Nghiên cứu khoa học - Đề tài về Tổ hợp dịch vụ sân bóng đá, sân tennis, canteen, cửa hàng dụng cụ thể thao

LỜI NÓI ĐẦU Hiện nay, kinh tế ngày phát triển, mức sống người ngày nâng cao nhu cầu sống ngày nhiều, điều kiện mục tiêu thúc đầy ngành dịch vụ phát triển, chiếm tỷ trọng lớn cấu kinh tế Kéo theo đó, địa bàn Hà Nội nói chung, địa bàn huyện Từ Liêm nói riêng xuất ngày đa dạng loại hình dịch vụ khác Tuy khu vực kinh tế phía Tây huyện Từ Liêm, đặc biệt khu vực gần Đại Học Công Nghiệp ngày phát triển mạnh mẽ, nơi cịn thiếu điểm đến, nơi người dân giải trí, tụ tập, rèn luyện sức khỏe sau lao động học tập căng thẳng Để phục vụ cho nhu cầu thiết thực trên, đề xuất triển khai dự án xây dựng: “Tổ hợp dịch vụ sân bóng đá, sân tennis, canteen, cửa hàng dụng cụ thể thao” Các thành phần dự án thể thống nhất, hỗ trợ tồn phát triển, mang lại trải nghiệm tốt đến với khách hàng giá dịch vụ chất lượng dịch vụ thái độ phục vụ tận tình, chuyên nghiệp Dự án xây dựng phân tích cụ thể, đánh giá khách quan, hợp lý nhu cầu thị trường, nguồn lực khả đáp ứng chủ đầu tư với sở pháp lí chặt chẽ, mục tiêu rõ ràng Mặc dù đã có nhiều cố gắng thời gian có hạn nên dự án không tránh khỏi những thiếu sót Chúng rất mong nhận được ý kiến đóng góp để dự án hoàn thiện TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN I Giới thiệu khái quát - Tên dự án: Tổ hợp dịch vụ sân bóng đá, sân tennis, canteen, cửa hàng dụng cụ thể thao - Các thành phần dự án: • 06 Sân bóng đá cỏ nhân tạo mini tiêu chuẩn FIFA; kích thước 40m x 20m • Sân tennis cứng tiêu chuẩn ITF; kích thước 14,64m x 36,6m • 01 Sân bóng rổ miễn phí • Khu canteen: hoạt động cafe bóng đá, đồ ăn nhanh, nước giải khát, trang bị bàn bi-a; kích thước 150m2 • Cửa hàng dụng cụ thể thao; kích thước 24m2 - Đây địa điểm lý tưởng gần khu dân cư, đặc biệt xung quanh có nhiều trường ĐH, CĐ THCS, THPT, gần khu công nghiệp vừa nhỏ huyện Từ Liêm, với đông đảo thiếu niên với nhu cầu thể dục thể thao lớn - Dự án với vốn đầu tư 9.5 tỷ VNĐ Chủ dự án - Nhóm 7_ Lập Dự Án 3_ KTQD - Cơng ty Cổ phần thương mại dịch vụ Thể Thao G7 Sự cần thiết phải đầu tư - Sân bóng đá cỏ nhân tạo mini: • Các sân bóng cỏ nhân tạo xây dựng nhiều tồn HN VD: Sân Thủy Lợi, Cơng Đồn, Kim Liên, Nhà Máy Nước Mai Dịch, Keangnam, … -> Đã có kết tốt • Tuy nhiên, khu vực Nhổn sân vận động đá bóng hầu hết bãi cỏ, đất, sân nhỏ hẹp khơng đủ diện tích • Sinh viên ĐH Công Nghiệp vùng lân cận, phải di chuyển xa khó khăn tìm sân bóng Dẫn đến hoạt động thể thao (đá bóng) bị kìm hãm, hạn chế • Trong trường ĐH Cơng Nghiệp khu A, chưa có sân bóng - Sân tennis cứng: • Nhu cầu mơn thể thao tennis ngày gia tăng • Các sân tennis xây dựng ngày nhiều Hà Nội VD: Sân Láng Hạ, Bách Khoa, Cơng Đồn, sân tennis đối diện nghĩa trang Mai Dịch… • Trong trường ĐH Cơng Nghiệp khu A, có sân tennis sinh viên khơng sử dụng - Khu canteen: • Hoạt động cafe bóng đá xu hướng phát triển với cần thiết địa điểm tập trung, xem trận bóng • Đồ ăn nhanh, nước giải khát nhu cầu thiết yếu người • Hoạt động bi-a mang tính chất giải trí nhẹ nhàng, điểm đến với người ưa thích trị chơi - Cửa hàng dụng cụ thể thao: với hai mảng bán cho thuê, hỗ trợ phát triển với sân bóng đá, sân tennis  Tất điều cho thấy nhu cầu sân bóng đá mini, sân tennis khả phát triển dịch vụ cafe bóng đá, đồ ăn nhanh, nước giải khát, cửa hàng dụng cụ thể thao Mục tiêu chủ yếu dự án đầu tư - Phục vụ nhu cầu thể thao nhân viên khu công nghiệp vừa nhỏ huyện Từ Liêm, sinh viên ĐH Cơng Nghiệp, ngồi tồn cư dân khu vực… - Đáp ứng nhu cầu giải trí cho người, đặc biệt giới trẻ địa phương thiếu sân chơi - Tạo sân chơi lành mạnh cho người, bên cạnh phát huy tinh thần thể thao - Xây dựng phong trào thể thao cho thiếu niên địa phương - Nâng cao sức khỏe thể lực cho người - Tạo tinh thần đoàn kết cho người - Địa điểm giao lưu, tụ tập trị chuyện, trình chiếu trận bóng giải ngoại hạng anh, C1, Worldcup, EURO… I- NHỮNG CĂN CỨ XÁC ĐỊNH ĐẦU TƯ: Các điều kiện tự nhiên, kinh tế, xã hội có liên quan đến dự án 1.1 Môi trường kinh tế vĩ mô: - Hà Nội ngày phát triển khu vực kinh tế phía tây, nam; dọc tuyến đường 32 Đặc biệt khu vực gần ĐH Công Nghiệp ngày phát triển mạnh mẽ - Lãi suất cho vay lĩnh vực sản xuất, kinh doanh phổ biến mức 11-15%/năm ngắn hạn 14,6-17,5%/năm trung dài hạn Đây mức lãi suất thấp nhiều so với giai đoạn năm 2011 - 2012 Chi phí sử dụng vốn chấp nhận để tìm kiếm lợi nhuận - Lạm phát năm 2012 đầu năm 2013 kiềm chế; dự án xây dựng thời gian ngắn khả gặp rủi ro lạm phát 1.2 Môi trường trị, luật pháp: - Mơi trường trị Việt Nam ổn định, dự án đảm bảo mặt pháp lí, đồng tình quan chức - Có đầy đủ pháp lí cụ thể, dự án đảm bảo khả huy động vốn, lực kinh doanh, thỏa thuận việc sử dụng đất với luật pháp phù hợp với luật kể  Vấn đề pháp lý: - Dự án điều tiết thông qua số văn pháp lý liên quan: • Luật Đầu tư số 59/2005/ QH 11 ngày 29 tháng 11 năm 2005 • Nghị định 108/2006/NĐ-CP ngày 22/9/2006 Chính phú quy định chi tiết hướng dẫn thi hành số điều luật đầu tư • Luật Doanh nghiệp số 60/2005 QH 11 ngày 29 tháng 11 năm 2005 • Luật Thuế thu nhập Doanh nghiệp số 14/2008/QH ngày 3/6/2008 • Nghị định 124/2008/ NĐ-CP ngày 11/12/2008 Chính phủ quy định chi tiết thi hành Luật thuế thu nhập doanh nghiệp • Luật Thương mại số 36/2005/QH11 ngày 14 tháng năm 2005 • Luật đất đai số 13/20003/QH11 ngày 26 tháng 11 năm 2003 • Luật Xây dựng số 16/2003/QH11 ngày 10/12/2003 - Các giấy tờ có liên quan: • Hợp đồng thuê đất • Giấy phép đăng kí kinh doanh • Dự thảo điều lệ cơng ty • Danh sách cổ đơng sáng lập giấy tờ kèm theo 1.3 Mơi trường văn hóa, xã hội: - Bóng đá ln xem mơn thể thao vua từ trước tới chơi đặc biệt phong trào thể thao cuối tuần, giải đá bóng ln diễn - Tennis môn thể thao ngày phát triển ưa chuộng Sân tennis tiêu chuẩn ILA khu vực giải trí chất lượng cao phục vụ đa dạng đối tượng khách hàng - Các hoạt động cafe bóng đá, đồ ăn nhanh, nước giải khát, bi-a ngày phổ biến trở thành phần thiếu số người 1.4 Môi trường tự nhiên, tài nguyên thiên nhiên: - Khu đất dự án hoàn toàn đảm bảo mặt tự nhiên dễ dàng xây dựng sân bóng sân tennis đạt tiêu chuẩn quốc tế - Có đầy đủ nguyên vật liệu, đầu vào phục vụ cho hoạt động kinh doanh canteen, cafe bóng đá, quầy bán đồ thể thao 1.5 Quy hoạch kế hoạch phát triển: - Về tổng thể phát triển kinh tế - xã hội: nước ta thực chuyển đổi cấu theo hướng giảm tỷ trọng ngành nông nghiệp, tăng tỷ trọng cơng nghiệp dịch vụ Vì vậy, dự án mang lại nguồn thu từ dịch vụ, góp phần tăng tỷ trọng ngành dịch vụ tổng thu nhập quốc dân - Về quy hoạch phát triển kết cấu hạ tầng: với chủ trương xây dựng Hà Nội trở thành trung tâm văn hóa – du lịch nước việc đảm bảo kết cấu hạ tầng hợp lý, phát triển đóng vai trò quan trong định hướng phát triển thành phố Lĩnh vực dịch vụ khuyến khích mạnh mẽ, khu vực tư nhân hoàn toàn phù hợp với dự án - Theo ước tính, quy mơ dân số Hà Nội đến năm 2015 đạt 7,2 - 7,3 triệu người, năm 2020 khoảng 7,9 - triệu người Mỗi năm giải việc làm cho 135 - 140 nghìn người Như dự án xây dựng giải việc làm cho lượng lao động có trình độ thấp (tạp vụ, bán hàng, bảo vệ, vệ sinh,…) - Quy hoạch Hà Nội giải ách tắc giao thơng, vị trí cách xa điểm nút giao thơng thường xun có tắc nghẽn dự án thu hút lượng giao thông, dẫn đến giảm lưu lượng giao thơng phía trung tâm Hà Nội, hạn chế phần nhỏ vấn đề tắc đường - Theo Quyết định số 26 Uỷ ban nhân dân TP Hà Nội ban hành tháng 4.2000, huyện Từ Liêm quy hoạch xây dựng từ đến năm 2020 theo định hướng khu vực có tốc phát triển cao động, tập trung vào phát triển kinh tế khu vực III, khu vực dịch vụ  Dự án đảm bảo mặt quy hoạch, lĩnh vực kinh doanh dự án khuyến khích phát triển Phân tích đánh giá khái quát thị trường: 2.1 Phân tích đánh giá khái quát thị trường tổng thể Số lượng Sân bóng, sân tennis cho thuê địa bàn huyện Từ Liêm: • Sân bóng khu vực Mĩ Đình: Sân Mirolin, Sân Mễ Trì Thượng, Sân VFF - cách dự án từ đến 10km • Sân Mai Dịch - cách dự ángần 6km • Sân Cổ Nhuế - cách dự án 8km • Sân Thành Đơ - cách dự án 4km - Tình trạng Sân bóng gần dự án: Ln q tải vào ngày cuối tuần khung thời gian sau 15h Tình hình kinh doanh tốt, người chơi thường phải đặt cọc tiền trước nhiều ngày - Giá thuê sân bóng đối thủ gần dự án: Giao động từ 400.000- 600.000đ/ tiếng (Sân Mirolin 550.000đ/1 tiếng, sân Mai Dịch 500.000đ/1 tiếng, Cổ Nhuế 450.000đ/1 tiếng) - Giá thuê sân tennis đối thủ gần dự án: Giao động từ 250k-> 380k/1 tiếng - Bên cạnh ĐH Cơng Nghiệp năm tuyển sinh khoảng 7000 sinh viên, với tổng số sinh viên lên đến 60.000 bao gồm hệ từ đại học, cao đẳng, học nghề, đào tạo từ xa, có 40.000 nam sinh viên - Khu công nghiệp vừa nhỏ huyện Từ Liêm với hàng chục nghìn cơng nhân Đại học thành đô sở 2, Học Viện Khoa Học Quân Sự, đông đảo dân tư khu vực quanh dự án làng Tu Hoàng, Xuân Phương, Hồi Đức, Tây Tựu, Văn Trì…  Sự thành cơng Sân Bóng, sân tennis quanh khu vực, thêm lần chứng minh nhu cầu thị trường dịch vụ lớn Và có xu hướng tăng với việc phát triển Hà Nội.Bên cạnh đó, đối thủ cạnh tranh lại nằm xa thường xuyên bị tải Dự án lại nằm vị trí trắc địa, tạo nên lợi lớn 2.2 Phân đoạn thị trường xác định thị trường mục tiêu: 2.2.1 Phân đoạn thị trường: - Theo địa lý: • Bán kính cách dự án 0->2km: Đại Học Công Nghiệp, Khu công nghiệp vừa nhỏ Huyện Từ Liêm, Đại Học Thành Đô, Học Viện Khoa Học Quân Sự Các trường cấp làng Tu Hồng, Tây Tựu, Văn Trì, phần làng Xuân Phương, Kiều Mai; với nhiều dân cư địa bàn • Theo bán kính cách dự án 2-> 5km: Làng Phú Diễn, Phúc Lý, Tân Lập, Thượng Cát, Hồi Đức, Đình Qn, khu thị Lindenco… Trường cấp Minh Khai, trường Trung cấp Dược… • Các khu vực khác với bán kính > 5km - Theo dân số- xã hội: Chủ yếu hướng đến khách hàng Nam Giới • Tuổi từ 12 đến 18: Học sinh cấp 2, cấp Khung thời gian chủ yếu buổi chiều tối số ngày tuần ngày cuối tuần Thu nhập thời gian cịn hạn chế Nhưng nhu cầu đá bóng, tụ tập lớn, thường xuyên từ 1đến lần/ tuần Một số đối tượng có nhu cầu chơi tennis • Tuổi từ 18 đến 22: Sinh viên trường đại học, học viện quanh khu vực tất người có số tuổi thỏa mãn tiêu chí Một phần có thu nhập, thời gian trống nhiều trải dài tuần Thực tế sinh viên Đại Học Công Nghiệp thường học buổi sang chiều tuần Nhu cầu lớn khách hàng tiềm nhiều • Trên 22 tuổi: Những người làm Đối tượng khách hàng quan trọng sân Tennis 2.2.2 Xác định thị trường mục tiêu • Tập trung vào thị trường với bán kính 50% Như nguồn vốn đầu tư cho dự án đảm bảo tiềm lực tài chủ đầu tư 4.2 An toàn cho tiêu hiệu Chỉ tiêu Mức giá bán cho thuê dịch vụ sân bóng thay đổi -20% -10% 10% 20% NPV (triệu đồng) 1643.445 5432.514 9221.583 13010.65 16799.72 IRR (%) 14.95 27.58 32.67 36.03 38.41 Qua bảng ta thấy giá bán cho thuê dịch vụ sân bóng giảm xuống 10% 20% NPV dự án dương IRR dự án đảm bảo >10% Dự án xem xét có độ an tồn cao cho kết dự tính VI Khía cạnh kinh tế- xã hội Dự án ngồi tính khả mặt tài , mang lại lợi nhuận cao mang lại số hiệu kinh tế - xã hội định, đặc biệt lợi ích cho khu vực gần dự án, gần Đại Học Cơng Nghiệp, phía tây Huyện Từ Liêm, gồm có: 1.Thỏa mãn nhu cầu thể dục thể thao , vui chơi, xả stress, giao lưu, nâng cao tinh thần đời sống cộng đồng, đặc biệt thiếu niên, học sinh, sinh viên, người làm… Nâng cao chất lượng thể chất, thể lực, góp phần nâng cao chất lượng học tập, làm việc Từ tạo lợi ích gián tiếp cho chất lượng cho kinh tế xã hội 76 3.Tạo công việc việc làm cho người lao động Dự án tạo điều kiện làm việc cho 29 lao động, 24 lao động trình độ phổ thơng 4.Đóng góp phần thu nhập cho ngân sách địa phương thông qua tiền thuế, tiền thuê đất, thuế tiêu thụ đặc biệt, thuế doanh nghiệp Đóng góp tích cực vào hình ảnh quy hoạch địa phương, kết hợp hài hòa với ngành lĩnh vực kinh doanh khác 6.Tạo mơi trường c¹nh tranh tích cực doanh nghiệp lĩnh vực sân Mai Dịch, sân Cổ Nhuế, Sân Mirolin,… Từ góp phần nâng cao lực doanh nghiệp, ngày phục vụ tốt nhu cầu khách hàng 7.Là địa điểm diễn kiện lớn kiện thể dục thể thao , kiện ca nhạc, kiện văn hóa … ngồi quảng bá hình ảnh sân bóng, quảng bá hình ảnh địa phương, đem lại ngoại ứng tích cực xã hội Đây dự án mà ảnh hưởng mơi trường sinh thái ít, khơng gây ô nhiễm nguồn nước, không khí, đất đai, không làm ảnh hưởng đến sức khỏe đến người súc vật khu vực Làm đẹp cảnh quan môi trường , nâng cao sức khỏe tinh thần cho người dân quanh khu vực Nâng cao trình độ, kỹ thuật sản xuấ , trình độ nghề nghiệp người lao động , trình độ quản lý nhà quản lý, nâng cao suất lao động, nâng cao thu nhập người lao động, học sinh, sinh viên muốn tìm kiếm cơng việc làm thêm 10 Ngồi thành cơng dự án cịn thúc đẩy ngành khác phát triển theo như: ngành thực phẩm, ngành cung cấp nguyên vật liệu làm sân cỏ… 77 KẾT LUẬN Dự án “Tổ hợp dịch vụ sân bóng đá, sân tennis, canteen, cửa hàng dụng cụ thể thao” phát xây dựng dựa nhiều thuận lợi vĩ mô ảnh hưởng đến hình thành thực dự án Thêm vào việc xem xét cẩn thận vấn đề mặt thị trường, xác định chắn thị phần dự án tương lai với chiến lược cạnh tranh riêng Để đánh giá tính khả thi, dự án sâu vào phân tích kĩ khía cạnh kỹ thuật, khía cạnh tổ chức quản lý nhân sự, khía cạnh tài cuối khía cạnh kinh tế-xã hội Với tổng mức đầu tư 9.5 tỷ đồng, dự án vào hoạt động mức doanh thu dự kiến hàng năm đạt 10 tỷ đồng Như năm dự án thu hồi đủ vốn đầu tư Bên cạnh dự án cịn mang lại hiệu định kinh tế - xã hội địa bàn phía tây huyện Từ Liêm, đặc biệt khu vực gần dự án Qua phân tích cho thấy dự án có mức độ khả thi cao đạt nhiều hiệu trình vận hành, chúng tơi đề nghị quan cấp có thẩm quyền, đặc biệt UBND huyện Từ Liêm cho phép tạo điều kiện thực dự án Danh mục tài liệu tham khảo PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt (2012) Giáo trình Lập dự án đầu tư, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Tổng Cục Dân số - Kế hoạch hóa gia đình (2013) [http://www.gopfp.gov.vn/] Diễn đàn kinh tế Việt Nam (2013) [http://vef.vn/] Báo điện tử Vietnamnet (2013) [http://vietnamnet.vn/] Báo điện tử VnEconomy (2013) [http://vneconomy.vn/] 78 LỜI NÓI ĐẦU 1.Giới thiệu khái quát 2.Chủ dự án 3.Sự cần thiết phai đâu tư ̉ ̀ 4.Mục tiêu chủ yếu dự án đầu tư 1.Các điều kiện tự nhiên, kinh tế, xã hội có liên quan đến d ự án 2.1 Phân tích đánh giá khái quát thị trường tổng thể 2.5 Tiếp thị dự án .18 1.Về địa điểm mặt dự án: 24 2.Mô tả sản phẩm dự án .25 3.Lựa chọn hình thức đầu tư .26 4.Quy mô đầu tư 26 5.Công suất dự án 26 6.Lựa chọn công nghệ kỹ thuật cho dự án 32 Hệ thống sở hạ tầng 36 8.Địa điểm thực dự án 40 Giải pháp xây dựng cơng trình dự án 42 10.Tổ chức xây dựng .45 11 Đánh giá tác động môi trường dự án 50 Dự tính tổng mức vốn đầu tư nguồn vốn huy động dự án 58 1.1Dự tính tổng mức vốn đầu tư 58 2.Lập báo cáo tài xác định dòng tiền dự án 67 KẾT LUẬN .78 79 80 ... Đô, Mirolin - Sân Mirolin: sân bóng, sân tennis - Sân Thành Đơ: sân bóng, sân tennis 20 Sân Mai Dịch, VFF - Sân Mai Dịch: sân bóng, sân tennis - Sân VFF: sân bóng, sân tennis -> Phục vụ tối đa...TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN I Giới thiệu khái quát - Tên dự án: Tổ hợp dịch vụ sân bóng đá, sân tennis, canteen, cửa hàng dụng cụ thể thao - Các thành phần dự án: • 06 Sân bóng đá cỏ nhân... thấy nhu cầu sân bóng đá mini, sân tennis khả phát triển dịch vụ cafe bóng đá, đồ ăn nhanh, nước giải khát, cửa hàng dụng cụ thể thao Mục tiêu chủ yếu dự án đầu tư - Phục vụ nhu cầu thể thao nhân