326 Một số giải pháp Marketing nhằm thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm tại Công ty cao su An Dương

326 Một số giải pháp Marketing nhằm thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm tại Công ty cao su An Dương 

Lun vn TN: Hon thin cụng tỏc Qun trị Marketing ti Cụng ty ni tht H V Mục lục Lời nói đầu 4 Chơng I: Một số lý luận về quản lý và quản trị marketing 6 I Một số vấn đề về quản lý 6 1 Khái niệm 6 2 Các nguyên tắc quản lý 6 3 Nội dung của quản lý kinh tế 10 4 Phơng pháp quản lý 17 II Quản trị Marketing 18 1 Khái niệm Marketing 18 2 Vai trò của Marketing 19 3 Quá trình quản trị marketing 19 Chơng II: Thực trạng về công tác quản trị marketing tại công ty TNHH TM & SX nội thất hà Vũ 30 I Cơ cấu tổ chức và hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH TM & SX nội thất hà vũ 30 1 Cơ cấu tổ chức của công ty của công ty nội thất Hà Vũ 30 2 Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty nội thất Hà Vũ 32 2.1 Nguyên liệu để sản xuất sản phẩm 32 2.2 Quy trình sản xuất sản phẩm 36 2.3 Hoạt động kinh doanh của công ty 38 2.4 Các mặt quản lý của công ty 38 ii Thực trạng của công tác quản trị marketing tại công ty nội thất hà vũ 44 1 Thị trờng đồ gỗ nội thất trong nớc và ngoài nớc 44 1.1 Thị trờng đồ gỗ nội thất ở nớc ngoài 44 1.2 Thị trờng đồ gỗ nội thất trong nớc 45 2 Các chính sách về hàng hóa của công ty nội thất Hà Vũ 45 2.1 Cấp độ các yếu tố cấu thành đơn vị hàng hóa 45 2.2 Phân loại hàng hóa 46 2.3 Các chính sách về nhãn hiệu hàng hóa 46 2.4 Chính sách về bao gói và dịch vụ hàng hóa 48 2.5 Chính sách về chủng loại và danh mục hàng hóa 48 2.6 Thiết kế và marketing sản phẩm mới 49 Sv:Đỗ Thu Hà Lớp quản lý kinh tế 35 - Định kỳ 1 Lun vn TN: Hon thin cụng tỏc Qun trị Marketing ti Cụng ty ni tht H V 2.7 Chu kỳ sống của sản phẩm 50 3 Các chính sách về giá của công ty nội thất Hà Vũ 51 3.1 Xác định mức giá bán cơ bản 51 3.2 Xác định mục tiêu định giá 51 3.3 Tìm kiếm tiềm năng hạ thấp giá thành 52 3.4 Các chiến lợc giá 52 3.5 Các chiến lợc điều chỉnh mức giá cơ bản 53 4 Các chính sách phân phối sản phẩm của công ty nội thất Hà Vũ 53 4.1 Vai trò của trung gian thơng mại- thành viên kênh 53 4.2 Chức năng của các thành viên trong kênh phân phối 53 4.3 Cấu trúc và tổ chức kênh 54 4.4 Lựa chọn và quản lý kênh phân phối 54 4.5 Các quyết định phân phối vật chất 55 5 Các chính sách xúc tiến hỗn hợp 55 5.1 Các yếu tố ảnh hởng đến việc lựa chọn phối hợp xúc tiến 55 5.2 Các bớc thực hiện hoạt động xúc tiến hỗn hợp 56 5.3 Những quyết định liên quan đến từng công cụ xúc tiến 57 6 Phân tích khả năng của thị trờng 58 7 Lựa chọn thị trờng mục tiêu 59 8 Kết quả đạt đợc từ chiến lợc marketing của công ty nội thất Hà Vũ 61 Chơng III: Một số giảI pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị marketing tại công ty TNHH TM & SX nội thất hà vũ 65 I Định hớng phát triển của công ty nội thất hà vũ 65 1 Ưu điểm của công ty 65 2 Nhợc điểm 66 3 Hớng phát triển của công ty 66 II Một số giảI pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị marketing tại công ty TNHH TM & SX nội thất hà vũ 67 1 Lập kế hoạch marketing 67 2 Tổ chức marketing 69 3 Kiểm tra marketing 69 4 Quản lý sản phẩm 70 5 Kế hoạch hóa sản phẩm 71 6 Quản lý phân phối sản phẩm 72 7 Quản lý về giá 76 Sv:Đỗ Thu Hà Lớp quản lý kinh tế 35 - Định kỳ 2 Lun vn TN: Hon thin cụng tỏc Qun trị Marketing ti Cụng ty ni tht H V 8 Hoàn thiện các mặt quản lý khác tại công ty nội thất Hà Vũ 76 Kết luận 79 Tài liệu tham khảo 80 T VN 1.Tớnh cp thit ca ti Marketing hin i bao gm tt c nhng suy ngh, tớnh toỏn v hot ng ca nh kinh doanh sn xut tiờu th v c nhng dch v sau khi bỏn hng nc ta hin nay, iu quan trng l lm cho mi ngi nht l lónh o doanh nghip hiu marketing va l khoa hc va l ngh thut kinh doanh nhm lm cho sn xut kinh doanh phự hp vi mi nhu cu ca th trng theo ỳng trit lý ca marketing nhng cng khụng phm sai lm vỡ quỏ cao vụ lý vai trũ chc nng ca marketing. iu cn nhn mnh õy l khi nn kinh t nc ta vn hnh theo c ch th trng thỡ phũng kinh doanh, phũng marketing cỏc doanh nghip c coi l b phn ch yu trong b mỏy iu hnh doanh nghip. T v trớ quan trng ca marketing v vic qun lý cụng tỏc marketing doanh nghip ang l vn c rt nhiu doanh nghip quan tõm. Khụng ch l nhng doanh nghip ln, cỏc doanh nghip va v nh ca Vit Nam cng ang trờn ng chuyờn nghip hoỏ tng b phn vỡ th trỡnh ca nh qun lý cn phi cao hn. Nhng giỏo trỡnh, nhng ti liu v marketing luụn l t liu quý bỏu cho cỏc nh lónh o, Xut phỏt t thc trng ca vn , ti: Hon thin cụng tỏc qun tr marketing ti cụng ty TNHH thng mi v sn xut ni tht H V cú ý ngha rt quan trng v trc mt nú l cn thit i vi Cụng ty em ang lm vic. 2. Mc ớch nghiờn cu ca ti: Sv:Đỗ Thu Hà Lớp quản lý kinh tế 35 - Định kỳ 3 Lun vn TN: Hon thin cụng tỏc Qun trị Marketing ti Cụng ty ni tht H V - Nghiờn cu nhng vn lý lun v marketing v cụng tỏc qun tr marketing . - Nghiờn cu thc trng cụng tỏc qun tr marketing ti cụng ty TNHH thng mi v sn xut ni tht H V. - Kin ngh mt s gii phỏp nhm hon thin cụng tỏc qun tr marketing ti cụng ty ni th t H V. 3. i tng v phm vi nghiờn cu Cụng ty TNHH thng mi v sn xut ni tht H V l mt cụng ty mi thnh lp nờn ni dung ch yu ca ti l xõy dng v hon thin cụng tỏc qun tr marketing ti doanh nghip. 4. Phng phỏp nghiờn cu. S dng tng hp cỏc phng phỏp nghiờn cu nh duy vt bin chng, duy vt lch s, phõn tớch, thng kờ, so sỏnh 5. Kt cu khoỏ lun Chng I: Mt s lý lun c bn v vn qun lý v qun tr marketing Chng II: Thc trng cụng tỏc qun tr marketing ti cụng ty TNHH Thng mi v sn xut ni tht H V Chng III : M t s gii phỏp nhm hon thin cụng tỏc qun tr marketing ti cụng ty TNHH Thng mi v sn xut ni tht H V. Sv:Đỗ Thu Hà Lớp quản lý kinh tế 35 - Định kỳ 4 Lun vn TN: Hon thin cụng tỏc Qun trị Marketing ti Cụng ty ni tht H V Chơng I: MộT Số Lý LUậN Về QUảN Lý Và QUảN TRị MARKETING I. một số vấn đề về quản lý 1.Khỏi nim: Qun lý kinh t l s tỏc ng gia ch th qun lý v i tng qun lý. Trong ú ch th qun lý l nhng t chc v cỏ nhõn, nhng nh qun lý cp trờn, cũn i tng qun lý hay cũn gi l khỏch th qun lý l nhng t chc, cỏ nhõn, nh qun lý cp di, cng nh cỏc tp th, cỏ nhõn ngi lao ng. S tỏc ng trong mi quan h qun lý mang tớnh hai chiu v c thc hin thụng qua cỏc hot ng t chc, lónh o, lp k hoch, kim tra iu chnh Ch th qun lý v i tng qun lý cu thnh h thng qun lý. Mt nn kinh t hay mt doanh nghip u xem nh mt h thng vi hai phõn h ch yu: ch th qun lý v i tng qun lý. Trong nhiu trng hp mi phõn h cú th c coi nh mt h thng phc tp. Qun lý kinh t l quỏ trỡnh la chn v thit k chc nng, nguyờn tc, phng phỏp, c ch, cụng c, c cu t chc bo m ngun lc thụng tin, vt cht cho cỏc quyt nh qun lý c thc thi. Mc tiờu ca qun lý kinh t l huy ng ti a cỏc ngun lc, m trc ht l ngun lc lao ng v s dng hiu qu phỏt trin kinh t phc v li ớch con ngi. 2. Cỏc nguyờn tc qun lý: Cỏc nguyờn tc qun lý l nhng quy tc ch o tiờu chun hnh vi m cỏc nh qun lý phi tuõn th trong quỏ trỡnh qun lý ca mỡnh. Trờn c s nhng ũi hi ca t chc, s vn ng cỏc quy lut khỏch quan, kt hp vi thc trng xu th phỏt trin ca t chc v rng buc mụi trng ó hỡnh thnh nờn nhng nguyờn tc chung ca qun lý. Sv:Đỗ Thu Hà Lớp quản lý kinh tế 35 - Định kỳ 5 Lun vn TN: Hon thin cụng tỏc Qun trị Marketing ti Cụng ty ni tht H V Cú th xem xột nhng nguyờn tc qun lý c bn sau õy: a. Tp trung dõn ch: õy l nguyờn tc c bn ca qun lý nú phn ỏnh mi quan h gia ch th ca qun lý vi i tng ca qun lý cỳng nh cỏc mc tiờu v yờu cu ca qun lý. Tp trung v dõn ch l hai mt ca mt th thng nht. Khớa cnh tp trung th hin s thng nht qun lý t mt tp trung, trong khi khớa cnh dõn ch th hin s tụn trng quyn ch ng sỏng to ca tp th v cỏ nhõn ngi lao ng trong hot ng sn xut kinh doanh. Ni dung nguyờn tc ũi hi: Phi m bo mi quan h cht ch v ti u gia tp trung v dõn ch, dõn ch phi c thc hin trong khuụn kh tp trung. Ngy nay khụng phi l i chn la qun lý tp trung hay dõn ch m iu quan trng l phi kt hp c hai nguyờn tc trờn. b. Tuõn th lut phỏp v thụng l xó hi: Phỏp lut to ra khung phỏp lý cho t chc hot ng sn xut kinh doanh, to mụi trng cho phỏt trin kinh t, cng c v bo v cỏc nguyờn tc ca nn kinh t v to ra c ch qun lý hiu qu. Nh vy gia qun lý vi lnh vc chớnh tr - lut phỏp cú quan h hu c v ũi hi qun lý phi xem xột n nhng yu t ú. Bờn cnh ú cỏc giỏ tr chung c xó hi tha nhn, cỏc tp tc truyn thng, li sng dõn c, h t tng tụn giỏo . gõy tỏc ng trc tip n hot ng t chc , sn xut kinh doanh. Do ú trong quỏ trỡnh hot ng ũi hi cỏc nh qun lý phi cú s sỏng to trong tng quyt nh, x lý linh hot cỏc yu t ca quỏ trỡnh sn xut kinh doanh m bo cho t chc tn ti v phỏt trin vng chc. Sv:Đỗ Thu Hà Lớp quản lý kinh tế 35 - Định kỳ 6 Lun vn TN: Hon thin cụng tỏc Qun trị Marketing ti Cụng ty ni tht H V c. Phi hp iu ho cỏc li ớch: Qun lý suy cho n cựng l qun lý con ngi nhm phỏt hiuy tớnh tớch cc sỏng to ca ngi lao ng. Song ng lc ca qun lý l li ớch, do ú nguyờn tc quan trng ca qun lý ú l phi chỳ ý n li ớch con ngi, phi hp iu ho cỏc li ớch, trong ú cỏc li ớch ca ngi lao ng l ng lc trc tip ng thi chỳ ý n li ớch tp th, t chc v li ớch ca xó hi. V mt lý thuyt cng nh thc tin, li ớch l mc tiờu, tho món nhu cu l ng lc khin con ngi hnh ng vỡ th s cú s nht trớ v mc ớch v hnh ng nu cú s thng nht nhu cu v li ớch. Thc hin tt nguyờn tc ny ũi hi phi chỳ ý n nhng vn sau: - Cỏc quyt nh qun lý cn quan tõm trc ht n li ớch ca ngi lao ng. H l ng lc to ra sn phm hng hoỏ v dch v trc tip cho xó hi, hn na l nhõn t cú kh nng sỏng to v gia tng giỏ tr thng d. Bi ú thụng qu phng phỏp, cụng c thỡ nh qun lý tỏc ng n li ớch ngi lao ng m bo h c tho món c nhu cu vt cht v tinh thn. - To ra nhng li ớch ln l mc tiờu chung cho mi ngi. Nu khụng gn li ớch cỏ nhõn vi tp th thỡ chớnh s phỏt trin ca ch ngha cỏ nhõn s búp cht sc sng ca t chc. Vỡ th cỏc quyt nh qun lý phi cú tỏc dng huy ng s úng gúp v trớ tu, sc lc v c s vt cht xõy dng t chc v ngi lao ng cú c hi tho món li ớch, ng thi c hng th cỏc khon li ớch phỳc li tp th. - Phi coi trng li ớch tinh thn v li ớch vt cht. Trong khi lao ng cũn l mt hot ng bt buc i vi con ngi thỡ vn khuyn khớch li ớch vt cht i vi ngi lao ng phi t lờn hng u. Song khụng vỡ th m coi nh s quan tõm n li ớch tinh thn thụng qua cỏc gii phỏp giỏo dc ng viờn t tng chớnh tr, thng pht, cõn nhc, bt vo cỏc chc v cụng tỏc hp lý. Sv:Đỗ Thu Hà Lớp quản lý kinh tế 35 - Định kỳ 7 Lun vn TN: Hon thin cụng tỏc Qun trị Marketing ti Cụng ty ni tht H V Khuyn khớch li ớch v tinh thn v thc cht l s ỏnh giỏ ca tp th xó hi i vúi s cụng hin ca mi ngi l s khng nh thang bc ca mi ngi trong cng ng . Cng thụng qua cỏc hỡnh thc khuyn khớch ú ngi lao ng nhn bit c kt qu, ý thc cụng vic mỡnh lm. Vỡ th nú rt cn thit vi bt k ai v vo bt k giai on no. d. Nguyờn tc tit kim v hiu qu: L nguyờn tc quy nh mc tiờu ca qun lý, bao gm c hiu qu kinh t v hiu qu xó hi, nguyờn tc tit kim v hiu qu ũi hi ngi qun lý phi cú quan im hiu qu ỳng n, bit phõn tớch hiu qu trong tng tỡnh hung khỏc nhau, t li ớch ca t chc lờ trờn li ớch ca cỏ nhõn, t ú ra quyt nh ti u nhm to c cỏc thnh qu cú li ớch nht cho nhu cu phỏt trin ca t chc. Tuy nhiờn tit kim, hiu qu khụng ng ngha vi hn ch tiờu dựng vn l tiờu dựng hp lý trong kh nng cho phộp. Tit kim cng khụng cú ngha l chi ớt tin m l chi sao cho t kt qu tt nht. Hiu qu c xỏc nh bng kt qu trờn mt ng chi phớ b ra. T ú phi tng kt qu v gim chi phớ cú hiu qu cao. Trong ú gim chi phớ bng cỏch tit kim u vo v tit kim thi gian v tng kt qu bng cỏch tng nng sut lao ng. Hai cụng vic ny cú th ng thi hoc lch nhau nhng phi luụn hng túi ,kt qu ln hn chi phớ. Hot ng qun lý phi a ra cỏc quyt nh qun lý sao cho vi mt lng chi phớ nht nh cú th to ra lng giỏ tr nhiu nht phc v cho con ngi. Lm c vic ny ũi hi phi mnh m ci cỏch ng dng cụng ngh tiờn tin vo sn xut, v khụng ngng i mi c cu t chc qun lý trong ni b t chc theo hng tinh gim vỡ nhu cu cụng vic v hiu qu cao. Sv:Đỗ Thu Hà Lớp quản lý kinh tế 35 - Định kỳ 8 Lun vn TN: Hon thin cụng tỏc Qun trị Marketing ti Cụng ty ni tht H V e. Hng vo khỏch hng vo th trng mc tiờu: Mt cỏch qun lý tn ti trong lch s ú l nh sn xut ch lm nhng cỏi mỡnh cú th v vỡ th mi kt qu phn ln l ch quan. Cỏch qun lý ú dn ti kt qu l doanh nghip s mt kh nng thớch ng vi s bin ng ca th trng. Ngy nay th trng rng ln v bin i liờn tc theo thi gian, nú ũi hi nh qun lý phi nhn bit õu l th trng trng im mỡnh cú th khai thỏc v hiu h cn gỡ v mỡnh phi ỏp ng cỏi gỡ. Luụn d oỏn trc nhu cu cu h to nờn cỏc yu t sỏng to trong t chc ca mỡnh. thc hin nguyờn tc ny ũi hi qun lý phi lm tt cụng tỏc maketing trong ú c bit quan trng khõu nghiờn cu th trng. 3. Ni dung ca qun lý kinh t. qun lý, ch th qun lý phi thc hin nhiu loi cụng vic khỏc nhau. Nhng loi cụng vic qun lý nay mang tớnh c lp tng i, c hỡnh thnh trong quỏ trỡnh chuyờn mụn hoỏ hot ng qun lý. ú cú th coi l nhng nhim v m qun lý cn lm v cng l ni dung ca chc nng qun lý. Phõn tớch chc nng qun lý nhm tr li cau hi: cỏc nh qun lý phi thc hin nhng cụng vic gỡ trong quỏ trỡnh qun lý, cng l hiu rừ ni dung ca chc nng qun lý. Hin nay, cỏc chc nng qun lý thng c xem xột theo hai cỏch tip cn. Nu xột theo quỏ trỡnh qun lý thỡ ni dung qun lý cú th c hiu l: lp k hoch, t chc, lónh o, kim tra. Nu theo lnh vc hot ng ca t chc thỡ nhng lnh vc ca qun lý gn lin vi cỏc hot ng sau õy: - Qun lý lnh vc Maketing. - Qun lý lnh vc nghiờn cu v phỏt trin. Sv:Đỗ Thu Hà Lớp quản lý kinh tế 35 - Định kỳ 9 Lun vn TN: Hon thin cụng tỏc Qun trị Marketing ti Cụng ty ni tht H V - Qun lý sn xut - Qun lý ti chớnh - Qun lý ngun nhõn lc - Qun lý cht lng - Qun lý cỏc dch v h tr cho t chc: thụng tin, phỏp lý, i ngoi ú ch l nhng ni dung c bn theo hot ng ca t chc. Tu vo lnh vc, quy mụ v a bn hot ng, trong cỏc t chc cú th cũn tn ti nhng chc nng khỏc na 3.1. Lp k hoch: õy l ni dung quan trng nht, l chc nng u tiờn ca qun lý. Khụng phi ngu nhiờn m cỏc nh qun lý, cỏc lý thuyt khoan hc qun lý khng nh nh vy. Trờn gúc ra quyt nh, lp k hoch l mt loi ra quyt nh c thự xỏc nh mt tng lai c th m cỏc nh qun lý mong mun cho t chc ca h. Chỳng ta cú th hỡnh dung lp k hoch l dũng sụng c cũn cỏc ni dung khỏc ca qun lý l nhng nhỏnh ph t dũng sụng c ú chy ra. Vỡ l ú lp k hoch l chc nng khi u v quan trng nht i vi cỏc nh qun lý. Lp k hoch l mt cụng vic phc tp, cú bt u v kt thỳc rừ rng. Lp k hoch l mt quỏ trỡnh tip din phn ỏnh v thớch ng c vi nhng bin ng din ra trong mụi trng mi t chc . Trờn ý ngha ny, lp k hoch c coi l quỏ trỡnh thớch ng vi s khụng chc chn bng vic xỏc nh cỏc phng ỏn hnh ng t c nhng mc tiờu c th ca t chc, nhng yu t khụng chc chn cú ngun gc rt a dng. Loi yu t khụng chc chn th nht gi l khụng chc chn v trng thỏi. Chỳng liờn quan n mt mụi trng khụng th d oỏn c. Loi th hai l khụng chc chn v s nh hng, tc l s nh hng ca nhng bin i ca mụi trng l khụng th lng trc v lng hoỏ Sv:Đỗ Thu Hà Lớp quản lý kinh tế 35 - Định kỳ 10 [...]... hoch marketing - H thng t chc marketing - H thng kim tra marketing Sv:Đỗ Thu Hà 28 Lớp quản lý kinh tế 35 - Định kỳ Lun vn TN: Hon thin cụng tỏc Qun trị Marketing ti Cụng ty ni tht H V Chơng II: thực trạng về công tác quản trị marketing tại công ty tnhh thơng mại và sản xuất hà vũ i cơ cấu tổ chức và hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty tNHH TM & Sx nội thất hà vũ 1 Cơ cấu tổ chức của công ty nội... kinh doanh, phũng marketing cỏc doanh nghip phi c coi l b phn ch yu trong b mỏy iu hnh doanh nghip Sv:Đỗ Thu Hà 17 Lớp quản lý kinh tế 35 - Định kỳ Lun vn TN: Hon thin cụng tỏc Qun trị Marketing ti Cụng ty ni tht H V Phũng marketing cú th trc thuc giỏm c doanh nghip hoc phú giỏm c ph trỏch kinh doanh i vi nhng doanh nghip va v nh thỡ hot ng marketing c t chc thnh b phn trong phũng kinh doanh ca doanh... doanh nghip hiu marketing va l khoa hc va l ngh thut kinh doanh nhm lm cho sn xut kinh doanh phự hp vi mi nhu cu ca th trng theo ỳng cỏc trit lý ca marketing nhng cng khụng phm sai lm vỡ quỏ cao vụ lý vai trũ chc nng ca marketinh T nhn thc ú, cỏc doanh nghip cn chc hp lý cỏc hot ng marketing trong hot ng kinh doanh ca mỡnh Vic thnh lp phũng kinh doanh, phũng marketing trong c cu b mỏy qun lý doanh... ca mỡnh - Sn Pu m cụng ty H V ang s dng l loi sn dnh riờng cho cỏc sn phm g cụng nghip - Hin nay trờn th trng cú rt nhiu loi sn Trung Quc, i Loan v mt s cụng ty sn xut trong nc nh Cụng ty Ho Phong vi nhón hiu Sn i Kiu, cụng ty Duy Hong - Cụng ty H V hin ti ang s dng sn phm ca c hai cụng ty trong nc do cú mt s yu t sau: + Tt c nguyờn liu u c cỏc cụng ty ny nhp t nc ngoi, Cht lng ang tt nht trong cỏc... trị Marketing ti Cụng ty ni tht H V II Quản TRị marketting 1 Khỏi nim marketing Hin nay trờn th gii cú rt nhiu nh ngha v marketing Ngay M, quờ hng ca marketing cng cú ngi coi marketing l bỏn hng v qung cỏo, trong khi ú cú ngi coi marketing l sỏng to v phõn phi s sng Theo quan im hin nay marketing tn ti hai mc Macro v Micro Micromaarketing l nhm vo ngi tiờu dựng hay t chc tiờu dựng cỏ bit cũn Macromarketing... trng min Bc 2 hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty nội thất hà vũ Sv:Đỗ Thu Hà 30 Lớp quản lý kinh tế 35 - Định kỳ Lun vn TN: Hon thin cụng tỏc Qun trị Marketing ti Cụng ty ni tht H V CễNG TY TNHH TM & SN XUT NI THT H V hin ti ang sn xut cỏc mt hng ni tht vn phũng, trng hc v gia ỡnh bng cht liu g Cụng nghip ph sn PU 2.1 Nguyờn liu sn xut sn phm 2.1.1 Cht liu g - G ca Cụng ty Ni tht H V s dng l... mix Sau khi quyt nh v vic nh v hng hoỏ ca mỡnh, cụng ty sn sng bt tay vo lp k hoch marketing- mix chi tit Marketing- mix l mt trong nhng khi nim c bn ca h thng marketing hin i Marketing- mix l mt tp hp nhng yu t bin ng kim soỏt c ca marketing m cụng ty s dng c gng gõy c phn ng mong mun t phớa th trng mc tiờu Marketing- mix bao gm tt c nhng gỡ m cụng ty cú th vn dng tỏc ng lờn nhu cu v hng hoỏ ca mỡnh... hp cho doanh nghip va v nh kinh doanh trờn th trng hp, quay vũng vn nhanh ớt ri ro - Kờnh ba v kờnh bn gi l kờnh giỏn tip.Sn phm hng hoỏ c a t ngi cung ng ti khỏch hng qua cỏc b phn trung gian Loi kờnh ny phự hp vi doanh nghip ln 3.4.Thc hin cỏc bin phỏp marketing Vic phõn tớch cỏc kh nng ca th trng, la chn th trng mc tiờu, xõy dng marketing- mix v thc hin nú ũi hi phi cú nhng h thng qun tr marketing. .. Qun trị Marketing ti Cụng ty ni tht H V 1.Tp trung vo mt khỳc duy nht Cụng ty cú th quyt nh ch phc v mt khỳc th trng 2.Hng vo nhu cu ng i mua Cụng ty cú th tp trung vo vic tho món mt nhu cu no ú ca ngi mua 3.Hng vo nhúm ngi tiờu dựng 4.Phc v mt vi khỳc th trng khụng liờn quan vi nhau Cụng ty cú th quyt nh phc v mt vi phn th trng ớt liờn quan n nhau, ngoi tr mt im l mi phn ú u m ra cho cụng ty mt kh... Micromarketing l vic thc hin mi hot ng t c mc tiờu ca mi doanh nghip thụng qua vic s oỏn trc nhu cu ca khỏch hng iu khin dũng hng hoỏ dch v ca nn kinh t t ngi sn xut n ngi tiờu dựng mt cỏch cú hiu qu m bo cõn bng cung cu v thc hin cỏc mc tiờu ca xó hi Túm li, Marketing hin i bao gm tt c nhng suy ngh, tớnh toỏn v hot ng ca nh kinh doanh sn xut tiờu th v c nhng dch v sau khi bỏn hng nc ta iu quan trng . trình sản xuất sản phẩm 36 2.3 Hoạt động kinh doanh của công ty 38 2.4 Các mặt quản lý của công ty 38 ii Thực trạng của công tác quản trị marketing tại công. triển của công ty nội thất hà vũ 65 1 Ưu điểm của công ty 65 2 Nhợc điểm 66 3 Hớng phát triển của công ty 66 II Một số giảI pháp nhằm hoàn thiện công tác