Quản trị chiến lược

     •  !"# $%&' • $( $)*+, # !"#'&/0(1+)*+, # !"#' • 20,-&)*+, # !"# • 34,/5,*6,%7#89+ :;' • *6,%7<# !"#=>?*@A>!"#/BCD%,-(%)*E/FG%H0 $I!* !"# @$#,-0   !"#>!"#J* $%K,*6,/BCD%9 F#,-(%,0L#M#$#N*L#0(#O1P(0L#*LJ Q,G,0L>R,!8%)*0G/(/M F# !"%,SL*,$ITG,S9.>4%/0%#U>4%>J #,V%>51!8% :;' •  !"#WM##2%,0 $I>J>T,>!"#7%ID#@A*X%(0 /Y#U0I& • ZCD[3D#@A*#U09T $,5,%K1,-!\%]T^#*'6L9T1+ $I%&' ___34,# !"##(9T[^#`$`!",)*0#M#ab,`$#M#LA*#?*aM##U0 $,-!\% cZCD[3D#@A*#U09T $aC(0,$#d%G,*>!"#e* "*6 ___ !"##U09T[,f%%M  !"#aM#[%+I#1Z 61%E /M#`$aJI ,-0%E /M# 61%E /M#`$aJI ,-0%E /M# 61a(T# #d%,L 61a(T# #d%,L  !"# #d%,L  !"# #d%,L gEh# %$`$ #T,-0 gEh# %$`$ #T,-0 %A#i* ", #T,-0 %A#i* ", #T,-0 ]RIj # !"# ]RIj # !"# kglm  1950 1960 1970 1980 1990 2000  !"# $`K#nM#>.7%#(>!\%`$7%1!8%@K>J>T,,j#M#ID#@A*>o>!"#nM#>. ,d%)*0#M##Z/M#X- p-p,Y  !"# $a(T#,R%)*M,CqCV,(r#!j%C(0%K1>>ID#@A*I(%I*5s $#8/t#( `K#>.-0#M##Z/M#`$#M#,U1M1,M#%K1Xuvw-p `$sI,M#%+Y  !"# $I4, (Ta(T#I0%h,5%O,G,($CK`$,R%"1>!"#,,a>J>+I9+(-x%#M# (TID#@A*#U0C(0%K1/y>!"#,F#KX *p# Y ''' zu $a (T#>r#9K,  !"# $%K,*6,I$C(0%K1C{%>J#5% T #T,-0`$%$,V% "X 0-p0,Y  !"# $%K,*6,nELCF%#M# ",#T,-0`7% #V#>J1|%,UX3#0p g(-,p-Y ''' zu $ %K,*6, zu $%K,*6,15"1#M#(T,>4%`$>e*aJ#2%xI>T,,j ID#@A*C$T#U0C(0%K1 zu $%K,*6,,,a,R#i##M#1!8%@KxI>T,,j#M#ID#@A* C$T#U0C(0%K1G>+I9+(1{"1`j/F9>4%#U0Id,-!\% aC(0 ''' zu`S0 $a (T#`S0 $ %K,*6, ''' •  !"# $/FnM#>.#M#ID#>Z#`$#M#ID#@A*#89+ E*C$#U0C(0 %K1GnM#>.#M#$>4%`$1E9R#M#%*} F##?,,>J,F#K ID#@A*>s •  !"#aC(0#U0C(0%K1 $,-(%>e*aKa,,.,-!\%G #f#i`$(>e*aKaM#)*0`$#U)*0G`$(%*} F#I$C(0%K1 #s,J#s>J>.-0I!* !"#G#(>!\%G9K1M1xI>+I9+(/F,},TG 1M,,-JR>.G E*C$,p(ID#@A*1M,,-JI$C(0%K1>o>r,-0 QUAN ĐIỂM CHIẾN LƯỢC CỦA M. PORTER   !"# $/F/M%,T(-0`.,#s%M, `$>4#>M(90(%}I#M#(T,>4%aM#9K,   !"# $/F F0#^G>M>R,-(%#T,-0   !"# $`K#,T(-0/F1{"1%70,O,#+#M#(T,>4%#U0C(0%K1 [...]... không tham chiếu các định 3 hướng chiến lược S thực hiện = S xuất hiện QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC • • • Thế nào là quản trị chiến lược? Vì sao phải quản trị chiến lược Quá trình quản trị chiến lược THẾ NÀO LÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC? • • • • Cách tiếp cận về môi trường Cách tiếp cận về mục tiêu và biện pháp Cách tiếp cận các hành động Cách tiếp cận khác Fred David Quản trị chiến lược là khoa học và nghệ thuật nhằm... thay đổi nhanh chóng VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC • • Quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp thấy rõ mục đích và hướng đi của mình • Nhờ vào quá trình quản trị chiến lược, doanh nghiệp gắn liền các quyết định đề ra với điều kiện môi trường liên quan • Quản trị chiến lược giúp nhà quản trị nhằm vào các cơ hội và nguy cơ trong tương lai Việc vận dụng quản trị chiến lược sẽ giảm bớt rủi ro gặp phải... là khoa học và nghệ thuật nhằm thiết lập, thực hiện và đánh giá các chiến lược cho phép tổ chức đạt được các mục tiêu dài hạn của nó” QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC • Quản trị chiến lược được xem xét như một hệ thống quản lý gồm 3 hệ thống con là hoạch định chiến lược, triển khai chiến lược và kiểm soát chiến lược VÌ SAO PHẢI QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC? • • • Quá trình toàn cầu hóa diễn ra mạnh mẽ trên toàn thế giới... chúng xuất hiện QUÁ TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC • Quá trình quản trị chiến lược gồm 3 giai đoạn Hoạch định chiến lược – – Triển khai chiến lược – Kiểm soát chiến lược HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC • • • • Thiết lập các mục tiêu chiến lược ( Tầm nhìn, sứ mạng, giá trị) Phân tích môi trường bên ngoài của doanh nghiệp Phân tích môi trường bên trong của doanh nghiệp Xác định các chiến lược mà – Tối đa hóa các cơ... trị cấp cao (Top manager) Quan điểm về chiến lược đó là “MỘT BỨC TRANH LỚN” mối quan hệ tương tác qua lại giữa 3 yếu tố là công ty- chiến lược- môi trường BỨC TRANH LỚN CÔNG TY MÔI TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC PHÂN LOẠI CHIẾN LƯỢC • • • Chiến lược cấp công ty Chiến lược cấp kinh doanh Chiến lược cấp chức năng CHIẾN LƯỢC DỰ ĐỊNH & CHIẾN LƯỢC THỰC HIỆN Thực hiện tuân theo chiến lược dự định 1 S dự định S thực hiện... nghiệp • Các cấp chiến lược lựa chọn: chiến lược cấp chức năng, chiến lược cấp kinh doanh, chiến lược cấp công ty TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC • • • • • Quyết định ai sẽ quản lý tổ chức và bằng cách nào Quyết định giá trị của tổ chức là gì Thiết kế cấu trúc của tổ chức Thiết kế văn hóa của tổ chức Thiết kế việc điều khiển tổ chức KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC • Đảm bảo các hành động của tổ chức đi theo chiến lược tại mọi...CHIẾN LƯỢC • Chiến lược là tổng thể các sự lựa chọn có gắn bó chặt chẽ với nhau và các biện pháp cần thiết nhằm thực hiện một tầm nhìn của doanh nghiệp và tạo ra giá trị kinh tế bền vững trong một bối cảnh thị trường nhất định TAM GIÁC CHIẾN LƯỢC MỤC TIÊU PHƯƠNG HƯỚNG HÀNH ĐỘNG PHÂN BỔ NGUỒN LỰC CHIẾN LƯỢC • • Quan điểm chiến lược về kinh doanh = Quan điểm của các nhà quản trị cấp cao (Top... điểm TƯ DUY CHIẾN LƯỢC • • Tư duy là sản phẩm cao cấp của não bộ, phản ánh khái quát và gián tiếp hiện thực khách quan Là quá trình phân tích tổng hợp, so sánh, trừu tượng hóa và khái quát hóa TƯ DUY CHIẾN LƯỢC • • • • Các loại hình tư duy mà các nhà quản lý hay sử dụng Tư duy hệ thống Tư duy trực quan Tư duy chẩn đoán Tư duy chiến lược TƯ DUY CHIẾN LƯỢC • 5 giai đoạn hình thành tư duy chiến lược 1 Tập... Trừu tượng hóa, khái quát hóa 4 Xác định cách tiếp cận để tìm ra vấn đề 5 Xây dựng các kế hoạch để tìm ra giải pháp CHƯƠNG 2 SỨ MẠNG VÀ MỤC TIÊU CỦA DOANH NGHIỆP SỨ MẠNG CỦA CÔNG TY Sứ mạng (Nhiệm vụ) chiến lược là những tuyên bố của doanh nghiệp thể hiện triết lý kinh doanh, mục đích ra đời và tồn tại của doanh nghiệp XÁC ĐỊNH SỨ MẠNG NGUYÊN LÍ 3C CUSTOMERS (KHÁCH HÀNG) NHIỆM VỤ (MISSION) COMPETITORS . !"##(1•1,R#i#>T,>!"##M#ID#@A*C$T #U0s=  • Quản trị chiến lược được xem xét như một hệ thống quản lý gồm 3 hệ thống con là hoạch định chiến lược, triển khai chiến lược và kiểm soát chiến lược ;‰g ' • *M,-&,($#?*s0CŽ-0ITIy,-A,($,%j • *4##M#IT%a(0^#…a•,*6,…#d%%KCŽ-0`j,5#>4!`•9o( • 3d,-!%aC(0,0L>R0#s% . hiện = S xuất hiện Ra quyết định riêng lẻ không tham chiếu các định hướng chiến lược 1. 2. 3. Thực hiện tuân theo chiến lược dự định Thực hiện thích ứng với thay đổi môi trường Thay đổi môi trường  • $(. !"#G#(>!%G9K1M1xI>+I9+(/F,},TG 1M,,-JR>.G E*C$,p(ID#@A*1M,,-JI$C(0%K1>o>r,-0 QUAN ĐIỂM CHIẾN LƯỢC CỦA M. PORTER   !"# $/F/M%,T(-0`.,#s%M, `$>4#>M(90(%}I#M#(T,>4%aM#9K,  