Đầu tư nâng cáo chất lượng sản phẩm và khả năng cạnh tranh của Công ty xi măng Bỉm Sơn

Đầu tư nâng cáo chất lượng sản phẩm và khả năng cạnh tranh của Công ty xi măng Bỉm Sơn

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Lêi më đầu Xi măng đợc phát minh cách kỷ Từ đời đà làm thay đổi hẳn mặt kiến trúc đại phạm vi toàn giới Nhật từ bê - tông cốt thép đời việc sản xuất xi măng đợc phát triển ngày mạnh mẽ Xi măng lơng thực ngành xây dựng công nghiệp xi măng Việt Nam đời gắn liền với phát triển dân tộc Cơ sở xi măng nhà máy xi măng Hải Phòng, sau thời gian khảo sát thăm dò địa chất thi công xây lắp ngày tháng năm 1980 Bộ xây dựng đà định thành lập Nhà máy xi măng Bỉm Sơn Ra đời 20 năm, hoạt động sản xuất kinh doanh 19 năm Xi Bỉm Sơn đà góp bao công sức với đất nớc gần 17 triệu sản phẩm, nhiều công trình trọng điểm quốc gia biết tổ ấm miền tổ quốc Xi măng mang biểu tợng voi đà niềm tin ngời tiêu dùng, niềm tự hào công trình Tuy nhiên,bớc vào thập niên thiên niên kỷ thứ III, đứng trớc yêu cầu thách thức ngày khắc nghiệt cảu thời kỳ Tập thể lÃnh đạo công nhân viên chức - ngời tâm huyết với xi măng Bỉm Sơn trăn trở với bao câu hỏi Cần làm gì? Làm nh nào? Bao làm? để xi măng Bỉm Sơn trụ vững mà phát triển việc có nghĩa Công ty cần có hớng Đầu t nh để nâng cao chất lợng sản phẩm khả cạnh tranh Công ty Vì vậy, qua thời gian thực tập Công ty Em xin viết chuyên đề thực tập tốt nghiệp với đề tài: "Đầu t nâng cao chất lợng sản phẩm khả cạnh tranh Công ty xi măng Bỉm Sơn" phần hiểu rõ Công ty đầu t nh để vững bớc tiến vào thời kỳ - thời kỳ hội nhập kinh tế Lớp Kinh tế Đầu t Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Ngoµi phần mở đầu kết luận, nội dung đề tài gồm ba phần: Phần I : Đầu t khả cạnh tranh doanh nghiệp Phần II: Thực trạng Đầu t nâng cao chất lợng sản phẩm khả cạnh tranh Công ty Xi măng Bỉm Sơn Phần III: Định hớng giải pháp Đầu t nâng cao chất lợng sản phẩm khả cạnh tranh Công ty Lớp Kinh tế Đầu t Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 PhÇn I Đầu t khả cạnh tranh doanh nghiệp I, Đầu t doanh nghiệp 1,Khái niệm đặc điểm đầu t 1.1.Khái niệm Trong năm cuối thập kỷ 80 đầu thập kỷ 90 khái niệm đầu t trở nên thân quen nhà quản lý cấp, đặc biệt phát triển kinh tế thị trờng nhiều thành phần theo định hớng xà hội, có quản lý nhà nớc, nớc ta đòi hỏi đổi mạnh mÏ ë nhiỊu lÜnh vùc, ®ã cã lÜnh vùc đầu t Vậy đầu t gì, có cách hiểu khác đầu t Đầu t theo nghĩa rộng nói chung hy sinh nguồn lực để tiến hành hoạt động nhằm thu cho ngời đầu t kết định tơng lai lớn nguồn nhân lực đà bỏ để đạt đợc kết qủa Nguồn lực tiền tài nguyên thiên nhiên sức lao động trí tuệ Những kết tăng thêm tài sản (vốn), tài sản trí tụê ( trình độ văn hoá chuyên môn khoa học kỹ huật ) Tài sản vật chất (nhà máy đờng xá ) nguồn nhân lực có đủ điều kiện để làm việc với suất cao sản xuất xà hội Trong kết đà đạt đợc đây, kết tài sản vật chất, tài sản trí tuệ nguồn lực tăng thêm có vai trò quan trọng lúc, nơi , không ngời bỏ vốn mà với kinh tế kết không với ngời đầu t mà kinh tế đợc thu hởng Theo nghĩa hẹp đầu t bao gồm hoạt động sử dụng nguồn lực nhằm đem lại cho kinh tế - xà hội kết tơng lai lớn nguồn lực đà sử dụng , để đạt đợc kết Từ ta khái niệm đầu t phát triển nh sau : Đầu t phát triển hoạt động sử dụng nguồn lùc tµi chÝnh, ngn lùc vËt chÊt, ngn Líp Kinh tế Đầu t Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 lực lao động trí tuệ để xây dựng sửa chữa nhà cửa cấu trúc hạ tầng, mua sắm trang thiết bị lắp đặt chúng bệ, bồi dỡng đào tạo nguồn nhân lực, thực chi phí thờng xuyên gắn liền với hoạt động tài sản nhằm trì lực hoạt động sở tồn tạo lực cho kinh tế - xà hội, tạo việc làm nâng cao đời sống thành viên xà hội 1.2, Đặc điểm đầu t Hoạt động đầu t phát triển có đặc điểm khác biệt với loại hình khác : - Hoạt động đầu t phát triển đòi hỏi số vốn lớn nằm khê đọng suốt trình thực đầu t Đây giá phải trả lớn đầu t phát triển - Thời gian để tiến hành công cộc đầu t thành phát huy tác dụng thờng đòi hỏi nhiều năm tháng với nhiều biến động xảy nên chịu nhiều ảnh hởng yếu tố rủi ro hay may mắn - Thời gian cần hoạt động để thu hồi đủ vốn đà bỏ sở vËt chÊt kü tht phơc vơ s¶n xt kinh doanh thờng đòi hỏi nhiều năm tháng và không tránh khỏi tác động hai mặt tích cực tiêu cực yếu tố không ổn định tự nhiên, xà hội, trị, kinh tế - Các thành hoạt động đầu t phát triển có giá trị sử dụng lâu dài nhiều năm, có hàng năm, hàng vạn năm điều nói lên giá trị lớn lao thành đầu t phát triển - Các thành hoạt động đầu t công trình xây dựng hoạt động nơi mà tạo dựng lên Do điều kiện thời tiết, khí hậu, phong tục tập quán, địa hình có ảnh lớn đến trình thực đầu t nh tác động sau kết đầu t - Mọi thành hậu trình thực đầu t chịu ảnh hởng nhiều yếu tố không ổn định theo thời gian điều kiện địa lý không gian 2) Vai trò đầu t doanh nghiệp Lớp Kinh tế Đầu t Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Qua phân tích nghiên cứu nội dung đầu t doanh nghiệp thấy đầu t định đời, tồn phát triển doanh nghiệp Để tạo dựng sở vật chất cho đời doanh nghiệp phải xây dựng văn phòng, nhà xởng, mua sắm lắp đặt máy móc thiết bị trình hoạt động sở vật chất bị h hỏng hao mòn, doanh nghiệp phải bỏ chi phí để sửa chữa Đáp ứng đợc nhu cầu thị trờng thích ứng với trình đổi phát triển khoa học kỹ thuật, doanh nghiệp phải đổi sở vật chất kỹ thuật, quy trình công nghệ Tất hoạt động hoạt động đầu t Ngay doanh nghiệp hoạt động vô vị lợi phải đầu t để tiến hành sửa chữa lớn thực chi phí thờng xuyên Quá trình đầu t doanh nghiệp có vai trò quan trọng đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp qua mặt sau : Thứ : Đầu t tạo điều kiện nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp, xà hội liên tục phát triển, kinh tế toàn cầu nói chung, kinh tế quốc gia nói riêng mà không ngừng vận động phát triển Sự phát triển đợc thể rõ đời sống dân c Nhu cầu xà hội tăng lên mặt lợng mặt chất , trớc ngời ta mong muốn đợc ăn no, mặc ấm Thì ngày nhu cầu không phù hợp mà trở thành nhu cầu ăn ngon, mặc đẹp Thị trờng ngày trở nên sôi động, nhu cầu ngời phát triển đòi hỏi tiêu dùng nhiều hơn, hàng hoá phải có chất lợng cao, mẫu mà đẹp đa dạng phong phú Vì mà nhà cung cấp sản phẩm, dịch vụ cho thị trờng muốn tồn tại, phải đáp ứng nhu cầu dân c Cuộc chạy đua cạnh tranh gay gắt nhà sản xuất để giành giật thị trờng cho Ngời định số phận doanh nghiệp khách hàng, họ chọn nhà cung cấp nhà cung cấp tồn tại, tiêu chuẩn lựa chọn họ ngày cao Ngời tiêu dùng muốn có túi hàng với giá thành rẻ nhng độ thoả dụng cao nhất, hàng hoá có chất lợng tốt, có mẫu mà đẹp, có dịch vụ hoàn hảo Lớp Kinh tế Đầu t Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 V× tất lẽ mà đòi hỏi nhà sản xuất phải tiến hành đầu t phát triển Hoạt động đầu t doanh nghiệp đợc tiến hành theo chiến lợc khác để giành đợc u cạnh tranh thị trờng Phân tích khẳng định lại lần là: Đầu t tạo điều kiện nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Thứ hai : Đầu t tạo diều kiện nâng cao chất lợng sản phẩm Nh ®· biÕt, ®Çu t doanh nghiƯp bao gåm ; đầu t vào lao động, đầu t vào tài sản cố định, đầu t vào hàng dự trữ, đầu t vào tài sản vô hình khác Tất việc đầu t nhằm mục đích tạo sản phẩm với chất lợng cao, mẫu mà đẹp để đáp øng nhu cÇu cđa ngêi x· héi hiƯn đại Điều đà đợc chứng minh, năm qua doanh nghiệp muốn tồn kinh tế thị trờng phải nâng cao chất lợng sản phẩm hạ giá thành nh công ty thép Miền Nam, côg ty may , công ty dày da Thứ ba : Đầu t tạo điêù kiện giảm chi phí sản xuất, tăng lợi nhuận Không có doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh lại không đặt mục tiêu lợi nhuận Không mong muốn có lợi nhuận mà họ mong muốn tiền họ không ngừng tăng lên tức quy mô lợi nhuận ngày đợc mở rộng Hoạt động đầu t doanh nghiệp hoạt động nhằm thực chiến lợc sản xuất kinh doanh doanh nghiệp với mục tiêu đạt đợc lợi nhuận mà doanh nghiệpp đề Khi lợi nhuận cao lợi ích lớn ngợc lại Lợi nhuận đợc quy định doanh thu chi phí theo công thức sau : Lỵi nhn = doanh thu - chi phÝ Doanh thu có lớn hay không lại phụ thuộc vào trình đầu t doanh nghiệp Nếu đầu t mang lại hiệu cao doanh thu nhiều Nh đầu t đà tạo điều kiện giảm chi phí sản xuất , tăng lợi nhuận Thứ t : Đầu t góp phần đổi công nghệ ,trình độ khoa häc kü tht s¶n xt s¶n phÈm cđa doanh nghiệp Lớp Kinh tế Đầu t Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Trong nÒn kinh tÕ thị trờng, doanh nghiệp luôn trọng đến việc đổi nhằm nâng cao sức cạnh tranh Và công việc đầu t doanh nghiệp đầu t vào tài sản cố định Điều có nghĩa doanh nghiệp tiến hành mua sắm máy móc thiết bị, đổi công nghệ nhằm nâng cao suất, đổi sản phẩm chủng loại mẫu mà chất lợng Nh cã thĨ thÊy díi sù ph¸t triĨn nh vị b·o cách mạng khoa học công nghệ, doanh nghiệp nhận thấy vai trò to lớn đầu t cho công nghệ nh đại hoá máy móc thiết bị trình sản xuất Hay nói cách khác đầu t góp phần đổi công nghệ trình độ khoa học kỹ thụât Thứ năm: Đầu t góp phần nâng cao chất lợng nguồn nhân lực Để hoạt động đợc hoạt động có hiệu quả, doanh nghiệp cần có đội ngũ lao động có trình độ, kỹ Trình độ kỹ ngời lao động ảnh hởng tới trình sản xuất kinh doanh chất lợng sản phẩm Cùng với điều kiện sản xuất nh nhng lao động có trình tạo sản phẩm có chất lợng tốt Đầu t vào lao động bao gồm hoạt động nh đầu t đào tạo cán quản lý, tay nghề công nhân chi phí để tái sản xuất sức lao động 3) Phân loại đầu t doanh nghiệp Chúng ta có nhiều phơng pháp phân loại đầu t doanh nghiệp theo tiêu thức khác Những tiêu thức phân loại đầu t doanh nghiệp thờng đợc sử dụng là: a) Theo quy mô dự án đầu t đầu t doanh nghiệp chia thành : + Đầu t cho dự án nhóm A + Đầu t cho dự án nhóm B + Đầu t cho dự án nhóm C Tuỳ theo quy định quốc gia, ngành mà dự án đợc xếp vào nhóm A, B nhóm C Lớp Kinh tế Đầu t Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 b) Theo ngành lĩnh vực kinh doanh đầu t doanh nghiệp đợc chia thành : + Đầu t cho công nghiệp + Đầu t cho nông nghiệp + Đầu t cho dịch vụ c) Theo c cấu vốn đầu t đầu t doanh nghiệp chia thành đầu t cố định đầu vào dự trữ + Đầu t cố định đầu t vào nhà xởng , máy móc thiết bị hàng hoá lâu bền khác + Đầu t vào dự trữ Là khoản đầu t vào nguyên liệu thô , bán thành phẩm sản phẩm hoàn thành d) theo tính chất đầu t đầu t doanh nghiệp chia thành đầu t theo chiều rộng đầu t theo chiều sâu : + Đầu t theo chiều rộng đợc hiểu sở lực sản xuất có, doanh nghiệp tiến hành đầu t mở rộng quy mô sản xuất tăng khối lợng sản phẩm Song không đổi công nghệ, máy móc thiết bị nên chất lợng sản phẩm không đổi, không làm giảm giá thành sản phẩm + Đầu t chiều sâu đợc hiểu sản phẩm sản xuất làm tăng lợi nhuận suất lao động hiệu tơng đối việc sử dụng vốn tăng lên khối lợng không tăng giảm việc đầu t máy móc thiết bị đại e) Theo hình thái đầu t đầu t doanh nghiệp chia thành Đầu t hữu hình đầu t vô hình + Đầu t vào tài sản hữu hình đầu t nhằm tạo tăng thêm vật chất, vật thể có tính chất hữu hình + Đầu t vào tài sản vô hình gồm : đầu t vào bí công nghệ , đào tạo lao động Đầu t vào quảng cáo, nghiên cứu thị trờng , đầu t vào nghiên cứu ứng dụng 4) Nội dung đầu t doanh nghiệp 4.1) Đầu t phát triển nguồn nhân lực Lớp Kinh tế Đầu t Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Bíc sang thÕ kØ 21 ,trÝ thøc sÏ trë thµnh yÕu tè có sức mạnh nhất, quan trọng yếu tố sản xuất khác Do nắm đợc trí thức, ngời vào địa vị chi phối kinh tế xà hội, quốc gia nắm đợc nhiều trí thức quốc gia vị trí chi phối kinh tế toàn cầu, khu vực hội tụ đợc nhiều trí thức khu vực trở thành trung tâm kinh tế giới.Tri thøc lµ u tè cèt lâi cđa nỊn kinh tÕ trÝ thøc, vËt mang chë trÝ thøc lµ ngêi mà tố chất ngời gắn liền với giáo dục Vì đầu t cho giáo dục đào tạo đầu t vào nguồn trí thức Kinh nghiệm nhiều nớc cho thấy muốn đất nớc phát triển việc đầu t cho giáo dục phải lớn mạnh, việc nhà nớc hay cá nhân mà toàn xà hội, toàn thành phần kinh tế Nh vậy, loại hình doanh nghiệp phải quan tâm đến lao động trình đầu t Việc quan tâm đến lao động doanh nghiệp không số lợng mà cần quan tâm số lợng chất lợng lao động : Về số lợng lao động: Nó ảnh hởng đến quy mô sản xuất có nhiều lao động ngợc lại Về chất lợng lao động: Nó có ảnh hởng đến cờng độ lao động, suất lao động Việc tăng chất lợng lao động cách tăng đầu t cho y tế, giáo dục đào tạo,dạy nghề Từ nâng cao thể lực trình độ, tay nghề ngời lao động Trong điều kiện nhiều doanh nghiệp coi việc đầu t phát triển nguồn nhân lực chiến lợc cạnh tranh Nguồn nhân lực doanh nghiệp đợc chia làm ba loại : Cán quản lí,công nhân sản xuất cán nghiên cứu khoa học Đối với loại phải có sách đào tạo riêng nhng phải liên tục đợc tu dỡng rèn luyện nghiên cứu, học tập để nâng cao kinh nghiệm, trình độ tay nghề Đầu t phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp đợc khâu tuyển ngời sở để có đợc lực lợng lao động tốt, khâu tuyển ngời đòi hỏi cần phải khắt khe cẩn thận Tuyển ngời đòi hỏi phải đạt đợc nhu cầu nh : Trình độ chuyên môn, trình độ ngoại Lớp Kinh tế Đầu t Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 ngữ, trình độ vi tính, yếu tố thể lực đợc đánh giá cao đặc biệt công nhân sản xuất Thứ hai là, nâng cao khả lao động ngời lao ®éng thêng xuyªn Trong ®iỊu kiƯn ®ỉi míi hiƯn nhiều công nghệ đại đà đợc ứng dụng loại hình doanh nghiệp nớc ta việc đào tạo lao động yêu cầu vô quan trọng ,rất nhiều công nhân quản lí đà nớc học tập doanh nghiệp học tập lẫn Thứ ba việc khen thởng tổ chức hoạt động tinh thần giúp ngời lao động hăng say công việc từ nâng cao suất lao động Các hình thức khen thởng đợc thực doanh nghiệp cá nhân thành viên có thành tích tốt đợc thởng xứng đáng góp phần nâng cao trong xí nghiệp , công ty , thi cá nhân sản xuất giỏi, nâng cao bậc thợ đợc tổ chức thờng xuyên Nhờ có sách đào tạo lao động nhiều doanh nghiệp đà đạt đợc thành công to lớn, góp phần không nhỏ chiến lợc sản xuất kinh doanh nh chiến lợc cạnh tranh 4.2) Đầu t vào tài sản cố định, đổi máy thiết bị, công nghệ doanh nghiệp Công nghệ hiểu tập hợp công cụ phơng tiện dùng để biến đổi nguồn lực sản xuất thành sản phẩm nhằm mục đích sinh lời Công cụ phơng tiện không phơng tiện vật chất sản xuất mà công cụ bí có liên quan dùng để chế tạo, sử dụng công cụ vật chất thực hoạt động biến đổi công nghệ gồm hai phần : phần cứng phần mềm, phần cứng công nghệ máy móc thiết bị, công cụ Phần mềm công nghệ kỹ bí công nghệ, kinh nghiệm quản lý Nh khái niệm công nghệ bao hàm có máy móc thiết bị kỹ năng, bí công nghệ kinh nghiệm quản lý đầu t đổi máy móc, thiết bị công nghệ hình thức đầu t phát triển nhằm thực hoá dây chuyền công nghệ trang thiết bị tăng lực sản xuất kinh Lớp Kinh tế §Çu t 10 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Xu cạnh tranh sản phẩm xi măng Thực chất việc xem xét tác động AFTA (khu vực mậu dịch tự ASEAN) ngành sản xuất vật liệu xây dựng nớc, đánh giá khả cạnh tranh hàng hoá vật liệu x©y dùng ViƯt Nam so víi vËt liƯu x©y dùng nớc ASEAN khác thị trờng nớc, thị trờng ASEAN thị trờng ASEAN Khả cạnh tranh hàng hoá phụ thuộc vào nhiều yếu tố, quan trọng chất lợng, chủng loại, mẫu mà giá Việc tham gia AFTA tác động trực tiếp mà trớc hết tới yếu tố giá hàng hoá, với việc cắt giảm thuế, đơn giản hoá thủ tục thơng mại giá hàng hoá nhập ngoại hạ thấp hơn, ngành sản xuất nớc chắn phải chịu sức ép lớn Tuy nhiên, việc trì hay xoá bỏ sách bảo hộ sản xuất nội địa có tác động mang tính hai mặt Nếu bảo hộ lâu cao làm cho nhà sản xuất ỷ lại trì trệ, ngợc lại xoá bỏ nhanh dẫn đến thua lỗ, phá sản sản xuất nớc, giao thị trờng nội địa cho hàng hoá nớc Để đánh giá khả cạnh tranh sản phẩm xi măng Việt Nam nói chung xi măng Bỉm Sơn nói riêng hội nhËp kinh tÕ khu vùc, chóng ta cÇn xem xÐt số yếu tố liên quan: Về mặt khách quan: Xi măng Việt Nam có xi măng Bỉm Sơn có u hẳn nớc ASEAN nhu cầu thị trờng tiêu thụ nội địa lớn ngày gia tăng Dự báo nhu cầu xi măng năm 2005 khoảng 24 - 25 triệu tấn, năm 2010 khoảng 35 triệu Trong lực sản xuất toàn ngành xi măng Việt Nam đạt 14,5 - 15 triệu tấn/năm, xi măng Bỉm Sơn đóng góp hàng năm 1,2 triệu tấn/năm Điều có nghĩa công nghiệp xi măng Việt Nam mà có xi măng Bỉm Sơn từ đến năm 2010 có nhu cầu đầu t phát triển mạnh Nếu chơng trình đầu t không đợc thực kịp thời hàng năm nớc ta nhập lợng xi măng lớn Lớp Kinh tế Đầu t 53 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Trong bối cảnh nớc ASEAN d thừa lực sản xuất xi măng từ 50 - 70% công suất, cung vợt cầu xa, dẫn đến tình trạng xi măng ế thừa, u xi măng Việt Nam cầu lớn nên cung lợi Tuy nhiên, công nghiệp xi măng Việt Nam nói chung xi măng Bỉm Sơn nói riêng tồn khó khăn có tính chất khách quan nh: Công nghệ lạc hậu, thiết bị máy móc già cỗi phần lớn sở sản xuất xi măng đặt sâu nội địa cảng nớc sâu, không đảm bảo điều kiện bảo vệ môi trờng Tất điều làm giảm khả cạnh tranh sản phẩm xi măng Về mặt chủ quan, xi măng Bỉm Sơn cần tiếp tục phấn đấu giảm chi phí đầu vào sản phẩm, nhằm mục tiêu giảm giá thành sản xuất xuống mức ngang với xi măng nớc ASEAN đơn vị sản xuất xi măng nớc Hiện nay, giá thành sản xuất xi măng clinker (tính bình quân) nớc ASEAN nh sau: Clinker khoảng 10 - 14 USD/tấn; xi măng khoảng từ 16 - 20 USD/tấn Trong giá thành sản xuất mục tiêu quan trọng cần phấn đấu để nâng cao khả cạnh tranh Muốn giảm giá thành sản xuất tất nhiên phải giảm chi phí đầu vào nh: chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công, chi phí quản lý Về chất lợng sản phẩm: Những năm thập kỷ 90 chất lợng sản phẩm Công ty xi măng Bỉm Sơn niềm tự hào ngời ngày đêm chăm lo cho nó, mà đà hình thành câu nói quen thuộc: "Xi măng Bỉm Sơn niềm tin ngời tiêu dùng, niềm tự hào công trình" Công ty đà đợc nhận nhiều phần thởng, danh hiệu từ chất lợng sản phẩm mạnh cạnh tranh giai ®o¹n võa qua, cã thĨ thÊy cã nhiỊu tiÕn bé Tuy nhiên so với chất lợng nớc ASEAN nh Thái Lan, Indonexia số nớc khác Công ty phải tiếp tục phấn đấu nhiều Một vấn đề khác cần đợc quan tâm công tác phân phối lu thông bao gồm: Tiếp thị mạng lới nhà phân phối, phục vụ sau bán hàng Hiện chi phí lu thông bình quân chiếm từ 10 đến 13% giá bán xi măng 54 Lớp Kinh tế Đầu t Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 tỉ chøc m¹ng lới phân phối nhiều điều bất hợp lý Nếu cải tiến hệ thống phân phối lu thông chắn Công ty mở rộng thị phần tiêu thụ sản phẩm, giảm chi phí góp phần đáng kể vào việc nâng cao lực cạnh tranh Về phần khách quan cần phải nói thêm giá vật t đầu vào xi măng nh điện, than, cớc vận chuyển liên tục tăng góp phần không nhỏ việc tăng giá thành sản phẩm xi măng, tỷ giá USD/VND tiếp tục tăng làm đội giá vật t nhập tăng đáng kể việc trả nợ lÃi vốn vay đầu t cho đối tác nớc Tất yếu tố làm cho giá thành sản xuất tăng theo xu hớng giá bán xi măng không tăng có xu hớng giảm Từ phân tích thấy xu cạnh tranh Công ty xi măng có xu hớng lợi thị trờng nội địa đầu t cách hợp lý III Những thành tựu thách thức việc nâng cao chất lợng sản phẩm sức cạnh tranh Công ty 1- Những thành tựu Thành tích 20 năm Công ty xi măng Bỉm Sơn đợc gắn liền với giai đoạn phát triển cụ thể; giai đoạn vào sản xuất (1980 - 1985) giai đoạn chuyển đổi sản xt tõ c¬ chÕ cị sang c¬ chÕ míi (86 - 90) giai đoạn sản xuất (1991 2002) Hơn 20 năm trởng thành Công ty xi măng Bỉm Sơn đà góp phần nâng sản lợng xi măng nớc ta lên mức đáng kể Thành tích sản xuất nhiều năm liên tục Công ty hoàn thành kế hoạch, sản lợng tăng từ 151 438 xi măng năm 1982 lên đến 819.000 năm 1989 lên 1.295.000 năm 2001 gấp 9,7 lần năm 1982 xi măng thứ 1.295.000 đà xuất xởng, hoàn thành kế hoạch trớc thời gian 16 ngày, 116% kế hoạch đề ra, nộp ngân sách Nhà nớc 100,6 tỷ đồng Lớp Kinh tế Đầu t 55 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Tính từ năm 1982 đến hết năm 2001 Công ty xi măng Bỉm Sơn đà sản xuất đợc 15.956.619 xi măng Năm 2002 kế hoạch sản xuất Công ty 1.300.000 Những bao xi măng mang nhÃn hiệu "Con Voi" có mặt nhiều công trình lớn, nh cầu Thăng Long, thuỷ điện Hoà Bình đà xuất sang nớc bạn đợc đánh giá cao chất lợng Song song với việc nâng cao suất lao động Công ty cố gắng tìm tòi biện pháp nâng cao chất lợng sản phẩm xi măng, thoả mÃn thị hiếu ngời tiêu dùng Với việc đảm bảo chất lợng sản phẩm Công ty đà tự khẳng định đợc thị trờng nớc Một số khách hàng thành phố Hồ Chí Minh, An Giang bạn hàng nớc Lào đà công nhận xi măng Bỉm Sơn, đợc thị trờng miền nam, thị trờng Lào chấp nhận qua thựuc tế kiểm nghiệm Công ty cố gắng cải tiến mẫu xi măng chất lợng vỏ bao cho phù hợp với yêu cầu ngời tiêu thụ 20 năm qua Công ty ®· cã nhiÒu tiÕn bé vÒ khoa häc kü thuËt làm lợi cho Nhà nớc Công ty đà đầu t nhiều cho việc bổ sung thực quy trình, quy phạm quy chế việc tuân thủ chặt chẽ quy trình, quy phạm cốt lõi vấn đề bảo đảm chất lợng Cũng nhờ mà Công ty đà đợc Nhà nớc cấp dấu chất lợng xi măng Mác P300 Mác P400 Công ty đà đạt đợc phần thởng: - Huân chơng lao động hạng ba, năm 1983 - Cờ thởng luân lu HĐBT năm 1984 - Thủ tớng tặng khen năm 1985 - Bộ xây dựng tặng đơn vị xuất sắc năm 1999 - năm liền sản phẩm Công ty đạt hàng Việt Nam chất lợng cao 1996 - 2001 - Đợc cấp chứng nhận hệ thống quản lý chất lợng ISO 9002 Hai mơi năm qua, Công ty không ngừng nâng cao suất, chất lợng sản phẩm gắn chặt với việc đầu t mặt Công ty Lớp Kinh tế Đầu t 56 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Đây thành tích tuyệt vời mà Công ty xi măng Bỉm Sơn đạt đợc, thành tự đà khẳng định vị cạnh tranh lớn mạnh thị trờng Công ty, mở đờng cho Công ty Xi măng Bỉm Sơn bớc vào giai đoạn đầy hứa hẹn Công ty Xi măng Bỉm Sơn nh chàng trai trẻ ®ang ti sung søc cã nhiỊu triĨn väng ®Ĩ ph¸t huy tiềm Với hỗ trợ tích cực Bộ, ngành cố gắng cán bộ, công nhân viên Công ty phát huy tính chủ động, sáng tạo khắc phục khó khăn, phấn đấu xây dựng Công ty xứng đáng Công ty sản xuất vật liệu xây dựng to lớn, cã søc c¹nh tranh thêi kú héi nhËp 2- Những thách thức việc nâng cao chất lợng sức cạnh tranh Công ty Xi măng ngành sản xuất quan trọng công nghiệp vật liệu xây dựng Thế nhng sản xuất tiêu thụ xi măng toán khó, cần có lời giải thích xác Nhất bối cảnh nay, nớc ta chuẩn bị tham gia khu vực thơng mại tự ASEAN (AFTA) Vì Công ty xi măng Bỉm Sơn phải đơng đầu với thử thách gay go, liệt hết Nếu nh trớc đây, Công ty xi măng Bỉm Sơn đơn vị cung cấp lớn cho thị trờng xi măng nớc thị phần 10 - 20% Nhiều nhà máy xi măng có vốn đầu t nớc với công nghệ tiên tiến, thiết vị đại nh Nghi Sơn, Chinh Fom, Sao Mai đà vào sản xuất, nhà máy xi măng lò đứng với thiết bị cũ Trung Quốc phấn đấu phát huy công suất mức cao Nh vậy, Công ty xi măng Bỉm Sơn phải tiến hành sản xuất kinh doanh môi trờng cạnh tranh Nhng dù là"cạnh tranh nội bộ", "cạnh tranh nớc" Vì sản phẩm nớc đợc bảo hộ cách biện pháp hành nh dùng hàng rào thuế quan biện pháp phi thuế quan Còn đà bớc vào hội nhập, Công ty phải cạnh tranh chất lợng giá thành sản phẩm nớc khối ASEAN Lớp Kinh tế Đầu t 57 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 ®· cã mét lợng xi măng d thừa lớn Thập kỷ qua tốc độ phát triển kinh tế cao toàn khu vực nên nhịp độ phát triển xi măng khu vực Đông Nam tăng nhanh Cuối năm 80, tổng nhu cầu tăng 68% 18 triệu tấn, đầu năm 90 tổng nhu cầu tăng tới 84%, 27 triệu tấn, năm 1996 - 1997 đà tăng 20% 16 triệu Nhịp độ đà vợt nhịp độ phát triển nớc giới, đa tổng nhu cầu xi măng nớc Đông Nam từ 2,8% (năm 1985) lên 5,7% ( năm 1997) tổng sản lợng xi măng toàn cầu Cuộc khủng hoảng kinh tế từ tháng 7/1997 đà gây hậu to lớn nghiêm trọng ngành công nghiệp xi măng nớc Châu á, nhu cầu tiêu thụ giảm mạnh Theo dự báo đến năm 2003, chênh lệch sản xuất tiêu thụ số nớc khu vùc nh sau: B¶ng 13: Mét sè dù báo Xi măng nớc ASEAN Đơn vị: triệu Nớc Công suất Thái Lan Indonêsia Malaysia Philipines 51 53 28,8 30,2 Sản lợng Nhu cầu Số d thừa nội địa 34 28,9 47,7 34,6 13,1 19,6 17,2 2,4 25,7 21,7 Nguồn: Tạp chí xây dựng số 5/2001 Với khối lợng xi măng d thừa (dự tính) cao nh vậy, nớc tìm cách xuất xuấtkhẩu sẵn sàng chấp nhận giá bán thấp giá nội địa chí thấp giá thành để thu hồi vốn đầu t Hiện nay, giá xi măng xuất giá nội địa nớc ASEAN đà hạ thấp tính bình quân nớc ASEAN giá Clanker 10-14 USD/ giá xi măng 16-20 USD/ giá xi măng công ty 35-40 USD/ cao h¬n tõ 19-20USD/ tÊn Thêi gian tíi, ViƯt Nam tham gia AFTA, Công ty xi măng cần phải thực loạt biện pháp để hạ giá thành sản phẩm hy vọng bảo toàn vốn, trả đợc nợ gốc, lÃi cho khoản vay đầu t có lợi nhuận Trong Lớp Kinh tế Đầu t 58 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 tr×nh độ công nghệ thiết vị Công ty lạc hậu, sản phẩm sản xuất theo phơng pháp ớt đà lạc hậu Bên cạnh yếu tố công nghệ thiết bị, Công ty phải khắc phục nhiều nhợc điểm quản lý sản xuất kinh doanh nh: Lực lợng lao động đông, vị trí Công ty xa đầu mối quan thông đờng thuỷ thế, mục tiêu chiến lợc cạnh tranh Công ty tính toán thu lợi nhuận sở phấn đấu không ngừng để giảm giá thành cách tối đa, cung cấp cho xà hội, nhiều sản phẩm hơn, chất lợng tốt, giá bán hợp lý hơn, đáp ứng phần nhu cầu kinh tế quốc dân Lớp Kinh tế Đầu t 59 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Phần III Định hớng giải pháp đầu t nâng cao chấtlợng sản phẩm khả cạnh tranh công ty xi măng Bỉm Sơn I) Định hớng đầu t 1, Định hớng Đảng nhà nớc Trong văn kiện đại hội Đảng toàn quốc lần thứ IX ,phần đờng lối kinh tế chiến lợc phát triển cho mời năm 2001 - 2010 : Đẩy mạnh công nghiệp hoá ,hiện đại hoá ,đa đất nớc ta khỏi tình trạng phát triển ,tập trung xây dựng có chọn lọc số ngành công nghiệp nặng quan trọng công nghệ cao tạo tảng đén năm 2020 nớc ta trở thành nớc công nghiệp đại Cụ thể việc phát triển công nghệ là: phát triển nhanh ngành công nghiệp, có khả phát huy lợi cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trờng nớc ,đẩy mạnh xuất phát triển công nghiệp nhân tố quan trọng trình công nghiệp hoá đại hoá đất nớc Vì định hớng đầu t ngành công nghiệp tới tập trung vốn vào : Đầu t vào chiều sâu đổi máy móc thiết bị công nghệ cao ,nhất công nghệ thông tin ,viễn thông ,điện tử Với ngành xi măng Đẩy nhanh tiến độ xây dựng đại hoá nhà máy xi măng để đa khai thác năm tới , để tăng thêm 8-9 triệu công suất Đến năm 2005 ,dự kiến tổng công suất đạt 24,5 triệu Lợng xi măng sản xuất nớc đáp ứng đợc nhu cầu công nghiệp hoá - đại hoá đất nớc 2) Định hớng ngành công ty Trớc năm 1991 ,đất nớc có xi măng Bỉm Sơn ( 1,2 triệu /năm ) Hà Tiên sản xuất clinke để Hà Tiên nghiền xi măng ( 0,3 triệu /năm ) số xi măng lò đứng địa phơng ,một số ngành Lớp Kinh tế Đầu t 60 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Thêi k× 1991 - 2000 ,xi măng ngành công nghiệp đợc nhà nớc u tiên phát triển ,đặc biệt thời kì 1996 - 2000 Xi măng Hoàng Thạch ( 1,2 triệu /năm ),xi mănng Hà Tiên ( 1,2 triệu /năm ) ,xi măng Bút Sơn ( 1,4 triệu /năm ) vào sản xuất ,xi măng Hoàng Mai ( 1,4 triệu /năm ) đa vào hoạt động năm 2000 ,xi măng Tam Điệp ( 1,4 triệu /năm ) đợc phép khởi công Xi măng Hải Phòng ( 1,4 triệu /năm ) hoàn tất thủ tục đẻ khởi công Hàng loạt xi măng lò đứng địa phơng với lợng thiết kế triệu /năm đời Thêm vào liên doanh đời nh : xi măng Chinfon ( 1,4 triệu /năm ) ,xi măng Sao Mai ( 1,76 triệu /năm ) ,xi măng Nghi Sơn giai đoạn : 2,27 triệu /năm Tất liên doanh với công nghệ đại đà đa sản phẩm tham gia thị trờng họ đà sớm chiếm lĩnh thị trờng với lợi u đÃi Với tăng lên số lợng nhà máy xi măng năm cuối thời kì đất nớc ta đà nhập xi măng có lúc phải nhập clinke giải pháp tình Theo dự báo kế hoạch thời kì 2001 -2005 tốc độ tăng GDP bình quân -7% ,có khả tới 7,5% /năm ,vốn đầu t toàn xà hội năm 57 -60 tỷ USD Nh ,nhu cầu xi măng tănng từ 10 - 12% tăng lên tới 13% điều đợc thể bảng biểu sau : Lớp Kinh tế §Çu t 61 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Bảng 14: Dự kiến nhu cầu xi măng (2000-2010) Giai đoạn 2001-2005 Năm Tốc độ tăng 10% Tốc độ tăng 11% Tốc độ tăng 12% Tốc độ tăng 13% 2000 12,50 12,50 12,50 12,50 2001 13,70 13,80 14,00 14,10 2002 2003 2004 2005 15,10 16,60 18,30 20,00 15,40 17,10 18,90 21,00 15,68 17,56 19,60 22,00 19,05 18,00 20,30 23,00 Nguồn: Bộ xây dựng Giai đoạn 2006 - 2010 Năm Tốc độ tăng 10% Tốc độ tăng 11% Tốc độ tăng 12% Tốc độ tăng 13% 2006 21,60 22,68 23,76 24,84 2007 23,33 24,50 25,60 26,85 2008 25,20 26,45 27,70 28,97 2009 27,20 28,60 29,90 31,29 2010 29,40 30,85 32,32 33,80 Nguồn : Bộ xây dựng Từ nhu cầu ,ngành xi măng đà dự kiến phơng án đầu t xây dựng , cải tạo mở rộng để thoả mÃn nhu cầu Về phía công ty ; Trong thời gian tới dự án xi măng Hải Phòng đợc hoàn thành đóng cửa sở sản xuất cũ , xi măng Bỉm Sơn trở thành đơn vị có nhiều vị trí chót tổng công ty xi măng Việt Nam, nh : - Công nghệ lạc hậu - Tiêu hao vật t lợng lớn - Chi phí lao động lớn - Ô nhiểm môi trờng lớn Trong đến năm tới , sở lân cận xi măng Bỉm sơn (Aghệ An, Thanh Hoá, Ninh Bình Hà Nam với dân số cha đến 8,03 triệu ngời ) nhng có sản lợng xi măng gần 8,5triệu / năm nh mức bình quân (tấn xi măng / ngời) khu vực gấp so với mức bình quân Lớp Kinh tế Đầu t 62 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 toàn quốc Đây lại sở hẳn xi măng bỉm sơn hầu hết điểm so sánh nh: - Công nghệ đại - Các tiêu kinh tế kỷ thuật tiên tiến - Điều kiện giao thông cho tiêu thụ sản phẩm tốt - Năng suÊt lao ®éng cao , tû träng lao ®éng trÝ tuệ cao - Các tiêu môi trờng giới hạn cho phép Lợi cạnh tranh xi măng Bỉm Sơn lúc yếu Nh mục tiêu chiến lợc xây dựng đất nớc giai đoạn 2001 - 2010 , với dự báo tốc độ tăng trởng kinh tế nhu cầu xi măng thị trờng cho phép sở nâng cao tối đa lực mình, nhng đồng thời phải thoả mÃn điều kiện nh : - Thời điểm hội nhËp cđa nỊn kinh tÕ khu vùc AFTA 2006 - Các lợi cạnh tranh - Các quy định pháp luật : Bảo vệ môi trờng , chất lợng sản phẩm , thuế Từ nhận định công ty đà có định hớng nh : - Một là; Tiến hành đầu t cải tạo đại hoá dây chuyền sản xuất hiện có , hoàn thành trớc năm 2006 - Hai là: chuẩn bị điều kiện, đặc biệt vốn, để đầu t mở rộng thêm sở (một dây chuyền sản xuất) đại công suất 1,4 triệu tấ/năm hoàn thành vào năm 2010 Khi lợi cạnh tranh xi măng Bỉm sơn ngang bằng, trí có điểm vợt trội so với sở lân cận, suất đầu t thấp - Ba là: Vận dụng sách đầu t kinh tế hành đặc biệt việc huy động vốn cho loại hình doanh nghiệp tạo công ăn việc làm cho lao động d dôi sau tiến hành đaị hoá dây chun , cịng nh em hä sinh sau xây dựng nhà máy đà trởng thành II - Giải pháp nhằm tăng khả cạnh tranh sản phẩm xi măng công ty xi măng Bỉm sơn Lớp Kinh tế Đầu t 63 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 1) Giải pháp thị trờng Có thể hiểu cách đơn giản cạnh tranh việc lấn chiếm thị trờng, tăng thị phần Vì việc đánh giá xác diễn biến thị trờng xi măng để có phơng án đầu t điều cần thiết để có giải pháp phù hợp làm tăng khả cạnh tranh sản phẩm xi măng công ty 1.1 - Đối với thị trờng khu vực Hà Nội tỉnh vùng Tây Bắc Đây thị trờng có sức tiêu thụ lớn đặc biệt thị trờng Hà Nội khoảng 0,95 đến triệu tấn/năm Tại có nhiều dự án đợc đầu t xây dựng hoàn thiện với số vốn lớn Qua khảo sát nghiên cứu cấu tiêu dùng xi măng khoảng 25% dùng cho xây dựng khu công nghiệp vui chơi giải trí , 30% dùng cho phát triển giao thông khoảng 45% cho tiêu dùng cá nhân Tham gia thị trờng gồm loại xi măng: ChinFon, Nghi sơn, xi măng Hải Phòng, Hoàng Thạch, Bút Sơn, Bỉm Sơn số xi măng địa phơng , Quốc phòng Đối với xi măng liên doanh: với u giá thành thấp , đợc thực chế tiêu thụ, linh hoạt, giá bán thấp nên đà tăng sức cạnh tranh thị trờng Qua tìm hiểu mục tiêu ChinFon phải đạt 40% sản lợng tiêu thụ thị trờng , xi măng Nghi Sơn phải đạt từ 27 đến 30% sản lợng HiƯn toµn bé khu vùc néi thµnh Hµ Néi bao xi măng Bỉm sơn cửa hàng đại lý làm cho thói quen tiêu dùng ngời dân Hà Nội quên lÃng xi măng Bỉm Sơn, Mặc dù hai năm trớc đợc a thích Khách hàng công ty xi măng Bỉm Sơn thị trờng Hà Nội lại công trình xây dựng sở hạ tầng mà chủ đầu t đà quen dùng xi măng Bỉm sơn , tiêu dùng cá nhân hầu nh đến xi mang Bỉm Sơn Lớp Kinh tế Đầu t 64 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Thªm vào mạng lới bán hàng xi măng hầu nh mặt sản phảm công ty Điều ảnh hởng lớn việc chiếm lĩnh thị trờng công ty Giải pháp để tăng khả cạnh tranh xi măng Bỉm Sơn thị trờng : - Thơng thảo với đối tác tiêu thụ để đa xi măng bày bán cửa hàng đại lý Đồng thời đầu t xây dựng đại diện , đại lý công ty , giải pháp để tiêu thụ sản phẩm mà tạo laị thói quen tiêu dùng ngời Hà nội với xi măng Bỉm sơn - Đầu t xây dựng hệ thống vận tải xây dựng đơn giá cớc phù hợp chủ động tìm kiếm khách hàng điều phối xi măng - Bên cạnh việc giới thiệu sản phẩm thông qua cửa hàng , quầy hàng , hội chợ công ty cần đầu t tăng cờng quảng cáo thông tin đại chúng nhằm gợi lại tiềm thức cuả ngời tiêu dùng xi măng Bỉm sơn 1.2 - Thị trờng Nam Định, Ninh Bình Qua tìm hiểu thị trờng cấu tiêu thụ xi măng nh sau : 25% cho xây dựng , 15% cho xây dựng công trình giao thông , 60% tiêu dùng cá nhân Hiệu tiêu thụ xi măng thị trờng tơng đối cao , tham gia thị trờng có xi măng Bút sơn , xi măng Bỉm sơn xi măng địa phơng , loại xi măng đà làm giảm thị phần xi măng Bỉm sơn Trong mạng lới tiêu thụ thị trờng (trớc gắn bó với xi măng Bỉm sơn ) đà quay sang tiêu thụ cho xi măng Bút sơn làm giảm sức tiêu thụ giải pháp để cạnh tranh với loại xi măng khác thị trờng : - Đề nghị tổng công ty xi măng cho phép công ty xi măng Bỉm sơn đợc khuyến mại trực tiếp giá bán nhằm chiếm lĩnh đợc công trình có vốn đầu t lớn - Đầu t vào việc chào hàng, môi giới tiêu thụ xi măng cho công trình có vốn đầu t lớn Lớp Kinh tế Đầu t 65 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - CÇn cã chế độ khuyến khích tinh thần vật chất địa điểm tiêu thụ xi măng hình thức nh: Mũ ,áo có in biểu tợng công ty nhằm tăng cờng cho quảng cáo 1.3 - Thị trờng Thanh - Nghệ Tĩnh: Đây thị trờng có sức tiêu thụ lớn mang lại hiệu cao cho công ty , thị trờng này, đặc biệt thị trờng Thanh hoá nơi tiêu thụ sản phẩm cao công ty Qua khảo sát tình hình thực tế nhu cầu xi măng thị trờng nh sau : 10% đầu t xây dựng khu công nghiệp , 40% xây dựng công trình giao thông 50% tiêu dùng cá nhân Tham gia cạnh tranh với xi măng Bỉm sơn có loại xi măng Nghi sơn, xi măngChinFon số xi măng địa phơng thị trờng Thanh Nghệ Tỉnh xi măng Nghi sơn đối thủ cạnh tranh lớn công ty , nhiên, ngời tiêu dùng đà quen dùng xi măng Bỉm sơn mà thị phần công ty bị ảnh hởng Mà ảnh hởng chủ yếu tâm lý Để giữ vững thị trờng tăng thị phần đặc biệt nâng cao khả cạnh tranh công ty taị nơi cần có giải pháp sau : - Đầu t vào khâu vận chuyển sản phẩm điểm bán hàng không nên dùng chi phí việc bán thị trờng xa để giảm giá bán thị trờng trung tâm thành phố tạo khoảng trống cho loại xi măng khác - Đầu t cho quảng cáo , khuyến mại khách hàng tránh thủ tục rờm rà gây phiền phức - Thực tốt chơng trình kích cầu phủ kiên cố hoá kênh mơng , tiếp tục triển khai xây dựng đờng giao thông 1.4 - Thị trờng tiêu thụ Miền trung (Từ Quảng Trị trở vào) Đây địa bàn rộng lớn, thiên tai thờng xảy liên miên nên mức tiêu thụ xi măng lớn, Tại thị trờng xi măng Bỉm sơn có uy tín chất lợng sản phẩm có nhiều đối thủ cạnh tranh thị trờng tiềm công ty nên công ty cần có chiến lợc thị trờng để giữ mở rộng thị trLớp Kinh tế Đầu t 66 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 êng , x¾p tới xi măng khác xâm nhập thị trờng mạnh công ty cần có giải pháp nh: - Tiến hành đầu t mở rộng xây dựng cửa hàng, đại lý khu vực, tăng cờng quảng cáo để giữ uy tín cho xi măng Bỉm sơn 1.5 - Đối với thị trờng xuất (xuất sang thị trờng Lào) Xi măng Bỉm sơn thâm nhập thị trờng Lào sớm Thời kỳ cuối thập niên 80 đầu thập niên 90 nhiều công trình lớn nhà thầu Bắc Âu thực đà trực tiếp định đa xi măng Bỉm sơn vào công trình họ Uy tín chất lợng xi măng Bỉm sơn gần nh độc thị trờng Lào Thời gian sau đó, cha có quan tâm mức tới thị trờng đà làm ảnh hởng đến ngời tiêu dùng xi măng Thái Lan dần lấn lớt thị trờng Vì cần phải đầu t nghiên cứu hành vi tiêu dùng họ tăng cờng quảng cáo, khuyến mại đồng thời mở rộng xây dựng nhiều đại lý sản phẩm công 2) Giải pháp công nghệ Trong kỷ XXI xu hớng sử dụng dây chuyền công nghệ sản xuất xi măng với lò quay công suất lớn tiếp tục phát triển mạnh so với dây chuyền công nghệ với nhiều lò quay công suất nhỏ Điều làm cho chi phí cố định chi phí biến đổi cho xi măng tăng chậm so với mức độ tăng công suất nhà máy , thiết bị sản xuất ngày phải thích ứng với yêu cầu thực tế cho lực sản xuất dây chuyền lò công suất lớn tối thiểu phải tốt nh dây chuyền nhiều lò công suất nhỏ Các dây chuyền công nghệ công suất lớn đợc xử dụng đại hoá dây chuyền công nghệ nhà máy có khu vực mà thị trờng xi măng đà vững vàng , cần phải đầu t đại hoá thay công nghệ cũ công nghệ để giảm chi phí vận hành , đảm bảo tốt vấn đề môi trờng để cạnh tranh với nhà máy xây dựng Điều có nghĩa loạt hệ thống lò quay cũ (nh lò quay dài phơng pháp ớt , lò quay phơng pháp khô công suất nhỏ) đợc thay Lớp Kinh tế Đầu t 67 ... Thực trạng đầu t khả cạnh tranh Công ty xi măng Bỉm Sơn Thực trạng đầu t Công ty xi măng Bỉm Sơn 1.1 Giai đoạn 1986 đến 1995 Với chủ trơng xây dựng Công ty xi măng Bỉm Sơn Đảng Nhà nớc công việc... Công ty nghiên cứu * Đầu t nghiên cứu thị trờng: Là đơn vị thành viên Tổng Công ty xi măng Việt Nam Công ty Xi măng Bỉm Sơn chịu đạo, kiểm soát Công ty Tổng Công ty xi măng Việt Nam có Công ty, ... phần mở đầu kết luận, nội dung đề tài gồm ba phần: Phần I : Đầu t khả cạnh tranh doanh nghiệp Phần II: Thực trạng Đầu t nâng cao chất lợng sản phẩm khả cạnh tranh Công ty Xi măng Bỉm Sơn Phần