Những yếu tố cơ bản của HTKSNB 2.. Thực trạng và giải pháp của HTKSNB tại VN 5... Khái niệmHệ thống kiểm soát nội bộ là các quy định và các thủ tục kiểm soát, do đơn vị được kiểm to
Trang 1CHỦ ĐỀ: HỆ THỐNG
KIỂM SOÁT NỘI BỘ
GVHD: Bùi Thị Kim Dung Thành viên nhóm 14:
01 – Ngô Thị Ngọc
02 – Nguyễn Thị Bích
03 – Nguyễn Thị Hà
04 – Nguyễn Thu Hà
05 – Đặng Thị Bình
06 – Phạm Thị Thanh Dung
07 – Bùi Thị Minh Nguyệt
08 – Đặng Kim Thoại Nhi
09 – Phạm Thảo Trang
10 – Vũ Thị Thủy
Trang 2Nhóm 14
Mời cô và các bạn theo dõi video.
Trang 3Qua báo cáo, bạn có thể hiểu được
Khái niệm về HTKSNB
1.
Những yếu tố cơ bản của HTKSNB
2.
Vai trò các đối tượng liên quan đến HTKSNB
3.
Tạo sao phải xây dựng HTKSNB
4.
Thực trạng và giải pháp của HTKSNB tại VN
5.
Ví dụ minh họa
6.
Trang 4I Khái niệm
Hệ thống kiểm
soát nội bộ là
các quy định và
các thủ tục kiểm
soát, do đơn vị
được kiểm toán
xây dựng và áp
dụng
TS Quang Tùng Minh trong một khóa đào tạo
về kiểm soát nội bộ cho DN của Viện FMIT
Trang 5II Yếu tố cơ bản của HTKSNB
1 MÔI TRƯỜNG
KIỂM SOÁT
2
3
4
5
6 7
Tính chính trực và giá
trị đạo đức
Triết lý quản lý và phong cách điều hành Vai trò của kiểm
toán nội bộ
Năng lực đội ngũ nhân viên
Chính sách nguồn
nhân lực
Cơ cấu tổ chức HĐQT và ủy ban
kiểm toán
Trang 6II Yếu tố cơ bản của HTKSNB
1
Xác định
mục tiêu
của đơn vị
2
Nhận dạng rủi ro
3
Phân tích
và đánh giá
rủi ro ĐÁNH GIÁ RỦI RO
Trang 7II Yếu tố cơ bản của HTKSNB
Trang 8Thông tin và
truyền thông
Giám sát
Trang 9Nhóm 14
Sau đây là bản tin quan trọng
Trang 10III Tại sao phải xây dựng HTKSNB
Bảo vệ
tài sản
của đơn
vị
Bảo đảm độ tin cậy của thông tin
Bảo đảm việc thực hiện các chế độ pháp lý
Bảo đảm hiệu quả của hoạt động và năng lực quản lý
Trang 11IV Thực trạng và giải pháp
1 Thực trạng:
Sự phân cấp, phân quyền của hội đồng quản trị và
ban kiểm soát còn chưa rõ ràng, còn chồng chéo
nhau
Các nhà quản trị chưa chú trọng vấn đề đạo đức
cũng như tác phong làm việc của nhân viên
Sự minh bạch trong báo cáo tài chính chưa cao
Hệ thống kiểm soát nội bộ được thực hiện nhưng
hiệu quả còn thấp
HTKSNB thường chú trọng đến những sai phạm đã
xảy ra, bảo vệ tài sản mà chưa làm tốt công tác ngăn ngừa có thể xảy ra trong tương lai
Trang 12IV Thực trạng và giải pháp
2 Giải pháp:
Sớm hoàn thiện mô hình hoạt động của hội đồng
quản trị và ban kiểm soát
Tăng cường kiểm soát các thủ tục mà doanh nghiệp
đề ra
Tăng cường sử dụng công nghệ thông tin vào bộ máy
kiểm soát để quản lý tốt hơn
Xây dựng hướng đi cuối cùng của hệ thống kiểm soát
nội bộ trong tương lai