Tổng quan về công ty GENERALEXIM

Đề tài : Tổng quan về công ty GENERALEXIM

Ch ơng I: Quá trình hình thành, phát triển của Công ty và cơ cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ trong giai đoạn hiện nay. I. Lịch sử hình thành Công ty: 1. Quyết định thành lập: Công ty xuất nhập khẩu tổng hợp I đợc chính thức thành lập ngày 15-12- 1981 theo quyết định số 1365/TCCB của Bộ ngoại thơng (nay là Bộ Thơng mại), nhng đến tháng 3 năm 1982 Công ty mới chính thức đi vào hoạt động. Công ty xuất nhập khẩu tổng hợp I là tổ chức kinh doanh xuất nhập khẩu có tên giao dịch đối ngoại là: VietNam National General Export-Import Corporation I viết tắt là GENERALEXIM I. Năm 1993, Công ty Promexim đợc sát nhập vào GENERALEXIM I và hình thành Tổng Công ty mới nhng vẫn giữ tên cũ: GENERALEXIM I. Trụ sở chính: 46 Ngô Quyền Hà Nội Điện thoại: 8.264.008 Fax: 84-48-259894 Chi nhánh: 1. Chi nhánh Tp. HCM : 26B Lê Quốc Hng 2. Chi nhánh Đà Nẵng : 133 Hoàng Diệu 3. Chi nhánh Hải Phòng : 57 Điện Biên Phủ theo quyết định thành lập doanh nghiệp Nhà nớc số 340 Bộ Thơng mại ngày 31/3/1993, Công ty GENERALEXIM I là doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc Bộ Thơng mại , có t cách pháp nhân, thực hiện chế độ hạch toán độc lập, đợc mở tài khoản tiền Việt Nam và ngoại tệ (USD) tại ngân hàng VietComBank, EximBank, CityBank. Đợc sử dụng con dấu riêng theo quy định mẫu của Nhà nớc. 2. Nhiệm vụ và phạm vi kinh doanh: Nhiệm vụ và phạm vi kinh doanh của Công ty là thông qua xuất nhập khẩu trực tiếp hoặc xuất nhập khẩu nội biên, nhập uỷ thác, xuất nhập khẩu t doanh nhằm đẩy mạnh sản xuất hàng hoá xuất khẩu đồng thời làm tốt công tác nhập khẩu nhằm góp phần đáp ứng nhu cầu cao của thị trờng về số lợng cũng nh chất l- ợng mặt hàng, nhất là thị trờng quốc tế từ đó tăng thu ngoại tệ, góp phần phát triển kinh tế đất nớc. Phạm vi kinh doanh của Công ty: 1 - Trực tiếp xuất khẩu (nhận uỷ thác xuất khẩu) lâm sản, nông sản, hải sản, thủ công mỹ nghệ, hàng gia công chế biến, t liệu sản xuất và hàng tiêu dùng đáp ứng nhu cầu sản xuất và nhu cầu sinh hoạt theo kế hoạch đợc giao và theo yêu cầu của các địa phơng, các ngành, các xí nghiệp thuộc các thành phần kinh tế. - Sản xuất và gia công chế biến hàng hoá để xuất khẩu và làm các dịch vụ liên quan đến xuất nhập khẩu. - Cung ứng vật t hàng hoá nhập khẩu hoặc sản xuất trong nớc phục vụ cho các địa phơng, các ngành thanh toán bằng tiền hoặc bằng hàng hoá theo các thoả thuận trong hợp đồng kinh tế. II. Quá trình hoạt động và phát triển của Công ty: 1. Giai đoạn I (1982 - 1986): Thực trạng của Công ty trong thời gian đầu đợc tổng kết lại nh sau: - Về tổ chức: Biên chế gồm 50 cán bộ công nhân viên có trình độ nghiệp vụ yếu, chủ yếu làm công tác nhập hàng, phục vụ cho xuất hàng tại chỗ, thiếu kinh nghiệm về uỷ thác. Cán bộ công nhân viên trong Công ty nhìn chung cha đáp ứng nhu cầu về chất lợng về chất lợng công việc, trình độ chuyên môn còn yếu kém, cha năng động. - Về cơ sở vật chất: Số vốn đợc bàn giao ban đầu là 139.000 VND (theo thời giá năm 1980). Nhà nớc không cấp vốn vì có quan niệm là kinh doanh uỷ thác thì không cần đến vốn, vốn hàng hoá đã có của ngời uỷ thác. - Về cơ chế chính sách: Cơ chế quan liêu bao cấp đang thống trị. Công ty xuất nhập khẩu tổng hợp I có thể đợc xem là đơn vị đột phá vòng vây cơ chế cũ, với quyền lấy thu bù chi đợc ghi trong quyết định thành lập. Trớc thực trạng trên, trong thời gian này Công ty đã tìm cho mình những h- ớng đi đúng. Cụ thể: - Về vốn: Công ty kiến nghị, chủ động bố trí lãnh đạo cơ quan liên bộ Ngân hàng và ngoại thơng họp, ban hành một văn bản nêu ra những nguyên tắc riêng và hoạt động của Công ty nh các phơng thức kinh doanh, các tài khoản đợc mở, vấn đề sử dụng vốn ngoại tệ, lập quỹ hàng hoá làm cơ sở thuận lợi về vốn cho hoạt động kinh doanh của Công ty. - Đội ngũ cán bộ: Công ty tổ chức bồi dỡng đào tạo ở nớc ngoài khi có chỉ tiêu, đặt ra yêu cầu cao hơn về chuyên môn nghiệp vụ. Với những cố gắng, nỗ lực của mình, Công ty đã đạt đợc những kết quả đáng khích lệ, kim nghạch xuất nhập khẩu của Công ty luôn đạt và vợt mức kế 2 hoạch đề ra. Điều này khẳng định những bớc đi của Công ty là đúng hớng, củng cố đợc lòng tin trong cách làm để phát triển. 2. Giai đoạn II (1987 - 1997): Đây là giai đoạn phát triển và vợt qua các khó khăn để vững bớc đi lên của Công ty. Trong thời kỳ này Công ty đã có một đội ngũ cán bộ đợc trang bị kiến thức bằng thực tế công tác và với một tổ chức tơng đối hợp lý. - Từ năm 1987 đến 1989: Là thời kỳ phát triển mạnh mẽ của Công ty về mọi mặt. Công ty đợc bộ Kinh tế đối ngoại, Bộ Nội vụ tặng 5 bằng khen, hai lá cờ thi đua xuất sắc trong lĩnh vực hoạt động của mình. kim ngạch xuất khẩu uỷ thác lên tới 18 triệu USD, đội ngũ cán bộ đợc trang bị nhiều kiến thức thực tế, chuyên môn cao và có một tổ chức hợp lý, phù hợp với nhiệm vụ đợc giao. Giai đoạn này Công ty xây dựng tiếp một số vấn đề đợc coi là trọng điểm, là nhân tố thắng lợi trong hoạt động của Công ty, đó là: + Vấn đề về phơng thức kinh doanh, quan hệ hữu cơ giữa Công ty với các cơ sở, kể cả mối quan hệ với thị trờng nớc ngoài. + Vấn đề xây dựng quỹ hàng hoá, cơ sở vật chất cho hoạt động kinh doanh. + Song song với những công việc trên, Công ty cũng luôn coi trọng vấn đề cải thiện đời sống cho cán bộ công nhân viên. - Từ năm 1990 đến 1992: Tình hình kinh tế trong nớc và quốc tế có nhiều biến động lớn, ảnh hởng trực tiếp đến các ngành kinh tế tron đó có nghành phân phối và lu thông. Đây là giai đạon cơ chế thị trờng dần rõ nét, vấn đề cạnh tranh xảy ra dữ dội, các khách hàng trong nớc không còn nhiều nh trớc. thị trờng xuất nhập khẩu bị thu hẹp do mất các thị trờng XHCN, khu vực thị trờng t bản đang bị các đơn vị khác cạnh tranh. Các mặt hàng xuất khẩu lớn đợc uỷ thác của Công ty không còn nhiều, tỷ giá đồng Đô la biến động mạnh, lạm phát có chiều hớng gia tăng, tình trạng thiếu vốn và chiếm dụng vốn lẫn nhau trong các tổ chức khác phổ biến. Trớc những khó khăn trên, để duy trì và phát triển hoạt động của Công ty đòi hỏi có một sự nỗ lực rất lớn của toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty, bên cạnh sự lãnh đạo sáng suốt của các cơ quan Nhà nớc mà cụ thể là Bộ Thơng mại và sự điều hành quản lý tài tình của ban giám đốc, sự hợp tác chặt chẽ của các phòng ban trong Công ty. - Từ năm 1993 cho đến nay: Vợt qua giai đoạn khó khăn nói trên, Công ty đã có những hớng đi mới nh: mở rộng đối tợng kinh doanh ra các đơn vị lẻ, quận huyện, kể cả các thành phần kinh tế ngoài quốc doanh, chuyển dần từ uỷ thác sang t doanh, triển khai kinh doanh gia công xuất nhập khẩu các mặt hàng, khai 3 thác việc nhập hàng phi mậu dịch phục vụ cho đối tợng ngời Việt Nam công tác, lao động và học tập ở nớc ngoài đợc hởng chế độ miễn thuế, xây kho chứa hàng xuất nhập khẩu. III. Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức của Công ty: 1. Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn chung của Công ty: Công ty xuất nhập khẩu tổng hợp I là doanh nghiệp Nhà nớc kinh doanh xuất nhập khẩu trực tiếp, xuất nhập khẩu uỷ thác cho các ngành, các địa phơng, công ty, xí nghiệp trên cả nớc. Tuỳ tình hình thực tế kinh tế xã hội, công ty thực hiện các nghiệp vụ sản xuất kinh doanh theo chế độ hiện hành của Bộ Thơng mại và Bộ Tài chính, tự tạo nguồn vốn kinh doanh có hiệu quả và bảo toàn vốn. Công ty nghiên cứu, mở rộng thị trờng xuất khẩu, đổi mới trang thiết bị, tuân thủ nghiêm ngặt chế độ chính sách của Nhà nớc, điều lệ ngành nghề theo Luật Quốc tế INCOTERMS, thực hiện tốt nhiệm vụ Nhà nớc giao, chính sách cán bộ và đảm bảo an toàn lao động. Công ty có nhiệm vụ tổ chức gia công hàng xuất khẩu, liên doanh liên kết xuất nhập khẩu ô tô các loại, sản xuất hàng tiêu dùng trong và ngoài nớc nh t liệu sản xuất, dịch vụ thơng mại, vận tải hàng hoá, đa đón khách, kinh doanh văn phòng và lắp ráp xe máy dạng IKD, cho thuê kho hàng, nhà xởng, mở cửa hàng kinh doanh bán lẻ. Không ngừng nâng cao chất lợng, tăng khối lợng hàng xuất khẩu, mở rộng thị trờng quốc tế, thu hút ngoại tệ, phát triển hoạt động xuất nhập khẩu là những nhiệm vụ quan trọng của Công ty trong tình hình hiện nay. Trong quá trình kinh doanh, Công ty có quyền chủ động giao dịch đàm phán và ký kết hợp đồng ngoại thơng, nội thơng, đợc phép huy động vốn trong và ngoài nớc theo các quyết định của ngân hàng hay chế độ Nhà nớc, đợc phép mở các cửa hàng bán buôn, bán lẻ để giới thiệu hàng hoá của Công ty. Công ty có quyền quyết định các vấn đề nhân sự, bộ máy tổ chức cán bộ quản lý thuộc phạm vị quản lý của Công ty. 2. Cơ cấu tổ chức: Đợc phép của Bộ Thơng mại, Công ty xuất nhập khẩu tổng hợp I tổ chức cơ cấu hoạt động kinh doanh theo mô hình trực tuyến thành những phòng ban với các chức năng chuyên ngành riêng biệt. Đội ngũ cán bộ của Công ty bao gồm 647 ng- ời đợc chia thành 13 phòng ban và các xí nghiệp, liên doanh, các chi nhánh và các cửa hàng bán buôn, bán lẻ. 4 A. Ban giám đốc: bao gồm 1 giám đốc do Bộ Thơng mại bổ nhiệm và 3 phó giám đốc có nhiệm vụ hỗ trợ quản lý, đảm nhận công tác nhất định. - Giám đốc: là ngời lãnh đạo cao nhất và chịu trách nhiệm chung trong công tác quản lý, phân công trách nhiệm cho từng phòng ban kinh doanh, chịu trách nhiệm trớc pháp luật về mọi hoạt động của Công ty. - Phó giám đốc 1: Chuyên phụ trách liên doanh và quản lý tình hình công nợ của doanh nghiệp với các tổ chức kinh tế khác, tình hình thu thuế và hoàn thuế GTGT với các cơ quan có trách nhiệm liên đới nh Tổng cục thuế. - Phó giám đốc 2: Phụ trách phòng nghiệp vụ, đảm nhận hoạt động thu mua, uỷ thác xuất nhập khẩu, chuyên nghiên cứu công tác kinh doanh, mở rộng thị trờng, phát triển số lợng bạn hàng. - Phó giám đốc 3: Phụ trách hành chính, kho vận, phụ trách kho hàng hoá ở Hải Phòng, công tác vận chuyển hàng hoá, cho thuê phơng tiện vận tải, kho bãi. ngoài ra còn phụ trách chi nhánh Hải Phòng, xí nghiệp may Đoạn Xá. Phó giám đốc 3 kiêm công tác điều vận các hoạt động công ích xã hội, phòng cháy chữa cháy, phụng dỡng bà mẹ Việt Nam anh hùng, công tác dân quân tự vệ. B. Phòng tham mu: Theo mô hình quản lí trực tuyến, các phòng tham mu cũng có một trởng phòngđiều hành, một phó phòng trợ lí về công tác, thống nhất ý kiến với nhân viên, nghiên cứu tham mu cho trởng phòng trong hoạt động kinh doanhvà quản lí riêng biệt. 1. Phòng tổ chức cán bộ: có chức năng nắm toàn bộ nhân lực của công ty, giúp Ban giám đốc khâu tuyển dụng, đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên, sắp xếp bố trí lại lao động cho phù hợp với mục tiêu kinh doanh, đồng thời theo dõi tổ chức giám sát về lao động tiền lơng, bảo hiểm xã hội, thi đua khen thởng. 2. Phòng tổng hợp: Xây dựng chiến lợc kinh doanh lâu dài và kế hoạch kinh doanh hàng năm của công ty, báo cáo hoạt động kinh doanh định kì để giám đốcvà lãnh đạo phòng ban có cơ sở theo dõi cơ chế chính sách, nắm bắt môi trờng kinh doanhthuận lợi, tổ chức công tác nhiên cứu thị trờng , giao dịch đàm phán văn th, triển lãm, quảng cáo, khuyến mạivề công ty. Phối hợp và tổ chức gặp gỡ và làm việc cụ thể với nhiều tham tán Việt Nam tại nứoc ngoài, tham gia thờng kì các nghành, các cơ quan kinh doanh xuất nhập khẩu. 3. Phòng kế toán tài vụ: Có nhiệm vụ hạch toán tổng hợp, kiểm tra các hoạt động kinh doanh, bám sát tình hình thị trờng giúp giám đốc đề ra những biện pháp quay nhanh vòng vốn nhằm quản lí và sử dụng vốn có hiệu quả, đảm bảo cung cấp 5 số liệu nhanh chóng, chính xác, trung thực khi có yêu cầu của ban lãnh đạo hoặc cơ quan kiểm tra tài chính có thẩm quyền. 4. Phòng hành chính quản trị: Có chức năng quản lí tài sản doanh nghiệp, cán bộ công nhân viên trong giờ làm việc, chăm lo đời sống vật chất tinh thần cho nhân viên. Phục vụ hoạt động lu chuyển thông tin qua Fax, lu trữ tài liệu văn phòng phẩm, .Mua sắm và sửa chữa nhỏ trang thiết bị làm việc, chăm lo Bảo hiểm y tế, tổ chức khám sức khoẻ cho cán bộ công nhân viên. 5. Phòng nghiệp vụ: Bao gồm 8 phòng nghiệp vụ riêng biệt. Phòng 1: Xuất khẩu các mặt hàng nông sản, khoáng sản( thiếc thỏi, nhôm) Phòng 2: Nhập khẩu xe máy nguyên chiếc, dạng lắp ráp Ikd, tham mu hoạt động xuất nhập khẩu cho Ban giám đốc. Phòng 3: Gia công may mặc hàng xuất khẩu. Phòng 4: Lắp ráp bảo hành xe máy. Phòng 5: Xuất nhập khẩu các mặt hàng nông sản, vải sợi, quặng sơ chế, sắt thép. Phòng 6: Xuất khẩu cói và sản phẩm cói. Phòng 7: Tái chế quế, hồi. Phòng 8: Giao nhận kho vận, đầu t và thực hiện các dịch vụ thơng mại. 6. Các liên doanh: Công ty có hai liên doanh, đó là: - 53 Qung Trung: Giao dịch kinh doanh. - 7 Triệu Việt Vơng: kinh doanh khách sạn. 7. Các chi nhánh: Làm nhiệm vụ nghiên cứu thị trờng khu vực, tìm nguồn hàng, bán hàng uỷ thác của công ty. - Chi nhánh thành phố HCM : 40 ngời. - Chi nhánh Đà nẵng : 26 ngời. - Chi nhánh Hải Phòng: 30 ngời. 8. Bộ phận sản xuất : - Xí nghiệp may Đoạn Xá- Hải phòng. - Xởng lắp ráp xe máy Tơng Mai. - Xởng sản xuất và chế biến sản phẩm gỗ Cầu Diễn- Từ liêm- Hà nội. - Xí nghiệp chế biến quế xuất khẩu. 9. Các cửa hàng: Các cửa hàng thực hiện nhiệm vụ giới thiệu sản phẩm và bán buôn, bán lẻ các đồ điện, xe máy, đồ may mặc. Sơ đồ cấu trúc tổ chức của công ty xuất nhập khẩu tổng hợp I 6 7 Giám đốc Giám đốc Phó giám đốc 1 Phó giám đốc 1 Phó giám đốc 2 Phó giám đốc 2 Phó giám đốc 3 Phó giám đốc 3 Liên doanh 53 Quang Trung Liên doanh 53 Quang Trung Phòng nghiệp vụ 1,2,5 Phòng nghiệp vụ 1,2,5 Chi nhánh Đà Nẵng, Tp.HCM Chi nhánh Đà Nẵng, Tp.HCM Các cửa hàng Các cửa hàng Phòng nghiệp vụ 6 Phòng nghiệp vụ 6 Hành chính quản trị Hành chính quản trị Chi nhánh Hải Phòng Chi nhánh Hải Phòng Xí nghiệp may Đoạn Xá -Hải Phòng Xí nghiệp may Đoạn Xá -Hải Phòng Phòng nghiệp vụ 3,4 Phòng nghiệp vụ 3,4 Tổ chức cán bộ Tổ chức cán bộ Kế toán tài vụ Kế toán tài vụ Phòng tổng hợp Phòng tổng hợp Ch ơng II: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu ở Công ty xuất nhập khẩu tổng hợp I trong giai đoạn hiện nay. Công ty XNK tổng hợp I là đơn vị kinh doanh tổng hợp nên có danh mục mặt hàng đa dạng, bao gồm: hàng may mặc, nông sản, xe gắn máy, phân bón . các mặt hàng xuất khẩu bao gồm: may mặc, nông sản, thiếc, gỗ, và nhập khẩu các mặ hàng nh: phân bón, linh kiện xe gắn máy, nguyên vật liệu cho hàng may, hàng tiêu dùng . Trớc đây, hoạt động chủ yếu của Công ty là hoạt động uỷ thác, tuy nhiên phần lợi nhuận thu đợc từ hoạt động này rất nhỏ, do đó Công ty xác định hớng kinh doanh là phải gắn chặt kinh doanh với sản xuất. Công ty đầu t vốn xây dựng nhà máy, thu mua nguyên vật liệu và tiến hành chế tác, gia công để xuất khẩu. Sản phẩm sản xuất ra có chất lợng cao, thâm nhập đợc vào các thị trờng thế giới và đáp ứng đợc nhu cầu tiêu dùng trong nớc. do Công ty vừa đóng vai trò là ngời sản xuất, ngời xuất khẩu, ngời uỷ thác, ngời nhập khẩu nên hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty ngày càng phát triển và đạt đợc những thành tích đáng khích lệ. Để đạt đợc những kết quả đó, Công ty đã có những nỗ lực không ngừng trong quá trình phát triển, luôn định ra những hớng đi đúng, sử dụng hợp lý và có hiệu quả mọi nguồn lực hiện có trong Công ty. Nguồn lực là một yêú tố quan trọng, ảnh hởng trực tiếp tới chất lợng, hiệu quả công việc của Công ty. Nguồn lực của Công ty bao gồm: - Khả năng tài chính: Vốn kinh doanh (trên 5,9 tỷ đồng), vốn huy động của công nhân viên, vốn vay - Cơ sở vật chất kỹ thuật và công nghệ sản xuất kinh doanh nh: hệ thống thông tin liên lạc, nhà làm việc, kho bãi, - Nhân sự: Đội ngũ cán bộ giàu kinh nghiệm, nghiệp vụ khá. - Tài sản vô hình: Uy tín của Công ty với bạn hàng trong và ngoài nớc, uy tín với ngân hàng, với Nhà nớc, đội ngũ cán bộ đoàn kết, có chuyên môn cao, ban giám đốc sáng suốt và có khả năng quyết đoán . 8 I. Đặc điểm tình hình của Cty giai đoạn 1998-2000: 1. Về tình hình thị tr ờng. Năm 1998-1999: do ảnh hởng của khủng hoảng khu vực và các thảm hoạ thiên tai tác động nên nhịp điệu tăng trởng chung của nền kinh tế có phần giảm sút, kéo theo những hậu quả về mặt xã hội. Một số chỉ tiêu nh tốc độ tăng trởng GDP, tốc độ phát triển sản xuất công nghiệp và dịch vụ không đạt đợc mục tiêu đề ra dù đã đợc điều chỉnh, đầu t xã hội trong cả nớc và đầu t nớc ngoài đều thấp, hệ thống ngân hàng tài chính hoạt động yếu ớt, vốn tồn đọng nhiều không cho vay đ- ợc dù đã nhiều lần điều chỉnh lãi suất, số nợ vay quá hạn tiếp tục tăng. Giao dịch mua bán trong thị trờng nội địa diễn ra kém sôi nổi, nhiều sản phẩm tồn đọng khó tiêu thụ ảnh hởng đến sản xuất, tình trạng thiểu phát kéo dài liên tục do sức mua có khả năng thanh toán thấp, kinh doanh hàng nhập khẩu vừa khó, vừa có lãi suất thấp. Trong khi đó khu vực thu mua hàng xuất khẩu cạnh tranh gay gắt dẫn đến nhiều lúc giá nội địa cao hơn giá xuất khẩu khiến cho hoạt động xuất khẩu diễn ra vất vả, khó khăn, nhiều rủi ro và lợi nhuận thấp, có nhiều khả năng thua lỗ. Thị tr- ờng ngoài nớc nhìn chung ở trạng thái phát triển chậm, giá cả nhiều mặt hàng giảm sút nh giá thiếc, cà phê, gạo . Mạng lới bạn hàng của Công ty có nhiều thay đổi, Công ty phải tìm kiếm, xây dựng mới lại các quan hệ bạn hàng. Bên cạnh đó, Công ty cũng nh nhiều doanh nghiệp Việt Nam khác đang phải đối đầu với những thách thức trong thị trờng hàng xuất khẩu do khả năng cạnh tranh về giá cả, chất lợng hàng hoá, kinh nghiệm, kỹ thuật, vốn dành cho marketing, xúc tiến bán của chúng ta còn rất yếu so với các nớc láng giềng có cùng danh mục hàng xuất khẩu. Trong năm 200, tình hình kinh tế và thị trờng trên thế giới, trong khu vực Châu á và ASEAN phát triển với mực tăng trởng khá hơn dự báo. tuy vật các Công ty của Việt Nam trong đó có Công ty XNK tổng hợp I lại gặp những khó khăn rất lớn, đó là khả năng cạnh tranh của hàng xuất khẩu nớc ta còn rất thấp, trong khi đó diễn biến của thị trờng các mặt hàng lại rất xấu. Nhiều mặt hàng giảm giá liên tục do cung vợt cầu trong thời gian dài, điển hình là giá cà phê (giảm bình quân 40% so với năm 1999), các mặt hàng gạo hạt, thiếc quế, hàng gia công giá cả cũng giảm mạnh so với cùng kỳ năm trớc. Tình trạng giảm phát có ảnh hởng xấu đến sức mua toàn xã hội. Cả năm có tới 6 trên 12 tháng giảm phát. Nguồn ngoại tệ phải tập trung cho nhập khẩu xăng dầu, sắt thép, phân bón, phục vụ sản xuất nên nhiều tháng rất khan hiếm ngoại tệ, không mua đợc dù chấp nhận tỷ giá cao. Nhiều vấn đề xã hội dù đã đợc Nhà nớc cố gắng kiềm chế nhng vẫn còn nhức nhối nh tỷ lệ thất nghiệp ở thành thị và thiếu việc làm ở 9 nông thôn cao, nạn buôn lậu và các tệ nạn xã hội khác còn khá phổ biến. Đồng thời với những khó khăn trên, thiên tai liên tiếp xảy ra trên diện rộng đã gây ra những hậu quả hết sức nghiêm trọng về nguời và của, ảnh hởng lớn tới kinh tế và xã hội nớc ta trong hai năm 1999-2000. 2. Về cơ chế chính sách: Nhà nớc áp dụng nhiều chính sách mới trong quản lý kinh tế và xuất nhập khẩu, trong đó có nhiều chính sách tác động lớn đến hoạt động kinh doanh của Công ty nh: Luật thuế GTGT, thuế thu nhập doanh nghiệp, Nghị định 57/CP về mở rộng quyền kinh doanh xuất nhập khẩu trực tiếp, cải cách bổ sung luật thuế xuất nhập khẩu, cải cách thủ tục hải quan trong thông quan hàng hoá xuất nhập khẩu, Các chính sách mới đã loại bỏ nốt những lợi thế về cơ chế, làm công ty vừa mất nhiều khách hàng, mặt hàng có giá trị lớn, vừa phải chấp nhận cạnh tranh với nhiều doanh nghiệp mới. Luật thuế GTGT và thu nhập doanh nghiệp một mặt buộc Công ty phải tổ chức lại hệ thống theo dõi báo cáo, dành nhiều thời gian, công sức phục vụ kê khai, khai báo, làm thủ tục hoàn thuế. Mặt khác do mới áp dụng cha có sự giải thích, chuẩn bị đồng bộ nên có nhiều vớng mắc, ảnh hởng đến vòng quay vốn và lợi nhuận của Công ty do chậm hoàn thuế. Chính sách quản lý mặt hàng nhập khẩu trên thực tế làm giảm nhiều kim nghạch nhập khẩu của Công ty do không đợc kinh doanh một số mặt hàng vốn là mặt hàng truyền thống của Công ty. 3. Về chủ quan Công ty là một doanh nghiệp hoạt động thơng mại là chủ yếu, trong những năm gần đây có mở mang thêm một số lĩnh vực hoạt động kinh doanh mới. Công ty có đông cán bộ công nhân viên và công nhân, năm 1999 số CBCNV là 520 ng- ời, năm 2000 là 647 ngời. Nhu cầu về việc làm và thu nhập là rất gắt gao trớc tình hình khó khăn chung. Tại các văn phòng, các cán bộ lâu năm có tuổi đời và kinh nghiệm giao dịch chiếm tỷ lệ cao nhng phần lớn số cán bộ này lại hạn chế về kiến thức kỹ thuật nghiệp vụ hiện đại, khả năng làm việc độc lập cũng nh năng lực khai thác cơ hội việc làm. Một số ngành nghề Công ty mới mở còn thiếu cán bộ chuyên môn và cán bộ quản lý có tay nghề cao. Mọi hoạt động của Công ty vẫn phổ biến là phát huy u thế truyền thồng, cha có nhiều cái mới, sáng tạo. Trong hoàn cảnh chung và riêng còn nhiều khó khăn nh trên, năm 2000 Công ty đã tiếp nối đợc truyền thống 19 năm liên tục hoàn thành kế hoạch Bộ giao, trong đó một số chỉ tiêu cơ bản vợt mức và tăng cao hơn so với năm 1999. Công ty đã bảo toàn và phát triển vốn cho Nhà nớc, làm nghĩa vụ đầy đủ với ngân 10 [...]... trực tiếp, một số Công ty nớc ngoài thâm nhập sâu hơn thị trờng nội địa, nhu cầu tiêu thụ của thị trờng giảm Do vậy, những lợi thế của Công ty đã phần nào bị hạn chế, kim ngạch xuất khẩu cũng giảm 5% so với 1999 Tuy vậy trong điều kiện khó khăn trên, tổng kim ngạch xuất nhập khẩu hàng may mặc của Công ty vẫn đạt 23 triệu USD nhờ có những cố gắng lớn Ngoài ra, trong năm nay Công ty đã mở ra một số... với bạn hàng trong và ngoài nớc II Những kết quả cụ thể Công ty đã đạt đ ợc trong giai đoạn 1998-2000: 1 Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty năm 1998-1999 Trong khoảng thời gian từ năm 1998-1999 Ban giám đốc Công ty đã vạch ra hớng đi, phát triển đúng đắn phơng hớng kinh doanh nhằm đạt hiệu quả cao trong kinh doanh Để đạt mục đích đó, công ty đã không ngừng tìm kiếm bạn hàng, phát triển mở rộng... đánh giá tổng quát những thành tích hay nói cách khác là những mặt đợc mà Công ty đã làm trong năm 2000 và nguyên nhân cơ bản của nó Một là, nhìn chung Công ty đã giữ đợc quy mô hoạt động nhất là kinh doanh xuất nhập khẩu, tiếp tục củng cố và phát triển các lĩnh vực mới mở mang dần dần đa các hoạt động này đi vào nề nếp Hai là, hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty năm 2000 đã mang lại tổng lãi... nớc Thị trờng chính của Công ty vẫn là EU (hàng may mặc), ASEAN (hàng nông sản, Trung Đông (công nghệ phẩm trả nợ và bán thơng mại) Thị trờng nhập khẩu chính là Trung Quốc, Hồng Kông, Đài Loan, Hàn Quốc Năm 2000, công ty đã cử nhiều đoàn đi công tác nớc ngoài sang các thị trờng ASEAN, Trung Đông, Nam Phi, Thổ Nhĩ Kỳ, Bungari, Hy Lạp, Angiêri, Nga, Nhật Bản đã củng cố và thiết lập quan hệ với nhiều bạn... của phòng kế toán tài vụ cao hơn năm ngoái 2,48% Đồng thời với hiệu quả đó là Công ty không còn hàng tồn, nợ đọng lớn, không bị mất vốn, mất hàng Công ty đã tiếp tục đợc truyền thống làm ăn có lãi, lành mạnh về tài chính, bảo toàn và phát triển vốn cho Nhà nớc, đóng nộp nghĩa vụ đầy đủ kịp thời Ba là, trong năm 2000, Công ty đã rà soát, điều chỉnh, bổ sung và xây dựng mới nhiều quy định, quy chế trên... khích các cá nhân và tập thể có đóng góp xây dựng Công ty 4 Về kinh doanh xuất nhập khẩu: Tập trung các nguồn lực để đẩy mạnh xuất khẩu các mặt hàng có giá trị lớn, các mặt hàng Công ty đã đầu t xây dựng 17 nh hàng gia công may mặc, hàng nông sản, lâm sản các loại, đồng thời phát triển xuất khẩu các mặt hàng có tiềm năng nh hàng TCMN, hàng thuỷ sản, hàng công nghệ (gỗ, VPP, hàng do các liên doanh sản... của Công ty Đây phải đợc coi là chính sách lâu dài, thờng xuyên và có mục tiêu, quy hoạch rõ ràng cho từng thời kỳ với chi phí tơng ứng II Những phơng hớng biện pháp giúp doanh nghiệp phát triển trong thời gian tới: 1 Tăng cờng công tác giáo dục chính trị t tởng trong CBCNV, tăng cờng vai trò lãnh đạo của Đảng, tăng cờng tinh thần đoàn kết, làm chủ của công đoàn trong mọi mặt hoạt động của Công ty, ... quả về công tác thị trờng của Công ty cha đạt đợc nh mong muốn 3 Các hoạt động sản xuất kinh doanh và dịch vụ: 3.1 Xí nghiệp may Đoạn Xá -Hải Phòng: Năm 1999, xí nghiệp bắt đầu sản xuất đợc 75.424 sản phẩm các loại trị giá 2,17 tỷ đồng, xuất khẩu 74.107 sản phẩm trị giá 2,04 ty đồng Năm 2000, sản xuất 74.455 sản phẩm trị giá 15738426 USD, có tăng so với năm 1999 nhng cha xứng với những cố gắng mà Công. .. đây là những thị trờng mới mẻ và có kim ngạch xuất khẩu khá lớn Một số nhóm mặt hàng Công ty đã và đang khuyến khích để đẩy mạnh xuất khẩu nh hàng thủ công mỹ nghệ, hàng tạm nhập tái xuất, chè, sản phẩm gỗ nhng do hạn chế về thị trờng, kinh nghiệm nên kết quả còn hạn chế - Nhập khẩu: Loại hàng hoá Nguyên liệu gia công may mặc NVL khác, hoá chất phục vụ sản xuất Linh kiện xe máy dạng IKD Sắt thép +... trong thời kỳ gối đầu 2 năm 2000-2001, Công ty đã giao thêm mực khô: 143 tấn (1.584.367 USD), lạc nhân 1700 tấn (800.000 USD) và một số hoa quả tơi trị giá khoảng 100.000 USD, tổng cộng 2,6 triệu USD So 12 với năm 1999, các nhóm hàng gia công may mặc, thóc, gạo, quế, hồi trị giá xuất khẩu đều ít nhiều bị giảm do giá thấp, thị trờng xấu (giá gạo giảm 32%, giá gia công may mặc giảm 10-15%, thiếc giảm 9-10% . viết tắt là GENERALEXIM I. Năm 1993, Công ty Promexim đợc sát nhập vào GENERALEXIM I và hình thành Tổng Công ty mới nhng vẫn giữ tên cũ: GENERALEXIM I.. có trong Công ty. Nguồn lực là một yêú tố quan trọng, ảnh hởng trực tiếp tới chất lợng, hiệu quả công việc của Công ty. Nguồn lực của Công ty bao gồm: