Tổng quan về công ty dệt - may Hà Nội

Đề tài ;Tổng quan về công ty dệt - may Hà Nội

840 – TCLĐ của Bộ công nghiệp nhẹ đổi tên thành công ty dệt Hà Nội và theoQĐ - 103 – HĐQT ngày 28/2/2000 đã chính thức đổi tên thành công ty dệt may

Hà Nội Tên giao dịch viết tắt là hanosimex

Hai mơi năm qua, thực hiện đờng lối phát triển kinh tế của Đảng và Nhà

N-ớc, với nỗ lực trí tuệ và công sức của nhiều thế hệ CBCNV dệt may Hà Nội luônvững vàng trớc mọi thử thách để không ngừng phát triển Đến nay đã trở thànhmột trong những doanh nghiệp hàng đầu của ngành công nghiệp dệt may ViệtNam

Trụ sở làm việc chính của công ty đợc đặt trên khu vực chung c rộng lớn ởphía nam thành phố với tổng diện tích là 24ha tại địa bàn quận Hoàng Mai, HàNội, giao thông đi lại thuận lợi

Là một trong những công ty hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực sản xuấthàng may mặc thời trang, với trên 20 năm không ngừng phát triển liên tục đổimới công nghệ và đầu t thiết bị hiện đại, với quy mô phát triển ngày càng cao.Công ty đợc phép sản xuất và kinh doanh trong các lĩnh vực sau:

- Sản xuất kinh doanh các mặt hàng may mặc dệt kim, dệt thoi

- Sản xuất kinh doanh các loại sợi – vải DENIM – khăn bông

- Sản xuất kinh doanh các mặt hàng thời trang bình thờng và cao cấp

- Xuất nhập khẩu trực tiếp với nớc ngoài những mặt hàng mà công ty kinhdoanh.

Mặt hàng chủ yếu của công ty là các sản phẩm dệt kim, trong những nămqua công ty đã có quan hệ quốc tế với nhiều quốc gia trên thế giới, với các bạnhàng lớn nh: Mỹ, Canađa, nhật, Anh, Đan mạch, Đức, áo,…Những công ty nớcngoài có quan hệ thơng mại với Hanosimex là: Express LTD, Gap.INC,Supreme, Pacific Garment,…

2 Quá trình phát triển

2.1 Thời kì đầu thành lập (9/1978 – 8/1984)

Công ty dệt may hà Nội tiền th ân là nhà máy sợi Hà Nội, khởi đầu bằng sựkiện tháng 9/1978 thành lập ban kiến thiết và chuẩn bị sản xuất đầu tiên Côngviệc đầu tiên là bắt tay vào cải tạo khu đất vốn hoang hoá với diện tích là130.000m2 dùng làm hồ thả cá, ruộng rau và một dãy chuồng trại chăn nuôi củaHTX nông nghiệp

Trong thời kỳ ấy đất nớc còn nghèo vải mặc cho dân phải phân phối từngmét bằng tem phiếu, các nhà máy dệt không có sợi để dệt vải Nhằm giải quyếttình trạng khó khăn do cung không đủ cầu theo tờ trình của liên hiệp các xínghiệp dệt và BCNN đợc chính phủ quyết định cho xây dựng một nhà máy kéosợi với quy mô 10.000 cọc sợi, năng lực sản xuất 8.300 tấn sợi /năm có tên gọi lànhà máy sợi Hà Nội (tiền thân của Hanosimex hiện nay)

Tháng 2 năm 1979 công trình đợc khởi công xây dựng dựa trên hợp đồngxây dựng đợc kí kết giữa TECHNO IMPORT VIETNAM và hãng UNIONMATEX ( cộng hoà liên bang Đức) ngày 7/4/1978 Đợc sự giúp đỡ của cácchuyên gia cộng hoà liên bang Đức, ý , bỉ cùng với sự tham gia làm việc của cáccông nhân xây dựng Việt Nam, sau một thời gian xây dựng đến ngày 21/8/1984

lễ bàn giao đợc kí kết cắt băng khánh thành nhà máy dệt sợi Hà Nội Nhà máychính thức đi vào hoạt động

Trong thời kì này, nhà máy dệt sợi Hà Nội chủ yếu phục vụ nhu cầu cho cácnhà máy và công ty khác, sản phẩm chính là sợi

Số CBCNV bình quân trong năm là 1.732 ngời

2.2 Thời kì 1985 – 1994

Đây là thời kì chuyển đổi tổ chức nhà máy sợi Hà Nội thành xí nghiệp liênhợp sợi dệt kim Hà Nội (QĐ - 138 – CNN – TCNĐ ngày 30/4/1991) Sangthời kì này nhà máy đã bắt đầu đi vào hoạt động và sản xuất bình thờng và ngàycàng tăng cao năng suất Sau đây là một số sự kiện chính:

Năm 1985, đây là thời gian mà đất nớc ta bớc vào thời kì đổi mới Yêu cầucủa sự nghiệp đổi mới nhất là trên lĩnh vực kinh tế đòi hỏi phải làm nh thế nào đểphát huy đợc hiệu lực quản lý của nhà nớc, hiệu quả của quản lý kinh doanh,

đồng thời với việc tăng cờng vai trò lãnh đạo của Đảng trên mọi mặt đời sống xãhội

Trên thực tế khi chuyển từ cơ chế bao cấp sang cơ chế thị trờng có sự quản

lý của nhà nớc thì không ít các cơ sở kinh doanh gặp phải khó khăn nhng banlãnh đạo công ty vẫn sáng suốt đề ra các mục tiêu liên quan đến sự phát triển

đến nghĩa vụ và lợi ích, đến sự ổn định của doanh nghiệp Cụ thể là: tốc độ tăngtrởng sản lợng đạt 5.653 tấn sản phẩm các loại sợi đạt doanh thu (không VAT)

196 triệu đồng và giá trị sản xuất công nghiệp là 48triệu đồng, chỉ tiêu nộpngân sách nhà nớc là 31 triệu đồng lợi nhuận thu về là 38 triệu đồng

Năm 1991, nhà máy nhập thêm dây chuyền sản xuất sản phẩm vải dệt kim

và sản phẩm may dệt kim với số lợng sản phẩm vải dệt kim là 2.346 tấn và sảnphẩm may dệt kim là 918 sảm phẩm, đạt tổng doanh thu là 120.969 triệu đồng Năm 1994, nhà máy không ngừng đổi mới công nghệ nâng cao trình độCBCNV và cải tiến trang thiết bị máy móc đã dần đa năng suất tăng nhanh Cụthể trong năm này, sản phẩm may dệt kim đã tăng tới 3.619 sản phẩm Nhng bêncạnh đó thì sản phẩm vải dệt kim lại bị giảm sút mạnh chỉ còn 72,1 tấn đạt tổng

doanh thu (không VAT) là 294.009 triệu đồng, lợi nhuận là 4.384 triệu đồng,nộp ngân sách nhà nớc là 35.693 triệu đồng.

Số CBCNV bình quân là 4.750 ngời/năm

2.3 Thời kì 1995 – 2000

Đổi tên xí nghiệp liên hợp sợi dệt kim Hà Nội thành công ty dệt Hà Nội.Công ty đẩy mạnh đi sâu vào việc sản xuất các mặt hàng truyền thống, mua sắmthêm thiết bị mới thay đổi mẫu mã mặt hàng nâng cao chất lợng sản phẩm chophù hợp với thị hiếu ngời tiêu dùng

Năm 1996, công ty mở thêm một dây truyền sản xuất sản phẩm khăn đạt5.194 chiếc/năm và tăng nhanh lên 9.994 chiếc trong năm 2000 góp phần đatổng doanh thu không VAT của công ty lên 474.878 triệu đồng, lợi nhuận thu về

là 2.298 triệu đồng và nộp ngân sách nhà nớc là 4.288 triệu đồng với giá trị sảnxuất công nghiệp là 498.376 triệu đồng

Số CBCNV bình quân là 4.922 ngời/năm

2.4 Thời kì 2000 đến nay

Đổi tên công ty dệt Hà Nội thành công ty dệt may Hà Nội

Bên cạnh những sản phẩm truyền thống của công ty đến năm 2001 công tynhập thêm day truyền sản xuất vải DENIM Mặt hàng này mới đa vào sản xuất

đã thu hút đợc nhiều bạn hàng kid kết hợp đồng và năng suất không ngừng tăngcao Khi mới đa vào sản xuất trong năm 2001 mới chỉ đạt 4.766m2 nhng đến năm

2004 đạt 10.850 m2 góp phần tăng thêm tổng doanh thu không VAT của công ty

là 967.020 triệu đồng, lợi nhuận là 3.586 triệu đồng, nộp ngân sách là 2.360 triệu

đồng (năm 2004)

Tổng giá trị đầu t là 600 tỷ đồng

Số CBCNV bình quân 5.500 ngời/năm

Trải qua hơn 20 năm sản xuất và trởng thành dới sự lãnh đạo toàn diện của

đảng bộ, với quyết tâm cao của tâph thể CBCNV công ty đã phấn đấu vợt qua

mọi khó khăn thử thách, qua các thời kì, đặc biệt qua hơn 15 năm thực hiện đờnglối đổi mới của Đảng và nhà nớc, công ty dệt may Hà Nội đã từng bớc phát triển

đi lên vững chắc trên con đờng CNH – HĐH đất nớc Cùng sụ phát triển mạnh

mẽ toàn diện về CT- KT – XH của Thủ Đô Sản phẩm dệt may Hà Nội từ lâu đã

đợc a chuộng khắp mọi miền đất nớc và thế giới và ngày càng đợc ngời tiêu dùngtín nhiệm bởi chất lợng luôn đảm bảo, chủng loại phong phú đa dạng, giá cả hợp

lý, mẫu mã kiểu dáng thờng xuyên đợc đổi mới đáp ứng nhu cầu ngày một caocủa ngời tiêu dùng Trong những năm gần đây, các sản phẩm của công ty trongcác kì hội chợ triển lãm trong nớc và quốc tế hàng công nghiệp Việt Nam hàngnăm đều đợc tặng huy chơng vàng và bình chọn vào TOPTEN ‘ hàng Việt Namchất lợng cao’ năm 2000 Với hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO9001:2000 và SA8000 và đợc bình chọn là doanh nghiệp tiêu biểu ngành dệtmay Việt Nam năm 2004

Do những bề dày thành tích trong sản xuất kinh doanh, công ty đã đợc đónnhận nhiều phần thởng cao quý của nhà nớc trao tặng tập thể: 01 huân chơng độclập hạng 3 (năm 2000), 01 huân chơng lao động hạng I ( năm 1994), 03 huân ch-

ơng lao động hạng nhì (năm 1992, 1997, 2004), 04 huân chơng lao động hạng 3( năm 1990, 1995, 1996, 2000), 01 huân chơng chiến công hạng 3 (1996), 10bằng khen của Thủ tớng Chính phủ, hàng trăm cờ thởng bằng khen của Thànhphố và các bộ ngành Trao tặng cá nhân: 01 huân chơng lao động hạng nhì, 05huân chơng lao động hạng 3, 17 bằng khen của Chính phủ

Công ty đã xác lập quan hệ thơng mại trên phạm vi rộng với các tổ chức sảnxuất kinh tế thơng mại trong và ngoài nớc và kênh phân phối sản phẩm trên toànquốc với trên 300 cửa hàng bán và giới thiệu sản phẩm dệt may Hà Nội tại cáctỉnh thành

x nk

gđ đh quản trị hành chính

gđ đh tiêu thụ nội địa

gđ đh kiêm gđ ct

dm htl

p đời sống

Cn ct tại hp

Nhà

máy

may II

Tt y tế

Tt ck tđh

Tt đt

cn may

nm dệt nhuộm

p kt

đt

gđ đh dệt nhuộm

Nm dệt denim

Quan sát sơ đồ ta thấy bộ máy công ty đợc tổ chức theo mô hình trực tuyếnchức năng Theo đó:

- Thiết lập và tạo điều kiện để cán bộ công nhân viên tuân thủ thực hiệnchính sách chất lợng và trách nhiệm xã hội

- Đại diện công ty thơng lợng, giải quyến các vấn đề về trách nhiệm xãhội với đại diện ngời lao động

- Chịu trách nhiệm cao trớc khách hàng về chất lợng sản phẩm của côngty

- Chủ trì các cuộc họp xem xét lãnh đạo để đánh giá hiệu quả và khôngngừng cải tiến hệ thống quản lý chất lợng, hệ thống quản lý trách nhiệm xãhội

- Phê duyệt các hợp đồng mua bán hàng hoá, vật t, thiết bị

+ Phó tổng giám đốc điều hành may

- Chỉ đạo các sáng kiến cải tiến kĩ thuật

- Chỉ đạo việc ban hành sửa đổi phê duyệt các tài liệu về kĩ thuật và chất ợng trong hệ thống quản lý chất lợng và hệ thống trách nhiệm xã hội

l Chỉ đạo công tác kiểm tra đánh giá chất lợng sản phẩm

- Chỉ đạo công tác kĩ thuật an toàn và bảo hộ lao động phòng chống bãolụt phòng cháy chữa cháy

- Chỉ đạo công tác tin học mã hoá sản phẩm

- Chịu trách nhiệm chủ trì khớp nối việc triển khai sử dụng nguồn nguyênliệu để sản xuất hàng may mặc ở công ty

- Chỉ đạo xây dựng các biện pháp quản lý chất lợng và mục tiêu chất lợng

cụ thể thích hợp trong từng giai đoạn

- Chỉ đạo hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9000

- Duyệt chơng trình kế hoạch đào tạo thuộc phạm vi quản lý chất lợng

- Chỉ đạo việc thực hiện các biện pháp khắc phục phòng ngừa và khôngngừng cải tiến

- Chỉ đạo xây dựng triển khai áp dụng và duy trì hệ thống quản lý tráchnhiệm xã hội SA8000

- Đại diện công ty trong việc thông tin với bên ngoài các vấn đề về tráchnhiệm xã hội

+ Phó tổng giám đốc điều hành sợi

Chức năng:

Quản lý điều hành công tác kĩ thuật sản xuất đầu t và môi trờng thuộclĩnh vực sợi, đơn vị tự hạch toán và hoạt động của trung tâm đào tạocông nhân may

Nhiệm vụ:

- Chỉ đạo hoạt động của các nhà máy sợi về công tác kĩ thuật đầu t môi ờng và công tác thực hiện kế hoạch sản xuất, kế hoạch vật t, kế hoạch tusửa thiết bị phụ tùng, sửa chữa nhà xởng định mức kinh tế kĩ thuật, côngtác khoán chi phí sản xuất thuộc phạm vi đợc phân công phụ trách

tr Chỉ đạo công tác đào tạo công nhân kĩ thuật

- Chỉ đạo hoạt động của các đơn vị tự hạch toán: trung tâm cơ khí tự độnghoá

- Chỉ đạo các công việc thuộc phạm vi phân công liên quan đến hệ thốngquản lý chất lợng và hệ thống quản lý trách nhiệm xã hội

- Chỉ đạo hoạt động của các nhà máy dệt nhuộm,dệt DENIM, dệt Hà

Đông về công tác kỹ thuật, đầu t, môi trờng và công tác thực hiện kếhoạch sản xuất, kế hoạch vật t, thiết bị, kế hoạch tu sửa thiết bị phụ tùng,sữa chữa nhà xởng, định mức kinh tế kỹ thuật, công tác khoán chi phísản xuất thuộc phạm vi đợc phân công phụ trách

- Chỉ đạo các công việc thuộc phạm vi phân công liên quan đến hệ thốngquản lý chất lợng và hệ thống quản lý trách nhiệm xã hội

+ Giám đốc điều hành quản trị hành chính.

- Chỉ đạo công tác quản lý kho tàng

- Chỉ đạo công tác kiểm tra đánh giá doanh nghiệp

- Chỉ đạo các công việc thuộc phạm vi phân công liên quan đến hệ thốngquản lý chất lợng và hệ thống quản lý trách nhiệm xã hội

+ Giám đốc điều hành công tác xuất nhập khẩu.

Chức năng:

Quản lý, điều hành các công việc có liên quan đến lĩnh vực xuất nhậpkhẩu công tác hợp tác quốc tế

Nhiệm vụ:

- Chỉ đạo công tác sản phẩm, thị trờng và các hoạt động liên quan đến lĩnhvực xuất nhập khẩu

- Chỉ đạo công tác hải quan, hoàn thuế xuất nhập khẩu

- Chỉ đạo công tác vận tải thủ tục liên quan đến xuất nhập khẩu

- Triển khai công tác tiêu thụ sản phẩm sợi của công ty theo chức năng

đ-ợc phân công

- Triển khai công tác gia công cơ khí, phụ tùng cho toàn công ty

- Chỉ đạo trực tiếp công tác thống kê và nghiệp vụ quản lý vật t củaphòng

- Tổ chức tiếp nhận các đơn hàng của khách hàng Dệt May xuất khẩu nội

Nhiệm vụ:

- Điều hành toàn bộ hoạt động của trung tâm theo chức năng nhiệm vụ

đ-ợc giao

- Quản lý giám sát hoạt động của hệ thống chất lợng trong toàn công ty

- Quản lý công tác kiểm tra đánh giá kết luận chất lợng làm thủ tục chứngnhận hàng hoá nguyên liệu nhập về công ty

- Tổ chức quản lý tài liệu kỹ thuật, các quy định pháp quy pháp lệnh củanhà nớc về công tác chất lợng

- Tổ chức quản lý máy móc thiết bị dụng cụ thí nghiệm và kiểm tra chất lợng sản phẩm của trung tâm

- Tổ chức quản lý công tác tổng hợp chất lợng, phân tích nguyên nhân gâylỗi thông báo đến các đơn vị tìm biện pháp khắc phục

- Báo cáo định kỳ công tác chất lợng lên cấp trên và các cơ quan hữu quantheo quy định

- Tổ chức công tác kế toán và bộ máy kế toán phù hợp với đặc điểm tổchức sản xuất kinh doanh và theo yêu cầu quản lý kinh tế tài chính củadoanh nghiệp.

- Tổ chức quản lý hớng dẫn thực hiện và kiểm tra việc thực hiện ghi chéptính toán, phản ánh chính xác trung thực kịp thời đầy đủ toàn bộ tài sản

và các hoạt động tài chính của doanh nghiệp Ký các sổ kế toán, báo cáo

kế toán và chịu trách nhiệm về tính chính xác, trung thực kịp thời, đầy

đủ của số liệu kế toán

- Tổ chức thực hiện và kiểm tra việc thực hiện các chế độ

Nhiệm vụ:

- Điều hành toàn bộ hoạt động của phòng theo chức năng nhiệm vụ đợcgiao

- Phụ trách công tác lao động tiền lơng thi đua khen thởng kỷ luật

- Tổ chức xây dựng và ban hành tiêu chuẩn kỹ thuật, quy trình công nghệ,phơng án sử dụng nguyên liệu cho các nhà máy may

- Giám sát các nhà máy thực hiện đúng quy định các thiết kế công nghệ

- Tổ chức xây dựng tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật công nhân, tham thực hiệnviệc nâng bậc theo kế hoạch của công ty.

- Tổng kết đánh giá công tác công nghệ sản xuất hàng năm, xây dựng

ph-ơng hớng chiến lợc năm tiếp theo

- Trực tiếp điều hành công tác xây dựng cơ bản

- Giải quyết khiếu nại của khách hàng thuộc phạm vi công nghệ sản xuất

- Xây dựng các mô hình tổ chức trực thuộc công ty

- Tham mu công tác đổi mới tổ chức và hoạt động của doanh nghiệp

- Tuyển chọn, bố trí, sắp xếp, điều chuyển, đề bạt, bổ nhiệm, miễn nhiệmcán bộ

- Đánh giá, nhận xét cán bộ thực hiện các chế độ chính sách liên quan đếncán bộ

- Lập kế hoạch, tổ chức thực hiện công tác đào tạo cán bộ công nhân viên

- Quy hoạch, đào tạo, bồi dỡng đội ngũ cán bộ kế cận

- Quản lý hồ sơ cán bộ và hồ sơ đào tạo của cán bộ quản lý theo phân cấp

- Quản lý công tác hành chính pháp chế

- Tham gia xây dựng, chỉnh sửa các văn bản thuộc hệ thống chất lợng liênquan đến hoạt động của phòng

- Tham mu đánh giá chất lợng nội bộ của công ty

- Đại diện lãnh đạo về an toàn sức khoẻ, xây dựng hệ thống để phát hiện,ngăn ngừa và giải quyết các yếu tố gây mất an toàn và không đảm bảosức khoẻ

- Chịu trách nhiệm chung về an toàn phòng cháy chữa cháy, an toàn máymóc thiết bị, an toàn vệ sinh lao động

+Phòng thơng mại.

Chức năng:

Tham mu cho tổng giám đốc về công tác phát triển thị trờng và tiêu thụsản phẩm nội địa

Nhiệm vụ:

- Công tác tổ chức, nghiệp vụ, lao động tiền lơng, thi đua khen thởng

- Công tác phát triển thị trờng, mở rộng mạng lới bán hàng

- Kế hoạch sản xuất, tiêu thụ sản xuất may dệt kim, bò nội địa

- Công tác quảng cáo, hội chợ, giới thiệu thơng hiệu sản phẩm của côngty

- Công tác giao dịch, thực hiện các kế hoạch đặt hàng, bán hàng, hợp đồng

đại lý, hợp đồng mua bán, giải quyết bán hàng tồn kho

- Đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên trong

đơn vị

- Đánh giá các đại lý trong hệ thống, quản lý chất lợng ISO 9001:2000

- Chỉ đạo triển khai, áp dụng thực hiện hệ thống quản lý chất lợng ISO

- Quản lý tài liệu gửi đi, đến

- Xuất khẩu sản phẩm may DENIM và dệt kim

- Nhập khẩu nguyên liệu, thiết bị phụ tùng nhà máy dệt may

- Đánh giá nhà máy của khách hàng

- Dự án đầu t có liên quan

- Cân đối tiến độ thanh toán chung

Cụ thể nh sau:

• Nghiên cứu đánh giá thị trờng, bạn hàng đối với những mặt hàng xuất khẩu và nhập khẩu.

• Giao dịch tiếp đón, đàm phán với các đoàn khách nớc ngoài liên quan đến chức năng của phòng.

• Chuẩn bị đầy đủ các thủ tục về hợp đồng xuất nhập khẩu trong lĩnh vực trực tiếp phụ trách trình tổng giám đốc ký.

• Theo dõi chặt chẽ các hợp đồng xuất nhập khẩu trong lĩnh vực phụ trách giải quyết kịp thời những thủ tục và những khiếu nại phát sinh.

• Nộp báo cáo xuất nhập khẩu.

- Tuyên truyền giáo dục sức khoẻ trong lao động và trong sinh hoạt chủ

động phòng chống bênh theo mùa, phối hợp với trung tâm y tế quận để

sử lý các ổ dịch phát hiện báo cáo kịp thời về tình hình bệnh dịch với cấptrên

- Thực hiện tốt công tác vệ sinh lao động, vệ sinh môi trờng

- Tổ chức tốt công tác khám chữa bệnh, cấp phát thuốc điều trị tại chỗ chocán bộ công nhân viên toàn công ty

- Giải quyết cấp cứu tại chỗ cho cán bộ công nhân viên trong công ty

- Kết hợp điều trị đông tây y, châm cứu bấm huyệt vật lý trị liệu tại trungtâm y tế

- Tổ chức khám sức khoẻ định kỳ cho cán bộ nhân viên trong công ty

- Tham mu cho tổng giám đốc chỉ đạo tốt công tác dân số kế hoạch hoácủa công ty

2 Cơ cấu tổ chức quản lý nhà máy may

Công ty hiện có các bộ phận sản xuất chính (nhà máy may 1, nhà máy may

2, 3, nhà máy may thời trang, nhà máy may Đông Mỹ) Phục trợ và tổ chức sảnxuất

Nhà máy may là đơn vị tổ chức trực tiếp triển khai sản xuất theo đúng trình

tự từ công đoạn nhập NDL đến công đoạn (cắt - may - là - đóng gói - đóng hòm)xuất thành phẩm nhập kho công ty

Đứng đầu nhà máy may là giám đốc nhà máy

Nhiệm vụ:

- Quản lý điều hành nhà máy và trung tâm đào tạo nghề may theo quy chế

và sự phân cấp quản lý của công ty

- Nhận kế hoạch của công ty giao, chỉ đạo các đơn vị trong nhà máy, xâydựng thực hiện kế hoạch tháng, quý, năm

- Xây dựng mô hình tổ chức sản xuất của nhà máy, bố trí cán bộ hợp lý đểphát huy tối đa năng lực, trình độ của mọi thành viên trong nhà máy

- Chỉ đạo kiểm tra, đôn đốc các đơn vị trong nhà máy làm tốt công tácquản lý kỹ thuật thiết bị công nghệ, chất lợng và định mức kinh tế kỹthuật

- Tiếp nhận và triển khai các thông báo từ công ty xuống các đơn vị trongnhà máy

- Giải quyết và báo cáo kịp thời các khó khăn ách tắc phát sinh trong quátrình sản xuất của nhà máy lên lãnh đạo công ty

- Tổ chức nhà máy duy trì việc áp dụng có hiệu quả hệ thống quản lý chấtlợng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2000, hệ thống trách nhiệm xã hội SA

8000 và hồ sơ COO

- Thực hiện các nhiệm vụ khác do tổng giám đốc giao

Dới quyền giám đốc là phó giám đốc

Nhiệm vụ:

- Trực tiếp chỉ đạo tổ kỹ thuật nhà máy về việc thiết kế may mẫu và triểnkhai đại trà

- Trực tiếp chỉ đạo tổ chất lợng về việc quản lý chất lợng sản phẩm.

- Đôn đốc các đơn vị thực hiện kế hoạch tác nghiệp tuần

- Phối hợp các đơn vị trong và ngoài nhà máy trong việc bố trí đảm bảo đủcác điều kiện sản xuất cũng nh công tác đào tạo nghề

- Đôn đốc và kiểm tra các đơn vị trong nhà máy thực hiện tốt công tác antoàn lao động, vệ sinh công nghiệp, phòng cháy chữa cháy

- Phụ trách công tác đào tạo, nâng bậc kiểm tra tay nghề

- Đôn đốc kiểm tra các đơn vị thực hiện tốt công tác quản lý thiết bị

- Kiểm tra việc thực hiện chế độ cập nhật báo cáo bằng biểu mẫu của cáckho, công tác định mức kinh tế kỹ thuật

- Đại diện lãnh đạo nhà máy chỉ đạo việc triển khai và theo dõi việc thựchiện ISO 9001:2000 SA 8000 và hồ sơ COO của các đơn vị trong nhàmáy

- Tiếp nhận và triển khai các thông báo từ công ty xuống các đơn vị vê cáclĩnh vực đợc phân công

- Báo cáo giám đốc nhà máy những ách tắc vớng mắc ảnh hởng đến sảnxuất cũng nh công tác đào tạo của nhà máy và đề xuất các biện pháp giảỉquyết

III nội quy an toàn sản xuất

1 Những điều cần biết khi vận hành máyvà sử dụng máy để tránh tai nạn

Trớc khi vào vận hành máy ngời công nhân phải thực hiện một số công việc

nh sau:

- Quần áo đầu tóc phải gọn gàng, dép đi dành riêng trong nhà máy

- Lau chùi máy móc sạch sẽ

- Máy phải thờng xuyên đợc tra dầu bôi trơn định kỳ

- Kiểm tra các cơ cấu dòng, mở may xem có bị nạt không Trờng hợpdùng công tắc để đóng mở máy thì phải lau chùi không để bụi, dầu mỡhoặc các tạp chất khác dính vào

- Kiểm tra cơ cấu che chắn và các thiết bị an toàn cơ cấu tiếp đất, nếuhỏng thì phải báo ngay cho bộ phận phụ trách để thay thế hoặc sửa chữa.

- Xem xét việc lắp, bôi trơn các chi tiết, quan sát xem có ngời đứng trongvùng nguy hiểm hay không để loại trừ khả năng gây nguy hiểm

- Kiểm tra hoàn tất( với mỗi công nhân sử dụng một loại thiết bị thì cóquy trình kiểm tra khác nhau) mới đợc vận hành máy

- Khi máy vận hành phải co nguyên liệu ở dới

- Không đợc tuỳ ý sử dụng máy

- Khi có sự cố xảy ra phải ngng ngay việc sử dụng máy và báo cho ngời

có trách nhiệmgiải quyết

- Khi hết giờ phải tắt máy nâng chân vịt cắm kim

2 yêu cầu khi vận hành máy

- Chỉ những ngơi có nhiệm vụ đợc phân công mới đợc sử dụng máy

- Khi dời khỏi máy phải tắt, tuyệt đối không nhờ ngời coi hộ

3 Yêu cầu khi hết giờ làm việc

- Tắt máy, ngắt cầu dao điện

- Đa các tay gạt về vị trí an toàn, đa các chi tiết gia công ra khỏi máy hoặclau chùi các bộ phận tự động

- Thu gọn đồ nghề cất vào tủ hoặc để gọn gàng ngăn nắp

- Lau chùi máy bôi trơn định kỳ hàng tháng thờng xuyên

- Ghi số giao ca(nếu có)về tình trạng máy, kèm theo kién nghị( nếu có)

Chú ý: Khi có tai nạn phải bình tĩnh tắt máy và tìm cách tách nạn nhân ra khỏi máy, báo cho ngời gần nhất biết Nếu nhẹ thì tự đến trung tâm y tế cứu chữa, nếu nặng nh gây chấn thơng, gẫy tay chân thì phải ở tại chỗ chờ bác sĩ ở trung tâm y tê tới cấp cứu và giữ nguyên hiện trờng để đoàn kiểm tra an toàn nghiên cứu, phải tờng thuật rõ tình hình diễn biến khi xảy ra tai nạn

4 Nội quy phòng cháy chữa cháy

Phòng cháy chữa cháy là nghĩa vụ của toàn CBCNV trong công ty và kháchhàng đến liên hệ công tác

Quy tắc an toàn:

- Cấm không đợc sử dụng lửa, củi than,xăng dầu, đun nấu hút thuốc trongkho, nơi sản xuất và nơi cấm lửa

- Cấm không đợc câu mắc sử dụng điện tuỳ tiện

- Hết giờ làm việc phải kiểm tra tắt điện, tắt quạt trớc khi về

- Không để những chất dễ gây cháy nổ gần cầu chì đờng dây điện

- Sắp xếp hàng hoá trong kho phải gọn gàng ngăn nắp, xếp từng loại cókhoảng ngăn cách xa mái, xa tờng để tiện kiểm tra cứu chữa khi cầnthiết

- Khi xuắt nhập hàng, xe không đợc nổ máy trong kho khi đỗ đầu xe phảihớng ra ngoài

- Không đợc để chớng ngại vật trên lối đi lại

- Phơng tiện, dụng cụ chữa cháy phải để nơi dễ thấy, dề lấy không đợc sửdụng vào việc khác

5 Quy trình vận hành khi sử dụng máy cắt

5.1 Lau chùi, kiểm tra an toàn hoạt động máy

*Đối với máy cắt vòng

- Bật công tắc đẩy khí và công tắc dao

- Quạt thổi khí phải luôn hoạt động trong quá trình cắt

- Trong quá trình cắt nếu dao cắt bị cùn thì phải đa sản phẩm ra ngoài, sau

đó mới tiến hành mài dao

- Khi sử dụng bộ phận mài dao phải đ từ từ và tiến hành mài cho đến khidao sắc

- Khi cắt sản phẩm không đẩy quá mạnh và đột ngột

- Khi cắt mex hoặc cắt mex xong muốn mài dao phải cạo hết lớp mexdính trên lỡi dao

*Đối với máy cắt tay

- Trong quá trình cắt muốn mài dao phải đa máy ra khỏi tập hàng, hạ chânvịt xuống sau đó mới sử dụng mài

- Khi thay dây mài thì phải lắp đúng quy định

- Lỡi dao dừng hẳn, chân vịt hạ xuống thì mới đợc di chuyển

- Khi dừng máy, không hoạt động thì chân vịt ở vị trí thấp nhất

*Đối với máy cắt đầu bàn

- Kiểm tra độ vuông góc của đờng ray với cạnh bàn

- Vải sau khi trải hoàn chỉnh mới đợc tiến hành cắt

- Bật công tắc để máy hoạt động, đẩy dao đi hết khổ vải, trả dao về vị tríban đầu, sau đó tắt máy rồi mới trải lớp vải tiếp theo

- Khi mài dao phải đẩy máy ra khỏi tập hàng mới thao tác mài dao

- Hằng ngày phải vệ sinh và tra dầu thay dầu vào dỡng day

5.2 Tắt máy khi dừng máy

5.3.Không tự ý sửa chữa điều chỉnh máy

5.4 Khi có sự cố phải dừng máy giữ nguyên hiện trờng báo cáo tổ trởng bảo toàn cùng nhau lập biên bản

5.5 Hết giờ làm việc phải tắt máy, vệ sinh máy bàn giao ca sau (nếu có)

Phần ii

thực tập đại cơng

Nhà máy may mẫu thời trang là một nhà máy thành viên của công ty dệtmay Hà Nội đợc thành lập từ tháng 4 năm 2002 Nhà máy chuyên sản xuất cácmặt hàng là sản phẩm dệt kim nh quần áo Poloshirt, áo T.shirt hàng thể thao,…trong đó sản phẩm nội địa chiếm chủ yếu Thiết kế các mẫu mã sản phẩm thamgia hội chợ dự thi Hàng Việt Nam Chất Lợng Cao Ngoài ra còn tham gia quảngcáo rộng rãi các sản phẩm của công ty và chuẩn bị hàng trăm mẫu mã cho cácchơng trình biểu diễn thời trang

Trải qua những bớc khó khăn ban đầu đến nay nhà máy đang dần đi vào ổn

định sản xuất, cơ cấu tổ chức quản lý của nhà máy ngày càng hoàn thiện hơn và

đợc thể hiện cụ thể nh sau:

Sơ đồ 2: Sơ đồ tổ chức nhà máy may thời trang

Nhà máy bao gồm có BGĐ, tổ nghiệp vụ và các tổ trực tiếp sản xuất Trong

bộ máy quản lý của nhà máy luôn có sự phân công chức năng, nhiệm vụ rõ ràng

và xây dựng đợc mối liên hệ dọc ngang trong việc tổ chức và hoạt động sản xuấtmột cách nhịp nhàng và hiệu quả

Tổ may II

Tổ cắt phuc Tổ

Tổ chất lượng

Sơ đồ 2: Sơ đồ mặt bằng nhà máy may thời trang

Bàn kiểm

Xe chở hàng

Giá để phôi

Giá để phôi

Chuyền

May

tổ 4

I công đoạn kho nguyên phụ liệu

1 chức năng và nhiệm vụ

Là nơi tổ chức hệ thống kho tàng bảo đảm yêu cầu giao nhận, cấp phát vật t,nguyên, phụ liệu đáp ng kịp thời cho sản xuất, đảm bảo yêu cầu về quy cáchchủng loại, màu sắc, số lợng, chất lợng khi cấp phát

Tổ chức bảo quản vật t hàng hoá nguyên, phụ liệu (NPL)

Trong hệ thống kho tàng đảm bảo an toàn, chống mối xông, ẩm ớt, lãng phí,tham ô va bảo quản an toàn công tác phòng cháy chữa cháy (PCCC)

Quy mô sản xuất của kho NPL công ty cấp nhà máy cung cấp NPL cho toàntoàn bộ hoạt động sản xuất cũng nh kỹ thuật sản xuất của nhà máy may

Số lợng các bớc công việc không nhiều, phơng thức phối hợp các bớc côngviệc vừa tuần tự, vừa song song

Tuyệt đối không cho ngời không có nhiệm vụ vào kho Thực hiện nghiêmtúc nguyên tắc quản lý kho theo quy định của công ty

2 Công tác tổ chức sản xuất

2.1 Hình thức tổ chức sản xuất

- Kho NPL sử dụng lao động có tính chất tập thể Tổ chức sản xuất theo tổ

đội chuyên môn hoá, tổ đội cấp phát và tổ đội kiểm tra đo đếm NPL

- Quy mô sản xuất của công ty lớn, điều kiện cung cấp NPL, trang thiết bịhiện đại, số lợng lao động của công ty lớn Sản lợng sản xuất của công

ty hàng năm lớn khả năng chuyên môn háo cao thời gian thực hiện cácbớc công việc đợc xác định bằng phơng pháp chụp ảnh ca làm việc

đợc thiết kế sẵn, đảm bảo thuận lợi cho việc cấp phát vải cho tng bàn cắthoạch toán bàn cắt để đảm bảo các số lợng cấp phát khác nhau

- Nguyên liệu bắt đầu đợc nhập hoặc xuất thì qua kiểm tra số lợng chất ợng, bốc xếp và các công việc khác thuộc lao động trong nhóm

l Sự phân công lao động kho nguyên liệu:

+Thủ kho: 1 lao động+ Th ký :1 lao động+ Kỹ thuật cắt: 1 lao động+ Kỹ thuật phôi : 1lao động+Cấp phát, mở hàng(mở két, dỡ kiện): 3 lao động

- Thủ kho nhận hàng , kiểm kê: dựa vào bảng màu List

- Th ký nhận số liệu từ kiểm kê-> báo lại lên kho của công ty->làm lệchsản xuất->phân phát cho các tổ sản xuất Mỗi ngời phụ trách phân phátcho từng tổ

- Sự phân công lao động kho phụ liệu:

+ Thủ kho: 1 lao động + Th ký : 1 lao động

- Thủ kho nhận hàng, kiểm kê dựa vào yêu cầu của mã hàng

Sơ đồ 3: Sơ đồ mặt bằng kho phụ liệu nhà máy may thời trang

Bàn chất lượng

Kệ áo thành phẩm chờ là

Bình chữa cháy

Tủ thiết bị

Sơ đồ 4: Sơ đồ mặt bằng kho nguyên liệu

Kệ 19

Kệ 20

Bìnhcứu hoả

Tủ cá

nhân

Bàn kiểm phôi

Bàn kiểm phiếu

Kệ 14

Kệ 13

+ Nguyên liệu bao gồm: vải, mex, phôi.

+ Phụ liệu bao gồm: chỉ, cúc, nhãn, túi nilon, thùng catton,…

- Đo, đếm 100% NPL khi nhập kho xác nhận số lợng NPL thực tế về khonhà máy đã đo đếm

- Kiểm tra xác suất tình hình NPL theo quy trình ISO 9000, quy định vàthông báo ngay tình hình số lợng và chất lợng NPL thừa thiếu để phòng cungứng khiếu nại khách hàng (nếu NPL không đảm bảo số lợng và chất lợng, ví dụ

nh vải bị loang màu hay ố)

- NPL sau khi đã đợc kiểm tra số lợng và chất lợng đợc phân làm 2 loại đểbảo quản theo từng khu vực

+ Loại đủ sản xuất: phân ra thành các loại theo từng chủng loại vải sảnxuất theo từng mã hàng, mỗi chủng loại sắp xếp theo từng loại khổ vải, các loạimàu sắc hoa văn (đối với những loại vải) Phân loại thành các nhãn, cỡ, mác,…đủtiêu chuẩn đa vào sản xuất (phụ liệu)

+ Loại không đủ điều kiện đa vào sản xuất: thiếu số lợng, loang màu,sai màu từ 3 cấp trở lên hoặc lệch kẻ sai hỏng các hình trang trí trên vải (đối với

nguyên liệu vải), bị loang rách mác, sai màu trên mác nhãn cỡ cúc chỉ (đối vớiphụ liệu)

- Bảo quản NPL trong kho và tổ chức sắp xếp khoa học hợp lý nhằm bảo

đảm dễ thấy và cấp phát nhanh kịp tiến độ sản xuất và bảo đảm an toàn trongcông tác phòng cháy chữa cháy Đối với vải từng loại phải đợc sắp xếp cách lyvới mặt đất, với tờng ở nơi khô ráo thoáng mát, tránh ẩm ớt, mối mốc để tiện cấpphát vải cho nhà máy khi có lệnh của phòng thị trờng

- Cấp phát NPL phục vụ cho sản xuất, mẫu của các đơn vị và đối chiếu vớicác mã hàng qua giặt, cấp phát ngay cho phòng kĩ thuật nghiệp vụ để thử độ cocủa nguyên liệu

- Khi hàng về kho tiến hành thủ tục nhập tạm thời, nhập hàng theo đúng sốlợng (đầu cây, đầu kiện), chủng loại theo List

Giám đốc nhà máy Ngời giao Thủ kho công ty P.KHTT

3.1.1 Với nguyên liệu vải

Bộ phận mở hàng của kho tiến hành mở hàng (từng kiện từng cuộn) kiểmtra lại từng kiện ghi trên từng cây, với số ghi ở kiện và trên List

3.1.2 Với phụ liệu

Tổ đo đếm phụ liệu của kho tiến hành mở hàng đo đếm thực tế và kết quảphải gửi cho phòng thị trờng và phòng KT-NV

3.1.3.Với nguyên liệu phôi in thêu

Tổ đo đếm tiến hành mở hàng(từng tập) kiểm tra đo đếm thực tế với số ghitrên từng tập hàng

3.2 Tiến hành kiêm tra NPL

- NPLsau khi tiến hành nhập kho theo thủ tục kho tạm thời sẽ đợc các nhânviên thuộc tổ kiểm tra của kho tiến hành kiểm tra và sử lý hoặc trả lại NPL chokhách hàng khi không đạt chất lợng hoặc do thơng lợng giữa khách hàng với

nhân viên phụ trách đơn hàng của phòng kỹ thuật hoặc khách hàng với phòng thịtrờngvề số NPL đó để giải quyết và tiến hành nhập kho để cấp phátcho các đơn

vị may mẫu và các tổ trong nhà máy

đồng hồ đo đếm, hệ thống đếm lô vận hành, động cơ , bật hệ thống chiếusáng).Tổ đo đếm phụ liệu tiến hành kiểm tra chất lợng và số lợng phụ liệu

- Dùng cân để cân đo khối lợng của từng cuộn, kiện vải

- Giữ nơi làm việc luôn luôn sạch sẽ, ngăn nắp gọn gàng Kiểm tra và thủkho tổng hợp báo về tình trạng thừa , thiếu nguyên liệucác mã hàng kịp thời vớitiến độ sản xuất và các phát sinh xảy ra trong quá trình làm việc.Trong quá trình

tổ chức thực hiện nhiệm vụ báo cáo này phải đợc gửi cho phòng KT-NV, phòngthị trờng

- Trớc khi thủ kho tổng hợp báo cáo cho các phòng ban đơn vị bạn phải tổnghợp báo cáo của tổ trởng tổ kiểm tra nguyên liệu

3.2.1 Kiểm tra nguyên liệu vải dệt kim

- Lấy mẫu: Vải dệt kim đợc lấy theo màu sắc chủng loại của từng đợt nhập

về kho, tỷ lệ lấy mẫu là 10% số cuộn, lấy ngẫu nhiên đều theo từng đơnvị(cuôn)

- Nếu kiểm tra 10%vải có hiện tợng không đạt yêu cầu thì lấy 10% theonguyên tắc trên hoặc số lợng lấy mẫu thêm theo khách hàng yêu cầu

- Vải đợc kiểm tra về số lợng trên cân, kiểm tra chủng loại, màu vải, độ

đồng đều các lỗi sợi

Kết quả kiểm tra đợc ghi vào biểu mẫu.

3.2.1.1.Các chỉ tiêu kiểm tra

- Màu sắc: Kiểm tra bằng mắt thờng dới ánh sáng 600 Luk, phải chạy trênmáy đo tốc độ chậm, các hiện tợng gọi là lỗi bao gồm:

+Loang màu: Trên khổ vải chạy trên máy thấy các mảng màu không

đều chỗ đậm chỗ nhạt, hoặc 2 bên mép vải sẫm, giữa khổ nhạt hoặc ngợc lại

+Soi màu: Màu vải sẫm hơn, nhạt hơn hoặc cánh màu khác so với màuchuẩn

- Lỗi sợi các khuyết tật coi là không đạt bao gồm:

+ Rút sợi có một mối nổi trên vải

+ Đứt sợi, sợi dệt bị đứt tạo thành vết thủng to nhỏ

+ Rút sợi ở một vùng nào đó, sợi bị mỏng hơn chỗ khác

+ Lỗi sợi ngang dọc có một sợi to chạy dài ngang theo khổ vải hoặctheo chiều dài cây vải

+ Vết dầu: Vết bẩn trên vải

3.2.1.2.Đánh giá chất lợng cuộn vải

Các dạng lỗi trên cuộn vải thơng gặp nh sau:

- Lỗi dọc cuộn vải (tính theo chiều dài )

+ Loang, ố vàng do hoá chất

+ Loang màu ( màu đậm nhạt không đều)

+ Sợi vải bị lẫn các sợi khác nhau

+ Hoa văn trang trí trên bề mặt không sắc nét

- Lỗi tính theo diện tích

+Dầu lốm đốm, rỉ sắt, ố vàng, bẩn dây dầu, thủng rách

+ Lỗi sợi (hoa kim, bỏ mũi, thủng rách, sợi thô mảnh chạy ngoàibăng)

+ Lỗi do tẩy trắng hoặc nhuộm màu

+ Chênh lệch màu so với mẫu chuẩn

3.2.1.3.Đánh giá kế quả

Toàn bộ kết quả kiểm tra của lô hàng đợc điền vào bảng biểu mẫu tổng hợp

- Nếu 90%số màu và sợi đạt yêu cầu thì cho vào sản xuất

- Nếu không đạt vợt quá 10%thì khiếu nại nhà cung cấp

3.2.2.Kiểm tra nguyên liệu dựng mex

Dựng Mex đợc lấy theo màu sắc chủng loại của từng đợt nhập về kho, tỷ

lệ lấy mẫu là 5%, lấy mẫu ngẫu nhiên theo tng 10 đơn vị(cuộn , mét)

3.2.2.1.Kiểm tra số lợng

Dựng mex đợc kiểm tra số lợng và khổ vải trên máy đo đếmvải hoặc trảitrực tiếp trên bàn cắt và đo bằng thớc đã hiệu chỉnh.Khổ vải cách 5m đo 1 lần,kết quả ghi vào biểu mẫu

3.2.2.2.Kiểm tra chất lợng

- Màu sắc: Kiểm tra bằng mắt thờng dới ánh sáng 600 Luk, bằng cách somẫu màu ở bẳng hớng dẫn NPL của phòng KT-NV , khổ vải cách 5m đo 1 lần,kết quả ghi vào biểu mẫu

- Độ bám của Mex qua nhiệt:

+Thông số ép Mex: Dựa vào thông số của khách hàng cung cấp baogồm: nhiệt độ ép, lực ép, thời gian ép

+ Kiểm tra độ bám của Mex dựng đợc thử nghiệm qua giặt, cứ 500 sảnphẩm qua máy ép thì lấy 1 lần

+ Cách lấy mẫu: Cắt hai mảnh vải cùng loại đang chạy trên máy ép dài20x10(cm) ép với Mex cùng chủng loảitên trong cùng điều kiện sản xuất.Sau đómang 2 mẫu đó đi giặt bằng máy nhiệt độ 400c có xà phòng trong thời gian 45phút(3 lần) nếu thấy không bong rộp thì dựng đạt chất lợng

3.2.3.Kiểm tra phụ liệu

Lấy mẫu: Toàn bộ các loại phụ kiện lấy mẫu theo tng màu sắc, chủng loạitheo tỷ lệ 5%, mỗi loại của từng đợt nhập về kho mẫu lấy ngẫu nhiên đều theotừng 10 đơn vị

3.2.3.1.Với phụ liệu chỉ

- Số lợng: Đếm theo từng cuộn từng chủng loại

- Chất lợng: Thử lực căng của chỉ bằng cách may thử trên máy may côngnghiệp nếu không bị đứt hay xớc là đạt tiêu chuẩn.

- Màu sắc : Anh màu so với mẫu đã duyệt, kiểm tra bằng mắt thờng dới ánhsáng tự nhiên Độ bền màu thử bằng cách may vải cùng thông số màu trắng vàgiặt trong vòng 45 phút sau đó so với tiêu chí

- Chi số thành phần so với mẫu đã đợc công tyhoặc khách hàng duyệt

3.2.3.2.Các nhãn khoá và các phụ liệu khác

*Kết quả kiểm tra ghi vào biểu mẫu BM-7.5.1\04\49

- Số lợng: đếm theo chiếc 100% số lợng nhập.

- Chất lợng: thông số kích thớc,kiểm tra bằng thớc đo hiệu chuẳn

- Mầu sắc, hình dáng của các hình in, thêu: kiểm tra bằng mắt thờng dới ánhsáng tự nhiên

- Kết quả kiểm tra đợc ghi vào biểu BM-7.5.1\04\5

l-đạt

Số lợng xuống loại S.P phải sửa Kết quả sửa Sản

phẩm của tổ may

Ca thêu tên cn thêu

lỗi

Số ợng

l-Dạng lỗi

- Đạt yêu cầu: Đã qua kiểm tra, thử nghiệm và đo lờng đáp ứng đầy đủcác yêu cầu quy định

- Không đạt yêu cầu: Đã qua kiểm tra thử nghiệm và đo lờng nhng không

đáp ứng đủ các yêu cầu quy định

- Xem xét lại: Đã qua kiểm tra thử nghiệm và đo lờng nhng không đạt,lấy mẫu lần 2 để quyết định

Khi có lô NPL không phù hợp phải đợc ghi nhận trong phiếu kiểm tra châtlợng

+ Phụ trách phòng thị trờng thơng lợng với khách hàng về mức độchấp nhận số NPL không phù hợp

+ Căn cứ vào hớng giải quyết của khách hàng và cung cấp phụ tráchphòng thị trờng phối hợp cùng phụ trách phòng kỹ thuật cùng đa ra hớng giảiquyết cuối cùng

+ Thông báo cho các đơn vị liên quan theo biểu BM-KTTĐ-28

Công ty dệt may hà nội

hanosimex

QĐ Báo cáo đề nghị thôngbáo Mã số:………

Ban hành lần:………… Ngày:……… Trang:……….