Tiểu luận môn Kiểm toán Hệ thống kiểm soát nội bộ

Những yếu tố cơ bản của HTKSNB 2.. Thực trạng và giải pháp của HTKSNB tại VN 5... Khái niệmHệ thống kiểm soát nội bộ là các quy định và các thủ tục kiểm soát, do đơn vị được kiểm to

CHỦ ĐỀ: HỆ THỐNG

KIỂM SOÁT NỘI BỘ

GVHD: Bùi Thị Kim Dung Thành viên nhóm 14:

01 – Ngô Thị Ngọc

02 – Nguyễn Thị Bích

03 – Nguyễn Thị Hà

04 – Nguyễn Thu Hà

05 – Đặng Thị Bình

06 – Phạm Thị Thanh Dung

07 – Bùi Thị Minh Nguyệt

08 – Đặng Kim Thoại Nhi

09 – Phạm Thảo Trang

10 – Vũ Thị Thủy

Nhóm 14

Mời cô và các bạn theo dõi video.

Qua báo cáo, bạn có thể hiểu được

Khái niệm về HTKSNB

1.

Những yếu tố cơ bản của HTKSNB

2.

Vai trò các đối tượng liên quan đến HTKSNB

3.

Tạo sao phải xây dựng HTKSNB

4.

Thực trạng và giải pháp của HTKSNB tại VN

5.

Ví dụ minh họa

6.

I Khái niệm

Hệ thống kiểm

soát nội bộ là

các quy định và

các thủ tục kiểm

soát, do đơn vị

được kiểm toán

xây dựng và áp

dụng

TS Quang Tùng Minh trong một khóa đào tạo

về kiểm soát nội bộ cho DN của Viện FMIT

II Yếu tố cơ bản của HTKSNB

1 MÔI TRƯỜNG

KIỂM SOÁT

2

3

4

5

6 7

Tính chính trực và giá

trị đạo đức

Triết lý quản lý và phong cách điều hành Vai trò của kiểm

toán nội bộ

Năng lực đội ngũ nhân viên

Chính sách nguồn

nhân lực

Cơ cấu tổ chức HĐQT và ủy ban

kiểm toán

II Yếu tố cơ bản của HTKSNB

1

Xác định

mục tiêu

của đơn vị

2

Nhận dạng rủi ro

3

Phân tích

và đánh giá

rủi ro ĐÁNH GIÁ RỦI RO

II Yếu tố cơ bản của HTKSNB

Thông tin và

truyền thông

Giám sát

Nhóm 14

 Sau đây là bản tin quan trọng

III Tại sao phải xây dựng HTKSNB

Bảo vệ

tài sản

của đơn

vị

Bảo đảm độ tin cậy của thông tin

Bảo đảm việc thực hiện các chế độ pháp lý

Bảo đảm hiệu quả của hoạt động và năng lực quản lý

IV Thực trạng và giải pháp

 1 Thực trạng:

 Sự phân cấp, phân quyền của hội đồng quản trị và

ban kiểm soát còn chưa rõ ràng, còn chồng chéo

nhau

 Các nhà quản trị chưa chú trọng vấn đề đạo đức

cũng như tác phong làm việc của nhân viên

 Sự minh bạch trong báo cáo tài chính chưa cao

 Hệ thống kiểm soát nội bộ được thực hiện nhưng

hiệu quả còn thấp

 HTKSNB thường chú trọng đến những sai phạm đã

xảy ra, bảo vệ tài sản mà chưa làm tốt công tác ngăn ngừa có thể xảy ra trong tương lai

IV Thực trạng và giải pháp

 2 Giải pháp:

 Sớm hoàn thiện mô hình hoạt động của hội đồng

quản trị và ban kiểm soát

 Tăng cường kiểm soát các thủ tục mà doanh nghiệp

đề ra

 Tăng cường sử dụng công nghệ thông tin vào bộ máy

kiểm soát để quản lý tốt hơn

 Xây dựng hướng đi cuối cùng của hệ thống kiểm soát

nội bộ trong tương lai