Các Giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Cty cổ phần Dệt 10-10 trên thị trường

Các Giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Cty cổ phần Dệt 10-10 trên thị trường

Viện Đại Học Mở Hà Nội Khoa Kinh Tế và quản trị kinh doanh Luận văn tốt nghiệp Mục lục ------ Lời mở đầu. Phần I: Những lí luận cơ bản về cạnh tranh và nâng cao khả năng cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.Những lí luận cơ bản về cạnh tranh và cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam . 1.1.1.Những lí luận về cạnh tranh 1.1.1.1.Khái niệm về cạnh tranh. 1.1.1.2.Lý luận cạnh tranh cổ điển. 1.1.1.3.Lý luận cạnh tranh hiện đại. 1.1.2.Phân loại cạnh tranh. 1.1.2.1.Căn cứ vào số lợng ngời bán và ngời mua trên thị trờng. 1.1.2.2.Căn cứ vào cấp độ cạnh tranh của doanh nghiệp. 1.1.2.3.Căn cứ vào phạm vi cạnh tranh. 1.2.Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. 1.2.1.Khái niệm và thực chất khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. 1.2.2.Các cấp độ đánh giá khả năng cạnh tranh. 1.2.2.1.Khả năng cạnh tranh quốc gia. 1.2.2.2.Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. 1.2.2.3.Khả năng cạnh tranh của sản phẩm, dịch vụ. 1.2.3.Các yếu tố cấu thành khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. 1.2.3.1.Vị thế tài chính. 1.2.3.2.Năng lực quản trị và lãnh đạo. 1.2.3.3.Năng lực nguồn nhân lực 1.2.3.4.Năng lực R&D 1.2.3.5.Năng lực sản xuất, tác nghiệp (với doanh nghiệp sản xuất), hoặc năng lực quản trị quá trình và cung ứng (với doanh nghiệp thơng mại, dịch vụ) 1.2.3.6.Các năng lực cạnh tranh Marketing của doanh nghiệp. 1.2.3.7.Năng lực cạnh tranh của toàn tổ chức doanh nghiệp nh là một chỉnh thể. 1.2.4.Các công cụ cạnh tranh chủ yếu của doanh nghiệp. 1.2.4.1.Sản phẩm và chất lợng sản phẩm 1.2.4.2.Giá bán sản phẩm 1.2.4.3.Thời gian và bí quyết công nghệ 1.2.4.4.Rào cản 1.2.4.5.Khả năng tài chính 1.2.4.6.Nghệ thuật tiêu thụ sản phẩm. 1.2.5.Vai trò cạnh tranh của doanh nghiệp. 1.2.5.1.Đối với ngời tiêu dùng. Nguyễn Hơng Liên_K11QT1 1 Viện Đại Học Mở Hà Nội Khoa Kinh Tế và quản trị kinh doanh Luận văn tốt nghiệp 1.2.5.2.Đối với các doanh nghiệp. 1.2.5.3.Đối với nền kinh tế quốc dân. 1.2.6.Sự cần thiết và ý nghĩa của nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. 1.2.6.1.Nâng cao khả năng cạnh tranh quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. 1.2.6.2.Nâng cao khả năng cạnh tranh là xu thế tất yếu trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay. 1.2.7.Cách thức đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Dệt. 1.2.7.1.Mô hình và phơng pháp đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Dệt. 1.2.7.2.Các nhóm chỉ tiêu chủ yếu đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. 1.3.Các nhân tố ảnh hởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. 1.3.1.Nhân tố thuộc môi trờng vĩ mô. 1.3.1.2 Môi trờng kinh tế dân c. 1.3.1.3.Môi trờng chính trị-pháp luật. 1.3.1.4.Khoa học kĩ thuật công nghệ và các nhân tố tự nhiên. 1.3.1.5.Môi trờng văn hoá xã hội. 1.3.2.Nhân tố thuộc môi trờng ngành 1.3.2.1.Khách hàng. 1.3.2.2.Nhà cung ứng. 1.3.2.3.Đối thủ cạnh tranh. 1.3.2.4.Nhân tố thuộc doanh nghiệp. Phần II: Thực trạng khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần Dệt 10-10. 2.1.Tổng quan về công ty cổ phần Dệt 10-10. 2.1.1.Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty. 2.1.1.1.Giai đoạn từ 1973-1986 2.1.1.2.Giai đoạn từ năm 1986 đến năm 1999 2.1.1.3.Giai đoạn từ năm 2000 đến nay 2.1.2.Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức bộ máy quản lí của Công ty cổ phần Dệt 10- 10. 2.1.2.1.Chức năng, nhiệm vụ của Công ty 2.1.2.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lí của Công ty. 2.1.3.Một số đặc điểm kinh tế kĩ thuật và mặt hàng kinh doanh của Công ty cổ phần Dệt 10-10. 2.1.3.1.Đặc điểm và cơ cấu sản phẩm của công ty. 2.1.3.2.Nguyên vật liệu. 2.1.3.3.Tổ chức sản xuất _ Qui trình công nghệ sản xuất. 2.1.3.4.Cơ sở hạ tầng của Công ty cổ phần Dệt 10-10. 2.2.Phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Dệt 10- 10 qua các năm. Nguyễn Hơng Liên_K11QT1 2 Viện Đại Học Mở Hà Nội Khoa Kinh Tế và quản trị kinh doanh Luận văn tốt nghiệp 2.2.1. Các nhân tố ảnh hởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Dệt 10-10. 2.2.1.1.Các nhân tố thuộc môi trờng vĩ mô. 2.2.1.2.Các nhân tố thuộc môi trờng vi mô. 2.2.2.Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. 2.2.2.1.Doanh số bán (doanh thu) 2.2.2.2.Chi phí 2.2.2.3.Lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận. 2.3.Phân tích thực trạng khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần Dệt 10-10. 2.3.1.Thực trạng cạnh tranh Marketing. 2.3.1.1.Cạnh tranh về chất lợng sản phẩm và thơng hiệu. 2.3.1.2.Cạnh tranh về giá. 2.3.1.3.Cạnh tranh trong khâu phân phối. 2.3.1.4.Cạnh tranh về chất lợng xúc tiến hàng hoá. 2.3.1.5.Cạnh tranh về thời gian. 2.3.2.Thực trạng cạnh tranh nguồn lực. 2.3.2.1.Nguồn nhân lực và năng lực quản trị. 2.3.2.2. Nguồn lực tài chính. 2.4.Đánh giá về tình hình cạnh tranh của công ty cổ phần Dệt 10-10 trong thời gian qua. 2.4.1.Điểm mạnh. 2.4.2.Điểm yếu. 2.4.3.Nguyên nhân. 2.4.3.1.Nguyên nhân khách quan. 2.4.3.2.Nguyên nhân chủ quan. Phần Iii: Một số đề xuất nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần dệt 10-10. 3.1.Tầm quan trọng của ngành Dệt may. 3.1.1.Ngành dệt may đối với nền kinh tế thế giới. 3.1.2.Ngành dệt may đối với nền kinh tế Việt Nam. 3.2.Mục tiêu chiến lợc phát triển của công ty dệt 10-10 và dự báo những thay đổi môi trờng trong ngành dệt thời gian tới 3.2.1.Mục tiêu chiến lợc phát triển của công ty trong thời gian tới 3.2.1.1.Mục tiêu chiến lợc phát triển ngắn hạn. 3.2.1.2.Mục tiêu chiến lợc phát triển dài hạn 3.2.2.Dự báo những thay đổi trong môi trờng ngành dệt trên thế giới và tại công ty cổ phần dệt 10-10. 3.3.Các giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần Dệt 10-10. 3.3.1.Nhóm giải pháp tăng cờng sự khác biệt cho Công ty cổ phần Dệt 10-10. Nguyễn Hơng Liên_K11QT1 3 Viện Đại Học Mở Hà Nội Khoa Kinh Tế và quản trị kinh doanh Luận văn tốt nghiệp 3.3.1.1.Tăng cờng hệ thống thông tin và xử lí thông tin. 3.3.1.2.Nhóm giải pháp tạo sự khác biệt về sản phẩm. 3.3.1.3.Tạo ấn tợng vị thế và châm ngòi hào hứng cho chất lợng không gian của sản phẩm Công ty cổ phần Dệt 10-10. 3.3.1.4.Giải pháp nâng cao chất lợng thời gian nhằm đón dầu trào lu thị trờng và tối u hóa vận hành sản xuất. 3.3.1.5.Giải pháp tăng cờng khả năng tài chính. 3.3.2.Nhóm giải pháp hạ thấp chi phí, giảm giá bán sản phẩm. 3.3.2.1.Sử dụng chính sách giá linh hoạt cho từng loại sản phẩm, từng đối tợng khách hàng và trong từng thời gian khác nhau. 3.3.2.2.Tuyên truyền nâng cao ý thức thực hành tiết kiệm. 3.3.2.3.Sửa đổi một phần cách hạch toán chi phí và đa ra các định mức chi phí. 3.3.2.4.Nâng cao năng suất lao động. 3.3.2.5.Sắp xếp lại bộ máy quản lí và địa điểm sản xuất. 3.3.3.Nhóm giải pháp về phát triển và mở rộng thị trờng thông qua mạng lới phân phối và xúc tiến thơng mại. 3.3.3.1.Phát triển và mở rộng thị trờng thông qua mạng lới phân phối. 3.3.3.2.Phát triển và mở rộng thị trờng thông qua xúc tiến hơng mại. 3.4.Một số kiến nghị khác. 3.4.1.Một số kiến nghị với ngành Dệt may. 3.4.1.1.Đầu t sản xuất nguyên phụ liệu, có một chiến lợc đúng đắn phát triển vùng nguyên liệu. 3.4.1.2.Tuyên truyền phổ biến rộng rãi và chi tiết hơn cho Công ty về các hàng rào phi thuế quan đối với Dệt may ở các nớc trên thị trờng. 3.4.1.3.Tổ chức quản lí đào tạo nguồn nhân lực cho ngành Dệt may. 3.4.1.4.Tạo lập sự liên kết chặt chẽ giữa các công ty Dệt may trong nớc trong hoạt động sản xuất và xuất khẩu. 3.4.2.Một số kiến nghị với Nhà nớc. 3.4.2.1.Đầu t phát triển cơ sở hạ tầng. 3.4.2.2.Cải thiện hệ thống thuế để khuyến khích đầu t. 3.4.2.3.Hoàn thiện chính sách thu hút đầu t và hỗ trự đầu t. 3.4.2.4.Cung cấp thông tin, tổ chức khảo sát thị trờng cho các Công ty Dệt may tai thị tr- ờng châu Phi. 3.4.2.5.Hỗ trợ vốn cho các Công ty với lãi suất u đãi, thủ tục vay vón đơn giản, gọn nhẹ. 3.4.2.6.Cải cách thủ tục hành chính, đặc biệt là thủ tục xuất nhập khẩu. Kết luận Tài liệu tham khảo Nguyễn Hơng Liên_K11QT1 4 Viện Đại Học Mở Hà Nội Khoa Kinh Tế và quản trị kinh doanh Luận văn tốt nghiệp Lời mở đầu --- --- gành công nghiệp Dệt là một trong những ngành kinh tế mũi nhọn của đất nớc Việt Nam. Một mặt nó góp phần tăng thu ngân sách, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng trong xã hội, mặt khác nó giải quyết đợc công ăn việc làm trực tiếp cho phần đông số lợng lao động nớc nhà. N Cùng với quá trình đổi mới nền kinh tế, các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực Dệt đã có những thành tựu đáng kể. Tuy nhiên, do môi trờng kinh doanh đầy biến động ảnh h- ởng đến kết quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp Dệt và ngành Dệt nên các thành tựu đạt đợc cha thực nổi bật. Một trong những nguyên nhân gây ra sự biến động đó là sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp. Trong những năm gần đây, cạnh tranh đã trở nên gay gắt hơn bao giờ hết. Cạnh tranh không chỉ diễn ra trong một quốc gia mà nó đã và đang vợt ra khỏi biên giới các nớc, toả ra khỏi khu vực và toàn cầu. Với Việt Nam chúng ta, các vấn đề về cạnh tranh và nâng cao khả năng cạnh tranh cũng đã đợc các doanh nghiệp nhận thức và quan tâm một cách thấu đáo hơn, nhất là từ khi nền kinh tế chuyển từ kinh tế tập trung bao cấp sang nền kinh tế thị trờng. Cạnh tranh không phải chỉ là những động thái mang tính thời điểm mà là cả một tiến trình tiếp diễn không ngừng. Khi các doanh nghiệp phải đua nhau để phục vụ khách hàng tốt nhất thì điêù đó có nghĩa là không có giá trị gia tăng nào có thể giữ nguyên trạng để tr- ờng tồn vĩnh viễn mà mỗi ngày phải thêm mới lạ. Doanh nghiệp nào hài lòng với vị thế đang có trên thơng trờng sẽ rơi vào tình trạng tụt hậu và sẽ bị đào thải với một tốc độ nhanh không thể ngờ. Đối với công ty cổ phần Dệt 10-10 qua hơn 30 năm xây dựng và trởng thành, công ty đã khẳng định đợc chỗ đứng của mình trong lĩnh vực sản xuất màn tuyn phục vụ nhu cầu của ngời dân. Tuy nhiên, không phải là không có những nhân tố tác động tiêu cực đến năng lực cạnh tranh của công ty. Vì vậy, trong quá trình thực tập tại công ty, em đã chọn đề tài: Các giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần Dệt 10-10 trên thị trờng" làm đề tài luận văn tốt nghiệp của mình và em mong rằng những giải pháp của em sẽ có đóng góp tích cực cho công ty. Nguyễn Hơng Liên_K11QT1 5 Viện Đại Học Mở Hà Nội Khoa Kinh Tế và quản trị kinh doanh Luận văn tốt nghiệp Luận văn đợc nghiên cứu với mục đích, giới hạn và phơng pháp nh sau: -Mục đích nghiên cứu: Tập hợp hệ thống hoá những lí luận về cạnh tranh, khả năng cạnh tranh tại doanh nghiệp sản xuất kinh doanh trong điều kiện hiện nay, đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần Dệt 10-10 từ đó để ra những mục tiêu, giải pháp cụ thể nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh, làm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty trong tơng lai. -Giới hạn nghiên cứu: Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Dệt 10-10 diễn ra trên cả hai khu vực thị trờng trong nớc và nớc ngoài, trong đó khu vực thị trờng nớc ngoài chiếm tỷ trọng rất lớn trong tổng doanh thu của công ty. Do vậy, đề tài đợc nghiên cứu trên cả hai thị trờng này. -Phơng pháp nghiên cứu: Đề tài sử dụng phơng pháp duy vật biện chứng trên cơ sở kết hợp với t duy đổi mới của Đảng và Nhà nớc, lấy đó làm tiền đề áp dụng và xử lí các hiện t- ợng và hoạt động kinh doanh. Ngoài ra đề tài còn sử dụng các phơng pháp nh tiếp cận hệ thống, phơng pháp suy luận biện chứng, phân tích, so sánhnhằm phát hiện và đánh giá vấn đề. Với mục đích, giới hạn, phơng pháp nghiên cứu nh trên, kết cấu của luận văn ngoài phần mở đầu và kết luận đợc chia làm ba phần: Phần I.Những lí luận cơ bản về cạnh tranh và nâng cao khả năng cạnh tranh doanh nghiệp. Phần II.Thực trạng khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần Dệt 10-10. Phần III. Một số đề xuất nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần dệt 10-10. Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của GS.TS. Đàm Văn Nhuệ, cùng các cô chú, anh chị trong phòng cung ứng vật t và toàn thể cán bộ công nhân viên của công ty cổ phần Dệt 10-10 đã giúp em hoàn thành bài luận văn này. Nguyễn Hơng Liên_K11QT1 6 Viện Đại Học Mở Hà Nội Khoa Kinh Tế và quản trị kinh doanh Luận văn tốt nghiệp Phần I Những lí luận cơ bản về cạnh tranh và nâng cao khả năng cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam 1.1.Những lí luận cơ bản về cạnh tranh và cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam. 1.1.1.Những lí luận về cạnh tranh. 1.1.1.1.Khái niệm về cạnh tranh. Trong nền kinh tế mở cửa, cạnh tranh là điêù tất yếu và cũng là một trong những đặc trng cơ bản nhất của cơ chế thị trờng, nó đã hình thành và bao trùm lên mọi lĩnh vực của cuộc sống, từ tầm vi mô đến tấm vĩ mô, từ một cá nhân riêng lẻ đến tổng thể toàn xã hội. Vậy cạnh tranh là gì? Cạnh tranh đợc giải thích là sự cố gắng giành phần hơn, phần thắng về mình giữa những ngời, những tổ chức hoạt động nhằm những lợi ích nh nhau. (Từ điển Tiếng Việt, Viện Ngôn ngữ học, NXB Đà Nẵng, 1998) Nh vậy, cạnh tranh là một công cụ mạnh mẽ và là một khía cạnh thiết yếu cho sự phát triển kinh tế của các nhà doanh nghiệp, các ngành và các quốc gia. Theo Mác: Cạnh tranh là sự ganh đua, sự đấu tranh gay gắt giữa các nhà t bản nhằm giành giật những điều kiện thuận lợi trong sản xuất và tiêu thụ hàng hoá để thu lại đợc lợi nhuận tối đa. Cạnh tranh nhằm khai thác hiệu quả nguồn lực thiên nhiên và tạo ra các phơng tiện mới để thoả mãn các nhu cầu cá nhân và tập thể ở mức giá thấp hơn và chất lợng cao hơn, từ đó đóng góp rất lớn vào việc cải thiện phúc lợi vật chất tinh thần con ngời. Nhờ có cạnh tranh thúc đẩy đổi mới công nghệ và gia tăng năng suất, tạo đợc nhiều thành tựu trong mọi lĩnh vực. Dới góc độ kinh tế thì: Cạnh tranh đợc hiểu là sự thôn tính lẫn nhau giữa các đối thủ cạnh tranh nhằm giành lấy thị trờng, khách hàng về cho doanh nghiệp mình. Nguyễn Hơng Liên_K11QT1 7 Viện Đại Học Mở Hà Nội Khoa Kinh Tế và quản trị kinh doanh Luận văn tốt nghiệp Hơn nữa, để thể hiện khả năng cạnh tranh của một công ty, Marketing dùng khái niệm cạnh tranh nh sau: Sức cạnh tranh của một công ty đợc hiểu nh là một mômen động l- ợng phản ánh và lợng hoá tổng hợp thế lực, địa vị, cờng độ, động thái vận hành sản xuất kinh doanh của công ty trong mối quan hệ tơng tác với đối thủ cạnh tranh trực tiếp cùng một thị trờng mục tiêu xác định và trong cùng một thời điểm và thời gian xác định. Đa phần các quan điểm đều thể hiện rõ tính chất, mục đích của cạnh tranh đó là: Cạnh tranh của các doanh nghiệp là sự ganh đua giữa các doanh nghiệp trong việc giành giật khách hàng hoặc thị trờng mà kết quả cuối cùng là để tiêu thụ đợc ngày càng nhiều hàng hoá với lợi nhuận cao nhất. Cạnh tranh là một điều tất yếu của thị trờng, các doanh nghiệp muốn tồn tại trong nền kinh tế hiện nay bắt buộc phải cạnh tranh với nhau, không ngừng cải tiến để giành đợc các u thế tơng đối so với đối thủ. Cạnh tranh là một qui luật tự nhiên và khách quan của nền kinh tế thị trờng, nó không phụ thuộc vào ý muốn chủ quan của mỗi ngời, bởi tự do là nguồn gốc dẫn đến cạnh tranh, cạnh tranh là động lực và lu thông hàng hoá phát triển. Đặc biệt, trớc xu thế hội nhập ngày nay, cạnh tranh không còn ý nghĩa là đối lập với độc quyền, thị trờng cạnh tranh không chỉ đơn thuần là đối lập với thị trờng độc quyền. Cạnh tranh không còn là phơng tiện để đạt mục tiêu, khả năng cạnh tranh đã đạt tới trạng thái nh một t tởng. 1.1.1.2.Lý luận cạnh tranh cổ điển. Vào thế kỉ XVII, chủ nghĩa tự do kinh tế cổ điển ra đời ở Anh. Sau hơn một thế kỉ, tới nửa cuối thế kỉ XVIII mới phát triển mạnh mẽ với sự đóng góp của Adam Smith. Về sau đợc tổng hợp thành hệ thống lí luận hoàn chỉnh bởi những nhân vật tiêu biểu của trờng phái này. Nhân vật đại biểu kiệt xuất của nó là Adam Smith và David Ricardo, đều là ngời Anh. Có nhiều lí luận về cạnh tranh đợc đa ra trong lý luận cạnh tranh cổ điển: thuyết lợi thế tuyệt đối, thuyết lợi thế so sánh, thuyết sở hữu tự nhiên các yếu tố sản xuất. *Thuyết lợi thế tuyệt đối Trong thuyết này, các nhà kinh tế trờng phái trọng thơng xem thơng mại là trò chơi tổng thể bằng không, trong đó thặng d thơng mại của nớc này là phần thâm hụt thơng mại Nguyễn Hơng Liên_K11QT1 8 Viện Đại Học Mở Hà Nội Khoa Kinh Tế và quản trị kinh doanh Luận văn tốt nghiệp của nớc khác. Ngợc lại nh vậy, Adam Smith coi thơng mại là một trò chơi có tổng kết d- ơng, trong đó các đối tác thơng mại đều có lợi nếu các quốc gia chuyên môn hoá vào sản xuất các sản phẩm chúng có lợi thế tuyệt đối. Smith tin vào hoạt động của các qui luật tự nhiên, hay bàn tay vô hình và ủng hộ chủ nghĩa cá nhân và tự do thơng mại. Lợi thế của các qui luật tự nhiên này có từ sự phân công lao động. Smith mở rộng ý tởng phân công lao động sang phân công lao động quốc tế. Chuyên môn hoá, hợp tác và trao đổi tạo nên tiến bộ kinh tế của thế giới và do đó dẫn đến thành tựu trong tơng lai. Smith phê phán các hình thức can thiệp của Nhà nớc nh cho độc quyền, trự cấp xuất khẩu, hạn chế nhập khẩu, điêù tiết tiền lơng làm hại sự tăng trởng của các hoạt động kinh tế. Ông còn chứng minh rằng các quốc gia sẽ có hiệu quả kinh tế tốt hơn nếu tập trung vào những lĩnh vực chúng hoạt động tốt nhất thay vì theo đuổi học thuyết tự cung tự cấp của các nhà trọng th- ơng. Nh vậy, lí luận về cạnh tranh của Smith rất quan trọng, cạnh tranh đảm bảo mỗi cá nhân hay quốc gia thực hiện những công việc mà chúng có thể thực hiện tốt nhất và nó đảm bảo mỗi thành viên sẽ thu đợc phần thởng xứng đáng cho công việc của mình và đóng góp tối đa cho phúc lợi chung.Vai trò của Nhà nớc sẽ giảm tối thiểu, các chính sách của Nhà nớc nhằm loại bỏ độc quyền và bảo vệ cạnh tranh. *Thuyết thế lợi thế so sánh. Phát triển từ vấn đề nếu một quốc gia có lợi thế tuyệt đối ở tất cả các hàng hóa thì sẽ nh thế nào trong thuyết lợi thế tuyệt đối, Ricardo mở rộng lí thuyết lợi thế tuyệt đối sang lợi thế so sánh. Theo Smith, một quốc gia có u thế sẽ không có lợi gì từ thơng mại quốc tế. Trái lại theo Ricardo, nớc có lợi thế sẽ chuyên môn hoá vào lĩnh vực mà nó có lợi thế tuyệt đối ít nhất. Qui luật này đợc gọi là thuyết lợi thế so sánh. Trong thuyết này có một kết luận rất quan trọng là ngay cả một nớc không có lợi thế tuyệt đối về bất kì một sản phẩm nào thì nớc đó và các nớc khác vẫn có lợi từ thơng mại quốc tế. Ricardo cho rằng, nhập khẩu vẫn có lợi cho một nớc cho dù nớc đó có thể sản xuất mặt hàng nhập khẩu với chi phí thấp hơn. Khác hoàn toàn với suy nghĩ của Adam Smith là trong điều kiện thơng mại quốc tế, mỗi loại hàng hoá nên sản xuất ở quốc gia có thể sản xuất nó với chi phí thấp. Nguyên tắc của lợi thế so sánh làm nền tảng cho lợi thế của phân công lao động giữa các cá nhân, khu vực hay quốc gia. Mô hình thơng mại quốc tế của Ricardo là một công Nguyễn Hơng Liên_K11QT1 9 Viện Đại Học Mở Hà Nội Khoa Kinh Tế và quản trị kinh doanh Luận văn tốt nghiệp cụ hữu hiệu để giải thích vì sao có thơng mại và thơng mại đã làm tăng lợi ích của đối tác thế nào? * Thuyết sự đồng dạng giữa các quốc gia của Staffan Linder (1961): Thuyết này khác với các thuyết thơng mại khác do nó đề cập đến phía cầu thay cho phía cung. Thuyết này giải thích thơng mại quốc tế giữa các nớc có những đặc trng tơng tự. Thứ nhất, một quốc gia sẽ xuất khẩu sản phẩm mà nó có thị trờng trong nớc lớn mạnh. Theo Linder, các nhà sản xuất đa ra sản phẩm mới phục vụ thị trờng trong nớc vì họ quen với thị trờng trong nớc. Sản xuất trong nớc sẽ đủ lớn để các doanh nghiệp đạt đợc lợi ích về qui mô và nhờ vậy giảm giá thành. Thứ hai, quốc gia đó xuất khẩu sản phẩm sang quốc gia khác có thị hiếu và mức sống tơng tự. Ông tin rằng, các quốc gia có mức thu nhập giống nhau sẽ có thị hiếu nh nhau. 1.1.1.3.Lý luận cạnh tranh hiện đại. Kinh tế học phơng Tây trải qua thời kì: kinh tế học cổ điển và kinh tế học tân cổ điển. Các nhà kinh tế thuộc trờng phái tân cổ điển cho rằng muốn tăng của cải thì phải áp dụng thể chế kinh tế tự do, vì thể chế này có năng suất thấp nhất. Trờng phái tân cổ điển lấy khái niệm cân bằng cung cầu ở trạng thái tĩnh thay cho khái niệm tích luỹ của trờng phái cổ điển, chứ không phải lấy giá trị lao động làm cơ sở lí luận giá cả thị trờng tơng đối. *Lí luận cạnh tranh của trờng phái tân cổ điển lí luận cạnh tranh hoàn hảo. Kinh tế học tân cổ điển bắt nguồn từ những năm 70 của thế kỉ XIX. Những ngời sáng lập ra là W.S.Jevons (1835-1882), A.Marshall (1842-1924) và L.Walras (1834-1910). Theo quan điểm của C.E.Ferguson, kinh tế học tân cổ điển khác với lí luận của kinh tế cổ điển, mà ngời đại biểu là Adam Smith và David Ricardo, chủ yếu ở hai mặt: Thứ nhất, lí luận tân cổ điển đợc xây dựng với điều kiện giả định là không có yếu tố sản xuất cố định bất biến. Điều này khác rõ rệt với lí luận cổ điển với giả định về sự cung cấp ruộng đất. Thứ hai, trong lí luận tân cổ điển, tỷ lệ tăng dân số hoặc tỉ lệ tăng sức lao động đợc giả định là đại lợng biến thiên ngoại sinh, điểm này khác rõ rệt với lí luận cổ điển. Lí luận cổ Nguyễn Hơng Liên_K11QT1 10 [...]... nhuận cao hơn, đó chính là biện pháp để thực hiện cạnh tranh giữa các ngành 1.2 .Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Có ba loại cạnh tranh thờng đợc nhắc tới là khả năng cạnh tranh quốc gia, khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp và khả năng cạnh tranh của sản phẩm Do phạm vi nghiên cứu, luận văn chỉ đề cập tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp 1.2.1.Khái niệm và thực chất khả năng cạnh tranh của doanh... phẩm là kết quả tổng hoà sức cạnh tranh của doanh nghiệp, của ngành và của quốc gia 1.2.2 .Các cấp độ đánh giá khả năng cạnh tranh 1.2.2.1 .Khả năng cạnh tranh quốc gia Khả năng cạnh tranh quốc gia là một khái niệm phức hợp, bao gồm các yếu tố ở tầm vĩ mô, trong đó gồm cả khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp trong nớc Khả năng cạnh tranh quốc gia đợc định nghĩa là khả năng của một nền kinh tế đạt đợc... sản, giải thể Tóm lại, nâng cao khả năng cạnh tranh là xu thế tất yếu của các doanh nghiệp trong quá trình hội nhập kinh tế giữa các quốc gia trên thế giới 1.2.7.Cách thức đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Dệt 1.2.7.1.Mô hình và phơng pháp đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Dệt Để đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Dệt, ngời ta thờng sử dụng các tiêu chí có thể lợng... (lợi nhuận, thị phần, chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp), năng lực cạnh tranh của doanh nghiêp tạo cơ sở cho năng lực cạnh tranh quốc gia Thêm vào đó, năng lực cạnh tranh còn thể hiện qua năng lực cạnh tranh của các sản phẩm, dịch vụ mà doanh nghiệp kinh doanh, có thể kinh doanh một hay một số sản phẩm 1.2.3 .Các yếu tố cấu thành khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp... Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp đợc đo bằng khả năng duy trì và mở rộng thị phần, thu lợi nhuận của doanh nghiệp trong môi trờng cạnh tranh trong nớc và ngoài nớc Một doanh nghiệp có thể kinh doanh một hay nhiều sản phẩm và dịch vụ, vì vậy ngời ta còn phân biệt khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp với khả năng cạnh tranh của sản phẩm, dịch vụ 1.2.2.3 .Khả năng cạnh tranh của sản phẩm, dịch vụ Khả. .. nghiệp phải tìm cách giảm giá thành sản xuất, phát huy mọi nguồn lực bên trong cũng nh bên ngoài doanh nghiệp để tạo tiềm lực và nâng cao khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp Chỉ tiêu tổng hợp nhất để đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp đó là thị phần của doanh nghiệp, thị phần của doanh nghiệp càng lớn thì khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp càng cao Muốn tồn tại đợc và có sức cạnh tranh, doanh... chọn Nội lực của doanh nghiệp Dệt bao gồm: các Nguyễn Hơng Liên_K11QT1 27 Viện Đại Học Mở Hà Nội Luận văn tốt nghiệp Khoa Kinh Tế và quản trị kinh doanh năng lực cạnh tranh phi Marketing, các năng lực cạnh tranh Marketing, năng lực cạnh tranh của toàn tổ chức doanh nghiệp Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp chỉ khả năng đạt đợc hay duy trì thị phần của doanh nghiệp, nói lên sức mạnh (yếu) của doanh... với các đối thủ cạnh tranh trực tiếp và tiềm tàng Tổng hợp các tiêu chí này theo hệ số độ quan trọng đến tổng năng lực phản ánh sức cạnh tranh của doanh nghiệp đó Nh vậy, thực chất của việc xác định các thành tố của năng lực cạnh tranh là nhận dạng và đo lờng các thành tố nội lực của doanh nghiệp Dệt trong so sánh với các đối thủ cạnh tranh, phản ánh thế và lực cạnh tranh của nó trong mỗi một đoạn thị. .. các đối thủ cạnh tranh một cách dễ dàng Vì vậy, ta có thể hiểu quan điểm rõ hơn quan điểm về khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp nh sau: khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp là tích hợp các khả năng và nguồn nội lực để duy trì và phát triển thị phần, lợi nhuận và định vị những u thế cạnh tranh của doanh nghiệp đó trong mối quan hệ với đối thủ cạnh tranh trực tiếp và tiềm tàng trên thị trờng mục tiêu... có khả năng cung ứng sản phẩm có chất lợng tốt Cuộc cạnh tranh này thì ngời tiêu dùng và toàn xã hội sẽ đợc lợi 1.1.2.2.Căn cứ vào cấp độ cạnh tranh của doanh nghiệp a .Cạnh tranh cấp độ sản phẩm Là cạnh tranh giữa các sản phẩm về khả năng có thể thay thế đợc cho nhau trên thị trờng của các doanh nghiệp Sản phẩm nào càng có nhiều sản phẩm thay thế thì nguy cơ cạnh tranh của sản phẩm đó càng cao Các . ngành dệt trên thế giới và tại công ty cổ phần dệt 10-10. 3.3 .Các giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần Dệt 10-10. 3.3.1.Nhóm giải. cao khả năng cạnh tranh doanh nghiệp. Phần II.Thực trạng khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần Dệt 10-10. Phần III. Một số đề xuất nhằm nâng cao khả năng