Thuyết trình chủ đề Sáu nón tư duy

Nhưng quan trọng là người quyết định chọn nón là người trưởng nhóm hay người điều hành cuộc họp và mọi người nhất định phải đội nón đã được chọn, không thể nói “Tôi muốn đội nón đen” tr

Học viên: Lê Văn La

MSHV: CH1201039

SÁU NÓN TƯ DUY

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ THÔNG TIN

Tháng 04/ 2013

Nội dung

tư duy

thông tin

Chương 1 – GIỚI THIỆU

1.1 Thế nào là “Sáu nón tư duy”?

Sáu chiếc nón tư duy do Tiến sĩ tâm lý và y khoa, Edward de Bono, người Malta sáng tạo Sáu chiếc nón với sáu màu sắc khác nhau là : Trắng, đỏ, đen, vàng, xanh lá cây, xanh dương Tương ứng với sáu màu sắc mang tính chất biểu tượng, mỗi chiếc nón đề cập đến một khía cạnh trong quá trình suy nghĩ của chúng ta

Các đặc tính cuả sáu nón tư duy:

 Nón trắng: Tượng trưng cho sự trong trắng trinh nguyên, thuần tuý là các con số và sự kiện, là thông tin

 Nón đỏ: Tượng trưng cho cảm xúc, tình cảm, linh cảm trực giác

 Nón đen: Là sự phản biện

 Nón vàng: Tượng trưng cho màu của nắng, sức sống và sự lạc quan, ủng

hộ, xây dựng, nhìn ra cơ hội

 Nón xanh lá cây: Tăng sinh lực, sáng tạo, vận động, cây cỏ bật lên từ hạt mầm, sự biến hóa của vận động, sự khát khao

 Nón xanh lam: Điều khiển, cao cả, lạnh lùng, biểu hiện cho tư duy

1.2 Tại sao nên sử dụng “sáu nón tư duy”?

- Thứ nhất, bởi vì chúng ta không thể vận dụng bộ não theo mọi hướng

trong cùng một thời điểm

- Thứ hai, thế giới đang ngày càng thay đổi, chúng ta phải biết vận dụng lối

tư duy mới hiệu quả thay thế lối tư duy cũ

- Thứ ba, việc tư duy song song, mọi người cùng nhìn nhận vấn đề theo

cùng một hướng giống như nhiều người đang cùng làm một công việc, chắc chắn rằng hiệu quả của nó sẽ cao hơn, nhanh hơn so với chỉ một người làm Thứ tư, sau khi xác định mọi người nên cùng nhau nhìn nhận vấn đề theo một hướng, vậy chúng ta sẽ nhìn theo hướng nào? Sáu nón tư duy sẽ giúp chúng ta định hướng tư duy, nghĩa là trưởng nhóm hay người điều hành cuộc họp sẽ chọn những nón và chúng ta sẽ tuân theo quy định đội nón nào vào thời điểm nào

Chương 1 – GIỚI THIỆU

 Bước 1:

Nón trắng: Tất cả các ý kiến nào chỉ chứa sự thật, bằng chứng, hay dữ liệu, thông tin Đội nón này có nghĩa là "hãy cởi bỏ mọi thành kiến, mọi tranh cãi, cởi bỏ mọi dự định và hãy nhìn vào cơ sở dữ liệu"

 Bước 2:

Nón xanh lá cây: Tạo ra các ý kiến làm sao để giải quyết Các sáng tạo, các cách thức khác nhau, các kế hoạch, những sự thay đổi

 Buớc 3:

Đánh giá các giá trị của các ý kiến trong nón xanh lá cây

Viết ra danh mục các lợi ích dùng nón vàng

Viết các đánh giá, và các lưu ý trong nón đen

 Bước 4:

Nón đỏ : Đưa ra các phản ứng, trực giác tự nhiên và các cảm giác

Nón này cho phép mọi người đưa ra những suy nghĩ, trực cảm mà không cần bào chữa

Chương 2 – CÁCH TIẾN HÀNH TƯ DUY SÁU NÓN

 Bước 5:

Nón xanh lam : Tổng kết và kết thúc buổi làm việc

Nón này là sự nhìn lại các bước trên hoặc là quá trình điều khiển Nó

sẽ không nhìn đến đối tượng mà là nghĩ về đối tượng.

Tùy theo từng trường hợp mà chúng ta sử dụng nón nào trước

Nhưng quan trọng là người quyết định chọn nón là người trưởng

nhóm hay người điều hành cuộc họp và mọi người nhất định phải đội nón đã được chọn, không thể nói “Tôi muốn đội nón đen” trong khi mọi người đang đội nón vàng Và khi đã đội nón, mọi người sẽ đưa ra ý kiến của mình theo đúng màu nón đang đội, người trưởng nhóm hay người điều hành cuộc họp sẽ quy định thời gian cho mỗi màu của nón: 2 phút, 5 phút hay thậm chí một buổi họp chỉ đội một nón.

Chương 2 – CÁCH TIẾN HÀNH TƯ DUY SÁU NÓN

3.1 Nón trắng :

Khi cần truy xuất thông tin, dữ liệu thì máy vi tính thông thường sẽ đưa ra những dữ liệu đó mà không kèm theo cảm xúc nào cả, bởi vì chúng không có nhận thức hay cảm xúc Nhưng với con người, điều đó tưởng đơn giản nhưng không hề đơn giản Khi được yêu cầu đưa ra một thông tin, số liệu nào đó, chúng ta thường kèm theo nhận định, nhận xét hay giải thích, đánh giá Vì thế, việc đội nón màu trắng sẽ giúp chúng ta có được những dữ liệu một cách khách quan hơn Chúng ta thường có thói quen tranh luận, đưa ra những kết luận, đánh giá trước rồi dùng thông tin, số liệu thống kê thực tế để chứng minh cho những kết luận đó, nhưng với lối tư duy sáu nón, chúng ta sẽ làm điều ngược lại, nghĩa là có thông tin, dữ liệu rồi mới thảo luận và đi đến kết luận Cũng như khi chúng ta cần đi đến một địa điểm nào đó, chúng ta nên vạch ra một tấm bản đồ trước rồi sẽ tìm đường đi từ tấm bản đồ đó

Vì thế việc có được những dữ liệu khách quan, chính xác là điều rất cần thiết trong phương pháp tư duy này

Chương 3 – CÁCH SỬ DỤNG NHỮNG

CHIẾC NÓN

3.2 Nón đỏ

Trái ngược với nón trắng, nón đỏ là cơ hội duy nhất để mọi người bộc lộ cảm xúc trong phương pháp tư duy sáu nón Chúng ta cần nón này vì cảm xúc, trực giác, linh cảm, cảm giác cũng rất quan trọng khi quyết định một vấn đề, bởi vì chúng thường được đúc kết từ thực tiễn, kinh nghiệm mà có Khi được phép đội nón đỏ, mọi người có thể thể hiện suy nghĩ, cảm xúc, nhận xét, đánh giá theo ý kiến cá nhân mình, và đặc biệt ta không phải chứng minh, giải thích

do đâu mà có những nhận định như vậy Điều đó là bình thường, chúng ta vẫn thường nói tình yêu không cần lý do, không cần phải có cơ sở mà Nếu không có nón này, mọi người sẽ không

có cơ hội để bộc lộ suy nghĩ cá nhân của mình, lúc đó họ sẽ làm điểu đó bằng cách này hay cách khác, họ sẽ ngụy trang để thể hiện dưới nhiều hình thức, điều đó sẽ dẫn đến nón trắng hay những nón khác không còn được thực hiện đúng Tuy nhiên khi đội nón đỏ, mọi người vẫn phải đưa ra ý kiến về vấn đề đang thảo luận, chứ không phải những cảm xúc không liên quan

Chương 3 – CÁCH SỬ DỤNG NHỮNG

CHIẾC NÓN

3.3 Nón đen :

 Nón đen thể hiện sự bi quan, phản đối, tiêu cực Vậy thì sao chúng

ta lại cần đến nón này? Bởi vì đây là một nón cực kỳ quan trọng

Có những điều xảy ra không giống như chúng ta biết Có những điều chúng ta mong đợi lại không xảy đến Chúng ta cần chỉ ra những khó khăn và khúc mắc Làm sao chúng ta tiến hành mọi việc

mà không trái pháp luật,vẫn duy trì được những giá trị và quan điểm đạo đức của chúng ta? Không bất cứ quyết định nào được đưa

ra mà không có những nhận định về khả năng thất bại, thua lỗ

 Vì vậy, chúng ta phải đội nón đen để cùng thảo luận về những rủi

ro có thể gặp phải Chúng ta sẽ cùng nhau suy xét một cách cẩn trọng, giúp ta tránh được những vấn đề như phạm pháp, nguy hiểm, thua lỗ, gây ô nhiểm hay các vấn đề bất lợi khác

Chương 3 – CÁCH SỬ DỤNG NHỮNG

CHIẾC NÓN

3.4 Nón vàng :

 Màu vàng là màu của mặt trời Vì thế đội nón vàng là lúc chúng ta thể hiện lối tư duy tích cực nắm bắt cơ hội tích cực Có những ý tưởng thoạt đầu chẳng có gì thú

vị thì sau khi được xem xét theo quan điểm nón vàng lại bộc lộ nhiều ưu điểm Ngay cả những ý tưởng tưởng như chẳng có gì hấp dẫn, nếu chúng ta chịu khó bỏ thời gian để xem xét chúng, chúng ta có thể nhận thấy chúng có những giá trị nhất định

 Lối tư duy nón vàng bao trùm toàn bộ những xét đoán chắc chắn Và người sử dụng nón vàng nên cố gắng hết khả năng để tìm ra càng nhiều sự ủng hộ càng tốt để chứng minh cho sự chắc chắn của mình, những cố gắng nhờ vào sự tận tâm

và ý thức xem xét vấn đề một cách toàn diện Nhưng nón vàng tư duy cũng không yêu cầu bạn chỉ đưa ra những quan điểm mà bạn có minh chứng cụ thể để biện dẫn Nói cách khác, bạn nên nỗ lực hết mình để chứng minh cho sự lạc quan của bạn, nhưng nếu nỗi lực đó không thành công, bạn vẫn có thể nêu ra quan điểm của mình như một sự suy đoán Hãy tạo điều kiện để ý tưởng trở thành hiện thực.

Chương 3 – CÁCH SỬ DỤNG NHỮNG

CHIẾC NÓN

3.5 Nón xanh lá cây :

 Đây là nón rất tuyệt vời Màu lục hay còn gọi là màu xanh lá cây, là màu của chồi non, của sự sống, của sức sáng tạo Vì vậy, nói đến nón tư duy màu xanh lá cây chính là nói đến “Tư duy sáng tạo”.

 Trong cuộc sống, mỗi ngày chúng ta gặp rất nhiều khó khăn, rắc rối Thay vì ngồi than khóc hay chỉ trích lẫn nhau, chúng ta hãy cùng nhau tìm ra giải pháp để giải quyết những khó khăn, rắc rối đó Khi sử dụng nón xanh lá cây, chúng ta tìm kiếm và đưa ra những ý tưởng mới, đưa ra những phương án và những sự lựa chọn Đó

có thể là một sự lựa chọn có sẵn hoặc sự lựa chọn mới

Sử dụng nón xanh tư duy, chúng ta gắng sức để sửa đổi

và hoàn thiện những ý tưởng đã được nêu ra

Chương 3 – CÁCH SỬ DỤNG NHỮNG

CHIẾC NÓN

3.6 Nón xanh lam :

 Màu xanh lam là màu của trời xanh, màu bao trùm vạn vật Vì thế, nón xanh lam sẽ là nón kiểm soát những nón khác, tổ chức cho lối tư duy của chúng

ta có hệ thống Người trưởng nhóm hay người điều hành cuộc họp có thể đội nón xanh lam suốt buổi họp để điều khiển tổ chức, vạch lối tư duy, bảo đảm luật chơi luôn được tôn trọng: “Tôi sử dụng nón xanh lam và gợi ý rằng đã đến lúc chúng ta nên sử dụng nón đỏ tư duy để làm cho bầu không khí đỡ căng thẳng” Những người khác cũng nên đội nón xanh lam này là người viết kịch bản, đạo diễn, huấn luyện viên, vân vân Họ đội nón này và điêu khiển tư duy cũng như nhìn nhận sự tiến bộ của diễn viên, vận động viên…

 Nón xanh lam nên được sử dụng đặc biệt là để xác định trọng tâm Lối tư duy nón xanh lam nên được sử dụng như lối tư duy dẫn đường cho bất cứ lối

tư duy nào khác nhằm đạt được trọng tâm này.

Chương 3 – CÁCH SỬ DỤNG NHỮNG

CHIẾC NÓN

Phương pháp tư duy “sáu nón” đã được sử dụng rất phổ biến trên rất nhiều lĩnh vực, vậy đối với lĩnh vực công nghệ thông tin của chúng ta thì sao? Sau đây là một ví dụ cho ứng dụng phương pháp

tư duy “sáu nón” vào quy trình thực hiện một dự án phần mềm.

 Quá trình của một dự án phần mềm sẽ là :

 Nhận mô tả yêu cầu từ khách hàng

 Thiết kế

 Lập trình

 Kiểm chứng phần mềm, sửa lỗi

 Hoàn tất dự án.

Trong mỗi giai đoạn, người trưởng nhóm sẽ đội nón màu xanh lam

và điều hành cuộc họp Mọi người sẽ cùng tuân theo những quy định mà trưởng nhóm đưa ra

Chương 4 – ỨNG DỤNG TRONG CNTT

 Đối với giai đoạn nhận yêu cầu: giai đoạn này rất quan trọng Mọi người sẽ được yêu cầu đội nón trắng để thuật lại yêu cầu của khách hàng, lấy thông tin, số liệu cần thiết Kế đến họ có thể đội nón màu đỏ để phát biểu cảm nghĩ về dự án của họ (Họ có quyền đưa ra ý kiến có muốn nhận dự

án hay không, có thích thú với đề tài đó hay không) Sau đó họ sẽ đội nón đen để đưa ra những rủi

ro khi thực hiện dự án với những yêu cầu đã được đặt ra Và người trưởng nhóm có thể yêu cầu mọi người đội nón màu vàng để thể hiện tính tích cực, khả thi của dự án

 Đối với giai đoạn thiết kế: người trưởng nhóm sẽ yêu cầu họ đội nón đen và nêu lên những sai sót

có thể gặp phải khi thiết kế chương trình Sau đó mọi người sẽ cùng đội nón xanh lam để đưa ra những định hướng tư duy cho dự án Cuối cùng họ sẽ cùng nhau đội nón xanh lá cây để đưa ra những ý tưởng sáng tạo cho dự án của họ Nếu có nhiều ý tưởng hay và không biết nên chọn ý tưởng nào, mọi người sẽ lại đội nón đỏ để nhờ kinh nghiệm, cảm nhận, cảc xúc lên tiếng Sau khi

đã thống nhất ý tưởng thì sẽ bắt đầu thiết kế chương trình.

Chương 4 – ỨNG DỤNG TRONG CNTT

 Đối với giai đoạn lập trình: giai đoạn này mọi người chỉ việc đội nón đen để đưa ra những sai sót có thể có trong khi lập trình chương trình.

 Đối với giai đoạn kiểm chứng phần mềm, sửa lỗi: đây là một giai đoạn rất quan trọng trong chu kỳ sống của phần mềm Trước đây nó được xem như là một công việc dễ dàng, được thực hiện bởi những người ít chuyên môn, nhưng trong thập kỷ này, việc kiểm chứng phần mềm đã được chú trọng hơn, xem như là một phần quan trọng trong quá trình làm phần mềm Trong giai đoạn này, mọi người sẽ đội nón đen và đưa ra những sai sót có thể đã gặp trong quá trình thực hiện dự án từ việc mô tả yêu cầu, đến thiết kế và lập trình Sau khi đã xem xét những sai sót, mọi người sẽ được chỉ định đội nón vàng để tìm ra những ưu điểm của dự án, những mặt nên phát huy và cuối cùng sẽ đội nón trắng để tổng hợp thông tin từ công việc kiểm chứng phần mềm.

 Đối với giai đoạn cuối cùng là hoàn tất và bàn giao phần mềm: mọi người sẽ cùng đội nón trắng để thuật lại những gì mình đã làm được, đạt được, những gì chưa làm được Rồi trưởng nhóm cho họ đội nón màu đỏ để biết cảm nhận của họ sau khi hoàn tất dự

án, tìm hiểu nguyện vọng và dự định của họ sau khi hoàn thành dự án

Chương 4 – ỨNG DỤNG TRONG CNTT

Phương pháp tư duy sáu nón thật sự là một phương pháp tư duy hiệu quả, nó giúp ta tiết kiệm được rất nhiều thời gian, tăng năng suất (vì tập trung vấn đề vào một hướng), đồng thời nó cũng loại trừ vấn đề tự tôn, tránh được việc tranh cãi vô ích, sự rối loạn tư tưởng Từ đó chúng ta sẽ nhanh chóng đi đến kết luận trong sự đồng nhất và sẽ tiết kiệm được rất nhiều chi phí từ việc rút ngắn thời gian họp hành, thảo luận

Ưu điểm của phương pháp này là:

Hiệu quả tức thời

Dễ học, sử dụng, và thực hiện

Không phụ thuộc vào người khác

Điều chỉnh thói quen mà không tấn công

Tăng cường sức mạnh

Khuyến khích hợp tác

Tăng cường chất lượng tư duy

Tư duy tích cực và sáng tạo

Chương 5 – KẾT LUẬN

Tuy nhiên, đề áp dụng được phương pháp tư duy này, những người thực hiện phải luôn ghi nhớ :

Chương 5 – KẾT LUẬN

 [1] GSTSKH Hoàng Kiếm, Slide “Phương pháp

nghiên cứu khoa học trong tin học”

 [3]

http://forum.duytan.edu.vn/sites/index.aspx?p= forum_thread&thread=9021#p0

 [4]

http://advice.vietnamworks.com/vi/career/bi-quyet -thang-tien/6-thinking-hats-tu-duy-sang-tao-mo-lo i-thanh-cong.html

 [5]

http://tailieu.vn/xem-tai-lieu/bai-gioi-thieu-6-chi

ec-mu-tu-duy.210966.html

TÀI LIỆU THAM KHẢO