Tiểu luận môn Kiểm toán Hệ thống kiểm soát nội bộ

CHỦ ĐỀ: HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ GVHD: Bùi Thị Kim Dung Thành viên nhóm 14: 01 – Ngô Thị Ngọc 02 – Nguyễn Thị Bích 03 – Nguyễn Thị Hà 04 – Nguyễn Thu Hà 05 – Đặng Thị Bình 06 – Phạm Thị Thanh Dung 07 – Bùi Thị Minh Nguyệt 08 – Đặng Kim Thoại Nhi 09 – Phạm Thảo Trang 10 – Vũ Thị Thủy Nhóm 14 Mời cô và các bạn theo dõi video. Qua báo cáo, bạn có thể hiểu được Khái niệm về HTKSNB 1. Những yếu tố cơ bản của HTKSNB 2. Vai trò các đối tượng liên quan đến HTKSNB 3. Tạo sao phải xây dựng HTKSNB 4. Thực trạng và giải pháp của HTKSNB tại VN 5. Ví dụ minh họa 6. I. Khái niệm Hệ thống kiểm soát nội bộ là các quy định và các thủ tục kiểm soát, do đơn vị được kiểm toán xây dựng và áp dụng TS. Quang Tùng Minh trong một khóa đào tạo về kiểm soát nội bộ cho DN của Viện FMIT II. Yếu tố cơ bản của HTKSNB 1 MÔI TRƯỜNG KIỂM SOÁT 2 3 4 5 6 7 Tính chính trực và giá trị đạo đức Triết lý quản lý và phong cách điều hành Vai trò của kiểm toán nội bộ Năng lực đội ngũ nhân viên Chính sách nguồn nhân lực Cơ cấu tổ chức HĐQT và ủy ban kiểm toán II. Yếu tố cơ bản của HTKSNB 1 Xác định mục tiêu của đơn vị 2 Nhận dạng rủi ro 3 Phân tích và đánh giá rủi ro ĐÁNH GIÁ RỦI RO II. Yếu tố cơ bản của HTKSNB II. Yếu tố cơ bản của HTKSNB Thông tin và truyền thông Giám sát Nhóm 14  Sau đây là bản tin quan trọng III. Tại sao phải xây dựng HTKSNB Bảo vệ tài sản của đơn vị Bảo đảm độ tin cậy của thông tin Bảo đảm việc thực hiện các chế độ pháp lý Bảo đảm hiệu quả của hoạt động và năng lực quản lý [...]... trạng và giải pháp  2 Giải pháp:  Sớm hoàn thiện mô hình hoạt động của hội đồng quản trị và ban kiểm soát  Tăng cường kiểm soát các thủ tục mà doanh nghiệp đề ra  Tăng cường sử dụng công nghệ thông tin vào bộ máy kiểm soát để quản lý tốt hơn  Xây dựng hướng đi cuối cùng của hệ thống kiểm soát nội bộ trong tương lai ... Thực trạng và giải pháp  1 Thực trạng:  Sự phân cấp, phân quyền của hội đồng quản trị và ban kiểm soát còn chưa rõ ràng, còn chồng chéo nhau  Các nhà quản trị chưa chú trọng vấn đề đạo đức cũng như tác phong làm việc của nhân viên  Sự minh bạch trong báo cáo tài chính chưa cao  Hệ thống kiểm soát nội bộ được thực hiện nhưng hiệu quả còn thấp  HTKSNB thường chú trọng đến những sai phạm đã xảy ra, . niệm Hệ thống kiểm soát nội bộ là các quy định và các thủ tục kiểm soát, do đơn vị được kiểm toán xây dựng và áp dụng TS. Quang Tùng Minh trong một khóa đào tạo về kiểm soát nội bộ cho. ban kiểm soát  Tăng cường kiểm soát các thủ tục mà doanh nghiệp đề ra  Tăng cường sử dụng công nghệ thông tin vào bộ máy kiểm soát để quản lý tốt hơn  Xây dựng hướng đi cuối cùng của hệ thống. cơ bản của HTKSNB 1 MÔI TRƯỜNG KIỂM SOÁT 2 3 4 5 6 7 Tính chính trực và giá trị đạo đức Triết lý quản lý và phong cách điều hành Vai trò của kiểm toán nội bộ Năng lực đội ngũ nhân viên Chính