TIỂU LUẬN MÔN CẢI TIẾN SẢN XUẤT NGÀNH MAY NỘI DUNG: TÌM HIỂU CÔNG TÁC SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY MAY VÀ QUY TRÌNH LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN IE

Nội dungI • • Các lãng phí trên xưởng may tại trường Các lãng phí trên xưởng may tại trường II • • Tìm hiểu công tác CTSX tại công ty Tìm hiểu công tác CTSX tại công ty III công ty công

NBC © Confidential and Proprietary: For Internal Use Only

CẢI TIẾN SẢN

XUẤT

Trường Đại học Sư Phạm Kỹ Thuật TPHCM

Khoa Công Nghệ May và Thời Trang

GVHD: Trần Thị Thanh Hương Nhóm SVTH: Nhóm 4

Nội dung

I • • Các lãng phí trên xưởng may tại trường Các lãng phí trên xưởng may tại trường

II • • Tìm hiểu công tác CTSX tại công ty Tìm hiểu công tác CTSX tại công ty

III

công ty

công ty

IV • • So sánh thực tế và lý thuyết So sánh thực tế và lý thuyết

V

liệu của phòng IE

liệu của phòng IE

VI

kỹ thuật cải tiến sản xuất

kỹ thuật cải tiến sản xuất

I Các lãng phí trên xưởng may tại

trường

I Các lãng phí trên xưởng may tại

trường

I Các lãng phí trên xưởng may tại

trường

I Các lãng phí trên xưởng may tại

trường

I Các lãng phí trên xưởng may tại

trường

I Các lãng phí trên xưởng may tại

trường

Sử dụng kéo không đúng dễ tạo ra sản phẩm lỗi( lãng phí sản xuất thừa) => sử dụng đúng kéo cắt vải, lấy dấu bán thành phẩm

để cắt chính xác.

II Công tác cải tiến sản xuất

tại công ty

II Công tác cải tiến sản xuất

tại công ty

II Công tác cải tiến sản xuất

tại công ty

II Công tác cải tiến sản xuất

tại công ty

Trước khi áp dụng Lean

II Công tác cải tiến sản xuất

tại công ty

II Công tác cải tiến sản xuất

tại công ty

Rọ xếp tầng

Diễu BG bằng máy LT

- CHỨA ĐƯỢC NHIỀU VẢI,

- DI CHUYỂN DỄ DÀNG

- MAY NHANH ĐỀU VÀ CHÍNH XÁC

II Công tác cải tiến sản xuất

tại công ty

II Công tác cải tiến sản xuất

tại công ty

CÓ CÁC NHÂN VIÊN TRONG TỔ SƠ CỨU KỊP THỜI

GHI RÕ HƯỚNG DẪN SƠ CỨU TRÊN THÙNG THUỐC VỀ NHỮNG TRƯỜNG HỢP THƯỜNG GẶP

HỆ THỐNG ĐÈN ANDON:

o Khi gặp khó khăn về kỹ thuật thì ấn đèn xanh lá

o Gặp khó khăn về vấn đề về chất lượng ấn đèn đỏ

o Gặp vấn đề về máy móc ấn đèn xanh dương

o Rời khỏi vị trí làm việc ấn đèn vàng

II Công tác cải tiến sản xuất

tại công ty

II Công tác cải tiến sản xuất

tại công ty

Tủ đựng dụng cụ cải tiến

Máy lộn quần

DỄ THẤY, DỄ LẤY, DỄ DÙNG, DỄ TRẢ LẠI

SỬ DỤNG MÁY MÓC HIỆN ĐẠI CHUYÊN DÙNG

II Công tác cải tiến sản xuất

tại công ty

II Công tác cải tiến sản xuất

tại công ty

- Đã thành lập chuyền 5 (sửa hàng ) năng suất tăng lên mỗi ngày do không phải sửa hàng.

- Đã sắp xếp lại chuyền  bán thành phẩm đi theo dây chuyền không còn lộn xộn như xưa gây chậm tiến độ làm việc, giảm

tỷ lệ hàng lỗi.

- Đã di chuyển và sắp xếp lại kho NPL xuống tầng trệt  An toàn lao động và sạch sẽ gọn gàng hơn.

 KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC

III Quy trình làm việc của nhân viên

IE tại công ty

III Quy trình làm việc của nhân viên

IE tại công ty

Quy

trình

làm

việc

của

nhân

viên

phòng

kỹ

thuật

III Quy trình làm việc của nhân viên

IE tại công ty

III Quy trình làm việc của nhân viên

IE tại công ty

Quy

trình

làm

việc

của

nhân

viên

phòng

lean

Nhận quy trình may

từ phòng kỹ thuật

Nhận quy trình may

từ phòng kỹ thuật

Nghiên cứu quy trình và bố trí chuyền

Nghiên cứu quy trình và bố trí chuyền

Ghi năng xuất hàng ngày

Ghi năng xuất hàng ngày

Kiểm tra năng

xuất

Kiểm tra năng

xuất

Quay video

và phân tích lỗi

Quay video

và phân tích lỗi

Đề xuất biện pháp cải tiến phù hợp

Đề xuất biện pháp cải tiến phù hợp

Kiểm tra thực nghiệm

Kiểm tra thực nghiệm

III Quy trình làm việc của nhân viên

IE tại công ty

III Quy trình làm việc của nhân viên

IE tại công ty

Quy

trình

làm

việc

của

nhân

viên

phòng

kỹ

thuật

Không đạt

Đạt

May mẫu đầu chuyền

Nhận TLKT, mẫu đối và các góp ý của khách hàng

và YCKT

kỹ thuật và nhân viên may

mẫu

Nhận BTP, phụ liệu, dụng

cụ, gá lắp, rập hỗ trợ

Kiểm tra mẫu đầu chuyền

đầu chuyền

Giám sát sản xuất

Sắp xếp chuyền Điều hành sản xuất

Phân phối BTP- phụ liệu, dụng cụ

Hướng dẫn cho tổ trưởng, chuyền trưởng

Hướng dẫn kỹ thuật cho công nhân

Thành phẩm

IV SO SÁNH THỰC TẾ VÀ LÝ

THUYẾT

IV SO SÁNH THỰC TẾ VÀ LÝ

THUYẾT

SO SÁNH THỰC TIỄN VÀ LÝ THUYẾT

Giống nhau: Là lực lượng quan trọng góp phần nâng cao uy tín của doanh nghiệp thông qua quá trình tổ chức cải tiến và sản xuất, đây cũng là đội ngũ cán bộ có trách nhiệm đào tạo huấn luyện tay nghề cho công nhân

Khác nhau:

Theo dõi và báo cáo công việc của bộ phận

chuẩn bị sản xuất trình ban giám đốc mỗi

ngày

Không có bộ phận IE riêng ở công

ty Mỗi bộ phân sẽ có người đứng đâu và chịu trách nhiệm cho công việc của bộ phận đó

Thường được chia thành nhiều nhóm nhỏ

mỗi nhóm phụ trách một mảng công việc

chuyên biệt theo yêu cầu sản xuất

Công ty có những bộ phân chuyên trách khác nhau, như phòng kế hoạch Phòng chuẩn bị sản xuất, … nhiệm vụ của các phòng nằm trong một phần nhiệm vụ IE

V Sưu tầm tài liệu và video CTSX và

xin tài liệu của phòng IE

V Sưu tầm tài liệu và video CTSX và

xin tài liệu của phòng IE

1.Lộn quần bằng máy

2.Đính passan

3.Các tài liệu

VI Phát hiện vấn đề và tìm biện

pháp cải tiến kỹ thuật

cải tiến sản xuất

VI Phát hiện vấn đề và tìm biện

pháp cải tiến kỹ thuật

cải tiến sản xuất