Báo cáo thực tập tại công ty Vinaconex1
Nội dung báo cáo tổng hợp I.Đặc điểm về tổ chức kinh doanh và quản lí kinh doanh ở công ty Vinaconex1 1.Quá trình hình thành và phát triển công ty Vinaconex1 !"# $%&'()%*+,-./0123 40 56789:%&5%$;<89$=%>?@%'$ =%A*BC .4 DEFGHFFEHIJGHFKLEMC NDEFGHFMI6C 4O'P+6IK!Q"RS4%TB% 1%B>B0+!2SB(%TB% U.OC $VP+6II4;6G48W4"1%B>B /12340 =%T,A.O>X0+!2*+YS" =%T!+*+Y%Z4A>XC %P+6G48W>B%[123!\AB!48W* 8Q+!2(%3?]&+Q$=%A*BC *P+6GF#^AB4_>B1834`(a@%;4^6MJ$4" "W3&+Q1%B>B !Q+!2b3$#4C *P+66K"W3&+Q48W>B]4" "W1%B>B!Q+!2#;% Y1X2!C *HJFJ66H>B1c%;4^Y'"W! $%&'()%*+-.!V40 +"+QDC $#18O4+QY*8QL6JGJLEEK>B=5 1c%;4^IKJ@7>=5!\!%[4*8QD 1%B$<=*:*+ !+"+QD CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 1 (VINACONEX-1) VIETNAM CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY N01. d*ef*g=0!0 #8QHhi40$<=*:j=5*++4 /!"$<=*:! *+d*ef*g=-.C 2. Lĩnh vực kinh doanh và quy trình công nghệ sản xuất LCCk!( =Y1X2! =Y1X D/%ZW/&Y8Q!la+ 189 =Y1X489!1 +S;;4i :Y1[(%4^+Q/ (%!(S& 4Bmi .m%&/(!'%i $8!&4%8/YY4%8/'Y/8!&4&%%/8 !&Y+Y/c%maYi :(Y %^ni 7 aY`1!8Q(Y+o2!2m %&!"%pi =%&'()%!'8/;S^/%&()%i $;(;[+oSq/(;1r/B &4!Q1X2! i $;(;&Y8Q(%4^!/la8Qm!8Q i $;(;(;&%D4!Q1X2//(s%' (%4^/(%i $%/489i 74 /(mY4^X/4^&/%Z!P2!2;(;1X/' Y4%8i 5^!2c%ma34^!!Pt%"i .m%&/?4oYm)+O(bi :^!2%"(S`i!'%[/;uYi <YuY1X2!i %";S^/+Y+0iYi :b $14001%\!\Y1X /2/m%&Ym)+S"4rvC5%#n 1X;+1"GEh%#C 7[pW!Q+!2m%&(O;^1894` 48W+B4BwYSB!"\0(+%P+ 1Y?Y1X/0R!&!\(R(k%'/0 1Y+?S0!Q4O!^C LCLC@%1Xm%&m)+ .%(4B(b(;W4_(Y!QC7Bx;X Y1XC$89/7B;1Xc%GS8QD4 +0/0\/+0/(%S"/]!+Y ///+%!SC$%"0+B1XQ *8Q+#4%8/7BU;VS8Q+04;(S C Đào móngDS8Q4%"(S?4%CY4+0m0Y+ Y#Y(s84[4m+Sm4r(s%'C4+0 %"/(Y!CTB([%4+089l28D+0 R40/+0R]/+0(_/CC Gia cố nềnS8Q;%4+0Cy\\8QY+ Y#Y(s8!YYSBY+YC0\%8OY\ 8DS"0/40R1/z Thi công móng\(;W!Q]!S"C'%l 2+0YSB!'84\%&!QU%1831XC Các bước thi công phần khung bê tông, cốt thép than và mái nhà]/ !S"C74 c%1Rc%;4^4;9 l2#1XCY(s889%"{!8Q| +!4r!QSm;(;C XÂY THÔ ĐÀO MÓNG GIA CỐ NỀN HOÀN THIỆNNGHIỆM THUBÀN GIAO THI CÔNG MÓNG THI CÔNG PHẦN KHUNG BÊ TÔNG, CỐT THÉP THÂN VÀ MÁI NHÀ Xây thô và hoàn thiệnLS8Q;+Q91XCy 4 48WS3OQ//+B/! 4/8QC Nghiệm thu và Bàn giaoD7LS8QYSBY+Y/4B183!U% 1831X;C@%Y1XS_+YS"Sm+%/} U%&83/(;c%mb+!+%!C7B183 ;SC7B'48WGMhY1^1X 4rW4_(Y4`48W(a(;!QC =%&YV4o4[+/V4op#m)+!c% 1Xm%&m)+/4`Y4^48W'Wbm %&V1X/ +21X'%/V4O4o1"SC xY1X/ +21XY4BC:40 c%4^!\B%#;%%&!'8/SmY8O/YSm ("!Y}VY(Yzm;48WY%B4B ?!b +21XCY4B(48Wx0 +!2;Y1X4r;4B1X/& 8W1X/!Qb4`48W&4^18QC$1c%Y1X Y1X/ +21XX%"!'%/+Y+0/ z%&V(#o0[4B1;+%VS"C 7;%c%1R+\4\(;Y0[ YbY b#V1X/ +21XC$1"O3404[Y+4 0[4YY48Wb(%;4[+#V4B/4YY%c%m! Yc%mb}m%&3V1X/ +21X4[(^9 4\%U(; /SY}m%[+P% c%mm%&(C 3.Đặc điểm tổ chức quản lí và tổ chức kinh doanh của công ty KCC7o4[+}c%mb 0EHMYSB!"1400K6MY SBc%mbY&C$ 0S` /4B1%B^%` 4 1;VC 7[Y%%c%m#SB+Yc%mb48W}/ %r1R4;YYbYc%mbb/(; pWCYbY48WY&c%Y!0([+ YoxV&Q&&C ~Đại hội đồng cổ đôngDOc%c%;4^&#C7 B4_ 40c%\S%/+•+/S`+!"B4_c%m1^/ !"S([+Y ~Hội đồng quản trịDOc%!VS!4_9Y+YY 4^+}/"%%)(;(s%'/([m4OY\8O/4OY!4^+} 1%"#1"O3c%4^%#! c%C>" 40t+]!c%;4^Y;8W/(; Y1[ !(; (P+#!%YbyY+4 4\"]%C ~Ban kiểm soátDY+YAB4_c%m1^/$yY+71! c%ma!4\%i^%1Y+18Q7 B4_41 Y+!248Wi([+1bWa/WY/b1% 1c%ma/4\% 4B(/1}Y(;Y/ ("!'SYYbC >Y+4 ~Tổng Giám đốcD89^%1Y+b1!c%mab CyY+4%)S^YSmY /P+! Y#/2!2 4Bc%maCYSmYx48W1X" AB4_c%m1^+]!"%CYSmY(; ( S_+D $;b!481+BO&%b!%_!%4B8% 1V9(€C $;'+BbYbpY+}W%'+BYWa 4!Q/!VSm!48Wc%\W#Y4/!V4m+Sm48WW bWY/Wa894BCyY+4xY4^W%'t V4[481Yc%;4^!\+31Bm%&o4%8! nk!(+Q/ 4\%(0+}4BP183 !S\!nC :[+Y!l2mYm1/1YX1 l2`b/ +24bC ~Phó giám đốcD"}%YSYm+Y/m+b1 /1WrY+41!'Y(; !\c%mab!Y(; c%m #(€!Q(€18Q#+X!QYp/ k!m%&/Y!QY%)+#4[481YmY !SqYU"%4`04[U1n+o+ w8n;% 0#1(€C ~Kế toán trưởngD$1WrY+41!Y(; ( ,b/(;4%8OSm/YYb(/Y Y"%/Y4^+}(;(s%'C7_9(;Y18301Y +}bY 4B(;1+BY89%"/ q+4YY4r4?XX/(;c%m!%c%m(; (# /Yn`b! #4`m1/n!+( 0%c%m/n1X11(4[0SY(?2/Sm4m+(; c%m 4B!%PC YtS1D ~Phòng Tài chính Kế toánD0}P1!'(; l2!c%m a%_b#/bY 4B(;/}Y Y(;Y4r;4B(;Y!;4Bc%mab#*8QC 7_90}P'(; .=:5P+/{!Y W4_(Y/Y(; !\4%8OSmz *1/t$b(;YtrY+4 4^;8W"% ?! #1"4YYc%Yw8V(b 2[Y;%b0m83c%1RQ_ #/S_+D +!^189\/^189!/^189}(YiY4^ ;8WbY8O1X/YY#+31B% •m%&CCC<tb(;Yx!Y("(;Y/SYY %/SYY!\8O/CCCYSB'(;Y!("%&/ 4_9(;W!Qn;%(Yc%4[; //W/ b!4YYY(mb#/ ~Phòng tổ chức hành chínhD<t}b0}P++8% r$Y+41k!c%ma/?;}/c%maS_ 8uYSB/Y;4BbY4!Q894Bz<t W!Qt$b,(;YY4^+}4B/4OY\ 8O/c%s\8O/Yc%;\8O!\83c%4^ #8Q!%c%mm%&(#C=8O 1X1/([+1BSB/{;'!laY4O(;% YC <t$}b8911Y;/+!2 Sm!b1^BSB/};Y41/([+1nk!0 "c%4;}P#tC ~Phòng kỹ thuật - thi công0+!2D$+c%ma(s%'/Y+Y& 8W1X/c%ma;4B/SY1Y`b!'8C74% +;'Y!\4/Y2(R(s%'/m 0}4BC$+pYSB'/}P(Ymc%;!\ 4B;%m11"189C7_9(;W!Qt(; ^189+'_O%!4&%%/!([+1(8W Y/c%;YY1XC:[+1!%)S^+oSq#Y 4O!^/;(;(s%'!YSm!x1XC*1/tt+ c%ma+Y+0/;S^!Y2m%&C ~Phòng kinh tế - thị trườngD}P+!2b#t c%maY4&%%/c%maW4_?/c%ma(;/4_9 {!c%ma!+%/Smc%m;S^%&1XC 2[!\c%ma(;XtY!b%D =Y4^+}/U"%(;(s%'/4OYY!? 2!2Y4&%%/'%/(Y/c%;Y1XC '/{!W4_(YBSB1"O38OY(; 4O!^'!48WSY+4"%C ${!c%;YY1XC$}{/''Y !\Ym!'8/0;zC ~Phòng thiết bị - vật tưD}P#t%&;S^c% 1RY4BCY+Y+0/;S^89%"48WSm8u/ [...]... nht cho Cụng ty + Phũng u t: Phũng cú chc nng thc hin cỏc quy nh ca cụng ty trong lnh vc cú liờn quan thng xuyờn nh: lp k hoch u t cho cỏc d ỏn u t, lp bỏo cỏo nghiờn cu kh thi, thc hin v qun lý cỏc d ỏn u t cho cụng ty v tỡnh hỡnh thc hin cỏc d ỏn u t ng thi kin ngh cỏc bin phỏp cn thit d ỏn u t c thc hin mt cỏch hiu qu nht.ch t cp cao ti cp thp 3.2.c im t chc hot ng kinh doanh ca Cụng ty Hot ng sn... nhau trong quỏ trỡnh hot ng Trong nn kinh t th trng vi mc cnh tranh cao nhng Cụng ty ó t c nhng thnh tớch cao trong sn xut kinh doanh T ú khụng ngng nõng cao mc thu nhp co cỏn b cụng nhõn viờn trong Cụng ty Cụng ty ó khụng ngng chm lo bi dng nõng cao kin thc v k thut v chuyờn mụn nghip v cho cụng nhõn viờn trong Cụng ty nh cho i hc cỏc lp hc ti chc, cỏc lp bi dng ngn hn v di hn v ngoi ng v tin hc 4... liệu 2 Tụ chc bụ may kờ toan Hiờn nay Cụng ty ha ch toan san xuõ t kinh doanh tõ p trung theo cach thc: Trờn Cụng ty co phong kờ toan trung tõm bao gụ m cac bụ phõn c cõ u phu h p vi cac khõu cụng viờ c, cac phõ n hanh kờ toan, thc hiờn toan bụ cụng tac kờ toan cua Cụng ty. Cac nhõn viờn kờ toan va cac nhõn viờn kinh tờ ca bụ phõ n phu thuụ c cua Cụng ty lam nhiờm vu thu nhõ n, kiờ m tra s bụ... phong kờ toan cua Cụng ty 3 Chờ ụ kờ toan ap du ng ta i Cụng ty Nguyờn t c xac inh cac khoan tiờ n: Tiờ n la chi tiờu tụ ng h p phan anh toan bo sụ tiờ n hiờn co cua doanh nghiờp ta i thi iờ m bao cao gụ m: tiờ n m t, tiờ n gi ngõn hang, tiờ n ang chuyờ n Cụng ty m sụ chi tiờ t theo tng loa i tiờ n Tiờ n m t va tiờ n gi ngõn hang co gụ c ngoa i tờ c quy ụ i sang VND theo ty gia binh quõn liờn... Cỏc khon vay cú thi hn t 01 nm ti chớnh tr xung c cụng ty ghi nhn l vay ngn hn.Cỏc khon vay cú thi hn trờn mt nm ti chớnh c cụng ty ghi nhn l Vay di hn 3.15.4 Cỏc ngha v v thu - Thu giỏ tr gia tng (GTGT) Cụng ty ỏp dng vic kờ khai, tớnh thu GTGT theo hng dn ca lut thu hin hnh vi mc thu sut thu giỏ tr gia tng l 10% - Thu thu nhp doanh nghip Cụng ty ỏp dng mc thu sut thu thu nhp doanh nghip l 25% trờn... v phỏt sinh nờn vic chuyn chng t n phũng K toỏn- ti chớnh ca cụng ty cũn chm tr -V vic t chc thc hin k toỏn trờn mỏy.Hin nay cụng ty ó ỏp dng k toỏn mỏy trong cụng tỏc k toỏn, gim bt c khi lng tớnh toỏn, ghi chộp ca k toỏn Tuy nhiờn phn mm k toỏn m cụng ty ang ỏp dng ó c thit k vi tớnh nng ca nú cha hon thin lm - V h thng s sỏch Cụng ty ỏp dng hỡnh thc S Nht ký chung, tuy nhiờn thc t, K toỏn viờn ch... trin, quy mụ hot ng ca Cụng ty ngy cng c m rng Song vn cũn mt s tn ti cn gii quyt cụng tỏc k toỏn ngy cng cú hiu qu Trong thi gian thc tp, cú c s ch bo tn tỡnh ca cụ giỏo Ths.Trn Th D cựng vi s giỳp ca cỏc cụ,cỏc anh ch ti i xõy dng s 22 v Phũng ti chớnh - k toỏn Cụng ty v qua phõn tớch thc t , em ó a ra mt s ý kin nhm gúp phn nõng cao hiu qu s dng vn ca Cụng ty c phn xõy dng Vinaconex1 Do trỡnh cũn... doanh v cụng tỏc qun lý ca Cụng ty ngaoif mt s c im chung ca ngnh xõy dng cũn mang mt s c im riờng nh sau: Vic t chc sn xut ti Cụng ty c thc hin theo phng thc khoỏn gn cụng trỡnh, khi lng hoc cụng vic cho cỏc n v trc thuc (i, xớ nghip) Trong giỏ khoỏn gn bao gm tin lng, chi phớ vt liu, cụng c dng c thi cụng, chi phớ chung ca b phn khoỏn gn Cỏc xớ nghip, i trc thuc ca Cụng ty cho phộp thnh lp b phn qun... c ch n lam tng l i ich kinh tờ trong tng lai Cac chi phi phat sinh khụng thoa man iờ u kiờn trờn c Cụng ty ghi nhõ n vao chi phi san xuõ t kinh doanh trong ky Cụng ty ap du ng phng phap khõ u hao ng th ng ụ i vi tai san cụ inh hu hinh Trong nm do hoa t ụ ng co hiờu qua kinh tờ cao cua Cụng ty ap du ng trich khõ u hao nhanh gõ p 2 lõ n ụ i vi cac tai san c phep khõ u hao nhanh theo quy inh Kờ... ng c tinh la 25 nm 3.5 Nguyờn t c ghi nhõ n cac khoan õ u t tai chinh: - Cac khoan õ u t vao cụng ty con, cụng ty liờn kờ t, von gop vao c s kinh doanh ụ ng kiờ m soat; - Cac khoan õ u t chng khoan ng n ha n; - Cac khoan õ u t ng n ha n, dai ha n khac: la cac khoan õ u t mua cụ phiờ u cua cac Cụng ty cụ phõ n va c ghi nhõ n theo phng phap gia gụ c, b t õ u t ngay õ u t - Phng phap lõ p d phong giam . Nội dung báo cáo tổng hợp I.Đặc điểm về tổ chức kinh doanh và quản lí kinh doanh ở công ty Vinaconex1 1.Quá trình hình thành và phát triển công ty Vinaconex1. 1%B$<=*:*+ !+"+QD CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 1 (VINACONEX-1) VIETNAM CONSTRUCTION