Ô nhiễm bầu không khí tập thể ở doanh nghiệp

Khi bầu không khí bị ô nhiễm thì sẽ kéo theo một loạt các hậu quả không chỉ làm giảm năng suất lao động mà còn dễ dàng phá hỏng tập thể và kết quả là công việc bị ngưng trệ

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Lời nói đầu Có ý kiến cho rằng: một ngời làm tốt, 3 ngời làm dở, 5 ngời làm hỏng tại sao lại có điều phi lý nh vậy? Ngày xa các cụ ta có câu: một cây làm chẳng lên non ba cây chụm lại nên hòn núi cao tại sao lại có hai ý kiến trái ngợc nhau nh vậy .Nhìn nhận với hiệu quả hoạt động của một doanh nghiệp thì thành công của doanh nghiệp không phải là phép cộng số học của các nguồn lực , các tài nguyên . Đặc biệt trong thời gian gần đây có rất nhiều ý kiến đánh giá về hiệu quả hoạt động của tập thể . Đối với một nhóm làm việc thì vai trò của ngời lãnh đạo , trong việc điều phối là hết sức quang trọng , khi ngời điều phối không hoàn thành nhiệm vụ của mình thi sẽ làm cho cả bộ máy hoạt động kém hiệu quả . mà trớc hết sẽ tạo ra một bầu không khí căng thẳng trong doanh nghiệp .Khi bầu khong khí bị ô nhiễm thì sẽ kéo theo một loạt các hậu quả không chỉ làm giảm năng xuất lao động mà còn dễ dàng phá hỏng tập thể và kết quả là công việc bị ngng trệ, . Bài tiểu luận này của em nhằm đề cập đến ảnh hởnh của điều hoạt động yếu kém, ô nhiễm bầu không khí tập thể với doanh nghiệp, tìm hiểu về nguyên nhân, hậu quả của nó và đề xuất một số giải pháp. Bài tiểu luận của em làm vẫn còn nhiều thiếu xót rất mong đợc sự góp ý của thầy giáo và các bạn để bài viết của em đợc hoàn thiện hơn. Sinh viên Nguyễn Đình Tuấn Phong Nguyễn Đình Tuấn Phong kinh tế năng lợng k46 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Phần 1 điều phối hoạt động của doanh nghiệp 1.điều phối hoạt động của doanh nghiệp. A.Doanh nghiệp Nh chúng ta đã biết, các doanh nghiệp có vai trò rất to lớn trong nền kinh tế của bất cứ quốc gia nào. Doanh nghiệp là một đơn vị cơ sở của nền kinh tế. Doanh nghiệp sản xuất ra sản phẩm hàng hoá, dịch vụ, thu hút chủ yếu các nguồn lực của xã hội để sáng tạo và trao đổi trên thị trờng, tạo ra thu nhập quốc dân. Doanh nghiệp là một đơn vị kinh tế đợc tổ chức lại để sản xuất ra sản phẩm vật chất hoặc kinh doanh dịch vụ phục vụ cho tiêu dùng cá nhân hoặc tiêu dùng công cộng, nhằm mục đích thu đợc lợi nhuận kinh doanh và tích luỹ đợc vốn để mở rộng sản xuất kinh doanh. Theo luật doanh nghiệp đợc Quốc hội nớc ta thông qua ngày 12/6/99, doanh nghiệp là một tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, đợc đăng ký kinh doanh theo quy định của pháp luật nhằm mục đích thực hiện các hoạt động kinh doanh. Doanh nghiệp là một tổ chức, tập hợp những ngời lao động và những thành viên tham gia, vì vậy tác động hớng đích tới doanh nghiệp là tác động tới con ngời và chúng ta phải đặt con ngời và các quan hệ giữa con ngời với con ngời vào vị trí trung tâm khi tổ chức quản lý doanh nghiệp. Doanh nghiệp là một hệ thống mở có quan hệ khăng khít với môi trờng sản xuất kinh doanh, môi trờng đó chính là thị trờng. Mối quan hệ giữa doanh nghiệp với môi trờng là một mối quan hệ liên tục. Thị trờng, bản thân nó vừa có những ảnh hởng tốt lại vừa có các nhân tố tiêu cực đem lại các khó khăn thách thức cho doanh nghiệp. Mỗi doanh nghiệp là một khâu trong hệ thống phân công xã hội của nền kinh tế thị trờng. Doanh nghiệp vừa là đơn vị cung cấp vừa là đơn vị tiêu thụ trên thị trờng. Bởi vậy sự hoạt động có hiệu quả của Nguyễn Đình Tuấn Phong kinh tế năng lợng k46 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 doanh nghiệp không thể tách rời khỏi các chính sách kinh tế vĩ mô và các yếu tố của môi trờng kinh doanh. Mục đích của doanh nghiệp vừa là tìm kiếm lợi nhuận trong kinh doanh vừa là phục vụ cho các nhu cầu đa dạng của xã hội. Lợi nhuận là điều kiện để doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Muốn có lợi nhuận thì doanh nghiệp phải đáp ứng tốt nhất các nhu cầu của xã hội. b.Kinh doanh là gì? Cho đến nay, ngời ta đã đa ra rất nhiều khái niệm về kinh doanh. Có ng- ời cho rằng kinh doanh là việc dùng công sức và tiền để tổ chức các hoạt động nhằm kiếm đợc lợi nhuận trên thị trờng, có ngời lại cho rằng kinh doanh là việc bỏ ra vốn ban đầu đầu t và các hoạt động trên thị trờng để thu đợc một l- ợng tiền lớn hơn. Trong điều 3 của luật công ty (ngày 2/1/91) ghi : Kinh doanh là việc thực hiện một số hoặc tất cả các công đoạn của quá trình đầu t từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm hoặc thực hiện các dịch vụ trên thị trờng nhằm mục đích kiếm lời. Tựu chung lại, những quan niệm trên đều có sự thống nhất ở một điểm là : Kinh doanh là các hoạt động nhằm mục đích sinh lợi của các chủ thể kinh doanh trên thị trờng. Nh vậy, kinh doanh phải có hai yếu tố cơ bản là : Một là, hoạt động kinh doanh phải diễn ra trên thị trờng, tức là kinh doanh phải gắn với thị trờng và phải tuân thủ các thông lệ, quy định, quy luật của thị trờng. Hai là, hoạt động kinh doanh phải do một chủ thể kinh doanh thực hiện. Chủ thể đó có thể là một cá nhân hay một tập thể. Đặc trng của chủ thể đó phải là: có quyền sở hữu nào đó về các yếu tố cơ bản trong quá trình kinh doanh nh vốn, tài sản, sức lao động , và phải đ ợc tự do chủ động kinh doanh trong khuôn khổ của pháp luật, phải chịu trách nhiệm về kết quả cuối cùng của hoạt động kinh doanh. Nguyễn Đình Tuấn Phong kinh tế năng lợng k46 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 C. điều phối là gì? Điều phối là cho vận hành, phối hợp tất cả các hoạt động bộ phận trong tổ chức đã đợc thiết kế nhằm thực hiện những gì đã hoạch định. B. Chức năng của điều phối. 1. Lập kế hoạch tiến độ trong nghiên cứu khoa học; kế hoạch điều độ, kế hoạch tác nghiệp trong sản xuất kinh doanh; kế hoạch tác chiến trong quân đội; kế hoạch điều vận trong vận tải, . 2. .Giao nhiệm vụ cụ thể cho các bộ phận, cá nhân. 3. Đảm bảo điều kiện vật chất kỹ thuật cần thiết cho các bộ phận, cá nhân thực hiện, hoàn thành các công việc. 4. Hớng dẫn, đôn đốc các bộ phận cá nhân thực hiện, hoàn thành các công việc theo tiêu chuẩn chất lợng và tiến độ, . 5. Kiểm tra, đánh giá, thởng (phạt) các bộ phận, cá nhân, Thực hiện chức năng điều phối phải đáp ứng các yêu cầu sau: - Bám sát mục đích, các mục tiêu, các yêu cầu về chất lợng, thời hạn, sản lợng đã đợc hoạch định, nhất trí thông qua. - Giảm thiểu trục trặc, trở ngại và khắc phục chúng nhanh nhất, ít tốn kém nhất. - Tạo đợc các điều kiện, tiền đề cho tái sản xuất mở rộng, cho phát triển, hiệu quả trong tơng lai, không rơi vào tình trạng: bóc ngắn cán dài, chỉ cốt thành tích trớc mắt, vô trách nhiệm với hậu quả sau này. Nguyễn Đình Tuấn Phong kinh tế năng lợng k46 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 2. Phơng pháp điều phối: Trong hoạt động điều phối ngời ta thờng sử dụng các công cụ, phơng tiện nh: các quy định, các biện pháp quản lý, các quyết định (có ngời quen gọi là mệnh lệnh). Ra quyết định, xây dựng các biện pháp quản lý là loại công việc đặc biệt quan trọng nên phải tuân theo quy trình nghiêm ngặt. Trên thực tế có nhiều con đờng cùng đi đến một đích. Và nh vậy, cũng có nhiều cách tiếp cận để ra quyết định. Trớc hết, chúng ta hãy xem xét bản chất của quyết định. Có thể nói rằng, cuộc đời, sự nghiệp là một chuỗi những cân nhắc, lựa chọn. Con ngời th- ờng xuyên phải cân nhắc, lựa chọn: lựa chọn hớng hoạt động, hoạt động cụ thể gì? lựa chọn yếu tố đầu vào nào? lựa chọn cách thức (công nghệ) hoạt động nào? lựa chọn cách tiếp cận tính toán phân chia thành quả chung nào? Hớng hoạt động, hoạt động chính thức lựa chọn có phải là bổ ích không, có trúng không, có nhiều triển vọng sinh lợi không? Các yếu tố đầu vào nh: nguyên vật liệu, công nghệ thiết bị, lao động, phơng pháp quản lý, phơng pháp tổ chức sản xuất, phơng pháp tổ chức lao động, đ ợc chính thức chọn dùng có phải là tiến bộ, hiện đại không? Quy trình và các căn cứ của cách tính toán chia h- ởng đợc chọn dùng đã là phơng án ràng buộc tế nhị giữa quyền lợi và nghĩa vụ? Quy trình, căn cứ của việc lựa chọn bao giờ ngời lao động cũng biết, cũng có tác động mạnh mẽ đối với họ. Cách lựa chọn phản ánh trình độ, ý đồ của lãnh đạo quản lý. Thông qua cách lựa chọn ngời ta nhận ra ai là minh chủ, ai không là minh chủ để theo hết mình, theo hờ hay không theo. Thực chất của quyết định là gì? Quyết định là sự chính thức lựa chọn. Sự chính thức lựa chọn có thể thể hiện bằng văn bản, có thể không bằng văn bản. Để đi đến lựa chọn chính thức con ngời phải trải qua cả một quá trình nh sau: 1. Tìm hiểu, nhận thức rõ vấn đề cần có quyết định; Nguyễn Đình Tuấn Phong kinh tế năng lợng k46 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 2. Nghiên cứu tìm kiếm các khả năng có thể quyết định; 3. Chính thức quyết định; 4. Công bố quyết định; Trong quản lý điều hành thờng chỉ có thủ trởng trực tuyến (ngành dọc) đợc quyền và có trách nhiệm ra quyết định. Tuy vậy, có nhiều quyết định liên quan đến lợi ích của nhiều bên, nhiều ngời. Mà ngời trong cuộc bao giờ cũng hiểu biết tốt nhất về tình thế, điều kiện cụ thể, các khả năng quyết định và thấy rõ tơng quan lợi ích. Do vậy, trong các trờng hợp nh vậy cần thiết cho họ có quyền và trách nhiệm tham gia vào quá trình ra quyết định. Quy trình ra quyết định có sự đồng ý của các bên liên quan vừa đảm bảo cho quyết định có mức độ sát đúng cao nhất vừa đảm bảo cho quyết định có mức độ thuận lòng ngời cao hơn vì nó đợc ra đời từ lòng ngời. Ngời Nhật đã sử dụng từ lâu nên rất thành thạo quy trình này và đã giành đợc nhiều thành công. Ngời Mĩ đã phải thốt lên rằng: ngời Nhật ra quyết định chậm nhng thực hiện quyết định nhanh (Xem sơ đồ ra quyết định của ngời Nhật) Quy trình ra quyết định quản lý của ngời Nhật a. Ra quyết định nh thế nào? Nguyễn Đình Tuấn Phong kinh tế năng lợng k46 6 Sơ thảo quyết định Lấy sự đồng ý của các bên có liên quan Tham khảo ý kiến So sánh cân nhắc Ra quyết định A B 1 2 3 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Quyết định thờng là sự chính thức lựa chọn cái gì đó, phơng án nào đó. Vì thế, thật là khó khi đi đến một quyết định khi có nhiều phơng án có giá trị. Ngời quản lý phải tham khảo ý kiến của nhiều ngời. Sau đó, dựa vào các ý kiến góp ý đó, suy nghĩ, cân nhắc và ra quyết định. Các quyết định cần phải dựa trên các cơ sở đầy đủ, không đợc căn cứ vào một vài sự kiện vì trong nhiều trờng hợp, một sự kiện có thể bị dẫn sai, nếu nó không đợc đặt trong văn cảnh đúng. Và các sự kiện có thể chứng minh quan điểm của một ngời nào đó (thờng có thể tìm thấy đợc), mặc dù quan điểm đó không đúng đắn. Ngời quản lý tốt hoan nghênh các ý kiến khác nhau nhng Ông ta sẽ phải suy xét kỹ càng, cân nhắc một cách thận trọng trớc khi ra quyết định. Các quyết định cần đợc đa ra sát đúng, kịp thời trên hiện trờng hoạt động. Rõ ràng là công tác quản lý cha đợc làm tốt, nếu ngời ta luôn cần phải đa lên cấp trên mới quyết định đợc. Hãy giao cho cấp dới của mình đợc quyền ra quyết định trong một số trờng hợp cụ thể khi anh ta nắm rõ các sự kiện và biết chắc mình phải làm gì. Sẽ chẳng nguy hại gì lớn ngay cả khi anh ta quyết định sai. Anh ta sẽ rút đợc kinh nghiệm từ sai lầm của mình. Phân cấp ra quyết định là cách tốt nhất để phát triển trình độ và hiệu lực quản lý. Do bị sức ép hoặc do trình độ hạn chế, dô vội vàng mà ra quyết định phiến diện thờng làm cho công việc bị bế tắc, làm nảy sinh nhiều rắc rối, gây lãng phí, đi đến thất bại. Ngời quản lý không nên qua quá nhiều quyết định. Khi ra nhiều quyết định rất dễ gây sơ hở và quyết định sai. Ra nhiều quyết định trong thời gian ngắn chứng tỏ tổ chức đang gặp phải sai lầm gì đó hay đang phải chịu áp lực. Ngời quản lý buộc phải ra liên tiếp các quyết định để cứu vãn tình thế nhng là các quyết định vá víu, hết ngày nọ qua ngày khác. Ra quá nhiều quyết định Nguyễn Đình Tuấn Phong kinh tế năng lợng k46 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 làm cho các cấp dới không kịp thi hành. Điều cần thiết là ra ít quyết định và đã ra quyết định nào thì chắc chắn quyết định ấy. Quyết định sát đúng là quyết định nhằm vào các nguyên nhân của các hiện tợng cần điều chỉnh. Bằng cách đó, nhiều nhân tố bất biến sẽ hiện và ngời quản lý sẽ ra các quyết định chiến lợc bao trùm các nhân tố đó. Những quyết định chung hoặc chiến lợc không giải quyết những vấn đề riêng lẻ. Chúng xử lý vấn đề ở mức nhận thức cao nhất, tổng quát nhất chứ không phỏng theo những yêu cầu hiện tại. b. Các phong cách điều hành: 1. Phong cách điều hành trực tiếp: Ngời quản lý theo phong cách này thờng đa ra những chỉ thị rõ ràng và những chỉ dẫn cụ thể. Phong cách này phù hợp nhất khi áp dụng đối với những nhân viên mới của doanh nghiệp. Bởi nhân viên mới thờng rất tận tuỵ, hăng hái và tràn đầy sinh lực, họ ham hiểu biết và khao khát đợc bắt tay vào công việc, song họ cha trởng thành. Đồng thời, vì họ có sự tận tuỵ cao nên không cần sự hỗ trợ của nhà l ĐTDĐ và do họ cha trởng thành nên phong cách điều hành trực tiếp sẽ phù hợp nhất. 2. Phong cách kèm cặp Phong cách lãnh đạo kèm cặp là phong cách mà nhà lãnh đạo luôn theo dõi mọi hoạt động và giúp đỡ nhân viên thiết lập lòng tự tin và động cơ thúc đẩy. Nhà lãnh đạo chịu trách nhiệm và giám sát chặt chẽ quá trình ra quyết định hoặc hỗ trợ nhân viên khi cần thiết. Phong cách này thờng áp dụng trong trờng hợp nhân viên đã hiểu rõ nhiệm vụ của họ, nhng họ vẫn cha thể sẵn sàng đảm nhận toàn bộ trách nhiệm để đảm bảo hoàn thành công việc. 3. Phong cách hỗ trợ Nguyễn Đình Tuấn Phong kinh tế năng lợng k46 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Phong cách hỗ trợ có đặc trng l à nhà lãnh đạo luôn sâu sát, hỗ trợ những nỗ lực áp dụng các kỹ năng của cấp dới. Phong cách này thờng áp dụng trong trờng hợp nhân viên cảm thấy tự tin rằng họ có đủ sức hoàn thành nhiệm vụ của họ. Quá trình ra quyết định đợc tiến hành với sự tham gia của tất cả các thành viên trong nhóm. Nhà lãnh đạo giữ vai trò là ngời hớng dẫn và hỗ trợ. 4. Phong cách uỷ quyền Phong cách uỷ quyền là phong cách lãnh đạo mà nhân viên đợc giao quyền đảm nhiệm toàn bộ các hoạt động nh hoạch định, ra quyết định và thực hiện công việc. Mặc dù việc đa ra vấn đề cần giải quyết vẫn do nhà lãnh đạo, song nhân viên sẽ đa ra quyết định về cách thức, địa điểm và thời điểm tiến hành công việc. Phong cách này đợc áp dụng trong trờng hợp nhân viên đã tr- ởng thành ở mức cao, có đủ khả năng, trình độ và năng lực để chịu toàn bộ trách nhiệm về công việc. c. Các nguyên tắc điều phối: Điều phối là quá trình tích hợp liên kết mọi bộ phận của tổ chức nhằm đạt mục tiêu chung. Trong mục này sẽ xem xét ba nguyên tắc cơ bản của sự điều phối. Nguyên tắc thống nhất chỉ huy, nguyên tắc vô hớng và nguyên tắc khẩu độ quản lý. 1. Nguyên tắc thống nhất chỉ huy: Nguyên tắc thống nhất chỉ huy khẳng định rằng mỗi ngời cấp dới chỉ huy chỉ chịu sự ra lệnh của một ngời cấp trên (nguyên tắc một ông chủ). Nguyên tắc này đã đợc nêu lên từ thời Fayol. Mỗi ngời cấp dới cần biết ai là ngời ra lệnh và họ phải báo cáo với ai. Ngời quản lý không đợc lẫn lộn giữa việc xem ai là ngời ra quyết định và ai là ngời thực hiện quyết định, vì sự bất định trong lĩnh vực này sẽ dẫn đến những hậu quả nghiêm trọng, cả về mặt đạo lý. Phơng pháp phân chia bộ phận theo ma trận có thể làm phơng hại đến nguyên tắc này, nhng bù lại, nó mang đến sự linh hoạt. Nguyễn Đình Tuấn Phong kinh tế năng lợng k46 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 2. Nguyên tắc vô hớng Nguyên tắc vô hớng khẳng định rằng một dây xích rõ ràng và không bị đứt quãng của sự chỉ huy phải nối liền mỗi cá nhân trong một tổ chức với một ai đó ở cấp cao hơn, và cuối cùng đi tới cấp cao nhất trong lợc đồ tổ chức. Các nhiệm vụ phải đợc phân cấp rõ ràng, không có sự trùng lặp hay chia cắt việc bổ nhiệm chỉ định. Nếu nguyên tắc vô hớng đợc tuân thủ chặt chẽ, sẽ đòi hỏi sự truyền thông giao tiếp về công việc giữa các thành viên thuộc những bộ phận ngang cấp nhau phải luôn luôn đợc chấp thuận kiểm tra bởi ngời quản lý giám sát ở cấp tơng ứng. Hiển nhiên, việc tuân thủ chặt chẽ nguyên tắc này sẽ hao tốn thời gian, tiền của và cực kỳ vớng víu. 3. Nguyên tắc khẩu độ quản lý Nguyên tắc khẩu độ quản lý khẳng định rằng số ngời chịu sự quản lý trực tiếp của một ngời quản lý nào đó phải đợc giới hạn, vì một ngời quản lý không thể bao quát, kiểm tra, giám sát một số quá lớn những ngời thuộc cấp. Khái niệm về khẩu độ quản lý cũng xa cũ nh khái niệm tổ chức vậy. Trong lịch sử, ngay các vị chỉ huy quân đội thời đế quốc La Mã cũng tin rằng một khẩu độ hẹp sẽ hữu hiệu trong chỉ huy chiến đấu. Các thuyết truyền thống cho rằng, số ngời thuộc cấp trực tiếp chỉ nên trải từ 4 đến 12 ngời. Có tác giả còn khẳng định con số tối u là 6 ngời. Thực ra, không có một con số chuẩn nào về số ngời thuộc cấp mà một ngời quản lý nên hoặc phải trực tiếp chỉ huy. Có bốn nhân tố sau đây quy định số ngời thích ứng cho mỗi nhiệm vụ mà ngời quản lý cần bao quát: a. Sự thành thục (competence) cả về phía ngời quản lý lẫn ngời thuộc cấp. Nếu cấp dới là ngời mới làm quen với nhiệm vụ đợc giao, tất nhiên họ Nguyễn Đình Tuấn Phong kinh tế năng lợng k46 10 [...]... 0918.775.368 1 bầu không khí tập thể trong doanh nghiệp Nói đến bầu không khí, ngời ta liên tởng ngay đến môi trờng hoạt động của con ngời Do đó, bầu không khí tập thể cũng là một môi trờng đặc biệt cho một trong những hoạt động đặc trng của con ngời là làm việc và lao động Nếu nh chất lợng của không khí ảnh hởng trực tiếp tới sức khỏe của con ngời thì từ đó có thể thấy tầm quan trọng của bầu không khí tập thể. .. cao cho doanh nghiệp ? B )Bầu không khí tập thể ngời lao động trong doanh nghiệp Nh đã nói ở trên , tập thể ngời lao động đóng một vai trò rất quan trọng trong tất cả mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp Chính vì vậy , việc tạo ra một bầu không khí tập thể tốt đẹp trong doanh nghiệp là điều hết sức quan trọng Bầu không khí tập thể ngời lao động trong doanh nghiệp có thể hiểu đơn giản... có ảnh hởng rất lớn tói bầu không khí trong doanh nghiệp Khi lợi ích của ngời lao động đợc quan tâm họ sẽ làm việc hăng say hơn, hiệu quả hơn 2)Mối quan hệ giữa trình độ quản lý và bầu không khí tập thể trong doanh nghiệp Trớc hết xin đợc khẳng định lại một lần nữa ảnh hởng to lớn của trình độ quản lý đối với bầu không khí tập thể trong doanh nghiệp Mặt khác bầu không khí tập thể trong doanh nghiệp. .. động của doanh nghiệp 2 1.Điều phối hoạt động của doanh nghiệp 2 A .Doanh nghiệp .2 B.Kinh doanh là gì? 3 C Điều phối là gì? 4 D Chức năng của điều phối 5 2 Phơng pháp điều phối 6 3 Một số lu ý khi thực hiện điều phối 12 Phần 2: Bầu không khí tập thể và ô nhiễm Bầu không khí tập thể 14 1 Bầu không khí tập thể trong doanh nghiệp ... trình độ quản lý , làm trong sạch bầu không khí tập thể Trình độ quản lý có quan hệ mật thiết đến bầu không khí tập thể , trực tiếp ảnh hởng đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Vì vậy mục tiêu của tất cả các doanh nghiệp là phải làm thế nào để nâng cao trình độ quản lý nhằm làm trong sạch bầu không khí tập thể để có thể mang lại hiệu quả kinh doanh cao nh mong muốn ? Trình độ... của mỗi cá nhân trong doanh nghiệp cũng tạo ra không khí lao động tốt đẹp trong tập thể , mang lại hiệu quả kinh tế Nh vậy là khi trình độ quản lý của đội ngũ cán bộ chủ chốt trong doanh nghiệp cao thì sẽ tác động một cách tích cực đến bầu không khí tập thể trong doanh nghiệp , ngợc lại bầu không khí tốt đẹp đó trong doanh nghiệp cũng có tác động kích thích sự hăng say trong công tác quản lý của mỗi... thể và cũng là yếu tố có khả năng đợc thay đổi , điều chỉnh nhất trong tất cả các yếu tố ảnh hởng đến bầu không khí tập thể ảnh hởng của trình độ quản lý , lãnh đạo trong doanh nghiệp đến bầu Trình độ quản lý lãnh đạo không khí tập thể có thể đợc tóm tắt tổng quát qua sơ đồ sau : Mức độ ô nhiễm Bầu không khí Nguyễn Đình Tuấn Phong kinh tế năng lợng k46 17 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn... nghiệm công tác - Sự khác nhau đáng kể về trình độ - Mặt bằng dân trí - Các yếu tố môi trờng bên ngoài - Trình độ của đội ngũ cán bộ chủ chốt , đặc biệt là của ngời đứng đầu bộ máy điều hành C)Các yếu tố (nhân) gây nên ô nhiễm bầu không khí tập thể trong doanh nghiệp Bầu không khí tập thể trong doanh nghiệp chịu ảnh hởng của rất nhiều nguyên nhân khách quan cũng nh chủ quan Đó là do mỗi doanh nghiệp. .. ảnh hởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Một bầu không khí tập thể xấu sẽ làm cho con ngời căng thẳng , mệt mỏi , làm giảm năng suất , chất lợng lao động , ảnh hởng không tốt đến bản thân ngời lao động Ngợc lại , nếu bầu không khí tập thể tốt sẽ tạo nên một sức mạnh tinh thần làm tăng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Vì vậy trong doanh. .. lợi nên sẽ không tạo ra đợc một bầu không khí tập thể tốt đẹp nh ở trên Trình độ quản lý không cao (trung bình) thì trong quá trình lập kế hoạch không thể tránh khỏi một số sai lầm , thiếu sót , tuy những thiếu sót này không nghiêm trọng lắm nhng vì không lợng hoá đợc các khó khăn có thể xảy đến nên công việc kiểm tra cũng có thể gặp khó khăn và bị sai lệch Nhiều bớc sai sót nhỏ sẽ có thể dẫn đến . C)Các yếu tố (nhân) gây nên ô nhiễm bầu không khí tập thể trong doanh nghiệp Bầu không khí tập thể trong doanh nghiệp chịu ảnh hởng của rất nhiều nguyên. 1. bầu không khí tập thể trong doanh nghiệp Nói đến bầu không khí, ngời ta liên tởng ngay đến môi trờng hoạt động của con ngời. Do đó, bầu không