Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn taj Nhà máy chế tạo biến thế Hà Nội

Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn taj Nhà máy chế tạo biến thế Hà Nội

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Lời Mở đầu Chơng I: tổng quan về nhà máy chế tạo biến thế Hà Nội. I. những thông tin chung về Nhà máy chế tạo biến thế hà nội 1. Quá trình hình thành và phát triển 2. Chức năng và nhiệm vụ của Nhà máy 3. Cơ cấu tổ chức quản lí của nhà máy 4. Quy trình sản xuất sản phẩm chủ yếu của nhà máy 5. Đặc diểm cơ cấu lao động 6. Đặc điểm thị trờng và khách hàng II. kết quả sản xuất kinh doanh trong 3 năm qua 1. Doanh thu 2. Lợi nhuận 3. Chi phí Chơng II: phân tích thực trạng sử dụng vốn tại nhà máy chế tạo biến thế hà nội I. Cơ cấu nguồn vốn và nguồn hình thành vốn tại Nhà máy chế tạo biến thế Hà Nội 1. Phân tích cơ cấu nguồn vốn. 2. Phân tích kết cấu vốn Nguyễn Thị Hà-Lớp 618-QLDN 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 II. Thực trạng sử dụng vốn tại Nhà máy chế tạo biến thế Hà Nội 1.Vốn lu động Thực trạng sử dụng vốn lu động Hiệu quả sử dụng vốn lu động 1.2.1 Vòng quay vốn lu động 1.2.2 Độ dài vòng quay vốn lu động 1.2.3 Mức đảm nhiệm vốn lu động 1.2.4 Mức doanh lợi vốn lu động 1.2.5 Hiệu năng sử dụng vốn lu động 2.Vốn cố định 2.1Thực trạng sử dụng vốn cố định 2.2 Hiệu quả sử dụng vốn cố định 2.2.1 Hiệu suất sử dụng vốn cố định 2.2.2 Suất tiêu hao vốn cố định 2.2.3 Mức doanh lợi vốn cố định 3. Hiệu quả sử dụng tổng vốn 3.1 Vòng quay toàn bộ vốn 3.2 Mức doanh lợi tổng vốn 4. Những tồn tại trong việc sử dụng vốn của Nhà máy Chơng III: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Nhà máy chế tạo biến thế Hà Nội Kết luận Nguyễn Thị Hà-Lớp 618-QLDN 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Lời Mở đầu Trong nền kinh tế thị trờng hiện nay ngời ta đánh giá sự phát triển của các doanh nghiệp không chỉ ở sự phát triển về qui mô mà còn đánh giá qua việc xử dụng đồng vốn đầu t có hiệu quả không. Nó quyết định đến sự phát triển bền vững và lâu dài mà bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng phải theo đuổi. Nhất là trong hoàn cảnh hiện nay, việc huy động vốn là vấn đề rất khó khăn đối với các doanh nghiệp, vậy cách tốt nhất là xử dụng đồng vốn hiện có sao cho có hiệu quả. Từ đó có thể thu hút đợc nguồn vốn từ những nhà đầu t để mở rộng sản xuất, nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm và tăng uy tín của doanh nghiệp trên thị trờng. Sau hai tháng thực tập tại Nhà máy chế tạo biến thế Hà nội em nhận thấy tình hình xử dụng vốn cha đợc hiệu quả và hợp lý, Chính vì vậy em đã lựa chọn đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Nhà máy chế tạo biến thế Hà nội làm luận văn tốt nghiệp của mình. Với những kiến thức đã học đợc ở nhà trờng và sự cố gắng của bản thân, đặc biệt là sự giúp đỡ chỉ bảo nhiệt tình của thầy giáo TS. Từ Quang Phơng đã giúp em hoàn thành đề tài luận văn tốt nghiệp này. Đề tài đợc chia thành ba chơng: Ch ơng 1 : Tổng quan về Nhà máy chế tạo biến thế Hà nội Ch ơng 2 : Thực trạng việc sử dụng vốn tại Nhà máy chế tạo biến thế Hà nội Ch ơng 3 : Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Nhà máy chế tạo biến thế Hà nội Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo TS.Từ Quang Phơng và các anh chị, cô chú trong phòng nơi em thực tập. Rất mong sự Nguyễn Thị Hà-Lớp 618-QLDN 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 đóng góp ý kiến của thầy cô giáo và các bạn để cho bản luận văn này đợc hoàn thiện hơn ! Chơng I: Tổng quan về nhà máy chế tạo biến thế Hà Nội. I. những thông tin chung về Nhà máy chế tạo biến thế hà nội Nhà máy chế tạo biến thế Hà Nội. Thành lập năm 1963. Tên giao dịch quốc tế: Transformer Manufactoring Company. Địa chỉ: Số 11 Đờng K2 Thị Trấn Cầu Diễn _Từ Liêm _Hà Nội Điện thoại: (04)8617229. Fax: (04)47644796 1. Quá trình hình thành và phát triển. Trong thời kì bao cấp nhà máy sản xuất và tiêu thụ theo kế hoạch của nhà nớc. Đất nớc với nhiều khó khăn và hạn chế, nhng cán bộ và nhân viên nhà máy đã hoàn thành các mục tiêu kế hoạch mà nhà nớc đặt ra. Khi đất nớc chuyển từ nền kinh tế bao cấp sang nền kinh tế thị trờng, với nhiều khó khăn thách thức, nhờ sự linh hoạt của ban lãnh đạo, sự cố gắng nỗ lực của tập thể công nhân viên nhà máy trong 3 năm liền 1989, 1992, 1993 nhà máy đợc tặng thởng huy chơng vàng. Năm 1994 nhà máy liên doanh với tập đoàn ABB của Thuỵ Điện thành công ty chế tạo biến thế ABB. Rất tiếc liên doanh hoạt động không hiệu quả, thua lỗ trong nhiều năm liền, đến năm 1999 nhà máy tách khỏi liên doanh hoạt động độc lập. Sau khi tách khỏi liên doanh nhà máy tiếp tục hoạt động với nhiều cố gắng hơn nữa để gây dựng lại vị trí cũ của mình và phát triển. Và sự cố gắng Nguyễn Thị Hà-Lớp 618-QLDN 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 của nhà máy đã không lãng phí với kết quả là thị phần của nhà máy chiếm 60% cả nớc. 2. Chức năng nhiệm vụ của nhà máy. Nhà máy chế tạo biến thế đợc thành lập ngày 26/3/1963 trực thuộc tổng công ty thiết bị điện do bộ công nghiệp quản lí, nhiệm vụ cụ thể là sản xuất các sản phẩm nh : máy biến áp động lực, máy biến áp hàn, máy biến áp lò với dung lợng khác nhau, tủ bảng điện với các thiết bị sản xuất khác. Sản phẩm mang nhãn hiệu CTBT đã chiếm đợc cảm tình của ngòi sử dụng trong nhiều năm qua với các sản phẩm chủ yếu : Máy biến áp điện lực 1 pha với 3 pha, công suất 30KVA đến 10000 KVA, với các cấp điện áp 6 KV, 10 KV, 15 KV, 20 KV, 35 KV. Máy biến áp lò luyện các loại có công suất đến 12000 KVA, dòng điện 23000 A. Máy hàn điện xoay chiều 15 KVA, máy hàn điện xoay chiều 6.5 KVA. Tủ bảng điện hạ thế 200 A đến 1000 A. Cầu chì rơi 6 KV, 10 KV, 15 KV, 20 KV, 35 KV. Máy biến áp dòng (Ti) các loại 50/5 dến 600/5 cấp chính xác 0.5. Hiện nay nhà máy đang nghiên cứu chế tạo máy biến áp truyền tải có cấp điện áp từ 110 trở lên và sản xuất các thiết bị điện cao thế khác. Nhà máy luôn mong muốn mở rộng hợp tác sản xuất liên doanh với các doanh nghiệp trong và ngoài nớc để mở rộng và phát triển sản xuất, đáp ứng ngày càng cao thị trờng. 3. Cơ cấu tổ chức quản lí của nhà máy. Nguyễn Thị Hà-Lớp 618-QLDN 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Để đảm bảo bộ máy tinh gọn hiệu quả phù hợp với tình hình mới, cơ cấu tổ chức của nhà máy đợc bố trí theo kiểu trực tuyến chức năng theo sơ đồ sau (phụ lục 1): 3.1. Ban giám đốc: Có 2 ngời. Giám đốc là ngời chịu trách nhiệm chung về mọi hoạt động của nhà máy. Phó giám đốc kĩ thuật chịu trách nhiệm về thiết kế kĩ thuật, kiểm tra chất lợng sản phẩm, quản lí cung ứng vật t, phụ trách hoạt động sản xuất. 3.2. Phòng kĩ thuật chất lợng. Trởng phòng do phó giám đốc kĩ thuật phụ trách. Nhiệm vụ của phòng là thiết kế áp dụng các tiến bộ khoa học kĩ thuật vào sản xuất. Ngoài ra phòng còn có nhiệm vụ củng cố và hoàn thiện hệ thống phân tích thí nghiệm để kiểm tra chất lợng sản phẩm, phát hiện sai sót, đảm bảo cho các phân xởng thực hiện đúng quy trình công nghệ. 3.3. Phòng kế toán tài chính. Nhiệm vụ chính của phòng lập các báo cáo quyết toán tài chính, lập các kế hoạch thu chi quỹ cho năm tiếp theo, phản ánh tình hình hoạt động và sản xuất kinh doanh diễn ra trong năm tài chính. Tổ chức quản lý sử dụng vốn, tài sản một cách có hiệu quả. Ngoài ra phòng còn có nhiệm vụ tổ chức thực hiện đầy đủ việc thanh toán, trích nộp ngân sách và các chế độ tài chính khác. 3.4. Phòng tổng hợp. Phòng có nhiệm vụ quan tâm đến đời sống vật chất, tinh thần, chế độ bảo vệ an toàn cho cán bộ công nhân viên trong nhà máy 3.5. Phòng tổ chức nhân sự Phòng có nhiệm vụ nắm con số lao động, bố trí nhân lực ở các khâu, đào tạo tuyển chọn, nâng cấp bậc lơng, lập kế hoạch tiền lơng cho cán bộ công nhân viên của nhà máy Nguyễn Thị Hà-Lớp 618-QLDN 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 3.6. Phòng sản xuất kinh doanh và vật t. Phòng có nhiệm vụ lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, nắm bắt số lợng hàng tồn kho, lập kế hoạch, kế hoạch điều độ bán thành phẩm giữa các bộ phận, cung cấp kế hoạch sản xuất tiêu thụ sao cho phù hợp. Ngoài ra phòng còn có nhiệm vụ lập kế hoạch vật t sản xuất trong kì, bố trí sao cho dễ lấy, dễ cấp phát, an toàn. 3.7 Các phân xởng +Phân xởng cơ khí (có 4 tổ): Tổ cơ điện, tổ hàn cánh, tổ hàn thân, tổ làm sắt kẹp +Phân xởng điện (có 4 tổ): Tổ cắt tôn,tổ quấn dây, tổ lắp ráp, tổ hoàn chỉnh 4. Quy trình sản xuất sản phẩm chủ yếu của nhà máy Cũng nh bất kì một nhà máy sản xuất nào việc bố trí sản xuất sao cho tiết kiệm đợc vật t, thời gian hợp lí là điều cực kì quan trọng. Dựa trên đặc điểm sản phẩm và dây chuyền công nghệ nhà máy đẫ bố trí quy trình sản xuất theo cơ cấu sau (phụ lục 2): Trong đó các bớc cụ thể là nh sau (gồm có 5 giai đoạn): Giai đoạn 1: Tạo vỏ. Giai đoạn 2: Lõi thép. Giai đoạn 3: Quấn dây. Giai đoạn 4: Lắp ráp bớc 1. Giai đoạn 5: Lắp ráp bớc 2. 5. Đặc diểm cơ cấu lao động Trong thời gian qua ban lãnh đạo đã chú ý nâng cao chất lợng cán bộ công nhân viên của nhà máy. Trong đó: Tổng số công nhân viên là :143 ngời Lao động gián tiếp là: 30 ngời chiếm 30% Nguyễn Thị Hà-Lớp 618-QLDN 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Lao động trực tiếp là: 113 ngời chiếm 70% Cán bộ có trình độ đại học chiếm 14,6% Cán bộ có trình độ trung cấp chiếm 15,4% Thợ kĩ thuật có trình độ tay nghề từ bâc 3-7 chiếm 65% trong tổng số cán bộ công nhân viên. Cơ cấu lao động của doanh nghiệp đợc thể hiện rõ qua 2 biểu đồ sau Biểu tổng hợp cán bộ chuyên môn và kĩ thuật TT Cán bộ chuyên môn và kĩ thuật theo nghề Số lợng Số năm trong nghề 1 Kỹ s điện 05 Trên 15 năm 2 Kỹ s điện 10 Trên 10 năm 3 Kỹ s cơ khí 06 Trên 5 năm 4 Cử nhân kinh tế 04 Trên 5 năm 5 Trung cấp điện 15 Trên 5 năm 6 Trung cấp kinh tế 05 Trên 5 năm Biểu tổng hợp công nhân kỹ thuật TT Công nhân theo nghề Số lợng 1 2 3 4 5 6 7 1 Thợ điện 45 5 10 15 7 8 2 Thợ hàn 15 5 7 3 3 Thợ cơ khí 21 7 8 6 4 Thợ sắt 18 9 5 4 5 Cộng 99 26 30 28 7 8 Nguồn: Phòng lao động tiền lơng Với đặc điểm của nhà máy sản xuất có liên quan tới kỹ thuật nên tỉ lệ nam cao hơn nữ cụ thể là nam chiếm 72%, nữ chiếm 28% . Hiện nay nhà máy đang có chủ trơng đào tạo, tuyển chọn đội ngũ công nhân trẻ, đặc biệt là thợ trẻ đợc tuyển ở các trờng công nhân kĩ thuật. Lãnh đạo nhà máy coi đây là phơng pháp cơ bản để mọi ngời nắm vững và nâng cao chất Nguyễn Thị Hà-Lớp 618-QLDN 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 lợng, hiệu quả công việc đảm bảo cho quy trình đợc thực hiện đúng, kiểm soát đợc. 6. Đặc điểm thị trờng và khách hàng Hiện nay thị trờng chính của doanh nghiệp vẫn là ở trong nớc, với kinh nghiệm lâu năm trang nghành và chất lợng sản phẩm, nhà máy đã cung cấp sản phẩm cho 60% nhu cầu ở trong nớc. Tuy vậy hiện nay nhà máy phải đối mặt với một thị trờng cạnh tranh rộng lớn đó là các công ty nh: Công ty COTA của Nhật, tập doàn chế tạo biến thế ABB của Thuỵ Điển, công ty cơ khí mỏ Quảng Ninh, công ty điện bách khoa Đà Nẵng. Vì vậy nhà máy cần phải cố gắng rất nhiều trong việc nâng cao chất lợng, cải tiến mẫu mã, nâng cao khả năng cạnh tranh, xây dựng hệ thống phân phối để mở rộng thị trờng không chỉ trong nớc mà còn tiến tới ra cả thị trờng ngoài nớc. II. Kết quả sản xuất kinh doanh của nhà máy trong 3 năm qua Bảng 1: Tổng hợp kết quả kinh doanh Năm 2002 2003 2004 So năm trớc Chỉ tiêu 2003 (%) 2004 (%) 1.Tổng nguồn vốn 20.789.224.355 26.207.737.797 33.937.680.857 26,06 29,5 Nguyễn Thị Hà-Lớp 618-QLDN 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 2.Doanh thu 24.647.435.657 29.394.212.670 36.704.217.346 19,26 24,87 3. Lợi nhuận 787.889.628 868.293.211 1.160.028.982 10,20 33,6 4.TSLĐ 18.877.653.355 20.432.560.847 23.812.756.107 8,24 16,6 5.TSCĐ 1.911.571.000 5.775.176.950 10.124.924.750 202,1 2 75,32 6.Tổng chi phí 23.859.546.029 28.525.919.459 35.544.188.364 19,56 24,60 7.Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu 0,032 0,03 0,032 8. Thuế và các khoản phải nộp nhà nớc 202.932.478 Nguồn: Phòng tài chính kế toán 1. Doanh thu Doanh thu là một yếu tố quan trọng để đánh gía tình hình sản xuất của doanh nghiệp, là yếu tố để so sánh giữa các chỉ tiêu trong các kì kinh doanh, để từ đó doanh nghiệp đánh giá đợc kết quả kinh doanh của mình dựa trên những yếu tố nhất định. Qua bảng trên ta thấy hàng năm doanh thu của doanh nghiệp tăng bình quân là 22,07%.Ta thấy qua hiệu quả sử dụng vốn của Nhà máy rất thấp và ngày một giảm, cụ thể năm 2003 giảm 0,063 đồng, năm 2004 giảm 0,0032 đồng, mặc dù năm 2004 hiệu quả sử dụng vốn của Nhà máy có cao hơn so với năm 2003 nhng cũng không đáng kể, do đó ban lãnh đạo của nhà máy phải hết sức chú ý để cải thiện tình hình, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn . Năm 2002 một đồng chi chí tạo ra 1,033 đồng doanh thu Năm 2003 một đồng chi phí tạo ra 1,030 đồng doanh thu Năm 2004 một đồng chi phí tạo ra 1,033 đồng doanh thu Nguyễn Thị Hà-Lớp 618-QLDN 10 [...]... giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Nhà máy chế tạo biến thế Hà Nội I Phơng hớng phát triển của Nhà máy Sau khi tách khỏi liên doanh với tập đoàn biến thế ABB của Thuỵ Điển Nhà máy chế tạo biến thế Hà Nội bắt đầu đã dần lấy lại đợc chỗ đứng của mình trên thị trờng Doanh thu lợi nhuận đều tăng, đời sống cán bộ công nhân viên của Nhà máy ngày càng đợc cải thiện.Tuy nhiên không dừng lại đó, Nhà. .. trên ta thấy hiệu quả sử dụng vốn lu động của Nhà máy đã đợc nâng lên rõ rệt, và góp phần quan trọng vào việc nâng cao hiệu qủa sử dụng vốn Nếu Nhà máy thực hiện các giải pháp đã nêu ở trên nh giảm lợng hàng tồn kho, giảm các khoản phải thu, áp dụng tính lợng vốn lu động theo phơng pháp gián tiếp thì ngoài việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, đó còn là chìa khoá để Nhà máy giảm tỷ trọng vốn lu động trong... huy động đợc vốn từ những nguồn khác II một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Nhà máy chế tạo biến thế hà nội 1 Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn 1.1 Các khoản phải thu Các khoản phải thu của Nhà máy luôn chiếm một tỷ trọng lớn trong tổng số vốn lu động cũng nh trong tổng nguồn vốn Do các khoản phải thu tăng đồng nghĩa với việc hàng hóa bán chịu nhiều hơn, gây nên tình trạng ứ đọng vốn, chi phí... trạng sử dụng vốn của Nhà máy chế tạo biến thế ta có thể rút ra một số tồn tại cơ bản sau sau: Thứ nhất: Trong mấy năm qua tổng tổng nguồn vốn của Nhà mấy tăng liên tục, doanh thu và lợi nhuận đều tăng nhng hiệu quả sử dụng vốn của Nhà máy không cao và ngày một giảm Thứ hai: Đó là tình trạng vốn ứ đọng vẫn xảy ra, và không có sự cân đối giữa các khâu trong quản lý sử dụng vốn Thứ ba: Ta còn thấy nhà máy. .. 13,33 Sử dụng tổng vốn 5.Vòng quay 1,19 1,12 1,08 toàn bộ vốn 6.Mứcdoanh 0,04 0,03 0,034 lợi vốn KD 3.1 Vòng quay toàn bộ vốn (hiệu năng sử dụng vốn) Chỉ tiêu này phản ánh hiệu quả sử dụng tổng vốn trong kì Vòng quay toàn bộ vốn càng lớn chứng tỏ hiệu qủa sử dụng vốn càng cao Vòng quay toàn bộ vốn hay hiệu suất sử dụng vốn đợc xác định bằng công thức sau: Doanh thu Vốn kinh doanh Nguyễn Thị Hà- Lớp... Nhng trong suốt những năm nhờ sự linh hoạt của ban lãnh đạo nhà máy, sự cố gắng nỗ lực của cán bộ công nhân trong nhà máy, Nhà máy chế tạo biến thế Hà Nội bằng nội lực đã không ngừng gây dựng và phát triển vốn kinh doanh ngoài nguồn vốn do nhà nớc cấp Vốn kinh doanh của nhà máy chia làm hai loại: + Vốn chủ sở hữu + Nợ phải trả Bảng 2: Nguồn vốn của doanh nghiệp Chỉ tiêu A.Nợ phải trả I.Nợ ngắn hạn 1.Vay... biến thế Hà Nội, suất tiêu hao vốn cố định của Nhà máy ngày một tăng chỉ tiêu này ngợc lại với chỉ tiêu hiệu suất sử dụng tài sản cố định Do đó suất tiêu hao vốn cố định của Nhà máy ngày một tăng chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn ngày một kém đi 2.2.3 Mức doanh lợi vốn cố định Lợi nhuận Lợi nhuận Mức doanh lợi = vốn cố định Vốn cố định bình quân trong kì Mức doanh lợi vốn cố định cho ta biết một đồng vốn. .. của Nhà máy đã cũ, Nhà máy cần chú ý để đầu t đổi mới thiết bị công nghệ Ngợc lại, nếu hệ số hao mòn càng tiến đến 0 chứng tỏ tài sản của Nhà máy đang ngày một hiện đại Nguyễn Thị Hà- Lớp 618-QLDN 23 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Xét hệ số hao mòn tại Nhà máy chế tạo biến thế Hà Nội: Năm 2002 hệ số hao mòn của Nhà máy là 0,8 Năm 2003 hệ số hao mòn của Nhà máy. .. chi phí cao do đó hàng tồn kho của Nhà máy chiếm tỷ lệ lớn trong tổng nguồn vốn Để cạnh tranh với những đối thủ cạnh tranh lớn nh công ty chế tạo biến thế ABB, điện cơ Đà Nẵng Nhà máy đã phải bán chịu cho khách hàng do đó các khoản phải thu của Nhà máy cũng rất lớn Để tăng cờng hiệu qủa các biện pháp (1.1, 1.2, 1.3, 2) ở trên và nâng cao khẳ năng tiêu thụ của Nhà máy em xin đề xuất một phơng pháp đó... những giúp Nhà máy nâng cao năng suất lao động mà còn tránh cho Nhà máy đợc hao mòn vô hình Để thấy rõ hơn đợc thực trạng sử dụng vốn cố định của Nhà máy ta phân tích trạng thái của tài sản cố định thông qua hao mòn vô hình và hao mòn hữu hình Nhà máy chế tạo biến thế Hà Nội cũng nh nhiều doanh nghiệp khác luôn phải đối mặt với hao mòn vô hình, dới sự phát triển của khoa học kĩ có những máy móc thiết . việc sử dụng vốn tại Nhà máy chế tạo biến thế Hà nội Ch ơng 3 : Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Nhà máy chế tạo biến thế Hà nội Em. Tổng quan về nhà máy chế tạo biến thế Hà Nội. I. những thông tin chung về Nhà máy chế tạo biến thế hà nội Nhà máy chế tạo biến thế Hà Nội. Thành lập năm