707 Công tác quản trị nhân lực ở Công ty xây dựng số 9

707 Công tác quản trị nhân lực ở Công ty xây dựng số 9

Luận văn tốt nghiệp LI NểI U nc ta cú th thc hin tt quỏ trỡnh cụng nghip hoỏ, hin i hoỏ thỡ chỳng ta phi chỳ trng nhiu ti qun tr nhõn lc, vỡ ngun nhõn lc l yu t quyt nh trong quỏ trỡnh phỏt trin ú. Mt doanh nghip, hay mt t chc, cú c mt i ng nhõn viờn c lc hay mt lc lng lao ng hựng hu, thỡ iu trc tiờn doanh nghip ú hay t chc ú phi lm l phi cú nghip v qun lý gii, phi cú khoa hc trong cụng tỏc qun tr nhõn lc. ú l nm c yu t con ngi l ó nm trong tay c hn na thnh cụng. T chc v qun lý ti u hoỏ, nng sut lao ng v nghip v ch yu ca qun tr nhõn lc v ng thi qun tr nhõn lc cũn to ra c ng lc thỳc y nhõn viờn nõng cao nng sut lao ng, sỏng to trong cụng vic. Nhn thy tm quan trng v s cn thit phi i mi hn na cụng tỏc qun tr nhõn lc trong h thng doanh nghip Vit Nam. c bit l trong cỏc doanh nghip Nh nc vi mong mun gúp mt phn nh trong cụng tỏc qun tr nhõn lc trong cỏc doanh nghip núi chung v cụng tỏc qun tr nhõn lc ca Cụng ty xõy dng s 9, cựng vi mt s kinh nghim ớt i trong t thc tp em chn ti: "Mt s bin phỏp hon thin cụng tỏc qun tr nhõn lc Cụng ty xõy dng s 9" vit lun vn tt nghip. Lun vn ca em ngoi phn m u v kt lun gm 2 chng: Chng I: Thc trng v cụng tỏc qun tr nhõn lc ti Cụng ty xõy dng s 9 Chng II: Mt s gii phỏp nhm hon thin cụng tỏc qun tr nhõn lc ti Cụng ty xõy dng s 9. Luận văn tốt nghiệp PHN I THC TRNG CễNG TC QUN TR NHN LC TI CễNG TY XY DNG S 9 I. QU TRèNH HèNH THNH V PHT TRIN CA CễNG TY XY DNG S 9 1. S ra i v hot ng ca cụng ty Cụng ty xõy dng s 9 H Ni l doanh nghip Nh nc hng I (mt) trc thuc Tng cụng ty u t v Phỏt trin Nh H Ni, thnh lp t thỏng 3 nm 1976. Vi trờn 28 nm kinh nghim hot ng trong cỏc lnh vc u t v Xõy dng, Cụng ty ó v ang xõy dng nhiu loi cụng trỡnh v d ỏn úng gúp ỏng k vo s phỏt trin ca Th ụ H Ni v cỏc a phng khỏc. Cụng ty ó tng bc to dng cho mỡnh truyn thng xõy dng v vang, m bo uy tớn v cht lng vi bn hng trong, ngoi nc. - Cụng ty Xõy dng ụng Anh c thnh lp theo Quyt nh s 174/Q-UB ngy 01 thỏng 3 nm 1976 ca U Ban Hnh Chớnh Thnh ph H Ni - Cụng ty Xõy dng ụng Anh c i tờn thnh Cụng ty Xõy dng s 9 H Ni theo Quyt nh s 3265/Q-UB ngy 17 thỏng 12 nm 1992 ca U Ban Nhõn Dõn Thnh ph H Ni - Cụng ty Xõy dng s 9 H Ni c thnh lp li theo Quyt nh s 677/Q- UB ngy 13 thỏng 02 nm 1993 ca UBND Thnh ph H Ni, giy phộp ng ký kinh doanh s: 105713 cp ngy 11 thỏng 3 nm 1993 ca Trng ti kinh t Thnh ph. - Cụng ty Xõy dng s 9 H Ni c Xp hng Doanh nghip loi I (mt) theo Quyt nh sụ 3509/Q-UB ngy 13 thỏng 12 nm 1994 ca UBND Thnh ph H Ni. - Cụng ty Xõy dng s 9 H Ni l doanh nghip thnh viờn trc thuc Tng Cụng ty u t v Phỏt trin nh H Ni theo Quyt nh s 78/1999/Q-UB ngy 21 thỏng 9 nm 1999 ca UBND Thnh Ph H Ni. LuËn v¨n tèt nghiÖp - Công ty Xây dựng số 9 Hà Nội được Bổ sung nhiệm vụ theo Quyết định số 7644/QĐ-UB ngày 17 tháng 12 năm 2003 của UBND Thành phố Hà Nội - Công ty Xây dựng số 9 Hà Nội được đăng ký lại lần thứ nhất theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh doanh nghiệp nhà nước số: 0106000146 ngày 20 tháng 02 năm 2004 do sở Kế hoạch Đầu tư Hà Nội cấp. a. Tên gọi đầy đủ của Công ty: CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ 9 HÀ NỘI b. Tên giao dịch quốc tế HANOI CONSTRUCTION N O 9 COMPANY c. Tên viết tắt: HANCO9 d. Giám đốc công ty: KỸ SƯ NGUYỄN VĂN KHIÊU e. Trụ sở giao dịch chính: Tại số 560 Nguyễn Văn Cừ -Long Biên - Hà Nội - Điện thoại giao dịch: (04).8.271774 - (04)8.776752 - Fax: (04)8.273730 f. Mã số thuế: 0100105768 - 1 g. Tổng nguồn vốn chủ sở hữu của Công ty : 7.965.638.647 đồng Trong đó: - Vốn kinh doanh: 7.080.073.682 đồng Theo bản xác nhận vốn kinh doanh hiện có đến ngày 30 tháng 6 năm 2003 của Chi cục Tài chính doanh nghiệp Thành phố Hà Nội. h. Tổng số Cán bộ công nhân viên của Công ty: trên 573 người Trong đó: - Trình độ đại học: 70 người. - Trình độ cao đẳng, trung cấp: 55 người. - Công nhân kỹ thuật : 268 người - Các lao động khác: 180 người - Độ tuổi bình quân là: 37 2. Chức năng và nhiệm vụ: Chức năng và nhiệm vụ của Công ty được ghi trong Quyết định thành lập và giấy phép kinh doanh là: Luận văn tốt nghiệp - Xõy dng cỏc cụng trỡnh cụng nghip, Xõy dng cỏc cụng trỡnh cụng cng, Xõy dng cỏc cụng trỡnh nh , xõy dng khỏc. - Xõy dng cỏc d ỏn u t, liờn doanh liờn kt vi cỏc t chc, cỏ nhõn trong v ngoi nc thc hin cỏc d ỏn. - Kinh doanh nh. - Xõy dng cỏc cụng trỡnh k thut h tng, cỏc cụng trỡnh giao thụng va v nh - Thi cụng v xõy lp cụng trỡnh: in lc (ng dõy v trm bin ỏp) n 35KV, h thng iu ho trung tõm. - Thi cụng xõy lp cỏc cụng trỡnh: Giao thụng, th dc th thao v vui chi gii trớ, cp - thoỏt nc, thy li, cu cng, kố sụng, h v kờnh mng. - Sn xut v gia cụng cu kin bờ tụng, sn xut gch nung. - Trang trớ ni tht, mc xõy dng. - Kinh doanh v lm i lý bỏn vt liu xõy dng, thit b vn phũng Chuyn giao cụng ngh xõy lp v vn hnh lũ tuy nen. 3. C cu t chc ca cụng ty: 3.1. C cu t chc ca cụng ty. S b mỏy qun lý ca Cụng ty Giỏm c PG K hochPG k thut PG D ỏn u t Phũng Qun lý d ỏn Phũng K hoch tng hp Phũng T i chớnh k toỏn Phũng K thut cht lng Phũng H nh chớnh qun tr Phũng T chc lao ng Cỏc n v th nh viờn Luận văn tốt nghiệp B mỏy qun lý vn phũng Cụng ty bao gm : 01 Giỏm c 03 Phú giỏm c: 1 Phú giỏm c ph trỏch cụng tỏc Qun lý k thut, cht lng, an ton lao ng. 1 Phú giỏm c ph trỏch cụng tỏc K hoch tng hp v Hnh chớnh Qun tr. 1 Phú giỏm c ph trỏch cụng tỏc D ỏn u t. Cụng ty cú 6 phũng chuyờn mụn, nghip v: 1. Phũng K hoch - Tng hp: Cú chc nng tham mu giỳp giỏm c cụng ty trong cỏc khõu xõy dng k hoch, kim tra thc hin k hoch tng hp bỏo cỏo thng kờ cụng tỏc hp ng kinh t. 2. Phũng Qun lý D ỏn: Cú chc nng tham mu giỳp giỏm c cụng ty trong cỏc cụng tỏc tip th v u thu cỏc cụng trỡnh, cỏc d ỏn phỏt trin kinh t xó hi ca nh nc, a phng. 3. Phũng K thut - Cht lng: Cú chc nng tham mu giỳp giỏm c cụng ty trong lnh vc qun lý k thut qun lý cht lng cụng trỡnh an ton lao ng v cỏc hot ng khoa hc k thut. 4. Phũng Ti chớnh k toỏn: cú chc nng t chc b mỏy ti chớnh k toỏn t cụng ty n cỏc n v sn xut kinh doanh trc thuc. ng thi t chc v ch o thc hin ton b cụng tỏc ti chớnh k toỏn, thụng tin kinh t, hch toỏn k toỏn theo ỳng iu l t chc k toỏn, phỏp lnh k toỏn thng kờ ca nh nc v nhng quy nh c th ca cụng ty v cụng tỏc ti chớnh. 5. Phũng T chc lao ng: Cú chc nng tham mu giỳp giỏm c cụng ty trong vic thc hin cỏc phng ỏn sp xp v ci tin t chc sn xut cụng tỏc qun lý o to bi dng v tuyn dng lao ng ng thi thc hin cỏc cụng tỏc thanh tra nhõn dõn trong ton cụng ty. 6. Phũng Hnh chớnh qun tr: Cú chc nng tip nhn thụng tin, truyn tin truyn mnh lnh giỳp giỏm c cụng ty trong vic qun lý iu LuËn v¨n tèt nghiÖp hành đơn vị và trong quan hệ công tác với cấp trên, cấp dưới, khách hàng. 3.2. Cơ cấu sản xuất của Công ty: Công ty trực tiếp điều hành sản xuất các Xí nghiệp, đội, bao gồm 7 Xí nghiệp và 1 đội xây dựng và trang trí nội thất trực thuộc: - Xí nghiệp xây dựng số 1. - Xí nghiệp xây dựng số 2. - Xí nghiệp xây dựng số 4. - Xí nghiệp xây dựng số 6. - Xí nghiệp xây dựng số 7 - Xí nghiệp xây dựng số 8 - Xí nghiệp xây dựng - Vật tư và xe máy - Đội xây dựng và trang trí nội thất. 3.3. Trụ sở các đơn vị trực thuộc công ty: • Xí nghiệp xây dựng số 1. Trụ sở: 560/2 Phố nguyễn Văn Cừ - Long Biên - Hà Nội. Tel: 8.272071.- 5.564416. • Xí nghiệp xây dựng số 2. Trụ sở: 560/2 Phố nguyễn Văn Cừ - Long Biên - Hà Nội. Tel: 8.272562 • Xí nghiệp xây dựng số 4. Trụ sở: 560/2 Phố Nguyễn Văn Cừ - Long Biên - Hà Nội. Tel: 8.775.943 • Xí nghiệp xây dựng số 6. Trụ sở: 560/2 Phố Nguyễn Văn Cừ - Long Biên - Hà Nội. Tel: 8.775804. • Xí nghiệp xây dựng số 7. Trụ sở: 560/2 Phố Nguyễn Văn Cừ - Long Biên - Hà Nội. Tel: 0903458198 • Xí nghiệp xây dựng số 8. Trụ sở: 560/2 Phố Nguyễn Văn Cừ - Long Biên - Hà Nội. Tel: 0913564297 LuËn v¨n tèt nghiÖp • Xí nghiệp xây dựng - Vật tư xe máy. Trụ sở: Khối 6 Thị trấn Đông Anh - Hà Nội. Tel: 8.832650. • Đội xây dựng - Trang trí nội thất. Trụ sở: Khối 6 Thị trấn Đông Anh - Hà Nội. Tel: 8.832340. LuËn v¨n tèt nghiÖp 2. Lực lượng lao động của Công ty Ngay từ khi mới thành lập công tác tổ chức của Công ty được hình thành để đáp ứng các mục tiêu nghiên cứu của nhà nước giao. Đội ngũ cán bộ của Công ty được tuyển lựa từ các trường đại học và cơ sở sản xuất, vừa giỏi về lý thuyết vừa giỏi về thực tế đã đáp ứng được mục tiêu kinh doanh trong từng giai đoạn phát triển của Công ty. TT CHUYÊN MÔN ĐƠN VỊ SỐ LƯỢNG ĐẠI HỌC 70 1 Kỹ sư Xây dựng Người 35 2 Kỹ sư điện Người 2 3 Kỹ sư Quy hoạch Người 2 4 Cử nhân Kinh tế Người 10 5 Cử nhân Tài chính Người 13 6 Cử nhân Luật, ngoại ngữ Người 3 7 Kỹ sư Giao thông Người 3 8 Kỹ sư Thuỷ lợi Người 2 TRUNG CẤP 55 1 Trung cấp Xây dựng Người 38 2 Trung cấp Điện Người 5 3 Trung cấp Kinh tế Người 12 CÔNG NHÂN KỸ THUẬT 268 1 Công nhân thợ nề Người 135 2 Công nhân thợ sắt, hàn Người 64 3 Công nhân thợ mộc Người 25 4 Công nhân thợ điện, nươc Người 32 5 Lái xe, lái cẩu, vận hành máy Người 12 6 Lao động phổ thông Người 180 Qua số liệu của bảng ta thấy bộ phận lao động gián tiếp gồm đại học: 77 người và trung cấp là 55 người chiếm 22%. Còn tỷ lệ lao động trực tiếp gồm công nhân kỹ thuật là 268 người, lao động phổ thông là 180 người chiếm 78%. Xét về cơ cấu lao động trực tiếp của công ty là 78% tương đối thấp. Đây cũng là tình trạng chung của các doanh nghiệp. Do đó công ty cũng cần xem xét và bố trí lại lực lượng lao động cho phù hợp. II. KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 1. Năng lực kinh nghiệm của công ty: Luận văn tốt nghiệp a. S nm kinh qua lm tng thu hoc thu chớnh: - Trờn a bn H Ni: 28 nm - Trờn a bn cỏc tnh, thnh ph khỏc: 23 nm b. S nm cú kinh nghim xõy dng chuyờn dng: STT TNH CHT CễNG VIC S NM KINH NGHIM 1 Cỏc cụng trỡnh cụng nghip 28 nm 2 Xõy dng cỏc cụng trỡnh nh 28 nm 3 Xõy dng cỏc cụng trỡnh nh cao tng 17 nm 4 Xõy dng cỏc cụng trỡnh nh bit th 17 nm 5 Xõy dng cỏc cụng trỡnh trng hc, nh tr 28 nm 6 Xõy dng cỏc cụng trỡnh Vn hoỏ 17 nm 7 Xõy dng cỏc cụng trỡnh H tng k thut 14 nm 8 Xõy dng cỏc cụng trỡnh Th dc th thao 21 nm c. Mt s cụng trỡnh cụng ty ang tin hnh thi cụng TấN HP NG GI TR HP NG TấN C QUAN Kí HP NG GI TR CềN LI NGY H.THNH Trung tõm thng mi v dch v 151 Yờn ph 12,7 t Cụng ty C phn Thng Mi Dch v Du Lch Ba ỡnh 12,7t 03/2006 Khu nh cho thuờ v dch v du lch 16B Ng xó 3,9 t Cụng ty C phn Thng Mi Dch v Du Lch Ba ỡnh 2 t 03/2004 Chung c 17 tng B6C Khu ụ th Nam Trung Yờn 33 t Ban QLDA xõy dng Nam Trung Yờn 23 t 12 /2004 Chung c cao tng CT4 khu ụ th mi M ỡnh - M Trỡ 30 T Ban Qun lý cỏc D ỏn ụ th khu vc H Ni - Cty CPTPT ụ th v KCN Sụng 30 t 04/2005 Chung c 9 tng A3 Khu ụ th Nam Trung Yờn 20 T Ban QLDA xõy dng Nam Trung Yờn 20 T 12/2005 Ging ng 7 tng Trng i hc Thng Mi 16,5 t Trng i Hc Thng Mi 16,5 t 7/2005 Thõn nh N2A Khu ụ th Trung ho - Nhõn chớnh 10,7 t Cụng ty u t v phỏt trin nh s 6 H ni 7 t 12/2004 Tng giỏ tr: 127,2 t 111,2 t d. Mt s Cụng trỡnh cụng ty ó thc hin trong 5 nm va qua Luận văn tốt nghiệp TT TấN/TNH CHT CễNG TRèNH TNG GI TR GI TR T.H THI HN HP NG K.CễNG H.THNH 1 Khu nh m Tru H Ni. 3 t 3 t 4/1998 8/1998 Ban QLDA Cụng ty u t Phỏt trin nh H Ni 2 Trung tõm giỏo dc Qung An Tõy H 4,5 t 4,5 t 3/1999 8/1999 Ban QLDA Qun Tõy H H Ni. 3 Trng Th thao thiu niờn hc sinh nghip d 10-10 HN 8,6 t 1,8t 10/1999 5/2000 Ban Qun lý d ỏn Trng Th thao thiu niờn hc sinh nghip d 10-10. 4 Khu nh (lụ s 2 v 3) 560 Nguyn Vn C Gia Lõm H Ni 5,2 t 5,2 t 10/1999 12/2000 Ban qun lý d ỏn Cụng ty xõy dng s 9 H Ni. 5 Khu nh (lụ s 1) 560 Nguyn Vn C Gia lõm H Ni 9,1 t 9,1 t 12/1999 10/2001 Ban qun lý d ỏn Cụng ty xõy dng s 9 H Ni. 6 Khu nh 684 Nguyn Vn C Gia lõm H Ni. 5,1 t 5,1 t 11/1999 11/2001 Ban qun lý d ỏn Cụng ty xõy dng s 9 H Ni. 7 Kiờn c hoỏ kờnh mng ụng Anh. 3,6 t 2,5 t 11/2000 1/2001 Ban qun lý d ỏn Huyn ụng Anh. 8 Chung c 6 tng G3 Vnh phỳc Cng v - Ba ỡnh. 6,4 t 6,4 t 12/2000 10/2001 Ban qun lý d ỏn Qun Ba ỡnh. 9 Xng sn xut tht ngui Xut nhp ch bin Thc phm H Ni 3 t 3 t 10/2002 12/2002 Cụng ty SX -DV v XNK Nam H Ni 10 Khu nh N1,N2 xó Xuõn nh - T Liờm - H Ni 7,7 t 7,65 t 10/2002 1/2003 Cụng ty Thit k xõy dng nh. [...]... những cán bộ trẻ, có tài năng cho công tác hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty CHƯƠNG II MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ 9 I PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ 9 1 Phương hướng, mục tiêu chung về Công ty quản trị nhân lực trong thời gian tới - Mục tiêu kế hoạch trong những năm tới được xây dựng trên cơ sở kết quả hoạt động sản xuất... Khen thưởng, khuyến khích cán bộ công nhân viên tham gia các công tác, đoàn, Đảng v.v - Bên cạnh những phương pháp hoàn thiện công tác quản trị, Công ty xây dựng số 9 vẫn còn có những khuyết điểm sau: LuËn v¨n tèt nghiÖp - Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty, đặc biệt là công tác tuyển dụng thường xuyên chưa phát huy hết tác dụng, chưa có hệ thống hoàn chỉnh, vì vậy mà Công ty chưa... cả một tập thể công nhân viên trong công ty, ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, tăng năng suất, tiết kiệm mọi chi phí trong sản xuất, quản lý Sản lượng tiêu thụ qua các năm tăng dần, chứng tỏ công tác tiêu thụ qua các năm tăng dần và công tác marketing của công ty làm rất tốt III THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ 9 1 Tình hình tuyển dụng lao động của Công ty Mọi tổ chức,... mà xây dựng một kế hoạch cụ thể cho đào tạo và sử dụng nguồn nhân lực là cần thiết cho mọi doanh nghiệp, tổ chức, Công ty xây dựng số 9 cũng vậy Công ty đã tổ chức công tác đào tạo nhân lực một cách có cụ thể: Những mục tiêu đào tạo của Công ty: + Trang bị những kỹ năng cần thiết cho công việc + Nâng cao được năng lực làm việc cho người lao động + Ổn định nâng cao đời sống nhân viên của Công ty + Đào... của Công ty đã nắm được các thông tin về năng lực của từng nhân viên, biết được rõ những gì công nhân viên mang lại cho Công ty Từ đó có những khen thưởng kỷ luật, duy trì sự công bằng về thưởng phạt của Công ty LuËn v¨n tèt nghiÖp - Tại Công ty xây dựng số 9 thông qua tiền thưởng cũng được coi là đòn bẩy kinh tế nhằm kích thích nhân viên và mang lại hiệu quả cao trong kinh tế - Hàng năm Công ty không... nâng cao chất lượng công trình để cạnh tranh thị trường, xây dựng Công ty thành một doanh nghiệp có đội ngũ nhân viên có trình độ giỏi, tay nghề cao, tạo hiêu quả tốt cho công tác của Công ty - Công ty tiếp tục tăng cường đào tạo, sắp xếp bố trí, bổ sung những cán bộ, những nhân viên giỏi, đủ năng lực công tác vào những chỗ còn thiếu phù hợp với yêu cầu công việc của Công ty, Công ty sắp xếp hoàn thiện... tư tưởng rã đám, lôi kéo người khác ảnh hưởng xấu tới công việc kinh doanh của Công ty Vì vậy tăng cường kỷ luật lao động vầ một điểm quan trọng - Hiện nay phần lớn công việc nhân viên của Công ty đều hăng hái nhiệt tình công tác, song bên cạnh đó vẫn còn một số kém Bởi vậy Công ty cần phải có sự chấn chỉnh kịp thời, tháo gỡ những khúc mắc nhỏ - Là một doanh nghiệp xây dựng mục tiêu của Công ty trước... ty - Lựa chọn được những nhân tài cho công ty, phù hợp với yêu cầu của công việc thì bên cạnh công tác tuyển dụng nội bộ, Công ty cần tăng cường tuyển từ các nguồn bên ngoài để tạo ra động lực mới, góp phần tạo dựng các mục tiêu kinh doanh của Công ty - Do yêu cầu của Công ty cũng như của Tổng công ty trong lĩnh vực xây dựng, nên việc tuyển dụng chỉ cần những người có năng lực, trình độ là chủ yếu... trẻ trong công việc của Công ty IV THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ 9 1 Sơ lược tình hình đào tạo nguồn nhân lực ở Việt Nam hiện nay - Tính đến năm 2002 dân số nước ta khoảng 75 triệu nưgời, trong đó 80% dân số nước ta sống ở nông thôn, số người trong độ tuổi lao động là 40 người, lao động trẻ là 50,1%, dân số dưới 18 tuổi là 35% Vì vậy, nguồn dự trữ lao... 10/2003 Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Hạ tầng Tây Hồ và Cty ĐTXDBa Đình 2/2004 Công ty kinh doanh nhà số 3 Hà Nội 20,35 tỷ 17 tỷ 6 tỷ 5/2002 6/2002 2/2003 1,7 1,7 05/2003 02/2004 4,108 4,108 6/2003 3/2004 Ban Quản lý dự án công trình Giao thông Công chính Công ty Phát triển Kỹ thuật xây dựng TDC LuËn v¨n tèt nghiÖp TT TÊN/TÍNH CHẤT CÔNG TRÌNH Nhà khám đa khoa và nhà nghiệp vụ 21 Bệnh Công ty Dung . xây dựng và trang trí nội thất trực thuộc: - Xí nghiệp xây dựng số 1. - Xí nghiệp xây dựng số 2. - Xí nghiệp xây dựng số 4. - Xí nghiệp xây dựng. trong công việc của Công ty. IV. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ 9. 1. Sơ lược tình hình đào tạo nguồn nhân