Tổng quan về công ty cổ phần báo lao động

Đề tài; Tổng quan về công ty cổ phần báo lao động

Phần mở đầu Hiện nay trớc xu thế thị trờng mở cửa, các nhà kinh doanh đứng trớc

sự cạnh tranh ngày càng gay gắt Việc tìm cho mình một chỗ đứng trên thị ờng ngày nay là một hoạt động hết sức phức tạp và khó khăn với sự đòi hỏi ngày càng cao Trong kinh doanh hiện đại, ngời ta không chỉ chú ý đến việc nâng cao chất lợng sản phẩm mà các hoạt động marketing và xúc tiến hỗn hợp cũng rất đợc coi trọng Càng ngày chúng ta càng thấy rõ đợc hiệu quả của nó và do đó càng ngày các hoạt động này càng phát triển mạnh mẽ Trong số đó quảng cáo là một mục tiêu quan trọng giúp các doanh nghiệp theo đuổi các mục tiêu của mình Nó cũng đóng góp một phần đáng kể trong GDP cả nớc Vì vậy chúng ta thấy ngày càng nhiều những quảng cáo xuất hiện ở khắp mọi nơi, trên các phơng tiện thông tin đại chúng trong đó báo chí chiếm một phần đáng kể Hơn nữa bên cạnh việc giúp khuyếch trơng sản phẩm quảng cáo còn có vai trò quan trọng trong việc duy trì sự sống của một

tr-tờ báo Tuy nhiên quá trình quảng cáo trên báo chí là một chuỗi các hoạt

động phức tạp đi từ việc liên hệ với doanh nghiệp cần quảng cáo đến việc lập

kế hoạch và các hoạt động thực hiện kế hoạch Đó chính là lý do khiến em quyết định tìm hiểu các hoạt động của một tờ báo, trong đó đặc biệt học hỏi các thực tiễn về quảng cáo trên báo chí Do vậy em đã liên hệ thực tập tại Công Ty Cổ Phần Lao Động Báo Lao Động một trong những đơn vị có doanh thu từ hoạt động quảng cáo mạnh trên cả nớc Dới đây là báo cáo tổng hợp của em sau quá trình nghiên cứu và tìm hiểu hoạt động của đơn vị này Đồng thời em cũng đề ra một số giải pháp theo ý kiến cá nhân của em để nâng cao hiệu quả quảng cáo trên báo

Do thời gian và khả năng có hạn nên em chỉ đề cập đến một số vấn đề cơ bản nhất theo yêu cầu của thầy giáo hớng dẫn Để hoàn thành em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Nguyễn Quang Dũng, giảng viên bộ môn Quảng Cáo, khoa Marketing trờng ĐH KTQD đã tận tình giúp đỡ, sửa chữa giúp em hoàn thành báo cáo này

Từ năm 1990, Báo Lao Động có 8 trang với gần 50 chuyên mục, phản

ánh đầy đủ các mặt đời sống kinh tế xã hội trên phạm vi toàn quốc bằng phong cách riêng của tờ báo giai cấp công nhân Báo có 10 văn phòng đại diện ở khắp mọi miền đất nớc

Báo Lao Động từ chỗ phát hành 1 kỳ/ tuần đã tăng lên 7 kỳ/tuần, in và phát hành đồng thời cả ở 3 miền cùng với báo ngày, số lợng 29.000.000 bản/năm Tại Hà Nội, TP Hồ Chí Minh, Đồng bằng sông Cửu Long, miền

Đông Nam Bộ, miền Trung và Tây Nguyên, báo phát hành thêm những trang

địa phơng tặng bạn đọc những thông tin thiết thực

Ngày 19.5.1999 báo Lao Động đã đợc đa lên mạng internet, đến với bạn đọc trên toàn thế giới

Tách ra từ một phòng quảng cáo đơn lẻ của báo Lao Động, phó giám đốc Nguyễn Ngọc Hiển đã đợc phân công chịu trách nhiệm chính trong sự thành lập và điều hành công ty Do vậy năm 2000, đợc sự ủng hộ của ban lãnh đạo báo Lao Động, công ty cổ phần báo Lao Động đã đợc thành lập với chức

năng nhiệm vụ chính là tiến hành kinh doanh dịch vụ quảng cáo trên báo Lao

Động Về sau này do có nhiều thay đổi trong hoàn cảnh nền kinh tế đất nớc

đang mở cửa, công ty cổ phần báo Lao Động đã ngày càng mở rộng sang một

số lĩnh vực kinh doanh mới sẽ đợc đề cập ở các phần sau

2 Lĩnh vực kinh doanh chính:

Là một công ty còn khá non trẻ nhng công ty cổ phần báo Lao Động đã

có tiềm năng khá lớn và hoạt động kinh doanh trên nhiều lĩnh vực

_ Đại lý bán vé máy bay VietNam Airline: trụ sở 30 Quán Sứ, Hà Nội._ Đại lý quảng cáo trên báo Lao Động: Có các đại lý ở cả miền Bắc, Trung, Nam và đồng bằng sông Cửu Long

_ In và các dịch vụ liên quan đến in

_ Môi giới thơng mại và kinh doanh bất động sản:

Cho đến nay công ty đã đầu t kinh doanh nhà hàng Xa Và Nay tại số 1 Tông Đản Hà Nội cụ thể là góp 10% cổ phần trị giá 78.000.000 đồng Đầu tmua nhà ở 76 Thái Phiên, Đà Nẵng với số vốn đầu t lên tới 2.000.562.200

đồng

3 Cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty cổ phần báo Lao Động

Biểu đồ 1 (Nguồn: Bộ phận quản lý nhân sự )

Ban giám đốc

Phòng tài

vụ

Phòng hành chính Phòng kinh doanh

Bộ phận quảng cáo Bộ phận vé Bộ phận kinh doanh bất động sản

Phòng kế hoạch

Tổng số nhân viên: 45 nhân viên trong đó nhân viên quản lý là 10 ngời Riêng Ban giám đốc của công ty gồm 1 giám đốc Phạm Huy Hoàn và 3 phó giám đốc phụ trách 3 mảng hoạt động về quảng cáo, vé máy bay và kinh doanh bất động sản với phó giám đốc phụ trách dịch vụ quảng cáo là ông Nguyễn Ngọc Hiển.

Hiện tại công ty đang hoạt động và phát triển trên nền tảng đội ngũ cán

bộ công nhân viên mà 90% đã tốt nghiệp đại học và chỉ có 10% tốt nghiệp trung cấp và cao đẳng

•Cơ cấu bộ phận quảng cáo của công ty cổ phần báo Lao Động:

Biểu đồ 2 ( Nguồn: Bộ phận quản lý nhân sự)

* Nhiệm vụ và chức năng của trởng bộ phận quảng cáo:

- Quản lý chung về hoạt động của bộ phận quảng cáo

- Phối hợp, sắp xếp chơng trình của hãng( đại lý) quảng cáo

-ớc định giá quảng cáo

- Phát triển các phơng pháp quảng cáo mới

- Đóng góp ý kiến cho các lãnh đạo quản lý cấp trên về lĩnh vực nhiệm

vụ của mình

*Nhiệm vụ và chức năng của nhân viên nghiên cứu

- Nghiên cứu co bản về nhu cầu và quan niệm về giá trị của thị trờng mục tiêu đối với sản phẩm của khách hàng

Trưởng bộ phận quảng cáo

Nhân viên thiết

kế Nhân viên giao dịch khách hàng Nhân viên sản xuấtNhân viên

nghiên cứu

- Sử dụng các dữ liệu thứ cấp và sơ cấp để tiến hành phân tích, tổng kết các thông tin thu đợc.

- Thẩm định hiệu quả của nhiều quan điểm quảng cáo khác nhau để tìm

ra cách tiếp cận thị trờng mục tiêu tốt nhất

* Nhiệm vụ và chức năng của nhân viên thiết kế

Thực hiện các công việc liên quan đến thiết kế nh:

- Viết lời quảng cáo : chịu trách nhiệm viết tiêu đề và nội dung cho mẫu quảng cáo

-Chịu trách nhiệm về các chi tiết, hình ảnh trong một mẫu quảng cáo

nh dàn trang, minh hoạ, viết kịch bản…

- Hỗ trợ, giúp đỡ nhân viên sản xuất trong quá trình sản xuất từ mẫu thiết kế

* Nhiệm vụ, chức năng của nhân viên giao dịch với khách hàng:

- Xây dựng và duy trì mối quan hệ tốt đẹp của báo với các doanh nghiệp thuê quảng cáo

* Nhiệm vụ và chức năng của nhân viên sản xuất:

- Phối hợp các hoạt động sắp chữ, tạo mẫu, tách màu và in để tạo ra một mẫu quảng cáo hoàn chỉnh

4 Môi trờng kinh doanh của công ty

Biểu đồ 3: Môi trờng kinh doanh của công ty cổ phần báo Lao Động

Các doanh

nghiệp thuê

quảng cáo

Công ty cổ phần báo Lao Động

Báo Lao

Động Khán giả

4.1 Môi trờng vĩ mô:

4.1.1 Môi trờng nhân khẩu học:

Ta quan tâm đặc biệt đến các chỉ tiêu về quy mô và tốc độ tăng dân số trong môi trờng nhân khẩu học

Thị trờng của báo Lao Động tập trung vào các thành phố lớn Nh giai

đoạn hiện nay thì trong quá trình đô thị hoá ngày càng mở rộng và sự phân

bố lại dân c nghiêng hẳn về các thành phố lớn Mọi ngời đổ về sinh sống tại các thành phố lớn khá nhiều do điều kiện sống thuận lợi hơn Do vậy thị tr-ờng của báo Lao Động và của công ty cổ phần báo Lao Động ngày càng đợc

mở rộng

4.1.2 Môi trờng kinh tế:

Môi trờng kinh tế ở đây thể hiện trong tốc độ tăng trởng của ngành kinh tế và tốc độ tăng trởng của cơ cấu vùng Với sự phát triển ngày một nhanh của Hà Nội, thị trờng chính của công ty thì tạo nhiều điều kiện cho các ngành nghề công ty kinh doanh phát triển một cách vợt bậc Do sự phát triển của kinh tế thủ đô cũng nh mật độ dân số ngày càng tăng có nhiều tác động

đến hoạt động buôn bán bất động sản của công ty Khi cuộc sống ngày càng trở nên d dả hơn, trong điều kiện hội nhập quốc tế đặc biệt là trong khu vực

Đông Nam á làm cho ngày càng nhiều du khách trong nớc có nhu cầu và đủ khả năng ra nớc ngoài du lịch hay công tác Điều này tác động rất tốt đến hoạt động bán vé máy bay của công ty Tuy nhiên trong tình trạng đất nớc còn khó khăn, đặc biệt lạm phát leo cao trong vài năm gần đây nên giá vé máy bay còn khá cao so với các nớc trong khu vực do vậy không có nhiều ngời Việt có khả năng xuất cảnh Hơn nữa họ cũng ít khi chọn mua vé khứ hồi do điều kiện giá vé của nớc bạn rẻ hơn

Tuy nhiên với sự phát triển của các loại hàng hoá trong và ngoài nớc

đang chiếm lĩnh trên thị trờng Việt Nam, nên sự cạnh tranh ngày một nhiều nên quảng cáo ngày càng đợc các doanh nghiệp để ý tới Cùng với sự phát

triển của lĩnh vực truyền thông đã tạo ra những thuận lợi cũng nh khó khăn

đối với hoạt động quảng cáo của công ty

4.1.3 Môi trờng công nghệ kỹ thuật:

Với sự phát triển của khoa học công nghệ đã giúp cho công ty rất nhiều trong kinh doanh cũng nh tạo nên một hệ thống các đối thủ cạnh tranh trong

và ngoài ngành Đó là các công nghệ in ấn, thiết kế sử dụng máy tính và các phần mềm công nghệ hiện đại nh corel draw hay photoshop trong vẽ và xử lý

ảnh Ngoài ra cùng với sự phát triển của các công nghệ truyền hình, radio và

in ấn tạp chí màu đẹp đã tạo ra sự cạnh tranh đáng kể cho quảng cáo trên báo Lao Động

4.1.4 Môi trờng chính trị, luật pháp:

Hiện nay trong cơ chế thị trờng mở cửa, Đảng và nhà nớc ta đã đổi mới rất nhiều trong cơ chế quản lý quảng cáo nói chung và quản lý hoạt động quảng cáo trên báo chí nói riêng Tuy vậy không có nghĩa là rỡ bỏ hoàn toàn các quy định trên Trong các văn bản quy phạm pháp luật có nhiều quy định khác nhau về quảng cáo do các đơn vị trực thuộc Bộ Văn Hoá Thông Tin ban hành Riêng quảng cáo qua báo do Vụ Báo Chí chịu trách nhiệm quản lý Hiện nay, trong quản lý quảng cáo trên báo chí đáng kể nhất là hai công văn của Bộ Văn Hoá Thông Tin số 2676/BC ngày 14/09/1995 và 3818/BC ngày 29/12/1995 có nội dung nh sau:

* Công văn 3818/BC :

1 Không thu phí tuyên truyền, cổ động, quảng cáo cho các chơng trình xã hội, nhân đạo đợc nhà nớc chủ trơng, phát động hoặc các tổ chức quốc tế tài trợ nh: phòng chống ma tuý, phòng chống HIV/AIDS, nuôi con bằng sữa

mẹ, tiêm chủng mở rộng, toàn dân ăn muối iốt v.v…

2 Thông báo của cơ quan tổ chức xã hội, cáo phó cho các chơng trình xã hội nhân đạo không tính trong tỷ lệ 10% về diện tích báo in…

3 Các cơ quan báo chí có nhu cầu quảng cáo trên tỷ lệ quy định phải xin phép ra trang quảng cáo…

Các cơ quan báo chí cần tổ chức bộ phận tiếp nhận đặt quảng cáo không…

Các cơ quan báo chí cần tổ chức bộ phận tiếp nhận đặt quảng cáo, không sử dụng phóng viên, biên tập viên đi chạy quảng cáo

4 Cần chú ý việc biên tập nội dung quảng cáo theo đúng các quy định của Nhà Nớc về quảng cáo Chú ý cân đối quảng cáo của nớc ngoài và của n-

ớc ta, biên tập hình ảnh, lời văn quảng cáo phù hợp với truyền thông văn hoá, thuần phong mỹ tục Việt Nam

* Công văn 82/BC ngày 09/01/1997

1 Nghiêm cấm việc quảng cáo thuốc lá và rợu dới mọi hình thức( kể cả việc đăng thông báo chúc mừng lễ, tết, nhãn hiệu, biểu tợng, địa chỉ, số điện thoại của doanh nghiệp, đại lý thuốc lá, rợu)

2 Hạn chế việc quảng cáo bia: Mỗi số báo chỉ đăng, phát một quảng cáo cho một nhãn hiệu bia

Mỗi đợt cho một quảng cáo trên báo hàng ngày không đợc kéo dài quá

5 ngày…

Các văn bản pháp luật quy định đó đã đặt ra cho công ty cũng nh nhiều

đối thủ cạnh tranh trong ngành những rào cản pháp lý cần phải đợc thực hiện một cách đầy đủ và nghiêm túc

4.2 Môi trờng kinh tế vi mô:

Biểu đồ 4: Môi trờng vi mô của công ty cổ phần Báo Lao Động

Những

người

cung cấp

Công ty cổ phần báo Lao Động

Các đối thủ cạnh tranh

Các trung gian marketing

Khách hàng

Công chúng và các tổ chức công cộng

4.2.1 Những nhà cung cấp:

•Các nhà cung cấp các văn phòng phẩm

•Nhà cung cấp mực máy in

•Nhà cung cấp bảo dỡng điều hoà

•Bảo trì máy VF

•Công ty dịch vụ bảo vệ Hà Nội

•BHXH quận Hoàn Kiếm

4.2.2 Các yếu tố và lực lợng bên trong của công ty

Ra đời từ năm 2000 với hoạt động chủ yếu là quảng cáo gắn liền với bên báo Lao Động, công ty cổ phần báo Lao Động còn tham gia hoạt động kinh doanh tại một số lĩnh vực khác liên quan đến in ấn, buôn bán bất động sản và bán vé máy bay

Ta xem xét khả năng tài chính ,tiềm lực cũng nh tốc độ tăng trởng của công ty thông qua một số chỉ tiêu về tài sản cố định và đầu t dài hạn

Bảng 5: Bảng tài sản cố định và đầu t dài hạn của công ty cổ phần báo

Nhìn trên bảng tài sản cố định và đầu t dài hạn của công ty ta thấy theo từng năm cơ sở hạ tầng của công ty ngày càng phát triển cho đến nay đã tăng gấp hơn 5 lần, chủ yếu tăng do đầu t vào hoạt động buôn bán bất động sản và

Tuỳ theo loại độc giả và số báo phát hành, quảng cáo trên mỗi loại cũng khác nhau Báo Lao Động phục vụ chủ yếu cho độ tuổi thanh niên và trung niên, nên quảng cáo của nó chủ yếu là quảng cáo về dịch vụ, nhà hàng, nơi giải trí, các đồ dùng thích hợp cho tuổi trẻ và nhất là các hình thức khuyến mãi Hay nh báo Phụ nữ lại chuyên quảng cáo về các mặt hàng gia dụng, thực phẩm, sản phẩm cho bé…

Hiện nay chiếm thị phần quảng cáo trong báo chí lớn nhất là báo Tuổi Trẻ, cũng là đối thủ cạnh tranh mạnh nhất và trực tiếp nhất của công ty

Bảng 6 : Bảng giá quảng cáo trên một số báo tại Việt Nam:

Tổng số

Tên

báo

Kích thớc quảng cáo

Trang trong

Trang bìa

Diễn đàn doanh nghiệp 19x13.5 1,5 2,5 2,5 50000

Nguồn SRG Việt Nam( năm 2001)

Qua bảng giá ta thấy quảng cáo trên báo chí cũng có sự chênh lệch rất lớn giữa các báo Giá quảng cáo trên báo cao nhất hiện nay thuộc về báo Lao

Động (24 triệu đồng/trang bìa màu /kỳ) trong khi báo Tuổi Trẻ, đối thủ cạnh tranh chiếm vị trí thứ 2 với mức giá 19,9 triệu đồng/trang màu bìa/ kỳ) Tuy nhiên với mức giá cao nh vậy, báo Lao Động chỉ phát hành 80.000 bản/ kỳ trong khi báo Tuổi Trẻ lại phát hành hơn gấp đôi, có nghĩa là 175.000 bản/

kỳ Điều này lý giải tại sao thị phần của báo Tuổi Trẻ lại cao hơn của báo Lao Động trong thị trờng dịch vụ quảng cáo

Bên cạnh đó không phải báo nào cũng có số lợng phát hành bằng nhau trên tất cả các vùng miền của đất nớc Ví dụ tổng số báo phát hành của báo

Nhân Dân trong một kỳ là 300.000 tờ nhng lại tập trung ở miền Bắc 180.000

tờ Vì vậy nếu thị trờng công ty là ở miền Bắc thì sẽ làm giảm chi phí quảng cáo trên những đầu báo đến với khách hàng, mục tiêu của công ty sẽ tăng lên Tơng tự nh vậy báo Lao Động phát hành một kỳ 80.000 tờ tuy nhiên phát hành chủ yếu ở Hà Nội và khu vực phía Bắc Do vậy thị phần quảng cáo của báo Lao Động ở miền Bắc là cao hơn miền Trung và miền Nam Tuy nhiên nếu thị trờng mục tiêu quảng cáo của công ty là thị trờng TP HCM thì lại tập trung vào báo Tuổi Trẻ có số phát hành trong kỳ tại TP HCM là cao nhất, ở miền Trung thì có báo Công An

4.2.4 Các trung gian marketing

Trung gian marketing của công ty cổ phần báo Lao Động chính là một số công ty quảng cáo nh Kỷ Nguyên Mới, Goldsun, Quảng cáo Trẻ, Vietpen, Blue Trên thực tế đây là mối quan hệ làm ăn đôi bên cùng có lợi.…

Các trung gian này có nhận hợp đồng quảng cáo cho khách hàng, giao dịch với các khách hàng Mặt khác họ cũng là trung gian liên hệ, tiếp xúc với công ty để thuê, đặt diện tích quảng cáo trên mặt báo Trên thực tế qua 4 năm hoạt động, công ty đã tạo nên một hệ thống các trung gian marketing tơng

đối mạnh mẽ và ổn định, giúp hỗ trợ một phần hiệu quả trong quá trình kinh doanh và theo đuổi các mục tiêu của công ty

Mặt khác ta cũng thấy nếu xét theo địa lý thì thị trờng chủ yếu của công

ty là ở miền Bắc, đặc biệt là thủ đô Hà Nội Vì vậy khách hàng của công ty chủ yếu là ở Hà Nội

Về lứa tuổi thì mục tiêu của báo chủ yếu nhắm vào tầng lớp thanh niên

đã đi làm( từ 20-40 tuổi) Do vậy cơ cấu sản phẩm quảng cáo trên báo cũng chịu ảnh hởng bởi mục tiêu này Chính vì vậy khach hàng liên hệ quảng cáo với công ty ít khi là những nhà sản xuất ô tô cũng nh các sản phẩm sách vở,

đồ chơi trẻ em Lý do thị trờng mục tiêu của họ bao gồm những ông chủ rất thành đạt và lứa tuổi trẻ em không trùng với thị trờng mục tiêu của báo Ngợc lại ta lại thấy khách hàng thờng xuyên của công ty lại là những hãng quảng cáo rất mạnh những mặt hàng của mình nh ĐTDĐ ( Samsung, Nokia, ViNaPhone), xe máy( Yamaha) hay các mặt hang đồ điện tử tiện lợi dùng trong gia đình nh tủ lạnh, máy giặt, điều hoà, nồi cơm điện, tivi (LG) Các…mặt hàng này đặc biệt khá quen thuộc và phổ biến trong các gia đình trẻ năng

4.2.6 Công chúng trực tiếp:

Công chúng trực tiếp của công ty cổ phần báo Lao Động bao gồm :

- Giới tài chính, ngân hàng Habubank ảnh hởng đến tình hình bảo

đảm nguồn vốn của công ty rất lớn Mặt khác, công ty cũng có một số vốn cổ phần trong ngân hàng cổ phần Habubank

- Các cơ quan chính quyền kiểm tra đảm bảo việc thực hiện luật

của công ty là các tổ chức, cơ quan thuộc liên bộ Tài Chính-Văn Hoá, sở thuế Hà Nội,…

- Ngoài ra công chúng trực tiếp của công ty còn bao gồm đông đảo

độc giả mục tiêu, những ngời theo dõi báo Lao Động Lực lợng này không có tổ chức nhng thái độ, phản ứng của họ đối với hình

ảnh của tờ báo và công ty quyết định rất nhiều đến tình hình thu hút quảng cáo của công ty

II Thực trạng hoạt động kinh doanh, hoạt động marketing, quảng cáo và xúc tiến hỗn hợp của công ty cổ phần báo Lao động

1 Kế hoạch chiến lợc mục tiêu của hoạt động kinh doanh:

1.1 Nhiệm vụ kinh doanh tổng quát của công ty:

Có một số thay đổi trong nhiệm vụ kinh doanh tổng quát của công ty kể

từ ngày thành lập

Do tách ra từ phòng quảng cáo của báo Lao Động nên năm 2000 nhiệm

vụ kinh doanh tổng quát của công ty là khai thác và tổ chức thực hiện quảng cáo trên báo Lao Động

Tuy nhiên là công ty cổ phần nhà nớc, do những thay đổi trong các môi trờng kinh tế vi mô và vĩ mô nên nhiệm vụ kinh doanh tổng quát của công ty

là tạo ra việc làm và lợi nhuận cũng nh tăng thêm thu nhập đóng góp vào ngân sách nhà nớc qua các hoạt động kinh doanh bất động sản và bán vé máy bay Do vậy trong những năm qua công ty làm ăn ngày một phát đạt và đã,

đang phát triển vững mạnh

1.2 Mục tiêu kinh doanh của công ty:

Dựa trên thị trờng mục tiêu công ty đã lựa chọn cũng là thị trờng mục tiêu của báo Lao Động nh sau:

* Theo khu vực:

Thị trờng mục tiêu của doanh nghiệp là trên địa bàn Hà Nội

* Theo đặc điểm nhân khẩu học:

Tập trung vào thị trờng khách hàng đang ở độ tuổi lao động chủ yếu là thanh niên và trung niên.

Ngoài ra thị trờng mục tiêu mà công ty nhắm vào là thị trờng các hãng sản xuất trong nớc với mức chi phí cho quảng cáo là trung bình và thấp Ngoài ra khách hàng chính vẫn có một số công ty lớn của nớc ngoài với mẫu quảng cáo nguyên trang, màu

Trên cơ sở đó, công ty cổ phần báo Lao Động đã hình thành nên mục tiêu của từng năm nh sau:

* Năm 2001: là năm công ty bắt đầu thành lập nên mục tiêu kinh doanh

là xâm nhập thị trờng quảng cáo để dần đi tới hoạt động ổn định

* Năm 2002: Mục tiêu đi vào ổn định trong hoạt động quảng cáo trên báo Lao Động, tiếp tục mở rộng loại hình hoạt động kinh doanh và khắc phục những khó khăn ban đầu trong buôn bán kinh doanh bất động sản

* Năm 2003: Sau 2 năm đầu hoạt động giờ đây công ty đã đi vào ổn

định về mặt tổ chức cũng nh kinh doanh lợi nhuận Tiếp tục mở rộng ra bán

vé máy bay

* Năm 2004: Phát huy kết quả của các năm trớc, mục tiêu kinh doanh của năm 2004 là duy trì thị phần trên thị trờng, nâng cao hình ảnh của công

ty trong giới quảng cáo đi kèm với các dịch vụ mà công ty cung cấp

Ngoài ra công ty có đa ra các mục tiêu kinh doanh về khả năng lợi nhuận và tỷ phần vốn/ nợ trong các năm

1.3 Chiến lợc kinh doanh của công ty:

Qua 5 năm hoạt động công ty cổ phần báo Lao Động lần lợt theo đuổi 2 chiến lợc kinh doanh:

-Thứ nhất là phát triển công ty với những mặt hàng và dịch vụ mới phục

vụ trong thị trờng Hà Nội cũng nh trên toàn quốc, có các chi nhánh tại miền Trung, miền Bắc và đồng bằng sông Cửu Long

Ngoài quảng cáo là dịch vụ chính, dựa trên tiềm lực của mình có đợc qua kinh doanh dịch vụ quảng cáo trên báo Lao Động, công ty đã tiến hành

mở rộng các hoạt động mới kinh doanh bất động sản và bán vé máy bay, củng cố tiềm lực của mình trong đa dạng hoá về dịch vụ.

-Thứ hai là công ty phát triển kinh doanh dựa trên những cổ đông hiện

có Điều này có nghĩa là trong các năm tỷ lệ tăng vốn góp của các cổ đông trong vốn điều lệ đều tăng tạo điều kiện để công ty tiếp tục kinh doanh và phát triển

2 Hoạt động marketing của công ty cổ phần báo Lao Động

2.1 Mục tiêu marketing:

Ta xem xét mục tiêu về doanh số bán, có nghĩa là doanh số dự kiến cũng nh lợi nhuận dự kiến Cách thiết lập doanh số dự kiến và lợi nhuận dự kiến đầu năm nh sau:

- Doanh số dự kiến = doanh số quảng cáo dự kiến + doanh số vé máy bay dự kiến + tiền bán bất động sản dự kiến trong năm

- Lợi nhuận dự kiến = Doanh số dự kiến – tổng chi phí dự kiến

Mặc dù lợi nhuận và doanh thu của công ty không hoàn toàn là do hoạt

động nhận dịch vụ quảng cáo nhng nó cũng đóng một phần quan trọng và chủ yếu Do vậy để hình dung rõ hơn về doanh thu và lợi nhuận dự kiến, chúng ta xem xét đến giá quảng cáo trên báo Lao Động

Biểu giá quảng cáo trên báo Lao Động

Bảng 8: Trang toàn quốc

Nguồn: phòng kinh doanh

Nh đã phân tích trong môi trờng vi mô của doanh nghiệp ta thấy rằng

giá quảng cáo trên báo Lao Động là cao nhất hiện nay, công ty cũng chiếm

thị phần quảng cáo khá mạnh Một đặc điểm khác nữa là không nh một số

báo khác quy định mức giá quảng cáo khác nhau cho các loại doanh nghiệp

khác nhau nh doanh nghiệp trong nớc, công ty liên doanh hay công ty nớc

ngoài Riêng công ty cổ phần báo Lao Động lại quy định mức giá này là

đồng đều, không phân biệt Do vậy trong bảng giá không quy định phân biệt

loại hình doanh nghiệp

10 ì 14 cm 1/16 trang

(9 ì 12 cm)

1/8 trang (12 ì 18 cm Hay18 ì 12 cm)

1/4 trang (18,5 ì 25,7 cm)

1/2trang (37,5 ì 25,7 cm)

Cả trang (37,5 ì 52 cm

Bìa cuối

màu

6.600.000đ 13.200.000đ 26.400.000đ

Màu 1.443.750đ 2.887.500đ 5.775.000đ 11.550.000đ 23.100.000đ Trong Đen

trắng

880.000đ 1.320.000đ 1.100.000đ 2.200.000đ 4.400.000đ 8.800.000đ 17.600.000đ

Doanh số dự kiến Tổng chi phí dự kiến Lợi nhuận dự kiến

Bộ phận chăm sóc khách hàng trong phòng marketing của công ty là bộ phận chịu trách nhiệm chính về các hoạt động có liên quan đến khách hàng

Hệ thống khách hàng đợc quản lý theo từng nhân viên , mỗi nhân viên phụ trách một lợng khách hàng nhất định do mình khai thác đợc và các khách hàng sẽ tiến hành mọi thủ tục quảng cáo qua việc liên lạc với nhân viên đó.Nói cách khác, đây là bộ phận giữ vai trò quan trọng trong công ty quảng cáo, là sợi dây liên kết giữa bên thuê quảng cáo và công ty quảng cáo Mỗi nhân viên giao dịch chịu trách nhiệm một hoặc một vài sản phẩm và luôn liên hệ chặt chẽ với khách hàng Có thể nói nhân viên giao dịch là ngời làm việc cho công ty quảng cáo nhng lại đại diện cho khách hàng Họ có nhiệm vụ là tìm hiểu nhu cầu của khách hàng, truyền đạt nhu cầu này cho các bộ phận khác trong công ty quảng cáo, phối hợp hoạt động một cách

đồng bộ, đúng hạn đảm bảo kế hoạch quảng cáo đợc thực hiện một cách có hiệu quả cao nhất

Sau khi làm việc với các đồng nghiệp khác trong công ty mình, nhân viên giao dịch là tiếng nói của công ty với khách hàng, họ thay mặt công ty

đề nghị, t vấn khách hàng về các quan điểm và phơng pháp làm việc của công

ty mình để nhận sự chấp thuận, phê duyệt các quan điểm và ngân sách cho một chiến dịch quảng cáo