Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 53 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
53
Dung lượng
501,5 KB
Nội dung
Chuyên đề thực tập Đại học kinh tế quốc dân Trong thập niên qua, nền kinh tế thế giới đã thay đổi một cách mạnh mẽ dưới sức ép của toàn cầu hóa, sự phát triển vũ bão của công nghệ và sự mở cửa của các thị trường mới. Và nền kinh tế Việt Nam trong những năm gần đã phát triển một cách tích cực, đạt tốc độ tăng trưởng cao. Trong đó ngành các sản phẩm công nghệ kỹ thuật cao đã đóng góp tích cực lớn đã xóa đi mọi rào cản về không gian và địa ĩý. Khách hàng giờ đây có nhiều quyền hơn trước đây. Nhờ vào công nghệ họ có thể tiếp cận thông tin về sản phẩm tốt hơn, từ đó họ có nhiều sự lựa chọn hơn. Tuy nhiên, cùng với hội nhập kinh tế toàn cầu, bên cạnh những cơ hội mở rộng thị trường là những thách thức của sự cạnh tranh khốc liệt. Công ty Cổ phần Happyring Việt Nam là một đơn vị chuyên ngành, có chức năng tư vấn thiết kế, cung ứng thiết bị, chuyển giao công nghệ và lắp đặt các thiết bị an ninh như: Camera giám sát, báo độngchuyên dụng, trong nhiều năm qua Công ty cũng là một trong các nhà cung cấp chính về vật tư thiết bị cho các công trình trên phạm vi toàn quốc. Trước bối cảnh như kinh doanh hiện nay, để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp cần phải có những chiến lược sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Một trong những công cụ hữu hiệu đó là Marketing. Marketing ngày càng thẻ hiện rõ vai trò quan trong, nó giúp cho doanh nghiệp chủ động trong hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng lợi nhuận và thị phần. Tôi chọn đề tài “Đẩy mạnh hoạt động Marketing tại Công ty Cổ phần Happyring Việt Nam” làm chuyên đề tốt nghiệp, Vì thời gian và trình độ có hạn, nên chuyên đề tốt nghiệp sẽ còn nhiều thiếu sót, tôi rất mong nhận được những góp ý của mọi người để có thể bổ sung và hoàn chỉnh hơn. Qua đây tôi xin chân thành cảm ơn PGS. TS Trần Việt Lâm - thầy giáo trực tiếp hướng dẫn đã tận tình giúp đỡ, chỉ bảo, tạo điều kiện thuận lợi cho tôi hoàn thành bài chuyên đề tốt nghiệp này. Kết cấu của chuyên đề thực tập gồm 3 chương: : Giới thiệu khái quát về Công ty Cổ phần Happyring Việt Nam Thực trạng hoạt động Marketing của Công ty Cổ phần Happyring Việt Nam Một số giải pháp đẩy mạnhhoạt động Marketing của Công ty Cổ phần Happyring Việt Nam !"#$$"% # Lục Tiến Thành Lớp: QTKD tổng hợp - Khóa 42 MSSV: TC423082 1 Chuyên đề thực tập Đại học kinh tế quốc dân &&'()*+,- /0,,123(45(6,7 &&&'()*15892(456,7 - Tên Công ty: !":$#$$"%# - Tên giao dịch quốc tế: 2;,5< 5//712=>2,?,>(></57 - Trụ sở chính: P706, nhà B11D, KĐT Nam Trung Yên, Cầu Giấy, Hà Nội - Loại hình: Công ty cổ phần - Điện thoại: : 04.6281.0696 - Fax: 04.6281.0696 - Mã số thuế: 0105612987 - Số đăng ký: 0103008668 - Ngày thành lập: 11/04/ 2006 - Website: www. Chocamera.vn - Email: Dientuthongminh@gmail.com Công ty Cổ phần Happyring Việt Nam là một doanh nghiệp Nhà nước được cổ phần hoá, Công ty được thành lập ngày 11/4/2006 theo quyết định 305/QĐBT của Bộ trưởng bộ công nghiệp nhẹ về việc tách ban kiến thiết và chuẩn bị sản xuất cho Công ty. Căn cứ quyết định số 3656 QĐ/ BNN – TCCB ngày 20/10/2004 của Bộ trưởng Bộ NN & PTNN về việc chuyển Doanh nghiệp Nhà nước thành Công ty Cổ phần. Ngày 11/4/2006 Công ty đã tổ chức đại hội cổ đông sáng lập thống nhất đổi tên Công ty thành Công ty Cổ phần Happyring Việt Nam. Ngay từ những ngày đầu thành lập, Công ty đã góp phần rất lớn vào sự phát triển của công nghệ thông tin trong nước và là Công ty đầu tiên đã cung cấp các giải pháp và dịch vụ một cách đầy đủ nhất về công nghệ thông tin, viễn thông và hệ thống an ninh cho các đơn vị cơ quan, doanh nghiệp nhà nước cũng như tư nhân. Kể từ khi thành lập đến nay, Công ty đã đạt được những thành tựu rất lớn. Trong suốt quá trình xây dựng và phát triển Công ty luôn có sự đổi mới, đầu tư trang thiết bị chuyên dùng, hoàn thiện cơ cấu tổ chức để luôn đạt mức tăng trưởng và kim ngạch xuất khẩu cao. &&&0(2528>@/0,,123(45(6,7 Công ty Cổ phần Happyring Việt Nam chuyên tư vấn thiết kế, cung ứng thiết bị, chuyển giao công nghệ và lắp đặt các thiết bị an ninh như: Camera giám sát, báo động chuyên dụng. Dựa trên năng lực sẵn có về kinh nghiệm đầu tư, sản xuất, chuyển giao công nghệ về khả năng quản lý sản xuất kinh doanh, lĩnh vực hoạt động đa ngành nghề, với những nỗ lực phấn đấu không mệt mỏi của cán bộ và công nhân viên Công ty Cổ phần Happyring Việt Nam cộng với sức trẻ của một doanh nghiệp vốn đã từng phát huy tốt các tiềm năng và nội lực sẵn có, trong những năm qua Công ty luôn đạt Lục Tiến Thành Lớp: QTKD tổng hợp - Khóa 42 MSSV: TC423082 2 Chuyên đề thực tập Đại học kinh tế quốc dân vượt mức kế hoạch về hoạt động đầu tư cũng như lợi nhuận cao trong sản xuất kinh doanh và tham gia dự án. Quá trình hình thành và phát triển của công ty từ năm 2006 đến nay được chia làm 2 giai đoạn: + Giai đoạn 1: Từ năm 2007 đến năm 2009 công ty tiến hành sản xuất, cung cấp, thiết kế, chế tạo sản phẩm điện tử dân dụng, sản xuất mô tơ, máy phát, biến thế điện, thiết bị phân phối và điều khiển điện, sản xuất máy nông nghiệp và lâm nghiệp. + Giai đoạn 2: Từ năm 2009 đến nay công ty mở rộng hoạt động sản xuất tiến hành môi giới, bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy, các thiết bị an ninh &&&-AB2C>5(456,7 Công ty Cổ phần Happyring Việt Nam là một Công ty hoạt động chủ yếu trong các lĩnh vực tư vấn thiết kế, cung ứng thiết bị, chuyển giao công nghệ và lắp đặt các thiết bị an ninh chuyên dụng, theo giấy phép kinh doanh. Lĩnh vực kinh doanh của Công ty bao gồm: - Nghiên cứu, thiết kế chế tạo các sản phẩm điện tử công nghệ cao trong các lĩnh vực: tự động hóa, đo lường, an ninh. - Kinh doanh, chuyển giao công nghệ và lắp đặt, bảo hành bảo trì các hệ thống thiết bị an ninh, điện tử - viễn thông – công nghệ thông tin – các hệ thống thiết bị điều khiển tự động và đo lường. - Sản xuất, lắp ráp, mua bán máy móc, thiết bị, linh kiện điện, điện tử tin học, an ninh, điều khiển tự động hóa. - Tư vấn đầu tư và chuyển giao công nghệ trong ngành điện, điện tử, điện lạnh, công nghệ thông tin, viễn thông, y tế, văn phòng, đo lường và điều khiển tự động. &&0(8D(823<(47EF(45(6,7 &&&D(823<.A((GF,H(I( J?8K((GF,H(I((456,7 Công ty Cổ phần Happyring Việt Nam được tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng, cơ quan có quyền lực cao nhất là hội đồng thành viên. Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty được bố trí như sau: ?8K&& ?8K((GF,H(I((456,7 Lục Tiến Thành Lớp: QTKD tổng hợp - Khóa 42 MSSV: TC423082 3 Phòng dự án, show room Đại hội cổ đông Ban tổng Giám đốc Hội đồng quản trị Phòng kế toán tài chính Phòng hành chính Phòng kế hoạch kinh doanh Ban kiểm soát Phòng kỹ thuật Văn phòng đại diện Cửa hàng Phân xưởng, kho chứa Chuyên đề thực tập Đại học kinh tế quốc dân (Nguồn: Phòng Hành chính) Để phù hợp với quy mô ngày càng lớn mạnh và sự phát triển vượt bậc của mình, Công ty Cổ phần Happyring Việt Nam được tổ chức theo hướng năng động về kinh doanh, chuyên môn hóa về công nghệ, giải pháp, dịch vụ. JI(L2;<.M(45(0(/NO5 Bộ phận quản lý của Công ty luôn được kiện toàn và hoàn thiện để đạt được một cấu trúc khoa học, ổn định, có hiệu quả. Bộ máy quản lý của Công ty được tổ chức từ trên xuống dưới và thực hiện các chức năng chính như sau: P@2Q2(H86 Lục Tiến Thành Lớp: QTKD tổng hợp - Khóa 42 MSSV: TC423082 4 Chuyên đề thực tập Đại học kinh tế quốc dân Đây là cơ quan quyết định cao nhất của Công ty, có trách nhiệm thảo luận và thông qua các báo cáo của hội đồng quản trị về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Thông qua phương án sản xuất kinh doanh, quyết định bộ máy quản lý của Công ty. Quyết định sửa đổi, bổ xung, thông qua các điều lệ của Công ty. Quyết định xử lý các vấn đề bất thường hoặc tranh chấp, tố tụng nghiêm trọng, bãi nhiệm và bầu bổ xung, thay thế các thành viên trong hội đồng, giải thể chi nhánh, các văn phòng đại diện và xử lý các vấn đề khác. PQ28KRFS,1' Là tổ chức quản lý cao nhất của Công ty do đại hộ cổ đông bầu ra. Hội đồng quản trị nhân danh Công ty quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích và quyền lợi của Công ty. PT5,H20<8U( Gồm Tổng Giám đốc, các Phó Tổng Giám đốc do Hội đồng quản trị bầu ra là người chịu trách nhiệm chính và duy nhất trước hội đồng quản trị về tất cả các hoạt động kinh doanh của Công ty. Tổng Giám đốc Xác nhận và trình hội đồng cơ cấu tổ chức bộ máy giúp việc và quy chế quản lý nội bộ, quyết định các biện pháp tuyên truyền, quảng cáo, tiếp thị, khen thưởng đối với người lao động. Ký kết các hợp đồng kinh tế, đại diện cho Công ty khởi kiện liên quan đến quyền lợi của Công ty. Tổng Giám đốc còn là người chỉ huy cao nhất trong doanh nghiệp, có nhiệm vụ quản lý toàn diện, điều hành hoạt động của Công ty theo đúng mục tiêu, chiến lược phát triển của Công ty đã đề ra, thay mặt Công ty chịu trách nhiệm trước nhà nước về toàn bộ hoạt động của mình. Các phó Tổng Giám đốc Người chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc về các nội dung công việc được phân, chủ động giải quyết những việc được Tổng Giám đốc uỷ quyền. Trợ giúp cho giám đốc trong nhiều lĩnh vực như: sản xuất, kinh doanh, marketing phó Tổng giám đốc còn có trách nhiệm giúp việc cho giám đốc về mặt kỹ thuật, chỉ đạo và theo dõi hoạt động của các bộ phận, giúp Tổng giám đốc trực tiếp chỉ đạo kí kết, thực hiện các hợp đồng kinh doanh. P$NBE,>0V,-2(W Bộ phận kế toán Là cơ quan chuyên môn giúp Tổng Giám đốc Công ty trong việc quản lý tài chính, xây dựng các kế hoạch tài chính ngắn hạn, dài hạn, thực hiện công tác kế toán thống kê của Công ty. Bộ phận tài chính Lục Tiến Thành Lớp: QTKD tổng hợp - Khóa 42 MSSV: TC423082 5 Chuyên đề thực tập Đại học kinh tế quốc dân Có chức năng tham mưu giúp việc Tổng Giám đốc Công ty chỉ đạo, quản lý công tác kinh tế - tài chính và hạch toán kế toán kinh doanh của Công ty và chế độ tài chính – kế toán của Nhà nước ban hành. Giúp Tổng Giám đốc Công ty tổ chức thực hiện thống nhất công tác kế toán và thống kê, thông tin kinh tế ở đơn vị, đồng thời có nhiệm vụ kiểm tra, kiểm soát kinh tế - tài chính ở đơn vị. P$N-(W Thay mặt Tổng Giám đốc quản lý nhân sự trong Công ty, công tác đời sống, văn hóa, các hoạt động hậu cần tại Công ty. Đây là bộ phận tương đối quan trọng trong Công ty vì nó đảm bảo cho các hoạt động của Công ty được tiến hành thuận lợi, thỏa mãn nhu cầu tinh thần của nhân viên. P$NBX,FY, Thiết kế mẫu, ra mẫu, xem xét và tư vấn hợp đồng cho Tổng giám đốc, lập kế hoạch thực hiện hợp đồng, Tổ chức khảo sát xây dựng ban hành các định mức sử dụng vật tư nguyên vật liệu. Kiểm tra, xác nhận chất lượng nguyện phụ liệu chuẩn bị đưa vào sản xuất, kiểm tra đánh giá các mẫu chào hàng của các nhà cung ứng. P$NBE>@(ZB2C>5 Bộ phận kinh doanh Phụ trách về mặt sản xuất kinh doanh của Công ty, phụ trách việc mua sắm vật tư, tiêu thụ sản phẩm. Tham mưu cho Tổng Giám đốc về phương hướng sản xuất, mục tiêu kinh doanh xuất nhập trên các lĩnh vực: Thị trường, sản phẩm, khách hàng… Tăng cường công tác tiếp thị, mở rộng thị trường trong và ngoài nước. Bộ phận kế hoạch nhân sự Xây dựng các kế hoạch kinh doanh ngắn hạn, trung hạn, dài hạn Tiếp nhận, quản lý và cung ứng đầy đủ vật tư cho sản xuất, nắm và tổng hợp kết quả thực hiện kế hoạch báo cáo cho Tổng Giám đốc. Quản lý và sử dụng đội ngũ cán bộ công nhân viên, thực hiện mọi chế độ, chính sách đối với người lao động. Xây dựng kế hoạch sử dụng lao động và quỹ tiền lương hàng năm, quy chế hóa các phương pháp trả lương, tiền thưởng… P$N2[(IF Các trung tâm nghiên cứu và dịch vụ có nhiệm vụ hỗ trợ cho các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, làm công tác nghiên cứu và phát triển tìm ra các giải pháp, tư vấn lập đề án, lập trình cho các sản phẩm, hệ thống liên quan đến lĩnh vực sản xuất kinh doanh của Công ty. Đồng thời là nơi đào tạo và phát triển nhân tài cho Công ty. P$NC\0V)>]1>>< Bộ phận dự án Lục Tiến Thành Lớp: QTKD tổng hợp - Khóa 42 MSSV: TC423082 6 Chuyên đề thực tập Đại học kinh tế quốc dân Tiếp nhận nhu cầu khách hàng từ phòng nghiên cứu thị trường, trên cơ sở đó xây dựng các dự án kinh doanh theo đúng yêu cầu của khách hàng. Mỗi người trong phòng dự án sẽ phụ trách một đối tượng khách hàng khác nhau, khách hàng cá nhân, khách hàng doanh nghiệp và các cơ quan hành chính sự nghiệp. Các Showroom Triển khai các hoạt động bán hàng, đưa sản phẩm, dịch vụ đến người tiêu dùng. Hoạch định kế hoạch kinh doanh, báo cáo đề xuất các phương án kinh doanh có thể cho phòng dự án. Đồng thời, các Showroom có nhiệm vụ tổng hợp số liệu báo cáo danh sách khách hàng, doanh thu bán hàng theo yêu cầu của lãnh đạo công ty, theo dõi việc xuất nhập, chi trả cho khách hàng sản phẩm, dịch vụ do công ty cung cấp &&& D(823<.A8Q2^_5>8Q J?\,578H2.A)U_`V((GF_5>8Q,1>2528>@aabca Tổng số lao động của công ty cuối năm 2012 là 64 nhân viên. Cơ cấu lao động của công ty như sau: TS&&(GF_5>8Q(45(6,72528>@aabca,d>2e2,W L< 5< f ?U_` g_;hij ?U_` g_;hij aab a 80 k 20 aa b 74.3 a 25.7 a l 71.1 k 28.9 a mk 70.3 b 29.7 (Nguồn: Phòng hành chính) Nhận xét: Lao động nữ chiếm số lượng nhỏ trong công ty (29.7 % năm 2012) và làm việc văn phòng, hành chính, bán hàng. Tỷ lệ lao động nữ hoàn toàn phù hợp với đặc điểm kinh doanh của công ty. Số lượng lao động nam chiếm phần lớn (70.3% năm 2012) phù hợp với ngành nghề kinh doanh của công ty, những lao động nam với sức khỏe tốt và lòng nhiệt tình sẽ đem lại những thuận lợi lớn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Tóm lại cơ cấu về giới tính của công ty hoàn toàn phù hợp với tình hình phát triển của công ty trong tương lai. TS&&(GF_5>8Q(45(6,72528>@aabca,d>8Q,FH2& aab aa a a ?U 92 i ?U92 i ?U92 i ?U 92 i H)U k 100 b 100 k 100 nm 100 Lục Tiến Thành Lớp: QTKD tổng hợp - Khóa 42 MSSV: TC423082 7 Chuyên đề thực tập Đại học kinh tế quốc dân o a ,1p qFU 92 a 76 ma 77 mk 70.3 ocma 8 b 24 a 19.2 k 23.4 omcka a 0 a 0 3.8 m 6.3 okcna a 0 a 0 a 0 a 0 hNguồn: Phòng hành chính) Nhận xét Về cơ cấu lao động theo độ tuổi, hiện nay công ty đang sở hữu lực lượng lao động trẻ. Từ năm 2009 đến nay, số lao động có độ tuổi dưới 30 vẫn chiểm tỷ lệ cao. Việc sở hữu lực lượng lao động trẻ là hoàn toàn phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty vì trong thời kỳ thương mai hội nhập quốc tế, công nghệ thông tin phát triển như vũ bão thì lực lượng lao động trẻ với khả năng tiếp thu như vậy sẽ mở ra cho công ty những cơ hội kinh doanh mới, lao động trẻ thực sự là một cánh tay đắc lực của công ty trên con đường ổn định và phát triển. Tuy nhiên với số lượng lao động nữ chiếm tỷ trọng 29.7% (năm 2013 ) và chủ yếu trong độ tuổi dưới 30 nên có những khó khăn nhất định cho công ty nếu như họ nghỉ thai sản. Hạn chế của lao động trẻ là thiếu kinh nghiệm chuyên môn cũng như sự tâm huyết trong công việc, dễ thay đổi công việc nếu như có một công việc khác hấp dẫn hơn. Chính vì thế phải đòi hỏi những biện pháp quản lý nguồn nhân lực một cách hiệu quả và đem lại lợi ích cao nhất của các nhà quản trị trong công ty. Tóm lại với tình hình lao động theo độ tuổi như vậy mở ra cho công ty một tương lai phát triển mạnh mẽ. * ?\,578H2.A(G,_`_5>8Q Nguồn nhân lực của tổng công ty không ngừng được đổi mới để phù hợp với yêu cầu nâng cao trình độ công nghệ, quản lý, hội nhập quốc tế và phát triển các ngành công nghệ cao, ngành dịch vụ trình độ cao Cường độ các dòng di chuyển lao động ngày càng lớn và có mối quan hệ chặt chẽ với xu hướng tăng nhân lực chuyên môn kỹ thuật trong các doanh nghiệp và sự phát triển của thị trường. Xét trên tổng thể, trong cơ cấu nguồn nhân lực của các doanh nghiệp, lao động có chuyên môn kỹ thuật vẫn chiếm tỷ lệ cao, đáp ứng được yêu cầu nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. TS&&(GF_5>8Q(45(6,72528>@aabca,d>,1+8Q aab aa a a ?U 92 i ?U 92 i ?U 92 i ?U 92 i Lục Tiến Thành Lớp: QTKD tổng hợp - Khóa 42 MSSV: TC423082 8 Chuyên đề thực tập Đại học kinh tế quốc dân 1[ 4 5.1 3.8 m 6.2 @2r( a 40 k 64.1 l 52 k 54.7 s m 56 30.8 44.2 k 39.1 H k 100 b 100 k 100 nm 100 hNguồn: Phòng hành chính) Nhận xét: - Tỷ lệ nhân viên có trình độ sau đại học có sự gia tăng qua các năm nhưng số lượng còn hạn chế. Tuy nhiên đây là một doanh nghiệp có quy mô nhỏ, hoạt động trong lĩnh vực kỹ thuật nên số lượng nhân viên có trình độ sau đại học như vậy có thể chấp nhận được. - Số nhân viên có trình độ đại học chiếm phần lớn trong cơ cấu nhân lực tại công ty. Năm 2009, số nhân viên có trình độ đại học là 10/25 tương đương với 25%; năm 2012 là 35/64 tương đương với 54.7 %. Vậy chỉ sau 3 năm nhân viên có trình độ đại học tăng 25 người. Phần lớn nhân viên có trình độ đại học là lao động quản lý và lao động kỹ thuật, điều này góp phần không nhỏ vào sự phát triển của công ty vì lao động quản lý và lao động kỹ thuật là lực lượng lao động lòng cốt, quyết định mọi chiến lược, chính sách phát triển công ty cũng như hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. &&&D(823<.A,++,-2(W &&&&F7<6V((GFFK.UB2C>5(45(6,72528>@aabca TS&m&TS,H`/,++,-2)S(45(6,72528>@aabZa Đơn vị tính: triệu đồng t,2[F L<aab L<aa L<a L<a -2)Su@& 1>8v almnVwlw wwkaVkw nanmVnl lnakVkbn - Tiền, các khoản tương đương tiền 8857,220 2908,458 2922,457 435,980 - Các khoản đầu tư tài chính 935,94 6523,362 8169,398 - Các khoản phải thu 53164,497 46960,199 30141,848 34001,493 - Hàng tồn kho 38217,294 22731,257 75219,113 35878,161 - Tài sản lưu động khác 1517,925 3726,979 9611,449 5719,960 -2 )S C-2 @& 1>8v abVlwk wbwVmn maabVaal lawVwn - Tài sản cố định 20320,740 17492,781 30553,740 34163,720 Bất động sản đầu 36214,884 Lục Tiến Thành Lớp: QTKD tổng hợp - Khóa 42 MSSV: TC423082 9 Chuyên đề thực tập Đại học kinh tế quốc dân tư - Tài sản dài hạn khác 719,044 705,682 9755,267 704,221 :x?y lwnVnn aamwVl nnlVlk mlwVm (Nguồn: bộ phận kế toán) Đánh giá tình hình tài sản của công ty: Như vậy, tình hình tài sản của công ty có sự biến động qua các năm; năm 2009 là 123786,663 triệu đồng; năm 2010 giảm xuống còn 101048,721 triệu đồng, năm này giảm là do công ty giảm cả TSLĐ và TSCĐ; năm 2011 tăng lên là 166373,275 triệu đồng tăng cả về TSLĐ và TSCĐ đến năm 2012 lại giảm xuống còn 147118,422 triệu đồng do giảm TSLĐ. TS&k&g)FG,,-2)S(45(6,72528>@aabZa Đơn vị tính: % t,2[F L<aab L<aa L<a L<a Tỷ suất TSCĐ/∑TS 16,9968 18,0095 24,2280 48,3167 Tỷ suất TSLĐ/∑TS 83,0032 81,9905 75,7720 51,6833 (Nguồn: bộ phận kế toán) Có thể nói công ty có cơ cấu tài sản là tương đối hợp lý với tỷ suất TSCĐ/∑TS đều nhỏ hơn TSLĐ/∑TS trong cả 4 năm 2009, 2010, 2011, 2012. Sự tăng lên của tổng tài sản chủ yếu là do tăng TSCĐ. Năm 2011, 2012 công ty có đầu tư vào tài sản cố định làm tổng tài sản tăng đáng kể, năm 2012 TSCĐ tăng là do công ty đầu tư nhiều vào bất động sản, TSLĐ có tăng nhưng rất ít chỉ tăng trong năm 2011. Các khoản phải thu giảm qua các năm đến năm 2011 thì tăng lên nhưng vẫn chiếm tỷ trọng lớn trên 45% trừ năm 2010 chiếm 29%, Điều này có thể là do Công ty mở rộng chính sách công nợ để tăng doanh thu, đẩy nhanh lượng hàng tiêu thụ nhưng cũng có thể là do công tác thu hồi nợ kém hiệu quả. TS&n&H`/,++FK.U(45(6,72528>@aabZa Đơn vị tính: triệu đồng t,2[F L<aab L<aa L<a L<a ` /S2 ,1S& 1> 8v alVmbm wbnkmVm kmwlVk aamVkla - Nợ ngắn hạn 62279,506044 48756,255830 109877,804786 81817,059243 Lục Tiến Thành Lớp: QTKD tổng hợp - Khóa 42 MSSV: TC423082 10 [...]... ty nộp ngân sách nhà nước 489 triệu đồng tức tăng 123,6 triệu đồng Năm 2011 số tiền nộp ngân sách nhà nước của công ty lại tăng 31,3 triệu đồng Như vậy công ty hoạt động hiệu quả đã đóng góp ngày một nhiều hơn vào ngân sách nhà nước Điều này ngày càng khẳng định vai trò xã hội của công ty CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HAPPYRING VIỆT NAM 2.1 Các nhân tố ảnh hưởng tới hoạt. .. 2.2.3 Các hoạt động về phân phối 2.2.3.1 Tổ chức mạng lưới phân phối Công ty xác định: “mở rộng mạng lưới tiêu thụ sản phẩm tại mọi điểm tiêu thụ trên cả nước là một công việc cần thiết của toàn Công ty Công ty Cổ phần Happyring Việt Nam khuyến khích mọi thành phần kinh tế mở đại lý sản phẩm của công ty qua việc ký kết hợp đồng đại lý tiêu thụ ngắn và dài hạn” Với phương châm như vậy, Công ty không... cấp sản phẩm dịch vụ hiện đại, góp phần đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ, giảm bớt rủi ro, đem lại thêm nguồn lợi nhuận cho công ty Mức độ cạnh tranh trên thị trường ngày càng gay gắt Ảnh hưởng đến hoạt động marketing của công ty: Trong tình hình cạnh tranh ngày càng mạnh mẽ đó, công ty càng phải đẩy mạnh hơn nữa hoạt động Marketing cho dịch vụ này mới mong giữ vững thị phần Khi các đối thủ tung ra các chính... ra về số lượng, thị phần, doanh số hoạt động dịch vụ,…) Phiếu khảo sát ý kiến khách hàng trước và sau khi triển khai các hoạt động Marketing dịch vụ Lắng nghe phản hồi từ khách hàng + Khó khăn tồn tại: quá trình thực hiện từng hoạt động marketing dịch vụ chắc chắn không tránh khỏi những sai sót, bất cập.Vì vậy công ty luôn tổ chức các hoạt động kiểm tra, kiểm soát đối với hoạt động marketing nhằm đảm... ngừng tìm tòi và tận dụng những cơ hội kinh doanh, mở rộng thị trường ra nước ngoài, đến nay công ty đã kí kết được rất nhiều hợp đồng cho các đối tác là các cty Nước ngoài đang hoạt động tại Việt Nam * Về công tác hoạt động sản phẩm + Ưu điểm: Trong những năm qua Công ty đã không ngừng công ty mở rộng hoạt động sản xuất tiến hành môi giới, bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy, các thiết bị an... với yêu cầu chiến lựoc củ công ty trong cả ngắn hạn và dài hạn Trình độ năng lực của đội ngũ cán bộ công nhân viên có ảnh hưởng trực tiếp đến các hoạt động của công ty Ảnh hưởng đến hoạt động marketing của công ty: Riêng hoạt động tiêu thụ sản phẩm chịu ảnh hưởng trực tiếp từ năng lực của các nhân viên marketing và nhân viên bán hàng Đội ngũ cán bộ nhân viên làm nhiệm vụ Marketing nếu có trình độ chuyên... góp phần đưa ra các giải pháp Marketing đa dạng, hấp dẫn, đem lại hiệu quả cao cho hoạt động kinh doanh Vì thế công ty luôn chú trọng công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển đội ngũ nhân sự Marketing thẻ với mong muốn ngày một nâng cao chất lượng đội ngũ này đáp ứng đòi hỏi ngày càng cao trong thực tế công việc hiện nay Ngân sách dành cho hoạt động Marketing của công ty Đặc điểm: Một số hoạt động. .. Công ty được phát triển Bên cạnh đó, để tiêu thụ được nhiều sản phẩm hơn, Công ty luôn khuyến khích đội ngũ cán bộ, nhân viên trong Công ty tạo thêm mối tiêu thụ và Công ty sẽ trích một tỷ lệ chiết khấu cho nhân viên đó nếu Công ty tiêu thụ được sản phẩm Công việc này đã tạo thêm thu nhập cho cán bộ công nhân viên ngoài nguồn thu nhập chính + Kết quả đạt được: Hoạt động xúc tiến hỗn hợp của công ty. .. xuyên, công ty có chính sách chiết khấu lớn và các phần quà vô cùng hấp dẫn + Các hoạt động công ty đã thực hiện trong giai đoạn 2009 – 2012 Khuyến mại là một công cụ xúc tiến có ảnh hưởng lớn kết quả hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty Song do ngân sách dành cho khuyến mại còn hạn chế Hình thức khuyến mại chủ yếu của Công ty sử dụng là: - Chiết khấu: Đây là hình thức khuyến mãi được Công ty sử... hoạt động thực tế tại công ty Các chương trình Marketing đều được thiết kế dựa trên từng loại hình khách hàng và theo từng nhóm khách hàng mục tiêu đã làm nâng cao hiệu quả của hoạt động Marketing và giúp thỏa mãn tốt hơn nhu cầu của khách hàng Hoạt động xúc tiến của công ty rất đa dạng, phong phú: công ty tiến hành xúc tiến hỗn hợp dưới nhiều hình thức từ quảng cáo, khuyến mãi, xúc tiến bán đến marketing . Công ty Cổ phần Happyring Việt Nam Thực trạng hoạt động Marketing của Công ty Cổ phần Happyring Việt Nam Một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động Marketing của Công ty Cổ phần Happyring. cho doanh nghiệp chủ động trong hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng lợi nhuận và thị phần. Tôi chọn đề tài Đẩy mạnh hoạt động Marketing tại Công ty Cổ phần Happyring Việt Nam làm chuyên đề tốt. chức đại hội cổ đông sáng lập thống nhất đổi tên Công ty thành Công ty Cổ phần Happyring Việt Nam. Ngay từ những ngày đầu thành lập, Công ty đã góp phần rất lớn vào sự phát triển của công nghệ thông