C ph n hóa Ngơn hƠng TMCP Công th ng Vit Nam Khái quát vc ph n hóa Ngơn hƠng TMCP Công th ng Vit Nam

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả hoạt động ngân hàng TMCP công thương Việt Nam Luận văn thạc sĩ (Trang 34)

10.000 15.000 20.000 25.000 30.000 35.000 40.000 45.000 2006 2007 2008

Ch ng khoán gi đ n ngày đáo

h n(t đ ng)

Ch ng khoán s n sàng đ bán(t đ ng)

Hình 2.4: C c u ch ng khoán đ u t n m 2006 – 2008 c a Vietinbank

Ngu n: Báo cáo tài chính đã ki m toán n m 2006 – 2008 c a Vietinbank

u t vƠ gi y t có giá lƠ bi n pháp quan tr ng đ Vietinbank chuy n d ch c c u tƠi s n có, nơng cao kh n ng sinh l i, gi m thi u r i ro vƠ t o ngu n thanh kho n khi c n thi t, đ ng th i góp ph n không nh vƠo các công trình xơy d ng tr ng đi m c a nhƠ n c vƠ đ u t phát tri n trong các ngƠnh kinh t xƣ h i.

Nh n th c đ c t m quan tr ng c a vi c qu n lỦ trong ho t đ ng Ngơn hƠng Vetinbank đƣ t ng b c áp d ng các chu n m c qu c t trong ho t đ ng nh : s d ng ki m toán qu c t nh m hoƠn thi n vi c ki m toán các báo cáo tài chính

hƠng n m vƠ b t đ u ti p c n các nghi p v Ngơn hƠng hi n đ i. NgoƠi ra Vietinbank c ng t ng b c nơng cao n ng l c qu n tr đi u hƠnh cho b máy qu n lỦ b ng các l p b i d ng đ nh k hƠng n m.

Uy tín c a đ i ng lƣnh đ o Vietinbank đƣ đ c kh ng đ nh vƠ đ ng hƠnh cùng th ng hi u, đi u nƠy có th d dƠng nh n th y qua các gi i th ng danh giá mƠ lƣnh đ o Vietinbank đƣ nh n trong su t th i gian qua nh : Gi i th ng sao vƠng

đ t Vi t 2006, Gi i th ng Sao vƠng th đô n m 2008 cho s n ph m th E-

Partner, Cúp vƠng “th ng hi u – nhƣn hi u” l n III, Cúp vƠng ISO l n th IV – 2008, Gi i th ng ch t l ng qu c t -International Star Award (ISAQ) t i Th y S , tr thƠnh ngơn hƠng đ u tiên t i Vi t Nam đ c nh n vinh d nƠy.

Hình 2.5: H th ng t ch c c a Ngân hàng Công th ng

Hình 2.6: C c u t ch c b máy và đi u hành c a Tr s chính

Hình 2.7: C c u t ch c b máy đi u hành c a S giao d ch, Chi nhánh, PGD Ngu n:ăVietinbank

Tuy nhiên, h u h t cán b lƣnh đ o c a Vietinbank có tu i đ i cao vƠ ch a qua tr ng l p đƠo t o chuyên sơu, vi c qu n lỦ vƠ đi u hƠnh ch y u d a vƠo kinh nghi m lơu n m. Kh n ng h p th ki n th c còn h n ch , thi u n ng đ ng vƠ sáng t o. Các v trí lƣnh đ o không qua thi tuy n m t cách khoa h c vƠ khách quan mƠ do ch đ nh vƠ b nhi m nên t n t i hi n t ng “s ng lơu lên lƣo lƠng” lƠm cho b máy qu n tr vƠ đi u hƠnh c a Vietinbank thi u tính linh ho t vƠ đ t bi n, t đó hình thƠnh nên đ i ng nhơn viên có tính chuyên nghi p không cao, t duy nghi p v kém.. nh h ng l n đ n k t qu ho t đ ng c a ngơn hƠng K t qu ho t đ ng kinh doanh c a Vietinbank t ng tr ng qua các n m. L i nhu n tr c thu n m 2006 lƠ 829.991 tri u đ ng, 2007: 1.529.085tri u đ ng t ng 84,23%, 2008: 2.436.388 tri u đ ngt ng 59,33%.

B ng 2.8: Các ch tiêu kh n ng sinh l i c a Vietinbank qua các n m 2006 –

2008 VT: tri u đ ng

Ch ătiêu 2006 2007 2008

L i nhu n sau thu 602.800 1.149.442 1.804.464

T su t LNTT/T ng tƠi s n bình quơn 0,66% 1,01% 1,35%

T su t l i nhu n tr c thu /V n ch s h u 15,61% 18,38% 21,2%

T su t l i nhu n tr c thu /Doanh thu 18,11% 23,00% 28,02%

T su t l i nhu n sau thu /Doanh thu 13,19% 17,29% 20,75%

Ngu n: T ng h p t BCTC đ c ki m toán c a Vietinbank các n m 2006-2008 Các ch tiêu kh n ng sinh l i c a Vietinbank t ng qua các n m, tuy nhiên t l nƠy còn th p so v i các NHTM c ph n khác.

B ng 2.9: ROE c a Vietinbank và m t s ngân hàng khác

Vietinbank VCB ACB STB

2006 11,33% 25,85% 30,5% 16,37%

2007 14,12% 17,76% 28,1% 19,1%

2008 15,70% 18,4% 28,45% 12,3% (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Ngu n: T ng h p t báo cáo th ng niên c a Vietinbank và m t s ngân hàng

T l l i nhu n sau thu /T ng tƠi s n bình quơn n m 2006, 2007 nh h n 1, t l

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả hoạt động ngân hàng TMCP công thương Việt Nam Luận văn thạc sĩ (Trang 34)