1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Ngăn ngừa và xử lí nợ quá hạn tại Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn Hà Nội.doc

49 940 5
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 49
Dung lượng 275,5 KB

Nội dung

Ngăn ngừa và xử lí nợ quá hạn tại Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn Hà Nội

Trang 1

Lời Mở Đầu

Ngân hàng thơng mại (NHTM) là một sản phẩm đợc hình thành và phát triểncùng với sự phát triển của xã hội loài ngời, nhng không giống với nhiều sảnphẩm khác, xét về bản chất các hành vi mà nó ứng xử, ngời ta coi NHTM nh làmột sản phẩm xã hội một ngành công nghiệp dịch vụ với tính cộng đồng và tínhnhân văn rất cao, chằng chịt vô số các mối liên hệ với đông đảo công chúng,không chỉ trải rộng phạm vi toàn quốc gia mà còn lan tỏa trong phạm vi quốc tế.Cũng không giống nh các tổ chức khác, NHTM một định chế tài chính trunggian luôn phải kinh doanh bằng tiền của ngời khác Do vậy, vấn đề quan trọng

đặt ra là hiệu quả hoạt động của các NHTM Hoạt động tín dụng ở mọi thời kìluôn chiếm vị trí quan trọng bậc nhất trong việc đóng góp vào phần lợi nhuậncủa ngân hàng Nhng lợi nhuận càng cao thì rủi ro càng lớn, hoạt động tín dụngcủa ngân hàng luôn phải đối mặt với hàng loạt các khó khăn, trong đó phải kể

đến rủi ro nợ quá hạn

Nhận thức đợc tầm quan trọng của công tác phòng ngừa rủi ro trong hoạt độngtín dụng ngân hàng mà chủ yếu là hạn chế rủi ro nợ quá hạn, do vậy mà em đãlựa chọn đề tài:

Ngăn ngừa và xử lí nợ quá hạn tại Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát Triển

R

Nông Thôn Hà Nội”

Nợ quá hạn thờng xảy ra trong hoạt động cho vay bảo lãnh song trong pham vi

đề tài, em xin chỉ đi sâu nghiên cứu nợ quá hạn trong hoạt động cho vay

Bố cục chuyên đề gồm:

1

Trang 2

2

Trang 3

Nh vậy NHTM là một trung gian tài chính quan trọng đứng giữa ngời đi vay vàngời cho vay, thông qua đó kiếm lợi nhuận cho mình Điều đó đợc thể hiệnthông qua một số hoạt động cơ bản của ngân hàng:

- Huy động vốn: đây đợc coi là hoạt động đầu vào cho việc kinh doanh của các

NHTM Nó đóng vai trò rất quan trọng đối với tất cả lĩnh vực trong nền kinh tếthông qua việc cung cấp các điều kiện thuận lợi cho việc gửi tiền nhàn rỗi củadân c vào tổ chức kinh tế Theo luật các tổ chức tín dụng, hoạt động huy độngvốn bao gồm việc nhận tiền gửi, phát hành các giấy tờ có giá, vay vốn giữa các

tổ chức tín dụng và vay vốn của Ngân hàng Nhà nớc (NHNN) dới hình thức táicấp vốn theo quy định tại điều 30 luật NHNN

- Cho vay: là một tổ chức kinh doanh tiền tệ, NHTM không chỉ đi huy động vốn

mà còn phải sử dụng vốn huy động đợc để cho vay và đầu t các tài sản có tínhsinh lời

Các NHTM đợc cấp tín dụng cho các tổ chức cá nhân dới hình thức cho vaychiết khấu thơng phiếu và các giấy tờ có giá bảo lãnh, cho thuê tài chính và cáchình thức khác theo quy định của nhà nớc Hoạt động tín dụng của các NHTMcũng đợc đa dạng hóa từ hình thức đầu t đến các loại vốn cho vay với thời hạn

và điều kiện khác nhau nhằm thu lợi nhuận tối đa trên cơ sở đảm bảo khả năngthanh khoản của ngân hàng với mục đích cuối cùng là an toàn và sinh lời

- Dịch vụ thanh toán và ngân quỹ: để đảm bảo chi phí lu thông và tăng độ an

toàn, thuận tiện cho các doanh nghiệp trong quan hệ kinh doanh, ngân hàngthực hiện dịch vụ thu chi hộ và thực hiện các dịch vụ thanh toán khác do Ngânhàng nhà nớc (NHNN) quy định Ngoài ra ngân hàng còn thực hiện các dịch vụngân quỹ là dịch vụ thu phát tiền mặt cho khách hàng, đồng thời tổ chức vàtham gia các hệ thống thanh toán nội bộ và hệ thống thanh toán liên ngân hàngtrong nớc và quốc tế

Trang 4

Hoạt động này ngoài việc đem lại thu nhập cho ngân hàng còn có tác dụng thuhút khách hàng gửi tiền vào tài khoản ngân hàng, từ đó thu hút khách hàng chocác hoạt động tài chính.

- Các hoạt động khác: để tạo lợi thế kinh doanh cũng nh tận dụng mọi khả

năng vốn có của mình, NHTM ngoài các hoạt động cơ bản trên còn thực hiệncác hoạt động khác nh góp vốn cổ phần, tham gia thị trờng tiền tệ, kinh doanhngoại hối và vàng, nghịêp vụ uỷ thác và đại lý, t vấn cùng các dịch vụ khác cóliên quan đến hoạt động ngân hàng theo quy định của pháp luật

Trang 5

II- Tín dụng ngân hàng

1- Khái niệm : Tín dụng là quan hệ vay mợn vốn lẫn nhau dựa trên sự tin tởng

số vốn đó sẽ đợc hoàn lại vào một ngày xác định trong tơng lai Có thể định nghĩa một cách đầy đủ nh sau: tín dụng là quan hệ chuyển nhợng tạm thời một lợng giá trị (dới hình thái tiền tệ hay hiện vật) từ ngời sở hữu sang ngời sử dụng

để sau một thời gian nhất định thu hồi về một lợng giá trị lớn hơn lợng giá trị ban đầu.

2- Vai trò của tín dụng ngân hàng:

- Thoả mãn nhu cầu của khách hàng thiếu vốn trên thị trờng:

Trong nền kinh tế thị trờng, vốn tự có của hầu hết các doanh nghiệp cũng nhnguồn vốn của các tổ chức xã hội, dân c đều nhỏ hơn so với nhu cầu sử dụngvốn Do đó tín dụng ngân hàng trở thành một kênh cung cấp vốn tin cậy cho cácnhu cầu đó Ngân hàng thực hiện nhiệm vụ cho vay đối với mọi thành phầnkinh tế, trong một số trờng hợp còn thực hiện cho vay đối với ngân sách nhà nớcthông qua việc mua trái phiếu, cổ phiếu

- Thúc đẩy và kiểm soát hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp:

Việc thoả mãn một phần hay toàn bộ nhu cầu vốn của doanh nghiệp đã tạo điềukiện giúp cho doanh nghiệp mở rộng quy mô sản xuất, đổi mới công nghệ, đầu

t xây dựng cơ bản… từ đó góp phần thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh từ đó góp phần thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanhphát triển Đồng thời việc đa ra quyết định cho vay cũng đồng nghĩa với việcngân hàng tham gia kiểm tra, giám sát hoạt động sản xuất kinh doanh củadoanh nghiệp để đảm bảo các khoản vay đợc sử dụng đúng mục đích và có hiệuquả Ngoài ra đó cũng là cách để ngân hàng giúp Nhà nớc quản lý tình hìnhhoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

- Nâng cao tăng cờng hệ thống kinh doanh:

Khác với việc sử dụng vốn ngân sách nhà nớc, các doanh nghiệp sử dụng vốntín dụng phải có nghĩa vụ hoàn trả cả gốc và lãi của khoản vay đến khi hết hạn

Do đó yêu cầu yêu cầu đặt ra đối với doanh nghiệp là phải quan tâm đến hiệuquả sử dụng vốn, tránh tình trạng trì trệ, các doanh nghiệp phải tự chủ kinhdoanh, tức là phải nắm bắt đợc tình hình thị trờng, đánh giá, phân tích nhữngbiến động và xu hớng phát triển của thị trờng để từ đó tìm ra hớng đi cho mình

3- Các nguyên tắc của tín dụng ngân hàng:

Hoạt động tín dụng giữ vai trò rất quan trọng trong các hoạt động của ngânhàng thơng mại Chất lợng của hoạt động tín dụng có ý nghĩa sống còn đối vớiNHTM Do vậy hoạt động tín dụng cần tuân theo nguyên tắc nhất định nhằmhạn chế rủi ro có thể xảy ra:

Trang 6

- Sử dụng vốn vay đúng mục đích:

Vốn vay ngân hàng cấp cho các doanh nghiệp là nhằm đáp ứng các nhu cầukinh doanh Nhu cầu vay vốn của các doanh nghiệp phải gắn với mục đích hoạt

động sản xuất kinh doanh Chính mục đích vay có ảnh hởng đến chất lợng củacác khoản vay Để đợc vay vốn bên đi vay phải giải trình với ngân hàng về mục

đích vay vốn, kế hoạch vay vốn, số vốn vay, kế hoạch sản xuất kinh doanh

- Hoàn trả nợ gốc và lãi tiền vay đúng thời hạn đã thoả thuận:

Thực hiện vai trò trung gian của mình, ngân hàng vừa là ngời đi vay vừa là ngờicho vay Với t cách là ngời đi vay, ở quan hệ này ngân hàng thực hiện các hành

vi giao dịch cho chính bản thân mình Bởi vậy ngân hàng có trách nhiệm trả tiềncho ngời gửi cả gốc và lãi Với t cách là ngời cho vay, ngân hàng có quyềnquyết định cho ngời khác vay và yêu cầu ngời đi vay trả cả gốc lẫn lãi đúng thờihạn

III- Nợ quá hạn

1- Khái niệm:

Hoạt động tín dụng luôn chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu tài sản của NHTM và

đem lại phẩn lớn thu nhập cho các NHTM Do vậy một trong những phơng ớng hoạt động cơ bản của ngành ngân hàng trong giai đoạn hiện nay là nângcao chất lợng tín dụng, giảm tỷ lệ nợ quá hạn xuống thấp.Trong quan hệ tíndụng việc phát sinh nợ quá hạn là điều không thể tránh khỏi Nhng nợ quá hạnphát sinh vợt quá tỷ lệ cho phép sẽ dẫn đến tình trạng mất khả năng thanh toáncủa NHTM Vậy thế nào là nợ quá hạn?

h-RKhi hết hạn trả nợ hoặc hết hạn cho vay, nếu khách hàng không có khả năng trả nợ thì số nợ đến hạn phải chuyển sang nợ quá hạn và khách hàng phải chịu lãi suất nợ quá hạn đối với số tiền trả chậm

Trang 7

Nợ quá hạn đợc phân chia theo nhiều tiêu thức khác nhau để làm căn cứ xây kếhoạch thu hồi vốn trong từng trờng hợp cụ thể Dới đây là một số phơng phápphân chia thờng đợc áp dụng nhất:

*Căn cứ vào thời gian quá hạn:

- Nợ quá hạn dới 180 ngày

- Nợ quá hạn từ 180 ngày đến 360 ngày

- Nợ quá hạn trên 360 ngaỳ

*Căn cứ theo thành phần kinh tế:

- Nợ quá hạn của các doanh nghiệp nhà nớc

- Nợ quá hạn của các doanh nghiệp t nhân

- Nợ quá hạn của các công ty cổ phần, công ty trách nhiệm hữu hạn

- Nợ quá hạn của các hộ sản xuất cá thể

*Căn cứ theo khả năng thu hồi:

- Nợ quá hạn có khả năng thu hồi 100%

- Nợ quá hạn có khả năng thu hồi 1 phần

- Nợ quá hạn không có khả năng thu hồi

*Căn cứ theo loại nguyên tệ:

- Nợ quá hạn bằng VNĐ

- Nợ quá hạn bằng ngoại tệ

*Căn cứ theo thời hạn của khoản vay:

- Nợ quá hạn của các khoản vay ngắn hạn

- Nợ quá hạn của các khoản vay trung và dài hạn

*Căn cứ theo nguyên nhân phát sinh:

- Nợ quá hạn do nguyên nhân chủ quan

- Nợ quá hạn do nguyên nhân khách quan

3- Nguyên nhân phát sinh nợ quá hạn(NQH):

a) Nguyên nhân khách quan:

- Nguyên nhân bao trùm là sự biến động về kinh tế: Việt Nam mới chuyển từ

nền kinh tế bao cấp sang nền kinh tế thị trờng, tuy có học hỏi đợc nhiều kinhnghiệm của các nớc đi trớc song không thể tránh đợc hết những sai lầm của cácbớc đi ban đầu Hoạt động trong cơ chế thị trờng, đặc biệt là trong giai đoạnchuyển đổi này chứa đựng nhiều rủi ro tất yếu không tránh khỏi có nhữngdoanh nghiệp làm ăn thua lỗ, phá sản dẫn đến tình trạng NQH đối với ngânhàng

Trang 8

- Quy định phát triển của nền kinh tế mang tính chu kỳ: Lúc thịnh vợng kinh tế

phát triển mạnh, doanh nghiệp sẵn sàng có khả năng chi trả Lúc suy thoái thậmchí không trả đợc nợ quá hạn, gây ra tình trạng nợ quá hạn

- Sự điều khiển của bàn tay vô hình: Trong nền kinh tế thị trờng hiện nay thì

quy luật cạnh tranh diễn ra hết sức quyết liệt cộng với những thay đổi thờngxuyên về nhu cầu và thị hiếu của ngời tiêu dùng làm cho hoạt động kinh doanhcủa doanh nghiệp diễn ra hết sức khó khăn, có thể dẫn đến sự đình đốn, phá sảncủa doanh nghiệp làm ảnh hởng đến khả năng trả nợ của doanh nghiệp

- Môi trờng pháp lý cha hoàn chỉnh, cơ chế chính sách thờng xuyên thay đổi, hệ thống pháp luật không đồng bộ: Đây là vấn đề tất yếu của một đất nớc đang

trong quá trình kiến thiết và phát triển Tuy nhiên điều này đôi khi cũng làm

ảnh hởng tới hoạt động của ngân hàng

- Sự biến động kinh tế chính trị trong khu vực và thế giới càng làm tăng hởng

đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong thời kỳ đẩy mạnhquy trình hội nhập hôm nay Đồng thời sự biến động ấy có thể dẫn đến sự thay

đổi chính sách, làm ảnh hởng đến chất lợng của các khoản tín dụng

- Thiên tai địch hoạ là rủi ro bất khả kháng của ngân hàngvà khách hàng khi

thực hiện một hợp đồng vay Khi rủi ro xảy ra có thể ảnh hởng đến hoạt độngsản xuất kinh doanh của khách hàng Nếu rủi ro xảy ra lớn đòi hỏi phải có thờigian ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh mới có khả năng trả nợ thậm chímới khắc phục đợc

b)Nguyên nhân chủ quan:

*Từ phía khách hàng:

- Kinh doanh thua lỗ do trình độ, năng lực quản lý kinh doanh của doanh nghiệpcòn yếu kém Nhiều doanh nghiệp tham gia kinh doanh quá nhiều mặt hàng,vay vốn mở rộng sản xuất kinh doanh vợt khả năng quản lý dẫn đến ứ đọnghàng hoá, kinh doanh thua lỗ, vốn bị thất thoát Ngoài ra việc thẩm định dự án

đầu t không đúng cũng dẫn đến tình trạng thua lỗ, nợ không trả đợc

- Sử dụng vốn sai mục đích xin vay đã nêu trong phơng án vay vốn và trong hợp

đồng tín dụng đã ký kết giữa ngân hàng và khách hàng Nhiều khách hàng dùngtiền ngân hàng quay vốn không đúng đối tợng kinh doanh hoặc xử lý vốn vayngắn hạn để đầu t vào tài sản cố định hoặc kinh doanh bất động sản nên đãkhông trả nợ đợc đúng hạn

- Lừa đảo chiếm dụng vốn của ngân hàng: Một số khách hàng sau khi vay vốncủa ngân hàng đã sử dụng nguồn vốn đó vào mục đích phi sản xuất kinh doanhthậm chí còn sử dụng cho những mục đích trái pháp luật Hơn nữa, một số

Trang 9

khách hàng cố tình chây ì không thực hiện những cam kết trong hợp đồng tíndụng Do vậy đã phát sinh nợ quá hạn.

- Đối tác của khách hàng không trả đợc nợ: trong nền kinh tế thị trờng, cácdoanh nghiệp muốn phát triển đợc phải không ngừng mở rộng bạn hàng

*Từ phía ngân hàng:

- Trình độ nghiệp vụ của cán bộ tín dụng còn hạn chế: khi thẩm định dự án chovay vốn, cán bộ tín dụng yếu về nghiệp vụ, khả năng phân tích các báo cáo tàichính kém kết hợp với việc thiếu thông tin về khách hàng nên cha đánh giá đợc

đầy đủ về tính khả quan của dự án

- Việc chấp hành các nguyên tắc, thể lệ tín dụng quy trình xét duyệt cha nghiêmtúc Các cán bộ tín dụng không xem xét kĩ hồ sơ và điều tra kĩ về khách hàngcũng nh việc đánh giá sai lệch về giá trị tài sản thế chấp đã làm cho nguy cơ nợquá hạn của ngân hàng tăng cao

- Kiểm tra, giám sát vốn vay cha chặt chẽ: Theo quy định tại khoản 1QĐ1627thì tổ chức tín dụng có trách nhiệm giám sát quá trình vay vốn và trả nợ củakhách hàng Trách nhiệm này thờng gắn với cán bộ tín dụng trực tiếp thẩm địnhviệc cho vay

- Định kỳ trả nợ cha thích hợp với vòng luân chuyển vốn: kỳ hạn trả nợ đợc hiểu

là một khoảng thời gian trong thời hạn cho vay đã đợc thoả thuận giữa tổ chứctín dụng và khách hàng mà tại cuối mỗi khoảng thời gian đó khách hàng phảitrả một phần hoặc toàn bộ tiền vay cho tổ chức tín dụng Do vậy, kỳ hạn trả nợphải đợc phải xác định dựa trên chu kỳ sản xuất, kế hoạch bán hàng và doanhthu

- T tởng chạy theo thành tích, tăng d nợ một cách không căn cứ vợt lên trên nhucầu phát triển kinh tế và nhu cầu vốn cần thiết hợp lý của doanh nghiệp và cảkhả năng quản lý hiện có của các doanh nghiệp

4-

ả nh h ởng của nợ quá hạn

Nợ quá hạn ảnh hởng rất lớn đến chất lợng của một ngân hàng và Tuy nhiên

ảnh hởng của nợ quá hạn không chỉ dừng lại trong phạm vi ngân hàng Sở dĩ

ng-ời ta phải quan tâm nhiều đến vấn đề nợ quá hạn của ngân hàng bởi nó có ảnhhởng sâu rộng tới các doanh nghiệp và cả nền kinh tế Sau đây ta sẽ ngiên cứu

ảnh hởng của nợ quá hạn:

*ảnh hởng của nợ quá hạn đối với nền kinh tế:

- Sức ép lạm phát: NQH ở mức độ cao sẽ dẫn đến sự khan hiếm vốn một cách

giả tạo Một khối lợng vốn tồn đọng trong các khoản nợ quá hạn dẫn đến tiềntrong lu thông giảm sút gây sức ép tăng cùng tiền mà hậu quả là lạm phát

Trang 10

- Đình chỉ sản xuất: NQH còn ảnh hởng đến việc lu thông tín dụng khiến vốn

ùn tắc không đến đợc nơi cần vốn để phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh,gây đình đốn ảnh hởng xấu đến sự phát triển kinh tế

-Khủng hoảng hệ thống tài chính ngân hàng, khủng hoảng kinh tế: ngân hàng là

kênh chủ yếu thực hiện huy động và cho vay phát triển kinh tế Hoạt động ngânhàng là hoạt động kinh tế mang tính dây truyền Tỷ lệ NQH cao nếu không kịpthời có biện pháp xử lý sẽ gây thua lỗ cho ngân hàng Hoạt động huy động vốncho vay, đầu t do vậy bị thu hẹp ảnh hởng tiêu cực đến sự tăng trởng của nềnkinh tế đồng thời trực tiếp làm khủng hoảng hệ thống tài chính ngân hàng vàkhủng hoảng kinh tế xã hội

*ảnh hởng đối với ngân hàng:

- Giảm hiệu quả sử dụng vốn: NQH phát sinh đồng nghĩa với việc một phần vốn

kinh doanh của ngân hàng bị tồn đọng trong các khoản nợ này Việc tồn đọngnày làm cho ngân hàng mất đi cơ hội làm ăn khác mà có thể đem lại lợi nhuậncho ngân hàng Nó làm giảm vòng quay vốn của ngân hàng Nói cách khácNQH phát sinh đã làm giảm doanh số cho vay của ngân hàng từ đó làm giảmhiệu quả sử dụng vốn

- Giảm lợi nhuận: thu nhập của ngân hàng chủ yếu phát sinh từ hoạt động cho

vay của ngân hàng Đồng thời nguồn vốn của ngân hàng cũng chủ yếu từ nguồnhuy động phải trả chi phí huy động vốn Do vậy, khoản vay không thu đợc dẫn

đến một bộ phận tài sản của ngân hàng bị đóng băng làm giảm thu nhập mà vẫnphải trả chi phí huy động vốn Kết quả là làm lợi nhuận của doanh nghiệp giảm

- Giảm khả năng thanh toán: các khoản NQH phát sinh làm thay đổi kế hoạch

cũng nh nguồn thanh toán các khoản tiền đến hạn Hơn nữa, tỷ lệ Nợ quá hạn/Tổng d nợ cao sẽ dẫn đến tình trạng mất khả năng thanh toán của ngân hàng.Nếu khách hàng nắm bắt đợc dấu hiệu này sẽ ồ ạt đến rút tiền và ngân hàng gặpkhó khăn trong huy động vốn càng làm trầm trọng thêm tình trạng này

- Giảm uy tín của ngân hàng: do hoạt động kinh doanh chủ yếu bằng tiền của

ngời khác nên khi tỷ lệ NQH của ngân hàng cao tức là chất lợng tín dụng củangân hàng càng thấp có ảnh hởng đến khả năng thanh toán của ngân hàng, sẽlàm cho khách hàng không còn tin tởng vào hiệu quả hoạt động kinh doanh củangân hàng dẫn đến việc làm giảm đáng kể các quan hệ giao dịch của ngân hàng

- Nguy cơ phá sản: đây là ảnh hởng nghiêm trọng nhất của NQH đối với hoạt

động ngân hàng Nếu NQH ở mức cao không sớm đợc hạn chế sẽ dẫn tới hàngloạt các ảnh hởng xấu nh đã kể trên và cuối cùng là sự phá sản của ngân hàng

*ảnh hởng đối với khách hàng:

Trang 11

- Giảm tốc độ chu chuyển vốn : trong nền kinh tế hiện đại, hầu hết các hoạt

động thanh toán giao dịch của khách hàng đều đợc thực hiện thông qua ngânhàng và hoạt động kinh doanh của khách hàng cũng chủ yếu dựa vào vốn vayngân hàng Do vậy, tình trạng Nợ quá hạn dây da khó đòi của khách hàng sẽlàm ảnh hởng trực tiếp đến quan hệ của khách hàng với ngân hàng, làm giảmtốc độ chu chuyển vốn của khách hàng

- Tăng chi phí hoạt động: Lãi suất ngân hàng đợc quy định cao hơn mức lãi suất

trần Nh vậy nếu một doanh nghiệp phát sinh NQH sẽ làm tăng Chi phí hoạt

động lên và càng làm tăng gánh nặng trả nợ ngân hàng

- Giảm uy tín: Việc phát sinh NQH sẽ làm khách hàng bị mất uy tín đối với

ngân hàng Vậy mà trong hoạt động của mình, khách hàng có rất nhiều mốiquan hệ với ngân hàng NQH phát sinh là vật cản lớn gây ra khó khăn chokhách hàng trong quan hệ với ngân hàng Sẽ không có một ngân hàng nào muốnduy trì quan hệ lâu dài với doanh nghiệp có tỷ lệ nợ quá hạn cao bởi đây chính

là tín hiệu nói lên hoạt động kém hiệu quả doanh nghiệp

5-Các dấu hiệu của khoản nợ có vấn đề:

Có nhiều dấu hiệu của khoản nợ có vấn đề, nhng không có một mô hình nhất

định nào về khoản nợ có vấn đề Dựa vào kinh nghiệm của cán bộ tín dụng màngời ta đúc kết đợc một số dấu hiệu sau:

- Trì hoãn nộp các báo cáo tài chính: Bằng việc phân tích các báo cáo tài

chính, cán bộ tín dụng có thể tìm ra những dấu hiệu cơ bản của tình hình kinhdoanh kém hiệu quả của doanh nghiệp Do vậy các doanh nghiệp thờng cố gắngtìm cách trì hoãn nộp các báo cáo tài chính

- Quan hệ với ngân hàng giảm: khách hàng có thái độ trì hoãn, lỡng lự khi đa

cán bộ tín dụng xuống thăm cơ sở sản xuất kinh doanh

- Gia tăng bất thờng hàng hóa tồn kho, khoản nợ thơng mại, khoản nợ phải thu : điều này nói lên hàng hoá của doanh nghiệp sản xuất ra tiêu thụ chậm và

phải cho nợ nhiều Tình trạng này thờng xuất hiện khi hàng hoá của doanhnghiệp bị giảm sút về chất lợng hoặc không phù hợp với thị hiếu ngời tiêu dùnggây ứ đọng hàng hoá làm ảnh hởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh củadoanh nghiệp

- Hoãn trả lãi vay ngân hàng chậm hơn thoả thuận đã quy định: Điều nói lên

khả năng thanh toán giảm hoặc có sự chây ỳ của doanh nghiệp đối với việcthanh toán cho các ngân hàng

- Thiên tai địch hoạ xảy ra ở mức độ nghiêm trọng: cũng là một dấu hiệu cho

thấy khách hàng sẽ bị ảnh hởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của

Trang 12

mình đòi hỏi có thời gian để phục hồi, thậm chí không phục hồi đợc nếu không

có sự giúp đỡ của nhà nớc

6 - Các biện pháp phòng ngừa phát sinh Nợ quá hạn:

Các ngân hàng thơng mại hiện nay rất quan tâm đến các biện pháp phòng ngừa

có thể áp dụng để hạn chế những thiệt hại trong hoạt động sản xuất kinh doanhcủa mình:

*Đối với các khoản cho vay mới cần:

- Nghiên cứu khách hàng:

Tìm hiểu nắm bắt khách hàng là một trong những yếu tố tạo nên thành công củangân hàng Vì vậy trớc khi thiết lập quan hệ tín dụng, ngân hàng phải nghiêncứu rõ về khách hàng của mình Trên cơ sở đó ngân hàng đánh giá khả năng chitrả của khách hàng

- Thiết lập hệ thống thông tin khách hàng:

Đây là một công cụ đắc lực giúp cho cả ngân hàng và khách hàng cùng pháttriển Họat động tín dụng của ngân hàng có mối quan hệ chặt chẽ với hoạt độngkhách hàng Doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển không thể thiếu ngânhàng Ngân hàng là nhà quản lý ngân quỹ giúp các doanh nghiệp, cung cấp cáckhoản tín dụng cho doanh nghiệp hoạt động vào những thời điểm khó khăn vàthực hiện dịch vụ thanh tóan giữa các doanh nghiệp Đồng thời, sự phát triểncủa các doanh nghiệp có ảnh hởng trực tiếp đến sự phát triển của ngân hàng.Với dịch vụ này, ngân hàng có thể tạo ra một thị trờng mới, tăng thêm lợi nhuận

đồng thời giảm đợc rủi ro

- Phân tán rủi ro:

Để tránh đợc rủi ro, ngân hàng cần đa dạng hoá đối với tợng cho vay, tránh chỉdồn vốn vào một số ngành nghề nhất định trong nền kinh tế, thực hiện đồng tàitrợ với các khoản vay lớn mà ngân hàng không thể kiểm soát nổi Ngoài ra ngânhàng có thể tham gia bảo hiểm để tránh rủi ro

- Bồi dỡng chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ tín dụng:

Đội ngũ cán bộ tín dụng là đội ngũ có quan hệ trực tiếp với khách hàng, trựctiếp làm công tác thẩm định khách hàng Do vậy trình độ của cán bộ tín dụng có

ảnh hởng khá quan trọng đến chất lợng của các khoản vay

*Đối với khoản nợ có dầu hiệu xấu:

- Tăng cờng t vấn cho khách hàng:

Trong trờng hợp khách hàng gặp khó khăn trong kinh doanh, ngân hàng có thể

t vấn cho doanh nghiệp hớng giải quyết, từng bớc củng cố thu nhập tạo nguồnthu trả ngân hàng Ngoài ra ngân hàng có thể giúp khách hàng phân tích tài

Trang 13

chính và dự đoán xu hớng phát triển, thậm chí mời chuyên gia để cho lờikhuyên t vấn

- Khuyến khích ngời vay hợp nhất với ngời khá:

Để tăng năng lực tài chính giúp cho việc phục hồi sản xuất kinh doanh Tuy

nhiên điều này chỉ đợc đề nghị sau khi nghiên cứu và định giá cẩn thận tốt cácyếu tố có ảnh hởng

- Yêu cầu giảm bớt kế hoạch mở rộng:

Nếu khách hàng đang có kế hoạch mở rộng thì ngân hàng nên khuyến khíchngời vay loại bỏ ý định đó cho đến khi cải thiện tình hình tài chính do những kếhoạch có thể chiếm vốn từ hoạt đồng sản xuất kinh doanh

- Khuyến khích thu hồi các khoản phải thu chậm trả :

Điều này có thể thực hiện bằng việc thúc đẩy một sự gia tăng trong chơng trìnhthu ngân hoặc thêm nhân sự chuyên về lĩnh vực này Nó cũng có thể bao gồmmột sự kiểm tra chính sách tín dụng của doanh nghiệp

- Nhận thêm vật thế chấp:

Mặc dù ngời vay có thể nghi ngờ về biện pháp này nhng nó có thể có lợi ích chocả 2 bên Ngân hàng ít muốn đòi nợ và quả thực có thể ở vào vị trí tốt hơn đểxếp loại khoản vay dễ trả nợ hơn Dĩ nhiên nó cũng sẽ có lợi cho ngân hàng vìtình hình tài chính của nó sẽ đợc tăng lên

- Cơ cấu lại khoản nợ: Ngân hàng có thể cơ cấu lại khoản cho vay bằng việc

kéo dài kỳ hạn và rút bớt mức chi trả hàng tháng hay thậm chí huỷ bỏ sự trả vốngốc trong một thời gian Ngân hàng cũng có thể giới thiệu một ngời cho vay dàihạn hơn hay cộng tác với một ngời cho vay khác và nh vậy giảm bớt rủi ro

7- Xử lý nợ quá hạn:

Bất kỳ một ngân hàng nào dù có áp dụng biện pháp phòng ngừa tốt thì cũngkhông thể tránh khỏi tình trạng nợ quá hạn của cáckhoản vay Do vậy để hạnchế nợ quá hạn thì ngoài việc phòng ngừa cần có những biện pháp xử lý đối vớicác khoản nợ quá hạn phát sinh

7.1 Căn cứ lựa chọn các xử lý

Việc quyết định lựa chọn giải pháp xử lí NQH nào thờng bị chi phối bởi quan

điểm về Rđạo đức tín dụng” và chiến lợc kinh doanh, chiến lợc khách hàng củangời điều hành ngân hàng thơng mại, trong đó phải kể đến các yếu tố chính sau:

- Tình hình thu ngân và tổn thất có thể xảy ra đối với các khoản vay

- Sự thật thà và thái độ của ngời vay đối với các khoản nợ

- Sức mạnh tài chính và khả năng chi trả của ngời vay

- Thái độ của các chủ nợ khác của khách hàng

Trang 14

- Ngân hàng có những lời khuyên để giúp ngời vay tạo nguồn thu trả nợ cho

ngân hàng Bằng kinh nghiệm và sự am hiểu của mình trên nhiều lĩnh vực, ngânhàng sẽ có những lời khuyên để giúp ngời vay khôi phục tình hình kinh doanh

- Gia hạn nợ: Một khi khàch hàng đã gặp phải khó khăn trong việc trả nợ gốc

thì phần lãi càng khó có khả năng thanh toán cho ngân hàng Vì vậy chế tàichuyển nợ quá hạn với lãi suất cao càng làm khó khăn thêm cho khách hàng.Trong trờng hợp này, ngân hàng phải tiến hành điều tra, xác minh xem nguyênnhân chính do đâu và thái độ của ngời vay nh thế nào? Nếu do các nguyênnhân: thua lỗ do giá cả thị trờng biến động mạnh ngoài dự kiến, sản lợng vàdoanh thu đạt thấp, thiên tai địch hoạ… từ đó góp phần thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh.thì món vay cần phải xem xét ra hạn

- Điều chỉnh kỳ hạn nợ: Đối với các khoản vay mà ngân hàng định kì trả nợ

không đúng chu kỳ kinh doanh, cho vay ngắn hạn các đối tợng trung và dài hạnthì ngân hàng nên xem xét điều chỉnh kỳ hạn nợ cho phù hợp để tạo điều kiệncho khách hàng có thể trả nợ đúng hạn

- Cấp phát thêm vốn để nuôi nợ :R ” trong những giai đoạn khó khăn, một sốkhách hàng không những không trả đợc nợ đáo hạn, xin gia hạn nợ mà còn cónhu cầu vay thêm vốn để giải quyết khó khăn tài chính tạm thời nh: sản phẩmcha tiêu thụ đợc nhng vẫn phải tiếp tục mua vật t, trả lơng công nhân để duy trìsản xuất bình thờng, khắc phục sự cố kĩ thuật… từ đó góp phần thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh Trong những trờng hợp nh vậycác ngân hàng thơng mại cần phân tích, cân nhắc thận trọng để tíêp thêm Rsinhkhí” cho khách hàng

- Ngân hàng cần nắm giữ phần chủ động, thậm chí điều hành hoạt động kinh

doanh đến khi đảm bảo rằng khoản vay sẽ đợc chi trả: Điều này đợc thực hiện

khi giám đốc đơng nhiệm không có khả năng, có bằng chứng về tính gian dối,

và phơng pháp này có vẻ là giải pháp hợp lý cho một tình huống xấu

- Chuyển tín dụng ngân hàng thành vốn cổ phần của doanh nghiệp: Đây là biện

pháp : Với uy tín, kinh nghiệm của mình sự góp mặt của ngân hàng với t cách là

cổ đông của doanh nghiệp sẽ thúc đẩy hoạt động của doanh nghiệp

b Biện pháp thanh lý:

Các biện pháp thanh lý thờng đợc áp dụng:

Trang 15

- Ngân hàng thuyết phục doanh nghiệp tự bán tài sản thế chấp: Đây là một

cách giải quyết có lợi cho khách hàng và ngân hàng Việc khách hàng tự bán tàisản thờng đợc đánh giá cao hơn là buộc phải phát mại, đồng thời tránh chokhách hàng khỏi bị giảm uy tín trên thơng trờng Mặt khác ngân hàng cũngtránh đợc chi phí phát mại và thủ tục pháp lý gắn với sở hữu và phát mại tài sảntài chính

- Ngân hàng bán tài sản tài chính để thu nợ theo thỏa thuận trong hợp đồng:

Đây là cách giải quyết không dễ dàng bởi đây không phải là nhiệm vụ của ngânhàng Hơn nữa việc bán tài sản tài chính để thu nợ, doanh nghiệp có thể sử dụngtài sản tài chính làm tài sản sở hữu của mình làm trụ sở, bán trả góp cho cán bộcông nhân viên… từ đó góp phần thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanhtheo hợp đồng bán có điều kiện

- Gán nợ: Trong trờng hợp khách hàng không có khả năng trả nợ, không có

nguồn thu nhập nào khác và có uỷ quyền cho ngân hàng toàn quyền đinh đoạttrong việc bán tài sản tài chính để thu hồi nợ

- Sử dụng biện pháp lý để thu hồi nợ vay: Ngân hàng có thể nhờ công an địa

ph-ơng thúc ép trả nợ hoặc khởi kịên ra toà Đây là biện pháp mà các ngân hàng

đều không muốn áp dụng vì nó rất phức tạp, thủ tục lại rờm rà và mất nhiều thờigian

-Thành lập uỷ ban chủ nợ: Nếu ngân hàng là một trong số các chủ nợ của khách

hàng và chủ nợ nào cũng muốn lấy lại tiền và tất cả các chủ nợ đều có thứ tự utiên trả nợ nh nhau thì một uỷ ban trả nợ có thể đợc thành lập Sau đó uỷ bannày bán số tài sản của doanh nghiệp và chia số tiền thu đợc cho các chủ nợ khácnhau Trong trờng hợp các chủ nợ không thoả thuận đợc với nhau thì lại cần đến

sự phán xử của ngời khác

chơng II:

Thực trạng nợ quá hạn tại ngân hàng nông nông nghiệp và phát phát triển

Trang 16

thành phố Hà Nội và 12 huyện ngoại thành, ra đời sau nghị định 53/HĐBT banhành ngày 26/3/1988 và hai pháp lệnh 1990/NHNN có hiệu lực Đây là mộtngân hàng thơng mại quốc doanh, là ngân hàng thành viên và hạch toán phụthuộc của NHNoVN hoạt động trên địa bàn Hà Nội.

Tháng 9/1991,quốc hội khoá IX đã phân định lại địa giới hành chính các thành phố,huyện ngoại thành của thủ đô Hà Nội đợc tách chuyển về các tỉnhkhác nên qui mô và phạm vi hoạt động của NHNoHN bị thu hẹp Đứng trớc tìnhhình đó kết hợp với định hớng mở rộng mạng lới kinh doanh,NHNNo đã chuyểnhớng kinh doanh tập trung khai thác địa bàn nội thành Hà Nội bằng cách thànhlập thêm 8 ngân hàng quận nội thành nhằm khai thác hết nguồn vốn còn đangnhàn rỗi trong dân c, cho vay, cung cấp cac dịch vụ phát triển kinh tế thủ đô

tỉnh-đồng thời làm nhiệm vụ của ngân hàng phục vụ ngời nghèo trên địa bàn theomô hình ngân hàng phục vụ ngời nghèo

Với tên gọi:Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn thành phố Hà Nội.Tên giao dịch quốc tế:The branch for Agriculture and Rural Development Bank

of Ha Noi

Trụ sở đặt tại:Số 77-Lạc Trung-Hai Bà Trng-Hà Nội

NHNoHN là ngân hàng cấp thành phố, có địa bàn hoạt động rộng.Hà Nội làtrung tâm kinh té xã hội của cả nớc, tập trung nhiều quan hệ kinh tế buôn bánlớn, nhiều doanh nghiệp hoạt động.Do vậy hoạt động của NHNoHN tuân theoluật ngân hàng.Các hoạt động chủ yếu của NHNoHN :

- Nhận tiền gửi bằng đồng Việt Nam và ngoại tệ

- Cho vay ngắn hạn, trung hạn và dài hạn bằng đồng Việt nam và ngoại tệ chomọi thành phần kinh tế

- Cho vay uỷ thác theo các chơng trình của chính phủ trong và ngoài nớc

- Thực hiện nghiệp vụ thanh toán trong và ngoài nớc,mua bán ngoại tệ,tài

trợ ngoại thơng,bảo lãnh và tái bảo lãnh

- Thực hiện dịch vụ thanh toán chuyển tiền nhanh qua mạng vi tính trong phạm

vi toàn quốc và qua hệ thống mạng Swift trên toàn thế giới

- Thực hiện dịch vụ chi trả kiều hối,giao nhận tiền tận nơi cho đơn vị,thu,chingân phiếu,tiền mặt và thực hiện các nghiệp vụ khác

2.Cơ cấu tổ chức của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn thành phố HN

2 1 Về cơ cấu tổ chức bộ máy

Hiện nay ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn thành phố HN có chinhánh trên 7 quận của thành phố Hà Nội và một ngân hàng khu vực (khu vực

Trang 17

Tam Chinh)Dới chi nhánh quận có quỹ tiết kiệm (hiện có 20 quỹ ) Tại trụ sởchính tính đến ngày 31/12/02 có 297 cán bộ gồm một giám đốc và hai phó giám

đốc và gồm các phòng ban sau:

Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lí

2 2 Chức năng , nhiệm vụ của các phòng ban

Banh lãnh đạo: gồm 1 Giám đốc và 2 Phó giám đốc Giám đốc là ngời trực

tiếp điều hành mọi hoạt động của Ngân hàng, chịu trách nhiệm trớc pháp

luật và Tổng giám đốc NHN0&PTNT Việt Nam Quyền và nghĩa vụ của

Giám đốc đợc thể hiện trong quyết định 169/QĐ/HĐQUá TRìNH của Ngân

hàng Nông nghiệp Việt Nam Giúp việc cho Giám đốc là các Phó Giám đốc

trong chỉ đạo điều hành, tham gia chỉ đạo một số nghiệp vụ do Giám đốc

phân công và thay mặt Giám đốc khi đợc uỷ quyền

Phòng Kế hoạch: Đây là phòng có vai trò rất quan trọng trong việc nghiên

cứu xây dựng các kế hoạch, hỗ trợ đắc lực cho ban lãnh đạo Ngân hàng trong

việc ra các quyết định kinh doanh chiến lợc của Ngân hàng Nhiệm vụ phòng

ban:

- Nghiên cứu và đề xuất chiến lợc khách hàng, chiến lợc huy động vốn trên

địa bàn thành phố Hà Nội

- Xây dựng kế hoạch kinh doanh theo định hớng kinh doanh của Ngân hàng

Nông nghiệp Việt Nam

Phòng Kế hoạch

Phòng Kinh doanh

Phòng

Tổ chức cán bộ

Phòng Kiểm tra, kiểm soát

Phòng Thanh tra quốc tế

Phòng Ngân quỹ

Các Chi nhánh cấp hai

Phó Giám Đốc I Phó Giám Đốc II

Giám đốc

Trang 18

- Tổng hợp, theo dõi các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh và quyết toán kếhoạch đến các chi nhánh NHN0&PTNT trên địa bàn này, xây dựng các báocáo trình giám đốc.

- Cân đối nguồn vốn, sử dụng nguồn vốn và điều hoà vốn kinh doanh đối vớichi nhánh NHN0&PTNT trên địa bàn

- Làm đầu mối thực hiện thông tin phòng ngừa rủi ro và xử lý thông tin tíndụng

Phòng kinh doanh: Phòng kinh doanh thông qua các nghiệp vụ chuyên

môn là cho vay và đầu t, tiến hành

- Nghiên cứu xây dựng chiến lợc khách hàng, phân loại khách hàng và đềxuất các chính sách u đãi tín dụng đối với khách hàng

- Thẩm định và cho vay theo cấp uỷ quyền nhằm mở rộng hoạt động, đảmbảo an toàn và hiệu quả

- Tiếp nhận và thực hiện các chơng trình, dự án thuộc nguồn vốn trong vàngoài nớc, trực tiếp làm dịch vụ uỷ thác nguồn vốn thuộc Chính Phủ, bộ,ngành và các cá nhân, tổ chức kinh tế trong và ngoài nớc

- Tổng hợp, báo cáo định kỳ và thờng xuyên theo dõi, t vấn cho Giám đốc vềnhững lĩnh vực do phòng phụ trách

Phòng thanh toán quốc tế:

- Thực hiện công tác thanh toán ngoài nớc của chi nhánh, nghiên cứu xâydựng và áp dụng các kỹ thuật thanh toán hiện đại

- Phòng chuyên thực hiện những nghiệp vụ: thanh toán xuất nhập khẩu, mởL/C, chuyển tiền nớc ngoài cho các cá nhân và các Doanh nghiệp, thanh toánnhờ thu, thanh toán biên mậu với các nớc có chung biên giới, thanh toánquốc tế thông qua mạng SWIFT và cho vay tài trợ xuất nhập khẩu… từ đó góp phần thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh

- Tạo điều kiện cho việc thanh toán nhanh nhất, chính xác kịp thời đáp ứngnhu cầu của khách hàng

Trang 19

- áp dụng công nghệ thanh toán hiện đại

Phòng kế toán có nhiệm vụ:

- Ghi chép thống kê các giao dịch, hạch toán kế toán, thanh toán

- Lập các báo cáo, xây dựng các chỉ tiêu kế hoạch tài chính, quyết toán kếhoạch thu, chi tài chính

- Tổng hợp, lu trữ hồ sơ tài liệu về hạch toán, kế toán, quyết toán và các báocáo theo quy định

- Thực hiện nghiệp vụ thanh toán trong nớc, bao gồm các bộ phận thanh toánqua Ngân hàng bằng nội tệ, thanh toán bù trừ, thanh toán liên ngân hàng

- Quản lý và sử dụng các thiết bị thông tin, điện toán phục vụ nghiệp vụ kinhdoanh theo quy định chung

Phòng ngân quỹ có nhiệm vụ:

- Chuyển tiền theo lệnh của các phòng ban khác cho khách hàng, lu tiền mặttrong kho để đáp ứng nhu cầu chi trả, cho vay đối với khách hàng của Ngânhàng

- Quản lý và sử dụng các quỹ chuyên dùng theo quy định của Ngân hàngNông nghiệp Việt Nam

- Chấp hành các quy định về an toàn kho quỹ và định mức kho theo quy

định

Phòng tổ chức cán bộ và đào tạo: đợc tách ra từ phòng hành chính nhân sự

(cũ) do yêu cầu thay đổi cho phù hợp với thực tế kinh doanh tại Ngân hàng Nhiệm vụ của phòng:

- Xây dựng quy định lề lối làm việc trong đơn vị và mối quan hệ với tổ chức

Đảng, Công đoàn, chi nhánh trực thuộc địa bàn

- Đề xuất mở rộng mạng lới kinh doanh trên đại bàn

Trang 20

- Thực hiện công tác quy hoạch cán bộ , quản lý hồ sơ cán bộ, và các phongtrào thi đua khen thởng.

- Đề xuất bổ nhiệm, miễm nhiệm, khen thởng, kỷ luật các cán bộ trong phạm

vi quyền hạn của mình

- Tổ chức liên hệ các khoá đào tạo cán bộ, đề cử cán bộ đi học trong vàngoài nớc

- Thực hiện các nhiệm vụ khác do giám đốc chi nhánh giao

Phòng hành chính: nằm trong bộ máy giúp việc cho Giám đốc và phục vụ

cho các phòng nghiệp vụ trong quá trình hoạt động kinh doanh, chịu sự lãnh

đạo trực tiếp của Giám đốc NHN0&PTNT Hà Nội Phòng đợc hình thànhngay từ khi NHN0&PTNT Hà Nội đi vào hoạt động và đã có những đóng gópquan trọng trong việc trợ giúp ban lãnh đạo ra các quyết định đúng đắn kịpthời phục vụ cho hoạt động kinh doanh

- Xây dựng chơng trình công tác bán hàng, hàng quý và đôn đocó các phòngban thực hiện theo chơng trình đã đợc giám đốc phê duyệt

- Lu trữ các văn bản pháp luật có liên quan đến ngân hàng và văn bản địnhchế của Ngân hàng Nông nghiệp

- Trực tiếp quản lý con dấu của chi nhánh Thực hiện công tác văn th, phơngtiện giao thông, bảo vệ, xây dựng cơ bản, mua sắm văn phòng phẩm… từ đó góp phần thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh

- Thực hiện công tác thông tin tuyên truyền, quảng cáo tiếp thị theo chỉ thịcủa Ban lãnh đạo

- Chăm lo đời sống vật chất, văn hoá tinh thần cho cán bộ công nhân viêntrong ngân hàng

- Chăm lo đời sống vật chất, văn hoá tình thần cho các cán bộ công nhânviên trong ngân hàng

Phòng vi tính: đợc thành lập vào tháng 12 năm 2001 xuất phát từ yêu cầu

hội nhập, và nhanh chóng hiện đại hoá công nghệ trong ngân hàng

Trang 21

Nhiệm vụ của phòng:

- Tổng hợp thống kê và lu trữ số liệu thông tin liên quan đến hoạt động củachi nhánh

- Xử lý các nghiệp vụ phát sinh liên quan đến hạch toán kế toán, kế toánthống kê, hạch toán nghiệp vụ và tín dụng các hoạt động khác phục vụ chohoạt động kinh doanh

- Chấp hành chế độ báo cáo, thống kê và cung cấp số liệu thông tin cho quy

định

- Quản lý, bảo dỡng và sửa chữa máy móc thiết bị tin học

- Làm dịch vụ tin học

- Thực hiện các nhiệm vụ khác đợc giao

Phòng kiểm tra, kiểm soát nội bộ có nhiệm vụ:

- Kiểm tra công tác điều hành của chi nhánh và các đơn vị trực thuộc trên địabàn

- Kiểm tra, giám sát việc chấp hành quy trình nghiệp vụ kinh doanh, độchính xác của báo cáo tài chính và việc tuân thủ các nguyên tắc chế độ về tàichính kế toán theo quy định của Nhà nớc và ngành ngân hàng

- Thực hiện giám sát việc chấp hành các quy định của Ngân hàng Nhà nớc

n-ớc đảm bảo an toàn trong hoạt động tiền tệ, tín dụng và dịch vụ Ngân hàng

Đồng thời cáo cáo và đề xuất các biện pháp xử lý khắc phục lên giám đốcchi nhánh

Phòng kiểm tra, kiểm soát làm việc tại NHN0&PTNT Hà Nội song là một bộphận đôc lập

Ngoài ra trung tâm còn trực tiếp điều hành một mạng lới chi nhánh gồm 7chi nhánh cấp quận (Ba Đình, Cầu Giấy, Đống Đa, Hai Bà Trng, HoànKiếm, Tây Hồ, Thanh Xuân), 3 chi nhánh ngân hàng khu vực (gồm: Tràng

Trang 22

Tiền Chơng Dơng, Tam Trinh) cùng với các phòng giao dịch, quầy tiết kiệmtrên toàn thành phố.

2.3 Tình hình kinh doanh của ngân hàng:

2.3.1 Tình hình vốn và nguồn vốn của ngân hàng

Trong những năm qua , bằng nhiều hình thức phong phú nh tiến phong phú, nênnguồn vốn huy động của ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn thànhphố HN không ngừng tăng lên khách hàng Đến nay mạng lới khách hàng đã đ-

ợc mở rộng , đến hầu hết các quận trong thành phố

Đến ngày 31/12/02 tổng nguồn vốn ngân hàng đã huy động đợc là 2.322.760triệu đồng , tăng 24% so với năm 2001

Bảng số 1: Tình hình huy động vốn của ngân hàng qua 2 năm 2001, 2002 nh sau:

861.448 578.072

784.905 607.539

II.Tiền gửi của các TCTD trong nớc: 1.022.125 1.486.602 1.502.101

do có thời hạn ít biến động hơn Tuy nhiên đây là nguồn vốn đễ bị biến động do

ảnh hởng trực tiếp của các yếu tố vi mô và vĩ mô nh lãI suất, các quy định củachính phủ hay ngân hàng trung ơng … từ đó góp phần thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh Do đó ngân hàng luôn theo dõi tìnhhình biến động để có thể sử dụng triệt để nguồn vốn này, đồng thời phả luôn cókhoản tiền dự trữ để đề phòng rủi ro xảy ra khi khách hàng rút tiền

Trang 23

Bên cạnh đó nguồn tiền gửi không kì hạn cũng chiếm một vị trí đáng kể trongtổng nguồn vố huy động đợc nhng đang giảm xuống từ 861.488 triệu đồng,chiếm 46% tổng nguồn vốn huy động năm 2001 xuống còn 784.037 triệu đồng ,chiếm 33% tổng nguồn vốn huy động Nguồn tiền gửi không kỳ hạn ngân hàngtrả lãi suất rất thấp , nhng nó có đặc đIểm là không ổn định , khách hàng có thể

đến rút ra bất cứ lúc nào , do đó ngân hàng luôn phải dự trữ với một tỷ lệ lớn đềphòng khách hàng rút tiền bất ngờ

Ngoài ra ngân hàng có nguồn vốn huy động từ phát hành các loại kì phiếu phục

vụ thanh toán trong nền kinh tế , cũng góp phần không nhỏ vào nguồn vốn huy

động và tỷ trọng đang tăng lên từ 424.665 tiệu đồng năm 2001 lên 930.317 triệu

đồng năm 2002

Có thể thấy rằng , nguồn vốn huy động đợc của NHNo&PTNT thành phố HNhiện nay chủ yếu là khai thác trong dân c Tuy đã đạt đợc mục tiêu huy độngnhuồn tiền nhàn rỗi vào sản xất lu thông song thực sự vẫn còn một nguồn tiềnrất lớn trong đân c

2.3.2 Tài chính của ngân hàng

Song song với việc huy động vốn , việc đầu t tín dụng cũng là một trong nhữngmục tiêu mũi nhọn của chi nhánh NHNo&PTNTHN Nhờ thực hiện hiện chínhsách sử dụng vốn,chính sách khách hàng nên tổng d nợ cho vay của ngân hàng

Trang 24

II.Tình hình nợ quá hạn tại Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn thành phố Hà Nội:

1.Hoạt động tín dụng và nợ quá hạn:

a)Hoạt động tín dụng:

Nh đã đề cập ở trên hoạt động tín dụng là hoạt động quan trọng đem lại phầnlớn lợi nhuận trong hoạt động Ngân hàng Do vậy trong định hớng hoạt độngcủa mình Ngân hàng No &PTNTTP Hà Nội luôn chú trọng đến công tác tíndụng tuy vậy việc phát triển hoạt động tín dụng đòi hỏi phải cả lợng vàchất.Trong diều kiện nền kinh tế nớc ta những năm qua gặp nhiều khó khăn.Ngân hàng NNoHà Nội vẫn đạt đợc những kết quả đáng khích lệ

*Cơ cấu hoạt động tín dụng cho vay:

1036922 145000 45369 68156

8

7,4 2,6

0,4 1,2 0,5 0,9

3424007

3668286

1571150

1109269 461881

126440 161149 48904 96657

7 00,6 9.4

0,5 0,3 0,1 0,2

4193540

3761945

2002709

1258545 734164

1308372 405553 127097 161687

6

2,8 7,2

5,3 0,3 0,3 0,1

(Nguồn báo cáo tín dụng các năm 2000,2001,2002)

Doanh số cho vay và doanh thu của ngân hàng No&PTNTTP Hà Nội trong năm

2001 tuy có tăng so với năm 2000 nhng tốc độ tăng còn cha cao phải sang đếnnăm 2002 thì mới phục hồi và tăng trởng ở mức rất đáng kể Sở dĩ tăng dần lên

là do nền kinh tế đang phục hồi do cuộc khủng hoảng tài chính tiền tệ khu vực

đã tác động mạnh mẽ đến nền kinh tế Việt Nam tạo ra tâm lý lo sợ cho các nhà

đầu t nớc ngoài khiến cho họ xin rút giấy phép đầu t làm ảnh hởng trực tiếp đếncác ngành lắp máy xây dựng là những khách hàng đã có quan hệ với Ngânhàng, do đó trong năm 2000 quan hệ với các khách hàng này còn quá ít, tìnhhình trả nợ còn gặp nhiều khó khăn Bớc sang năm 2001 tình hình lại khó khănhơn do nền kinh tế nớc ta tăng trởng chậm kéo theo là giảm phát, Ngân hàng

Ngày đăng: 20/09/2012, 16:48

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Chúng ta xem xét bảng sau để có cái nhìn tổng quát về tình hình NQH tại NHNo &PTNT Hà Nội: - Ngăn ngừa và xử lí nợ quá hạn tại Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn Hà Nội.doc
h úng ta xem xét bảng sau để có cái nhìn tổng quát về tình hình NQH tại NHNo &PTNT Hà Nội: (Trang 31)
Biểu đồ: Tình hình NQH trong Tổng D Nợ: - Ngăn ngừa và xử lí nợ quá hạn tại Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn Hà Nội.doc
i ểu đồ: Tình hình NQH trong Tổng D Nợ: (Trang 32)
Bảng 3: Cơ cấu NQH theo các thành phần kinh tế: - Ngăn ngừa và xử lí nợ quá hạn tại Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn Hà Nội.doc
Bảng 3 Cơ cấu NQH theo các thành phần kinh tế: (Trang 34)
Qua số liệu bảng trên ta thấy NQH<180 ngày,NQH từ 180 ngày-360 ngày,NQH>360   ngày   ngày   càng   tăng   dần   lên.Năm   2000   NQH<180   ngày   là  15654 chiếm 69,4% thì năm 2001 tăng lên ở mức 33215 triệu chiếm 82,2% tổng  NQH .Sang năm 2002 N - Ngăn ngừa và xử lí nợ quá hạn tại Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn Hà Nội.doc
ua số liệu bảng trên ta thấy NQH<180 ngày,NQH từ 180 ngày-360 ngày,NQH>360 ngày ngày càng tăng dần lên.Năm 2000 NQH<180 ngày là 15654 chiếm 69,4% thì năm 2001 tăng lên ở mức 33215 triệu chiếm 82,2% tổng NQH .Sang năm 2002 N (Trang 38)
Bảng 4: Cơ cấu NQH theo thời gian quá hạn: - Ngăn ngừa và xử lí nợ quá hạn tại Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn Hà Nội.doc
Bảng 4 Cơ cấu NQH theo thời gian quá hạn: (Trang 38)

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w