Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 95 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
95
Dung lượng
1,49 MB
Nội dung
B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC KINH T TP.HCM TH HI AN QUN TR RI RO TÍN DNG I VI KHÁCH HÀNG DOANH NGHIP TI NGÂN HÀNG THNG MI C PHN QUÂN I Chuyên ngành : Tài chính – Ngân hàng Mã s : 60.34.02.01 LUN VN THC S KINH T NGI HNG DN KHOA HC: TS. PHM T NGA TP. H CHÍ MINH – NM 2014 LI CAM OAN Tôi xin cam đoan đơy lƠ công trình nghiên cu ca riêng tôi. Nhng thông tin vƠ ni dung trong đ tƠi đu da trên nghiên cu thc t vƠ hoƠn toƠn đúng vi ngun trích dn. Tác gi đ tƠi Th Hi An MC LC Trang ph bìa Li cam đoan Mc lc Danh mc t vit tt Danh mc bng biu Danh mc hình Li m đu 1 Chng 1 TNG QUAN V QUN TR RI RO TệN DNG I VI KHÁCH HÀNG DOANH NGHIP TI NGÂN HÀNG THNG MI 3 1.1. Tng quan v ri ro tín dng 3 1.1.1. Khái nim ri ro tín dng 3 1.1.2. Phơn loi ri ro tín dng 4 1.1.2.1 Cn c theo nguyên nhơn phát sinh ri ro 4 1.1.2.2 Cn c vƠo hình thc 5 1.1.2.3. Cn c theo đi tng khách hƠng 5 1.1.3. c đim ri ro tín dng 6 1.1.4. Tác đng ca ri ro tín dng 7 1.1.4.1. Tác đng tiêu cc 7 1.1.4.2. Tác đng tích cc 8 1.2. Tng quan v qun tr ri ro tín dng đi vi khách hàng doanh nghip ti ngân hàng thng mi 8 1.2.1 Khái nim qun tr ri ro tín dng 8 1.2.2. c đim qun tr ri ro tín dng đi vi khách hƠng doanh nghip 9 1.2.3. Nguyên tc trong qun tr ri ro tín dng 10 1.2.4 Mô hình qun tr ri ro tín dng 11 1.2.4.1 Mô hình qun tr ri ro tín dng tp trung 11 1.2.4.2 Mô hình qun tr ri ro tín dng phân tán 12 1.2.5. Quy trình qun tr ri ro tín dng 12 1.2.5.1. Hoch đnh chính sách, chin lc 13 1.2.5.2. o lng ri ro tín dng; cơn nhc mc đ ri ro; xác đnh mc đ chu đng tn tht 13 1.2.5.3. Áp dng chính sách, công c phòng chng vƠ bù đp ri ro thích hp 18 1.2.5.4. Theo dõi, đánh giá vƠ điu chnh phng pháp phòng chng ri ro 19 1.2.6. Các yu t tác đng qun tr ri ro tín dng 20 1.2.6.1. Yu t ch quan 20 1.2.6.2. Yu t khách quan 21 1.2.7. Các ch tiêu đo lng qun tr ri ro tín dng 21 1.3. Kinh nghim qun tr ri ro tín dng đi vi khách hƠng doanh nghip ti ngân hàng thng mi 23 1.3.1. Kinh nghim qun tr ri ro tín dng ca Citibank 23 1.3.2. Kinh nghim qun tr ri ro tín dng ca tp đoƠn ngơn hƠng ING 25 1.3.3. Kinh nghim qun tr ri ro tín dng ca M 26 1.3.4. BƠi hc kinh nghim cho Ngơn hƠng TMCP Quơn i 26 Kt lun chng 1 27 Chng 2 THC TRNG QUN TR RI RO TệN DNG I VI KHÁCH HÀNG DOANH NGHIP TI NGÂN HÀNG THNG MI C PHN QUÂN I 28 2.1 Tng quan v Ngơn hƠng Thng mi C phn Quơn i 28 2.1.1. Lch s hình thƠnh vƠ phát trin 28 2.1.2. Kt qu hot đng kinh doanh ca Ngân hàng Thng mi C phn Quơn i . 30 2.2. Thc trng tín dng vƠ ri ro tín dng đi vi khách hƠng doanh nghip ti Ngơn hàng Thng mi C phn Quơn i 32 2.2.1. H thng qun tr ri ro tín dng ti Ngơn hƠng TMCP Quơn i 32 2.2.2. Phơn tích tín dng vƠ ri ro tín dng đi vi khách hƠng doanh nghip ti Ngơn hàng Thng mi C phn Quơn i 35 2.2.2.1. Phân tích hot đng tín dng 35 2.2.2.2. Phơn tích tín dng theo thi hn ngha v 36 2.2.2.3. Phơn tích tín dng theo ngƠnh 37 2.3. Phơn tích thc trng qun tr ri ro tín dng đi vi khách hàng doanh nghip 38 2.3.1. Quy trình cp tín dng cho khách hƠng doanh nghip 38 2.3.1.1. C ch ra phán quyt tín dng, hi đng tín dng 38 2.3.1.2. Mô hình cp tín dng 38 2.3.2. ánh giá cht lng khon vay vƠ các quy đnh nhm hn ch ri ro tín dng doanh nghip 42 2.4. ánh giá công tác qun tr ri ro tín dng đi vi khách hƠng doanh nghip ti Ngơn hƠng Thng mi C phn Quơn i 48 2.4.1. Nhng thƠnh tu đt đc 48 2.4.2. Nhng hn ch vƠ nguyên nhơn 49 Kt lun chng 2 55 Chng 3 GII PHÁP VÀ KIN NGH NÂNG CAO CÔNG TÁC QUN TR RI RO TệN DNG I VI KHÁCH HÀNG DOANH NGHIP TI NGÂN HÀNG THNG MI C PHN QUÂN I 56 3.1. Mt s gii pháp nơng cao công tác qun tr ri ro tín dng đi vi khách hƠng doanh nghip ti Ngơn hƠng Thng mi C phn Quơn i 56 3.1.1. HoƠn thin c cu t chc vƠ c ch qun lỦ, giám sát ri ro tín dng 56 3.1.1.1. Giai đon tip nhn h s 56 3.1.1.2. Giai đon thm đnh h s vay 57 3.1.1.3. Giai đon phê duyt h s vay 58 3.1.1.4. Giai đon kim tra sau cho vay 58 3.1.1.5. Thu hi vƠ x lỦ n 60 3.1.1.6. S dng các công c bo him hn ch, bù đp tn tht 60 3.1.2. Xơy dng chính sách tín dng phù hp tng thi k 60 3.1.2.1. Cp nht tin tc thng xuyên, xơy dng chính sách tín dng phù hp tng thi kầ. 60 3.1.2.2. C ch phơn cp, u quyn 61 3.1.2.3. Xơy dng các gii hn an toƠn trong hot đng tín dng 61 3.1.2.4. Xơy dng chính sách khách hƠng trong hot đng tín dng 62 3.1.2.5. TƠi sn đm bo tin vay 63 3.1.3. HoƠn thin h thng đo lng ri ro và xp hng tín dng ni b 63 3.1.4. Qun lỦ, giám sát danh mc cho vay; tích cc x lỦ n xu 64 3.1.5. Xơy dng vƠ hoƠn thin h thng thông tin vƠ b máy qun tr ri ro tín dng 65 3.1.6. HoƠn thin công ngh, ngun nhơn lc trong hot đng tín dng 67 3.1.6.1. HoƠn thin công ngh 67 3.1.6.2. HoƠn thin b máy nhơn s 68 3.2. Mt s kin ngh nơng cao công tác qun tr ri ro tín dng đi vi khách hƠng doanh nghip ti Ngơn hƠng Thng mi C phn Quơn i 71 3.2.1. Tng cng công tác giám sát hot đng h thng ngơn hàng 71 3.2.2. HoƠn thin các vn bn pháp lỦ h tr hot đng tín dng 72 3.2.3. Ban hƠnh các vn bn hng dn hoƠn thin h thng xp hng tín dng ni b, phơn loi n; hoƠn thin c ch lƣi sut vƠ n đnh t giá hi đoái 73 3.2.4. Nơng cp h thng thông tin minh bch, chính xác 73 3.2.5. Mt s kin ngh vi NhƠ nc 75 Kt lun chng 3 77 Kt lun 78 Danh mc tƠi liu tham kho Ph lc 01: Mô hình 6C trong phơn tích tín dng Ph lc 02: Mô hình đim s Z (Z score-Credit scoring model) Ph lc 03: Mô hình cu trúc k hn ri ro tín dng Ph lc 04: Quá trình hình thƠnh vƠ phát trin ca Ngơn hƠng TMCP Quơn i DANH MC T VIT TT BCTC Báo cáo tài chính BS Bt đng sn CIC Trung tơm Thông tin tín dng CN Chi nhánh CNTT Công ngh thông tin CSTD Chính sách tín dng CV QHKH Chuyên viên Quan h Khách hƠng CV T Chuyên viên Thm đnh DN Doanh nghip K GDB ng kỦ giao dch đm bo HQT Hi đng qun tr KH Khách hàng KHCN Khách hàng cá nhân KHDN Khách hƠng doanh nghip KSNB Kim soát ni b KSTT Kim soát tuơn th MB Ngơn hƠng Thng mi C phn Quơn i NH Ngân hàng NHNN Ngơn hƠng NhƠ nc NHTM Ngơn hƠng thng mi NH TMCP Ngân hƠng Thng mi c phn PGD Phòng giao dch QTRR Qun tr ri ro QT RRTD Qun tr ri ro tín dng QTTD Quy trình tín dng RRTD Ri ro tín dng TCTD T chc tín dng TD Tín dng TSB TƠi sn đm bo XHTD Xp hng tín dng XHTDNB Xp hng tín dng ni b DANH MC BNG BIU Bng 1.1 Bng đánh giá vi tng nhóm mô hình đim s Z Bng 2.1 Kt qu hot đng kinh doanh ca MB Bng 2.2 Tình hình d n cho vay ti MB Bng 2.3 Phơn loi n tín dng đi vi KHDN ti MB Bng 2.4 Phơn tích cht lng tín dng KHDN ti MB theo thi hn ngha v Bng 2.5 Trích lp d phòng ri ro cho vay KH ti MB ti MB Bng 2.6 Bin đng d phòng chung các khon cho vay KH ti MB Bng 2.7 Bin đng d phòng c th các khon cho vay KH ti MB DANH MC HỊNH Hình 1.1 Phơn loi ri ro tín dng theo nguyên nhơn phát sinh Hình 1.2 Quy trình qun tr ri ro tín dng Hình 2.1 C cu t chc ti MB hin nay Hình 2.2 Mô hình t chc ca Khi Qun tr ri ro Hình 2.3 C cu tín dng KHDN ti MB theo k hn cho vay Hình 2.4 Quy trình cp tín dng cho KHDN Hình 2.5 Quy trình chm đim XHTDNB cho KHDN ti MB 1 LI M U LỦ do chn đ tƠi Vi các NHTM, tín dng lƠ hot đng kinh doanh quan trng nht vƠ lƠ hot đng đem li li nhun ch yu nhng đng thi cng cha đng nhiu ri ro nht. Hu qu ca ri ro tín dng, đc bit lƠ ri ro tín dng đi vi đi tng khách hƠng doanh nghip thng rt nng n do quy mô vn vay ln: lƠm tng thêm chi phí cho ngơn hƠng, thu nhp lƣi b chm hoc mt đi cùng vi s tht thoát vn vay, lƠm xu đi tình hình tƠi chính cng nh tn hi đn uy tín vƠ v th ca ngơn hƠng. Khi ri ro tín dng không đc qun tr tt s dn đn t l n xu cao vƠ nh hng trc tip đn s tn ti, phát trin ca mi TCTD, nghiêm trng hn còn gơy tác đng xu đn toƠn b h thng ngơn hƠng vƠ nn kinh t. Ri ro tín dng luôn song hƠnh vi hot đng tín dng, không th loi b hoƠn toƠn ri ro tín dng mƠ ch có th áp dng các bin pháp đ phòng nga hoc gim thiu thit hi ti đa khi ri ro tín dng xy ra. Qun tr ri ro tín dng lƠ hot đng tt yu giúp các NH tránh khi nhng tn tht không d tính trc đc; chng đ vi nhng thay đi bt li trong ni b vƠ môi trng kinh doanh; tng li th cnh tranh vƠ đm bo mc li nhun k vng; đng thi giúp nhn bit vƠ khai thác đc các c hi kinh doanh; lƠ vn đ khó khn nhng rt bc thit. Ti MB hin nay, tín dng cho khách hƠng doanh nghip chim t trng ln, đem li li nhun cao nhng đng thi cng tim n ri ro ln. Vi mong mun tìm hiu nhng ri ro tín dng, t đó phơn tích nhng ri ro có th xy ra vƠ kin ngh nhng gii pháp nơng cao cht lng qun tr ri ro tín dng đi vi khách hƠng doanh nghip, ngi vit xin thc hin nghiên cu đ tƠi ắQun tr ri ro tín dng đi vi khách hƠng doanh nghip ti Ngơn hàng Thng mi C phn Quơn i”. Mc tiêu nghiên cu tƠi nghiên cu gii quyt 3 vn đ c bn sau: - Nghiên cu lý lun v ri ro tín dng và qun tr ri ro tín dng đi vi khách hàng doanh nghip; - Vn dng c s lý lun đ phân tích tình hình qun tr ri ro tín dng đi vi khách hàng doanh nghip ti Ngơn hƠng TMCP Quơn i, đa ra nhng thành tu 2 đt đc và nhng hn ch còn tn ti trong hot đng qun tr ri ro tín dng đi vi khách hàng doanh nghip ti Ngơn hƠng TMCP Quơn i. - a ra nhng bin pháp nhm hn ch nhng ri ro có th phát sinh, kin ngh các gii pháp nhm gim thiu thit hi khi ri ro xy ra cho ngân hàng, kin ngh gii pháp c th đ nâng cao cht lng qun tr ri ro tín dng. i tng nghiên cu vƠ phm vi nghiên cu - i tng nghiên cu: Hot đng qun tr ri ro tín dng đi vi khách hàng doanh nghip. - Phm vi nghiên cu: Tín dng và hot đng qun tr ri ro tín dng đi vi khách hàng doanh nghip ti Ngơn hƠng TMCP Quơn i giai đon 2009 – 2013. Phng pháp nghiên cu S dng phng pháp nghiên cu thng kê, so sánh, phơn tíchầ đi t c s lỦ thuyt đn thc tin nhm gii quyt vƠ lƠm sáng t mc đích đt ra trong đ tƠi. Ni dung ca đ tƠi tƠi đc chia lƠm 3 chng nghiên cu: - Chng 1: Tng quan v qun tr ri ro tín dng đi vi khách hƠng doanh nghip ti ngân hàng thng mi. - Chng 2: Thc trng hot đng qun tr ri ro tín dng đi vi khách hƠng doanh nghip ti Ngơn hàng Thng mi C phn Quơn i. - Chng 3: Gii pháp vƠ kin ngh nơng cao công tác qun tr ri ro tín dng đi vi khách hƠng doanh nghip ti Ngơn hƠng Thng mi C phn Quơn i [...]... N TR R I RO TÍN D NG KHÁCH HÀNG DOANH NGHI P T IV I I 1.1 T ng quan v r i ro tín d ng 1.1.1 Khái ni m r i ro tín d ng R Ngoài ra, r còn NH TD và RRTD QT RRTD RRTD TD NHTM NH KH NH, RRTD TD, tác TD ; nói cách khác, TD TD cho KH 4 1.1.2 Phân lo i r i ro tín d ng 1.1.2.1 theo nguyên nhân phát sinh r i ro RRTD theo nguyên nhân phát sinh ro RRTD - R i ro giao d ch: phát sinh do nh ng h n ch trong quá... r i ro tín d ng - R i ro mang tính gián ti p: Trong quan h TD, NH chuy n giao quy n s d ng v n cho KH, RRTD x y ra khi KH g p nh ng t n th t và th t b i trong quá trình s d ng v i ro trong ho ng kinh doanh c a KH là nguyên nhân ch y u gây nên RRTD cho ngân hàng Vì v y QT RRTD kh n ch c khi cho vay mà còn là quá trình xuyên su t trong và sau khi cho vay, theo sát quá trình ho ng kinh doanh c a KH doanh. .. a h th ng ngân hàng qu tài chính qu ngoài ra còn có th kéo theo s s trong khu v c, làm ng x 1.1.4.2 nh n v th và n n kinh t c a c a hàng lo t các NH c, n toàn b n n kinh t th gi i ng tích c c RRTD NH n NH KH Các NH TD RRTD NH, KH TD các KH TD NH 1.2 T ng quan v qu n tr r i ro tín d t i v i khách hàng doanh nghi p i 1.2.1 Khái ni m qu n tr r i ro tín d ng QT RRTD là quá trình chính sách TD ro, 9 TD RRTD... c u hàng i, t giá h tr ng b ng; bi c, trong khu v c ngoài t m ki m soát RRTD i v i KHDN t ho u n ho ng QT ng ch u chi ph i tr c ti p t các di n bi n kinh t - ng tình hình an ninh, chính c a Chính ph ng t nhiên ng t nhiên không thu n l i d n r i ro trong ng kinh doanh c a khách hàng, ti m n RRTD c a ngân hàng NH công tác QT RRTD QT RRTD viên nhân KSNB tác QT RRTD 1.2.7 Các ch ng qu n tr r i ro tín. .. i ro tín d ng Theo sau: Theo dõi, chính sách, pháp phòng 13 1.2.5.1 Ho ch nh chính sách, chi c phù theo dõi, xem xét, quy trình TD TD TD 1.2.5.2 ch ng r i ro tín d ng; cân nh c m r nh m c ng t n th t RRTD KH TD KH RRTD trên cá i ro KH xin c p tín d ng: KHDN và KHCN; và - Ch m tín d ng: ch áp d ng trong h th ng NH i v i kho n vay c a KHDN nh và KHCN Ch tin phi tài chính, các thông tin c n thi t trong... ng h th ng XHTDNB trong QT RRTD, giúp phân bi t các m ( RRTD trong các tài s n có ti i ro c a NH , 2008) 1.2.4 Mô hình qu n tr r i ro tín d ng TD NH Mô hình QT RRTD là mô hình QT RRTD và mô hình QT RRTD phân tán 1.2.4.1 - Mô hình qu n tr r i ro tín d ng t p trung Mô hình QT RRTD t p trung có s tách bi t m ch c l p gi a 3 QTRR, kinh doanh và tác nghi p; nh m m c tiêu gi m thi u r i ro th p nh t, ng th... chuyên môn và trách nhi m cán b TD m b o các tiêu chu n an toàn TD Giám sát ch t ch quá trình s d ng v n sau gi i ngân - Theo sát ho ng kinh doanh c a khách hàng; l ng hoá RRTD, ch i phó TD, QT RRTD QT RRTD QT RRTD QT RRTD NHTM QT RRTD 28 TH C TR NG QU N TR R I RO TÍN D NG I V I KHÁCH HÀNG DOANH NGHI P T IC PH N I 2.1 T ng quan v i C ph i 2.1.1 L ch s hình thành và phát tri n MB MB là NH XHTDNB ; CNTT... TD l c c p nh tin ng trong nhi u ng và ph c t p; KH có nhu c u c p ng v c ti n g i ng ng gi i h n, vì xem xét tài tr trên 6 n ph i thu, hàng t n kho tu theo t ki n h tr nhi V KH ng KH, giúp t m nêu trên, khi tài tr u ng TD ph i hi u rõ ngành ngh th nh t t KH , , linh ho t trong qu n lý kho n TD vì n u r i ro x y ra s gây thi t h i r t l n cho NH R i ro tín d m c a TD i v i khách hàng cá nhân i v i KHCN... thu h i; n tín d ng chính sách còn có kh i - Ngoài ra còn có nhóm n là nh ng kho n n u ki khoanh, xoá x u T l n x u= Ch tiêu này càng cao cho th y r i ro trong ho x 100% ng TD c u qu c a công tác QT RRTD c a NH càng th p 23 T l xoá n : Các kho n xoá n ròng T l xoá n = x 100% T Các kho n xoá n kho cho vay các kho vì r i ro Giá tr các p thi t h i - T l kh p r i ro tín d ng: D phòng r i ro tín d 1.3 Kinh... ng: D phòng r i ro tín d 1.3 Kinh nghi m qu n tr r i ro tín d ng t i c trích l p i v i khách hàng doanh nghi p i và bài h i TD RRTD RRTD NHTM RRTD NHTM các TD 1.3.1 Kinh nghi m qu n tr r i ro tín d ng c a Citibank QTRR, TD QTRR QTTD oá TD QTTD hoá TD 24 vay KH - U ban qu n lý: th c hi n thi t l p m c tiêu ho i v i NH t h n m c TD i v i U ban CSTD Trong t ng th i k , U ban qu n lý s phân tích tình hình . tr ri ro tín dng đi vi khách hàng doanh nghip ti ngân hàng thng mi 8 1.2.1 Khái nim qun tr ri ro tín dng 8 1.2.2. c đim qun tr ri ro tín dng đi vi khách hƠng doanh nghip. QUN TR RI RO TệN DNG I VI KHÁCH HÀNG DOANH NGHIP TI NGÂN HÀNG THNG MI 3 1.1. Tng quan v ri ro tín dng 3 1.1.1. Khái nim ri ro tín dng 3 1.1.2. Phơn loi ri ro tín dng 4. lun v ri ro tín dng và qun tr ri ro tín dng đi vi khách hàng doanh nghip; - Vn dng c s lý lun đ phân tích tình hình qun tr ri ro tín dng đi vi khách hàng doanh nghip