Với sự phát triển mạnh mẽ về kinh tế của thế giới, sự vươn lên không ngừng của các nước trong khu vực về tất cả các lĩnh vực
1 Lêi më ®Çu Chóng ta biÕt r»ng trong nỊn kinh tÕ thÞ tr−êng, c¸c doanh nghiƯp mn tån t¹i vµ ph¸t triĨn th× ph¶i tiÕn hµnh ®Çu t− ®ỉi míi c«ng nghƯ nh»m n©ng cao chÊt l−ỵng vµ t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa s¶n phÈm trªn thÞ tr−êng. V× vËy, viƯc nghiªn cøu, ®ỉi míi trang thiÕt bÞ vµ c«ng nghƯ ®· trë thµnh nçi bøc xóc cđa c¸c doanh nghiƯp nh−ng trë ng¹i lín nhÊt ë ®©y chÝnh lµ ngn vèn. Thùc tÕ cho thÊy vèn tù cã cđa doanh nghiƯp th× nhá bÐ,trong khi ®ã viƯc vay vèn t¹i c¸c ng©n hµng th−¬ng m¹i l¹i ®ßi hái c¸c ®iỊu kiƯn tÝn dơng rÊt ngỈt nghÌo vµ thêi gian còng ng¾n, kh«ng ®¶m b¶o ®−ỵc vèn trung vµ dµi h¹n cho viƯc ®ỉi míi c¸c m¸y mãc, thiÕt bÞ. §èi víi c¸c h×nh thøc huy ®éng vèn kh¸c nh− viƯc th«ng qua ph¸t hµnh cỉ phiÕu, tr¸i phiÕu … còng rÊt khã kh¨n khi thÞ tr−êng chóng kho¸n ë ViƯt nam cßn ®ang ë d¹ng s¬ khai. Trong bèi c¶nh ®ã, thuª mua tµi chÝnh ra ®êi lµ mét gi¶i ph¸p h÷u hiƯu nh»m th¸o gì khã kh¨n vỊ vèn vµ lµ kªnh dÉn vèn quan träng cho nỊn kinh tÕ ViƯt Nam, nhÊt lµ trong giai ®o¹n hiƯn nay. §©y lµ mét ho¹t ®éng hÕt søc míi mỴ ë ViƯt nam, v× vËy nã cßn gỈp rÊt nhiỊu khã kh¨n trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng. §Ĩ hiĨu h¬n n÷a c¸c vỊ ho¹t ®éng nµy em chän ®Ị tµi: “Mét sè vÊn ®Ị vỊ h¹ch to¸n tµi s¶n cè ®Þnh thuª tµi chÝnh t¹i ®¬n vÞ ®i thuª”. MỈc dï cã nhiỊu cè g¾ng song do thêi gian nghiªn cøu vµ kh¶ n¨ng cã h¹n nªn bµi viÕt nµy kh«ng thĨ tr¸nh khái nh÷ng h¹n chÕ vµ thiÕu sãt. Em rÊt mong nhËn ®−ỵc ý kiÕn gãp ý cđa c¸c thÇy c« gi¸o vµ c¸c b¹n quan t©m ®Õn vÊn ®Ị nµy . Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n sù h−íng dÉn nhiƯt t×nh cđa thÇy gi¸o TrÇn Q Liªn ®· gióp em hoµn thµnh ®Ị ¸n nµy. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 2 PhÇn I : C¬ së lý ln vỊ Tµi s¶n cè ®Þnh vµ thuª tµi s¶n cè ®Þnh 1- tµi s¶n cè ®Þnh (tsc®). 1.1-Kh¸i niƯm TSC§ TSC§ lµ nh÷ng T− liƯu lao ®éng cã gi¸ trÞ lín, thêi gian sư dơng dµi, khi tham gia vµo qu¸ tr×nh s¶n xt kinh doanh, TSC§ bÞ hao mßn dÇn vµ gi¸ trÞ cđa nã ®−ỵc chun dÞch tõng phÇn vµo chi phÝ kinh doanh. Kh¸c víi ®èi t−ỵng lao ®éng, TSC§ tham gia vµo nhiỊu chu kú s¶n xt kinh doanh vµ gi÷ nguyªn h×nh th¸i vËt chÊt ban ®Çu cho ®Õn lóc h− háng. 1.2-Ph©n lo¹i TSC§ : Do TSC§ trong doanh nghiƯp cã nhiỊu lo¹i víi h×nh th¸i biĨu hiƯn, tÝnh chÊt ®Çu t−, c«ng dơng vµ t×nh h×nh sư dơng kh¸c nhau, ®Ĩ thn lỵi cho viƯc qu¶n lý vµ h¹ch to¸n TSC§, cÇn s¾p xÕp TSC§ vµo tõng nhãm theo nh÷ng ®Ỉc tr−ng nhÊt ®Þnh nh− ph©n theo qun së h÷u, ph©n theo ngn h×nh thµnh, ph©n theo h×nh th¸i biĨu hiƯn kÕt hỵp tÝnh chÊt ®Çu t− … mçi mét c¸ch ph©n lo¹i cã t¸c dơng kh¸c nhau ®èi víi c«ng t¸c h¹ch to¸n vµ qu¶n lý. Trong ph¹m vi nghiªn cøu, ®Ỉc biƯt chó träng ®Õn c¸ch ph©n lo¹i theo h×nh th¸i biĨu hiƯn kÕt hỵp tÝnh chÊt ®Çu t−, toµn bé TSC§ trong s¶n xt ®−ỵc chia lµm 3 lo¹i TSC§ : -TSC§ h÷u h×nh: Lµ nh÷ng tµi s¶n cã h×nh th¸i vËt chÊt do doanh nghiƯp n¾m gi÷ ®Ĩ sư dơng cho ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh phï hỵp tiªu chn ghi nhËn tµi s¶n cè ®Þnh h÷u h×nh. Theo chn mùc kÕ to¸n ViƯt Nam (chn mùc 03), c¸c tµi s¶n ®−ỵc ghi nhËn lµ TSC§ h÷u h×nh ph¶i tho¶ m·n ®ång thêi tÊt c¶ 4 tiªu chn sau: + Ch¾c ch¾n thu ®−ỵc lỵi Ých kinh tÕ trong t−¬ng lai tõ viƯc sư dơng tµi s¶n ®ã; THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 3 + Nguyªn gi¸ tµi s¶n ph¶i ®−ỵc x¸c ®Þnh mét c¸ch ®¸ng tin cËy; + Thêi gian sư dơng −íc tÝnh trªn 1 n¨m; + Cã ®đ tiªu chn gi¸ trÞ theo quy ®Þnh hiƯn hµnh. -TSC§ v« h×nh: Lµ nh÷ng TSC§ kh«ng cã h×nh th¸i vËt chÊt nh−ng x¸c ®Þnh ®−ỵc gi¸ trÞ vµ do doanh nghiƯp n¾m gi÷, sư dơng trong ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh, cung cÊp dÞc vơ ho¨c cho c¸c ®èi t−ỵng kh¸c thuª phï hỵp víi tiªu chn ghi nhËn tµi s¶n cè ®Þnh v« h×nh. Theo chn mùc kÕ to¸n ViƯt Nam (chn mùc 04), c¸c tµi s¶n v« h×nh ®−ỵc ghi nhËn lµ TSC§ v« h×nh ph¶i tho¶ m·n ®ång thêi tÊt c¶ 4 tiªu chn gièng nh− TSC§ h÷u h×nh ë trªn nh− chi phÝ lỵi thÕ th−¬ng m¹i, kinh doanh, chi phÝ thµnh lËp doanh nghiƯp …. -TSC§ thuª tµi chÝnh : Lµ TSC§ mµ doanh nghiƯp ®i thuª dµi h¹n vµ ®−ỵc bªn cho thuª trao qun qu¶n lý vµ sư dơng trong hÇu hÕt thêi gian ti thä cđa TSC§. TiỊn thu vỊ cho thuª ®đ cho ng−êi cho thuª trang tr¶i ®−ỵc chi phÝ cđa Tµi s¶n céng víi c¸c kho¶n lỵi nhn tõ ®Çu t− ®ã . Trong ph¹m vi bµi viÕt nµy chØ ®Ị cËp ®Õn TSC§ thuª tµi chÝnh. 2. tµi s¶n cè ®Þnh thuª tµi chÝnh. 2.1. Mét sè kh¸i niƯm thuª tµi chÝnh vµ tµi s¶n cè ®Þnh thuª tµi chÝnh. Thùc hiƯn kÕ ho¹ch so¹n th¶o vµ c«ng bè HƯ thèng chn mùc kÕ to¸n VÞªt Nam, Bé tr−ëng Bé tµi chÝnh ®· ký qut ®Þnh sè 165/2002/Q§-BTC ngµy 31 th¸ng 12 n¨m 2002 vỊ viƯc ban hµnh vµ c«ng bè 6 chn mùc kÕ to¸n VÞªt Nam (®ỵt 2), trong ®ã chn mùc vỊ thuª tµi s¶n (chn mùc sè 06) lµ mét chn mùc kÕ to¸n ®Çu tiªn quy ®Þnh vµ h−íng dÉn c¸c nguyªn t¾c vµ ph−¬ng ph¸p kÕ to¸n ®èi víi bªn thuª vµ bªn cho thuª, bao gåm thuª tµi chÝnh vµ thuª ho¹t ®éng mét c¸ch ®ång bé, ®Çy ®đ, cơ thĨ, lµm c¬ së khi sỉ kÕ to¸n vµ lËp b¸o c¸o tµi chÝnh. D−íi ®©y lµ mét sè kh¸i niƯm c¬ b¶n cã liªn quan ®Õn thuª tµi chÝnh ®−ỵc tr×nh bµy trong chn mùc nµy: THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 4 - Thuª tµi s¶n: Lµ sù tho¶ thn gi÷a bªn cho thuª vµ bªn thuª vỊ viƯc bªn cho thuª chun qun sư dơng tµi s¶n cho bªn thuª trong mét kho¶ng thêi gian nhÊt ®Þnh ®Ĩ ®−ỵc nhËn tiỊn cho thuª mét lÇn hc nhiỊu lÇn. Cã hai h×nh thøc thuª tµi s¶n lµ thuª ho¹t ®éng vµ thuª tµi chÝnh. ViƯc ph©n chia nµy ph¶i c¨n cø vµo b¶n chÊt c¸c ®iỊu kho¶n ghi trong hỵp ®ång. - Thuª tµi chÝnh: lµ thuª tµi s¶n mµ bªn cho thuª cã sù chun giao phÇn lín rđi ro vµ lỵi Ých g¾n liỊn víi qun së h÷u tµi s¶n cho bªn thuª. Qun së h÷u tµi s¶n cã thĨ chun giao vµo ci thêi h¹n thuª. - Thêi ®iĨm khëi ®Çu thuª tµi s¶n: Lµ ngµy x¶y ra tr−íc mét trong hai ngµy: ngµy qun sư dơng tµi s¶n ®−ỵc chun giao cho bªn thuª vµ ngµy tiỊn thuª b¾t ®Çu ®−ỵc tÝnh theo c¸c ®iỊu kho¶n quy ®Þnh trong hỵp ®ång. - Thêi h¹n thuª tµi s¶n: Lµ kho¶ng thêi gian cđa hỵp ®ång thuª tµi s¶n kh«ng hủ ngang céng víi kho¶ng thêi gian bªn thuª ®−ỵc gia h¹n thuª tµi s¶n ®· ghi trong hỵp ®ång, ph¶i tr¶ thªm hc kh«ng ph¶i tr¶ thªm chi phÝ nÕu qun gia h¹n nµy x¸c ®Þnh ®−ỵc t−¬ng ®èi ch¾c ch¾n ngay t¹i thêi ®iĨm khëi ®Çu thuª tµi s¶n. - Kho¶n thanh to¸n tiỊn thuª tèi thiĨu: + §èi víi bªn thuª: Lµ kho¶n thanh to¸n mµ bªn thuª ph¶i tr¶ cho bªn cho thuª vỊ viƯc thuª tµi s¶n theo thêi h¹n trong hỵp ®ång (kh«ng bao gåm c¸c kho¶n chi phÝ dÞch vơ vµ th do bªn thuª ®· tr¶ mµ bªn thuª ph¶i hoµn l¹i vµ tiỊn thuª ph¸t sinh thªm), kÌm theo bÊt cø gi¸ trÞ nµo ®−ỵc bªn cho thuª hc mét bªn liªn quan ®Õn bªn cho thuª ®¶m b¶o thanh to¸n. + §èi víi bªn cho thuª: Lµ kho¶n thanh to¸n mµ bªn thuª ph¶i tr¶ cho bªn cho thuª theo thêi h¹n thuª trong hỵp ®ång (kh«ng bao gåm c¸c kho¶n chi phÝ dÞch vơ vµ th do bªn cho thuª ®· tr¶ mµ bªn cho thuª ph¶i hoµn l¹i vµ tiỊn thuª ph¸t sinh thªm) céng víi gi¸ trÞ cßn l¹i cđa tµi s¶n cho thuª ®−ỵc ®¶m b¶o thanh to¸n bëi: THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 5 . Bªn thuª; . Mét bªn liªn quan ®Õn bªn thuª; hc . Mét bªn thø ba ®éc lËp cã kh¶ n¨ng tµi chÝnh. + Tr−êng hỵp trong hỵp ®ång thuª bao gåm ®iỊu kho¶n bªn thuª ®−ỵc qun mua l¹i tµi s¶n thuª víi gi¸ thÊp h¬n gÝa trÞ hỵp lý vµo ngµy mua th× kho¶n thanh to¸n tiỊn thuª tèi thiĨu (®èi víi c¶ bªn cho thuª vµ bªn ®i thuª) bao gåm tiỊn thuª tèi thiĨu ghi trong hỵp ®ång theo thêi h¹n thuª vµ kho¶n thanh to¸n cÇn thiÕt cho viƯc mua tµi s¶n ®ã. - GÝa trÞ hỵp lý: Lµ gi¸ trÞ tµi s¶n cã thĨ ®−ỵc trao ®ỉi hc gÝa trÞ mét kho¶n nỵ ®−ỵc thanh to¸n mét c¸ch tù ngun gi÷a c¸c bªn cã ®Çy ®đ hiĨu biÕt trong sù trao ®ỉi ngang gi¸. - GÝa trÞ cßn l¹i cđa tµi s¶n cho thuª: Lµ gi¸ trÞ −íc tÝnh ë thêi ®iĨm khëi ®Çu thuª tµi s¶n mµ bªn cho thuª dù tÝnh sÏ thu ®−ỵc tõ tµi s¶n cho thuª vµo lóc kÕt thóc hỵp ®ång cho thuª. - GÝa trÞ cßn l¹i cđa tµi s¶n thuª ®−ỵc ®¶m b¶o: + §èi víi bªn thuª: Lµ phÇn gi¸ trÞ cßn l¹i cđa tµi s¶n thuª ®−ỵc bªn thuª hc bªn liªn quan víi bªn thuª ®¶m b¶o thanh to¸n cho bªn cho thuª (gÝa trÞ ®¶m b¶o lµ sè tiỊn bªn thuª ph¶i tr¶ cao nhÊt trong bÊt cø tr−êng hỵp nµo). + §èi víi bªn cho thuª: Lµ phÇn gi¸ trÞ cßn l¹i cđa tµi s¶n thuª ®−ỵc bªn thuª hc bªn thø ba cã kh¶ n¨ng tµi chÝnh kh«ng liªn quan víi bªn cho thuª, ®¶m b¶o thanh to¸n. - GÝa trÞ cßn l¹i cđa tµi s¶n thuª kh«ng ®−ỵc ®¶m b¶o: Lµ phÇn gÝa trÞ cßn l¹i cđa tµi s¶n thuª ®−ỵc x¸c ®Þnh bëi bªn cho thuª kh«ng ®−ỵc bªn thuª hc bªn liªn quan ®Õn bªn thuª ®¶m b¶o thanh to¸n hc chØ ®−ỵc mét bªn liªn quan víi bªn cho thuª, ®¶m b¶o thanh to¸n. - Thêi gian sư dơng kinh tÕ: Lµ kho¶ng thêi gian mµ tµi s¶n ®−ỵc −íc tÝnh sư dơng mét c¸ch h÷u Ých hc sè l−ỵng s¶n phÈm hay ®¬n vÞ t−¬ng ®−¬ng THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 6 cã thĨ thu ®−ỵc tõ tµi s¶n cho thuª do mét hc nhiỊu ng−êi sư dơng tµi s¶n. - Thêi gian sư dơng h÷u Ých: Lµ kho¶ng thêi gian sư dơng kinh tÕ cßn l¹i cđa tµi s¶n thuª kĨ tõ thêi ®iĨm b¾t ®Çu thuª, kh«ng giíi h¹n theo thêi h¹n hỵp ®ång thuª. - §Çu t− gép trong hỵp ®ång thuª tµi chÝnh: Lµ tỉng kho¶n thanh to¸n tiỊn thuª tèi thiĨu theo hỵp ®ång thuª tµi chÝnh (®èi víi bªn cho thuª) céng gi¸ trÞ cßn l¹i cđa tµi s¶n thuª kh«ng ®−ỵc ®¶m b¶o. - Doanh thu tµi chÝnh ch−a thùc hiƯn: Lµ sè chªnh lƯch gi÷a tỉng kho¶n thanh to¸n tiỊn thuª tèi thiĨu céng gÝa trÞ cßn l¹i kh«ng ®−ỵc ®¶m b¶o trõ gi¸ trÞ hiƯn t¹i cđa c¸c kho¶n trªn tÝnh theo tØ lƯ l·i st ngÇm ®Þnh trong hỵp ®ång thuª tµi chÝnh. - §Çu t− thn trong hỵp ®ång thuª tµi chÝnh: Lµ sè chªnh lƯch gi÷a ®Çu t− gép trong hỵp ®ång thuª tµi chÝnh vµ doanh thu tµi chÝnh ch−a thùc hiƯn - L·i st ngÇm ®Þnh trong hỵp ®ång hỵp ®ång thuª tµi chÝnh: Lµ tû lƯ chiÕt khÊu t¹i thêi ®iĨm thuª tµi chÝnh, ®Ĩ tÝnh gi¸ trÞ hiƯn t¹i cđa kho¶n thanh to¸n tiỊn thuª tèi thiĨu vµ gÝa trÞ hiƯn t¹i cđa gi¸ trÞ cßn l¹i kh«ng ®−ỵc ®¶m b¶o ®Ĩ cho tỉng cđa chóng ®óng b»ng gi¸ trÞ hỵp lý cđa tµi s¶n thuª. - L·i st biªn ®i vay: Lµ l·i st mµ bªn thuª sÏ ph¶i tr¶ cho mét hỵp ®ång thuª tµi chÝnh t−¬ng tù hc lµ l·i st t¹i thêi ®iĨm khëi ®Çu thuª tµi s¶n mµ bªn thuª sÏ ph¶i tr¶ ®Ĩ vay mét kho¶n cÇn thiÕt cho viƯc mua tµi s¶n víi mét thêi h¹n vµ víi mét ®¶m b¶o t−¬ng tù. - TiỊn thuª cã thĨ ph¸t sinh thªm: Lµ mét phÇn cđa kho¶n thanh to¸n tiỊn thuª, nh−ng kh«ng cè ®Þnh vµ ®−ỵc x¸c ®Þnh dùa trªn mét sè u tè nµo ®ã ngoµi u tè thêi gian, vÝ dơ: phÇn tr¨m trªn doanh thu, sè l−ỵng sư dơng, chØ sè gi¸, l·i st thÞ tr−êng. 2.2. Mét sè quy ®Þnh chung ®èi víi ho¹t ®éng thuª tµi chÝnh. 2.2.1. C«ng ty cho thuª tµi chÝnh: THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 7 C«ng ty cho thuª tµi chÝnh lµ mét lo¹i c«ng ty tµi chÝnh, ho¹t ®éng chđ u lµ cho thuª m¸y mãc thiÕt bÞ vµ c¸c ®éng s¶n kh¸c.Theo NghÞ ®Þnh sè 16/2001/N§-CP ngµy 02/5/2001 cđa Thđ t−íng chÝnh phđ th× cho thuª tµi chÝnh chØ ®−ỵc thùc hiƯn th«ng qua c¸c c«ng ty cho thuª tµi chÝnh cßn c¸c Doanh nghiƯp s¶n xt kinh doanh ®Ịu kh«ng ®−ỵc cho thuª tµi chÝnh.C«ng ty cho thuª tµi chÝnh ®−ỵc thµnh lËp vµ ho¹t ®éng t¹i ViƯt Nam bao gåm: 1. C«ng ty cho thuª tµi chÝnh do Ng©n hµng, C«ng ty tµi chÝnh hc Ng©n hµng, C«ng ty cho thuª tµi chÝnh cïng víi doanh nghiƯp kh¸c cđa ViƯt Nam thµnh lËp. Vèn ph¸p ®Þnh cđa c«ng ty thuª tµi chÝnh nµy lµ 55 tû VN§. 2. C«ng ty tµi chÝnh liªn doanh gi÷a bªn ViƯt Nam gåm mét hc nhiỊu Ng©n hµng, c«ng ty tµi chÝnh, doanh nghiƯp kh¸c víi bªn n−íc ngoµi gåm mét hc nhiỊu Ng©n hµng, C«ng ty tµi chÝnh, C«ng ty cho thuª tµi chÝnh vµ c¸c tỉ chøc tµi chÝnh qc tÕ. Vèn ph¸p ®Þnh lµ 5 triƯu ®« la Mü. 3. C«ng ty cho thuª tµi chÝnh 100% vèn n−íc ngoµi cđa ng©n hµng, C«ng ty tµi chÝnh, C«ng ty cho thuª tµi chÝnh cđa n−íc ngoµi. Vèn ph¸p ®Þnh lµ 5 triƯu ®« la Mü. Thêi gian ho¹t ®éng cđa c«ng ty cho thuª tµi chÝnh t¹i ViƯt Nam tèi ®a kh«ng qu¸ 70 n¨m. Tr−êng hỵp cÇn gia h¹n ho¹t ®éng ph¶i ®−ỵc Ng©n hµng Nhµ n−íc chÊp thn. Mçi lÇn gia h¹n kh«ng qu¸ thêi h¹n lÇn ®Çu. Ng©n hµng nhµ n−íc ViƯt nam lµ c¬ quan qu¶n lý Nhµ n−íc vỊ ho¹t ®éng cho thuª tµi chÝnh, cã nhiƯm vơ cÊp vµ thu håi giÊy phÐp ho¹t ®éng, ban hµnh c¸c v¨n b¶n quy ®Þnh vỊ nghiƯp vơ, qu¶n lý, gi¸m s¸t vµ thanh tra ho¹t ®éng c¸c c«ng ty cho thuª tµi chÝnh t¹i ViƯt Nam. C¸c ng©n hµng, c«ng ty tµi chÝnh, doanh nghiƯp kh¸c mm ho¹t ®éng cho thuª tµi chÝnh ph¶i cã ®Çy ®đ uy tÝn, kinh doanh 3 n¨m liªn tơc cã l·i, ph¶i thµnh lËp C«ng ty cho thuª tµi chÝnh ®éc lËp theo c¸c quy ®Þnh cđa ph¸p lt. 2.2.1. Ph©n lo¹i thuª tµi s¶n: THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 8 ViƯc ph©n lo¹i tµi s¶n ®−ỵc c¨n cø vµo møc ®é chun giao c¸c rđi ro vµ lỵi Ých g¾n liỊn víi qun së h÷u tµi s¶n thuª tõ bªn cho thuª cho bªn thuª. Rđi ro bao gåm kh¶ n¨ng thiƯt h¹i tõ viƯc kh«ng tËn dơng hÕt n¨ng lùc s¶n xt hc l¹c hËu vỊ kü tht vµ sù biÕn ®éng bÊt lỵi vỊ t×nh h×nh kinh tÕ ¶nh h−ëng ®Õn kh¶ n¨ng thu håi vèn. Lỵi Ých lµ kho¶n lỵi nhn −íc tÝnh tõ ho¹t ®éng cđa tµi s¶n thuª trong kho¶ng thêi gian sư dơng kinh tÕ cđa tµi s¶n vµ thu nhËp −íc tÝnh tõ sù gia t¨ng gÝa trÞ tµi s¶n hc gi¸ trÞ thanh lý cã thĨ thu håi ®−ỵc.ViƯc ph©n lo¹i thuª tµi s¶n lµ thuª tµi chÝnh hay thuª ho¹t ®éng ph¶i c¨n cø vµo b¶n chÊt c¸c ®iỊu kho¶n ghi trong hỵp ®ång. VÝ dơ c¸c tr−êng hỵp th−êng dÉn ®Õn hỵp ®ång thuª tµi chÝnh lµ: +Bªn cho thuª chun giao qun së h÷u tµi s¶n cho bªn thuª khi hÕt thêi h¹n thuª; +T¹i thêi ®iĨm khëi ®Çu thuª tµi s¶n, bªn thuª cã qun lùa chän mua l¹i tµi s¶n víi møc gi¸ −íc tÝnh thÊp h¬n gÝa trÞ hỵp lý vµo ci thêi h¹n thuª. + Thêi h¹n thuª tµi s¶n chiÕm phÇn lín thêi gian sư dơng kinh tÕ cđa tµi s¶n cho dï kh«ng cã sù chun giao qun së h÷u. +T¹i thêi ®iĨm khëi ®Çu thuª tµi s¶n, gÝa trÞ hiƯn t¹i cđa kho¶n thanh to¸n tiỊn thuª tèi thiĨu chiÕm phÇn lín gÝa trÞ thanh lý cđa tµi s¶n thuª. +Tµi s¶n thc lo¹i chuyªn dơng mµ chØ cã bªn thuª cã kh¶ n¨ng sư dơng kh«ng cÇn cã sù thay ®ỉi, s÷a ch÷a lín nµo. 2.3.2. Ghi nhËn thuª tµi s¶n trong b¸o c¸o tµi chÝnh t¹i ®¬n vÞ ®i thuª: Bªn thuª ghi nhËn tµi s¶n thuª tµi chÝnh lµ tµi s¶n cđa nỵ ph¶i tr¶ trªn B¶ng c©n ®èi kÕ to¸n víi cïng mét gi¸ trÞ b»ng víi gi¸ trÞ hỵp lý cđa tµi s¶n thuª t¹i thêi ®iĨm khëi ®Çu thuª tµi s¶n. NÕu gi¸ trÞ hỵp lý cđa tµi s¶n thuª cao h¬n gi¸ trÞ hiƯn t¹i cđa kho¶n thanh to¸n tiỊn thuª tèi thiªu cho viƯc thuª tµi s¶n lµ l·i st ngÇm ®Þnh trong hỵp ®ång thuª th× sư dơng l·i xt biªn ®i vay cđa bªn thuª tµi s¶n ®Ĩ tÝnh gi¸ trÞ hiƯn t¹i cđa kho¶n thanh to¸n tiỊn thuª tèi thiĨu. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 9 Khi tr×nh bµy c¸c kho¶n nỵ ph¶i tr¶ vỊ thuª tµi chÝnh trong b¸o c¸o tµi chÝnh, ph¶i ph©n biƯt nỵ ng¾n h¹n vµ dµi h¹n. Chi phÝ trùc tiÕp ph¸t sinh ban ®Çu liªn quan ®Õn ho¹t ®éng thuª tµi chÝnh, nh− chi phÝ ®µm ph¸n ký hỵp ®ång ®−ỵc ghi nhËn vµo nguyªn gi¸. Kho¶n thanh to¸n tiỊn thuª tµi s¶n thuª tµi chÝnh ph¶i ®−ỵc chia ra thµnh chi phÝ tµi chÝnh vµ kho¶n ph¶i tr¶ nỵ gèc. Chi phÝ tµi chÝnh ph¶i ®−ỵc tÝnh theo tong kú kÕ to¸n trong st thêi h¹n thuª theo tû lƯ l·i st ®Þnh kú cè ®Þnh trªn sè d− nỵ cßn l¹i cho mçi kú kÕ to¸n. Thuª tµi chÝnh sÏ ph¸t sinh chi phÝ khÊu hao tµi s¶n vµ chi phÝ tµi chÝnh cho mçi kú kÕ to¸n. ChÝnh s¸ch khÊu hao tµi s¶n thuª ph¶i nhÊt qu¸n víi chÝnh s¸ch khÊu hao tµi s¶n cïng lo¹i thc së h÷u cđa doanh nghiƯp ®i thuª. NÕu kh«ng ch¾c ch¾n lµ bªn thuª sÏ cã qun së h÷u tµi s¶n khi hÕt hỵp ®ång thuª th× tµi s¶n thuª sÏ ®−ỵc khÊu hao theo thêi gian ng¾n h¬n gi÷a thêi h¹n thuª hc thêi gian sư dơng h÷u Ých cđa nã. Khi tr×nh bµy tµi s¶n thuª trong b¸o c¸o tµi chÝnh ph¶i tu©n thđ c¸c quy ®Þnh cđa Chn mùc kÕ to¸n “TSC§ h÷u h×nh”. 2.3.4. Qun vµ nghÜa vơ cđa bªn ®i thuª: - Cã qun lùa chän th−¬ng l−ỵng vµ tho¶ thn víi bªn cung øng tµi s¶n thuª vỊ ®Ỉc tÝnh kü tht, chđng lo¹i, gi¸ c¶, viƯc b¶o hiĨm, c¸ch thøc vµ thêi h¹n giao nh©n, l¾p ®Ỉt vµ b¶o hµnh tµi s¶n thuª. - §−ỵc trùc tiÕp nhËn tµi s¶n thuª tõ bªn cung øng. - Tr−êng hỵp hỵp ®ång bÞ hủ bá tr−íc khi tµi s¶n thuª ®−ỵc giao cho bªn thuª do lçi cđa bªn thuª bªn thuª ph¶i hoµn tr¶ mäi thiƯt h¹i cho C«ng ty cho thuª tµi chÝnh. - Ph¶i sư dơng tµi s¶n thuª theo ®óng mơc ®Ých ®· tho¶ thn trong hỵp ®ång. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 10 - Ph¶i chÞu mäi rđi ro vỊ mÊt háng ®èi víi tµi s¶n thuª vµ nh÷ng rđi ro mµ tµi s¶n thuª g©y ra cho bªn thø ba. - Ph¶i chÞu tr¸ch nhiƯm b¶o d−ìng, s÷a ch÷a tµi s¶n thuª trong thêi h¹n thuª; - Kh«ng ®−ỵc chun qun sư dơng tµi s¶n thuª cho bªn thø ba nÕu kh«ng ®−ỵc c«ng ty cho thuª tµi chÝnh ®ång ý tr−íc b»ng v¨n b¶n; - Kh«ng ®−ỵc dïng tµi s¶n thuª ®Ĩ cÇm cè, thÕ chÊp; - Bªn thuª cã nghÜa vơ tr¶ tiỊn thuª ®óng thêi h¹n ®−ỵc quy ®Þnh trong hỵp ®ång vµ vỊ nguyªn t¾c ph¶i chÞu c¸c kho¶n chi phÝ cã liªn quan ®Õn tµi s¶n thuª nh− : chi phÝ nhËp khÈu, th , chi phÝ ®¨ng ký hỵp ®ång vµ tiỊn b¶o hiĨm ®èi víi tµi s¶n thuª; - Cã nghÜa vơ hoµn tr¶ tµi s¶n thuª cho C«ng ty cho thuª tµi chÝnh khi kÕt thóc thêi h¹n thuª vµ chÞu mäi chi phÝ liªn quan ®Õn viƯc hoµn tr¶ tµi s¶n thuª, trõ tr−êng hỵp ®−ỵc qun së h÷u, mua tµi s¶n thuª hc tiÕp tơc theo quy ®Þnh trong hỵp ®ång 3. Nh÷ng thay ®ỉi cđa chÕ ®é kÕ to¸n: Sau h¬n n¨m n¨m ®i vµo thùc tÕ nghÞ ®Þnh 64/CP “Ban hµnh quy chÕ t¹m thêi vỊ tỉ chøc vµ ho¹t ®éng cđa c«ng ty cho thuª tµi chÝnh t¹i ViƯt Nam”, ngµy /10/1995 cđa ChÝnh phđ ®· tá ra cßn nhiỊu bÊt cËp ®èi víi ho¹t ®éng cho thuª tµi chÝnh. V× vËy ngµy 2/5/2001 ChÝnh phđ ®· ban hµnh nghÞ ®inh sè 16/2001/N§-CP vỊ “ tỉ chøc vµ ho¹t ®éng cđa c«ng ty cho thuª tµi chÝnh”. So víi nghÞ ®Þnh cò, nghÞ ®Þnh míi ®· th¸o gì ®−ỵc c¬ b¶n nh÷ng v−íng m¾c trong ho¹t ®éng kinh doanh cđa c«ng ty cho thuª tµi chÝnh. - ViƯc më réng ®èi t−ỵng cho thuª, theo ®ã kh«ng chØ c¸c doanh nghiƯp mµ c¸c tỉ chøc vµ c¸ nh©n ho¹t ®éng t¹i ViƯt Nam ®Ịu lµ ®èi t−ỵng cho thuª cđa c¸c c«ng ty cho thuª tµi chÝnh. ViƯc më réng c¸c ®èi t−ỵng cho thuª sÏ tr¸nh THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN [...]... Tệ TRệẽC TUYEN tác tham gia thành lập là các doanh nghiệp nớc ngoài Việc các doanh nghiệp không phải là tổ chức tín dụng tham gia thành lập công ty cho thuê tài chính đã trở nên khá phổ biến ở nhiều nớc Sự tham gia của các doanh nghiệp nớc ngoài trong đối tác của các công ty cho thuê tài chính giúp cho các công ty trong nớc tiếp tiếp cận nhanh với nguồn máy móc thiết bị và công nghệ hiện đại trên thế... thuê mua công nhận và ký hiệu sở hữu mà công ty thuê mua đính vào tài sản mang cho thuê của mình Vấn đề cần tháo gỡ ở đây là phải giải quyết mối quan hệ giữa công ty thuê mua tài chính với các cơ quan quản lý nhà nớc trong đó quan trọng nhất là việc đăng ký quản lý chứng thực hợp đồng để giúp các công ty thu mua nắm giữ quyền sở hữu trọn vẹn không chỉ về mặt pháp lý mà cả về mặt thực tế, nên chăng cơ... nớc và ngoài nớc theo quy định của Ngân hàng nhà nớc ( Nghị định cũ quy định công ty cho thuê tài chính không đợc nhân tiền gửi dới mọi hình thức) Quy định này đã phần nào giải quyết đợc khó khăn về vốn cho các công ty cho thuế tài chính liên doanh hay 100% vốn nớc ngoài cũng nh các công ty cho thuê tài chính thuộc các Ngân hàng thơng mại, tạo điều kiện cho các công ty chủ động về nguồn vốn với chi... cho các công ty cho thuê tài chính chủ động trong việc đáp ứng nhu cầu của ngời đi thuê, giảm chi phí đầu vào và hạ lãi suất cho thuê - Đối với tài sản thuê là phơng tiện vận tải, tàu thuyền đánh bắt thuỷ sản có giấy chứng nhận đăng ký, công ty cho thuê tài chính giữ bản chính giấy chứng nhân đăng ký, bên thuê khi sử dụng phơng tiện đợc dùng bản sao có chứng nhận của công chứng Nhà nớc và xác nhận của. .. xác nhận của công ty cho thuê tài chính để sử dụng phơng tiện trong thời hạn cho thuê Điểm mới này nhằm đảm bảo an toàn tài sản cho thuê của công ty cho thuê tài chính vì các phơng tiện vận tải thờng hoạt động trong phạm vi cả nớc, khó quản lý, khó theo dõi - Về huy động vốn, công ty cho thuê tài chính đợc nhận tiền gửi có kì hạn, phát hành trái phiếu từ một năm trở lên để huy động vốn của các tổ chức... bên thuê và các đối tác trong cho thuê tài chính: theo các văn bản hiện hành thì bên thuê chỉ là các doanh nghiệp đợc thành lập theo pháp luật Việt Nam Căn cứ vào thực tế hiện nay, em nghĩ nên mở rộng đối tợng bên thuê là mọi tổ chức, đơn vị và các nhân chứng minh đợc khả năng thanh toán tiền thuê của mình Các đối tác tham gia thành lập công ty cho thuê tài chính không nên chỉ giới hạn ở các doanh nghiệp... -Thông qua thuê tài sản theo phơng thức thuê tài chính cho phép các doanh nghiệp thu hút vốn đầu t của nớc ngoài Ngời cho thuê trong quan hệ thuê tài chính có thể là các công ty thuê mua quốc tế với 100% vốn nớc ngoài hoặc các công ty liên doanh thuê mua hoạt động ở Việt Nam, do đó thông qua họat động thuê máy móc, thiết bị của các công ty này các doanh nghiệp có thể thu hút vốn đầu t nớc ngoài Mặt khác...THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN cho các công ty cho thuê tài chính những phiền hà không đáng có, phù hợp với thông lệ quốc tế Trớc đây, cá nhân muốn thuê máy móc thiết bị từ phía các công ty tài chính phải lách luật bằng cách đội lốt một doanh nghiệp nào đó, tuy nhiên nếu rủi ro xảy ra thì việc thu nợ xử lý tài sản sẽ trở nên rất phức tạp - Việc cho phép các công ty cho thuê tài chính đợc nhập khẩu... Quy định này nhằm đảm bảo an toàn tài sản cho thuê của các công ty cho thuê tài chính, tránh sang nhợng mua bán khi cha sự đồng ý của bên cho thuê Hợp đồng cho thuê tài chính không phải đăng ký tại Ngân hàng nhà nớc và cơ quan quản lý ( Nghị định trớc kia quy định phải đăng ký tại Ngân hàng nhà nớc.) 12 THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN 4 Những u điểm của chuẩn mực kế toán Việt nam phần "TSCĐ thuê tài chính"... khoa học trong định giá Nên chăng Nhà nớc giao chức năng này cho các cơ quan giám định chất lợng Việt Nam và hỗ trợ bằng pháp lệnh về thành lập cũng nh hoạt động của các tổ chức này về việc giám định chất lợng, định giá tài sản cũ và mới Cho phép các công ty cho thuê tài chính đợc thực hiện các dịch vụ tài chính khác nhằm đa dạng hoá các loại hình dịch vụ kinh doanh của mình, có nh vậy mới giảm thiểu . tµi chÝnh. 2.2.1. C«ng ty cho thuª tµi chÝnh: THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 7 C«ng ty cho thuª tµi chÝnh lµ mét lo¹i c«ng ty tµi chÝnh, ho¹t ®éng. ho¹t ®éng t¹i ViƯt Nam bao gåm: 1. C«ng ty cho thuª tµi chÝnh do Ng©n hµng, C«ng ty tµi chÝnh hc Ng©n hµng, C«ng ty cho thuª tµi chÝnh cïng víi doanh