Thuyết trình chủ đề ĐÁNH GIÁ CÁC VẤN ĐỀ BÊN TRONG

CHƯƠNG 4: ĐÁNH GIÁ CÁC VẤN ĐỀ BÊN TRONG Danh sách nhóm 6: 1. Huỳnh Dũng Tâm 2. Phạm Hữu Trí 3. Nguyễn Trần Quỳnh Trâm 4. Trần Huy Hoàng 5. Trần Thị Lệ Xuân GVHD: GS. TS. Đoàn Thị Hồng Vân Đánh giá các y u t bên trongế ố The biggest levers you’ve got to change a company are strategy, structure, and culture. If I could pick two, I’d pick strategy and culture. – Wayne Leonard, CEO, Entergy Weak leadership can wreck the soundest strategy. – Sun Zi Tầm quan trọng của đánh giá các yếu tố bên trong NỘI DUNG NGHIÊN CỨU I. Môi trường bên trong và ý nghĩa của việc phân tích các vấn đề bên trong II. Các yếu tố môi trường bên trong III. Phân tích chuỗi giá trị IV. Ma Trận IFE Môi trường bên trong Môi trường bên trong của một doanh nghiệp bao gồm tất cả các yếu tố và hệ thống bên trong của nó. Quản Tài Điểm mạnh Điểm yếu Mục tiêu chiến lược được lập ra nhằm tận dụng các điểm mạnh để nắm lấy các cơ hội bên ngoài và khắc phục các điểm yếu bên trong, né tránh các nguy cơ bên ngoài. Điểm mạnh là điều doanh nghiệp đang làm tốt hay các đặc tính giúp doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh Điểm yếu là những điểm mà doanh nghiệp đang bị thiếu sót, kém cỏi hay những yếu tố sẽ đẩy doanh nghiệp vào tình thế bất lợi Những khả năng đặc biệt - Những điểm mạnh của một tổ chức mà các đối thủ khác không thể dễ dàng sao chép được, làm được. Để xây dựng lợi thế cạnh tranh cần phải tận dụng được những khả năng đặc biệt. Một trong những mục tiêu quan trọng của thiết lập các chiến lược là cải thiện những điểm yếu của tổ chức, biến chúng thành điểm mạnh và nếu có thể thì trở thành các khả năng đặc biệt. Mục tiêu chiến lược được lập ra nhằm tận dụng các điểm mạnh để nắm lấy các cơ hội bên ngoài và khắc phục các điểm yếu bên trong, né tránh các nguy cơ bên ngoài. Điểm mạnh là điều doanh nghiệp đang làm tốt hay các đặc tính giúp doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh Điểm yếu là những điểm mà doanh nghiệp đang bị thiếu sót, kém cỏi hay những yếu tố sẽ đẩy doanh nghiệp vào tình thế bất lợi 2. Ý nghĩa c a vi c phân tích môi tr ng bên trongủ ệ ườ Phân tích môi trường bên trong là một bộ phận quan trọng, không thể thiếu của quản trị chiến lược. Nếu không phân tích tốt môi trường bên trong, không nhận diện được đúng những điểm mạnh, điểm yếu của tổ chức thì sẽ không thể thiết lập được chiến lược hoàn hảo. 2.QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN ĐÁNH GIÁ NỘI BỘ 1. Quản lý và nhân viên trong toàn công ty tham gia vào việc xác định những điểm mạnh và điểm yếu của công ty. 2. Thu thập và chuẩn hóa thông tin về các bộ phận quản trị, marketing, tài chính/kế toán, sản xuất/vận hành,R&D, quản trị hệ thống thông tin của công ty. 3. Xếp hạng ưu tiên các yếu tố quan trọng để xác định điểm mạnh điểm yếu quan trọng nhất của công ty.(chọn ra 10-20 điểm mạnh điểm yếu quan trọng nhất của công ty). 4. Đánh giá ảnh hưởng của các bộ phận trong công ty với nhau và với hoạt động của công ty.( xác định những vấn đề, khó khăn, nhu cầu giữa các bộ phận với nhau). [...]... dưới lên trên Khuyến khích cấp dưới thảo luận, trình bày, đưa ra các đề xuất, gợi ý các mối quan tâm, vấn đề của họ  Thay đổi tổ chức: CHỨC NĂNG NHÂN SỰ  Mục đích:  Đóng góp vai trò quan trọng trong thực hiện chiến lược  Các hoạt động của chức năng nhân sự: tuyển dụng, phỏng vấn, kiểm tra, lựa chọn, huấn luyện định hướng, phát triển, chăm sóc, đánh giá, thưởng phạt, thăng chức, thuyên chuyển, hạ... bảo thực hiện đúng theo kế hoạch đã định  Đánh giá hiệu quả của hoạt động, giảm thiểu tối đa các hoạt động không hiệu quả  Đánh giá hiệu quả chiến lược  Các bước kiểm soát:  Xây dựng tiêu chuẩn về hiệu quả thực hiện  Đánh giá hiệu quả thực hiện của các cá nhân và tổ chức  So sánh hiệu quả thực hiện với các tiêu chuẩn thực hiện đã xây dựng  Thực hiện các hành động điều chỉnh CHỨC NĂNG KIỂM SOÁT... pháp đánh giá hiệu quả hoạt động cá nhân hoàn hảo  Lời khuyên: nên nghiên cứu nhiều phương pháp đánh giá hiệu qủa khác nhau (đánh giá bằng biểu đồ, đánh giá dựa trên hành vi, dựa trên sự kiện quan trọng), lựa chọn phương pháp phù hợp với công ty Xác định thu nhập theo kết quả hoạt động của tổ chức Marketing •Marketing có thể được miêu tả như quá trình xác định, dự báo, thiết lập và thỏa mãn các nhu...Tầm quan trọng của việc đánh giá các yếu tố nội bộ (Theo quan điểm RBV) - Nguồn lực bên trong quan trọng trong việc giành và duy trì lợi thế cạnh tranh - Nguồn lực bên trong và khả năng riêng biệt tạo lợi thế cho doanh nghiệp  Phân nhóm các nguồn lực: - nguồn lực vật chất(nhà máy, thiết bị, địa điểm, công nghệ, nguyên liệu, máy móc)... này  Nỗ lực nhóm: xác định kết cấu bản chất của các nhóm không chính thức trong tổ chức để quá trình hình thành, thực hiện, đánh giá chiến lược diễn ra dễ dàng hơn Chú ý đến lãnh đạo các nhóm này đặc biệt quan trọng với quá trình hình thành, thực hiện thay đổi chiến lược  Giao tiếp: quan trọng nhất của quản trị Giao tiếp tốt giữa 2 chiều để hỗ trợ các phòng ban và bộ phận hoàn thành mục tiêu, chính... hiệu quả Có thể nói việc xác định điểm mạnh, điểm yếu trong tài chính là chìa khóa để hình thành chiến lược Việc thu thập và phân tích các chỉ số tài chính nhằm để * Phân tích các tỷ số tài chính giúp doanh nghiệp * xác định điểm mạnh và điểm yếu trong viêc đầu tư, huy động vốn và cổ tức, các quyết giá về tài chính khác dụng các nguồn lực và hiệu đánh định hiệu suất sử Chỉ số tài chính còn cho thấy... mong đợi  Thu thập các nguồn lực cần thiết, thực hiện công việc theo cách hiệu quả nhất có thể  Bảo tồn nguồn lực tránh lãng phí  Đặt ra sứ mệnh, dự báo các sự kiện và xu hướng trong tương lai, xác định mục tiêu chọn chiến lược theo đuổi  Tận dụng cơ hội bên ngoài và giảm thiểu nguy cơ từ bên ngoài CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH  Nhiệm vụ thực hiện:  Dự báo  Thiết lập mục tiêu  Đề ra chiến lược  Phát... Phát triển chính sách  Đề ra mục tiêu  Quá trình hoạch định:  Cần có sự tham gia của các nhà quản lý và nhân viên từ các bộ phận để tăng cường sự hiểu biết và cam kết của nhân viên  Thời gian hoạch định 2-5 năm cho quản trị cao cấp, 6 tháng đối với quản trị cấp thấp hơn CHỨC NĂNG TỔ CHỨC  Mục đích của tổ chức:  Sắp xếp theo nhiệm vụ và quyền hạn cụ thể của các bộ phận  Các nguồn lực được phân... nguồn lực tổ chức(cơ cấu công ty, qui trình hoạch định, hệ thống thông tin, sáng chế, nhãn hiệu, bản quyền, cơ sở dữ liệu) Phân loại các nguồn lực bên trong quan điểm RBV: Vật Sáng Quy Hệ Cơ Bộ Nhân Nguyên Công Địa Thiết Nhà III.QUAN ĐIỂM DỰA TRÊN NGUỒN LỰC (RBV)  Quản trị chiến lược theo nguồn lực (RBV): Nguồn Lực HIẾM KHÓ SAO CHÉP Có giá trị KHÔNG DỄ THAY THẾ 1 CÁC CHỨC NĂNG CƠ BẢN CỦA QUẢN TRỊ CHỨC... năng TT nhanh = T lưu động – Hàng tồn kho/ Nợ ngắn hạn Các lo ại ch ỉ s ố tài chính c ơ b ản 2 Các tỷ số nợ Debit ratio: Các tỷ số nợ (Tỷ số đòn bẩy tài chính) Đo.lường mức độ sử dụng các khoản nợ - Tỷ số nợ so với tổng tài công – để tài trợ cho hoạt động của sản ty Các tỷ số total assetssố thường ánh Debt to nợ có 2 tỷ ratio: Phản đượcmứcdụng là dụng các so với tổng sử độ sử tỷ số nợ khoản nợ để tài trợ . của đánh giá các yếu tố bên trong NỘI DUNG NGHIÊN CỨU I. Môi trường bên trong và ý nghĩa của việc phân tích các vấn đề bên trong II. Các yếu tố môi trường bên trong III. Phân tích chuỗi giá. 4: ĐÁNH GIÁ CÁC VẤN ĐỀ BÊN TRONG Danh sách nhóm 6: 1. Huỳnh Dũng Tâm 2. Phạm Hữu Trí 3. Nguyễn Trần Quỳnh Trâm 4. Trần Huy Hoàng 5. Trần Thị Lệ Xuân GVHD: GS. TS. Đoàn Thị Hồng Vân Đánh giá các. trường bên trong Môi trường bên trong của một doanh nghiệp bao gồm tất cả các yếu tố và hệ thống bên trong của nó. Quản Tài Điểm mạnh Điểm yếu Mục tiêu chiến lược được lập ra nhằm tận dụng các