trang trí thêm t i M

1.2.3 Các chính sách c a M đ i v i hàng d t may

1.2.3.1 Chính sách b o h đ i v i hàng d tămayătrongăn c

Nh ăđưăphânătíchă trên v tìnhăhìnhăkhóăkh năc a ngành d t may M , cho

nên ngành này là m t trong nh ngăngànhăđ c s b o h cao c aănhàăn c M Các

bi n pháp M đưăth c hi năđ b o h cho ngành d t may có th k là:

 N mă1972,ăM đưăthànhăl p U ban ph trách vi c th c hi n các Hi păđ nh

v d t (Committee for Implementation of Textile Agreement-CITA) nh m ki m soát vi c th c hi n các hi păđ nhăsongăph ngăv d t

 Áp d ng các bi n pháp thu quan thông qua Bi u thu quan hài hoà c a M

bi u thu quan này, hàng d t may s đ c phân lo i theo h th ng mã s qu c t

g m 6 ch s và tùy vào s phân lo i này mà có m c thu su tăt ngă ng

 Thông qua các hi pă đ nhă songă ph ngă v hàng d t may gi a M v i các

n c, M quyăđ nh h n ng ch và Lu tăTh ngăM i M c ngăchoăphép chính ph

hàng d t may nh p kh u t cácăn c khác vào M

 Các bi n pháp k thu tăkhácăc ngăđ c M áp d ngăđ b o h th tr ng n i

đ a v d tămayănh :ăLu tăxácăđ nh s n ph m s i d t, Lu t nhãn hi u s n ph m len

1.2.3.2ăLu tăđi uăti tănh păkh uăhƠngăd tămayăvƠoăth ătr ngăM

M là thành viên c a t ch căTh ngăM i Th Gi i (WTO), có tham gia Hi p

đ nhă đaă s i (MFA- Multi-Fiber Agreement) cho nên hàng d tă mayă vàoă n c M

ph i tuân th nh ng nguyên t c chung c aă MFA.ă Nh ngă t ngàyă 1ă thángă 1ă n mă

2005, Hi păđ nhănàyă đư h t hi u l c K t ngàyă1ăthángă1ăn mă2006,ăcácăn c

thành viên c aăWTOăkhôngăđ căápăđ t h n ng ch d t may v iăcácăn c thành viên

khác Riêng v i Trung Qu c, M ch m i bãi b h n k t ngàyă1ăthángă1ăn mă2009

Nh ăv y,ăđ ki măsoátăl ng hàng d t may nh p kh u vào M , chính ph M đưă

đ raăc ăch giám sát ch t ch hàng d t may nh p kh u vào M nh m m căđíchă

ki m soát m căt ngătr ng hàng d t may c aăcácăn c xu t kh u vào M mà có

kim ng ch xu t kh u cao C th là M đưăápăd ngăc ăch nàyăđ i v i hàng d t may

c a Vi t Nam và Trung Qu c

Songăsongăđó,ăM còn áp d ng “lu t ch ng phá giá” cho t t c hàng hóa nh p

kh u vào M ,ătrongăđóăcóăhàngăd t may Thu ch ngăpháăgiáăđ c năđ nh vào hàng

nh p kh uăkhiăng iătaăxácăđ nhăđ călàăhàngăn căngoàiăđ c bán "phá giá", ho c

s bán phá giá M v iă“giáăth păh năgiáătr thôngăth ng" Th păh năgiáătr thông

th ngăcóăngh aălàăgiáăc a hàng nh p kh u vào M , t c là giá mua ho c giá bán c a

nhà xu t kh u th păh năm c giá c aăhàngăhoáăđóă n c xu t x

ng th i, đ o lu t v “c i ti n an ti n an toàn s n ph mătiêuădùngă(CPSIA)ăđưă

đ c Qu c H i M thông qua và chính th c có hi u l căngàyă15ăthángă8ăn mă2008.ă

o lu tănàyătácăđ ng tr c ti păđ n vi c các s n ph m tiêu dùng và m t trong nh ng

s n ph m b nhăh ng b i lu t này là hàng d t may Nh ng s n ph m b chi ph i

b i lu t này mu năđ c nh p kh u vào M c n có gi y ch ng nh n H p Chu n

đ c c p b i Bên th ba do U Ban An Toàn Hàng Tiêu Dùng Hoa K (CPSC)

công nh n.ă o lu tăquyăđ nh c th v yêu c u ch ng nh n, các tiêu chu n c n

đ c ch ng nh năc ngănh ăcáchăth c x ph tănh ăth nàoăđ i v i v c không tuân

th theoăquyăđ nh c aăđ o lu t

Ngoài ra, t i th tr ng M , nh ngăquyăđ nh m iăđ i v i hàng may m c, b t

bu c ph i có s ki m nghi m và c p gi y ch ng nh n c a bên th ba v vi c s n

ph m không s d ng hóa ch tăđ c h i Các nhà s n xu t ph i có báo cáo, phân tích

ch ng minh ngu n g c s n ph m, ph i có gi y ch ng nh năđápă ng các tiêu chu n

b t bu căđ v i hàng tiêu dùng t i th tr ng M thì m iăđ c phép nh p kh u hàng

hóa vào th tr ng này

Nhìn chung, nh ngă quyă đ nh và chính sách c a M đ i v i s n ph m d t

may ngày càng kh t khe Nh ng chính sách này c a M nh m m căđíchăsi t ch t s

l ngăc ngănh ăv ch tăl ngăđ i v i hàng nh p kh u vào M

i v i hàng d t may Vi t Nam khi xu t kh u sang th tr ng M ph i tránh

s d ngăph ngăth c gi m giá hàng hóa và ph iăcóăđ yăđ gi y ch ng nh n c n

thi t theo quyă đ nh c a M v tiêu chu n ch tă l ng cho s n ph m c a doanh

nghi p M t khi b nghi ng bán phá giá thì s gây r t nhi uăkhóăkh năvàăthi t h i

cho các doanh nghi p d t may Vi tăNamănh ăgi măsútăđ năhàng,ăt n kém chi phí

tranh t ng, V v năđ ch tăl ngăthìăkhiăhàngăhóaăkhôngăcóăđ yăđ nh ng yêu c u

v ch ng nh n ch tăl ng thì hàng hóa có th s b c m nh p kh u vào M , b tiêu

h y, b ph t ti n, Doăđó,ăcácădoanhănghi p d t may Vi t Nam khi xu t kh u sang th

tr ng M c n ph i nghiên c u c n th n nh ngăquyăđ nhănàyăđ đápă ng yêu c u

c a th tr ng

1.3 Kinhănghi măc aăcácăn căxu tăkh uăs năph măd tămay sangăth ătr ngă

M

1.3.1 Trung Qu c

*ăT ăthángă7/1997,ăTrungăQu căđưăkíăđ căhi păđ nhăhàngăd tăsongăph ngăv iă

M ăgiúpăchoăTrungăQu căv tăquaănh ngăđ iăx ăkh tăkheăc aăcácănhàăqu nălỦăhàngă

m uăd chăc aăM ,ălàmăkimăng chăxu tăkh uăhàngăd tămayăvàoăM ăc a TrungăQu căkhôngă ng ngă t ngă lênă trongă th iă giană g nă đây.ă Trungă Qu că giaă nh pă t ă ch că

Th ngăM iăth ăgi iă(WTO)ăđưă nhăh ngăl năh năn aăđ năth ătr ngăc ngănh ă

n ngăl căc nhătranhăhàngăd tămayăc aăcácăn căxu tăkh uăkhác,ătrongăđóăcóăVi tă

Nam

*ă Bênă c nhă đó, Trungă Qu că vàă cácă n că nh :ă Inđônêxia, Bangladesh, Mexicoầlàănh ngăn căcóăchiăphíăti năl ngănhânăcôngăth p,ănênăgiáăthànhăhàngămayăm căt ăcácăn cănàyănh păvàoăM ăth ngăcóăgiáăr ăTuyănhiên,ăsoăv iăcácă

n căthìăTrungăQu că cóăl căl ngălaoăđ ngăđôngă đ o,ăn ngăsu tă caoăt oăraă m tă

l ngă s nă ph mă d iă dào,ă nênă ngayă c ă Mexicoă c ngă khôngă th ă c nhă tranhă l iă v ă

ph ngădi nălinhăho tăgiáăc ăs năph m

*ă iăv iăhàngămayăm c,ăTrungăQu căxu tăvàoăM ăph năl nălàăhàngăd tăth ng,ăchi măth ăph năcaoănh tăsoăv iăcácăn căkhácălàă16,1%,ăv ăhàngăd tăkimăthìăTrungă

Qu căch ăđ ngăth ăbaăv iăth ăph năchi mă9,9%

*ăCh ngălo iăhàngăd tămayăc aăTrungăQu căr tăđaăd ng:ăhàngăc păth p,ăbìnhădână

nh ăd ăb ,ăs ămiầchi măph năl năkimăng chăxu tăkh uăc aăTrungăQu căvàoăM ,ăhàngăth iătrang cao c p tuy khôngăđángăk ănh ngăc ngăcóăm tătrênăth ătr ngăM ă

nh :ăcomplet,ăveston,ăqu nătâyăcaoăc pầvàădùăhàngăc păth păhayăcaoăc păthìăhàngă

d tămayăc aăTrungăQu căvàoăM ăđ uăcóăgiáăr tăr ăsoăv iăm tăhàngăcùngălo iăc aăcácă

n căkhác

* Các công ty d tămayăc aăTrungăQu căbi tăs ăd ngăt iăđaăh ăth ngăTh ngă

M iăc aăng iăM ăg căHoaăđ ăth căhi năphânăph iătr căti păs năph măc aămìnhătrênăth ătr ngăM năn căM ăng iătaăcóăth ăd ădàngănh năth yăhàngăd tămayăTrungăQu căchi măth ăph năr tăcaoă ăth ătr ngăbìnhădânăvàăcóăthuănh păth p

1.3.2 Campuchia

Sauă khiă Campuchiaă vàă M ký k tă Hi pă nhă Th ngă M iă n mă 1996,ă bìnhă

th ngăhóaăquanăh ăgi aăhaiăn căđưăm ăraăm tăk ănguyênăm iăchoăngànhăd tămayă

Campuchia

Theoăs ăli uăc aăB ăKinhăt ăvàăTàiăchínhăCampuchia (MEF),ăxu tăkh uăhàngăd tămayăc aăCampuchiaăvaoăM ăn mă2004,ăđ tăkimăng chă1,90ăt ăUSD,ăchi măh nă80%ă

t ngăkimăng chăxu tăkh uăc aăCampuchiaăvàoăM

N mă2005,ăch ăđ ăh năng chăhàngăd tămayătoànăc uăđ căbưiăb ăvàăT ăCh că

Th ngăM iăTh ăGi iăch măd tăch ăđ ăthu ăquană uăđưiăđ iăv iăhàngăd tămayăcácă

n căđangăphátătri n,ăngànhăd tămayăCampuchiaăb ă nhăh ngăn ngăn ăM tăs ănhàămáyăđưăph iăđóngăc a.ăPh năl năcònăl iăv năti păt căho tăđ ngănh ăvàoăm tăchi nă

l cămàăChínhăPh ăn cănàyăđưăđ aăraăvàoăn mă2001ălà: m iăt ăCh căLaoă ngă

Qu căT ă(ILO)ăgiámăsátăvàăch ngănh năcácăđi uăki nălàmăvi că ăcácăcôngăty.ăNgàyănayăyêuăc uăv ăs năph măc aăng iădânăcácăn căphátătri năkhôngăch ăd ngăl iă ă

m uămưăki uădángăhayăch tăl ngămàăcònăc ăngu năg căt oăraăs năph m.ăNgu nă

g că ăđâyăbaoăg măc ăch tăli uăt oăraăs năph măcóănguyăh iăđ nămôiătr ngăhayăkhông,ă ng iă laoă đ ngă t oă raă s nă ph mă cóă b ă đ iă x ă côngă b ngă hayă không,ăCampuchiaăđưăth căhi năđ căkhâuăquanătr ngăv ăy uăt ăconăng i.ăVàăthànhăqu ă

đ tăđ călàăh ăđưăthànhăcông khiălôiăkéoăNikeăquayătr ăl iăđ tăhàngăvàoăn mă2002,ăsauăkhiăh ăđưăr iăb ăCampuchiaăn mă2000ăvìăCampuchiaăs ăd ngălaoăđ ngătr ăem

N mă2007,ăxu tăkh uăc aăCampuchiaăsangăth ătr ngăM ăchi măt iă64%ăt ngă

l ngăhàngăhóaăc aăCampuchia,ătrongăđóăm t hàng may m căchi măt iă99%ăvàăđ tăkimăng chă2,50ăt ăUSD.ăN mă2008,ăm cădùăch uă nhăh ngăc aăkh ngăho ngăkinhă

t ,ăhàngăd tămayăc aăcácăn căxu tăkh uăvàoăM ăđ uăgi mănh ngăhàngăd tămayă

xu tăkh uăc aăCampuchiaăl iăt ngăcaoăh năsoăv iăn mă2008.ă âyălàădoăCampuchiaă

nh ăvàoăl iăth ăchiăphíăvàăngu nănhânăcôngăgiáăr

Trongăgiaiăđo nă2010-2011,ăth ăgi iăđangăv păph iăcu căkh ngăho ngăkinhăt ,ă

nh ngăm tăl năn aăCampuchiaăv năti păt cătr ăv ngănh ăvàoăchi năl căđánhăvàoăphână khúcă th ă tr ngă nh ngă ng iă dână cóă thuă nh pă trungă bìnhă vàă th p.ă Vàă n mă2011,ăd tămayăCampuchiaăđưăđ tăđ căthànhăcôngăl năkhiătr ăthànhăn căxu tăkh uă

hàngăd tămayăl năth ă6ătrênăth ăgi i,ăTheo t Commercial Daily c a Campuchia.

1.3.3ăBƠiăh căkinhănghi mărútăraăchoăd tămayăVi tăNam khiăxu tăkh uăsangă

th ătr ngăM

mayăvàoăth ătr ngăM ătrongăkhuăv căvàătrênăth ăgi iăgiúpătaăđúcăk tăđ cănh ngăbàiăh căcóăgiáătr ăgiúpăíchăchoăcácădoanhănghi păd tămayăVi tăNam trong quá trình

thâm nh păvàăkhaiăthácăth ătr ngăM ăt tăh n

- aăd ngăhóaăm tăhƠng,ăc iăti năm uămưăth ngăxuyên:ăliênăt căthayăđ iăm uă

mưăs năph m,ăđ aăraăth ătr ngănh ngăs năph măd tămayăphùăh păh năv iănhuăc uă

c aăng iătêuădùngăM ă âyălàăkinhănghi măc aăNh tăB nătr căđây, sau này là HànăQu căvàăTrungăQu c ápăd ngăr tăthànhăcông

- T năd ngăki uăbƠoăđangăsinhăs ngă ăM ănh ălƠăc uăn iăđ ăđ aăs năph măd tă mayăđ nătayăng iătiêu dùng b năx : óălàăkinhănghi măthànhăcôngăc aănhi uă

n căChâuăÁănh ăTrungăQu c,ăHànăQu c,ă àiăLoan, PhilippinesầăThôngăquaăh ă

th ngăbánăl ăr ngărưiăc aăki uăbàoăvàăthôngăquaănh ngădoanhănghi păd tămayăc aă

ki uăbào,ăcácăn cănàyăđưăgi iăthi u,ăqu ngăbáăs năph măvàăthâmănh păr tăhi uăqu ăvàoăth ătr ngăM ăNgoàiăraănh ngăkháchăhàngălàăki uăbàoăc ngăr t đ căcácădoanhănghi păc aăn cănàyăchúăỦăvìăđâyăkhôngănh ngălàăng iătiêuăth ămàăcònălàăng iă

gi iăthi uăs năph măđ năng iătiêuăth ăb năx ăm tăcáchănhanhăchóngăvàăhi uăqu

- Nơngăcaoătínhăc nhătranhăv ăgiáăđ ăchi măl nhăth ătr ng:ăTh ătr ngăM ălàăth ă

tr ngăr ngăl n,ăđaăd ngăv iănhi uăphânăkhúcăth ătr ng,ăt ăs năph măcaoăc păgiáăcaoăchoăđ năs năph măc păth păgiáăr ăThêmăvàoăđóăng iăM ăcóătínhăth căd ngăcao,ăgiáăhàngăr ăluônălàăm tă y uăt ăđ ăng iăM ăquanătâm.ă âyălàăbàiăh căkinhă

trongăchi năl cănày

- Xơyă d ngă h ă th ngă cácă tiêuă chu nă qu nă lýă ngu nă nhơnă l că vƠă y uă t ă môiă

tr ng: Campuchiaăđưăthànhăcôngătrongăchi năl căđónăđ uăv ăqu nălỦăngu nănhână

l c

- Cóăchínhăsáchă uăđưiăđ uăt ăn căngoƠiăvƠoăl nhăv căd tămayăđ ăđ yăm nhă

xu tăkh uăvƠoăth ătr ngăM :ăHaiăn căth căhi năr tăthànhăcôngăchi năl cănàyălàă

CampuchiaăvàăTrungăQu c.ăCácăn cănàyădànhă uăđưiăl năv ăthu ăchoănh ngădoanhănghi păđ uăt ăn căngoàiăvàoăl nhăv căd tămay xu tăkh uăsangăM ăQuaăđóăh ăv a nângăđ căl ngăhàngăxu tăkh uăsangăM ăv aăgi iăquy tăvi călàmăchoăng iălaoă

đ ng,ăthuăhútăđ căv năđ uăt ,ăk ăthu t,ătiêuăth ăđ căngu nănguyênăli uăt iăch ăt ăđóăt oăti năđ ăchoăcácădoanhănghi pătrongăn căphátătri n

- C húătr ngăphátătri năngu nănguyênăli uătrongăn c: Quyăho chăcácăvùngătr ngă

bông,ătr ngădâu,ănuôiăt m ăt pătrungăhi năđ iăhóaăngànhăd tătrongăn căđ ăcungă

c pănh ngălo iăv iăđ tăch tăl ngăcaoăchoăngànhămay.ăQuaăđóăt ngăt ăl ăn iăđ aăhóaă

s năph m.ă âyălàăkinhănghi măc aăm tăs ăn cănh ngăn iăb tălàăTrungăQu căvàă nă

K tălu năch ngă1

Th ătr ngăd tămayăM ălàăth ătr ngănh păkh uăl nănh tătrênăth ăgi i.ă ăxu tă

kh uă đ că vàoă th ă tr ngă nàyă đòiă h iă nhàă nh pă kh uă ph iă hi uă rõă v ă t pă quánă

th ngăm i,ăphongăcáchăkinhădoanhăc aăng iăM ăc ngănh ănh ngălu tăl ,ăquyă

đ nhăc aălu tăphápăn căM

V iăl iăth ăvàăti măn ngăc aămình cùngăv iănh ngăbàiăh căkinhănghi măv ăxu tă

Vi tăNam cóăkh ăn ng thâmănh păvàăt oăv ăth ăm nhăm ăh năn aăvàoăth ătr ngănày.ă yăm nhăxu tăkh uăhàngăd tămayăVi tăNam vàoăth ătr ngăM ăm tăm tăgiúpăchúngătaănângăcaoăkimăng chăxu tăkh u,ăt oăcôngă năvi călàmăchoăng iălaoăđ ng,ămangăl iăngo iăt ăchoăđ tăn c,ăm tăkhácăcònăthúcăđ y quáătrìnhăh iănh păkinhăt ă

th ăgi i,ăt oăđi uăki năchoăngànhăd tămayăVi tăNam phátătri năh năn aătrongăth iăgianăt i

hìnhăxu tăkh uăc aăngànhăd tămayăVi tăNam ăch ngă2,ăphânătíchăth cătr ngăxu tă

kh uăc aăngànhăd tămayăVi tăNam sangăth ătr ngăM ăTìmăraănh ngăh năch ăc ngă

nh ănguyênănhânăv ăn ngăl căc nhătranhăc aăngànhăd tămayăVi tăNam đ ălàmăc ă

s ăchoănh ngăgi iăphápă ăch ngă3