THỰC TRẠNG và GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHO CHIẾN lược MARKETING MIX của THẺ FLEXICARD

Vận dụng những kiến thức đã học trong nhà trường để đưa vào đơn vị sảnxuất kinh doanh, cùng với sự giúp đỡ của phòng kế toán công ty TNHH DOME đãgiúp em thấy rằng giữa lý thuyết và thực

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG

-o0o -“THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHO CHIẾN LƯỢC MARKETING MIX CỦA THẺ FLEXICARD”

Giáo viên hướng dẫn : Th.s Vũ Thị Tuyết

Môn học : Marketing ngân hàng

HÀ NỘI – 2012

LỜI MỞ ĐẦU

Trong sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước,để tồn tại và phát triểnđòi hỏi các doanh nghiệp phải thực hiện hạch toán kinh doanh, lấy thu bù chi sao chothu nhập cao nhất, chi phí bỏ ra ít nhất mà vẫn đảm bảo việc sản xuất kinh doanh củamình có lãi Vận dụng những kiến thức đã học trong nhà trường để đưa vào đơn vị sảnxuất kinh doanh, cùng với sự giúp đỡ của phòng kế toán công ty TNHH DOME đãgiúp em thấy rằng giữa lý thuyết và thực tế vẫn là một khoảng cách Vì vậy nếu chỉ có

lý thuyết mà không có thực tế thì không thể hiểu được một cách sâu sắc những gì mà

lý thuyết đã nêu ra Để hiểu và đánh giá được tầm quan trọng của công tác kế toán tàichính đối với một doanh nghiệp cụ thể thì không thể chỉ học trên sách vở mà phảiquan sát thực tế tại doanh nghiệp đó Quá trình thực tập tại công ty TNHH DOME đãcho em được thực hành trong một môi trường bổ ích, thực tế, là một môi trường để ápdụng lý thuyết một cách hiệu quả nhất Thời gian được thực tập là khoảng thời gianrất quan trọng đối với mỗi sinh viên sắp tốt nghiệp ra trường

Qua thời gian tìm hiểu thực tế tại công ty, em đã nắm vững một số lý thuyết cơbản và kiến thức tổng quan về công ty, thấy được ý nghĩa thực tiễn của công tác tổnghợp số liệu, trên cơ sở những kiến thức đã được học tập và nghiên cứu ở trường, cùngvới sự giúp đỡ nhiệt tình của các cán bộ kế toán công ty, em đã hoàn thành báo cáothực tập tốt nghiệp này

Báo cáo thực tập tốt nghiệp gồm những nội dung chính như sau:

Phần 1: Quá trình hình thành, phát triển và cơ cấu tổ chức của công ty trách

nhiệm hữu hạn (TNHH) DOME.

Phần 2 : Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH DOME Phần 3: Nhận xét và kết luận.

PHẦN 1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA

CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN DOME 1.1 Khái quát lịch sử hình thành và phát triển của Công ty

Giới thiệu về công ty

Tên công ty: CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN (TNHH) DOME

Địa chỉ: Số 10 Phố Yên Thế, Quận Tây Hồ, Hà Nội

Số điện thoại: (844) 38436070

Số fax: (844) 38436070

Email: sale@dome.com.vn

Mã số thuế: 0100235502

Quá trình hình thành của công ty

Đã từ lâu, đối với các sứ quán và các công ty nước ngoài tại Việt Nam, công tytrách nhiệm hữu hạn (TNHH) DOME được biết đến như là một công ty thiết kế vàtrang trí nội thất uy tín hàng đầu Điểm mạnh của DOME là công ty kết hợp được cácchuyên gia thiết kế và quản lý trình độ quốc tế với đội ngũ công nhân lành nghề vàdàn nhân viên bán hàng được đào tạo chuyên nghiệp

Ngoài ba cửa hàng bán lẻ ở Hà Nội, DOME còn xuất khẩu đồ trang trí nội thất và

đồ dùng gia đình sang Mỹ, Úc, Châu âu và các nước lân cận Châu Á

Được thành lập năm 1993, bắt đầu từ một nhóm kỹ sư nhỏ là những chuyên giathiết kế của Úc và Việt Nam, ban đầu định hướng hoạt động của công ty là ở thịtrường nội thất trong nước Bắt đầu bằng những dự án nhỏ như thiết kế, trang trí nộithất cho nhà riêng của Giám đốc công ty Telstra, một công ty viễn thông của Úc, haytrang trí văn phòng của Motorola tại Hà Nội, công ty đã dần dần gây được lòng tin củakhách hàng, được khách hàng tín nhiệm, giới thiệu bạn bè…

Cùng với thời gian công ty đã phát triển thành công ty nội thất có uy tín trên thịtrường bằng sự tận tâm với khách hàng và với một triết lý kinh doanh “ luôn giữ chữtín” công ty đã và đang phát triển ổn định và nhanh chóng

DOME cung cấp các dịch vụ bao gồm:

1 Dịch vụ thiết kế nội thất, giúp khách hàng lựa chọn phong cách và nguyên liệu cho

phù hợp với mục đích sử dụng và yêu cầu thẩm mỹ

2 Sản xuất và lắp đặt toàn bộ trang thiết bị nội thất từ đồ gỗ, sofa, mành rèm đến thảm

trải sàn, đèn, ga gối đệm và các chi tiết trang trí khác để hoàn thiện một không gian

nội thất.Các dự án tiêu biểu

- Các công trình thương mại: khách sạn Hilton, nhà hàng Wild Rice, nhà hàng

Four Seasons Hà Nội, nhà hàng Moon River, khu nhà May Fair, khu villa Tây Hồ

- Các công trình nhà ở: nhà ở của các đại sứ như Australia, Canada, Hoàng gia

Đan Mạch, Hoàng gia Hà Lan, Giám đốc ngân hàng Thế giới tại Việt Nam

1.2 Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH DOME

Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH DOME

(Nguồn: Phòng nhân sự và quản lý ) Ghi chú: Mối quan hệ trực tuyến

Mối quan hệ phối hợp

1.3 Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận

1.3.1 Giám đốc

- Đứng đầu bộ phận quản lý của công ty, chịu trách nhiệm toàn bộ mọi hoạt độngkinh doanh của công ty theo giấy phép kinh doanh hành nghề cho phép Đồng thời làngười đại diện cho quyền lợi và nghĩa vụ của toàn công ty, chịu trách nhiệm trước nhànước, cơ quan chủ quản và công ty về kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Giámđốc có những quyền và nghĩa vụ

- Quyết định tất cả các vấn đề liên quan đến công việc kinh doanh hàng ngày củacông ty

- Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và kế hoạch đầu tư xuất nhập khẩu củacông ty

- Kiến nghị phương án cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ của công ty

- Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lý của công ty

1.3.2 Phó Giám đốc

- Là người giúp việc cho giám đốc đồng thời thường xuyên phối hợp với Giám đốckiểm tra, đôn đốc các cán bộ, công nhân viên trong công ty, thực hiện thắng lợi chỉ tiêucủa công ty Nhiệm vụ của Phó giám đốc là tham mưu giúp việc cho Giám đốc nhữngbiện pháp cụ thể trong kinh doanh, quản lý để sản xuất kinh doanh có hiệu quả

- Phó giám đốc được Giám đốc công ty phân công công việc cụ thể và được ủyquyền giải quyết một số công việc, có trách nhiệm thực hiện tốt nhiệm vụ đuợc phâncông trong kinh doanh, quản lý để sản xuất kinh doanh có hiệu quả Thường xuyên báocáo Giám đốc tình hình thực hiện công việc Phó giám đốc khi đi công tác có tráchnhiệm tổ chức điều hành công việc trong thời gian được ủy nhiệm, ủy quyền và phải báocáo kết quả công việc trong thời gian phụ trách với Giám đốc khi đi công tác về

1.3.3 Bộ phận kinh doanh: gồm phòng kinh doanh nội địa và phòng xuất nhập khẩu

- Có nhiệm vụ nắm bắt nhu cầu thị trường để xây dựng và tổ chức các phương ánkinh doanh trong nước và xuất khẩu hiệu quả, đảm bảo các nguồn hàng hóa có chấtlượng tốt, phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng.

- Thực hiện các công việc về thương mại nhằm tiêu thụ tối đa lượng sản phẩm củacông ty sản xuất ra

- Thực hiện công tác nghiên cứu thị trường và đề ra các chiến lược cho công ty

- Phối hợp với các đơn vị của Công ty để hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh

- Thiết lập và quản lý mạng lưới phân phối, đề xuất các phương án, mạng lưới bánhàng, các hình thức quảng cáo, khuyến mại nhằm đẩy mạnh lượng tiêu thụ

- Các phòng ban thực hiện các chức năng nghiệp vụ của công ty theo phân công,tham mưu cho lãnh đạo các lĩnh vực do phòng ban mình phụ trách, hoạt động phối hợpđồng bộ với các phòng ban khác trong công ty tạo tiến độ trong công việc và hiệu quảtrong các lĩnh vực hoạt động

- Tùy theo từng lĩnh vực mình phụ trách, các phòng ban có những kế hoạch, chiếnlược cụ thể góp phần nâng cao hiệu quả quản lý công việc

1.3.6 Bộ phận thiết kế

- Khảo sát hiện trạng, kiểm tra thiết kế

- Thiết kế công năng sử dụng, tìm phong cách chủ đạo

- Thiết kế màu sắc, vật liệu, trang thiết bị.

- Giám sát thi công

1.3.7 Bộ phận lắp đặt và quảng cáo

- Triển khai lắp đặt, thi công công trình theo bản thiết kế

- Thực hiện quản lý khối lượng, chất lượng, tiến độ công trình, quản lý công tác antoàn, thực hiện các công việc bảo hành, bảo dưỡng sản phẩm mà công ty cung cấp chokhách hàng

- Tập hợp, báo cáo cho Giám đốc ý kiến phản hồi của khách hàng về sản phẩm vàdịch vụ mà công ty cung ứng, qua đó ban lãnh đạo công ty sẽ nghiên cứu những chiếnlược cụ thể để cung cấp cho khách hàng những sản phẩm và dịch vụ hoàn hảo, tin cậynhất

1.3.8 Bộ phận kế toán tài vụ: phòng kế toán gồm có 3 người

- Đứng đầu là kế toàn trưởng : kiêm chức vụ thủ quỹ của công ty, thực hiện quản lý

kế toán tài chính của đơn vị theo đúng quy định của nhà nước, mở và ghi chép các loại sổsách kế toán của đơn vị, cùng bộ phận kinh doanh lên kế hoạch tài chính cho các hoạtđộng của đơn vị, hàng tháng phải báo cáo kết quả thu chi tài chính cho giám đốc quản lýtài sản, vật tư, tiền vốn của đơn vị cũng như của công ty, không để thất thoát thua lỗ,thực hiện nghiêm túc chế độ kế toán thống kê

- Kế toán thanh toán nội địa: thu nhập báo cáo chi tiết, tập hợp chi phí giá thànhnguyên vật liệu đầu vào, theo dõi tình hình mua bán sản phẩm trong nước, ghi chép kịpthời chính xác các số lượng, chất lượng, giá cả vật tư trong việc nhập và xuất kho

- Kế toán xuất khẩu: thanh toán và hạch toán chính xác các nghiệp vụ liên quan đếnxuất khẩu và thanh toán quốc tế, kiểm tra tính pháp lý của các chứng từ thanh toán quốc

tế, theo dõi thanh toán ngoại tệ giữa hai bên và với ngân hàng

Kế toán trưởng

Kế toán thanh

toán nội địa

Kế toán xuất khẩu

Sơ đồ 1.2 Sơ đồ tổ chức phòng kế toán

(Nguồn phòng nhân sự & quản lý)

1.3.9 Các thông tin khác

Hình thức kế toán: nhật kí chung

- Năm tài chính: các niên độ kế toán bắt đầu từ ngày 01 tháng 01 và kết thúc vào 31

tháng 12 hàng năm Chế độ kế toán áp dụng: công ty áp dụng chế độ kế toán Doanhnghiệp Việt Nam ban hành theo quyết định số 15/QĐ-BTC ngày 20 tháng 3 năm 2006của bộ trưởng bộ tài chính

- Nguyên tắc ghi nhận tiền và các khoản tương đương tiền: Phương pháp chuyển các

đồng tiền khác theo tỷ giá của ngân hàng nhà nước Việt Nam tại thời điểm ghi sổ

PHẦN 2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY

TNHH DOME 2.1 Khái quát về ngành nghề kinh doanh của công ty TNHH DOME

2.1.1 Ngành nghề kinh doanh

- Lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty TNHH DOME là thiết kế và trang trí nộithất, sản xuất kinh doanh và xuất khẩu đồ gỗ phục vụ cho thiết kế và đồ nội thất gia đình,văn phòng, nhà hàng, khách sạn, các khu nghỉ dưỡng…

- Ngoài ra công ty còn sản xuất và lắp đặt toàn bộ trang thiết bị nội thất từ đồ gỗ,sofa, mành rèm, thảm trải sàn, các loại đèn trang trí, chăn ga gối đệm và các chi tiết nộithất khác để hoàn thiện một không gian nội thất.

- Dịch vụ quản lý dự án: Hợp đồng hành chính, liên lạc khách hàng hoặc giám sát dựán

2.1.2 Thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty

- Thị trường kinh doanh: Mở cửa hội nhập với nền kinh tế đồng nghĩa với việc tăng

sức mạnh cạnh tranh trên thị trường Tuy nhiên doanh thu nội địa của công ty TNHHDOME vẫn tăng đều hàng năm.Sau hơn 10 năm thành lập công ty đã có thể mạnh dạnđưa những sản phẩm của mình xuất khẩu ra thị trường nước ngoài Ngoài hai cửa hàngbán lẻ ở Hà Nội là các showroom Âu cơ, showroom Yên Thế, DOME còn xuất khẩu đồtrang trí nội thất và đồ dùng gia đình sang Châu Âu và các nước lân cận Châu Á nhưThái Lan, Trung Quốc, Malaysia…

- Thực trạng hoạt động kinh doanh: Các dự án đã được DOME thực hiện bao gồm từthiết kế trang trí nội thất các đại sứ quán nước ngoài tại Hà Nội cho đến việc quản lý dự

án và cung cấp dịch vụ trọn gói từ thiết kế đến thi công lắp đặt nội thất cho các vănphòng quốc tế, nhà riêng của các lãnh đạo các tập đoàn Quốc tế, khách sạn ,bệnh viện…Không chỉ được cộng đồng khách hàng nước ngoài ở Hà Nội tin cậy mà gần đây ngàycàng có nhiều khách hàng Việt Nam tìm đến DOME Điều thu hút khách hàng chính làngoài việc cung cấp nhiều giải pháp trang trí linh hoạt, những vật liệu phù hợp và đadạng DOME còn mang đến một phong cách độc đáo với các mẫu mới nhất ở PhươngTây Lịch sử của DOME với hơn 100 dự án lớn và hơn 300 khách hàng là các công tyquốc tế với hơn 2000 khách hàng khác đã khẳng định rõ khả năng và kinh nghiệm củacông ty.Gần dây nhất tháng 3/2004, ban giám đốc và tập thể nhân viên DOME vinh dựđược nhận giải “Nhà cung cấp nội thất được yêu thích nhất Hà Nội” do người tiêu dùngbình chọn của báo The Guide, một tờ báo của Thời báo kinh tế Việt Nam tổ chức

2.2 Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH DOME

Trong mười năm xây dựng và phát triển, công ty TNHH DOME đã lắp đặt và thicông nhiều công trình lớn và nhỏ Để đạt được những thành công như hiện tại công tyluôn chú trọng đến chiến lược tạo uy tín và niềm tin với khách hàng của công ty Để làmđược điều đó công ty luôn tuân thủ một cách nghiêm chỉnh các bước, các qui trình bắtbuộc trong thiết kế Chất lượng các công trình và các bản thiết kế luôn được đảm bảo.Chính điều đó đem lại sự hài lòng nhất cho khách hàng và càng làm đẹp thêm hình ảnhcủa công ty Sau đây là trình tự tư vấn thiết kế cho khách hàng, một sản phẩm dịch vụcủa công ty.

2.2.1 Mô tả đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh chung của công ty

Sơ đồ 2.1.Quy trình nhận hàng, tư vấn thiết kế và thi công

(Nguồn phòng tài chính kế toán)

Diễn giải quy trình

- Bước 1: Khách hàng sẽ nhận được các thông tin, biểu mẫu, điền thông tin khách

hàng, đặt yêu cầu tư vấn thiết kế hoặc cung cấp dịch vụ và trao đổi về các thông tin vềcông ty, xem các sản phẩm mẫu và hình ảnh sản phẩm để lựa chọn đặt hàng

- Bước 2 và 3: Nhân viên phòng kinh doanh sẽ báo cho công ty để hỏi giá về đơn đặt

hàng của khách hàng (gia công, nhân công, giá nguyên vật liệu) và lập đơn giá cho kháchhàng.Công ty sẽ cung cấp đơn giá, ý tưởng cho khách hàng Nếu khách hàng chấp nhận,công ty sẽ cùng khách hàng ký kết hợp đồng nguyên tắc

- Bước 4: Khách hàng cùng công ty tiến hành ký kết hợp đồng thiết kế Khách hàng

phải đặt cọc trước 20% giá trị của hợp đồng thiết kế (đối với hợp đồng nhỏ hơn

20.000.000đ) hoặc 30% hợp đồng (đối với hợp đồng lớn hơn 20.000.000đ) trước khitiến hành thực hiện.

- Bước 5: Sau 10 ngày kể từ khi hợp đồng thiết kế được ký kết, khách hàng sẽ cùng

kiến trúc sư xem xét các bản vẽ ở mức độ chi tiết, trình bày giải pháp kết cấu và ý tưởngthiết kế Nếu có khúc mắc, kiến trúc sư sẽ cùng khách hàng đưa ra những giải pháp thaythế

- Bước 6: Công ty tiến hành đặt hàng sản phẩm hoặc sản xuất sản phẩm, tiến hành thi

công lắp đặt theo ý tưởng của bản thiết kế cuối cùng do khách hàng và công ty thốngnhất

- Bước 7: Bàn giao sản phẩm, công trình cho khách hàng, nhận nốt số tiền còn lại là

80% giá trị hợp đồng (đối với hợp đồng nhỏ hơn 20.000.000đ ) hoặc 70% giá trị hợpđồng ( đối với hợp đồng trên 20.000.000đ)

Các điểm lưu ý:

- Giá sản phẩm có thể thay đổi tùy theo sự thay đổi tỷ giá nếu là sản phẩm ngoại

nhập, công ty sẽ có trách nhiệm thông báo với khách hàng và chỉ tiến hành khi có sựđồng ý của khách hàng Nếu tiến hành không có sự chấp thuận của khách hàng, công ty

sẽ chịu hoàn toàn phí tổn phát sinh

- Nếu sau bước làm việc thứ 6 nếu khách hàng có yêu cầu thay đổi ngoài bản thiết kế

đã được thống nhất thì khách hàng phải chịu thêm X % giá trị hợp đồng (X tùy thuộc vàothời điểm thay đổi và thiết kế thay đổi )

- Khách hàng có quyền kiến nghị thay đổi kiến trúc sư tư vấn trong trường hợp cầnthiết Mọi kiến nghị đóng góp liên hệ với phòng thiết kế

2.3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH DOME năm 2010

2009-2.3.1 Tình hình doanh thu – chi phí – lợi nhuận năm 2009 và 2010 của công ty DOME

Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh là một báo cáo tài chính tổng hợp phản ánhkết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong năm của công ty Số liệu trên báo cáo này

cung cấp những thông tin tổng hợp nhất về tình hình và kết quả sử dụng các tiềm năng vềvốn, lao động kỹ thuật và kinh nghiệm quản lý của công ty Dưới đây là tình hình hoạtđộng sản xuất kinh doanh của công ty trong 2 năm 2009-2010:

Bảng 2.1 Báo cáo kết quả kinh doanh (Năm 2009 – 2010)

11 Lợi nhuận sau

thuế 532.443.593 318.423.481 214.020.112 67,21

(Nguồn: Phòng tài chính kế toán)

Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của 2 năm 2009-2010

Qua bảng báo cáo kết quả kinh doanh ta thấy qua hai năm 2009-2010, ta thấy rằngkết quả sản xuất kinh doanh của công ty khá ổn định, lợi nhuận và doanh thu năm sauđều tăng so với năm trước và mức tăng cũng không chênh lệch quá lớn.Tuy nhiên, chúng

ta cần phân tích cụ thể hơn để thấy rõ được sự tăng trưởng này.Sau đây là phần phân tích

cụ thể:

- Tổng Doanh thu: doanh thu năm 2010 tăng 340.820.932VND tương ứng với 14,8%

so với năm 2009 là công ty đã thực hiện tốt chiến lược kinh doanh, đồng thời cho thấy sự

nỗ lực của công ty trong việc mở rộng thị trường thông qua việc xuất khẩu hàng hóa sangcác nước châu Âu và các nước châu Á lân cận ( phần lớn là đồ nội thất trang trí từ gỗ ).Đây là một dấu hiệu mừng cho thấy được nguyên nhân của việc tăng doanh thu trong hainăm 2009 – 2010 là số lượng dịch vụ công ty thực hiện nhiều hơn Số hợp đồng kí kếtcũng tăng lên, niềm tin của khách hàng đối với công ty đã được nâng lên đáng kể

- Các khoản giảm trừ doanh thu: năm 2010 tăng 47,87% tương đương với

36.296.190 VND so với tổng doanh thu được coi là khá nhỏ Các khoản giảm trừ nàyphát sinh là do đơn hàng xuất khẩu xuất đi có sự nhầm lẫn về thời gian chứ không phảihoàn toàn do chất lượng của sản phẩm.Điều này đối với công ty có thể khắc phục được

- Giá vốn hàng bán: giá vốn hàng bán tăng 7.988.054 VND tương ứng với 0,73% so

với năm tăng không nhiều chứng tỏ được nguồn cung cấp nguyên vật liệu đầu vào củacông ty khá ổn định, không bị ảnh hưởng lớn bởi sự biến động tỷ giá

- Chi phí: năm 2010 tăng 64.674.146 VND tương đương 11,74% so với năm 2009.

Nguyên nhân phát sinh chi phí tăng là do công ty đang dần mở rộng thị trường, tiến hànhtừng bước chuẩn bị cho việc mở thêm showroom thứ 3 tại Hà Nội (showroom Âu Cơ 2).Song chi phí bỏ ra không quá cao so với doanh thu cho thấy ban lãnh đạo có những biện

pháp nhằm cắt giảm hiệu quả chi phí, tăng cao doanh thu nhằm ổn định công việc kinhdoanh lâu dài Ngoài ra sự tăng lên của chỉ tiêu này cũng dễ giải thích khi doanh thu tănglên thì chi phí cũng phải biến đổi (tăng lên) với một lượng nhất định.

- Lợi nhuận kinh doanh: tăng khá cao ( 72,17% tương đương 277.819.735 VND ),

chỉ tiêu này tăng tỷ lệ thuận với doanh thu, một tín hiệu đáng mừng với toàn công ty

- Lợi nhuận sau thuế: lợi nhuận sau thuế của năm 2010 tăng 214.020.112 VND

tương đương với 67,21% so với năm 2009, một con số đáng kể, chứng tỏ công ty có mộtchiến lược kinh doanh tốt, có hiệu quả và mang lại nhiều lợi nhuận cho công ty Đó làkết quả trong cả một năm phấn đấu của toàn cán bộ công nhân viên Điều đó sẽ khuyếnkhích cho cán bộ công nhân viên công ty cố gắng trong công việc để giúp công ty pháttriển, nâng cao doanh thu, tăng thu nhập và nâng cao đời sống cho người lao động

2.3.2 Tình hình tài sản và nguồn hình thành tài sản của công ty:

Bảng cân đối kế toán là một báo cáo tài chính tổng hợp, phản ánh tổng quát toàn bộtài sản hiện có và nguồn hình thành tài sản đó của công ty tại một thời điểm nhất định.Bảng cân đối kế toán có ý nghĩa quan trọng trong công tác quản lý công ty Số liệu trênbảng cân đối kế toán cho biết toàn bộ giá trị tài sản hiện có của công ty theo cơ cấu tàisản, nguồn vốn và cơ cấu nguồn hình thành của các tài sản đó Thông qua bảng cân đối

kế toán có thể nhận xét, nghiên cứu và đánh giá khái quát tình hình tài chính của công ty.Trên cơ sở đó, có thể phân tích tình hình sử dụng vốn, khả năng huy động nguồn vốn vàoquá trình sản xuất kinh doanh của công ty

Dưới đây là bảng cân đối kế toán của Công ty TNHH DOME trong hai năm 2009 2010:

-Bảng 2.2 -Bảng Cân Đối Kế Toán (Năm 2009 - 2010)

(Đơn vị tính: VND)

Chênh lệch Tuyệt đối Tương đối

(%)