1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Nâng cao hiệu quả hoạt động ngân hàng TMCP công thương Việt Nam Luận văn thạc sĩ

75 240 2

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 75
Dung lượng 2,12 MB

Nội dung

2 BăGIÁOăDCăVÀăÀOăTO TRNGăIăHCăKINHăTăTP.HCM TRNHăOÀNăTUNăLINH NỂNGăCAOăHIUăQUăHOTăNGă NGỂNăHÀNGăTMCPăCỌNGăTHNGă VIT NAM LUNăVNăTHCăSăKINHăT TP.HCMăThángă09ănmă2010 3 BăGIÁOăDCăVÀăÀOăTO TRNGăIăHCăKINHăTăTP.HCM  TRNHăOÀNăTUNăLINH LUNăVNăTHCăSăKINHăT NỂNGăCAOăHIUăQUăHOTăNGăNGỂNă HÀNGăTMCPăCỌNGăTHNGăVITăNAM Chuyên ngành : Kinhătăă- Tài chính ậ Ngân hàng Mƣăs : 60.31.12 Ngiăhngădnăkhoaăhc PGS ậ TSăPhmăVnăNng TP.HCMăThángă09ănmă2010 4 LIăCAMăOAN Tôi cam đoan lun vn nƠy lƠ do bn thơn t nghiên cu vƠ thc hin vi s hng dn khoa hc ca PGS. TS Phm Vn Nng. Các thông tin, s liu đ thc hin đ tƠi ch yu ly t các Bn cáo bch, Báo cáo tƠi chính ca các ngơn hƠng có liên quan vƠ t ngun Ngơn hàng Nhà nc. Tôi hoƠn toƠn chu trách nhim v tính pháp lỦ quá trình nghiên cu khoa hc ca lun vn nƠy. Tp. H Chí Minh, ngƠy 20 tháng 09 nm 2010 NgiăCamăoan TrnhăoƠnăTunăLinh 5 STT 1 ACB Ngân hàng TMCP Á Châu Asia Commercial Joint Stock Bank 2 ANZ Ngân hàng ANZ Australia And NewZeland Banking Group Limited 3 ATM Máy giao dch t đng Automatic Teller Machine 4 CAR T l an toan vn Capital Adequacy Ratio 5 HSBC Ngơn hƠng Hng Kông vƠ Thng hi Hong Kong Sanghai Banking Corporation 6 IMF International Monetary Fund 7 NHCT Ngân hàng TMCP Công thng Vit Nam 8 NHNN Ngơn hƠng NhƠ nc Vit Nam 9 NHTM 10 NIM Thu lãi biên ròng Net Interest Margin 11 NOM Thu ngoài lãi biên ròng Non interest Margin 12 ROA Thu nhp ròng/tng tƠi sn Return On Assets ratio 13 ROE Thu nhp ròng/vn ch s hu Return On Equity ratio 14 STB Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thng tín Sai Gon Commercial Joint Stock Bank 15 TCTD T chc tín dng 16 WB World Bank 17 VCB Ngơn hƠng TMCP ngoi thng Vit Nam Joint Stock Commercial Bank for Foreign Trade of Viet Nam 18 Vietinbank Ngơn hƠng Thng mi C phn Công thng Vit Nam Viet Nam joint stock Bank for Industry anh Trade 6 ,ăHỊNHăV BNGăBIU: Bng 2.1: Các ch s tài chính ca Vietinbank t 2006 – 2008 theo mô hình CAMELS Bng 2.2 Kt qa đánh giá hot đng ca Ngơn hƠng Công thng Vit Nam Qua 3 nm 2006 – 2008 theo mô hình CAMELS Bng 2.3 Tiêu chí xp loi NHTM theo quyt đnh s 06/2008/Q-NHNN Bng 2.4: Vn CSH nm 2006 -2008 ca Vietinbank vƠ mt s ngơn hƠng khác Bng 2.5. T l an toƠn vn (CAR) nm 2006 -2008 ca Vietinbank vƠ mt s ngân hàng khác Bng 2.6: T trng d n tín dng trên tng tƠi sn có nm 2006 -2008 ca Vietinbank vƠ mt s NH khác Bng 2.7. T l n xu nm 2006 – 2008 ca Vietinbank vƠ mt s ngơn hƠng khác Bng 2.8. Các ch tiêu kh nng sinh li ca Vietinbank qua các nm 2006 – 2008 Bng 2.9: ROE nm 2006 -2008 ca Vietinbank vƠ mt s ngơn hƠng khác Bng 2.10: ROA nm 2006 -2008 ca Vietinbank vƠ mt s ngơn hƠng khác Bng 2.11: T l thu nhp t lƣi vƠ tng đng lƣi nm 2006 -2008 ca Vietinbank vƠ mt s ngơn hƠng khác Bng 2.12: T l thu nhp t dch v trên tng thu nhp ca Vietinbank vƠ mt s ngơn hƠng khác Bng 2.13: T l tƠi sn thanh khon cao so vi tng tƠi sn có ca Vietinbank vƠ mt s ngơn hƠng khác Bng 2.14: Các ch tiêu kh nng sinh li ca Vietinbank qua các nm 2007 – 2009 vƠ 6 tháng đu nm 2010 Bng 3.1: D kin k hoch li nhun vƠ c tc ca Vietinbank 2010 – 2012 Bng 3.2: D kin quá trình tng vn ca Vietinbank giai đon 2010 - 2012 Bng 3.3. Báo cáo thu nhp d kin ca Vietinbank giai đon 2010 – 2012 7 HỊNHăV,ăBIUă. Hình 1.1. Các yu t đánh giá hot đng ca Ngơn hƠng thng mi theo mô hình CAMELS Hình 2.1: Tng tƠi sn có vƠ d n ca Vietinbank nm 2006 - 2008 Hình 2.2 : C cu d n Vietinbank nm 2006 – 2008 theo loi hình kinh t Hình 2.3: C cu d n Vietinbank nm 2006 – 2008 theo ngƠnh kinh t Hình 2.4: C cu chng khoán đu t nm 2006 – 2008 ca Vietinbank Hình 2.5: H thng t chc ca Ngơn hƠng Công thng Hình 2.6: C cu t chc b máy và điu hành ca Tr s chính Hình 2.7: C cu t chc b máy điu hƠnh ca S giao dch, Chi nhánh, PGD Hình 3.1. Vn điu l vƠ Li nhun sau thu ca Vietinbank giai đon 2010 - 2012 Hình 3.2. Vn điu l vƠ c cu vn điu l Vietinbank giai don 2010 -2012 8 MCăLC 1 CHNGă Iă - TNGă QUANă NGỂNă HÀNGă THNGă MIă VÀă HOTă NGăCAăNGỂNăHÀNGăTHNGăMI 4 các hot đng ca 4 4 4 5 7 7 7 9 1.3.1 Phng 9 9 11 11 đnh tính 12 15 CHNGă IIă - THC TRNGă V HOTă NGă CAă NGỂNă HÀNGă TMCP CỌNGăTHNGăVITăNAM 16 TMCP 16 TMCP 16 TMCP 18 2.1.2.1 Mc đ an toƠn v 20 2.1. 21 26 28 30 9 TMCP 31 2.2.1 Nguyên nhân khách quan 31 2.2.2 Nguyên nhân ch quan 32 2.3 C phn hóa Ngơn hƠng TMCP Công thng Vit Nam 34 2.3.1 Khái quát v c phn hóa Ngơn hƠng TMCP Công thng Vit Nam 34 2.3.2 Nhng c hi vƠ thách thc sau khi phn hóa 35 2.3.2 Nhng kt qu đt đc sau khi c phn hóa 36 2.3.2.1 Tng tƠi sn 37 2.3.2.2 Vn huy đng 38 2.3.2.3 Hot đng tín dng 38 2.3.2.4 Li nhun 39 41 CHNG III - GII PHÁP NÂNG CAO HIU QU HOT NG CA NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THNG VIT NAM 42 TMCP Công t 42 3.1.1 nh hng phát trin nn kinh t Vit Nam trong thi gian ti 42 3.1.2 nh hng phát trin h thng ngơn hƠng Vit Nam 44 2020 44 2020 45 TMCP Công th 48 TMCP am 54 3.2.1 Các kin ngh vi 54 3.2.2 Các kin ngh vi Ngơn 53 TMCP 56 63 64 TÀI LIU THAM KHO 66 PH LC 68 10 1. SăcnăthităvƠăỦănghaăthcăhinăđătƠi Trong nhng nm qua đc bit lƠ k t ngƠy Vit Nam tr thƠnh thƠnh viên chính thc ca t chc thng mi th gii, thách thc t s hi nhp ca nn kinh t đt nc luôn đc các t chc trong vƠ ngoƠi nc quan tâm. Cha bao gi s cnh tranh vƠ thách thc din ra gay gt nh hin nay. Ngơn hƠng thng mi – t chc trung gian tƠi chính đóng vai trò quan trng trong nn kinh t đt nc ngƠy cƠng b cnh tranh bi các trung gian tƠi chính phi ngơn hƠng vƠ các ngơn hƠng nc ngoƠi. Tuy nhiên, s gia tng sc ép cnh tranh s tác đng đn ngơn hƠng nh th nƠo còn ph thuc mt phn vƠo kh nng thích nghi vƠ hiu qu hot đng ca chính các ngân hàng trong môi trng mi nƠy. Các ngơn hƠng không có kh nng cnh tranh s đc thay th bng các ngơn hƠng có hiu qu hn, điu nƠy cho thy ch có các ngơn hƠng có hiu qu nht mi có li th v cnh tranh. Nh vy, hiu qu tr thƠnh mt tiêu chí quan trng đ đánh giá s tn ti ca mt ngơn hƠng trong môi trng cnh tranh quc t ngƠy cƠng gia tng. Mt dù quá trình ci cách vƠ tái c cu li h thng Ngơn hƠng Công thng Vit Nam t nm 2000 đn nay, tuy đƣ to cho ngơn hƠng có nhiu thay đi ln v quy mô vƠ cht lng . Tuy nhiên, hot đng ca NHCT hin nay vn còn nhiu tn ti vƠ tr thƠnh thách thc ln trong quá trình hi nhp. Trong môi trng cnh tranh vƠ đòi hi hi nhp nh hin nay, NHCT không nhng phi duy trì s n đnh trong hot đng ca mình mƠ còn phi có kh nng gia tng cnh tranh đi vi các t chc tƠi chính phi ngân hàng vƠ các đnh ch tƠi chính khác.  lƠm đc điu nƠy đòi hi NHCT phi không ngng tng cng hiu qu hot đng ca mình. Trc tình hình nh th, vic nghiên cu đánh giá thc trng hiu hot đng ca NHCT t đó đa ra nhng gii pháp phù hp nhm gia tng 11 hiu qu hot đng, nng cao nng lc cnh tranh, nơng cao v th vƠ quy mô ca NHCT trong phm vi c nc vƠ vn tm ra khu vc vƠ th gii lƠ mt vn đ cp thit đang đt ra. Vi mong mun b sung thêm nhng hiu bit vƠ ng dng đi vi vic đa ra các gii pháp nơng cao hiu qu hot đng ca NHCT, tôi đƣ la chn đ tƠi: “Nâng cao hiu qu hot đng ca Ngân hàng TMCP Công thng Vit Nam ”. 2. McătiêuănghiênăcuăcaăđătƠi. - Nghiên cu c s lỦ lun v vic đánh giá hiu qu hot đng ca NHTM và mô hình phơn tích đánh giá hiu qu hot đng ca các ngơn hƠng thng mi. - ánh giá thc trng hot đng ca NHCT vƠ lƠm rõ nguyên nhơn yu kém ca NHCT trong thi gian qua (2006-2008). -  xut mt s gii pháp nhm ci thin, nơng cao hiu qu hot đng vƠ tng kh nng cnh tranh ca NHCT. 3.ăiătngăvƠăphmăviănghiênăcu. - i tng nghiên cu ca đ tƠi nƠy lƠ hiu qu hot đng ca NHCT - Phm vi nghiên cu: toƠn h thng Ngơn hƠng TMCP Công thng Vit Nam - Thi k nghiên cu t nm 2006 đn nm 2008 4. Phngăphápănghiênăcu.  phù hp vi ni dung, yêu cu vƠ mc đích nghiên cu vƠ đ tƠi đt ra, phng pháp phơn tích đnh lng đƣ đc kt hp vi phơn tích đnh tính theo mô hình CAMELS Ngun s liu đc s dng trong các phơn tích da trên c s d liu thu thp đc t các báo cáo ca Ngơn hƠng NhƠ nc, báo cáo thng niên, bn cáo bch ca NHCT vƠ mt s ngơn hƠng khác thi k 2006 - 2008 5. Ktăcuăcaălunăvn NgoƠi li m đu, kt lun vƠ danh mc tƠi liu tham kho, lun vn gm ba chng: [...]... theo mô hình Phân tích theo mô hình - ro - cho vay - ân hàng - 22 bù - hình khác nhau - ngân hàng trong 23 mang tín , Ngân hàng Nh -NHNN -NHNN ngày L M Ho hàng th Hình 1.1: hình CAMELS Ngân 24 25 C TMCP 2.1 TMCP TMCP Ngân hàng (Vietinbank) tháng 03 n C - Nam - - 2008 - 26 giao d t Vietinbank là thành viên 27 TMCP CAMELS 2008 theo mô hình CAMELS 2006 u 2007 2008 10.646 12.336 5.010 88,89 1.690 15,87...12 TMCP V t Nam TMCP C 13 I- g Th 1.1.2 14 : ; - ; 1.1 : 15 : : 16 ngân : a) b) s Tuy a 17 b - c 18 d e f u hút - ROA (Return On Asset): 19 ROA = ho - ROE (Return On Equity) ROE = - NIM (Net Interest Margin) NIM = các ng - NOM (Non interest Margin) NOM = - EPS (Earning Per Share) EPS = 20 au: - - - - cho - , - - 21 - Phân tích theo mô hình Phân tích theo mô hình - ro - cho vay - ân hàng. .. 2.1.2.1 v 31 tháng 12 2007 2.4 T: Vietinbank VCB ACB STB 2006 5.636 11.277 1.653 2.870 2007 10.646 13.528 6.258 7.349 2008 12.336 13790 7.766 7.758 T toàn - 30 T 13/2010/TT-NHNN ngày 20/05/2010 do thì các ngân hàng % Tuy nhiên, -NHNN ngày 2.5: (CAR Vietinbank VCB ACB STB 2006 5,18 12.3 10.9 11.8 2007 11,62 12 16,19 11,07 2008 12,02 8,9 12.64 12 (9%) - òn etinbank 31 250.000 193.591 200.000 166.113 150.000... 11% 11% nt i 26% 28% ng S n xu t ch bi n 23% 2006 24% 2007 i d ch v 22% 2008 Hình 2.3 - 2008 33 - lý -NHNN ngày 25/04/2007 công sang ình luôn :T 2006-2008 Vietinbank VCB ACB STB 2006 1,41% 3,4% 0,2% 0.72% 2007 2,3% 2,7% 0,08% 0.24% 2008 1,82% 4,69% 0,89% 0.62% -2008 34 iên doanh c công ty con và các 30% 2007 n anh 35 3.919 45.000 5.052 40.000 35.000 30.000 25.000 Ch h n(t 5.191 20.000 32.352 37.039... 1.690 15,87 135.442 166.112 193.590 30.670 22,64 27.478 16,54 830 thanh toán ngay 2007 5.636 có 2006 1.529 2.436 699 84,22 59,32 30,7% 31,1% 25,7% áo cáo t % % 907 0,4 niên Vietinbank 2006-2008 (5,4) 28 2 TMCP 2008 theo mô hình CAMELS -NHNN) 2006 2007 2008 C: Capital Adequacy 6 13 15 A: Asset Quality 35 35 35 M: Ma 15 15 15 16 17 17 15 15 15 87 95 97 L: Liquidity ( 6, 2007, 2008 -NHNN theo 2.1 -NHNN A . 41 CHNG III - GII PHÁP NÂNG CAO HIU QU HOT NG CA NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THNG VIT NAM 42 TMCP Công t 42 3.1.1 nh hng phát trin nn kinh t Vit Nam trong thi gian ti 42 3.1.2. hƠng TMCP Công thng Vit Nam. Chng 3: Gii pháp nơng cao hiu qu hot đng ca ngơn hƠng TMCP Công thng Vit Nam. 13 CHNG I - NGỂNăHÀNGăTHNGăMIăVÀăHIUăQUăHOTă NGăCAăNGỂNăHÀNGăTHNGăMI. vi vic đa ra các gii pháp nơng cao hiu qu hot đng ca NHCT, tôi đƣ la chn đ tƠi: Nâng cao hiu qu hot đng ca Ngân hàng TMCP Công thng Vit Nam ”. 2. McătiêuănghiênăcuăcaăđătƠi.

Ngày đăng: 18/05/2015, 01:34

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

  • Đang cập nhật ...

TÀI LIỆU LIÊN QUAN