BÁO CÁO TIỂU LUẬN CẢI TIẾN SẢN XUẤT NGÀNH MAY NỘI DUNG: THAM QUAN THỰC TẾ TÌM HIỂU CÔNG TÁC SẢN XUẤT MAY VÀ VỀ BỘ PHẬN IE TRONG DOANH NGHIỆP MAY

BÁO CÁO TIỂU LUẬN CẢI TIẾN SẢN XUẤT NGÀNH MAY NỘI DUNG: THAM QUAN THỰC TẾ TÌM HIỂU CÔNG TÁC SẢN XUẤT MAY VÀ VỀ BỘ PHẬN IE TRONG DOANH NGHIỆP MAY. GHI NHẬN QUY TRÌNH LÀM VIỆC HÀNG NGÀY CỦA NHÂN VIÊN IE VÀ HÃY SO SÁNH VỚI LÝTHUYẾT SƯU TẦM CÁC TÀI LIỆU VÀ VIDEO CẢI TIẾN SẢN XUẤT VỀ BỘ PHẬN IE . CẢI TiẾN THAO TÁC TRONG CÔNG TY . PHÂN TÍCH LÃNG PHÍ Ở XƯỞNG MAY ĐÀO TẠO CÔNG NHÂN ĐA KĨ NĂNG LUÂN CHUYỂN CÔNG NHÂN LÀM NHIỀU CÔNG ĐoẠN KHÁC NHAU TRONG CHUYỀN ĐÀO TẠO CÔNG NHÂN XOAY VÒNGTẠO TÍNH CHUYÊN NGHIỆP TRONG CÔNG ViỆCQuẢN LÍ LINH ĐỘNG, ĐiỀU TiẾT ĐƯỢC CÔNG NHÂN TRONG CHUYỀNDUY TRÌ NĂNG SuẤT TRONG TRƯỜNG HỢP CÔNG NHÂN NGHỈ PHÉP

CẢI TIẾN SẢN XUẤT

TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP HỒ CHÍ MINH

KHOA: CN MAY & THỜI TRANG

-oOo -GVHD: ThS.Trần Thanh Hương

2 SƯU TẦM CÁC TÀI LIỆU VÀ VIDEO CẢI TIẾN SẢN XUẤT

VỀ BỘ PHẬN IE

1 THAM QUAN THỰC TẾ TÌM HIỂU CÔNG TÁC SẢN XUẤT MAY VÀ VỀ BỘ PHẬN IE TRONG DOANH NGHIỆP MAY GHI NHẬN QUY TRÌNH LÀM VIỆC HÀNG NGÀY CỦA

NHÂN VIÊN IE VÀ HÃY SO SÁNH VỚI LÝTHUYẾT

4 PHÂN TÍCH LÃNG PHÍ Ở XƯỞNG MAY 3

3 CẢI TiẾN THAO TÁC TRONG CÔNG TY

Tham quan thực tế tìm hiểu công tác sản xuất may và về bộ phận IE trong doanh nghiệp may Ghi nhận quy trình làm việc hàng ngày của nhân viên IE và hãy so sánh với lý thuyết

1

 CƠ CẤU NHÂN SỰ

 QUY TRÌNH LÀM VIỆC HÀNG

NGÀY CỦA BỘ PHẬN IE

THIẾT KẾ CHUYỀN

SƯU TẦM CÁC TÀI LIỆU VÀ VIDEO CẢI TIẾN SẢN XUẤT VỀ

BỘ PHẬN IE

2

- Đã áp dụng chương trình Lean vào sản xuất, chất lượng sản phẩm và năng suất ngày càng tiến bộ.

Trước khi áp dụng Lean

Sau khi áp dụng Lean

LEAN

 KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC

- Hưởng ứng tích cực chương trình cải tiến của Tổng công ty phát động

Xí nghiệp đã có một số công trình cải tiến mang lại những kết quả đáng khích lệ.

- Đã thành lập chuyền 5, năng suất tăng lên mỗi ngày.

- Đã sắp xếp lại bộ phận gián tiếp, giảm được một số lao

động  tăng tỉ lệ trực tiếp lên 65%.

- Đã di chuyển và sắp xếp lại kho NPL xuống tầng trệt  An toàn lao động và sạch sẽ gọn gàng hơn.

 KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC

- Xí nghiệp phải làm những đơn hàng nhỏ, giá thấp, thậm chí vào Áo

Jacket nên đã ảnh hưởng đến doanh thu và tiền lương của người lao

động.

- Do thu nhập không ổn định nên lao động biến động mạnh, Xí nghiệp lúc nào cũng ở trong trạng thái đào tạo  gây ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm và năng suất lao động.

- Máy móc thiết bị quá cũ nên đã ảnh hưởng rất nhiều đến chất lượng sản phẩm và năng suất.

- Khả năng xử lý công việc của Ban Quản lý – Kỹ thuật – Cơ điện đôi

khi còn hạn chế, chưa đáp ứng mọi nhu cầu như tình hình khó khăn hiện nay.

 KẾT QUẢ CHƯA ĐẠT ĐƯỢC

- tìm kiếm nguồn hàng thông qua bạn bè, khách hàng và các văn phòng đại diện.

- Đào tạo liên tục những thợ chuyên dùng và các công đoạn khó

- Truyền thông các quy định của hệ thống, nhắc nhở mọi người chấp hành nghiêm chỉnh nội quy của xí nghiệp và công ty

- Tiến hành họp từng bộ phận để lấy ý kiến nhằm đưa ra những vấn đề còn hạn chế Từ đó có những giải pháp chấn chỉnh kịp thời

- Xoáy mạnh công tác kế hoạch và công tác chuẩn bị đầu vào để tạo thế chủ động trước tình hình khó khăn hiện nay

-, Xí nghiệp có chế độ đào tạo, kèm cặp công nhân mới trước khi đưa vào chuyền

- Lên danh mục máy móc cần sửa chữa, tiến hành đại tu từng máy

- Ban Giám đốc trực tiếp chỉ đạo và kiểm soát xuyên suốt quá trình tổ chức sản

GiẢI PHÁP

Mục tiêu phấn đấu cho Quý 4 – 2014 và năm 2015

380 390 400

MỤC TIÊU 2015

3

VID

EO

Cải tiến

- ĐÀO TẠO CÔNG NHÂN ĐA KĨ NĂNG

- LUÂN CHUYỂN CÔNG NHÂN LÀM NHIỀU CÔNG ĐoẠN KHÁC NHAU TRONG CHUYỀN

- ĐÀO TẠO CÔNG NHÂN XOAY VÒNG

-TẠO TÍNH CHUYÊN NGHIỆP TRONG

CÔNG ViỆC

-QuẢN LÍ LINH ĐỘNG, ĐiỀU TiẾT ĐƯỢC

CÔNG NHÂN TRONG CHUYỀN

-DUY TRÌ NĂNG SuẤT TRONG TRƯỜNG

HỢP CÔNG NHÂN NGHỈ PHÉP

Cải tiến

MỤC ĐÍCH:

PHÂN TÍCH LÃNG PHÍ Ở XƯỞNG MAY 3

4