Ôn tập quản trị chiến lược ths hà anh tuấn

Ôn tậpQuảntrị chiếnlược Th.S HÀ ANH TUẤN NỘI DUNG Chương 1. TỔNG QUAN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1. Bảnchấtcủaquảntrị: Gồmnhững bướcgì? 2 Khái niệm quản trị chiến lược : phân định rõ giữa chiến lược 2 . Khái niệm quản trị chiến lược : phân định rõ giữa chiến lược và kế hoạch 3. Các nguyên lý chiếnlược: chính sách ở cấp cao, cấpthấp 4. Mô hình quảntrị chiếnlược: Sơđồmô hình quảntrị chiến lược 5 Cá ấ hiế l Hiể õ ở ấ hiế l à h hiệ 5 . Cá cc ấ pc hiế n l ược: Hiể ur õ ở c ấ pc hiế n l ượcn à ot h ực hiệ n chiếnlượcgì? - Cấp công ty – chiến lược định hướng phát triển , lựa chọn lĩnh Cấp công ty chiến lược định hướng phát triển , lựa chọn lĩnh vựchoạt động, chọn các SBU - Cấp đơnvị KD – SBU: chiếnlượccạnh tranh - Cấpchứcnăng – phốikếthợp để hoạt động chứcnăng hiệu quả MÔ HÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 3 NỘI DUNG Chương 2. TẦM NHÌN, SỨ MẠNG, MỤC TIÊU 1. Giá trị cốtlõi: Là gì? Có những đặc điểm gì? Cách nhậndiện 2 Hình dung về tương lai : mục tiêu lớn thách thức mô tả sinh 2 . Hình dung về tương lai : mục tiêu lớn , thách thức , mô tả sinh động. 3. Sứ mạng: nêu lý do tồntại DN, phản ánh triết lý kinh doanh 4. Mụctiêu: SMART 5. Các yếutốảnh hưởng tớimụctiêu: ế ố ế ố - Y ế ut ố môi trường bên ngoài: là những y ế ut ố gì? ảnh hưởng như thế nào? Yếu tố bên trong : những yếu tố gì ? ảnh hưởng như thế nào ? - Yếu tố bên trong : những yếu tố gì ? ảnh hưởng như thế nào ? - Biết cách xây dựng mục tiêu dài hạnvàmục tiêu hàng năm. NỘI DUNG Chương 3. MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI 1. Môi trường bên ngoài: Là gì? Có những đặc điểmgì? Gồm những môi trường nào ? những môi trường nào ? 2. Môi trường vĩ mô: gồmnhững thành phần nào? ảnh hưởng tới DN như thế nào?. 3. Môi trường ngành: gồmnhững yếutố gì? 4. Phân tích 5 force của Porter: hiểu đượcbảnchấtcủa các áp lực khi nào tăng khi nào giảm áp lực các yếu tố ảnh hưởng lực , khi nào tăng , khi nào giảm áp lực , các yếu tố ảnh hưởng 5. Lập ma trân EFE, ma trận hình ảnh cạnh tranh -CPM: - Cách thức lập ma trận gồm những bước gì ? Cách cho điểm Cách thức lập ma trận gồm những bước gì ? Cách cho điểm tương ứng vớimỗichỉ tiêu? - Cách đánh giá ma trận => mục đích lậpma trận để làm gì? Có ế ề ế ế ảnh hưởng tới ra quy ế t định v ề chi ế nlượccủa DN nh ư th ế nào? NỘI DUNG Chương 4. MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG 1. Môi trường bên trong: Là gì? Có những yếutố gì? Tính chất của các yếu tố! 2. Đánh giá các yếu tố môi trường bên trong: đánh giá như thế nào? Các phương pháp phân tích khác nhau như thế nào? 3 Phâ tí h th hứ ă ồ hữ thà h hầ à?Ý 3 . Phâ n tí c h th eo c hứ c n ă ng: g ồ mn hữ ng thà n h p hầ n n à o ? Ý nghĩa của từng phân tích! 4. Phân tích chuỗi g iá tr ị : hi ể u đư ợ cbảnch ấ tcủa các ho ạ t đ ộ n g g ị ợ ạ ộ g chính, hoạt động phụ trợ 5. Lập ma trân IFE: ồ ể - Cách thứclậpma trậng ồ mnhững bước gì? Cách cho đi ể m tương ứng vớimỗichỉ tiêu? - Cách đánh giá ma trận = > mục đích lập ma trận để làm gì ? Có - Cách đánh giá ma trận > mục đích lập ma trận để làm gì ? Có ảnh hưởng tới ra quyết định về chiếnlượccủa DN như thế nào? NỘI DUNG Chương 5. XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC 1. Giai đoạnnhập vào: Là gì? Có những ma trậngì? Tínhchấtcủa các ma trận? (EFE; Hình ảnh cạnh tranh-CPM; IFE) ế 2. Giai đoạnk ế thợp: có ý n g hĩa g ì? Các ma trậnSWOT, SPACE, BCG, GE-McKinsey, IE, GSM – Grand Strategic Matrix khác nhau như thế nào? 3. Giai đoạn quyết định: có ý nghĩa gì? Sử dụng ma trận QSPM như thế nào? 4 Ma trận SPACE : cách lậpnhư thế nào? 4 . Ma trận SPACE : cách lập như thế nào? 5. Ma trân BCG & McKinsey: - Cách tính thị phần tương đối? - Cách tính mức tăng trưởng ngành? - Cách vẽ SBU và vị trí của các SBU trong ma trận? BCG hầ đ thể hiệ tỷ t l ihậ SBU t DN BCG : p hầ n đ en thể hiệ n tỷ t rọn g l ợ i n h u ậ n SBU t ron g DN McKinsey: phần đen thể hiện thị phần (doanh thu) của SBU trong ngành NỘI DUNG Chương 6. CHIẾN LƯỢCCẤP DOANH NGHIỆP 1. Chiếnlượccấp doanh nghiệp: nhằmmục đích gì? Có những loại chiếnlượcnào? ế ể 2. Chi ế nlượctăn g trưởn g tậptrun g : xâm nhậpthị trườn g , p hát tri ể n thị trường, phát triểnsảnphẩm 3 . Phát tri ể nh ộ inh ập : h ộ inh ập p hía tr ước , p hía s a u , c hi ều n g an g 3 ể ộ ập ộ ập p ước , p su , c ều gg 4. Phát triển đadạng: đang dạng hóa đồng tâm, hỗnhợp 5. Chiếnlượchướng ngoại: sát nhập (merge); mua lại (acquisition); liê dh h ề á hế (li i ) h ề liê n d oan h , n h ượn g qu yề ns á n g c hế (li cens i n g) ; n h ượn g qu yề n thương hiệu (Franchising), thuê ngoài (outsoucing); 6. Chiếnlượcsuygiảm: cắtgiảm chi phí, loạibỏ, thu hoạch, giảithể, 7. Chiếnlượchỗnhợp: kếthợp 2 hay nhiềuloạichiếnlược NỘI DUNG Chương 7. CHIẾN LƯỢCCẤP SBU 1. Chiếnlượccấp đơnvị kinh doanh: Là gì? Cạnh tranh củaSBU trong ngành, phốihợpgiữa các SBU trong DN ế ổ ấ ấ 2. Chi ế nlượccạnh tranh t ổ n g quát: chi p hí th ấ pnh ấ t, khác b iệt hóa, tập trung chi phí thấpnhất, tập trung khác biệt hóa, kếthợpgiữachi phí hợplývàkhácbiệt hóa (người cung cấp chi phí tốtnhất) 3. Chiếnlược đạidương xanh: tạothị trường mới, tìm khoảng trống thị trường 4 Chiến lược SBU dựa vào thị phần : Đ/v dẫn đầu thị trường phòng 4 . Chiến lược SBU dựa vào thị phần : Đ/v dẫn đầu thị trường , phòng thủ bảovệ thị phần(vị trí, bên sườn, phía trước, phản công, di động, co cụm) 5 Th hị ờ bắ h ớ ả hẩ ải iế khá biệ b bì 5 . Th eo sau t hị trư ờ n g : bắ tc h ư ớ cs ả n phẩ m, c ải t iế n, khá c biệ t b ao bì , giá cả, quảng cáo NỘI DUNG Chương 7. CHIẾN LƯỢCCẤP CHỨC NĂNG 1. Chiếnlượccấpchứcnăng: Là gì? Chiếnlượcvề tác nghiệp đốivới mỗichứcnăng, phốihợpgiữa các chứcnăng trong SBU. ế 2. Chi ế nlượcmarketin g : 3. Chiếnlượcsảnxuất: 4 Chiến lược tài chính : 4 . Chiến lược tài chính : 5. ChiếnlượcR&D: 6. Chiếnlượcnguồn nhân lực: [...]...Chương 8 THỰC THI CHIẾN LƯỢC 1 Bản chất thực thi chiến lược: Là gì? Gồm những vấn đề gì? Sự khác biệt giữa hoạch định và thực thi chiến lược 2 Mô hình 7S của Mc Kinsey: chiến lược, cấu trúc, hệ thống, phong cách, cán bộ, kỹ năng, những giá trị cao cả 3 3 Mục tiêu thường niên:SMART 4 Xây dựng khung chính sách: chính sách cấp công ty, cấp chức năng 5 Cơ cấu tổ chức: cơ cấu tổ chức theo chiến lược phát triển... công ty, cấp chức năng 5 Cơ cấu tổ chức: cơ cấu tổ chức theo chiến lược phát triển 6 Lập ngân sách: để thực hiện chiến lược, và thu nhập sau khi áp dụng chiến lược 7 7 Hệ thống khen thưởng: công cụ khuyến khích thực hiện chiến lược Bài tập SBU Tổng doanh số bán Lợi nhuận ợ ậ ra (tỷ USD) Tổng doanh số bán ra của các DN dẫ đầ (Tỷ dẫn đầu USD) Mức tăng trửơng của thị trừơng ị g (%) A 1.7 0.6 3.2; 3.2; 2.8;... 2.5; 2.1 13 D 0.08 0.04 2.0; 1.5; 1.3; 1.2 5 E 3.5 0.9 3.5; 3.2; 3.0; 2.8 9 F 2.5 1.1 3.5; 3.1; 2.9; 2.5 12 G 1.5 0.5 3.0; 3.3; 3.2; 2.5 7 H 1.9 0.8 3.3; 3.2; 3.0; 2.7 15 Bài tập 1 Vẽ ma trận B.C.G 2 Bạn hãy đề xuất một số chiến lược trong tương lai cho các SBU ạ y ộ ợ g g END OF STRATEGIC MANAGEMENT . Ôn tậpQuảntrị chiếnlược Th.S HÀ ANH TUẤN NỘI DUNG Chương 1. TỔNG QUAN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1. Bảnchấtcủaquảntrị: Gồmnhững bướcgì? 2 Khái niệm quản trị chiến lược : phân định rõ giữa chiến lược 2 Khái niệm quản trị chiến lược : phân định rõ giữa chiến lược và kế hoạch 3. Các nguyên lý chiếnlược: chính sách ở cấp cao, cấpthấp 4. Mô hình quảntrị chiếnlược: Sơđồmô hình quảntrị chiến lược 5 Cá ấ hiế l Hiể õ ở ấ hiế l à h hiệ 5 c ấ pc hiế n l ượcn à ot h ực hiệ n chiếnlượcgì? - Cấp công ty – chiến lược định hướng phát triển , lựa chọn lĩnh Cấp công ty chiến lược định hướng phát triển , lựa chọn lĩnh vựchoạt động, chọn các SBU - Cấp đơnvị KD – SBU: chiếnlượccạnh