TUYỂN CHỌN GIÁM ĐỐC 1. Cách thức lựa chọn: - Chọn ra người bổ nhiệm vào vị trí giám đốc dựa trên phương pháp cho điểm các ứng viên với từng hình thức tuyển chọn và chia trọng số cho từng phương án. Cuối cùng kết hợp với sơ lược các ứng viên để đưa ra quyết định. - Do trong hình thức tuyển chọn thì hình thức thứ 5 là tuyển chọn qua thư giới thiệu, mà tất cả các thư giới thiệu các ứng viên đều được đáng giá tốt nên quyết định bỏ hình thức này trong quá trình chia trọng số. 2. Chia trọng số cho các phương thức tuyển dụng. Trước hết ta cần khẳng định, do đây là công ty nước giải khát có 100% vốn đầu tư nước ngoài nên vai trò của người giám đốc ở đây thiên về là người quản lý hơn là người lãnh đạo, nên ta sẽ căn cứ vào yếu tố đó để phân chia trọng số như sau: - Hình thức tuyển chọn qua phương pháp phỏng vấn: phỏng vấn là một hình thức tuyển chọn khách quan, đánh giá khả năng tư duy ứng biến của mỗi ững viên -> điều đó là rất quan trọng với người nắm giữ vị trí giám đốc. Bên cạnh đó, nó còn thể hiện sự quan tâm, tìm hiểu của mỗi ứng viên về công ty mà mình đang xin việc => chiếm trọng số 0.15. - Hình thức tuyển chọn qua trắc nghiệm tâm lý: là một hình thức tuyển chọn để nhận biết được khả năng nhanh chóng nắm bắt đặc điểm và trạng thái tâm lý của người khác để có cách hành xử phù hợp. Bên cạnh đó qua trắc nghiệm tâ lý, người tiến hành trắc nghiệm có thể nhanh chóng nắm bắt được bản chất, nhân cách cũng như lộ trình phát triển của một con người, dựa vào đó để cất nhắc, đề bạt. Đồng thời cũng là để tìm hiểu sự trung thành hay không trung thành của một người => chiếm trọng số 0.25. - Hình thức tuyển chọn qua kỹ năng: chữ viết, khả năng trình bày, diễn đạt -> đay cũng là một yếu tố khá quan trọng trong việc lựa chọn người quản lý vì nó thể hiện khả năng truyền cảm nghị lực của mình cho người khác… qua nét mặt, lời nói, cử chỉ, thái độ… => chiếm trọng số 0.2. - Hình thức tuyển chọn qua đánh giá năng lực: năng lực của 1 giám đốc là 1 điều vô cùng quan trọng, đó là 1 trong số những yếu tố tạo dựng lòng tin và sự trung thành cho cấp dưới => chiếm trọng số 0.4. 3. Phương thức cho điểm. - Chia theo thang điểm 5, người được đánh giá tốt nhất được 5đ và giảm dần tới 1đ. - Người được đánh giá tốt nhất được 5đ. - Những người được đánh giá ngang bằng nhau cho diểm như nhau. - Người được đánh giá kém nhất là 1đ. a. Hình thức tuyển chọn qua phương pháp phỏng vấn: trước hết ta tính tổng điểm của từng ứng viên thông qua số điểm các phỏng vấn viên chấm cho các ứng viên, ta có bảng sau: Tên ứng viên Hải Vân Tuấn Nhật Chấn Tổng điểm 19 14 13 14 15 Cho điểm 1 4 5 4 3 b. Hình thức tuyển chọn qua trắc nghiệm tâm lý. Xếp loại Nhật Chấn Hải Vân Tuấn ứng viên Cho điểm 5 4 3 2 1 c. Hình thức tuyển chọn qua kỹ năng. Tên ứng viên Nhật Chấn Vân Tuấn Hải Cho điểm 5 5 5 3 1 d. Hình thức tuyển chọn qua đánh giá năng lực: tiến hành xếp hạng ứng viên qua từng lần trả lời như sau: Tên ứng viên Điểm trắc ngiệm lần 1 Xếp hạng lần 1 Điểm trắc ngiệm lần 2 Xếp hạng lần 2 Khoảng dao động điểm Cho điểm Hải 127 2 133 1 6 4 Vân 118 4 121 4 3 2 Tuấn 123 3 128 3 5 3 Nhật 130 1 131 2 1 5 Chấn 110 5 115 5 5 1 Kết hợp 4 hình thức ta có bảng sau: Hình thức Trọng số Chấn Vân Tuấn Hải Nhật 1 0.15 3 4 5 1 4 2 0.25 4 2 1 3 5 3 0.2 5 5 3 1 5 4 0.4 1 2 3 4 5 Tổng 2.85 2.9 2.8 2.7 4.85 Ở đây có 2 người có điểm cao nhất là ông Nhật và ông Vân: - Ông Nhật tốt nghiệp thạc sỹ quản trị kinh doanh, là trợ lý giám đốc công ty TNHH chuyên kinh doanh các loại sản phẩm điện tử nên có trình độ ngoại ngữ và chuyên môn nhất định. - Ông Vân là người có tầm nhìn chiến lược, thực hiện nhiều công việc khác nhau nên khả năng thích nghi và ứng biến cao, đồng thời là trưởng phòng sản xuất của chi nhánh Tp HCM nên đã hiểu biết khá rõ về hoạt động của công ty. Mặc dù ông Nhật là người có điểm cao nhất nhưng đã có một vài ý kiến nghi ngờ trong hình thức trắc nghiệm tâm lý nên => Bổ nhiệm ông Vân vào vị trí giám đốc. . đó, nó còn thể hiện sự quan tâm, tìm hiểu của mỗi ứng viên về công ty mà mình đang xin việc => chiếm trọng số 0.15. - Hình thức tuyển chọn qua trắc nghiệm tâm lý: là một hình thức tuyển chọn. được khả năng nhanh chóng nắm bắt đặc điểm và trạng thái tâm lý của người khác để có cách hành xử phù hợp. Bên cạnh đó qua trắc nghiệm tâ lý, người tiến hành trắc nghiệm có thể nhanh chóng nắm. giải khát có 100% vốn đầu tư nước ngoài nên vai trò của người giám đốc ở đây thiên về là người quản lý hơn là người lãnh đạo, nên ta sẽ căn cứ vào yếu tố đó để phân chia trọng số như sau: - Hình