159 Thực trạng chất lượng nhân lực của Công ty TNHH LeLong năm 2005
Mc lc M c l c 1 M c l c 1 Lời nói đầu Trong sự phát triển chung của toàn xã hội, các doanh nghiệp phải đối mặt với sự cạnh tranh mạnh mẽ, doanh nghiệp phải đứng vững trớc sự cạnh tranh của thị trờng nội địa và cả sự cạnh tranh trên thị trờng quốc tế. Trong xu thế toàn cầu hoá nền kinh tế mạnh mẽ nh hiện nay không một doanh nghiệp nào có thể đứng ngoài cuộc. Để đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố nhng vấn đề nâng cao chất lợng quản lý đặc biệt là chất lợng quản lý nhân lực của doanh nghiệp đóng một vai trò rất quan trọng, nó có ảnh hởng rất lớn đến sự phát triển của doanh nghiệp đảm bảo cho doanh nghiệp thực hiện thành công những kế hoạch những chiến lợc trớc mắt và cả lâu dài. Trong nền kinh tế thị trờng, các doanh nghiệp hoạt động theo quy luật cạnh tranh. Để tồn tại và phát triển các doanh nghiệp phải xây dựng cho mình một bộ máy quản lý hợp lý, có hiệu quả. Công tác quản lý là công tác quan trọng đối với doanh nghiệp nó quyết định doanh nghiệp thực hiện kinh doanh có hiệu quả hay không, có tồn tại và phát huy đợc sức mạnh cạnh tranh của mình hay không. Do đó doanh nghiệp cần phải coi trọng của mình. 1 Chất lợng của đội ngũ nhân lực của doanh nghiệp cả về tay nghề, kiến thức, kinh nghiệm có vai trò rất quan trọng ảnh hởng đến chất lợng kinh doanh của doanh nghiệp. Doanh nghiệp phải xác định đợc cho mình quy mô hợp lý, yêu cầu đòi hỏi về trình độ, tay nghề của ngời lao động đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Hiện nay các doanh nghiệp có rất nhiều thuận lợi trong việc tuyển chọn lao động vì hiện nay đội ngũ lao động đợc đào tạo chuyên môn lành nghề chiếm số lợng khá đông là nguồn cung cấp kịp thời cho nhu cầu nhân lực của các doanh nghiệp. Chất lợng nhân lực là mức độ đáp ứng, phù hợp của cơ cấu nhân lực hiện có với cơ cấu nhân lực cần thiết (cần phải có cho hoạt động sản xuất đạt hiệu quả cao). Đây là lực lợng quyết định sức sáng tạo của doanh nghiệp, quyết định năng lực cạnh tranh của sản phẩm doanh nghiệp, quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp xây dựng cho mình một cơ cấu nhân lực quá cồng kềnh so với nhiệm vụ kinh doanh của doanh nghiệp thì hiệu lực quản lý kém, khi cần chuyển đổi hoạt động sẽ gặp rất nhiều khó khăn, chi phí quản lý cao dẫn đến hiệu quả kinh doanh thấp. PHN I- C S Lí LUN V CHT LNG NHN LC CA DOANH NGHIP. 1.1 Hot ng ca doanh nghip v nhõn lc i vi hot ng ca doanh nghip trong kinh t th trng. 1.1.1. Bn cht v mc ớch ca hot ng ca doanh nghip trong kinh t th trng. Doanh nghip l n v kinh doanh, l t chc lm kinh t. Doanh nghip cú th kinh doanh sn xut, kinh doanh thng mi, kinh doanh dch v. Doanh nghip kinh doanh sn xut cú th ch to, lp rỏp mt s sn phm hon chnh hoc mt s sn phm hon chnh; mt hoc mt s cm chi tit, mt hoc mt s cụng on .Trong kinh t th trng Doanh nghip hot ng l vn dng cỏc ngun lc cnh tranh vi cỏc i th, cỏc yu t u vo, phn nhu cu th trng, li nhun, cỏc li ớch t cỏc hot ng kinh doanh nhm tho món nhu cu tn ti v phỏt trin. nu cnh tranh thnh cụng thỡ doanh nghip s cú c ch ng vng chc trờn th trng tn ti v phỏt trin, ngc li thỡ v phỏ sn bn cht hot ng ca doanh nghip trong nn kinh t th trng l quỏ trỡnh tỡm hiu, bit cỏch u t cỏc ngun lc cnh tranh vi cỏc i th nhm tho món nhu cu ca khỏch hng. Hot ng kinh doanh ca doanh nghip cng nh hot ng bt k no khỏc ca con ngi cú mc ớch t c hiu qu cao nht . Hiu qu hot ng ca doanh nghip l kt qu tng quan, so sỏnh nhng li ớch doanh ngip thu c t hot ng ca mỡnh vi phn cỏc ngun lc huy ng, s dng (chi phớ) t c (cú 2 được) những lợi ích đó. Hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp phải ở cả dạng tuyệt đối và tương đối, tức là phải lấy kết quả (lợi ích) trừ đi chi phí và lấy kết quả lợi ích chia cho chi phí. Về mặt kinh tế hiệu quả tuyệt đối là lãi; hiệu quả về mặt tương đối là lãi trên tổng vốn kinh doanh (tổng tài sản), lãi trên chi phí. Hiệu quả kinh doanh hàng năm phải được đánh giá kết hợp cả ba mặt: kinh tế, chính trị - xã hội và môi trường. trong kinh tế thị trường m ọi doanh nghiệp đều bình đăng được tự do kinh doanh trong khuôn khổ pháp luật, nó hoạt động chủ yếu theo quy luật cạnh tranh đáp ứng nhu cầu hàng hoá. Các doanh nghiệp hoạt động trong nền kinh tế thị trường phải luôn chấp nhận sự cạnh tranh đó chính là sự giành giật thị trường, khách hàng, đối tác trên cơ sở các ưu thế về chất lượng hàng hoá, giá hàng hoá, thời hạn, sự thuận tiện và uy tín lâu dài. Trong kinh tế thị trường phương pháp quản lý hiện đại và tiến bộ khoa học công nghệ là hai vũ khí cạnh tranh sắc bén. Doanh nghiệp nào tụt hậu trong hai lĩnh vực đó là có nguy cơ thất bại trong cạnh tranh và điều tất yếu là dẫn đến phá sản . Do vậy, trong kinh tế thị trường các doanh nghiệp thường chủ động trong việc đầu tư vào khoa học công nghệ, phương pháp quản lý hiện đại cũng như việc đầu tư cho nghiên cứu, triển khai để tạo ra các lợi thế cạnh tranh của sản phẩm, dịch vụ. 1.1.2. Bản chất, các loại và vị trí vai trò của nhân lực đối với hoạt động của doanh nghiệp trong kinh tế thị trường. Nhân lực của doanh nghiệp là toàn bộ khả năng lao động mà doanh nghiệp cần huy động được cho việc thực hiện, hoàn thành những nhiệm vụ trước mắt và lâu dài của doanh nghiệp. Nhân lực của doanh nghiệp chính là sức mạnh của lực lượng lao động; sức mạnh của độ ngũ cán bộ công nhân viên chức của doanh nghiệp. Sức mạnh đó là sức mạnh hợp thành của sức người và khả năng lao động của từng người lao động. Khả năng lao động của một người là khả năng đảm nhiệm, thực hiện, hoàn thành công việc bao gồm các nhóm yếu tố: sức khỏe (nhân trắc, độ lớn và sức bền .), trình độ (kiến thức và kỹ năng kinh nghiệm), tâm lý, mức độ cố gắng . Hay nói cách khác nhân lực của một con người gồm thể lực và trí lực. Về mặt thể lực, nó phụ thuộc vào tình trạng sức khoẻ của con người, mức sống, thu nhập, chế độ ăn uống, chế độ làm việc và nghỉ ngơi, chế độ y tế chăm sóc sức khoẻ .thể lực của con người còn phụ thuộc vào tuổi tác, thời gian công tác, giới tính .; Nguồn trí lực tăng nhanh cùng với sự phá của con người còn có mặt tiềm tàng to lớn đó là trí tuệ, tài năng, năng khiếu cũng như quan điểm, nhân cách, lòng tin .ngày nay tiềm năng về trí lực của con người đã được chú ý khai thác nhưng vẫn đang ở một mức độ giới hạn. Nhân lực của doanh nghiệp là yếu tố đầu vào độc lập, quyết định chất lượng, chi phí, thời hạn của các sản phẩm trung gian, sản phẩm bộ phận và sản phẩm đầu ra của doanh nghiệp. Điều đó hoàn toàn được khẳng định bởi: tất cả các hoạt động của doanh nghiệp do con người thực hiện và quay trở lại phục vụ cho con người.Con ngươid phân tích, dự 3 bỏo nhu cu th trng, cỏc i th cnh tranh quyt nh chin lc, k hoch, phng ỏn kinh doanh: sn phm - khỏch hng vi cht lng v s lng xỏc nh; con ngi sỏng to, chuyn giao cụng ngh, vn hnh mỏy múc, thit b v khụng ngng ci tin, hin i hoỏ mỏy múc thit b; con ngi xỏc nh nhu cu vn, nhu cu vt t, nhu cu lao ng v m bo cỏc u vo quan trng ú. Trong giai on cụng nghip hoỏ- hin i hoỏ hin nay ca t nc ta, vic nghiờn cu ỏnh giỏ y ngun lc con ngi Vit Nam, nghiờn cu cỏc yu t to iu kin con ngui tớch cc o luyn v th hin nng lc sỏng to l vn cú ý ngha quyt nh chin lc. nhân lực đóng vai trò quan trọng ảnh hởng trực tiếp đến các kế hoạch trớc mắt và các nhiệm vụ lâu dài của doanh nghiệp. Theo tớnh cht ca lao ng, hot ng ca doanh nghip c tỏnh lp, phõn nh thnh: loi lao ng trc tip kinh doanh (sn xut hoc mua bỏn hng hoỏ), qun lý kinh doanh v phc v cho nhng ngi qun lý v cho nhng ngi trc tip kinh doanh. Kh nng lao ng ca doanh nghip theo cỏch phõn loi ny phi cú lng v cht ỏp ng, phự hp vi yờu cu thc t hin ti, tng lai. Ba loi ngi ny phi cú quan h t l (c cu) hp lý,cú sc mnh hp thnh ln nht. Theo giai on ca quỏ trỡnh hot ng ca doanh nghip c tỏch lp, phõn nh thnh: loi nghiờn cu a ra cỏc ý tng, thit k v thi cụng. Kh nng lao ng ca doanh nghip theo cỏch phõn loi ny phi cú lng v cht ỏp ng, phự hp vi yờu cu thc t hin ti, tng lai. Ba loi ngi ny phi cú quan h t l (c cu) hp lý,cú sc mnh hp thnh ln nht. bờn cnh cỏch phõn loi nh trờn ngi ta cũn phõn loi kh nng lao ng ca doanh nghip theo gii tớnh, tui, trỡnh chuyờn mụn . Trong nn kinh t th trng doanh nghip cn chỳ trng c bit vo cỏc chớnh sỏch nhm thu hỳt nhõn lc ng thi cú hng s dng ngun nhõn lc mt cỏch hiu qu v hp dn hn cỏc i th cnh tranh. Hiện nay các doanh nghiệp có rất nhiều thuận lợi trong việc tuyển chọn lao động vì hiện nay đội ngũ lao động đợc đào tạo chuyên môn lành nghề chiếm số lợng khá đông là nguồn cung cấp kịp thời cho nhu cầu nhân lực của các doanh nghiệp. . Qua nhng phõn tớch trờn ta thy nhõn lc cú v trớ v vai trũ quan trng i vi hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip. Thc t hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty TNHH Tõn Sinh trong nhng nm va qua cho thy ngi lao ng trong doanh nghip c coi l ti nguyờn nhõn s, l yu t quan trng nht, l ng lc ca mi 4 quá trình sản xuất kinh doanh. Do vậy, công tác hoạch định giúp doanh nghiệp thấy được nhu cầu nguồn nhân lực phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, từ đó bảo đảm sắp xếp đúng người cho đúng việc, vào đúng thời điểm cần thiết và linh hoạt đối phó với những thay đổi trên thị trường. Thừa nhân viên sẽ làm tăng chi phí, thiếu nhân viên hoặc chất lượng nhân viên không đáp ứng yêu cầu sẽ ảnh hưởng đến chất lượng thực hiện công việc và bỏ lỡ cơ hội kinh doanh. Có thể kể ra các nguyên nhân đòi hỏi doanh nghiệp phải tiến hành công tác để đảm bảo nguồn nhân lực: Thứ nhất, lập kế hoạch gắn nguồn nhân lực và tổ chức lại với nhau. Trong điều kiện kinh doanh cạnh tranh gay gắt như hiện nay, các doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc phải đưa ra những quyết định cạnh tranh theo những cách khác nhau như: giảm giá hàng hoá và dịch vụ, nâng cao chất lượng phục vụ, tăng cường khuyến mãi . Tuy nhiên lợi thế cạnh tranh mà doanh nghiệp giành được ở đây hoàn toàn phụ thuộc vào con người trong tổ chức đó. Doanh nghiệp cần phải tin rằng con người là chìa khoá dẫn đến mọi thành công. Việc lập kế hoạch chính là tạo ra sự liên kết giữa việc tuyển chọn kỹ hơn, đào tạo nhiều hơn cho người lao động, trả lương cao hơn để họ có thu nhập ổn định hơn . từ đó, giúp doanh nghiệp đạt được năng suất lao động cao hơn bằng cách làm cho mọi người đều tham gia và hứng thú với các công việc của mình. Thứ hai, lập kế hoạch để liên kết các hành động với các kết quả của nhân lực. Nếu không có kế hoạch, doanh nghiệp sẽ không thể biết được có đi đúng hướng hay không. Các hoạt động về lập kế hoạch nhân sự có thể được đánh giá bằng việc sử dụng chính các mô hình như các trường hợp đầu tư vào các cơ sở sản xuất mới, những chiến dịch marketing hay những công cụ tài chính. Cũng giống như những trường hợp đầu tư này, các hoạt động nhân sự tiêu hao đầu vào như thời gian, tiền bạc, vật tư và sự tham gia của người lao động. Các chi phí của những hoạt động nhân sự là nguồn tài nguyên cần thiết để tiến hành hạot động đó. Những chi phí này có thể là chi phí đào tạo, chi phí điều hành và quản lý . Thứ ba, lập kế hoạch nhân lực cho phép nhìn nhận rõ các bộ phận hoạt động có ăn khớp với nhau không, đồng thời giải đáp cho doanh nghiệp những vấn đề như: nguồn nhân lực có phù hợp với chiến lược không, nguồn nhân lực có đảm bảo lợi thế cạnh tranh và duy trì được lâu dài lợi thế cạnh tranh đó hay không . Nhìn chung, các doanh nghiệp nên quan tâm vào các nội dung chủ yếu như tuyển dụng, đào tạo và trả lương cho người lao động sao cho họ có thể sáng tạo ra những sản phẩm hoàn hảo nhất, cạnh tranh được với các sản phẩm của đối thủ, bất kể các điều kiện 5 tng lai nh th no. lm c nh vy doanh nghip cn phi chỳ trng ti cỏc c im chung ca con ngi nh kh nng sỏng to, trớ thụng thụng minh, tớnh ham hiu bit, cú th tin cy c v tn tu vi t chc. iu ny s dn n nhng chin lc sỏng sut v hin thc trong tng lai. Mt khỏc, vic tỡm ra cỏch thc tt nht ỏnh giỏ ỳng nng lc hon thnh cụng vic ca nhõn viờn thc hin tr cụng v ói ng xng ỏng, nhõn viờn gn bú lõu di vi doanh nghip, tớch cc tớch lu kinh nghim, phỏt huy sỏng kin trong cụng vic cng hin cho doanh nghip v cng chớnh l nõng cao li ớch ca chớnh bn thõn h. 1.2 . Cht lng nhõn lc ca doanh nghip 1.2.1. Bn cht, cn thit phi m bo v phng phỏp nhn bit ỏnh giỏ cht lng nhõn lc ca doanh nghip. Cht lng nhõn lc ca doanh nghip l mc ỏp ng, phự hp v cht lng nhõn lc theo cỏc loi c cu m doanh nghip thu hỳt, huy ng c vi cht lng nhõn lc theo cỏc c cu nhõn lc ú m hot ng ca doanh nghip yờu cu. Nh vy cn lm rừ cht lng nhõn lc theo cỏc c cu m hot ng ca doanh nghip yờu cu cng nh cht lng nhõn lc theo cỏc c cu m doanh nghip thu hỳt, huy ng c v ch ra mc chờnh lch gia chỳng. Thc t luụn ch rừ rng, cht lng nhõn lc ca doanh nghip cao n õu thỡ hot ng ca doanh nghip trụi chy n ú; nng lc cnh tranh ca sn phm cao n ú . Doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển phải tiến hành một loạt các hoạt động một cách khoa học nhất. Công việc nào cũng do con ngời đảm nhiệm, hoạt động nào của doanh nghiệp cũng do con ngời tiến hành. Sản phẩm đầu ra của doanh nghiệp do một đội ngũ ngời lao động lo liệu tạo ra. Đa số ngời lao động ở doanh nghiệp chỉ thực hiện nhiệm vụ đợc giao một cách say mê, sáng tạo khi họ có trình độ cao và đợc tạo động cơ, tức là khi có cơ chế, chính sách sử dụng hấp dẫn, đảm bảo hài hoà lợi ích. Khi đông đảo ngời lao động làm việc say mê, sáng tạo sản phẩm của doanh nghiệp mới có vị thế cạnh tranh tốt về chất lợng, giá, thời hạn, thuận tiện so với các đối thủ cạnh tranh. Khi sản phẩm đầu ra có vị thế cạnh tranh tốt doanh nghiệp có doanh thu bằng các đối thủ nhng có tổng chi phí của doanh thu đó thấp hơn hoặc với cùng chi phí doanh nghiệp có doanh thu cao hơn, tức là hiệu quả kinh tế cao hơn. Trong kinh tế thị trờng tập thể doanh nghiệp cần có hiệu quả kinh tế cao bền vững, nghĩa là doanh nghiệp phải đầu t thoả đáng cho việc đảm bảo môi trờng và mặt chính trị - xã hội. Chỉ khi có môi trờng chính trị - xã hội , môi trờng tự nhiên, môi trờng lao động ổn định tốt lành doanh nghiệp mới duy trì, phát triển đợc hoạt động kinh doanh, đạt hiệu quả kinh tế cao, bền 6 vững. Để đạt hiệu quả kinh tế cao bền lâu doanh nghiệp lại càng phải có đội ngũ cán bộ công nhân viên mạnh đồng bộ. Nh vậy, chất lợng nhân lực của doanh nghiệp quyết định chất lợng của các yếu tố đầu vào, chất lợng của sản phẩm trung gian, chất lợng của sản phẩm đầu ra, khả năng cạnh tranh của sản phẩm đầu ra và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Càng chuyển sang kinh tế thị trờng cạnh tranh giành giật ngời tài: chuyên gia quản lý gồm quản lý chiến lợc và quản lý điều hành; chuyên gia công nghệ, thợ lành nghề càng quyết liệt. Chất lợng nhân lực của doanh nghiệp phải xem xét, đánh giá bằng cách xem xét phối hợp kết quả đánh giá từ ba phía: mức độ đạt chuẩn, chất lợng công việc và hiệu quả hoạt động của cả tập thể: - Đánh giá chất lợng nhân lực của doanh nghiệp bằng cách đo lờng theo các tiêu chuẩn và so với mức chuẩn của từng tiêu chuẩn; - Đánh giá chất lợng nhân lực của doanh nghiệp bằng cách điều tra, phân tích chất lợng các công việc đợc phân công đảm nhiệm; - Đánh giá chất lợng nhân lực của doanh nghiệp dựa vào hiệu quả hoạt động của cả tập thể. Đánh giá mức độ đạt chuẩn chất lợng bằng nhiều cách tiếp cận sau: - Chất lợng nhân lực theo cơ cấu giới tính; - Chất lợng nhân lực theo cơ cấu khoảng tuổi; - Chất lợng nhân lực theo cơ cấu trực tiếp - quản lý - phục vụ; - Chất lợng nhân lực theo cơ cấu ba lực lợng chủ chốt: nghiên cứu đa ra ý tởng - thiết kế - thi công; - Chất lợng nhân lực theo cơ cấu trình độ chuyên môn trong từng ngành nghề . Để có dữ liệu cho việc tính toán các chỉ tiêu phân tích, so sánh. đánh giá chất l- ợng nhân lực của doanh nghiệp cần thống kê toàn bộ nhân lực, tức là tập hợp từng ngời của doanh nghiệp về: họ và tên - năm sinh - giới tính - quá trình đào tạo, bồi dỡng - Quá trình đảm nhiệm từng công việc chuyên môn và thành tích đáng kể - công việc chuyên môn chính, chức vụ hiện nay . 1.2.2. Cỏc yu t to nờn, nh hng (nhõn t) n cht lng nhõn lc ca doanh nghip. 7 - Một là :Chính sách thu hút và sử dụng nguồn nhân lực của doanh nghiệp. Thực chất chính sách này là phương án phân chia lợi ích giữa sử dụng lao động, người lao động và các bên có liên quan nhằm có đủ nhân lực đảm bảo chất lượng để sử dụng và sử dụng tốt nhất, góp phần quan trọng vào việc thực hiện các mục tiêu, chủ trương hoạt động của cả doanh nghiệp. - Hai là :Chính sách và tổ chức trả công cho những người có công với doanh nghiệp. Thực tế ở tất cả các doanh nghiệp người ta chỉ làm việc (lao động) tích cực sáng tạo khi được đảm bảo đồng thời: công việc có nội dung phù hợp và thu nhập (đem lại lợi ích) hấp dẫn. Đồng thời việc tổ chức chi trả cho những người có công với doanh nghiệp phải đảm bảo tương đối công bằng, hài hoà lợi ích, theo tỷ lệ tham gia đóng góp. Khi doanh nghiệp đáp ứng các yêu cầu nêu trên có sức thu phục người lao động to lớn, làm cho họ tích cực sáng tạo, thực hiện tốt các nhiệm vụ được giao, góp phần quan trọng tạo nên ưu thế cạnh tranh của sản phẩm đầu ra, tăng hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, phòng ngừa các xung đột người lao động sẽ yên tâm công tác và cống hiến cho doanh nghiệp. - Ba là: Chính sách và tổ chức đào tạo nâng cao trình độ cho người lao động ở doanh nghiệp. Doanh nghiệp muốn có chất lượng nhân lực cao cần phải đầu tư cho để nâng cao chất lượng đào tạo. Đào tạo một cách bài bản, khoa học, theo cơ cấu kiến thức và cách thức thích hợp. Cần lựa chọn đào tạo nâng cao trình độ cho cán bộ, nhân viên quản lý một cách đồng bộ về cả số lượng và chất lượng. Hơn thế nữa, đào tạo nâng cao trình độ cho công nhân trong điều kiện sản xuất công nghệp phát triển là một việc làm vô cùng quan trọng và phức tạp. người công nhân có trình độ cao là người lao động theo phương pháp tiên tiến; giỏi nghề chính, biết thêm nhiều nghề khác; thâm nhập nhanh để vận hành được máy mới; tích cực tham gia cải tiến, sáng kiến kỹ thuật, phương pháp công tác; không làm hỏng máy móc; không gây ra hỏng hóc máy móc, sản phẩm, chất lượng lao động đạt được cao, tiết kiệm chi phí vật tư. - Bèn là:Môi trường lao động là một trong những yếu tố quan trọng tạo nên chất lượng lao động. Môi trường lao động gồm các nhiều nhóm yếu tố hợp thành như: vi khí hậu, vệ sinh – y tế, thẩm mỹ, không khí tập thể .Trong qá trình lao động, khi bị tác động bởi những yếu tố không thuận lợi, con người phải chịu những tổn thất sinh lực to lớn, bị mệt mỏi nhiều . dẫn đến khả năng lao động và kết quả lao động giảm và ngược lại một môi trường lao động thoải mái sẽ mang lại hứng khởi cho người lao động, dẫn đến kết quả kinh tế của công việc cao. - Năm là :Sự phân công lao động một cách khoa học phù hợp cũng sẽ làm chất lượng nhân lực của doanh nghiệp tăng. Ngày nay, trong sản xuất kinh doanh điều rất trọng yếu là phải xác định được yêu cầu về sự tham gia của con người vào từng công việc cụ thể và trong toàn bộ. Giải quyết tốt vấn đề đó không chỉ cung cấp dữ kiện quan trọng cho việc chuẩn bị và sử dụng lực lượng lao động, mà còn góp phần quan trọng vào việc hoàn thành từng công việc và toàn bộ công việc với chi phí ít nhất, để đảm bảo chất lượng sản phẩm và thời hạn giao hàng. 8 - Sỏu l:T chc luõn i lao ng vi ngh ngi nhm ngn nga mt mi quỏ mc, m bo cho ngi lao ng t kt qu cao bn lõu. Trong thc t cú trng hp ngi lao ng nhm cú cỏi sng, nhng li hu hoi s sng ngay khi lao ng. Lao ng khụng hp lý, khụng cú s luõn i ngh ngi mt cỏch khoa hc em li hiu qu lao ng v cht lng lao ng thp. Ngh ngi nờn c xen k hp lý vi lao ng l s cn thit khỏch quan. Do vy doanh nghip cn xõy dng v ỏp dng ch luõn i gia lao ng v ngh ngi hp lý, khoa hc gúp phn nõng cao cht lng nhõn lc ca ton doanh nghip. ngoi ra nh hng n cht lng nhõn lc ca doanh nghip gm c nhng nguyờn nhõn ch quan v khỏch quan khỏc nh: - Do thiu kin thc, kinh nghim v kinh t th trng; chm t chc o to, o to li v chuyờn mụn, kin thc kinh t v qun lý c v ni dung, chng trỡnh, thi gian. - C ch, chớnh sỏch v ngun nhõn lc cũn thiu ng b cha to ng lc mnh m chuyn bin, ci thin cht lng nhõn lc ca doanh nghip. - Ngun nhõn lc mi b sung, phn ln t nụng thụn b s chi phi, tỏc ng ca tõm lý sn xut nh, ca thúi quen tiu nụng. - í thc chớnh tr ca i ng cỏn b cụng nhõn viờn cú nhiu mt mnh, nhng ng thi cũn khụng ớt nhng mt yu kộm. Nhiu doanh nghip sn xut cụng nghip khụng cú t chc c s ng, Cụng on, nhn thc chớnh tr ca mt s lao ng sn xut cụng nghip yu. - Thiu vn v s dng vn u t cho giỏo dc, o to. - Nhiu doanh nghip cha cú ch ói ng i vi cỏn b, cụng nhõn thc s gii, thu hỳt nhõn ti. - iu kin lm vic ca ngi lao ng mc du c ci thin, tuy nhiờn a phn tp trung khu vc doanh nghip Nh nc. - Nhiu a phng, vic phỏt trin cụng nghip nhanh nhng thiu ng b dn ti thiu nhõn lc, nht l cỏn b qun lý gii v cụng nhõn lnh ngh. Nh trên đã phân tích, nguồn nhân lực có vai trò rất lớn đối với sự phát triển của nền kinh tế - xã hội Việt Nam nói chung và của các doanh nghiệp Việt Nam nói riêng. Tuy nhiên, nguồn nhân lực hiện nay của Việt Nam vẫn đang có những tồn tại đáng quan tâm nh: tỷ lệ lao động đợc đào tạo còn ít, trình độ chuyên môn của ngời lao động cha cao, cha đáp ứng đợc yêu cầu thực tế và không cân đối. Tức là, thách thức lớn nhất gắn liền với chất lợng nguồn nhân lực không chỉ trong tơng lai mà ngay cả hiện tại chính là chất lợng lao động. Trong năm 2002, chỉ có khoảng 15% dân số từ 15 tuổi trở lên có trình độ chuyên môn, kỹ thuật- một con số quá thấp so với yêu cầu của sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc. Tình trạng này còn trầm trọng hơn ở khu vực nông thôn, với trên 90% dân số không có bất kỳ trình độ chuyên môn kỹ thuật nào. 9 Tính đến hết năm 2004, tỷ lệ lao động qua đào tạo của nớc ta mới đạt trên 22,5% (tăng 1,5% so với năm 2003), trong đó tỷ lệ qua đào tạo nghề đạt 13,3%. Tính theo thang điểm quốc tế, trình độ chuyên môn của ngời lao động Việt Nam chỉ đạt 17,86/60 điểm. Vì thế, dù đó đây xuất hiện tình trạng thừa thầy nhng phần lớn ngời sử dụng lao động phải đào tạo lại khi sử dụng. Chủ trơng của Nhà nớc là phấn đấu mỗi năm đào tạo trên 1 triệu lao động, trong đó có 200.000 lao động đào tạo có chất lợng cao và đến năm 2010 sẽ có 40% lao động đã qua đào tạo nghề. Ước tính, trong vòng 10 năm tới, chúng ta cần tạo công ăn việc làm cho gần 18 triệu ngời bớc vào tuổi lao động, đa số xuất phát từ các vùng nông thôn, nơi vẫn duy trì mức sinh cao hơn so với vùng thành thị. Nhng sẽ chỉ một phần nhỏ trong số này có thể tìm đợc việc làm bằng hình thức thế chỗ những ngời đã đến tuổi nghỉ hu và thôi lao động. Riêng năm 2005, nớc ta có 43 triệu ngời trong độ tuổi lao động, trong đó có 32 triệu lao động nông thôn, 2,5 triệu ng- ời có nhu cầu giải quyết việc làm. Trong khi đó, số ngời thất nghiệp ở nớc ta dù đã giảm, nhng vẫn còn rất đáng lo ngại. ở vùng đô thị: năm 2001 là 6,28%; năm 2002 là 6,01%; năm 2003 là 5,78%; năm 2004 là 5,53%. Mặt khác công tác đào tạo nghề của chúng ta hiện nay vẫn còn tồn tại không ít bất cập. Chẳng hạn nh việc quy hoạch hệ thống các trờng, các cơ sở dạy nghề còn cha phù hợp với sự phát triển của nền kinh tế - xã hội; quy mô, năng lực đào tạo còn quá nhỏ bé so với nhu cầu của thị trờng và nhiệm vụ đợc giao; cơ cấu và chất lợng đào tạo cha phù hợp, cha đáp ứng đợc so với cơ cấu và nhu cầu lao động kỹ thuật của thị trờng lao động, của các ngành, các lĩnh vực và vùng kinh tế . Hơn nữa, tâm lý tiểu nông, sản xuất nhỏ, ý thức tổ chức cha cao của một bộ phận ngời lao động cũng đã ảnh hởng đáng kể đến chất lợng nguồn nhân lực. Ngoài thực trạng về trình độ chuyên môn chúng ta còn phải kể đến thực trạng về tâm sinh lý của con ngời Việt Nam cũng ảnh hởng rất lớn đến chất lợng nguồn nhân lực ở Việt Nam nh: Sức khoẻ của ngời Việt Nam còn hạn chế, nhất là độ bền dai; Nhu cầu sống và phát triển của nhiều ngời còn đơn giản, thấp, dẫn đến động cơ hoạt động không đủ mạnh; Ngời Việt Nam có tâm lý hay tiếc tiền, không quen, ít dám mạo hiểm, trình độ hiểu biết cha đủ sâu rộng, tác phong công nghiệp còn ít và cha đợc định hớng bền chặt; Nhiều ngời còn thiếu nghiêm túc, thiếu suy nghĩ mỗi khi tiến hành hành động dẫn đến còn thụ động và bị động trong công việc. s nghip cụng nghip hoỏ, hin i hoỏ thnh cụng ũi hi ng v nh nc ta phi cú chin lc v chớnh sỏch kinh t-xó hi phự hp theo tng giai on nhm huy ng sc mnh tng hp, phỏt huy mi ngun lc v tim nng; c nhõn lc v vt lc, c ni lc v ngoi lc, c sc mnh vt cht v sc mnh tinh thn, truyn thng v hin i. Tu trung li chớnh l phỏt huy ti a nhõn t con ngi, ngun lc cho doanh nghiệp 10 [...]... vào thực trạng của công ty TNHH Tân Sinh đã nêu ở trrên và chất lợng nhân lực của công ty, qua tham khảo công tác đào tạo cũng nh đánh giá chất lợng nhân lực ở các công ty cùng ngành trong khu vực xin đa ra một số phơng hớng để nâng cao chất lợng nhân lực của doanh nghiệp nh sau: Một là: Nâng cao chất lợng công tác đào tạo, bồi dỡng cho các loại ngời lao động của doanh nghiệp 18 Đối với cán bộ, nhân. .. với một Công ty TNHH Để đạt đợc hiệu quả kinh doanh cao, đáp ứng nhu cầu của đông đảo khách hàng Công ty luôn đặt công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực lên hàng đầu với mục tiêu cơ bản và lâu dài nhằm xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý, các nhà thiết kế và công nhân có năng lực chuyên môn cao, trí tuệ và phầm chất tốt đảm bảo cho sự phát triển bền vững của công ty Để phát huy nguồn nhân lực, yếu... lc ca Cụng ty TNHH Le long Trong những năm gần đây hiệu quả kinh doanh của nhiều doanh nghiệp Việt Nam thờng thấp và có trờng hợp rất thấp so với lãi xuất ngân hàng Việt Nam cùng thời gian so với doanh nghiệp cùng loại của khu vực và thế giới Do thực trạng về chất lợng nguồn nhân lực của toàn quốc, của toàn xã hội nên chất lợng nhân lực của doanh nghiệp còn có một số hạn chế nh: + Tình trạng vừa thừa,... cao, ham hc hi Thực tế đã chứng minh, nguyên nhân dẫn đến sự thành công của các quốc gia, các vùng lãnh thổ và các tập đoàn kinh tế trong khu vực cũng nh trên toàn thế giới không chỉ bắt nguồn từ khoa học - công nghệ mà chủ yếu là dựa vào nguồn nhân lực, đặc biệt là nguồn nhân lực có hàm lợng chất xám cao Vì thế, có thể một lần nữa khẳng định nguồn nhân lực và chất lợng của nguồn nhân lực là yếu tố... ty TNHH le long luon c gng đảm bảo ap ng đầy đủ cỏc đơn đặt hàng của khách hàng Sản lợng năm 2005 đạt 60 mẫu mã với gần 19.866.000 sản phẩm Doanh thu trung bình năm 2005 đạt 12,678 tỷ đồng đat đợc thành quả đó không thể không nhắc đến sự đóng góp hết mình của đội ngũ cán bộ công nhân trong Công ty Công ty có một đội ngũ cán bộ, công nhân và thợ lành nghề giỏi về chuyên môn kỹ thuật và vững vàng trong... tạo bổ sung về tác phong công nghiệp - Đào tạo bổ sung về hoà nhập; hợp tác với ngời có liên quan Hai là: Nâng cao công tác tuyển chọn nhân lực Công tác tuyển chọn nhân viên là công việc quan trọng nhằm mục đích là tuyển chọn những cán bộ nhân viên có trình độ chuyên môn cao, năng lực giỏi, phẩm chất tố, đáp ứng mục tiêu xây dựng và phát triển doanh nghiệp vững mạnh Yêu cầu của công việc này là phải cẩn... tốt vào thực tập tại doanh nghiệp để ta có cơ hội đánh giá trực tiếp thông qua công việc thực tập của họ Dù đối tợng lựa chọn thuộc loại nào thì khi tổ chức tuyển dụng phải minh bạch, công tâm để có đợc những ngời cán bộ, nhân viên có chất lợng tốt nhất phù hợp với công việc Ba là: Về công tác tổ chức đánh giá và sắp xếp cán bộ quản lý Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn, quy chuẩn đối với cán bộ công nhân viên... động cơ để ngời lao động ở lại và làm việc phấn đấu cho sự phát triển chung của công ty Nhìn chung, phát triển và nâng cao chất lợng nguồn nhân lực không chỉ là nhiệm vụ của từng doanh nghiệp đơn lẻ mà còn của là của toàn Đảng, toàn dân ta Đại hội IX của Đảng đã vạch ra các chiến lợc, đờng lối để phát triển kinh tế - xã hội đến năm 2010, trong đó vấn đề phát triển con ngời đợc coi là nhiệm vụ chủ yếu:... biết về máy móc và công nghệ hiện đại gần nh là con số không do đó đã xảy ra hiện tợng công nhân làm hỏng máy móc, công cụ lao động + Cơ cấu lực lợng lao động của công ty trong những năm tới đang có sự mất cân đối lớn xét cả về độ tuổi và giới tính Độ tuổi bình quân nên trẻ hoá ở độ tuổi lao động sung sức nhất (18-30 tuổi) Sự già hoá của đội ngũ cán bộ quản lý kinh tế gây nên tình trạng hụt hẫng cán... sách của doanh nghiệp, nguồn nhân lực hiện có và yếu tố cung cầu của thị trờng lao động lập kế hoạch cho việc phát triển nguồn nhân lực, kế hoạch tuyển dụng hàng năm Để có thể tuyển dụng và lựa chọn một cách chính xác, tuỳ theo từng chức danh để có thể xây dựng hệ số cho các tiêu chí đối với từng chức danh Các tiêu chí lựa chọn đợc đa ra trên năm nội dung cơ bản: Thái độ, Nhân phẩm, kinh nghiệm công . vào thực trạng của công ty TNHH Tân Sinh đã nêu ở trrên và chất lợng nhân lực của công ty, qua tham khảo công tác đào tạo cũng nh đánh giá chất lợng nhân. nghiệp cùng loại của khu vực và thế giới. Do thực trạng về chất lợng nguồn nhân lực của toàn quốc, của toàn xã hội nên chất lợng nhân lực của doanh nghiệp