Hoàn thiện phân phối sản phẩm của công ty TNHH Máy tính NET

Hoàn thiện phân phối sản phẩm của công ty TNHH Máy tính NET

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 LỜI NÓI ĐẦU Trong tình hình nền kinh tế khó khăn các doanh nghiệp phải đương đầu với nhưng áp lực ngày càng tăng của cạnh tranh trên thị trường. Các công ty luôn hoạt đông trong một môi trường kinh doanh chưa đựng những yếu tố đầy biến động:Những tiến bộ không ngừng của công nghệ, sự biến đổi về môi trường kinh tế-văn hóa quốc tế sự hoàn thiện của hệ thống pháp luật,sự biến động của lực lượng khách hàng và sự biên đổi của những đối thủ cạnh tranh.Đây không phải là khó khăn của riêng công ty nào cả mà là khó khăn chung của các công ty hiện nay. Trong đó có các công ty Việt nam nói chung và công ty TNHH Máy tính NET nói riêng.Trong thời gian qua, nền kinh tế nước ta đã có những biến đổi căn bản đã tạo điều kiện cho các doanh nghiệp phát triển.Cùng với tiến trình phát triển kinh tế thị trường,tình hình cạnh tranh ngày càng gay gắt.Để thu được nhiều lợi nhuận các doanh nghiệp bằng nhiều cách vượt trội hơn đối thủ cạnh tranh của mimh hay nói cách khác là dành thắng lợi trong cạnh tranh.Một trong nhiều cách mà các công ty hiện giờ đang quan tâm là hoat động maketing. Maketing ngày càng được quan tâm và trở thành vũ khí cực kì quan trọng góp phần bảo dảm sự thành công của các doanh nghiệp. Trong các công cụ của maketing,kênh phân phối là một công cụ có khả năng mang lại lợi thế cạnh tranh lâu dài cho doanh nghiệp vì nó đòi hỏi trí tuệ thời gian,,tiền của nên không dễ bị các doanh nghiệp khác bắt chước. Chính từ nhận thức trên, sau một thời gian thực tập, tìm hiểu thông tin về công ty em da quyết định chọn đề tài: “Hoàn thiện phân phối sản phẩm của công ty TNHH Máy tính NET ” Đề tài gồm ba phần: Phần 1: Lý luận chung về phân phối sản phẩm Phần 2:Thực trạng phân phối sản phẩm của Công ty TNHH Máy tính NET Phần 3:Hoàn thiện phân phối sản phẩm của Công ty TNHH Máy tính NET Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của PGS.TS Nguyễn Thừa Lộc – Phó chủ nhiệm khoa Thương Mại, Trường ĐH KTQD và Quý Công ty đã giúp em hoàn thành chuyên đề này. 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chương 1 Lý luận chung về phân phối sản phẩm 1.1 Khái niệm, vai trò và chức năng của phân phối sản phẩm 1.1.1Khái niệm phân phối sản phẩm Phân phối là một bộ phận quan trọng của chiến lược marketing hỗn hợp. Hoạt động phân phối giải quyết vấn đề hàng hóa dịch vụ được đưa như thế nào đến cho người tiêu dùng. Các quyết định về phân phối thường phức tạp và có ảnh hương trực tiếp đến tất cả các lĩnh vực khác trong marketing . Hiện nay ngày càng có nhiếu doanh nghiệp quan tâm đến phân phối như là biến số marketing tạo lợi thế cạnh tranh dài hạn trên thị trường. Các doanh nghiệp tổ chức và quản lý hoạt đông phân phối thông qua các hệ thống kênh phân phối . Hiện nay có nhiều định nghĩa khác nhau về kênh phân phối tùy thuộc vào các góc độ nghiên cứu khác nhau. Sau đây là khái niệm về kênh phân phối trên một số góc độ: -Đứng trên quan điểm của các nhà quản lý marketing: Kênh phân phối là một sự tổ chức các tiếp xúc bên ngoài để quản lý các hoạt động nhằm thực hiện bán sản phẩm cho người sử dụng hay người tiêu dùng cuối cùng để thỏa mãn nhu cầu của họ. - Từ góc độ của người trung gian: Kênh phân phối là một dãy quyền sở hữu các hàng hóa khi chúng chuyển qua các tổ chức khác nhau. -Từ góc độ người sản xuất: Kênh phân phối là con đường để đưa hàng hóa từ nơi sản xuất đến nơi tiêu dùng, từ người sản xuất đến người tiêu dùng. -Theo góc độ người tiêu dùng: Kênh phân phối là hình thức lỏng lẻo của các công ty liên doanh để cùng thực hiện một mục đích thương mại. 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Theo định nghĩa thứ nhất , chúng ta nhận thấy một số nội dung cơ bản sau: Khi nói đến việc tổ chức các quan hệ là muốn nói đến quan hệ giữa các công ty hay các tổ chức, những người mà có liên quan trong chức năng đàm phán đưa hàng hóa và dịch vụ từ người sản xuất đến người tiêu dùng cuối cùng nhằm thỏa mãn tối đa nhu cầu của người tiêu dùng cùng với việc bán được nhiều hàng và thu được nhiều lợi nhuận -Người quản lý kênh, theo quan điểm của định nghĩa thứ tư, muốn chỉ ai đó trong công ty hay một tổ chức nào đó có liên quan đến việc làm ra các quyết định về kênh phân phối tùy thuộc vào các lĩnh vực kinh doanh khác nhau mà họ có thể là các cá nhân và các tổ chức khác nhau -Kênh phân phối tồn tại ở bên ngoài doanh nghiệp. Nó không phải là một phần cấu trúc nội bộ của doanh nghiệp. Điều đó có nghĩa là quản lý kênh phân phối liên quan đến khái niệm quản lý giữa các tổ chức hơn là quản lý trong một tổ chức. -Khi nói đến các hoạt động nghĩa là sự liên quan đến các hoạt động trong kênh. Các hoạt động này bao gồm từ sự sắp xếp, tổ chức sự phát triển ban đầu của kênh đến việc quản lý chi tiết hàng ngày của chúng. 1.1.2Vai trò của phân phối: Kênh phân phối có những vai trò như sau: -Đứng trên góc độ marketing, kênh phân phối được xem như một bộ phận của chiến lược phân phối, một phần của chiến lược marketing mix của doanh nghiệp nhằm thỏa mãn khách hàng -Kênh phân phối giúp cho việc giải quyết mâu thuẫn giữa sản xuất khối lượng lớn, chuyên môn hóa với nhu cầu tiêu dùng theo khối lượng nhỏ nhưng lại rất đa dạng và phong phú. -Kênh phân phối giúp giải quyết các mâu thuẫn khác như: Sự khác biệt về thông tin, về giá trị hay sự khác biệt về sở hữu 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 . -Kênh phân phối giúp giải quyết mâu thuẫn về sự khác biệt về không gian sản xuất và tiêu dùng, do sản xuất thì tập trung ở một địa điểm còn tiêu dùng thì lại rộng khắp hay ngược lại. 1.1.3Chức năng của phân phối: -Chức năng tiêu chuẩn hóa và phân loại hàng hóa: Chức năng này liên quan đến việc sản xuất hàng hóa theo chủng loại và số lượng. Điều này làm cho việc mua bán được dễ dàng hơn vì giảm được nhu cầu kiểm tra và lựa chọn. Đồng thời nó cũng giải quyết vấn đề khác biệt sản phẩm giữa sản xuất và tiêu dùng -Chức năng trao đổi, mua bán: Đây là chức năng phổ biến nhất của kênh phân phối. Thực chất của chức năng này là tiến hành các hoạt động mua bán ở trong kênh.Chức năng mua bao hàm việc tìm kiếm đánh giá giá trị của hàng hóa và dịch vụ. Chức năng bán liên quan đến việc tiêu thụ sản phẩm. -Chức năng chia sẻ rủi do: Giải quyết sự không chắc chắn trong quá trình phân phối trên thị trường -Chức năng lưu kho: Là chức năng liên quan đến việc dự trữ hàng hóa ở trong kho của các nhà kinh doanh, để đảm bảo sự ăn khớp giữa sản xuất và tiêu dùng và đảm bảo sự chắc chắn thỏa mãn nhu cầu của khách hàng đúng thời gian. -Chức năng tài chính, tín dụng: -Chức năng thông tin thị trường. -Chức năng vận tải: 1.2 Nội dung phân phối sản phẩm 1.2.1 Lập kế hoạch phân phối sản phẩm 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Để đưa sản phẩm đến khách hàng thì phải lập một kế hoạch phân phối sản phẩm cụ thể cho từng công ty. Thiết kế kênh phù hợp với hoạt động của công ty. Thiết kế kênh là đưa ra những quyết định liên quan đến việc phát triển những kênh phân phối mới ở những nơi trước đó nó chưa tồn tại hoặc là cải tiến các kênh hiên tại tức là nhưng kênh đã có.Thiết kế kênh là một quyết định của người làm thị trường hoặc những người làm thị trường,nó cũng giống như các quyết định khác về marketing mix.Đây là một công việc tương đối phức tạp liên quan đến việc phân chia hết sức phức tạp liên quan đến việc phân chia một cách tich cực các công việc phân phối trong cố gắng phát triển một cấu trúc kênh có hiệu quả.Giai đoạn cuối cùng của thiết kế kênh là tìm chọn lọc được những thành viên thực sự của kênh.Thiết kế kênh được coi là một công việc quan trọng để đạt được lợi thế phân biệt của công ty trên thị trường.Nó là công việc có ảnh hưởng sâu sắc và quyết định đầu tiên đến hiệu quả hoạt động của kênh. .Quy trình thiết kế kênh: *Nhận dạng nhu cầu thiết kế kênh Nhu cầu thiết kế kênh thường xuất hiện trong các tình huống sau; - Mở ra các khu vực thị trường mới về mặt địa lý. - Các trung gian hiện tại thay đổi chính sách của họ và điều đó có ảnh hưởng tới mục tiêu kinh tế của công ty. - Đưa sản phẩm hiện tại vào thị trường mục tiêu mới. - Có sự thay đổi cơ bản trong một số thành phần của marketing mix. - Sự phát triển của sản phẩm mới hay dòng sản phẩm mới - Các trung gian hiện tại thay đổi chính sách của họ và điều đó có ảnh hưởng tới mục tiêu kinh tế của công ty. - Xảy ra những xung đột gay gắt ở trong kênh hoặc sự không thich howp của hệ thống kênh cũ. 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - -Xảy ra những biến đổi trong môi trường marketing nhất là môi trường vĩ mô. - Thiết lập công ty mới đồng nhất với xây dựng một kênh mới. *Xác định và phân phối các mục tiêu phân phối: Trong bước này các nhà thiết kế kênh phải thực hiện ba hoạt động cơ bản: - Xem xét sự phù hợp của mục tiêu phân phối với các mục tiêu và chiến lược của bộ phận khác trong hệ thống marketing mix. - Xem xét lại sự phù hợp của các mục tiêu phân phối với các mục tiêu và chiến lược marketing cũng như mục tiêu chiến lược chung khác của công ty. - Xác định các mục tiêu phân phối và trình bày chúng một cách rõ ràng. .*Phát triển các dạng kênh phân phối có thể có: Nhiệm vụ của bước này là nhà thiết kế kênh phải liệt kê được đầy đủ số lượng các dạng kênh mà công ty có thể sử dụng để phân phối các loại sản phẩm cụ thể nào đó.Để liệt kê được các dạng kênh có thể, người thiết kế phải lần lượt xác định các biến cố sau:số cấp độ trung gian ,mật độ trung gian ở mỗi cấc độ kênh các dạng trung gian. Sau khi xác định được các biến số nêu trên ta có thể xác định được số lượng các dạng kênh thay thế có thể. *Phân loại công việc phân phối: Sự phân loại công việc phân phối chỉ có ý nghĩa nhiều hơn trong quá trình quản lý vĩ mô về kênh phân phối.Đê thực hiện và giup ích nhiều cho nha quản lý kênh đáp ứng các mục tiêu phân phối cụ thể lại phải thực hiện một sự phân loại khác đó chính là sự phân loại chi tiết hơn về chức năng phân phối *Đánh giá các biến số ảnh hưởng đến cấu trúc kênh. - Yếu tố người trung gian bao gôm:khả năng sẵn sang của người trung gian,chi phí sử dụng trung gian,các dịch vụ được đưa ra bởi trung gian - Biến số thị trường bao gồm:yếu tố địa lý thị trường, quy mô thị trường,mật độ thị trường,hành vi thị trương. 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Yếu tố công ty bao gồm:quy mô,khả năng tài chính,kinh nghiệm quản lý,mục tiêu chiến lược cua công ty - Biến số sản phẩm bao gồm:thể tích,tính dễ hư hỏng,tính chất kỹ thuật,giá trị sản phẩm,tính mới lạ của sản phẩm,mức độ tiêu chuẩn hóa. *Lựa chọn cấu trúc kênh tối ưu. Một phương án về cấu trúc kênh phân phối tối ưu có thể chỉ là một tổ hợp của hai hay nhiều dạng kênh khác nhau . Trên thực tế,việc chọn cấu trúc kênh tối ưu như trên có nghĩa là người quản lý kênh phải xác định tất cả các cấu trúc kênh có thể có và chi phí cho từng cấu trúc kênh cụ thể ,tính toán chính xác những chỉ tiêu về hiệu quả , từ đó chọn được cấu trúc tốt nhất.Song việc tính toán như trên là rất khó vì cần một khối lượng thông tin và thời gian nhiều.Hơn thế nữa,các biến số ảnh hưởng đến kênh lại thay đổi một cách thường xuyên.tuy nhiên nhưng yêu cầu về mặt lý thuyết như vậy vẫn cần thiết phải đặt ra để chỉ dẫn,để soi đường cho việc thiết kế kênh và tránh sự tùy tiện áp đặtt và chủ quan trong việc thiết kế chúng. - Các tiêu chuẩn dung để đánh giá các phương án về cấu trúc kênh: +Tiêu chuẩn thích nghi: Khi đánh giá kênh thì công ty phải xem xét khả năng điều chỉnh được những cam kết của các thành viên kênh khi mà có sự thay đổi của các yếu tố thị trường,sản phẩm và các biến số khác có ảnh hưởng đến cấu trúc kênh . + Tiêu chuẩn kiểm soát: Là khả năng kiểm soát của người quản lý kênh đối với các thành viên của mình cũng như khả năng kiểm soát của thành viên này đối với thành viên khác theo chiều dài của kênh. + Tiêu chuẩn kinh tế: Người ta thường dung hai chỉ tiêu đó là mức tiêu thụ và chi phí cho từng khối lượng tiêu thụ khác nhau thông qua từng dạng kênh. -Một số phương pháp sử dụng để lựa chọn cấu trúc kênh tối ưu:. 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 + Phương pháp các đặc điểm hang hóa:phương thức này thực chất là nhấn mạnh vào biến số sản phẩm để lựa chọn cơ cấu của kênh.Cách tiến hành:phân loại hang hóa theo năm đặc điểm:tỉ lệ thay thế,lợi nhuận dòng,các dịch vụ áp dụng cho hàng hóa để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng,thời gian tiêu dùng,thời gian tim kiếm,với năm đặc điểm này,các hang hóa được chia lam ba nhóm và được phản ánh trong bản 1.Đối với mỗi nhóm sản phẩm có sư lựa chọn kênh thích hợp. Bảng 1: Phân nhóm sản phẩm Các đặc điểm Sản phẩm đỏ Sản phẩm da cam Sản phẩm vàng Tỷ lệ thay thế Cao Trung bình Thấp Thời gian tiêu dùng Thấp Trung bình Cao Lợi nhuận ròng Thấp Trung bình Cao Thời gian tìm Thấp Trung bình Cao Dịch vụ Thấp Trung bình cao Sản phẩm vàng là sản phẩm phi tiêu chuẩn hóa loại này nên sử dụng kênh ngắn. Sản phẩm da cam là sản phẩm được tiêu chuẩn hóa ở mức trung bình,thường nên sử dụng kênh trung bình. Sản phẩm đỏ là sản phẩm được tiêu dùng hóa cao.Loại này lên áp dụng kênh dài vì đây thường là hàng tiêu dùng thông thường Hạn chế của phương pháp này là quá nhấn mạnh vào đặc điểm sản phẩm trong khi còn nhiều yếu tố khác cung quyết định cấu trúc kênh và khó có được thông tin cần thiết để đo lương các đặc điểm của sản phẩm. +Phương pháp tài chính:thực chất là lấy biên số tài chính làm trọng tâm để lựa chọn cấu trúc kênh. Cách tiến hành:đem so sánh các thu nhập ước tính từ cấu trúc kênh với chi phí về vốn đầu tư để thiết lập chúng.Cờu trúc nào có lợi nhuận cao nhất thì sẽ được chọn là cấu trúc tối ưu. 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Hạn chế của phương pháp này là việc đánh gia ước lượng chi phí và thu nhập dự kiến từ các phương án rất khó khăn.Do việc đầu tư vào kênh phân phối được xếp vào loại đầu tư dài hạn nhưng triển vọng trong tương lai như thế nào của công ty và cả các trung gian là điều rất khó dự đoán. *Tuyển chọn các thành viên kênh bao gồm ba bước: - Tim kiếm danh sách các thành viên kênh tiềm năng: qua hệ thống thông tin thương mại ,tìm kiếm qua lực lượng bán hàng của công ty tại các khu vực ngân hàng,gửi thư trực tiếp;qua việc điều tra các trung gian hiện tại; danh bạ điện thoại qua các khách hàng;qua quảng cáo hội chợ thương mại;qua các nguồn khác như phòng thương mại công nghiệp, - Đánh giá khả năng phù hợp của các thành viên kênh +Sử dụng hệ thống các tiêu chuẩn đánh giá: Điều kiện tài chính tín dụng:đây là tiêu chuẩn quan trọng hàng đầu vầ là tiêu chuẩn phổ biến. Khả năng chiếm lĩnh thị trường Dòng sản phẩm được xem xét trên bốn khía cạnh sau:các sản phẩm cạnh tranh,các sản phẩm có thể so sánh,các sản phẩm được ưa chuộng,chất lượng của dòng sản phẩm. Thành công về quản lý trong quá khứ,khả năng quản lý Danh tiếng:hầu hết các nhà sản xuất đều muốn chọn các nhà phân phối có danh tiếng để làm trung gian cho mình. Khả năng chiếm lĩnh thị trường. Hoạt động bán:Được xem xét ở khả năng chiếm lĩnh thị phần và được đánh giá thông qua tìm hiểu trực tiếp qua các nhà phân phối cạnh tranh trong khu vực,qua khách hàng,qua các nguồn thông tin địa phương. . Quan điểm,thai đô:cụ thể là lòng nhiệt tình,khát vọng vươn lên,có tinh thần hợp tac trung thành 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 . Sức mạnh bán hàng:đây là tiêu chuẩn quan trọng đặc biệt.tiêu chuẩn này được biểu hiện ở một số khía cạnh sau:chất lượng của lực lượng bán,số lượng người bán đang thực sự làm việc,khả năng trợ giúp thuật,trình độ chuyên môn của lượng bán… +Sử dụng danh sách câu hỏi để lựa chọn, ví dụ như:Liệu nhà phân phối thực sự muốn bán sản phẩm của công ty? Danh tiếng của anh ta đối với khach hang như thế nào? Nhà phân phối đó có được tổ chức tốt không - Những động lực đặc biệt để có được những thành viên kênh: +Quảng cáo và xúc tiến khuếch trương: Thông thường,các trung gian đều muốn các nhà sản xuất ủng hộ và giúp đỡ họ trong công việc khuếch trương xúc tiến. +Sự trợ giúp về quản lý bao gồm một số lĩnh vực như đào tạo,phân tích và hoạch định tài chính,phân tích thị trường,thủ tục kiểm kê hàng hóa,phương pháp xúc tiến. +Quan hệ buôn bán công bằng hữu nghị. Các công ty phải thông qua nhưng quyết định nào khi thiết kế,cải tiến,quản lý,đánh giá các kênh của mình…ta có thể thấy được tầm quan trọng của kênh phân phối không thua kém bất cứ nguồn lực then chốt nào trong nội bộ doanh nghiệp.Chính vì vậy,các doanh nghiệp phải quan tâm đến hoạt động này hơn nữa. +Dòng sản phẩm: Thông thường,các trung gian mong muốn có một dòng sản phẩm tốt,có doanh bán và lợi nhuận tiềm năng cao để phân phối. 1.2.2 Tổ chức phân phối sản phẩm . Các kênh phân phối không chỉ là sự tập hợp thụ động các tổ chức có liên quan tới nhau trong phân phối lưu thông sản phẩm dịch vụ mà chúng là hệ 10 [...]... trắc Trụ sở chính của công ty có 45 máy tính cá nhân v một số vị trí do yêu cầu của công việc đợc trang bị máy tính xách tay Hệ thống máy tính này đợc nối mạng nội bộ với nhau và tất cả đã đợc nối mạng Internet Công ty có 3 máy in và 2 máy fax phục vụ cho công việc iu kin v ngun lao ng Tng s nhõn viờn: 88 ngi Trong ú, s ngi cú trỡnh i hc v trờn i hc: 50 ngi Cỏc nhõn viờn ca cụng ty a s u tt nghip... nghiệp muốn thành công cn phải đợc sự ủng hộ của rất nhiều yếu tố, không nằm ngoài môi trờng kinh doanh đó công ty TNHH máy tính NET cũng đang hoạt động trong một môi trờng chính trị ổn định Ngoài ra môi trờng luật pháp sẽ vừa cái khung quản lý công ty v nó cũng giúp công ty giải quyết những vớng mắc liên quan đến chủ quyền của mình *Môi trờng văn hoá Là môi trờng ảnh hởng đến hành vi mua của khách hàng,... cp 17 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chng 2 Thc trng v phõn phi sn phm ca Cụng ty tnhh mỏy tớnh NET 2.1 Gii thiu chung v Cụng ty TNHH mỏy tớnh NET 2.1.1 Khỏi quỏt chung v cụng ty Cụng ty TNHH Mỏy Tớnh NET vi tờn giao dch NETCOM Co., Ltd l cụng ty Trỏch nhim Hu hn cú hai thnh viờn tr lờn, thnh lp ngy 27 thỏng 09 nm 1999, c th hin trờn giy ng ký kinh doanh s 073460... http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 phân phối tại các tnh thành do vậy sự đô thị hóa ở trong dân c tạo ra một cơ hội lớn cho công ty TNHH Máy tính NET Môi trờng chính trị- pháp luật Môi trờng ny có ảnh hởng rất lớn tới sự hoạt động và phát triển của donh nghiệp, nó mang lại hoạt động sản xuất nguồn lực lớn từ các nhà đầu t và hành vi tiêu dùng của ngời dân Sự ổn định về chính trị tạo điều... chuyển từ nông thôn ra thành thị Mức sống của các tầng lớp dân c ngày đợc tăng cao do ú nhu cầu về sản phẩm CNTT sẽ rất cao Vậy việc phân tích môi trờng nhân khẩu tốt sẽ giúp cho công ty có khá nhiều thuận lợi trong việc xác định thị trờng mục tiêu và khách hàng mục tiêu, Công ty có hớng đi đúng đắn khi quyết định về qui mô thị trờng Hiện tại các mặt hàng của Công ty đang đợc 28 Website: http://www.docs.vn... trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca cụng ty: Nm 1999: Thnh lp cụng ty TNHH hai thnh viờn tr lờn vi tờn gi: Cụng ty TNHH Mỏy tớnh NẫT, tờn giao dch NETCOM Co., Ltd, vi vn phỏp nh l 1,480,000,000 (VN) (Mt t bn trm tỏm mi triu ng Vit nam), tr s chớnh ca cụng ty c t ti 124 Tụn c Thng, ng a, H Ni Vo thi im ny, cụng ty ó xõy dng thnh cụng WEB Site trờn Internet vi a ch http://www.netcom.com.vn, ng thi cng a vo ng... 1.480.000.000.VND , trong quỏ trỡnh hot ng kinh doanh cụng ty ó tng vn phỏp nh l 6.660.000.000VND Trong thi gian hot ng ca mỡnh ,cụng ty tnhh mỏy tinh Net ó khong ngng m rng hot dng kinh doanh , li nhun ca cụng ty nm sau luụn cao hn nm trc, iu ny chng t cụng ty kinh doanh hiu qu, ng li kinh doanh ỳng n Bng 2 Bng túm tt tỡnh hỡnh ti chớnh ca Cụng ty TNHH Mỏy Tớnh NET n v : Nghỡn ng STT 1 2 3 4 5 6 DANH MC Tng... cũng nh thách thức rất lớn Điều này đòi hỏi ban lãnh đạo công ty phải luôn luôn đổi mới trong t duy lãnh đạo và thích nghi nhanh với sự biến động của thị trờng v luôn là ngời đi đầu trong việc cung cõp cỏc mặt hàng mới * Môi trờng nhân khẩu ảnh hởng đến hoạt động kinh doanh của công ty Nớc ta là một nớc đông dân c do ú có tiềm năng tiêu thụ về sản phẩm CNTT Cùng với sự thay đổi đáng kể về kinh tế thì... giao on, Cụng ty TNHH Viet Nam NIPPON SEIKI, Trng Cao ng cụng nghip Nam nh, Cụng ty TNHH Ho Bỡnh, Bu in tnh H Tõy, Vn phũng B Thng Mi 2007 khụng nhng l nm ca kinh doanh d ỏn m cũn l khong thi gian thnh cụng trong lnh vc kinh doanh phõn phi ca cụng ty TNHH Mỏy tớnh Nột c bit l sn phm modem ADSL ca hóng Planet, mt trong nhng sn phm gúp phn giỳp chỳng tụi xõy dng thng hiu v l cu ni gia Netcom vi hng lot... giỏ c phự hp hng húa ca cụng ty c ngi tiờu dựng ỏnh giỏ cao - Cụng ty l nh sn phm phõn phi c quyn ca hang planet- tp on hng u th gii v sn xut thit b mng - Xu hng tiờu dựng vit nam ngy cng gn gi vi xu hng tiờu dựng th gii Ngun lc v c s vt cht, mỏy múc k thut v cụng ngh ca cụng ty Hiện công ty có trụ sở chính: T 26B Phng Liờn - ng a - H Ni Tại đây có một hệ thống máy móc sản xuất khá hiện đại, cơ sở