KHẨU TRANG - SẢN PHẨM TIỆN ÍCH ĐI KÈM NÓN BẢO HIỂM

Trong thời đại hiện nay, sức khỏe ngày càng là một mối quan tâm lớn đối với tất cả người dân.Với khí hậu nhiệt đới ở nước ta nắng nóng quanh năm, thêm vào đó là ô nhiễm môi trường trầm trọng, bụi khói khắp trên đường đi.Chính vì vậy, khẩu trang là một vật dụng đã trở nên thiết yếu đối với phụ nữ hiện nay.

I KHẨU TRANG - SẢN PHẨM TIỆN ÍCH ĐI KÈM NÓN BẢO HIỂM LỜI MỞ ĐẦU Trong thời đại nay, sức khỏe ngày mối quan tâm lớn tất người dân.Với khí hậu nhiệt đới nước ta nắng nóng quanh năm, thêm vào nhiễm mơi trường trầm trọng, bụi khói khắp đường đi.Chính vậy, trang vật dụng trở nên thiết yếu phụ nữ Ngày 15/12/2007, theo định phủ, tất người dân phải đội mũ bảo hiểm xe gắn máy tất tuyến đường trang trở nên bất lợi.Với mong muốn phụ nữ bảo vệ da nhạy cảm đẹp đội mũ bảo hiểm mà khơng ngần ngại mang trang nảy ý định kinh doanh sản phẩm trang dành cho mũ bảo hiểm Sản phẩm với chất lượng cao, bền đẹp, giá thành hợp lý vừa túi tiền, tiện dụng lúc nơi phù hợp với lứa tuổi mang lại hài lòng người sử dụng sản phẩm trang đa công ty chúng tôi.Và phần trình bày chiến lược sản phẩm, kế hoạch tung sản phẩm trang KING- A01 công ty II Ý TƯỞNG KINH DOANH Trong thời đại nay, sức khỏe ngày mối quan tâm lớn tất người dân Với khí hậu nhiệt đới nước ta nắng nóng quanh năm, thêm vào nhiễm mơi trường trầm trọng, bụi khói khắp đường Chính vậy, trang vật dụng trở nên thiết yếu bạn gái Ngày 15/12/2007, theo định phủ, tất người dân phải đội mũ bảo hiểm xe gắn máy tất tuyến đường trang trở nên bất lợi Nắm bắt kịp thời nhu cầu thị trường nảy ý định kinh doanh sản phẩm trang dành cho mũ bảo hiểm Dưới nghiên cứu trước tung sản phẩm III ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU Thị trường mục tiêu nhắm tới: Quảng Ngãi Đối tượng khách hàng chủ yếu phụ nữ IV KẾT CẤU ĐỀ TÀI A MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ Dân số Tự nhiên khí hậu Kinh tế Pháp luật Cơng nghệ B MƠI TRƯỜNG VI MÔ MÔI TRƯỜNG NỘI TẠI CÔNG TY Quản trị cao cấp Tài Sản xuất Nhân Các phận khác MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI CƠNG TY Nhà cung cấp Khách hàng Đối thủ cạnh tranh Người trung gian PHÂN TÍCH SWOT CƠNG TY C PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU D HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM CHIẾN LƯỢC GIÁ CẢ CHIẾN LƯỢC PHÂN PHỐI CHIẾN LƯỢC XÚC TIẾN V NỘI DUNG A MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ DÂN SỐ * Dân số: 1.271.370 người (2004) Trong vùng đồng 1.064.879; vùng núi 186.689 người vùng hải đảo 19.802 người Dân số tỉnh có xu hướng giảm học, theo kết điều tra thức ngày 01/04/2009, dân số tỉnh Quảng Ngãi 1.217.159 người * Dân tộc tỉnh gồm: Việt (Kinh), Hrê, Co, Xơ Đăng CƠ CẤU DÂN SỐ CHIA THEO GIỚI TÍNH Tổng số 1.217.159 Nam Tổng 546.075 Nữ Tỷ lệ 48,63 Tổng 671.084 Tỷ lệ 51,37 Dân số Quảng Ngãi độ tuổi lao động 694.792 người, chiếm 53,8% dân số toàn tỉnh TỰ NHIÊN Thời tiết Quảng Ngãi chia làm mùa: mưa, nắng rõ rệt - Mùa nắng: Từ hạ tuần tháng giêng âm lịch đến thượng tuần tháng âm lịch - Mùa mưa: Từ hạ tuần tháng giêng âm lịch đến thượng tuần tháng giêng âm lịch - Gió mùa: Từ hạ tuần tháng giêng âm lịch đến tháng âm lịch, gió thổi từ Đơng Nam qua Tây Bắc, mát mẻ dễ chịu gọi gió Nồm Khí hậu Quảng Ngãi có nhiều gió Đơng Nam gió Đơng Bắc địa hình địa phía nam, núi địa phương tạo Quảng Ngãi có mưa đặc biệt vũ lượng trung bình năm 2.198 mm quy tụ vào tháng cuối năm cịn tháng khác khơ hạn Trung bình năm mưa 129 ngày, nhiều vào tháng 9, 10, 11, 12 Sự phân phối vũ lượng không kéo dài mùa khô hạn có hại cho cối, đất đai gây khó khăn cho việc dẫn thuỷ Đặc biệt Quảng Ngãi trận bão thể xảy khoảng thời gian từ tháng đến tháng 12 dương lịch hai tháng 10 11 Với điều kiện khí hậu thời tiết phức tạp Việt Nam nói chung Quãng Ngãi nói riêng vậy, đưa hội thách thức sản phẩm trang đa : Cơ hội: • Nằm khu vực nhiệt đới gió mùa • Mùa nóng kéo dài, nắng gắt: tổng số nắng từ 1500h đến 3000h năm • Phương tiện giao thơng lại, khói bụi nhiều • Tâm lý phụ nữ: sợ nắng ảnh hưởng đến da họ • Đa số sử dụng xe gắn máy =>ô nhiễm môi trường=>sử dụng trang bảo vệ sức khỏe Thử thách • Khí hậu nóng ẩm=>khẩu trang dùng dễ bị ẩm mốc=>tích tụ nhiều lọai bụi, khí, chất độc hại • Khi mùa mưa đến, gây bất tiện dùng trang dễ bị ướt, loại trang khác phơi lâu khơ =>giảm lượng tiêu thụ sản phẩm thời điểm • Có nhiều loại trang với nhiều mẫu mã giá thành đa dạng => sức cạnh tranh cao với công ty khác như: Vinamash, công ty TNHH TM & DV Nhân Sơn, trang Nano,… • Sản phẩm cịn lạ thị trường trang nên người tiêu dùng khó tiếp nhận, tin tưởng vào sản phẩm KINH TẾ Việt Nam năm 2009 liên tục tăng trưởng GDP dương Kinh tế giới phục hồi chung Các sách kích thích kinh tế Chính phủ năm 2009 tiếp tục triển khai vào năm tới Việt Nam có nhiều kinh nghiệm vượt qua hai bão lớn: lạm phát cao 2008 suy giảm kinh tế 2009 Do đó, năm sau thời điểm Việt Nam vận hành trơn tru guồng máy phát triển kinh tế Các nguồn vốn FDI ODA tiếp tục đổ vào Việt Nam, bên cạnh nguồn vốn nước Lợi góp phần tạo sức mạnh tổng thể vốn nội lực ngoại lực, thúc đẩy kinh tế Việt Nam phát triển Đồng thời, cộng với tinh thần lạc quan người Việt đặt mục tiêu số tăng trưởng kinh tế 6,5% vào năm 2010 khơng phải điều q khó Phần lớn giá trị ngành may Việt Nam đến từ hoạt động xuất nên biến động tỷ giá, lạm phát ổn định hay suy thoái kinh tế Mỹ có ảnh hưởng lớn đến kim ngạch xuất ngành Hiện nay, Mỹ thị trường xuất hàng may mặc lớn Việt Nam Sự suy thoái kinh tế lớn giới khiến cho nhà nhập Mỹ tìm đến nguồn hàng nhập có giá rẻ Việc khiến cho hàng xuất Việt Nam gặp nhiều khó khăn Mặt khác, suy thoái kinh tế Mỹ khiến cho đồng USD bị giá so với đồng tiền nước khác Sự giảm giá đồng USD khiến cho doanh thu xuất - nguồn thu doanh nghiệp may mặc giảm sút Trong đó, yếu tố đầu vào ngành may phần lớn phải nhập chịu ảnh hưởng biến động giá dầu giới Sự tăng giá yếu tố đầu vào khiến cho chi phí doanh nghiệp tăng lên Điều ảnh huởng đến lợi nhuận doanh nghiệp Lạm phát có ảnh hưởng đến hiệu hoạt động doanh nghiệp may Lạm phát tăng khiến cho giá hàng hoá tiêu dùng nước tăng lên Để đảm bảo cho sống người lao động, doanh nghiệp may phải thực tăng lương để giữ chân nhân viên Hành động góp phần làm tăng chi phí doanh nghiệp tất yếu làm cho giá thành sản phẩm doanh nghiệp tăng lên Tuy nhiên, giá thành sản phẩm tăng lên doanh nghiệp may lại gặp khó khăn hoạt động xuất Nguyên nhân cạnh tranh nước xuất may mặc gay gắt Nếu giá hàng may mặc Việt Nam tăng lên đối tác nhập chuyển hướng sang nước khác có giá thấp hơn, dẫn đến kim ngạch xuất hàng may mặc bị giảm sút Đất nước đường phát triển=>đời sống nâng cao=>tâm lý giá cao sản phẩm có chất lượng tốt=>nâng cao lợi nhuận Ngành công nghiệp dệt may phát triển, lực lượng lao động dồi dào, giá nhân cơng rẻ=>chi phí thấp Tuy nhiên, chênh lệch giàu nghèo cách biệt, người có thu nhập thấp thường quan tâm giá =>cạnh tranh giá gay gắt PHÁP LUẬT Thuận lợi 15/12/2007, định bắt buộc đội mũ bảo hiểm người ngồi xe gắn máy tất tuyến đường=>một số bất lợi mang trang Sản phẩm vành che gắn liền với nón bảo hiểm giá đắt =>sản phẩm lựa chọn đắn để bảo vệ da sức khỏe mà giá tương đối mềm Khó khăn Quy định pháp luật, sản xuất phải đảm bảo vệ sinh mơi trường =>chi phí sản xuất tăng ảnh hưởng giá thành sản phẩm CÔNG NGHỆ, Khoa học kỹ thuật tiến => cho nhiều máy móc tiên tiến =>tiết kiệm sức lao động, thời gian hao phí ít, suất lao động tăng cao Tuy nhiên, thời gian đầu tốn khoản vốn lớn để đầu tư cơng nghệ B MƠI TRƯỜNG VI MƠ Tổng quan ngành dệt may Việt Nam Cùng với phát triển xã hội loài người, sản phẩm may mặc ngày hoàn thiện Từ nguyên liệu thô sơ, người sáng tạo nguyên liệu nhân tạo để phục vụ cho nhu cầu sử dụng sản phẩm may mặc ngày phổ biến Cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật với phát minh khoa học lĩnh vực công nghiệp giúp cho ngành dệt may có phát triển vượt bậc Quá trình phát triển ngành dệt may giới gắn liền với phát triển nước cơng nghiệp Do đó, nước cơng nghiệp thực biện pháp bảo vệ ngành dệt may nội địa trước cạnh tranh ngày gay gắt nước phát triển Cùng với đó, dệt may ln lĩnh vực nhạy cảm đàm phán giải tranh chấp quan hệ thương mại quốc gia Ở Việt Nam, dệt may ngành trọng phát triển Việt Nam thực cơng nghiệp hóa, đại hóa Với ưu nguồn nhân công dồi dào, lượng vốn đầu tư không lớn, khả thu hồi vốn nhanh, Việt Nam đẩy mạnh hoạt động ngành dệt may để vừa thu giá trị xuất lớn, đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế đất nước, vừa giải việc làm cho phần lớn người lao động Trong năm gần đây, ngành dệt may Việt Nam có bước phát triển đáng kể với tốc độ 20%/năm, kim ngạch xuất chiếm 15% kim ngạch xuất nước Giá trị sản xuất công nghiệp ngành dệt may năm 2007 tăng 17,9% so với năm 2006 Các sản phẩm chủ yếu tăng sợi toàn tăng 11%; vải lụa thành phẩm tăng 8,9%; sản phẩm quần áo dệt kim tăng 8,8%; quần áo may sẵn tăng 12,6% Sự phát triển ấn tượng ngành may mặc góp phần đưa Việt Nam trở thành mộttrong chín nước xuất hàng may mặc lớn số 153 nước xuất hàng dệt may toàn giới Dệt may vươn lên tham gia vào mặt hàng xuất có kim ngạch xuất tỷ USD Việt Nam, bên cạnh mặt hàng khác dầu thô, giày dép, thuỷ sản v.v Năm 2007, kim ngạch xuất dệt may Việt Nam đạt 7,8 tỷ USD, tăng 33,4% so với năm 2006 khoảng 16% giá trị xuất hàng hoá năm 2007 Hơn nữa, năm 2007, dệt may vượt qua dầu thô trở thành mặt hàng mang lại kim ngạch xuất lớn Kể từ sau Hiệp định Thương mại Việt – Mỹ đặc biệt Việt Nam trở thành viên thức WTO, thị trường thị phần xuất hàng may mặc Việt Nam ngày phát triển Trong đó, thị trường Mỹ đứng đầu với kim ngạch xuất năm 2007 4,5 tỷ USD (chiếm khoảng 57,7% tổng kim ngạch xuất dệt may năm 2007); EU với 1,5 tỷ USD (chiếm khoảng 19,2%) Nhật Bản Ngồi cịn thị trường khác như: Đài Loan, Canada, Hàn Quốc v.v Đặc biệt sau Mỹ xóa bỏ hạn ngạch cho hàng may mặc Việt Nam vào đầu năm 2007 hàng may mặc củaViệt Nam xuất vào Mỹ tăng mạnh, tăng 46,7% so với năm 2006, lớn nhiều so với hàng Trung Quốc (chỉ tăng 23% so với năm 2006 xuất sang thị trường Mỹ) Công ty may Viettien Bước sang năm 2010, nhiều khó khăn thách thức, xuất tín hiệu lạc quan ngành dệt may Việt Nam nói chung Tổng cơng ty nói riêng Thách thức lớn thị trường xuất ngành dệt may có nhiều cạnh tranh gay gắt từ nước xuất mạnh Trung Quốc, Ấn Độ, Bangladesh Tuy nhiên, Tổng công ty cố gắng phấn đấu hoàn thành vượt mức kế hoạch tiêu 06 tháng đầu năm 2010 cụ thể sau : STT Chỉ tiều ĐVT Thực Kế hoạch Thực So sánh 6T/ 2009 năm 2010 6T/ 2010 TH 6T/ KH Cùng kỳ Doanh thu Tỷ đồng 912.00 Lợi nhuận trước thuế Tỷ đồng 43.00 Thu nhập BQ người LĐ Đồng 2,100.00 1,007.00 105.00 55.00 2,655,000 4,000,000 3,399,000 48% 110% 52% 128% 85% 128% Khả hoạt động Công Ty: Nguồn lực: STT ĐƠN VỊ Lao MMTBỊ D.Tích nhà động loại xưởng (m2) MAY 960 665 MAY 990 SIG-VTEC Mặt hàng Năng lực(SP/Năm) 6.672 Shirt 3.000.000 655 6.672 Shirt 3.000.000 1.010 861 5.700 Jacket, sportwear 2.000.000 DUONGLONG 510 512 2.133 Dress pants 1.800.000 VIỆT LONG 900 1.083 2.532 Khaki,dresspants, 3.000.000 VIMIKY 500 395 2.780 Suit 3.000.000 Năng lực sản xuất Vốn điều lệ : 230 tỷ đồng  Nhà xưởng: 55.709.32 m2  Thiết bị: 5.668  Lao động: 20.000 lao động Các DN bỏ tiền quảng cáo tivi chẳng muốn nằm cuối danh sách chương trình quảng cáo Quảng cáo radio phát triển nhanh mạnh Quảng cáo báo in phát triển bền vững Quảng cáo Internet quan trọng có tiềm 80% người độ tuổi 15-24 lên mạng ngày Nói chung, thị trường tiêu dùng VN tiềm nhiều năm tới VN có tỉ lệ dân số trẻ thứ hai sau Philippines khu vực châu Á Họ người tiêu dùng tiềm định tương lai tiêu dùng VN trẻ khơng có tiền, họ dùng tiền cha mẹ Khi người lớn hơn, họ tốt nghiệp ĐH, làm, có tiền nhu cầu tiêu dùng họ tăng lên lớn Thị trường tiêu dùng VN vô tiềm thứ bắt đầu Những người trẻ nhu cầu bắt buộc ăn uống, họ cịn có nhu cầu mua điện thoại di động, xe máy, tivi, máy nghe nhạc nhiều đồ dùng khác Tiêu dùng VN bùng nổ thời gian tới Chính vậy, DN nước ngồi phải có kế hoạch để phát triển vịng 10 năm tới đừng nhìn ngắm thị trường Và điều bắt DN phải thay đổi cách họ bán hàng hay marketing Giờ họ phải bán mà người ta cần Muốn họ phải tiến hành khảo sát nhu cầu người tiêu dùng thật kỹ (giá người tiêu dùng mua được? Mua đâu? Mua sản phẩm kiểu gì? Chất lượng thật tốt với giá thật đắt hay giá vừa phải với chất lượng vừa phải ?), họ cần muốn cung cấp cho người tiêu dùng Khi biết phục vụ họ VN nước xuất nhiều DN VN xuất khẩu, mà VN xuất nay: gạo, đường, cà phê, tiêu bán sản phẩm thô trung tâm bán sỉ Mỹ, phải dần nghĩ đến việc bán trực tiếp đến người tiêu dùng giải nhu cầu họ a Ở độ tuổi khác có sở thích màu sắc kiểu dáng khác Ở giai đoạn đời người, chuộng màu sắc, có sở thích, suy nghĩ vị trí khác mà trang phục thứ xem nét phản ảnh gần trung thực - Ở lứa tuổi 12 đến 25 đóa hoa vừa ánh nắng ban mai Tính động, vẻ đẹp tự nhiên, lợi tuổi Vì kết hợp vải co hoa văn, màu sắc nhạt kiểu dáng thể thao Trắng đen dành cho bạn trẻ thích sang trọng nữ tính - Ở lứa tuổi 26 đến 45 chững chạc hơn, có địa vị ngồi xã hội thích màu trắng đen, màu ánh kim, màu phấn nhạt tạo cá tính lịch thiệp, thư thái lịch sự, kiểu dáng đẹp - Từ 46 trở lên thích kiểu dáng ưa nhìn, màu sắc nhã nhặn, khơng cầu kì, chất lượng sản phẩm phải tốt b Ở đối tượng có thu nhập khác - Học sinh, sinh viên người có thu nhập thấp khơng có thu nhập , chủ yếu dựa vào gia đình nên sẳn sang lựa chọn mặt hàng rẻ, họ đồng ý bỏ từ 5000-7000đ để mua sản phẩm - Công nhân viên chức người có thu nhập ổn định nên giá khơng vấn đề - Cơng nhân, người có thu nhập thấp như, nông dân,…… giá vấn đề , họ đồng ý bỏ từ 5000-8000đ để mua sản phẩm D - - - - - - HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM  Mục tiêu chiến lược: Không ngừng nghiên cứu, phát triển sản phẩm để bắt kịp nhu cầu khách hang, làm hài lòng khách hàng đến mức với châm ngơn “ khách hàng thượng đế” Đưa mẫu sản phẩm phù hợp cho khách hàng đội mũ bảo hiểm khách hang khác Đa dạng hóa sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu thị hiếu khách hàng tối đa hóa lợi nhuận Nhằm đạt mục tiêu kinh doanh thị trường, xây dựng thương hiệu minh thành thương hiệu khách hàng ưa chuộng Cải tiến mẫu mã hàng hóa Đây yếu tố quan trọng giúp DN đứng vững thị trường nội địa vươn thị trường nước Chúng ta cần nhận thấy quy trình có giá trị gia tăng cao Thứ hai chất lượng tính ổn định chất lượng hàng hóa DN có chiến lược cụ thể nhắm tới phân khúc trung cao cấp DN tiếp tục chiến lược phát triển sản phẩm cụ thể vùng ngoại thành, nông thôn, vùng sâu vùng xa Xây dựng liên kết mạng lưới phân phối bán lẻ nhà sản xuất hàng hóa nội địa Chiếm lĩnh phát triển thị trường nội địa Trong tương lai, hướng tới khái niệm “hàng VN - chất lượng quốc tế”  Tính sản phẩm: Thiết kế thời trang, tiện dụng Sử dụng vật liệu vi lọc công nghệ cao, sản xuất công nghệ Nano, lọc sản xuất với vật liệu vải than cacbon hoạt tính, KING- A01 loại trang lọc bụi phổi Silic, trang chống H1N1, Sars, H5N1…phịng tránh lây nhiễm qua đường hơ hấp Độ thống tốt, khơng tạo cảm giác khó thở đeo trang Dây đeo điều chỉnh vừa vặn so với người cách thay đổi nút buộc nên người đeo không bị đau - Khẩu trang tạo ơm sóng mũi để tăng độ khít giúp cho người đeo kính khơng bị mờ kính đeo trang - Che vùng mặt cổ với vai đeo thuận lợi tháo gỡ có độ đàn hồi giúp bạn thoải mái tham gia giao thông đường - Loại trang có khả ngăn chặn tối thiểu 95% vi khuẩn, bụi bẩn khuếch tán khơng khí - Có thêm lớp than hoạt tính giúp khử hoá chất độc hại xăng, dầu, thuốc trừ sâu sử dụng vùng độc hại cao CHIẾN LƯỢC GIÁ CẢ Xây dựng quản lý chiến lược giá đắn điều kiện quan trọng đảm bảo doanh nghiệp xâm nhập chiếm lĩnh thị trường hoạt động kinh doanh có hiệu cao Tuy nhiên giá chịu tác động nhiều yếu tố Sự hình thành vận động phức tạp Việc quản trị chiến lược giá hợp lý đòi hỏi phải giải nhiều vấn đề tổng hợp đồng Giá biến số quan trọng marketing mix Giá đóng vai trị định việc mua hàng hay hàng khác người tiêu thụ Đối với cơng ty giá có vị trí định cạnh tranh thị trường Việc định giá sản phẩm có ý nghĩa quan trọng doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp đến doanh số lợi nhuận Những yếu tố ảnh hưởng đến định giá: a Phân tích chi phí sản xuất sản phẩm Theo phân tích, cơng ty sản xuất 2000 sản phẩm chi phí sản xuất sản phẩm ước tính 5000VND/sản phẩm Dẫn đầu thị phần: cơng ty muốn đạt thị phần cao Chúng tin cơng ty có thị phần lớn có phí tổn thấp lợi nhuận lâu dài cao đeo đuổi thị phần cách định giá thấp, với chất lượng chương trình phối hợp hoạt động marketing đồng đạt mục tiêu ẤN ĐỊNH GIÁ BÁN LẺ: 8.000 VNĐ/1CAI ẤN ĐỊNH GIÁ BÁN SĨ: 7.000 VNĐ/1 CAI Dưới giá sản phẩm mà người tiêu dùng sẵn sàng trả cho sản phẩm trang chúng tôi: Nhỏ 5.000 đ Từ 10.000 – 15.000đ Trên 20.000đ 60% 33% 7% (bảng khảo sát 100 người với nhóm tuổi khác nhau) ... đồng ý bỏ từ 500 0-8 000đ để mua sản phẩm D - - - - - - HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM  Mục tiêu chiến lược: Không ngừng nghiên cứu, phát triển sản phẩm để bắt kịp nhu cầu khách hang,... định bắt buộc đội mũ bảo hiểm người ngồi xe gắn máy tất tuyến đường=>một số bất lợi mang trang Sản phẩm vành che gắn liền với nón bảo hiểm giá đắt = >sản phẩm lựa chọn đắn để bảo vệ da sức khỏe... ẩm= >khẩu trang dùng dễ bị ẩm mốc=>tích tụ nhiều lọai bụi, khí, chất độc hại • Khi mùa mưa đến, gây bất tiện dùng trang dễ bị ướt, loại trang khác phơi lâu khô =>giảm lượng tiêu thụ sản phẩm thời đi? ??m